学习贯彻落实于果董事长重要讲话精神的通知

第一篇：学习贯彻落实于果董事长重要讲话精神的通知

江西科技学院

江科发〔2013〕17号

关于学习贯彻落实于果董事长重要讲话精神

切实转变工作作风的通知

各单位、各部门、各级党组织：

2月18日，于果董事长在2013年第三次校长办公会上提出：“领导干部要切实加强和改进工作作风，多下到基层，多交流沟通，多想想工作，少指责埋怨。”这一讲话精神，与中央提出的改进工作作风，密切联系群众的八项规定一脉相承，是贯彻落实中央八项规定的具体体现和重要举措，对促进我校领导干部转变作风，进一步密切干群关系，推动学校发展具有十分重要的指导作用。为将于果董事长“三多一少”讲话精神落到实处，特提出如下要求：

一、认真组织学习，深刻理解和准确把握于果董事长讲话的精神实质

“空谈误教，实干兴校”。于果董事长的讲话切合学校实际，针对性很强。一所学校，特别是一所几万学生规模的大学校，缺乏心往一处想、劲往一处使的凝聚力，缺乏求真务实、真抓实干的工作态度，势必成为一盘散沙，何谈学校的内涵发展。各级党组织、各单位、各部门特别是各级领导干部要深刻领会 1

于果董事长的讲话精神，从自身做起，从现在做起，把心思用到解决工作中的实际问题和困难上来，把精力投入到真干事、干实事、求实效、出成绩上来，把力量凝聚到落实学校“十二五规划”上来，静下心来想工作，放下架子下基层，扑下身子干事业，接地气，察实情，化矛盾，解忧难。

二、深入贯彻落实，切实转变工作作风

一要牢固树立基层第一的观念，认真开展好领导干部下基层活动。要坚持重心下移，眼睛向下看，身子往下沉，真正变被动接访为主动服务，变上来解决为上门解决，推动基层各项工作的开展。下基层要“真”下，不能搞形式、走过场。要健全领导干部下基层调研的长效机制，制定具体的工作计划。要开展挂点帮扶，落实校领导挂院系，中层干部挂班级制度（工作方案另文通知）。各综合部门每学期至少要组织召开一次意见征询会，倾听服务对象的声音。要通过开展领导干部下基层活动，把关爱传递到基层，把问题解决在基层，把领导干部的良好形象留在基层。

二要加强沟通交流，广泛开展好谈心交心活动。提倡多对话、多联系。通过谈心交心，沟通交流，达到形成共识、融洽关系、增进团结、推动工作的目的。领导干部要善于通过谈心发现问题，掌握情况，因势利导，有的放矢。部门之间、领导干部之间要相互配合，相互理解，相互支持。同事之间要相互尊重，相互促进，共同提高。

三要求真务实，广泛开展好讲真话干实事活动。要以“实干为荣，空谈为耻”。大力弘扬用心想事、埋头做事、踏实干事的“实干精神”，坚决摒弃以会议落实会议，以文件落实文件的形式主义，着力营造讲真话、讲实话、出实招、办实事的良好

舆论氛围。

四要理解宽容，广泛开展“乐共事，促和谐”活动。“快乐共事，和谐共事”是大家的共同心愿。我们要全力营造和维护好和谐环境，同事之间，少一点指责埋怨，多一点宽容担当；少说一些风凉话，消极话，多说一点诚恳话、励志话；少传递消极的负能量，多积聚积极的正能量，对学校存在的一些问题要客观认识，正确理解，积极参与解决。

五要开拓进取，广泛开展好“比奉献、比贡献、比成绩”活动。要大力激发全体教职员工当家作主的主人翁意识和工作进取心。学校是我们共同的家园。只有学校事业兴旺发达，兴盛不衰，每位员工才有光明的发展前途，每位员工要自觉地把学校的事当做自己的事来办，把精力用到学习上、工作上，爱岗敬业，攻坚克难，奋力争先，做好本职工作，力争创造不平凡的工作业绩。通过“三比”，比出干劲、比出精神，比出成效（工作方案另文通知）。

各单位、各部门、各级党组织学习贯彻落实情况请于3月10前以书面形式报党（校）办。

江西科技学院

中共江西科技学院委员会

2013年2月26日

江西科技学院办公室制

2013年2月26日印发

第二篇：重要讲话精神贯彻落实情况思想汇报

根据市委办公室通知及区委领导指示，为全面贯彻落实张春贤同志在桃源县调研时的重要讲话精神，我镇迅速行动，及时组织相关人员学习重要讲话精神，认真研究部署，科学合理规划，强化贯彻落实措施，确保精神落到实处。现将具体情况汇报如下：

一、组织学习，传达讲话精神。

8月1日下午，召开党政班子联系会，认真学习，深入讨论讲话精神，提高认识，统一思想。8月2日上午，召开全体机关干职、村支党支部书记会，传达市、区通知要求，学习张春贤同志在桃源县调研现代农业和新农村建设工作时的讲话全文，让基层 领导干部及时了解重要讲话精神，深刻领会讲话精神的实质，明确新农村建设和现代农业发展方向。

