第一篇：电力公司“四好”领导班子创建活动汇报材料
一年来，在师市党委、师市国资委的正确领导下，电力公司党委坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以开展“工业企业管理年”活动为主线，深入学习贯彻了党的十六届五中、六中全会和十七大精神，按照《关于在兵团国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》的安排，加强企业领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，积极创建“四好”领导班子，实现了企业又好又快发展的目标。现就电力公司“四好”领导班子创建活动汇报如下：
一、加强理论学习，提高领导班子的思想政治素质电力公司党委坚持把创建学习型组织做为提高企业竞争力，推动企业发展的主题，把各级党组织的学习与提高员工的综合素质紧密结合，并纳入党委的重要议事日程，努力实现“学习工作化，工作学习化”目标。通过开展形式多样的学习活动，有力地推进了电力公司党委贯彻落实中央、兵师各项会议、文件精神，发挥企业党组织的政治核心作用，达到了统一思想，增强凝聚力和推动工作的目的。一是加强理论学习，统领企业各项工作。公司党委完善了组织和个人的各项学习制度，规范了中心组学习方法。坚持每月一次理论学习制度，始终做到理论学习与实际工作相结合，切实改进领导干部的学风、思想作风和工作作风。重点学习《国务院关于进一步促进新疆经济社会发展的若干意见》、温家宝总理视察新疆及兵团时的重要讲话精神、党的十七报告、新《党章》等内容，党员干部撰写学习心得68篇、理论文章24篇。一年来，公司领导班子集中重点学习了党的十七大、十六届五中、六中全会精神、胡锦涛总书记6.25重要讲话精神、温家宝总理视察新疆和兵团时的重要讲话精神及师市党委九届四次全委（扩大）会议精神等重要会议和文件12次，并做到了先学一步，学深一步，指导工作。通各种形式的学习活动，提高了班子成员认识和解决问题的能力，统一了思想，推动了公司各项工作向前发展。二是认真贯彻落实师市党委重大问题决策程序，并作为党委工作的根本方法。公司先后完善了《电力公司党委会工作制度》、《党委书记办公会制度》、《总经理办公会制度》、《电力公司党务公开工作实施细则》等一系列规章制度。从师市工农业发展的大局出发，公司党委认真落实“工业企业管理年”活动，全面制定了实施方案，落实工作责任，转变经济发展方式，从现场管理、质量管理、成本管理、营销管理、依法管理、安全生产管理、技术创新等方面对各生产经营单位实施管理和考核，提高了企业经济运行质量和效益，为师市发展大局提供经济可靠的电力能源。三是以活动为载体推进党建工作目标的落实。拍摄以《热血铸就电力魂》为主题的宣传党建先进典型的电视专题片。在庆祝建党86周年的活动中，组织开展“我为党旗添光彩”演讲比赛。组织机关副科以上党员干部深入基层挂钩单位调查研究，为基层解决实际困难。全年发展新党员8名，11名新党员按期转正。公司党委配齐配强了党支部(党总支)书记及支委成员，对党务工作实行全方位公开，23个基层党支部战斗堡垒作用得到充分发挥，无后进党支部。
二、全面落实科学发展观战略，推动电力经济又好又快发展，电力公司党委紧紧抓住重点项目建设、生产发展、基础设施建设的战略机遇，突出抓好电源、电网和管理三大建设，从落实科学发展观的高度，完善了“十一五”发展规划和年度计划，强化以精细化为核心的经营管理，全面开展了“企业管理效能建设年”和“工业企业管理年”活动，推动了电力产业健康持续发展。一是全面实施“科技是第一生产力”的科技强企战略。制定完善了一系列政策、措施，建立领导干部科技工作目标责任制、岗位责任制，从政策、资金、人力、管理上大力支持科协、qc小组和科技管理部门的工作，形成三级科技网络，负责对公司科技工作的组织和实施。组织开展以“当好主力军、建功十.一
