局医院四好领导班子创建活动座谈会发言

第一篇：局医院四好领导班子创建活动座谈会发言

局医院四好领导班子创建活动座谈会发言

局里召开创建“四好”领导班子座谈会，前面兄弟单位就如何实施谈了一些很好的作法，对如何搞好医院的创建活动自己深受启发。做为医院来说我们是一级核算，二级管理的服务性单位，创建活动只适应于院领导班子。从五月份局党委下发文件后，我们按照局里要求，首先集中学习，提高思想认识，找出班子存在的问

题。在此基础上，又制定了相应的实施方案和考评细则，以保证活动的顺利实施。就创建活动实施方案我在此不想再做详细的汇报，下面就如何开展好“四好”创建活动谈一点自己粗浅的体会和认识。

一个单位能否搞好关键是领导班子，俗话说得好“火车跑得快，全靠车头带”。“四好”领导班子涵盖了领导科学的全部内容。我理解这“四好”是一个完整的有机体，它们是相互联系，相互促进，相互包容的一个整体，缺一不可，政治素质好是基础，经营业绩好是归宿和目的，团结协作好是保障。作风形象好是前三项的集中体现。

做为一名领导干部，首先要有坚定的理想信念和道德修养，使自己的理论水平和道德修养高于一般的群众，只有这样才能称其为领导。如何做到这点呢？首先加强理论学习，用马列主义哲学思想和“三个代表”重要思想来武装自己，只有这样在处理问题和解决问题时才能从实际出发、从大局出发想问题、办事情，才能用辩证、历史、发展的眼光看问题，才能在多变的市场经济中不迷失方向，不乱了阵脚。这就要求我们即要向书本学习又要向实践学习，这里面包括向周围的同志们学习，俗话说“三人行必有我师”。我们院领导班子为了做到这一点，按照局里的要求，具体安排了学习内容。

经营业绩好，这是“归宿和目的”，说一千道一万，政治素质再好，落脚点还是经营。当前我们面临的市场起伏不定，不能因一时经营不好，而否定了政治素质好，也不能因一时经营好，而看不到政治素质不足的方面，所以要辩证的看问题。在经营方面我认为一定要开动脑筋，发挥出每一个人的主观能动性和创造性，也就是党委要求的：树立科学的发展观，树立正确的业绩观。我个人认为，不能一味地追求业绩，而损害了集体利益和群众利益，一定要实事求是。

团结协作好，这是创建“四好”班子的保障，俗语说“众人拾柴火焰高”讲得就是合力和分力的关系，如果一个班子形不成合力，握不成一个拳头，具体到这个单位就没有了发展的方向，没有了主心骨，甚至会被一些别有用心的人钻空子，是非长短就多。对此我理解为，一个班子的成员应本着大事讲原则，小事讲风格，按照党内的议事规则办事，就不会出现大的纰漏。再一个就是班子的“班长”一定要善于调动每一名成员的积极性、主动性，该放权的就放权，放权不等于不管，得让人家有管头、有干头。同时做为“班长”还要勇于承担责任，如果出现问题，一味责问助手，同事，务必伤害同志们的工作积极性，这是做为领导干部的一大忌。只有班子成员心往一处想，劲往一处使，团结协作好了，就没有克服不了的困难，就没有过不去的火焰山。

作风形象好是前三项的表现形式，个人形象是反映在现实当中，也就是综合能力的表现。首先让群众不能做的自己不做，让群众做的，自己首先做到，也就是表率作用。在“四好”班子当中，我理解就是除了表率作用外，即“三好”必须做好，一旦做好了，好的形象在群众中自然而然就能形成了，通俗一点说你就可以成为局党委信赖的群众信得过的领导了。

以上是我对“四好”的粗浅认识和看法，总之，我认为局党委所开展的此项活动，很有必要，也很现实，安排的考评细则既具体又实际，下一步我们院领导班子将按照局党委的要求，按部就班的认真做好贯彻，通过开展“四好”班子创建活动，努力提高我们整个班子的领导能力、执政能力和控制能力。

