第一篇：2014机电实务案例考试总结
机电实务案例考试题心得总结
一、出题方式：
1、问理由，问原因的多；如下列名词，“说明理由”，“为什么”
2、纠错、补缺。
二、关键名词：
1、第一类：实物名词：
1）锅炉；
2）压缩机；
3）变压器；
4）电梯；
（1）电梯的监督检查：1安装前由施工单位向将拟进行安装的电梯情况书面告知工程所在的直辖市或设区的市的特种设备安全监督管理部门；2电梯安装中必须接受制造单位的指导和监控；3电梯由制造单位检验和调试；4由制造单位将检验和测试的合格结果告知经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构，要求监督检验。
（2）电梯的主要参数：额定载重量和额定速度。
（3）电梯验收要求：1电梯的噪声、平层准确度、运行速度等检验符合规范要求；2观感质量检查符合规定。
5）滑轮；
6）风机、空调；
7）低压成套配电柜；
8）机泵;
9）脚手架；
10）垫铁；
11）工业炉窑
实物名词的进场检验，安装及安装后的检验、政府监督。
2、第二类：技术名词
1）吊装方案（对比选优，审批方式）；
2）安全技术措施（内容）；
3）技术交底（交底时间，交底对象，交底内容）；
4）临时用电施工方案；
3、第三类：专业名词：
1）质量问题、质量缺陷、质量事故；
2）焊接作业；
3）特种作业人员；
4）消防验收；
（1）消防系统工程验收程序：1消防系统工程竣工后，由建设单位向公安消防机构提出申请，要求对竣工工程进行消防验收；2公安消防机构受理验收申请后20日内组织验收，按计划安排时间，由建设单位组织设计、监理、施工单位共同参加，进行现场检查、现场验收，公安机关消防验收机构依照建设工程消防验收评定标准对已经消防设计审核合格的内容组织消防验收，对综合评定结论为合格的建设工程，出具消防验收合格意见。
（2）消防工程验收应具备的条件：1完成消防工程合同规定的工作量和变更增减工作量，具备分部工程的竣工验收条件；2单位工程或与消防工程相关的分部工程已具备竣工验收条件或已进行验收；3建设单位已委托具备资格的建筑消防设施检测单位进行技术测试，取得检测资料；4建设单位应正式向当地公安消防机构提交申请验收报告并送交有关技术资料。
（3）消防工程验收提交资料：1建设工程消防验收申请表；2工程竣工验收报告；3消防产品质量合格证明文件；4有防火性能要求的建筑构件、建筑材料；室内装饰装修材料符合国家标准或行业标准的证明文件、出厂合格证；5消防设施、电气防火技术检测合格证明文件；6施工、工程监理、检测单位的合法身份证明和资质等级证明文件。
5）风险因素、风险评价、风险管理；6）设备基础；
三、合同变更、索赔，与进度结合，计算索赔的费用及顺延的工期，每年必考一题； 是否影响总工期？说明理由，如要求按照合同工期完成，应如何调整工期？
四、材料、设备采购的验收组织、验收程序、检验方式，运输及保管是重要的命题点。
1、设备的采买程序：1向厂商实施询价；2接受厂商报价；3对厂商的报价评审；4与厂商进行价格协商；5签订合同。
2、设备供货合同中应包括哪些内容：词语定义；合同标的；设备型号、规格、数量，技术标准；到货地点；质量保证；交货与运输要求；结算方式；产品价格；包装标准与标记；质量监造与检验；技术服务；安装和调试；试运和验收；保险、税费；交货期限；违约责任；争议解决。
3、材料采购合同履行环节：1产品交付；2交货检验的依据；3产品数量的验收；4产品的质量检验；5采购合同的变更。
4、设备采购合同履行环节：1到货检验；2损害缺陷缺少的处理；3监造监理；4施工安装服务、试运行服务。
5、分析市场现状：1注意供货商的的供货能力和设备制造商的生产周期；2确定采购批量或供货的最佳时机；3考虑货物运距及运输方法和时间；4使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。
6、针对风险，订立设备采购合同应采取什么针对措施：1明确供货商应承担的风险责任和违约条款；2进行相应的投保。
7、进行设备采购时，重点考虑哪几个方面的问题：1考查制造商取得的资质证书、装备和技术和具备的制造能力，保证产品的质量；2交货期、支付及支付条件，执行合同的信誉；3编制设备监造大纲，明确设备监造的主要技术内容；4派有经验、有资格的相应专业技术人员到制造厂现场进行监造工作；5明确设备的包装、运输、交付规定及具体内容。
五、案例常考点：
1、安全、应急预案、紧急状态、危险因素
1）从安全管理看，总分包之间的闭口管理流程：总承包方负责安全总体策划→制定全场性安全管理制度→分包方在合同中承诺执行→明确分包方的安全管理职责→分包方依据工程特点制定相应的安全措施→分包方报总包方审核批准后执行。
2、单机试运转、联动试运转、负荷试运转（分类，谁组织？基本条件）；
1）试运转准备：1技术准备：确认可以试运行的条件；编制试运行总体计划和进度计划；制定试运行技术方案；确定试运行合格评价标准。2组织准备：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全交底；制定试运行管理制度。3物资准备：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划，含燃料动力物资；投产用原料和消耗性材料；检测工具和仪器仪表。
