厂级“四好”领导班子创建活动实施细则

第一篇：厂级“四好”领导班子创建活动实施细则

河南向东机械厂厂级“四好”领导班子

创建活动实施办法

为更好地推进“四好” 领导班子创建活动，不断提高领导班子的整体素质和领导能力，进一步提高班子成员的政治素质和业务水平，改进领导班子的工作作风，增强班子的凝聚力和战斗力，把我厂领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，为企业的改革发展与稳定提供坚强的组织保证，根据集团公司党组《关于印发〈中国兵器工业集团公司成员单位“四好”领导班子主要标准和创建措施〉的通知》（兵器党字[2005]32号）文件精神和具体要求，结合我厂实际，特制定本办法。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以巩固和发展保持共产党员先进性教育成果为核心，以形成朝气蓬勃、奋发有为的领导班子为重点，紧紧围绕科研生产、经营管理和提高经济效益开展工作，全面推进领导班子建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，充分发挥领导班子总揽全局、协调各方的作用，为企业的改革发展与稳定提供坚强的政治保证和组织保证。

二、“四好”领导班子创建标准

政治素质好，就是有坚定的马克思主义理想信念和较高的思想政治理论素养；认真贯彻执行党的路线方针政策和集团公司党组的决策决定，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，与集团公司党组保持高度一致；班子成员具有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责；党组织充分发挥了政治核心作用，企业党建和思想政治工作扎实有效。

经营业绩好，就是坚持按科学发展观确定企业改革发展思路，抓住结构调整和深化改革的机遇，有比较清晰明确的改革解困思路和具体措施；全面完成改革解困任务，生产经营活动正常，职工收入有保障，职工队伍稳定；顺利完成“高新工程”研制和改革重组等重点任务，实现“两个确保”；不断提高企业经济效益，努力使企业实现脱困并走向良性发展的轨道。

团结协作好，就是认真贯彻民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大事项安排及重要人事任免坚持集体讨论决定；善于听取各方面意见，坚持集体领导、分工负责，互相支持、积极配合，注重发挥班子整体合力；班子的创造力、凝聚力、战斗力强，充满朝气和活力。无影响团结的行为和现象。

作风形象好，就是坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业；领导班子和领导人员求真务实，讲求实效，艰苦奋斗，勤俭创业；严于律已，廉洁从业，遵纪守法，诚实守信；以人为本，关心职工，领导班子在职工群众中具有较高威信，在集团公司系统和社会上具有良好声誉。班子成员无违法违纪现象。

三、开展创建活动的范围与职责

“四好”领导班子创建活动在党委的统一领导下进行，厂级领导班子成员共同参与。党委书记是第一责任人，对创建“四好”领导班子活动负总责。党委要切实履行职责，高标准、严要求，把开展创建活动纳入领导班子建设和党委工作的重要议事日程，周密安排，认真部署，做到责任到位，措施到位，工作到位。党政主要领导要率先垂范，发挥表率作用，在带领厂级领导班子认真落实创建活动各项要求的同时，重点抓好二级单位领导班子创建活动。

四、开展创建活动的主要内容

（一）政治素质方面

1、加强政治理论学习，自觉做好学习实践“三个代表”重要思想的榜样。坚持“自学为主，集中学习为辅”的方式，要求每一个领导成员必须利用业余时间坚持自学，做好学习笔记 , 每人全年写心得体会或调研文章 1-2 篇，力求使学习取得实效。

2、结合集团公司“三步走”战略和企业发展的需要，强化执行力，努力学习现代科技、法律、管理、经济等方面的新知识、新理念，更新观念，开拓思路，不断提高驾驭复杂局面、处理复杂问题能力，创造性地开展各项工作。

3、加强党委中心组学习，严格学习制度。根据不同时期时事政策教育需要和集团公司指示精神，制订学习计划，坚持每季集中学习1-2 次，集中学习时间主要用于学习交流，并结合企业改革发展和稳定工作中的关键性问题进行研讨，不断改进思想作风、工作作风和领导作风。