第二篇：四好领导班子座谈会发言

尊敬的各位领导，在座的各位同事：

大家好。

首先自我介绍一下，我是黄陂区供电公司财务科柳倩，能够参加此次“四好领导班子”座谈会，我感到非常荣幸，市公司组织召开此次座谈会，广泛听取基层单位建议，这表明了市公司领导班子是一个务实、民主、求真的领导班子。下面我谨代表我个人做个发言，不当之处还请大家批评指正。

作为基层供电单位的中层干部，虽然我不是领导班子成员，但我深深的体会到领导班子对于企业发展的重要性。电力企业是基础产业，从事的是公益事业，我们企业经营的好坏，关系到一个地方的经济发展基础和发展环境，因此，领导班子的位置十分重要。同时，我们企业的发展又依附于地方经济的发展。企业位置找准了，我们的任务就明确了，那就是电力先行，为地方经济发展创造良好基础条件和发展环境，可以说，供电企业领导班子肩上的责任，相比其它单纯盈利性的企业的领导班子要更为重大，所以，供电企业“四好领导班子”建设的意义就显得十分突出。

作为一名财务工作者，我谈几点对四好领导班子建设的体会，也是我的个人想法，不妥之处希望大家指出。

俗话说，“公生明、廉生威、勤生绩”，领导干部只有清正廉洁，才能在职工中建立威信、树立威望，所以，清正廉

洁对于“四好领导班子”建设来说，重要性不言而喻。牢记“自重、自警、自励、自省”的要求，不断加强修养，自觉坚持党性，增强拒腐防变的能力是清正廉洁的前提。

其次，学法用法，将法制学习制度化、规范化，建立完善领导干部学法用法制度，通过党委中心组学习、干部法制培训、集中学习等形式，重点加强与建设现代化电网企业发展战略目标有关的法律法规知识的学习，不仅有利于建设一个清正廉洁的领导班子，也有利于领导依法治企，依法决策，规避企业在经营管理中的法律风险，学法、懂法、用法对于建设“四好领导班子”，其重要性也不容忽视。

再次，加强勤政建设，以塑造自身良好的形象，将对团结和影响广大干部职工产生重要作用。勤政就要牢记“权为职工所用，情为职工所系，利为职工所谋”，以繁荣和发展一方为己任，全身心地投入到工作和事业上，想职工群众之所想，急职工群众之所急，谋职工群众之所求，兢兢业业，任劳任怨，勤奋工作，这就是“四好领导班子”建设的“群众路线”。

最后，关于建设清正廉洁领导班子，我提一点建议：加大干部交流力度。流水不腐，户枢不蠹，干部要进行交流，有如身体中流动的血液，能够将营养带到身体的各个部位，干部交流既要横向交流即县公司之间交流，更要纵向交流，即市公司下派干部与县公司领导到市公司挂职锻炼，下派可

以把市公司管理理念带下去，上挂可以锻炼培养干部，也把基层好的传统带上来，这样，更有利于年轻干部的快速成长和“四好领导班子”建设。

各位领导，各位同事，我相信公司领导班子是一个“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导集体，我更相信在这样的领导班子带领下，武汉供电公司的明天将会更加美好。

我的发言完毕，谢谢大家！

第三篇：加强“四好”领导班子创建活动总结发言

加强“四好”领导班子创建活动总结发言

公司结务实的领导班子是企业全面发展的重要保证。**公司在开展以“政治素质好、经营业绩好、公司结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动中，坚持建设学习型、发展型、务实型、民主型、廉政型班子的总体目标，把提高领导班子和领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，作为加速提升企业核心竞争力，全面完成企业各项工作目标的坚强保证，使企业领导班子坚持不断巩固和加强。