二、科学规划，落实讲话精神。

镇党委政府思想高度统一，认识进一步提高，明确我镇当前及今后相当长一段时间的主要工作是狠抓新农村建设和努力提高农民收入不动摇，紧紧围绕中央提出的新农村建设二十字要求，着力“村民富、村庄美、村风好”的阶段性目标，一是继续推进村、组公路网络建设，重点建设“三马路”西线，白合村通村公路2.5千米。积极引导村民自筹，完善通组道路建设3千米，二是逐步完善排灌渠系建设，今年重点完成一条主灌渠1100米，一条主排渠1200米硬化。三是严格土地管理，确保耕地不抛荒一分一厘，保证我镇粮食面积增加550亩，产量增加250吨目标实现。四是以现有100亩提子园，优质西瓜，草莓基地为依托，引导农民调整农业产业结构，大力发展休闲、旅游、观光农业。五是完善村级防疫体系，加大防疫力度，确保牲猪生产及其它特色养殖持续健康稳步发展。六是定期举办各类培训班，加强农民生产，加工，销售等多方面的培训，帮助农民引进推广技术，转化运用科技成果，让农民依靠科技增产增收。七是利用朱湖村600亩全程机械化示范园管理的先进经验，争取购机补贴，扩大农业机械化合作组织队伍，在全镇范围内推广农业机械化。八是加强各项管理机制建设，努力提高村民素质，实现新农村建设成果的有序管理。

三、明确责任，强化措施。

成立了新农村建设领导小组，“四个确保”领导小组，重特大动物疫病防疫领导小组，加强领导，建立严格的镇干部包村(居)村、组干部包户的确保各项工作全面完成的领导责任制，责任到人，明确各项任务完成的时间、具体要求，做到每一项工作有领导专抓，有专人负责，有考核办法，责任明确，要求具体，奖罚分明。

第三篇：学习贯彻董事长重要讲话精神心得体会

“思想融合非常重要，要牢固树立‘一条心、一家人、一个目标、一条工作主线、一个中心’的理念，要用‘创新、绿色、卓越、高效’的企业精神进行引领”。写写帮文库精心整理了“学习贯彻董事长重要讲话精神心得体会范文模板”，望给大家带来帮助！更多优秀精选范文，请关注写写帮文库！

学习贯彻董事长重要讲话精神心得体会范文模板【一】

通过对董事长重要讲话精神学习，对比自身工作开展情况，与董事长提出的领导干部要求还存在一定的差距，本人围绕这些差距进行了自我剖析。

首先，日常工作较多关注生产过程的统筹安排，对集团战略部署研究不够深入，不能满足集团实现迈向世界一流这一目标对领导干部所提出的要求。当今世界日新月异，高科技发展、数字化时代对我们传统制造业来说，是希望也是挑战，如果不能有效的利用这些新时代的科技资源，我们面临的将不仅仅是落后挨打，还将被直接取代，正如董事长所言，未来十年，我们会不会被颠覆淘汰?要想不被颠覆不被淘汰，我们只有在新阶段、新理念、新格局思想的指引下，通过资源整合、技术创新、风险管控，不断提升我们的产品竞争力、抗风险能力，我们要时刻保持战略思想、行动高度、奋斗目标与集团高度一致，为集团实现迈向世界一流这一宏伟目标拼尽全力。

其次，与集团内部单位学习交流频次、深度不够，没有充分的暴露问题。集团内各企业在长期的生产运营过程中，孕育了很多先进的管理经验、管理思路，值得我们借鉴学习，子曰：“择其善者而从之，其不善者而改之。”我们要在沟通交流的过程中，充分暴露问题、梳理运营体系、寻求改进措施。通过日复一日的积累，不断改进提升，终会达到从量变到质变的转化。

最后，专业人才的培养还有待加强。我们集团每年引进大量的应届毕业生，如何把这些人才安排在适合的岗位上，是我们要关注的课题。在工作过程中，我们要鼓励他们在岗位上搞创新，用他们的新兴思想为企业带来新的活力。同时对他们报以包容的心态，在创新的道路上容许他们犯错，用老员工的智慧和经验帮助他们迅速成长，实现传帮带、老带新的良性循环。除了带好用好应届毕业生，我们还要加强对专家型人才的培养，术业有专攻，我们要打造一个专家型人才队伍，保障各类业务能够稳定可持续的发展。

集团发展到了新的历史起点，在新老团队交替的关键时期，对我们各级领导干部而言，要清晰的认识自身不足，给自己制定新的目标和要求。我们要树立大格局，重视团队协作，不断学习提升，时刻保持谦虚谨慎的工作态度，识人用人、人尽其才，保持良好的沟通交流，实现合作共赢，向着实现迈向世界一流伟大梦想扬帆起航。

学习贯彻董事长重要讲话精神心得体会范文模板【二】

今天收到集团下发的《关于认真学习贯彻董事长走访调研讲话精神通知》邮件后，我公司立即召集全体员工进行了深入细致的学习。

董事长不辞辛苦，利用近20天的时间深入各大区域走访调研，看望慰问各级员工，与一线经营管理人员深入交流，令我们大家十分感动。董事长的讲话主题鲜明，分析透彻，言简意赅，深入人心。通过学习，我们深感这次讲话既具有很强的现实针对性，又具有明确的工作指导意义。

下面，我谈几点体会：

第一、董事长要求我们要认清形势，找准问题。近年来，尤其是今年以来，国内外宏观经济形势出现了极为严峻复杂的局面，从国际上看，全球经济出现了严重衰退的迹象，国内经济也遇到了自改革开放42年来最严峻的局面。下一阶段经济形势将更为严峻，面临更大的挑战。面对严峻复杂的形势和存在问题，一方面，我们必须要有清醒的认识，做长期过困难日子、过紧日子的充分准备；另一方面，也要认识到，困难与希望同在，它为我们提供了新的发展机遇。从行业2020年的实际数据看，业务发展还有着广阔的蓝海，市场巨大、潜力无限，有待我们去开拓。