4、建立健全企业党建和思想政治工作的长效机制，紧紧围绕科研生产经营活动，有针对性的开展思想政治工作。按照集团公司《成员单位文化建设实施纲要》要求，制订完善企业文化建设实施方案，并认真组织实施。进一步完善实效型思想政治工作新体系、新机制，不断提高党员队伍的凝聚力、战斗力。

5、通过创建活动，促进领导班子及成员以强烈的事业心和责任感认真完成好集团公司交付的各项任务，顾全大局，始终坚持把企业的改革发展放到集团公司改革发展的全局中去谋划、去推进，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，与集团公司党组保持高度一致。

（二）经营业绩方面

1、坚持以科学发展观指导企业改革发展工作，围绕企业工作目标任务，深化改革，创新机制，强化以财务管理、质量管理为中心的企业管理，努力提高企业的经济运行质量和经济效益。

2、全面完成与集团公司签定的年度经营指标，较好地完成集团公司下达的各项分类主要考核指标，全力使“高新工程”研制和改革重组等重点任务都能按照时间节点顺利完成，实现“两个确保”。力争全年无重大质量安全事故。

3、抓住国家加大结构调整和深化改革的机遇，制定清晰明确的改革解困思路和具体措施，维持正常的生产经营活动，完成改革解困任务，努力使企业实现脱困，并走向良性发展的轨道。

4、增强服务意识，深入调查研究，高效率地为职工和基层服务，帮助基层解决实际问题。做好离退休职工与下岗职工工作，保证离退休职工工资和下岗职工生活费的发放，保持企业的稳定和职工队伍的稳定，努力避免刑事案件和违法违纪现象的发生。

5、坚持实施 “责任心再造”工程，从严治厂，严格管理。使骨干人才流失现象得到遏制，核心人才队伍建设得到保障，科研和技术技能骨干人才队伍作用能够得到充分发挥。在提高企业经济效益，保障企业发展的前提下，逐步改善职工的生活条件，提高职工收入。

（三）团结协作方面

1、领导班子成员在工作中要团结协作，相互配合，在重大问题上讲党性、讲原则、顾大局，自觉维护领导班子的团结。在重点项目研制和重大生产任务中，具有大局意识和全局观念，服从服务于集团公司的整体利益，积极配合其他成员单位共同完成任务，不存在推逶扯皮现象。

2、党政主要负责人要切实负起责任，以身作则，当好班长。努力成为发扬民主作风的表率和楷模，充分发挥班子成员的作用，善于听取各方面意见，关心和支持副职工作，副职要主动支持正职的工作，力戒影响团结的行为和现象发生。

3、认真执行民主集中制原则，坚持集体议事制度。并进一步健全各项议事规则、决策程序和责任追究机制，“三重一大”等事项严格按照规定必须集体讨论决定，领导班子成员按照分工积极组织实施，不得随意改变集体研究决定的事项。

4、开好领导班子民主生活会。按规定每年召开 1-2 次党政领导班子民主生活会，同时党员领导干部要过好双重民主生活会，认真开展领导班子和成员之间的批评与自我批评，真正做到思想同向、工作同心、步调一致。

5、进一步健全完善班子建设和解决自身问题的长效机制，增强自我完善、自我调整能力，依靠自身能力解决存在的矛盾和问题，建立起各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制。

（四）作风形象方面

1、全心全意依靠职工群众办企业。充分发挥工会组织的民主参与、民主管理和民主监督作用，切实维护职工群众的合法权益，对涉及职工切身利益的重大问题，要经职代会审议通过。严格落实厂务公开制度，自觉接受群众监督。以“五好一准确”班组建设为载体，在推进民主管理上取得实效。

2、自觉遵守党纪国法，做到依法决策，诚信经营。能够认真履行经营合同，无不诚信行为，无重大信息未及时通报记录，无虚假信息传递现象。

3、带头执行领导干部廉洁自律的各项规定和制度，规范行为，严于律已，务实清廉，艰苦奋斗，牢记“两个务必”，自觉做到“八个坚持”、“八个反对”。全面完成《党风廉政建设责任书》各项任务，职工群众对领导班子廉洁自律的满意率达到95％以上。全体班子成员无违法违纪行为。