一、党委重视、明确责任，确保创建活动顺利开展 **公司党委高度重视“四好”领导班子创建工作，2015年初，公司党委将创建“四好”领导班子活动纳入了全公司党建工作的整体目标中。一是成立公司创建“四好”班子领导小组，企业主要领导负总责，领导班子成员全部纳入领导小组成员中，活动领导小组负责对创建活动组织实施和督导；二是建立“四好”领导班子创建活动工作责任制，每位公司领导分别对“四好”班子创建的内容进行责任挂钩，明确公司领导工作职责。同时，公司领导还分别与基层十三个党支部结对挂钩，负责对基层单位的创建活动进行指导、检查和落实。三是成立“四好”领导班子创建工作办公室，承担活动的具体指导和落实工作制度，负责制定创建活动实施方案，找准创建工作的切入点。四是根据师国有企业创建“四

－１－ 好”领导班子活动座谈会精神，公司党委及时召开了全公司范围内的创建“四好”领导班子动员大会，公司主要领导向基层单位党、政、工、青、妇传达了会议精神，并做了动员讲话。五是公司党委与基层单位签订了创建“四好”领导班子责任书，按要求进行阶段考核验收，并将验收结果纳入到精神文明考核目标中，作为干部使用及工资、奖金发放的依据。

二、建章立制，落实措施，使创建工作有章可循 为使我公司两级领导班子“四好”创建工作目标清晰、开展有序，我公司制定了相应的规章制度。一是科学制定了《**公司创建“四好”班子具体标准和考核细则》，实行“有岗就有责、有责必考核”的绩效考核制度，改变以往标准模糊、指标不硬、考核单一的做法，按照工作侧重制定分值比例。二是建立学习机制，提高政治素养。从狠抓公司中心组成员学习入手，制定严格的中心组学习制度，建立了以计划安排、缺勤补课、展评学习笔记、谈心得体会为体系的党员领导干部学习制度。从领导干部的学风抓起，把中心组学习作为提高班子理论修养的重要环节，不断提高我公司两级领导班子成员的政治素质。三是建立廉政机制，树立干部形象。公司党委与基层领导班子签订了党风廉政建设责任书，制定了《廉政建设制度》、《廉政谈话制度》、《干部廉政档案制度》、《党员领导干部重大问题请示报告制度》等，实施了去施工一线的工作餐制度、购买大型材料的阳光采购制度、药品购买的公开招标制度等，把对领导干部的监督管理用制度固定 －２－ 下来，形成上下互动、内外结合的监督体系，切实做到关口前移，树立好党员领导干部勤政廉政的作风形象。四是建立生产经营管理机制，完成企业经营目标。我公司在工程建设项目施工管理中，建立了“重点项目跟踪制度”和“月劳动竞赛检查制度”，掌控施工进度，强化过程分析和过程控制，建立了有效的落实机制，大大提高了工作效率。同时强化了单位对人、财、物、权的控制力度，相继建立了一系列的管理约束机制，保证了各项工作落到实处。加快了大力开辟新领域、新市场的步伐，2014年，我公司兴建了苯板厂、配电箱厂，并向哈萨克斯坦进行劳务输出。达到圆满完成生产经营任务的目标。五是建立民主决策机制，加强班子团结协作。为充分调动领导班子每个成员的积极性，最大限度发挥班子的整体作用，公司党委始终坚持以集体议事、分工负责、强化责任、增强公司结的工作重点，制定了《**公司党委议事制度》、《**公司“三重一大”工作制度》等，加强了民主集中制建设。第一做到集体决策。凡是经营、建设、管理、思想政治等各项工作的安排部署都要经过党政联席会议研究讨论，凡是重大项目投资、资金使用和干部任免等都要提交公司党委会议研究决定。第二做到分工负责。班子中的副职按照各自分工，在主管工作范围内，能够独立处置各项事务，实行责权统一，正职不干预、不包揽，做好副职之间的协调工作。第三强化班子内部思想行动的高度统一。要求班子成员树立大局意识，对上级的指示、要求、班子内部形成的决策决定必须坚决贯彻落实，从而增强班子的合力，保证全公