第二、董事长要求我们要调整战略，明确抓手。作为服务企业，我们生存的基础是广大客户，客户保有量的有效增加，是所有工作的核心，是我们一切工作的根本和基础，只有客户保有量不断增加，我们的各种想法才有基础。可以说，客户就是我们的生命线。今后，我们的一切工作都要围绕客户这个中心、这个轴心，把保有客户作为企业发展的核心、基础和关键。

第三、董事长要求我们要强化经营，学会算账。我们所处的行业，是一个竞争充分且非常激烈的行业，必须精打细算，在精细化上下功夫，才能真正把企业做好。我们要紧紧围绕经营这个核心，在提升经营的精细化水平上苦下功夫，深入细致地研究如何让企业效益最大化，如何让自身长处得到最大发挥，如何创新开拓蓝海业务，如何做善于经营的人等问题。我们不能满足于现有发展水平，必须和全国、全世界的优秀企业对标，通过对标，及时找到差距和不足。通过算账，一方面，让我们明确了方向和目标，增强了我们的信心；另一方面，也让我们找到了解决问题的方法，这也进一步证明核心业务的极端重要性，要坚定不移把保客业务作为最核心、最基础、最根本的工作来抓，通过保客来带动其他各项业务全面快速发展。

第四、董事长要求我们要解放思想，勇于革新。要坚持尊重人性、尊重规律，尽快健全完善的、及时的激励机制，对业绩突出的优秀人才，要当机立断进行物质激励，把每个员工都点燃起来，充分激发员工积极性，调动员工干事创业的激情和动力，让员工心情舒畅的工作，变要我干为我要干，全心全意为企业的发展贡献力量。要改进考核导向和办法，坚持以结果为导向，我们就是要通过建立完善有效的激励机制，激发起每个人的责任感、成就感、荣誉感，做到人人肩上有责任，人人肩上有指标，让大家真正明白企业好了，各方面都会好，员工也才会好，还会越好越好。

第五、董事长要求我们要建好队伍，盘活人才。作为经营管理者要提高五种能力，即：当家理财能力、前瞻预测能力、应变与执行能力、学习与创新能力、组织与决策能力。经营管理者不光要肯干，而且要会干，我们要用狼性标准抓好员工培养。在激烈的市场竞争环境中，我们要不断把羊培养成狼，再培养成老虎，培养成狮子。经营管理层更要有狼性，通过传帮带，打造出富有狼性的员工队伍，把员工培养成一个个小老虎，用狼性保证在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第六、董事长要求我们要转变作风，改进方法。要雷厉风行，高效务实，要深入一线，率先垂范，要改进方法，举一反三，要加强学习，善于总结，要认真用心，主动工作。

只要我们紧紧围绕经营这个中心，统一思想、统一认识，转变作风、改进方法，通过全体员工的不懈努力，一定能再创新的辉煌。

学习贯彻董事长重要讲话精神心得体会范文模板【三】

通过近段时间对《直面挑战 转变观念 攻坚克难 创业创新-----领导讲话摘要》的学习，我感触颇深，受益良多，我的心好象被触动了，虽然我做的还是和以前同样的工作，但自从学习了领导的讲话后，我就以不同的高度、不同的视野、不同的责任感和紧迫感努力去做好每一件事。

公司与个人的关系在金融危机中显得更为紧密；作为一位普通的检验员，我能为自己以及公司做些什么呢?我个人认为，要应对当前的金融危机，我们至少应当做好以下几个方面：

一、认真做好本职工作。对于我们来说，要做的事情太多，但最重要的就是把该做的事情做好，这就是做好自己的本职工作，这就是对公司的贡献，作为公司一员，我们都有着自己的职责和工作范围，公司员工各自负责各自己的工作，做到互相沟通，事事井井有条，才不至于在金融危机中自乱阵脚。

二、节约成本，从小事做起。作为公司的一员，我希望能和公司共同发展，共同将金融危机的损失减少到最小，我们要树立浪费可耻，节约为荣的思想。为公司节约每一笔能节约的资金，我们能做的有：当无人及下班时随手关灯，节约用水，尽量减少物料的浪费等等。

三、加强技能培训，努力学习各种知识，提升自身综合素质。在目前的形势下，更要充实自己，结合自己的实际情况来应对危机，与其把自己局限在低沉的情绪之中，不如换种心态来应对：看看书，给自己充充电，提高自身综合素质，助跑是为了跳得更高，收回拳头是为了更有力的出击；如今的充电也是为了将来更强。只有过硬的技术才能做出更好的产品，也只有提升自我的能力及素质，才能为公司创造更大的财富。

四、我们要有与公司共进退的思想，在危机时期增强自己的业务能力，树立起良好的信心。在危机面前，每一个人都应该挺身站出来，勇敢负起相应责任。帮助企业解决困难、提升质量、改善管理、开发产品、创新技术，为公司克服金融危机做出应有的贡献。

总之，金融危机固然会对我们带来很大冲击：一是生存环境更加恶化、二是市场竞争更加惨烈。但是，金融危机也是挑战，、更是机遇。危机也一点儿都不可怕，只要我们在危机面前懂得反思，抓住机遇、扬帆起航、奋力当先，在各个方面不断创新。我们的未来一定会更美好！

学习贯彻董事长重要讲话精神心得体会范文模板【四】

通过学习董事长讲话，我最深刻的感触就是感动，没有任何一个企业会把“感恩”作为企业文化的核心，会把“感恩”作为教育职工的目的，会为使职工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一个围绕人类历史进程始终，经久耐谈的课题。感恩是一份爱，是一份举重若轻的崇高，是一份处世的哲学，更是一种应用的技能。多年前金融风暴肆虐全球，昔日发达国家、知名企业、骨干精英，都在为经济困顿、发展停滞、立业安身而苦苦挣扎。我们作为xx集团的员工是，作为一个能在安稳工作环境中不受风浪冲击的人应该倍加感恩，也更应担负起企业发展、做大做强的历史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，却更应该铭心刻骨。