五、和谐奔小康”为主题的职工经济技术创新和劳动竞赛，2779人次参加了竞赛活动，提合理化建议46条，实施20条。技术革新攻关项目20项，成立质量管理小组10个。建成了新一代电力营销管理信息系统，实现了电力信息一体化管理，增强了企业发展竞争的科技含量。二是生产经营指标全面完成。全年完成发电量24953万kwh，完成计划的107.8%；完成供电量50944万kwh，完成计划的111.3%；完成售电量43843万kwh，完成计划的111.2%；完成供热量128.54万百万千焦；实现生产总值8845万元，利润633万元。三是固定资产投入不断加大。固定资产投资3.8亿元。其中：阿拉尔热电厂投资1.8亿元；市二期集中供暖工程投资1.4亿元；阿拉尔城市电网建设与改造及农网完善工程投资4807万元；9万吨煤矿技改工程完成投资800万元。四是新建项目扎实推进。
第二篇：电力公司“四好”领导班子创建活动汇报材料
一年来，在师市党委、师市国资委的正确领导下，电力公司党委坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以开展“工业企业管理年”活动为主线，深入学习贯彻了党的十六届五中、六中全会和十七大精神，按照《关于在兵团国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》的安排，加强企业领导班子思想政治建设、组织建设、作
风建设和党风廉政建设，积极创建“四好”领导班子，实现了企业又好又快发展的目标。现就电力公司“四好”领导班子创建活动汇报如下：
一、加强理论学习，提高领导班子的思想政治素质
电力公司党委坚持把创建学习型组织做为提高企业竞争力，推动企业发展的主题，把各级党组织的学习与提高员工的综合素质紧密结合，并纳入党委的重要议事日程，努力实现“学习工作化，工作学习化”目标。通过开展形式多样的学习活动，有力地推进了电力公司党委贯彻落实中央、兵师各项会议、文件精神，发挥企业党组织的政治核心作用，达到了统一思想，增强凝聚力和推动工作的目的。
一是加强理论学习，统领企业各项工作。公司党委完善了组织和个人的各项学习制度，规范了中心组学习方法。坚持每月一次理论学习制度，始终做到理论学习与实际工作相结合，切实改进领导干部的学风、思想作风和工作作风。重点学习《国务院关于进一步促进新疆经济社会发展的若干意见》、温家宝总理视察新疆及兵团时的重要讲话精神、党的十七报告、新《党章》等内容，党员干部撰写学习心得68篇、理论文章24篇。一年来，公司领导班子集中重点学习了党的十七大、十六届五中、六中全会精神、胡锦涛总书记6.25重要讲话精神、温家宝总理视察新疆和兵团时的重要讲话精神及师市党委九届四次全委（扩大）会议精神等重要会议和文件12次，并做到了先学一步，学深一步，指导工作。通各种形式的学习活动，提高了班子成员认识和解决问题的能力，统一了思想，推动了公司各项工作向前发展。
二是认真贯彻落实师市党委重大问题决策程序，并作为党委工作的根本方法。公司先后完善了《电力公司党委会工作制度》、《党委书记办公会制度》、《总经理办公会制度》、《电力公司党务公开工作实施细则》等一系列规章制度。从师市工农业发展的大局出发，公司党委认真落实“工业企业管理年”活动，全面制定了实施方案，落实工作责任，转变经济发展方式，从现场管理、质量管理、成本管理、营销管理、依法管理、安全生产管理、技术创新等方面对各生产经营单位实施管理和考核，提高了企业经济运行质量和效益，为师市发展大局提供经济可靠的电力能源。
三是以活动为载体推进党建工作目标的落实。拍摄以《热血铸就电力魂》为主题的宣传党建先进典型的电视专题片。在庆祝建党86周年的活动中，组织开展“我为党旗添光彩”演讲比赛。组织机关副科以上党员干部深入基层挂钩单位调查研究，为基层解决实际困难。全年发展新党员8名，11名新党员按期转正。公司党委配齐配强了党支部(党总支)书记及支委成员，对党务工作实行全方位公开，23个基层党支部战斗堡垒作用得到充分发挥，无后进党支部。
二、全面落实科学发展观战略，推动电力经济又好又快发展，电力公司党委紧紧抓住重点项目建设、生产发展、基础设施建设的战略机遇，突出抓好电源、电网和管理三大建设，从落实科学发展观的高度，完善了“十一五”发展规划和计划，强化以精细化为核心的经营管理，全面开展了“企业管理效能建设年”和“工业企业管理年”活动，推动了电力产业健康持续发展。