－３－ 司上下的公司结稳定，做到“三分三合”：责任上分，思想上合；工作上分，目标上合；岗位上分，公司结共事上合。

三、以人为本、勤奋工作，是创建“四好”班子的根本 **公司党委坚持以人为本是财富，人和创造效益，团结出人才，落实科学发展观，重点关注职工群众的生产、生活，解决职工切身利益问题作为创建“四好”领导班子的第一要务。认真践行“三个代表”重要思想，在全公司范围内提出了参加工作为什么，在工作岗位上做什么，完成好事业留什么是班子建设的重要课题。一是要抓好班子建设整体素质和形象作风建设。二是要带领基层党组织抓好队伍建设。三是要抓好党员干部学习、教育，做好职工的思想政治工作。四是要求机关干部深入基层调查研究，以服务为导向，解决好特困家庭的慰问救助工作。五是抓好稳定工作，稳定工作是企业发展的催化剂。稳定是方向、稳定是大局、稳定是创造和谐企业的保障，只有稳定才能消除企业发展前进道路上的障碍。我们所做的一切工作是为了“三个促进”，促进企业效益的提高，促进执政为民的措施落实，促进企业职工增加收入的目标，完成师党委交付的各项工作任务。

四、整体推进、分步实施，确保创建活动取得成效 “四好”领导班子创建活动既是一项长期战略任务，又必须按照近期工作要求扎实推进。我公司把创建活动分为四个阶段进行。

（一）学习、宣传、准备阶段。一是我公司利用党委会、中心组会议、中层领导干部培训班等各种会议，认真组织学 －４－习上级党委关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的文件精神、实质和工作要求，充分了解企业当前面临的形势和任务，加强对我公司创建“四好”领导班子标准的认识，使领导班子和领导干部对建设“四好”领导班子的目的、意义、内容、要求、步骤和计划有全面的理解和掌握，达到对创建工作在思想上形成高度统一；二是利用横幅、标语、板报、简报等宣传形式，大力营造创建“四好”班子良好的工作氛围；三是根据师创建“四好”班子的安排和要求，结合企业实际，制定企业的实施方案，确保创建“四好”班子取得预期效果。

（二）组织实施阶段。一是企业全面落实创建工作的实施方案；两级领导班子从政治素质好、经营业绩好、公司结协作好、作风形象好四个方面进行全面创建活动。二是定期召开企业创建“四好”班子领导小组会议，听取领导小组办公室在创建过程中的情况汇报，研究解决创建工作中存在和出现的问题，针对问题和不足，提出解决的办法和措施，保证创建工作顺利开展；三是加强对我公司基层单位创建“四好”领导班子的指导和帮助，检查创建工作的开展情况。

（三）检查、考评、总结阶段。一是根据活动要求和考核办法定期进行自评自查；二是把严格考核作为推进工作的主要措施，我公司在半年精神文明验收考核中，采用上级评、同级评、职工评的办法对基层领导班子进行了总体考评，验证了创建“四好”领导班子的效果。

以上是我公司创建“四好”领导班子的工作汇报，如有

－５－ 不妥之处，敬请各位领导批评指正。

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第四篇：四好领导班子创建活动

市委组织部、市国资委召开会议推进“四好”领导班子创建活动日前，市委组织部、市国资委召开市属国企组织人事处长会议，传达省“四好”领导班子创建推进会精神，总结部署“四好”领导班子创建活动。