赋予每个人的工作岗位，来源于一个企业多年的稳扎稳打，刻苦经营；来源于其他同事的齐心共事，通力合作。我们每一个xx人的感恩，是要把集团公司当成一个整体，大家共同经营，造就的生机盎然的环境，这才是每个企业员工自我发展的源头活水，安身立命的站脚平台。牢记感恩，既是做好工作的实践基础，更是作好岗位的精神动力。新的一年，我们要应用感恩的心面对工作，感恩每天的忙碌，感恩这份充实与安定，我们更必须牢记工作的责任，让忙碌不断收获硕果，让忙碌不成为庸庸碌碌，任时光虚度，空对流年。

今年是集团公司领导要求更高、市民期望更大的一年。通过学习，我深知自己离集团公司的总体要求还有一定差距。我将立即强化意识、加速学习、牢记感恩，进一步加强工作能力与方法，提高团队对外服务质量，识大体、顾大局，在具体工作上，善于思考，勤于琢磨，大胆创新，使自己在政治上、思想上、作风上、能力上都得到更大提高，绝不辜负自身的工作做岗位和领导同事的热切希望。

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在学习了田董事长《服务大众安居乐业建设现代美好生活》的重要讲话后，更加深刻感受到了建行战略转型的决心，告别过去“躺着赚钱”的时代，向着更加精细化、集约化、科技化的方向前进。展望建行绘制的蓝图，笃定了自身发展必须跟上建行转型的步伐，聆听董事长高瞻远瞩的讲话之后，对建行三大发展战略有如下感想：

（一）金融科技让生活更加便捷

随着移动终端和移动网络的普及，越来越多的金融消费者形成了线上支付，线上理财的习惯。面对线上服务体验的多样化，谁能率先网络平台的客户资源，谁就能在产品与业务的推进中占得先机。金融科技无疑是要利用好当下系统形成的技术优势，充分发挥科技平台的便捷性、普适性和高效性的特点，让广大消费者更好地体验到建行提供的综合服务。

（二）普惠金融让更广泛的客户群体得到服务

大数据的时代，加上互联网金融的蓬勃发展，理财门槛进一步降低，使得众多金融消费者理财观念进一步增强。同时，小微企业贷款困难的问题也亟待解决。依靠建行系统的“小微快贷”等定制化产品和精准的大数据营销模型，让资金的流通更加便捷，使得资金能准确贷给最需要的群体，为借款人与出借人搭起更为通畅的桥梁，也更有效地盘活社会中的最有活力、最有创造力的群体。这不仅是建行的社会责任，更是让建行形成长效发展机制的可持续模式。

（三）蓝海战略让“居者有其屋”的理想更进一步

习总书记多次强调过“房子是用来住的，而不是用来炒的”经济理念。“居者有其屋”是人民对美好生活的向往，也是天下x建立和谐社会的稳定条件。银行作为实实在在为大众服务的行业，就应该响应这样的社会诉求，回归到服务社会的本源，让理想社会的目标变成为之奋斗的实践。为实现人民对美好生活的向往贡献一份力量。

作为建行的一名员工，同样要求跟上新时期的步伐，找准前进的方向，提高自身素质，脚踏实地将宏观战略蓝图付诸于现实，用工作中点点滴滴的努力在建行推进的三大战略的平台上建功立业。

学习贯彻董事长重要讲话精神心得体会范文模板【六】

会议初始，大家学_了董事长讲话摘要全文，然后各科室负责人分别对2020年上半年的工作进行总结回顾，对下半年的工作提出了具体目标和保证措施。面对突如其来的新冠肺炎疫情，及时安排专人对全集团各公司在厂人员、春节假期未归人员和外地职工进行统计分析，从人员分布情况掌握疫情动向，为集团领导指挥抗疫工作掌握了第一手数据；部门共抽出六名同志作为志愿者，为通勤车乘车人员测量体温和登记，为疫情防控做了大量的工作。在疫情基本稳定后，中层干部及后备干部陆续恢复培训，对x鑫达集团职工学院、x鑫达集团精英班、x鑫达集团学历提升班开展网上授课，较好完成了上半年的计划。从事薪酬福利发放的同志们，克服人员流动性大、考勤特殊情况多和人手少等诸多困难，保证了按期发放工资奖金，对稳定员工队伍起到了积极的促进作用。负责人员招聘的同志们加班加点，及时摸清缺员情况，开展网上招聘，及时补足缺员。对于校招的大学生，及时与他们保持联系，讲清企业的情况，保证了近120名大学生在七月初准时到公司报到。

在总结上半年工作中，在看到成绩的同时，也找到了短板和漏洞：一是员工招聘工作还有不足，一些岗位仍然缺员；二是由于疫情的影响，有些较大规模的培训未能开展，无形中加大了下半年的工作量；三是人员统计分析工作基础不牢固，经常出现一些差错，工作疏漏时有发生，小指标竞赛，自主改善提案工作未能有效开展，制度建设仍然没有适应生产经营形势。大家纷纷表示，下半年一定加大工作力度，查缺板补漏洞，创新工作方法，改变工作思路，提高工作效率，努力开创人资企划工作新局面。一是加大招聘工作，保证及时补充缺员，加强校招工作，引进人才来鑫达工作；二是改变培训工作思路，突出培训重点，在补足短板的同时，开拓新的培训领域，并督导各公司开展好工段长、班组长、技术岗位和重点员工的培训，不断提升员工素质。