一是全面实施“科技是第一生产力”的科技强企战略。制定完善了一系列政策、措施，建立领导干部科技工作目标责任制、岗位责任制，从政策、资金、人力、管理上大力支持科协、qc小组和科技管理部门的工作，形成三级科技网络，负责对公司科技工作的组织和实施。组织开展以“当好主力军、建功十.一
五、和谐奔小康”为主题的职工经济技术创新和劳动竞赛，2779人次参加了竞赛活动，提合理化建议46条，实施20条。技术革新攻关项目20项，成立质量管理小组10个。建成了新一代电力营销管理信息系统，实现了电力信息一体化管理，增强了企业发展竞争的科技含量。
二是生产经营指标全面完成。全年完成发电量24953万kwh，完成计划的107.8%；完成供电量50944万kwh，完成计划的111.3%；完成售电量43843万kwh，完成计划的111.2%；完成供热量128.54万百万千焦；实现生产总值8845万元，利润633万元。
三是固定资产投入不断加大。固定资产投资3.8亿元。其中：阿拉尔热电厂投资1.8亿元；市二期集中供暖工程投资1.4亿元；阿拉尔城市电网建设与改造及农网完善工程投资4807万元；9万吨煤矿技改工程完成投资800万元。
四是新建项目扎实推进。阿拉尔250mw热电联产工程建设，1号冷却塔已顺利封顶，锅炉钢架、
第三篇：四好领导班子创建活动
市委组织部、市国资委召开会议推进“四好”领导班子创建活动日前，市委组织部、市国资委召开市属国企组织人事处长会议，传达省“四好”领导班子创建推进会精神，总结部署“四好”领导班子创建活动。
在去年年底召开的省国有企业“四好”领导班子创建工作推进会上，省委组织部常务副部长刘国中同志要求各地各企业深入学习贯彻党的十七大精神，深刻领会和把握国有企业又好又快发展的新任务和新要求，深度推进“四好”创建活动，一是要进一步提高思想认识，力求创建责任感和自觉性有新增强；二是要进一步细化创建措施，力求在实际成效和考核考评上有新加强，组织部和国资委作为创建活动的组织者和推动者，要在推进创建工作上努力做到“四个一”：结合考核对各企业“四好”创建情况进行一次群众测评，每年对企业领导班子总体状况进行一次全面分析并向企业领导班子进行反馈，每半年深入市属企业调研指导一次，每年召开一次创建活动研讨会或推进会；三是要进一步创新创建载体，力求信息交流和舆论宣传有新突破；四是要进一步突出能力建设，力求企业领导班子和人才队伍整体建设有新进展。
今年我委将以十七大提出的新思想新要求指导全市国有企业领导班子建设和党建工作，进一步深化“四好”领导班子创建活动，推进国有企业又好又快发展。重点抓好四方面工作：一是深化国有企业人事制度改革，探索组织配置与市场配置相结合的选人用人新机制、新方法，面 1
向社会招聘一批国有企业经营管理人才。二是对“四好”领导班子创建活动进行考核评价，举办创建活动图片展，进行满意度测评，召开创建活动经验交流暨表彰会，表彰一批先进，树立一批典型。三是坚持管导向、管标准、管程序、管资职原则，适时制定《苏州市国有企业领导人员管理暂行办法》。四是加强国有企业领导人员的教育培训工作。举办“苏州市国有企业经营管理人员高级研修班”，举办系列论坛；依托市企业经营者人才服务中心，组织企业领导人员高峰会，为企业家构建沟通交流的平台。
会上,市委组织部副部长金洁作了总结讲话，她指出，开展“四好”领导班子创建活动是一项长期工程，是一项艰巨的任务。全市国有企业要深化对创建活动重要性和必要性的认识，进一步加强领导班子思想建设，不断提高履职能力；进一步加领导班子制度建设，不断提高决策能力；进一步加强领导班子作风建设，不断提高领导能力。通过开展创建活动，使全市国企成为率先发展、科学发展、和谐发展的表率。
第四篇：四好领导班子创建活动总结
四好领导班子创建活动总结