在去年年底召开的省国有企业“四好”领导班子创建工作推进会上，省委组织部常务副部长刘国中同志要求各地各企业深入学习贯彻党的十七大精神，深刻领会和把握国有企业又好又快发展的新任务和新要求，深度推进“四好”创建活动，一是要进一步提高思想认识，力求创建责任感和自觉性有新增强；二是要进一步细化创建措施，力求在实际成效和考核考评上有新加强，组织部和国资委作为创建活动的组织者和推动者，要在推进创建工作上努力做到“四个一”：结合考核对各企业“四好”创建情况进行一次群众测评，每年对企业领导班子总体状况进行一次全面分析并向企业领导班子进行反馈，每半年深入市属企业调研指导一次，每年召开一次创建活动研讨会或推进会；三是要进一步创新创建载体，力求信息交流和舆论宣传有新突破；四是要进一步突出能力建设，力求企业领导班子和人才队伍整体建设有新进展。

今年我委将以十七大提出的新思想新要求指导全市国有企业领导班子建设和党建工作，进一步深化“四好”领导班子创建活动，推进国有企业又好又快发展。重点抓好四方面工作：一是深化国有企业人事制度改革，探索组织配置与市场配置相结合的选人用人新机制、新方法，面 1

向社会招聘一批国有企业经营管理人才。二是对“四好”领导班子创建活动进行考核评价，举办创建活动图片展，进行满意度测评，召开创建活动经验交流暨表彰会，表彰一批先进，树立一批典型。三是坚持管导向、管标准、管程序、管资职原则，适时制定《苏州市国有企业领导人员管理暂行办法》。四是加强国有企业领导人员的教育培训工作。举办“苏州市国有企业经营管理人员高级研修班”，举办系列论坛；依托市企业经营者人才服务中心，组织企业领导人员高峰会，为企业家构建沟通交流的平台。

会上,市委组织部副部长金洁作了总结讲话，她指出，开展“四好”领导班子创建活动是一项长期工程，是一项艰巨的任务。全市国有企业要深化对创建活动重要性和必要性的认识，进一步加强领导班子思想建设，不断提高履职能力；进一步加领导班子制度建设，不断提高决策能力；进一步加强领导班子作风建设，不断提高领导能力。通过开展创建活动，使全市国企成为率先发展、科学发展、和谐发展的表率。

第五篇：四好领导班子创建活动总结

四好领导班子创建活动总结

2011年，为加强公司各级领导班子建设，天津分公司开展了创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子活动。由于活动有计划，措施有落实，使公司领导班子建设方面有了新的进步，并率领公司全体员工较好的完成了各项工作任务指标。

一是加强思想政治建设，积极推进学习型领导班子，把握企业稳步发展的正确方向。

对上级公司的一系列战略部署力求吃透精神，杜绝在一些理论问题上不求甚解、似是而非。积极学习、贯彻、维护党组织的路线、方针、政策，以开展创建“四好班子”活动为载体，积极发挥党员的先锋作用，定期召开思想讨论会，努力加强思想政治建设，把握企业稳步发展的正确方向。每周一召开领导班子办公会，会上及时发现问题，解决问题，并积极开展批评和自我批评。定期进行管理层培训，并在培训后进行深入思考与讨论，总结培训心得。时刻保持公司管理层的事业心及进取精神，并通过宣传公司企业文化，不断加强公司全体员工的责任感及自豪感。公司始终坚持按照民主集中制议事，凡涉及企业的重要规划设计、机构设置调整、干部奖罚任免、重要岗位调配、规章制度建立、大额资金使用等属于“三重一大”的问题，公司领导班子均能通过集体研究和其他规定的程序进行决策。

二是与时俱进、实现管理创新、不断提高企业经营业绩

扎扎实实地做好本职工作，坚持培养与时俱进、解放思想、开拓创新的能力；努力提高驾驭全局的能力、决策能力和组织协调能力，特别是在公司整体管理模式上采用日本稻盛和夫先生独创的“阿米巴经营”模式，以经营的哲学理念为基础，将庞大的部门组织按需要分割成小的单位，每个单位单独进行核算，实现自负盈亏。