2）机电设备负荷试运行应具备的条件：1工程中间交工已完成；2联动试运行已完成；3各项生产管理制度已落实、岗位分工明确，各工种人员经培训合格上岗，已掌握要领，会排除故障；4经批准的负荷试运行方案已向生产人员交底，事故处理应急方案已制定并落实；5保运工作已落实，备品备件齐全，供排水、供电仪表控制已平稳，正常运行，确保连续稳定供应；6原材料、燃料、化学药品、润滑油等已按设计文件和试运行方案
规定的规格数量准备齐全，并能确保连续供应；7环保；安全消防、急救系统已完善，现场保卫、后勤服务已落实；8通讯联络系统；储运系统；运销系统，生产调度系统运行正常可靠。试运行指导人员和专家已到现场。
3、设备的安装流程，就位顺序；
4、大件的运输及吊装；
5、开箱验收；
1）参加人员：业主；监理单位；施工单位；供货厂商；海关；商检部门代表。
2）开箱检查的内容：
6、总包项目部应做的工作：
1向分包人提供与分包工程有关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地。2组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；3提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；4随时为分包人提供确保分包工程施工所需求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；5负责整个场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
7、施工工艺顺序；
8、成本降低率；
9、管道避让原则；
1给水让排水；2小管让大管；3电缆套管让水管；4塑料管让钢管；5热水管在上方、在左侧；6先主管后支管；7先上后下，先里后外；8铸铁管坡度高于塑料管坡度。
第二篇：机电实务总结
分部工程划分原则：应按专业性质、建筑部位确定。
分项工程划分原则：应按主要工种，材料，施工工艺，用途，种类及设备组别等进行划分。检验批划分原则：根据施工及质量控制和专业验收需要，按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
27、建筑机电安装工程分为：建筑给水、排水及采暖工程，建筑电气工程，建筑通风与空调工程，建筑智能化工程，电梯工程。
28、建筑安装工程施工质量验收程序和组织
检验批验收---分项工程验收---分部工程验收---单位工程验收 报监理 报总监 报建设单位
29、单位工程竣工验收应具备的条件：完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的材料、构配件和设备的进场试验报告；有设计、施工、监理等单位签署的合格文件；有施工单位签署的工程保修书等。30、施工现场工序检验应如何进行检查？
施工现场工序检验应进行自检、互检和专业检查，做出记录合格后方可继续安装。在工程的重要阶段应接受国家授权的质量监督单位进行质量监督检查。
31、（1）试运行一般可分为单机试运行、联动试运行和投料试运行等阶段。其中，单机试运行属于工程施工安装阶段的工作内容。单机试运行由施工单位负责。工作内容包括：负责编制完成试运行方案，并报建设单位审批；组织实施试运行操作，做好测试、记录。
（2）试运行方案的编制与实施，由项目总工程师组织编制，经本单位总工程师审定；报建设单位或监理单位批准后实施。
（3）试运行方案的内容：包括工程概况或试运行范围；编制依据和原则；目标与采用标准；试运行前必须具备的条件；组织指挥系统；试运行程序与操作要求、进度安排；试运行资源配置；环境保护设施投运安排；安全与职业健康要求；试运行预计的技术难点和采取的应对措施。
（4）单机试运行结束后，应及时完成的工作：a.切断电源及其他动力来源；b、卸掉各系统中的压力或负荷，进行必要的排气、排水或排污；c、按各类设备安装规范的规定，对设备几何精度进行必要的复查，各紧固部件复紧；d、拆除试运行中的临时管道及设备、复位试运行时拆卸的正式管道、部件或其他正式装置；e、检查润滑剂的清洁度，检查过滤器；必要时更换新油；f、整理试运行的各项记录。试运行合格后，由参加单位在规定的表格上共同签字确认。
32、联动试运行
（1）试运行前应完成的准备工作：a.完成联动试运行范围内工程的中间交接。中间交接只是工程保管、使用责任的移交，但不解除施工单位对交接范围内的工程质量、交工验收应负的责任。b.编制、审定试运行方案。c.按设计文件要求加注试运行润滑油。d.机器入口处按规定装设过滤网。e.准备能源、介质、材料、工机具、检测仪器等；f.布置必要的安全防护设施和消防器材。
（2）联动试运行合格证书:其内容包括：工程名称；装置、车间、工段或生产系统名称；试运行时间；试运行情况；试运行结果评定；附件；建设单位盖章，现场代表签字确认；设计单位盖章，现场代表签字确认；施工
单位盖章，现场代表签字确认。33.单机试运行前应具备的条件：（1）试运行范围内的工程已按设计文件的要求和有关规范的质量标准全部完成；（2）提供了相关资料和文件；（3）试运行方案已经批准；
9（4）试运行组织已经建立，试运行操作人员经过培训学习、考试合格，熟悉试运行方案和操作方法，能正确操作。
（5）试运行所需燃料、动力、仪表空气、冷却水、脱盐水等确有保证。（6）测试仪表、工具、记录表格齐全，保修人员就位。