2011年，为加强公司各级领导班子建设，天津分公司开展了创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子活动。由于活动有计划，措施有落实，使公司领导班子建设方面有了新的进步，并率领公司全体员工较好的完成了各项工作任务指标。
一是加强思想政治建设，积极推进学习型领导班子，把握企业稳步发展的正确方向。
对上级公司的一系列战略部署力求吃透精神，杜绝在一些理论问题上不求甚解、似是而非。积极学习、贯彻、维护党组织的路线、方针、政策，以开展创建“四好班子”活动为载体，积极发挥党员的先锋作用，定期召开思想讨论会，努力加强思想政治建设，把握企业稳步发展的正确方向。每周一召开领导班子办公会，会上及时发现问题，解决问题，并积极开展批评和自我批评。定期进行管理层培训，并在培训后进行深入思考与讨论，总结培训心得。时刻保持公司管理层的事业心及进取精神，并通过宣传公司企业文化，不断加强公司全体员工的责任感及自豪感。公司始终坚持按照民主集中制议事，凡涉及企业的重要规划设计、机构设置调整、干部奖罚任免、重要岗位调配、规章制度建立、大额资金使用等属于“三重一大”的问题，公司领导班子均能通过集体研究和其他规定的程序进行决策。
二是与时俱进、实现管理创新、不断提高企业经营业绩
扎扎实实地做好本职工作，坚持培养与时俱进、解放思想、开拓创新的能力；努力提高驾驭全局的能力、决策能力和组织协调能力，特别是在公司整体管理模式上采用日本稻盛和夫先生独创的“阿米巴经营”模式，以经营的哲学理念为基础，将庞大的部门组织按需要分割成小的单位，每个单位单独进行核算，实现自负盈亏。
公司领导班子每月召开业务分析会，深入分析探讨各种业务问题，共同寻找解决方案。根据阿米巴经营模式理念，优化公司组织构架，完善公司制度，确立与市场挂钩的部门核算制度。对每一个组织进行核算管理。通过经营数字的分析，让每一个组织都能及时掌握收入、成本和费用，将市场变化的压力清晰、准确的直接传递到公司内部的各个员工，使每个组织对市场变动能立即应对，“防患于未然”。
注重培养有经营意识的人才，推动企业健康、持续发展。用经营的理念解决复杂的管理问题，通过降低各项成本和费用，进一步提升公司业务产品的核心竞争力，走可持续发展道路，实现企业利润最大化。公司从连续6年亏损到09年扭亏为盈，从2010年营业利润437万元到2011年实现了560万元的好成绩。
落实安全责任制，提高安全生产水平。企业领导班子时刻铭记“安全责任重于泰山”这句警讯，认真贯彻落实公司安全生产相关准则，定期为全体员工召开安全会议及举行培训。加大安全教育及安全考核力度，使公司安全管理进一步规范化、制度化，安全生产得到进一步强化和保障。
加强党支部建设及公司制度建设，增强依法治企能力。几年来不断完善了安全管理、经营管理和党风廉政建设责任考核等方面相关制度，同时进一步整顿工作秩序，提高员工工作效率。
三是发挥整体功能，增强领导班子成员之间的团结精神和协作能力。
领导班子成员以开展创建“四好”领导班子为契机，发扬团结协作、求真务实的作风，不断增强把握全局和集体领导能力，使班子整体功能得到充分发挥，树立班子的决策权威，增强企业凝聚力。领导班子弘扬通力协作的团结精神，党、政、工协调配合。按照集体领导和个人分工相配合的原则抓好企业各项工作。发扬爱拼敢赢的创业精神，通过定期考核，努力完成各个阶段的工作目标。领导班子成员之间互动互进，分担困难，本着班子成员“分工不分家”的原则，为保证公司运营状况的稳步上升，定期召开办公例会，对近期公司出现的各种问题及时反应和解决。树立全局思想，班子成员间能够经常交心通气、交流意见，共同研究和探讨问题，增强了相互理解和互相信任。使得集体智慧得到充分体现，整体功能得到充分发挥。
四是注重作风建设与和谐企业建设，以身作则，恪尽职守
领导班子始终坚持把邓小平理论和“三个代表”重要思想作为各项工作指南，认真贯彻执行党的基本路线和行动方针、政策，政治上对自己严格要求。务实工作，做到实事求是，按章办事。树立领导班子的亲民形象，发扬勤政廉洁的精神，加强学习，不断提高业务素质。领导班子成员不摆架子，不卖关子，能摆正位置，坚持群众路线，密切同员工联系，广泛听取各方面意见，调动各方面积极性。对分管范围内的工作不推诿，对部门、职工提出的问题或请示不含糊答复。