公司领导班子每月召开业务分析会，深入分析探讨各种业务问题，共同寻找解决方案。根据阿米巴经营模式理念，优化公司组织构架，完善公司制度，确立与市场挂钩的部门核算制度。对每一个组织进行核算管理。通过经营数字的分析，让每一个组织都能及时掌握收入、成本和费用，将市场变化的压力清晰、准确的直接传递到公司内部的各个员工，使每个组织对市场变动能立即应对，“防患于未然”。

注重培养有经营意识的人才，推动企业健康、持续发展。用经营的理念解决复杂的管理问题，通过降低各项成本和费用，进一步提升公司业务产品的核心竞争力，走可持续发展道路，实现企业利润最大化。公司从连续6年亏损到09年扭亏为盈，从2010年营业利润437万元到2011年实现了560万元的好成绩。

落实安全责任制，提高安全生产水平。企业领导班子时刻铭记“安全责任重于泰山”这句警讯，认真贯彻落实公司安全生产相关准则，定期为全体员工召开安全会议及举行培训。加大安全教育及安全考核力度，使公司安全管理进一步规范化、制度化，安全生产得到进一步强化和保障。

加强党支部建设及公司制度建设，增强依法治企能力。几年来不断完善了安全管理、经营管理和党风廉政建设责任考核等方面相关制度，同时进一步整顿工作秩序，提高员工工作效率。

三是发挥整体功能，增强领导班子成员之间的团结精神和协作能力。

领导班子成员以开展创建“四好”领导班子为契机，发扬团结协作、求真务实的作风，不断增强把握全局和集体领导能力，使班子整体功能得到充分发挥，树立班子的决策权威，增强企业凝聚力。领导班子弘扬通力协作的团结精神，党、政、工协调配合。按照集体领导和个人分工相配合的原则抓好企业各项工作。发扬爱拼敢赢的创业精神，通过定期考核，努力完成各个阶段的工作目标。领导班子成员之间互动互进，分担困难，本着班子成员“分工不分家”的原则，为保证公司运营状况的稳步上升，定期召开办公例会，对近期公司出现的各种问题及时反应和解决。树立全局思想，班子成员间能够经常交心通气、交流意见，共同研究和探讨问题，增强了相互理解和互相信任。使得集体智慧得到充分体现，整体功能得到充分发挥。

四是注重作风建设与和谐企业建设，以身作则，恪尽职守

领导班子始终坚持把邓小平理论和“三个代表”重要思想作为各项工作指南，认真贯彻执行党的基本路线和行动方针、政策，政治上对自己严格要求。务实工作，做到实事求是，按章办事。树立领导班子的亲民形象，发扬勤政廉洁的精神，加强学习，不断提高业务素质。领导班子成员不摆架子，不卖关子，能摆正位置，坚持群众路线，密切同员工联系，广泛听取各方面意见，调动各方面积极性。对分管范围内的工作不推诿，对部门、职工提出的问题或请示不含糊答复。

增强领导班子的廉洁自律意识，认真落实党风廉政建设责任制，注意抓好廉洁自律教育，针对重点岗位员工进行诫勉谈话，防患于未然。

重视和谐企业文化建设，关注员工的舆论焦点与关注焦点，及时化解各种矛盾及解决后顾之忧，形成包容、和谐的企业文化氛围。在总结经验的同时，我们清醒地认识到领导班子建设虽然取得了一定的成绩，但同时也存在不足和需要改进的地方。今后，公司领导班子将针对本公司存在的问题和不足，制定有效措施。进一步加强公司领导班子的建设，把各级领导班子建设成政治上过硬、开拓创新、团结实干、勤政为民的坚强领导集体，勤奋敬业、积极主动、有创造性的开展各项工作，切实抓好各项工作措施和制度的落实，确保工作任务的顺利完成，使企业的发展更上一层楼。