学习贯彻董事长重要讲话精神心得体会范文模板【七】

在公司5月举行的“忠诚”教育活动中，我认真学习了裘强董事长在五月份业务调度会暨员工大会上重要讲话。董事长的讲话，高屋建瓴，一语中的，目标明确，他所提出的“忠诚拼搏，艰苦创业”两句话是我们天安保险全体干部、员工的根本宗旨和崇高使命，是对我们天安保险全体干部、员工提出的总希望与总要求，为我们天安保险当前和今后的工作指明前进方向。我们必须坚持和围绕董事长的讲话精神，认真学习，努力工作，做到“忠诚拼搏，艰苦创业”，为天安保险事业的发展作出应有的贡献。

俗话说“磨刀不误砍柴工”，一个人静下心来学习是非常有必要的。当前，要认真学习裘强董事长的讲话，深刻领会董事长“忠诚拼搏，艰苦创业”的精神与涵义，要树立为公司发展而学习，为完善自我，超越自我而学习的理念；要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待。要通过学习，在政治思想上树立正确的世界观、人生观、价值观，严格遵守公司纪律，做到绝对忠诚公司，永葆蓬勃朝气，昂扬锐气和浩然正气；在业务工作上，掌握科学文化和保险业务知识，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富做好本职的工作的科学文化知识与业务技能；要发扬艰苦创业的精神，坚持勤俭节约，反对奢侈浪费，努力拓展保险业务，扩大经营范围，为公司创造良好经济效益。在学习和工作中，我们要具有铁的意志、铁的作风、铁的纪律，这里面的关键点是要政治合格，做到忠诚拼搏。我们要不断学习社会主义法治理念、本公司企业文化，提高自己的政治素质和道德规范，净化思想和灵魂，增强争先创优意识，顽强拼搏，把董事长的讲话精神和主要内涵、倡导的价值观念、提倡的工作作风融入到实际工作之中，把各项工作干好，促进天安保险事业的全面发展。

学习的目的是为了应用，学习董事长的讲话精神要做到学以致用，用有所成；要干一行、爱一行，学一行、钻一行、精一行，努力成为本职岗位上的行家能手；要发扬“敢为人先，特别能创业，特别能吃苦”精神；要在“用心”上下功夫，用心思考问题，用心谋划事情。要在“用力”上下功夫，从实际出发出实招、办实事、求实效；要把嘴上说的、纸上写的变为具体的行动、实际的效果；要做到位、做到家，着眼于解决工作中的实际问题，有谋划工作的思路，促进工作的措施。要把思想用在干事业上，把精力集中到做实事上，把功夫下到抓落实上，兢兢业业完成公司布置的各项工作任务，努力做到工作精益求精，争创一流成绩，争做先进的楷模。严于律已，要时时刻刻，事事处处把握好自己，做工作上的带头人，做员工的贴心人，始终走在时代的前列，为公司的健康、持续发展贡献力量。

学习董事长的讲话精神，努力工作，必须做到爱岗敬业。一是对待工作抱有积极认真的态度，世界上只有平凡的人，没有平凡的岗位，任何岗位都是重要必需的，到了岗位，要积极要有热情，认真地做好每一件事，每一项工作，在做的时候，不仅要想到如何完成任务，更要想到如何把它做得更好，做出成绩。二是对待领导要尊重和服从，领导之所以是领导，就因为他的责任比员工要大，他的所想所思比员工要深要远。所以作为下级要尊重和服从领导，尊重领导的决定和安排，自觉地服从领导，按他的旨意做好每一项工作。三是对待同事要互相尊重，和睦相处。大家在一起工作，同事就是自己的兄弟姐妹，要做到互相关心，互相爱护，有事大家帮着干，有困难一起解决，决不能有小心眼，妒忌心。家和万事兴，一个单位同事和睦，同舟共济，就一定能兴旺发达。

学习董事长的讲话精神，要加深对本公司企业文化的理解与认同。公司的成长与发展离不开文化的支撑，企业文化是在一定社会、经济、文化背景下和一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心形成的行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。良好的企业文化会影响一个企业对员工的根本看法，影响企业的领导风格、领导方式、组织结构及其控制职能的应用方式。良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力。我们天安公司在成长与发展过程中已形成了自己独特的文化，这些文化提升了公司的管理理念，加强了员工对公司的凝聚力和向心力，促进了公司各项工作的发展，建设了稳定和谐的工作生活秩序。我们要进一步理解本公司企业文化的内涵，认同本公司企业文化，用本公司企业文化指导、规范自己的工作行为，创造优良业绩。

学习董事长的讲话精神，促进各项工作的发展，必须加强执行力建设。一要求真务实增强执行力，想实招、办实事、求实效，不尚空谈，做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。二要依法行政依规办事加大执行力，在平常的工作中正确运用各种法律法规，大力增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履职，切实把公司的各项工作按公司的规定与要求做完做好，有成绩，有效果。三要开拓创新发展执行力，要把握规律，因时因地制宜，大胆开拓创新，以创新的工作思路与创新的工作方法去做好每一项工作，在创新中发展，在创新中为公司创造经济效益，实现公司的目标任务。

学习贯彻董事长重要讲话精神心得体会范文模板【八】

非常高兴参加集团2021年工作总结暨2021年工作部署这样一个非常重要的会议。通过参会，我不仅能现场学习、感受各集团公司在生产经营管理、企业文化等方面的经验与做法，还可亲眼看到x、x公司发展的巨大变化，更是能在第一时间聆听董事长关于《统一思想 提升管理 优化结构 创新发展，为打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础》的重要报告，分享各集团领导就聆听董事长报告的心得感想。听后不仅是兴奋，更多的是思考与感受到的责任与使命。