34、联动试运行前应具备的条件：
（1）试运行范围内的工程已按设计文件规定的内容全部建成并按施工验收规范的标准检验合格。
（2）试运行范围内的机器，除必须留待投料试运行阶段进行试车的以外，单机试运行已全部完成并合格。
（3）试运行范围内的设备和管道系统的内部处理及耐压试验、严密性试验已经全部合格；（4）运行范围内的电气系统和仪表装置的检测系统、自动控制系统、联锁及报警系统等符合规范规定。（5）试运行方案和生产操作规程已经批准。
（6）工厂的生产管理机构已经建立，各级岗位责任制已经制定，有关生产记录报表已准备。（7）试运行组织已经建立，参加试运行人员已通过生产安全考试合格。
（8）试运行所需燃料、水、电、汽、工业风和仪表等可以确保稳定供应，各种物资和测试仪表，工具皆已齐备。
（9）试运行方案中规定的工艺指标、报警及连锁整定值已确认并下达。（10）试运行现场有碍安全的机器、设备、场地、走道处的杂物，均已清理干净。
35、一、施工技术交底的对象及内容
（1）设计交底：在接受工程施工任务后，由设计人员向施工单位的有关人员作技术交底；（2）施工组织设计交底：工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。
（3）施工方案交底：工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。内容包括：该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。
（4）设计变更交底：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。
二、施工技术交底的主要内容：主要包括技术交底和安
全交底两项。
（1）技术交底主要内容包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等；
（2）安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。
三、施工技术交底的实施
技术交底是主管工程技术人员在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺、操作方法和技术保证等措施。
36、施工资料的主要内容包括：工程管理与验收资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录。
37、工程档案的主要内容：一般施工记录；图纸变更记录；设备、产品质量检查、安装记录； 预检记录；隐蔽工程检查记录；施工试验记录；质量事故处理记录；工程质量检验记录；其他需要向建设单位移交的有关文件和实物照片及音像、光盘等。
38、安全生产责任制的制定
（1）项目部应按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则，综合各种安全生产管理、安全操作制度，以及各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人对安全工作应负的相应责任作出明确的规定，制定安全生产责任制。
10（2）制定安全生产责任制必须符合国家安全生产的法律法规和政策、方针的要求；与本单位管理体制协调一致，与工程项目实际情况相结合。（3）项目经理是项目部的安全第一责任人，负责本工程项目安全管理的组织工作，主要职责是：确定安全管理目标；明确安全管理责任制；建立项目部的安全管理机构，明确机构各级的管理责任和权力；依据安全生产的法律、法规，建立、健全项目安全生产制度和安全造作规程；高度重视安全施工技术措施的制定和实施；进行安全生产的宣传教育工作；开展危险源辨识和安全性评价；组织安全检查；处理安全事故。
（4）承包人对分包人的安全生产责任制应包括：审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包不具备安全生产条件的分包人；在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务；对分包人提出安全管理要求、并认真监督、检查、对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改；承包人应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定邪祖处理分包人的伤亡事故。
（5）分包人安全生产责任制应包括：分包人对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生产管理，及时向承包人报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。
39、吊装作业的安全技术保证措施主要包括：每条都是独立考点（1）施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。夜间施工配备足够的照明、电力线路必须由专业电工架设及管理，并按规定设红灯警示，并装设自备电源的应急照明。（2）季节施工，特别是冬雨期施工要针对各个季节的特点认真落实季节施工安全防护措施。吊装施工时要设专人收听天气预报，当风速达到15m/s时，吊装作业必须停止，并做好台风雷雨天气前后的防范检查工作。