4、党政主要领导按集团公司有关规定如实向上级有关部门汇报工作情况和企业重大情况，严格执行个人收入及重大事项报告制度，严禁弄虚作假，无重大事项信息迟报、漏报现象。

5、关心职工疾苦，密切联系群众。进一步抓好困难职工帮扶救助体系建设，规范困难职工帮扶救助基金管理工作，切实加强对困难职工的救助。无群体上访事件。在年度领导班子民主测评中领导班子成员平均优秀率要达到50％以上，个人称职率均要达到80％以上。

五、开展创建活动的方法步骤

（一）加强理论学习，提高思想认识

认真学习《中共中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》(中办发[2004]31号)、《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》(组通字[2005]17号)、全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会精神、集团公司有关重要会议精神和党组领导的重要讲话，充分认识创建“四好”领导班子的重要性和必要性，统一思想，提高认识，使全体班子成员自觉投入到“四好”领导班子创建活动中来。

（二）建立长效机制，务求取得实效

1、每年要召开1-2次不同层次的专题会议，广泛听取广大干部职工对领导班子在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个方面的意见和建议。并将好的意见建议纳入“四好”内容之中，增强“四好”领导班子建设的实效性和针对性。

2、结合实际，制订年度“四好”领导班子创建活动安排。围绕“三个上水平”要求，在广泛听取上下级、党内外意见，认真分析班子思想状况的基础上，提出当年要达到的目标，经集体研究后，制订出活动安排，经党政联席会议讨论通过后实施。同时在全厂一定范围内公布，以接受监督。

3、建立自检自查制度。每年年中，结合召开班子民主生活会，按照年度创建活动的安排和目标要求，领导班子和成员要对照落实情况，认真自查，找出差距，进行整改。同时，通过一定方式向全厂各单位和干部职工群众征求意见，将创建活动的一些好做法、好经验形成制度固定下来。

4、建立创建活动总结报告制度。每年年底，结合集团公司企业年度经营业绩考核、任期经营目标考核及企业年终工作总结和领导干部考核等工作，认真开展年度“四好”领导班子创建的检查和总结活动，及时总结经验，完善加强领导班子管理的具体措施，不断提高创建水平，并将结果上报集团公司有关部门, 接受上级部门的考核。

5、创建过程中的工作计划、活动安排、检查考核和年终总结等事宜由党委办公室和“四好”领导班子创建活动办公室具体负责实施。

六、需要把握好的几个问题

“四好”领导班子创建是一个长期、动态的创新性活动，要从政治和全局高度认识其重要意义，要通过创建活动促进领导班子整体功能的发挥，通过形成长效机制不断提高领导班子的整体素质，更好地发挥领导班子在企业改革发展稳定工作中的领导作用，更好地推动企业的和谐发展。

一是要把“四好”领导班子创建活动与实际工作紧密结合起来，按照集团公司“三个上水平”的要求，把创建活动融入科研生产和改革脱困的全过程，紧紧围绕科研生产和改革脱困这个中心来进行，切实做到“两结合、两促进、两不误”，使“四好”领导班子创建活动真正成为促进企业健康快速协调发展的强大推动力。

二是要把“四好”领导班子创建活动与建立先进性教育活动长效机制结合起来，将先进性教育活动所取得的经验，融入到“四好”领导班子创建活动中来，同时要把创建活动作为深入持续开展好先进性教育活动的一项具体措施，通过开展创建活动促进先进性教育活动，用创建活动的成效体现先进性教育的成果。

三是要把建立“四好”领导班子活动长效机制与健全完善企业现行领导班子建设的相关规章制度有机结合起来，要把开展创建活动作为加强领导班子管理的重要措施，不断提高领导班子及成员的执行力，严格领导班子建设的规范和要求。

四是要把创建活动落到实处，务求实效。领导班子及成员要经常对照“四好”标准要求进行自查，定期了解和听取职工群众意见，查摆领导班子及成员自身建设方面存在的不足，针对查找出的问题和不足，明确今后的努力方向，制定整改方案，落实整改措施，把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。