我认为，中国庆华今天所取得的成绩不仅有“五个特别”的精神，还有艰苦奋斗、求真务实、不断创新、追求卓越的理念与行动，更是因为有一位能带领全体庆华人去实现理想目标的领路人，这是中国庆华成功的关键有在。不断创新，不懈努力，追求卓越是推动企业不断向前发展的动力。

如何在新形势下真正领会“统一思想，提升管理，优化结构，创新发展”这十六个字的真正内涵，如何在新的一年里与大家一道真正实现打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础这一奋斗目标，我个人认为，首先是要认真学习，学懂董事长的讲话，用心去理会感悟其中的含意与内涵。站在更高的层面，用更新的视角去审视中国与国际政治经济的变化与发展趋势；站在更高的层面去反思我们自己以往的工作，找出存在的问题与差距。其次是要认识到我们的责任与压力，拿出符合实际，能真正实现董事长工作目标的切实可行的工作思路与方案，在董事长的带领下与大家一道共同努力奋斗。

在会议现场，我第一个感受是，董事长的讲话报告求真务实，实事求是。董事长在报告中客观评价了所取得的成绩，大胆面对集团在快速发展中所存在的问题，对集团的发展进行了精准定位，及时调整非生产性投资与基础规模，不搞好大喜功。这些都能够使我们清醒地看到，我们在发展过程中所面临的问题与困难。我们一定要把握好方向，脚踏实地做好工作。

第二个感受就是，董事长用精练的语言概括了全集团的工作目标与要求，即“统一思想，提升管理，优化结构，创新发展”为打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础。我认为，这也是对人力工作的具体指示与要求，2021年的人力工作重点之一就是要解放思想，坚定信心，根据集团发展战略，大力优化组织结构与人员结构，努力夯实人力资源基础管理，从庆华整体发展的大局上思考人力资源管理与发展问题，特别是人才问题这个核心问题。

第三个感受就是，董事长清晰的工作思路与要求。董事长用睿智的眼光审视国内外政治、经济形势与行业的发展趋势，从庆华实际出发，对2021年的集团工作做了整体部署与安排。如在集团整体管控上，要求强化顶层设计和战略管理。在经营管理与财务管理上要统一规划，集团决策。在人力资源管理上要求加强人力资源管理，提高干部队伍素质，实现人力资源效益最大化。清晰的工作思路与要求使我们在2021年的工作能更加紧紧围绕集团的经营发展开展工作，一切要围绕提高生产能力，提升集团经济效益，提升核心竞争力来开展工作。

在董事长的报告中，有很大篇幅讲述2021年对人力资源与干部管理工作的具体指示与要求。回顾2021年人力资源部的工作，虽然在夯实人力资源管理基础与干部管理体系建设方面，做了一些工作，但离集团领导的要求与集团发展的需要还存在着很大差距与距离。特别是在聆听董事长讲话的时候深感触动，这种触动是发自内心深处的，是责任、使命与压力间的碰撞。如在招聘与培训、组织与编制管理、岗位与人员管理等方面还有很多工作需要做细、做实、做到位。2021年人力工作如何在新形势下转变观念，打破常规，有效发挥人力资源在集团经济建设中的服务保障作用，董事长给出了很明确的方向与目标。下一步是我们如何去做，如何脚踏实地真抓实干有效地去做，做出实效，这是我近日在重新思考的问题。

感受之四就是，我们要感恩。2021年是集团转变观念，提升管理，创新发展的关键一年，也是开展二次创业极为重要的一年。因此，要求我们必须尽快拿出新形势下的工作思路与方案，以适应并跟上集团的变革与快速发展。2021年，我们会用行动与业绩向董事长交上一份满意的答卷。

我想，在董事长及集团高层领导的带领下，在全体员工的支持下，在人力资源系统全体员工的共同努力下，人力资源2021年工作一定会在人才与组织结构、队伍建设与素质提升、效能与机制建设等方面有一个新的飞越。实现2021年在思想上统一，在管理上提升，实现结构优化与创新发展，为全力打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础的奋斗目标一定实现。

第四篇：学习贯彻落实习近平一系列重要讲话精神自查报告

学习贯彻落实习近平一系列重要讲话精神自查报告党的十八大召开以来，总书记发表了一系列重要讲话，提出了许多治国理政的新思想新观点新论断新要求，思想深邃、内涵丰富。城关镇党委要求全镇广大干部职工要把学习贯彻总书记一系列重要讲话精神作为当前一项重大政治任务，充分认识总书记一系列重要讲话精神的重大意义，准确把握精神实质，不断把学习贯彻引向深入，在全镇范围内迅速掀起学习贯彻总书记重要讲话精神的新热潮。

一、提高认识，高度重视。城关镇党委、政府高度重视对总书记一系列重要讲话精神的学习、贯彻、落实。为了不断加强对全镇干部职工的思想认识上的辅导，使其深刻领会到“学习”的重要性，城关镇于10月12日专门召开学习总书记系列讲话精神辅导会议，组织全镇干部职工集中学习了总书记在全国宣传思想工作会议上的重要讲话、在**省委常委班子民主生活会上的重要讲话、在调研指导**省党的群众路线教育实践活动中的重要讲话等一系列讲话精神。切实让全体干部职工对学习贯彻落实习近平一系列重要讲话精神有了更高、更全面的认识，进一步增强了全镇干部职工展开“学习”的紧迫感和积极性。