增强领导班子的廉洁自律意识，认真落实党风廉政建设责任制，注意抓好廉洁自律教育，针对重点岗位员工进行诫勉谈话，防患于未然。
重视和谐企业文化建设，关注员工的舆论焦点与关注焦点，及时化解各种矛盾及解决后顾之忧，形成包容、和谐的企业文化氛围。在总结经验的同时，我们清醒地认识到领导班子建设虽然取得了一定的成绩，但同时也存在不足和需要改进的地方。今后，公司领导班子将针对本公司存在的问题和不足，制定有效措施。进一步加强公司领导班子的建设，把各级领导班子建设成政治上过硬、开拓创新、团结实干、勤政为民的坚强领导集体，勤奋敬业、积极主动、有创造性的开展各项工作，切实抓好各项工作措施和制度的落实，确保工作任务的顺利完成，使企业的发展更上一层楼。
第五篇：深入开展四好领导班子创建活动实施方案
深入开展“四好”领导班子创建活动实施方案
为认真贯彻落实党的十七大精神，继续加强公司各级领导班子建设，锻造一支适应企业快速发展和创新转型的高素质领导人员队伍，根据《XXX党组关于开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》（XX„2010‟XX号）有关要求，公司党组决定：在各市分公司、省公司直属各中心领导班子中，深入开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。具体实施方案如下：
一、指导思想
创建“四好”领导班子要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密结合集团发展改革实际，全面加强各级领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和竞争意识。着力提高各级领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，努力把各级领导班子建设成为坚强的领导集体。为提升核心竞争力，将XX建设成为业务种类齐全、服务质量优良、网络运行稳定，基本建立现代企业制度，全面协调可持续发展的宽带通信和多媒体服务提供商，提供强有力的组织保证。
二、创建“四好”领导班子的目标
1、政治素质好。领导班子有坚定的马克思主义理想信
—1—
念和较高的政治理论素养，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，认真贯彻落实集团公司、省公司的战略决策和工作部署；牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观；具有强烈的事业心和责任感，具有把握方向、驾驭全局、开创新局面的能力；作风民主，坚持原则，知人善任；党建和思想政治工作扎实有效，企业党组织政治核心作用有效发挥。
2、经营业绩好。领导班子能够坚持科学发展观和正确的业绩观，认真贯彻执行集团公司和省公司的经营发展战略，坚持理念和思想创新、技术创新、管理创新和服务创新，完善经营决策机制、经营管理制度；能够正确处理改革发展稳定的关系，善于解决影响公司改革发展的突出问题；能够完成新形势下创新转型的阶段性目标，全面完成省公司下达的业绩考核指标，经济效益不断提高，实现国有资产保值增值；无重大决策失误，无重大安全责任事故。
3、团结协作好。领导班子认真贯彻民主集中制原则，注重制度建设，建立长效机制，领导班子创造力、凝聚力、战斗力强；坚持集体领导、分工负责，积极配合，班子团结和谐；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够较好地发挥班子的整体功能；班子成员讲党性、重团结、顾大局，互相支持，工作协调，尊重和支持主要负责人，认真履行职责；生产经营活动中的重大决策、重
大项目安排、物资采购、大额资金运作事项和领导人员任免坚持集体决策，议事规则和决策程序健全，决策效率和工作效率高。