五是要把促进企业改革发展稳定作为创建活动的着力点和落脚点。不断深化企业改革，创新管理机制，健全管理制度，提高经营管理水平，加快科技创新和改革重组的步伐，提升企业的核心竞争力，逐步提高企业的经济效益，以企业改革发展稳定的实际成果来检验创建活动的成效。

第二篇：四好领导班子创建活动

市委组织部、市国资委召开会议推进“四好”领导班子创建活动日前，市委组织部、市国资委召开市属国企组织人事处长会议，传达省“四好”领导班子创建推进会精神，总结部署“四好”领导班子创建活动。

在去年年底召开的省国有企业“四好”领导班子创建工作推进会上，省委组织部常务副部长刘国中同志要求各地各企业深入学习贯彻党的十七大精神，深刻领会和把握国有企业又好又快发展的新任务和新要求，深度推进“四好”创建活动，一是要进一步提高思想认识，力求创建责任感和自觉性有新增强；二是要进一步细化创建措施，力求在实际成效和考核考评上有新加强，组织部和国资委作为创建活动的组织者和推动者，要在推进创建工作上努力做到“四个一”：结合考核对各企业“四好”创建情况进行一次群众测评，每年对企业领导班子总体状况进行一次全面分析并向企业领导班子进行反馈，每半年深入市属企业调研指导一次，每年召开一次创建活动研讨会或推进会；三是要进一步创新创建载体，力求信息交流和舆论宣传有新突破；四是要进一步突出能力建设，力求企业领导班子和人才队伍整体建设有新进展。

今年我委将以十七大提出的新思想新要求指导全市国有企业领导班子建设和党建工作，进一步深化“四好”领导班子创建活动，推进国有企业又好又快发展。重点抓好四方面工作：一是深化国有企业人事制度改革，探索组织配置与市场配置相结合的选人用人新机制、新方法，面 1

向社会招聘一批国有企业经营管理人才。二是对“四好”领导班子创建活动进行考核评价，举办创建活动图片展，进行满意度测评，召开创建活动经验交流暨表彰会，表彰一批先进，树立一批典型。三是坚持管导向、管标准、管程序、管资职原则，适时制定《苏州市国有企业领导人员管理暂行办法》。四是加强国有企业领导人员的教育培训工作。举办“苏州市国有企业经营管理人员高级研修班”，举办系列论坛；依托市企业经营者人才服务中心，组织企业领导人员高峰会，为企业家构建沟通交流的平台。

会上,市委组织部副部长金洁作了总结讲话，她指出，开展“四好”领导班子创建活动是一项长期工程，是一项艰巨的任务。全市国有企业要深化对创建活动重要性和必要性的认识，进一步加强领导班子思想建设，不断提高履职能力；进一步加领导班子制度建设，不断提高决策能力；进一步加强领导班子作风建设，不断提高领导能力。通过开展创建活动，使全市国企成为率先发展、科学发展、和谐发展的表率。

第三篇：四好领导班子创建活动总结

四好领导班子创建活动总结

2011年，为加强公司各级领导班子建设，天津分公司开展了创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子活动。由于活动有计划，措施有落实，使公司领导班子建设方面有了新的进步，并率领公司全体员工较好的完成了各项工作任务指标。

一是加强思想政治建设，积极推进学习型领导班子，把握企业稳步发展的正确方向。

对上级公司的一系列战略部署力求吃透精神，杜绝在一些理论问题上不求甚解、似是而非。积极学习、贯彻、维护党组织的路线、方针、政策，以开展创建“四好班子”活动为载体，积极发挥党员的先锋作用，定期召开思想讨论会，努力加强思想政治建设，把握企业稳步发展的正确方向。每周一召开领导班子办公会，会上及时发现问题，解决问题，并积极开展批评和自我批评。定期进行管理层培训，并在培训后进行深入思考与讨论，总结培训心得。时刻保持公司管理层的事业心及进取精神，并通过宣传公司企业文化，不断加强公司全体员工的责任感及自豪感。公司始终坚持按照民主集中制议事，凡涉及企业的重要规划设计、机构设置调整、干部奖罚任免、重要岗位调配、规章制度建立、大额资金使用等属于“三重一大”的问题，公司领导班子均能通过集体研究和其他规定的程序进行决策。