（3）新进场的机械设备在投入使用前，必须按照机械设备技术经验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，经验收合格后方可入场投入使用。（4）吊装作业应划定危险区域，挂设明显安全标志，并将吊装作业区封闭，设专人加强安全警戒，防止其他人员进入吊装危险区。
（5）施工现场必须选派具有丰富吊装经验的信号指挥人员、司索人员、起重工，并熟练掌握作业的安全要求。作业人员必须持证上岗，吊装挂钩人员必须做到相对固定。
（6）两台或多台起重机运同一重物时，钢丝绳应保持垂直，各台起重机升降应同步，各台起重机不得超过各自的额定起重能力。
（7）在输电线路下作业时，起重臂、吊具、辅具、钢丝绳等与输电线的距离应按规定执行。（8）吊装的构件、交叉作业、施工现场环境应符合要求。40、临时用电的检查验收标准及准用程序：
（1）根据国家有关标准、规范和施工现场的实际负荷情况，编制施工现场“临时用电施工组织设计”，并协助业主向当地电业部门申报用电方案；（2）按照电业部门批复的方案及《施工现场临时用电安全技术规范》进行设备、材料的采购和施工；对临时用电施工项目进行检查、验收，并向电业部门提供相关资料，申请送电；电业部门在进行检查、验收和试验，同意送电后送电开通。
41、临时用电检查验收的主要内容：临时用电必须由持证电工施工。检查内容包括：接地与防雷、配电室与自备电源、各种配电箱及开关箱、配电线路、变压器、电气设备安装、电气设备调试、接地电阻测试记录等。
42、临时用电工程的定期检查规定。检查工作应按分部、分项工程进行，对不安全因素，必须及时处理，并履行复查验收手续。
43、施工现场内部沟通协调的主要对象：项目经理部所设置的各个部门，例如工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、总务及保卫部门等；
各专业施工队、工段、班组；各专业分包队伍。
44、内部协调的主要内容
（1）施工进度计划的协调：应包括进度计划摸底编排、组织实施、计划检查、计划调整四个环节的循环。（2）施工生产资源的协调（3）工程质量的协调与沟通（4）施工安全、卫生及环境管理的协调
45、外部沟通协调的主要对象：建设单位、土建单位、其他安装承包单位、设计单位、监理单位、地方相关单位。
46、外部沟通协调的主要内容：（1）与建设单位的协调（2）与土建单位的协调与沟通（3）与设计单位的协调与沟通（4）与现场工程监理的协调与沟通（5）与设备材料的供货单位沟通协调（6）与地方相关单位的沟通与协调
47、施工现场重要环境因素识别：水污染的分析与识别、大气污染源、土壤污染源、噪声污染源、光污染源、固体废弃物污染源、资源和能源浪费；
48、工程成本可划分为直接成本和间接成本。直接成本由直接工程费和措施费组成。其中：直接工程费包括人材机。措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费，脚手架费，已完工程及设备保护费、施工排水降水费。间接成本由规费和企业管理费组成。
49、项目成本控制的方法：以施工图控制成本预算支出的方法，可按施工
图预算实行“以收定支”，这是项目施工成本控制中最有效的方法之一。具体如下：（1）人工费的控制：考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。人工费应有余地，以备关键工序的不时之需。
（2）材料费的控制：在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，项目经理管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息；主干材料消耗数量的控制，则应通过限额领料单去落实。（3）施工机械费用的控制：施工图预算中的机械使用费=工程量*定额台班单价
50、竣工验收应符合的基本条件为：（1）设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕；（2）有完整并经核定的工程竣工资料。（3）有勘查、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。（4）工程使用的主要材料、构配件的设备进场证明及试验报告。
51、工程验收应符合的规定要求：（1）合同约定的工程质量标准的各项要求；（2）单位工程竣工验收的合格标准的各项要求；（3）单项工程达到使用条件或满足生产的各项要求；（4）建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。
52、竣工验收步骤：自检自验、预验收、复验、竣工验收
53、工程量清单计价包括的内容：编制招标标底，投标报价，签订工程合同价款及变更和办理工程结算等。
54、工程量清单的组成：（1）分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单，投保人对投标文件提供的分部分项工程量清单必须逐一报价，对清单所列内容不允许做任何更改变动。（2）措施项目清单为可调整清单。投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点做适当的变更增减。