二、深刻领会，准确把握。

第五篇：贯彻落实董事长“两个必须、三个确保”重要讲话精神的措施

关于在基建系统开展学习、贯彻落实董事长“两个必须”、“三个确保”重要讲话精神的通知

集团各项目：

2021年3月12日，董事长在“华源电力2021年工作会议”年会上所做的《以新理念转换新思维，以新作为推进新发展》重要讲话，对基建系统出了“两个必须、三个确保”的重要指示。现就深入学习、深刻领会、全面贯彻落实董事长重要讲话精神出如下要求：

1、各项目部要于2021年3月15日前，完成本项目部工程管理人员的学习、讨论。

2、2021年3月16日前，根据本项目实际情况制定《贯彻落实董事长“两个必须、三个确保”重要讲话精神的措施》、并将具体工作措施列入工作计划中。

3、会议签到表、影像资料、修订后的《贯彻落实董事长“两个必须、三个确保”重要讲话精神的措施》、《工作计划》等发至工程管理部张庆玮邮箱。

附件：《贯彻落实董事长“两个必须、三个确保”重要讲话精神的措施（征求意见稿）》

工程管理部

2021年3月12日

附件：

《贯彻落实董事长“两个必须、三个确保”重要讲话精神的措施》

（征求意见稿）

一、两个必须

即地勘和征地必须到位；设计和交图必须及时、到位；

（一）项目地勘和征地必须到位

1、项目地勘必须到位

（1）理解：

地质勘察可分为选址勘察、初步勘察(或可行性研究阶段勘察)、详细勘察三个阶段，选址勘察、初步勘察是对拟建场址进行技术和经济评价，详细勘察是为施工图设计提供设计依据资料，提出工程地质条件的各项技术参数、对建筑地基做出岩土工程评价，为地基处理、基础设计等具体方案做出论证和建议。

（2）存在问题及应对措施：

问题：因征地和进场施工道路限制，引用临近场地地勘数据，造成地勘数据不准确。

应对措施：

①地勘前应完成征地及进场道路或协调土地所有人同意地勘单位进场施工；

②项目部安排专人对地勘施工质量控制，进行旁站并记录，填写《地勘施工管控表》、留置影像资料，工程管理部抽查《地勘施工管程表》填写及影相资料留置情况；

③重点项目（或部位）委托第三方复勘，验证地勘成果准确性，严格执行设计合同违约条款，追究设计责任。

2、项目征地必须到位

（1）理解：

土地征收是指国家为了公共利益需要，依照法律规定的程序和权限将农民集体所有的土地转化为国有土地，并依法给予被征地的农村集体经济组织和被征地农民合理补偿和妥善安置的法律行为，征地是每个工程用地合法化、项目开工建设的必须条件，要在预定的日期内办理完成征地等各项手续，征地不到位而强制开工，属于违规施工。

（2）存在的问题及应对措施：

问题一：

前期微观选址及项目核准基本为发展策划部跑办，是按照国土部门及乡镇指定用地范围来进行项目前期核准及设计，未进行村级公告及出让意愿摸排，征地过程普遍存在老百姓诉求大，对征占地标准不满意、阻工现象。

应对措施：

①征地前学习征地相关政策、法律、熟悉征地的有关规定和流程、了解其他项目征地标准和做法；

②在征地报批前，在当地寻求一名熟悉土地情况的政府官员作为协调专员，了解各村边界及权属，摸清可能出现的地权纠纷，提前避让或解决矛盾；

③与国土资源等部门沟通、组织项目所涉及村两委班子召开协调会，将征地用途、补偿标准以书面形式告知被征地的农村集体和农户，合理安排资金投入，监督资金流向，保证村民拿到应有的补偿金。

问题二：

施工期发生超占地现象，二次征地，补偿标准被人为抬高。不按要求补偿，会造成停工、按要求或高于补偿标准补偿，造成前后标准不一致，其他村民得知后，给后续征地协调造成困难。

应对措施：

征地(租地)工作首先依靠当地各级政府组织项目所涉及村两委班子召开协调会，再由项目部人员不断的进行有效沟通，对于个别难以沟通的户主由村委会及项目部人员共同进行商讨，同时征占地合同签署时必须由村委会牵头明确到户主个人，征占地范围根据工程前期策划所需面积尽量做到一次性征(租)到位；涉及边角地、遗留无法耕种地根据现场情况或农户诉求给与协商，特殊地形条件除外。

（二）设计和交图必须到位

1、设计必须到位

（1）理解：

项目设计要执行国家现行的设计规范和标准，应推广采用标准化设计，积极采用技术适用、经济合理的新结构、新材料，本着节约成本的原则，充分考虑功能、安全、美观等要求，优化工程占地、工程量、施工可行性等条件，合理控制设计概算。

（2）存在问题及应对措施

问题一：设计方案存在造价优化空间。

应对措施：重点部位聘请第三方深化设计、成本优化，招标前进行施工现场实地勘验，填写项目专工工作表《道路工程量现场勘验统计表》、《线路工程量现场勘验统计表》，记录对工程量影响大的重要信息、复核设计资料是否正确。

建立设计方案优化激励制度，对贡献突出的专业技术小组审查人员进行奖励。

问题二：设计院提供的招标图设计深度不够，缺少专业厂家或深化施工图设计，招标后存在因深化设计增加合同工作内容的现象。

应对措施：施工图设计文件应符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求，聘请第三方设计审查（设计监理），优化图纸并减少图纸中的差错。

2、交图必须到位

（1）理解

交图就是将经审查通过的施工图纸交给施工单位实施。交图不到位、不全面、交图前后不衔接、不连续等原因，直接影响施工进度、造成误工损失。交图必须组织设计交底会、留存设计交底记录并签章，各参与方审图，明确各自职责，交代清楚所设计内容，被交图人清楚设计理念及设计内容。