二是与时俱进、实现管理创新、不断提高企业经营业绩

扎扎实实地做好本职工作，坚持培养与时俱进、解放思想、开拓创新的能力；努力提高驾驭全局的能力、决策能力和组织协调能力，特别是在公司整体管理模式上采用日本稻盛和夫先生独创的“阿米巴经营”模式，以经营的哲学理念为基础，将庞大的部门组织按需要分割成小的单位，每个单位单独进行核算，实现自负盈亏。

公司领导班子每月召开业务分析会，深入分析探讨各种业务问题，共同寻找解决方案。根据阿米巴经营模式理念，优化公司组织构架，完善公司制度，确立与市场挂钩的部门核算制度。对每一个组织进行核算管理。通过经营数字的分析，让每一个组织都能及时掌握收入、成本和费用，将市场变化的压力清晰、准确的直接传递到公司内部的各个员工，使每个组织对市场变动能立即应对，“防患于未然”。

注重培养有经营意识的人才，推动企业健康、持续发展。用经营的理念解决复杂的管理问题，通过降低各项成本和费用，进一步提升公司业务产品的核心竞争力，走可持续发展道路，实现企业利润最大化。公司从连续6年亏损到09年扭亏为盈，从2010年营业利润437万元到2011年实现了560万元的好成绩。

落实安全责任制，提高安全生产水平。企业领导班子时刻铭记“安全责任重于泰山”这句警讯，认真贯彻落实公司安全生产相关准则，定期为全体员工召开安全会议及举行培训。加大安全教育及安全考核力度，使公司安全管理进一步规范化、制度化，安全生产得到进一步强化和保障。

加强党支部建设及公司制度建设，增强依法治企能力。几年来不断完善了安全管理、经营管理和党风廉政建设责任考核等方面相关制度，同时进一步整顿工作秩序，提高员工工作效率。

三是发挥整体功能，增强领导班子成员之间的团结精神和协作能力。

领导班子成员以开展创建“四好”领导班子为契机，发扬团结协作、求真务实的作风，不断增强把握全局和集体领导能力，使班子整体功能得到充分发挥，树立班子的决策权威，增强企业凝聚力。领导班子弘扬通力协作的团结精神，党、政、工协调配合。按照集体领导和个人分工相配合的原则抓好企业各项工作。发扬爱拼敢赢的创业精神，通过定期考核，努力完成各个阶段的工作目标。领导班子成员之间互动互进，分担困难，本着班子成员“分工不分家”的原则，为保证公司运营状况的稳步上升，定期召开办公例会，对近期公司出现的各种问题及时反应和解决。树立全局思想，班子成员间能够经常交心通气、交流意见，共同研究和探讨问题，增强了相互理解和互相信任。使得集体智慧得到充分体现，整体功能得到充分发挥。

四是注重作风建设与和谐企业建设，以身作则，恪尽职守

领导班子始终坚持把邓小平理论和“三个代表”重要思想作为各项工作指南，认真贯彻执行党的基本路线和行动方针、政策，政治上对自己严格要求。务实工作，做到实事求是，按章办事。树立领导班子的亲民形象，发扬勤政廉洁的精神，加强学习，不断提高业务素质。领导班子成员不摆架子，不卖关子，能摆正位置，坚持群众路线，密切同员工联系，广泛听取各方面意见，调动各方面积极性。对分管范围内的工作不推诿，对部门、职工提出的问题或请示不含糊答复。

增强领导班子的廉洁自律意识，认真落实党风廉政建设责任制，注意抓好廉洁自律教育，针对重点岗位员工进行诫勉谈话，防患于未然。

重视和谐企业文化建设，关注员工的舆论焦点与关注焦点，及时化解各种矛盾及解决后顾之忧，形成包容、和谐的企业文化氛围。在总结经验的同时，我们清醒地认识到领导班子建设虽然取得了一定的成绩，但同时也存在不足和需要改进的地方。今后，公司领导班子将针对本公司存在的问题和不足，制定有效措施。进一步加强公司领导班子的建设，把各级领导班子建设成政治上过硬、开拓创新、团结实干、勤政为民的坚强领导集体，勤奋敬业、积极主动、有创造性的开展各项工作，切实抓好各项工作措施和制度的落实，确保工作任务的顺利完成，使企业的发展更上一层楼。