（3）其他项目清单由招标人部分和投标人部分等两部分组成。
55、保修的责任范围：
（1）质量问题确实是由于施工单位的施工责任或施工质量不良造成的，施工单位负责修理并承担修理费用；
（2）质量问题是由双方的责任造成的，应协商解决，商定各自的经济责任，由施工单位负责修理；
第三篇：2017二建机电实务重点案例总结(个人总结)
机电实务重点案例总结
（第二大篇）机电工程施工招投标管理
1.国内常用招标投标工程承包的范围类。
答案：施工总承包,机电工程总承包,机电工程各专业工程承包 2.机电工程项目中必须进行招投标的项目。答案：（1）大型基础设施，公用事业等关系社会公共利益，公共安全的项目。（2）全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目（3）使用国际组织或者外国政府贷款，援助资金的项目。3.编制投标文件的注意要点。
答案:(1)对招标文件的实质性要求作出响应，包括：投标函，投标报价，施工组织设计，商 务和技术偏差表（2）审查施工方案，应在技术，工期，质量，安全保证等方面有创新，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。（3)复核或计算工程量，并与合同计价形式相协调
4.对潜在投标人资格的审查和评定，专业资格重点审查的内容。
答案：（1）施工经历，包括以往承担类似项目的业绩（2）人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历（3）施工方案，包括为履行合同任务而配备的机械，设备等情况（4）财务状况，包括申请人的资产负债表，现金流量表等
机电工程施工合同管理（重点）
1.机电工程项目索赔成立的前提条件有哪些？
答案：(1)与合同对照,事件已造成了承包商工程项目成本的额外支出,或直接工期损失。(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包商的行为责任或风险责任。(3)承包商按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
2.机电工程项目合同变更形式的内容? 答案：(1)合同双方经过会谈,对变更所涉及的问题,如变更措施、变更的工作安排、变更所涉及的工期和费用索赔的处理等,达成一致。然后双方签署会谈纪要、备忘录、修正案等变更协议。对重大的变更一般采取这种形式。(2)业主或工程师在工程施工中行使合同赋予的权力,发出各种变更指令,最常见的是工程变更指令。在实际工程中,这种变更较多。3.合同分析都有什么要求？
答案：(1)分包单位从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求,将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体事件上。(2)用合同指导具体工作,使合同能符合日常工程管理的需要,使工程按合同要求实施,为合同执行和控制确定依据。
4.在签订分包工程合同时，应明确哪些主要措施来规避分包单位拖欠劳务工工资的风险? 答案：在签订分包工程合同时,应明确以下措施来规避分包单位拖欠劳务工工资:（1）每月把劳务工的工资发放表提交总包方;（2）在合同签订时,双方可明确预留适当比例的尾款作为劳务工的工资保证金,确保劳务工身体健康。
5.总承包方对分包方及分包工程施工，应从哪几个方面进行全过程的管理？ 答案： 应从施工准备，进场施工，工序交接，竣工验收，工程保修以及技术，质量，安全，进度，工程款支付等进行全过程的管理。6.机电工程项目合同变更的范围。答案：工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更主要包括：更改有关标高，基线，位置和尺寸，增减合同中约定的工程量，改变有关工程中施工时间和顺序等。7.合同分析应考虑的重点内容
答案：（1）分包人的主要合同责任，工程范围，总包人的责任（2）合同价格，计价方法和价格补偿条件（3）工期要求和顺延条件，工程受干扰的法律后果，合同双方的违约责任（4）合同变更方式，工程验收方法，索赔程序和争执的解决等
机电工程施工组织设计（重点）
1.需要进行施工方案交底的情况有哪些？（如何进行施工方案交底工作？）答案：（1）工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的交底（2）分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外,新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。（3）交底的内容为该工程的施工程序和顺序，施工工艺，操作方法，要领，质量控制，安全措施等。
2.施工组织总设计、专项施工组织设计的编制坚持什么原则？ 答案;谁负责项目的实施,谁组织编制 3.常见经济分析的主要施工方案有哪些？
答案：特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案;大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案;工程量大、多交叉的工程的施工组织方案;特殊作业方案;现场预制和工厂预制的方案;综合系统试验及无损检测方案;传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案;关键过程技术方案等。4.施工方案的技术经济分析方法分析的原则？