“一张蓝图绘到底”，设计是由粗到细，由整体到局部的细化过程，前期虽粗但是方向、路线，起整体纲领指导作用，到后期调整前期设计内容，因项目已实施，可能造成整体协调性变差、产生返工损失，打乱整体计划安排，故前期方案性文件须谨慎决策，慎重调整。

（2）存在问题及应对措施

问题：为抢进度，基本是边设计、边施工或是未能按计划提供设备技术文件造成设计进度滞后。

应对措施：

分期开发的项目，首期要进行整体规划、分期实施，避免只进行局部的分期规划设计，首期缺少整体性规划，发生可集成而未集成的浪费；根据设计院提供的出图计划派专人跟踪及督促设计进度，项目部主管专工要将设计工作的执行情况和偏差工作列入日常工作计划中，存在问题时能够提醒项目部相关领导采取措施进行解决。

二、三个确保

确保工程进度达到集团公司下达的任务工期；

确保工程质量达到优良、工程建设达到安全文明施工要求；

确保竣工结算与竣工图相符，结算价与中标价偏差不超过±3%

（一）确保工程进度达到集团公司下达的任务工期

1、理解：

保质保量如期完成工程进度目标，是考核项目部、施工单位、监理单位、设计单位的主要指标之一。

2、存在问题及应对措施：

问题：工程进度目标延期、滞后、准备工作遗漏或缺项。

措施：根据项目需配备项目所需参与人员；配备相应资金支持；配备相应物资；优化项目进度完成情况的奖惩制度，调动团队积极性；项目招投标前，对各投标单位进行考察，提前淘汰技术力量差、实力弱的投标单位；根据项目大小、难易程度等进行合理划分承包范围。为确保施工进度首先要确保施工图纸的准确性及可操作性，其次项目施工前做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整，同时确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。最后编制合理的施工总进度计划及周、月、季度施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整并根据调后的进度计划对人员、机械进行调整或增加合理安排工序。同时建立奖惩制度，定期对各参建单位进行考核，奖惩金额在支付进度款时兑现。

（二）确保工程质量达到优良、工程建设达到安全文明施工要求

1、理解：

工程质量通过形成自身的质量保证系统来实现，包括编制质量计划、质量控制、质量保证、质量改进以及质量审核。

质量计划：确保项目的质量标准能够得以满意的实现，是对整个项目进行质量控制、质量保证及质量改进的基础；

质量控制：监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因；

质量保证：是所有计划和系统工作实施达到质量计划要求的基础，为项目质量系统的正常运转提供可靠的保证；

质理改进：增加项目有效性和效率以提高项目投资者的利益，要求改变不正确的行动以及克服这种不正确行动的过程；

质量审核：评价审核对象的现状对规定要求的符合性，并确定是否需采取改进纠正措施，从而保证项目质量符合规定要求、保证设计、实施与组织过程符合规定要求、保证质量体系有效运行并不断完善，提高质量管理水平。

工程质量的保证体系是由建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位、供货商共同建立的，影响工程质量的因素也有很多，如工程技术环境、工程地质、水文、气象等多方面，如何保证工程质量，从设计论证中选最优方案，到施工过程中严格按照施工规范保证施工质量，同时监理要现场监督检查，直至工程竣工。

（2）存在问题及应对措施：

问题：施工单位未按已批准的施工方案组织施工，监理、总包单位的管理人员未及时进行分部、分项工程检查验收，造成将质量不合同工程转至下一道工序。

应对措施：

项目招投标前，对参加投标单位进行在建工程现场考察提，加强人的管理，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点，监理单位，严禁挂靠，核验现场监理人员与招投标要求人员一致。

项目部主管专工认真按WHS质量控制点进行检查、监督监理及施工单，安全、质量管理工作要留有痕迹，现场实测、实量同步记，建立质量管理台账进行记录汇总、分析，在监理例会上进行通报，及时督促施工单位、监理完成质量整改。

坚持样板引路制度，各道工序或各个分项在施工前必须做样板，样板验收合格后全面施工。

主要设备驻场监造，加强设备制造过程质量控制。

建立质量信息化管理体系，质量信息及时收集、反馈、分析、采取对应措施。

（三）确保竣工结算与竣工图相符，结算价与中标价偏差不超过±3%。

1、理解：竣工图是工程实际施工情况的体现，是重要的验收和竣工结算的依据。

2、存在问题及应对措施：

问题一：竣工图与实体工程不符。

应对措施：项目部主管专工和施工单位、监理必须核验竣工图签字确认，工程管理部、概预算中心对重点部位进行抽查。

问题二：招标图设计漏项或缺少专业深化设计，例如缺少室内装修、厨房、室外幕墙、室外景观等设计，造成结算价与中标价偏差大。

应对措施：招标前完成缺少的专业深化设计。

在合同执行过程中填写《合同变更管控流程表》，对于不符合《工程现场签证管理办法》的内容不予签证，对于不符合《工程项目结算管理细则》的材料不纳入结算依据。

施工单位竣工结算报价超过审定加5%的要有惩罚措施—比如承担审计费用，今后投标扣分等，在合同模板中增加相应条款，评标大纲中增加相应内容

发挥审计监督作用，重视建设项目全过程审计。工程项目审计是工程投资控制最有力的一环。它具有独立性和客观性的特征。工程项目的审计不仅要重视被审项目的事后审计(竣工审计)，更要重视事前和事中审计，因为在施工过程中信息不对称现象经常发生，材料的消耗、质量的真实性及工程量的确认受到影响，即必须对工程项目整个施工生产活动的全过程进行审计。