第四篇：开展“四好”领导班子创建活动的实施意见（推荐）

开展“四好”领导班子创建活动方案

为深入贯彻落实党的十七届五中全会精神，切实提高基层学校领导班子的整体素质和领导管理能力，促进教育教学工作的改革发展与稳定。根据市党委《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》的通知精神，现就基层学校领导班子开展以“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，提出如下实施意见。

一、指导思想

开展“四好”领导班子创建活动以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届四中、五中全会精神，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合油田基础教育改革发展稳定实际，以提高领导管理能力和加强思想政治建设为重点，以促进学校改革发展稳定为着力点和落脚点，大力加强基层领导班子自身建设，为市中小学教育五年发展指导意见的落实提供强有力的组织保证。

二、创建标准

政治素质好。有坚定的理想信念，有搞好学校的信心和决心，自觉履行岗位职责、政治责任和社会责任，牢固树立政治意识、大局意识和责任意识；贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规坚决；落实中心党委和中心的工作部署有力，保持和维护学校的稳定，领导班子核心作用发挥明显。

工作业绩好。坚持用科学发展观统领学校改革发展大局，发展思路和办学目标；大力推进管理机制创新和新课程改革，常规管理有序、科学；充分调动教职工积极性，利用现代化教学手段，努力提高教育教学质量；无重大决策失误，无重大安全责任事故；圆满完成中心下达的各项工作指标。

团结协作好。科学、民主、依法决策机制健全完善；执行民主集中制原则严格，党政正职民主意识强，善于集中班子成员的智慧，重大事项坚持集体讨论决定，充分发挥集体领导作用；班子成员分工合理，相互支持，工作协调；决策讲程序，工作讲效率，创造力、凝聚力、战斗力强，整体功能得到有效发挥。

作风形象好。坚持党的根本宗旨，全心全意依靠教职工办学；求真务实，诚实守信，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽责、艰苦奋斗、勤俭创业；廉洁从业，严于律己，遵纪守法；以人为本，关心职工，群众满意度高。

三、组织实施

创建“四好”领导班子，关键是要通过开展创建活动，进一步健全和完善班子建设的长效机制。上半年主要围绕“四好”标准，把改进领导班子的思想作风、工作作风和学风作为创建活动的重要内容。通过学习，充分认识“四好”领导班子对学校建设的重要意义；通过对照，准确查找工作生活中存在的不足；通过整改，及时克服自身存在的毛病。下半年结合上半年的学习、对照、整改，主要抓好巩固提高。

创建“四好”领导班子活动，要把办学业绩与领导班子综合素质考核评价作为创建活动的重要环节，考核结果作为评价“四好”领导班子的重要依据。为促进学校领导班子的理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，全面提高领导班子建设水平和管理水平，中心党委将在每年的10月份，结合考核对各单位开展“四好”领导班子创建活动进行全面考核评价，具体采取领导班子自创达标分析、群众满意度测评以及组织部门考核等方式，综合评价创建活动。对创建活动取得突出成效的领导班子，及时总结推广；对存在薄弱环节和问题的领导班子，提出整改意见，促使其加以改进；对存在突出问题、靠自身又难以解决的领导班子，采取必要的组织措施，进行调整加强。创建活动由中心党委统一组织，组织监察科具体牵头负责，各职能部门协同配合。

各学校要按照中心党委《关于开展“四好”领导班子活动的实施意见》，制定可行、符合实际的实施方案，精心组织，周密安排，抓好落实，责任到位、措施到位、工作到位。基层党组织负责人是创建活动的第一责任人，必须对活动开展负领导责任，并健全相关资料。中心组织监察科负责创建活动日常工作的组织和实施。

“四好”领导班子整体测评按“好”、“较好”、“一般”、“差”四档评价；领导班子成员履职测评按“优秀”、“称职”、“基本不称职”、“不称职”四档评价。考核测评情况，由组织监察科进行分析汇总，向中心党委汇报。测评结果及时向各学校领导班子和班子成员反馈，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。