4、作风形象好。领导班子坚持“两个务必”，讲实话，办实事，一切从实际出发；自觉深入基层，加强调查研究，及时掌握第一手材料，推动各项工作的落实；以人为本，关心员工，在员工中有较高威信，班子及成员民主测评优秀加称职率在90%以上；坚持勤俭办企业，带领员工艰苦创业，反对铺张浪费；严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，按照集团党风廉政建设责任制的要求，规范工作和言行，廉洁从业、严于律己，班子成员无违法违纪现象。
三、考核评价内容
本着公平、公正、实事求是的原则，坚持定量与定性相结合，对开展“四好”领导班子创建活动的评价，主要依据省对市分公司、直属中心的经营业绩考核评价结果，以及对各单位领导班子届中考核、聘期期满考核的结果，进行综合考核评定。
1、市分公司经营业绩考核评价内容。根据省公司对市分公司经营业绩考核评价办法规定，重点考核指标为业务收入、利润总额、收入EBIDA率、CAPEX支出增收/占收比、自由现金流5个指标。
2、对直属中心经营业绩考核评价内容。根据省公司对直属中心经营业绩考核评价办法规定，突出重点工作
完成情况和中心对市分公司经营、维护、服务等方面的支撑与保障作用。
3、领导班子届中考核、聘期期满考核内容。主要依据《关于印发公司党组管理领导人员考核工作暂行办法>的通知》的规定，对领导班子在思想政治建设、领导能力、工作实绩方面进行考核。考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个档次。
四、评选资格、方法及表彰
1、评选资格。领导班子在聘期内全面完成省公司下达的经营业绩考核指标，届中考核、聘期期满考核评价均为“优秀”的且无否决项的，则具备“四好”领导班子评选资格。
企业发生下列行为之一的，取消“四好”领导班子评选资格。包括：因经营管理不善造成严重经济损失；严重违反党风廉政建设规定。
2、评选方法。经营业绩考核，由省公司各专业部门负责相关指标的考核和评价；届中考核、聘期期满考核，由省公司人力资源部负责组织。
对具备“四好”领导班子评选资格的，由省公司“四好”领导班子创建活动办公室在征求成员单位意见后，提出推荐意见，经省公司党组会议审议通过后，授予“四好”领导班子称号。
3、表彰及复评。“四好”领导班子评选周期原则上与领导班子聘期一致。2007-2008首次评选应从严掌握，评选数量不超过5个。省公司将结合党内“创优争先”表彰活动,对“四好”领导班子进行表彰。
对首次评选的“四好”领导班子，省公司将在下一聘期进行跟踪考核，并在下一聘期结束时进行复评。
五、有关要求
1、加强组织领导。为加强对此项活动的组织领导，省公司成立“四好”领导班子创建活动领导小组。组长由XX同志担任；副组长由XX同志担任；成员单位有公司人力资源部、纪检监察室、市场经营部、财务部、党群工作部、审计分部。领导小组办公室设在省公司人力资源部，具体负责创建活动的组织实施和检查考核协调等工作。
2、扎实开展考评。“四好”领导班子创建活动是一项长期的系统工程，是一项涉及全局的重要工作。因此，创建活动办公室要在创建活动领导小组的领导下，切实负起责任，积极沟通协调，加强对活动的组织、指导、检查，及时发现和纠正创建过程中存在的问题，及时发现和总结推广先进典型和经验。创建活动考评工作要严格按照创建内容和标准，实事求是，严禁搞形式、走过场。“四好”领导班子评选结果，是衡量每个班子在思想政治建设、领导能力、工作实绩等方面的综合表现。要将评选结果作为领导人员任用的重要依据。
3、抓好方案落实。各单位要根据省公司的工作部署和业绩考核指标，结合本单位实际，制定创建活动的具体方案，提出行之有效的措施，确保创建活动扎实开展。
班子成员要认真负责，分工协作，密切配合，通过开展创建活动，切实把领导班子建设成精神状态更加饱满，创造力、执行力、凝聚力更加坚强的领导集体。
抄报：省公司领导
抄送：省公司机关各部室, 辽宁通信实业有限公司。
中国网通辽宁省分公司综合部2007年11月29日印发
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