四、几点要求

开展“四好”领导班子创建活动，是加强学校领导班子领导管理能力建设的重要措施，也是一项长期必须坚持的工作。各学校领导班子要以高度负责的态度，求真务实的作风，认真细致的工作，把这项活动扎实有效地开展下去。

1、加强组织领导。各基层党组织要把“四好”领导班子创建活动，作为一项重要任务来抓，所制定的实施方案，要明确创建目标，细化创建标准，健全保证措施。中心机关有关科室应根据创建“四好”领导班子的指导思想和创建标准，结合本部门的职能，有针对性地对学校领导班子“四好”创建活动进行分析研究,加强指导和督促检查，及时总结推广不同类型的成功做法和典型经验，切实抓好创建活动的考核评价工作。

2、完善和落实各项管理措施。各学校要按照局党委《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的实施意见》中提出的加强各级领导班子领导管理能力建设的六条主要措施，结合创建活动，认真抓好落实，不断巩固和扩大创建活动的成果。

3、结合实际，贴近群众。“四好”领导班子创建活动，要紧密结合教育教学实际，贴近职工群众，接受广大教职工、学生及家长的监督、检验和评价。学校领导要深入一线调查研究，保持与职工群众的密切联系，确保创建活动得到教职工认可，矿区家长满意。

4、务求取得实效。“四好”领导班子创建活动，要以创建为关键，同贯彻市党委各项工作部署相结合，同完成教育教学工作任务相结合，同改革发展稳定工作相结合。不做表面文章，不搞形式主义。通过创建活动，进一步提高领导班子整体素质，推动各项工作。

第五篇：深入开展四好领导班子创建活动实施方案

深入开展“四好”领导班子创建活动实施方案

为认真贯彻落实党的十七大精神，继续加强公司各级领导班子建设，锻造一支适应企业快速发展和创新转型的高素质领导人员队伍，根据《XXX党组关于开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》（XX„2010‟XX号）有关要求，公司党组决定：在各市分公司、省公司直属各中心领导班子中，深入开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。具体实施方案如下：

一、指导思想

创建“四好”领导班子要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密结合集团发展改革实际，全面加强各级领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和竞争意识。着力提高各级领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，努力把各级领导班子建设成为坚强的领导集体。为提升核心竞争力，将XX建设成为业务种类齐全、服务质量优良、网络运行稳定，基本建立现代企业制度，全面协调可持续发展的宽带通信和多媒体服务提供商，提供强有力的组织保证。

二、创建“四好”领导班子的目标

1、政治素质好。领导班子有坚定的马克思主义理想信

—1—

念和较高的政治理论素养，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，认真贯彻落实集团公司、省公司的战略决策和工作部署；牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观；具有强烈的事业心和责任感，具有把握方向、驾驭全局、开创新局面的能力；作风民主，坚持原则，知人善任；党建和思想政治工作扎实有效，企业党组织政治核心作用有效发挥。

2、经营业绩好。领导班子能够坚持科学发展观和正确的业绩观，认真贯彻执行集团公司和省公司的经营发展战略，坚持理念和思想创新、技术创新、管理创新和服务创新，完善经营决策机制、经营管理制度；能够正确处理改革发展稳定的关系，善于解决影响公司改革发展的突出问题；能够完成新形势下创新转型的阶段性目标，全面完成省公司下达的业绩考核指标，经济效益不断提高，实现国有资产保值增值；无重大决策失误，无重大安全责任事故。

3、团结协作好。领导班子认真贯彻民主集中制原则，注重制度建设，建立长效机制，领导班子创造力、凝聚力、战斗力强；坚持集体领导、分工负责，积极配合，班子团结和谐；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够较好地发挥班子的整体功能；班子成员讲党性、重团结、顾大局，互相支持，工作协调，尊重和支持主要负责人，认真履行职责；生产经营活动中的重大决策、重

大项目安排、物资采购、大额资金运作事项和领导人员任免坚持集体决策，议事规则和决策程序健全，决策效率和工作效率高。

4、作风形象好。领导班子坚持“两个务必”，讲实话，办实事，一切从实际出发；自觉深入基层，加强调查研究，及时掌握第一手材料，推动各项工作的落实；以人为本，关心员工，在员工中有较高威信，班子及成员民主测评优秀加称职率在90%以上；坚持勤俭办企业，带领员工艰苦创业，反对铺张浪费；严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，按照集团党风廉政建设责任制的要求，规范工作和言行，廉洁从业、严于律己，班子成员无违法违纪现象。

三、考核评价内容

本着公平、公正、实事求是的原则，坚持定量与定性相结合，对开展“四好”领导班子创建活动的评价，主要依据省对市分公司、直属中心的经营业绩考核评价结果，以及对各单位领导班子届中考核、聘期期满考核的结果，进行综合考核评定。

1、市分公司经营业绩考核评价内容。根据省公司对市分公司经营业绩考核评价办法规定，重点考核指标为业务收入、利润总额、收入EBIDA率、CAPEX支出增收/占收比、自由现金流5个指标。

2、对直属中心经营业绩考核评价内容。根据省公司对直属中心经营业绩考核评价办法规定，突出重点工作

完成情况和中心对市分公司经营、维护、服务等方面的支撑与保障作用。

3、领导班子届中考核、聘期期满考核内容。主要依据《关于印发公司党组管理领导人员考核工作暂行办法>的通知》的规定，对领导班子在思想政治建设、领导能力、工作实绩方面进行考核。考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个档次。

四、评选资格、方法及表彰

1、评选资格。领导班子在聘期内全面完成省公司下达的经营业绩考核指标，届中考核、聘期期满考核评价均为“优秀”的且无否决项的，则具备“四好”领导班子评选资格。

企业发生下列行为之一的，取消“四好”领导班子评选资格。包括：因经营管理不善造成严重经济损失；严重违反党风廉政建设规定。

2、评选方法。经营业绩考核，由省公司各专业部门负责相关指标的考核和评价；届中考核、聘期期满考核，由省公司人力资源部负责组织。

对具备“四好”领导班子评选资格的，由省公司“四好”领导班子创建活动办公室在征求成员单位意见后，提出推荐意见，经省公司党组会议审议通过后，授予“四好”领导班子称号。

3、表彰及复评。“四好”领导班子评选周期原则上与领导班子聘期一致。2007-2008首次评选应从严掌握，评选数量不超过5个。省公司将结合党内“创优争先”表彰活动,对“四好”领导班子进行表彰。

对首次评选的“四好”领导班子，省公司将在下一聘期进行跟踪考核，并在下一聘期结束时进行复评。

五、有关要求

1、加强组织领导。为加强对此项活动的组织领导，省公司成立“四好”领导班子创建活动领导小组。组长由XX同志担任；副组长由XX同志担任；成员单位有公司人力资源部、纪检监察室、市场经营部、财务部、党群工作部、审计分部。领导小组办公室设在省公司人力资源部，具体负责创建活动的组织实施和检查考核协调等工作。

2、扎实开展考评。“四好”领导班子创建活动是一项长期的系统工程，是一项涉及全局的重要工作。因此，创建活动办公室要在创建活动领导小组的领导下，切实负起责任，积极沟通协调，加强对活动的组织、指导、检查，及时发现和纠正创建过程中存在的问题，及时发现和总结推广先进典型和经验。创建活动考评工作要严格按照创建内容和标准，实事求是，严禁搞形式、走过场。“四好”领导班子评选结果，是衡量每个班子在思想政治建设、领导能力、工作实绩等方面的综合表现。要将评选结果作为领导人员任用的重要依据。

3、抓好方案落实。各单位要根据省公司的工作部署和业绩考核指标，结合本单位实际，制定创建活动的具体方案，提出行之有效的措施，确保创建活动扎实开展。

班子成员要认真负责，分工协作，密切配合，通过开展创建活动，切实把领导班子建设成精神状态更加饱满，创造力、执行力、凝聚力更加坚强的领导集体。

抄报：省公司领导

抄送：省公司机关各部室, 辽宁通信实业有限公司。

中国网通辽宁省分公司综合部2007年11月29日印发