答案：要有两个以上的方案,每个方案都要可行,方案要具有可比性,方案要具有客观性。
5.施工总平面布置图设计要求有哪些？
答案：(1)紧凑、方便、合理利用地形、节省施工用地。在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角。(2)施工现场仓库、加工厂、材料堆场等布置合理。应尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路,缩短运输距离使二次搬运尽可能减到最少。(3)符合施工管理流程,减少施工过程中的交叉作业。(4)生活区与生产区应分开布置,并设置标准的分隔设施,有利于施工、生活、安全、消防、环保、市容、健康卫生、劳动保护等。(5)降低临时设施的建造费用。施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。(6)遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定,符合节能、环保、安全和消防等要求 6.编制施工方案的主要要求有哪些？ 答案：(1)针对制约施工进度的关键工序和质量控制的重点分项工程,编制主要施工方案。例如:大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案等。(2)在施工前应编制专项施工方案的情况有:结构复杂;容易出现质量安全问题;施工难度大;技术含量高;雨期和冬期;高空及立体交叉作业等。(3)施工方案应针对所要安装的设备和构件提出明确的施工方法和质量目标,以及施工安全保障措施。(4)施工方案确定前,应对多种施工方法认真对比,进行技术经济比较,择优用于实践。(5)施工方案应立足于动态变化的施工现场环境,有必要的预案。(6)施工方案应鼓励推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备,应用绿色施工与环境保护技术。
7.施工方案编制的依据主要有哪些？
答案;(1)施工图和设计变更;(2)设备出厂技术文件(3);施工组织总设计和专业施工组织设计;(4)合同规定的规范标准;(5)施工机械性能手册;(6)施工环境条件;(7)类似工程的经验;技术素质及创造能力。8.施工组织设计的主要内容？
答案：工程概况和施工特点分析;总体工作计划;组织方案;主要施工机械部署;主要施工方案;施工进度计划;质量计划;健康卫生与劳动保护的安全策划;成本计划;施工资源配置计划;信息管理计划;施工平面图;绿色施工及环保对策。项目目标控制计划;项目沟通管理计划;项目收尾管理计划;风险对策及应急预案。9.施工方案的编制依据是什么？
答案：施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验等。10.施工方案的一般内容？
答案：包括工程概况及施工特点，施工程序及施工方法，进度计划，资源配置计划，职业健康，安全与环保技术措施，工程质量要求及管理措施等
机电工程施工资源管理
1.四懂三会指的是？
答案：（1）四懂:懂性能、懂原理、懂结构、懂用途;（2）三会:会操作、会保养、会排除故障
2.“三定”制度指的是？
答案：实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度 3.施工机具的主要选择原则？
答案：1.施工机具的类型,应满足施工部署中的机械设备供应计划和施工方案的需要。2.施工机具的主要性能参数,要能满足工程需要和保证质量要求。3.施工机具的操作性能,要适合工程的具体特点和使用场所的环境条件。4.能兼顾施工企业近几年的技术进步和市场拓展的需要。5.尽可能选择操作上安全、简单、可靠,品牌优良且同类设备同一型号的产品。6.综合考虑机械设备的选择特性。4.主要施工机具的分类有哪些？
答案：机电工程项目大型机具种类较多,主要施工机具有:动力与电气装置;起重吊装机械;水平、垂直运输机械;钣金、管工机械;铆焊机械;防腐、保温、砌筑机械。
5.关于材料领发要求有哪些？
答案：凡有定额的工程用料,凭限额领料单领发材料;施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料计划进行总控制;超限额的用料,在用料前应办理手续,填制限额领料单,注明超耗原因,经签发批准后实施;建立领发料台账,记录领发和节超状况。
6.材料储存与保管要求有哪些？
答案：（1）实现对库房的专人管理,明确责任;进库的材料要建立台账;（2）现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏;（3）施工现场材料的放置要按平面布置图实施,做到标识清楚、摆放有序、合乎堆放;（4）对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放,制定安全操作规程并详细说明该物质的性质,使用注意事项,可能发生的伤害及应采取的救护措施,（5）严格出、入库管理;要日清、月结、定期盘点、账物相符。7.材料进场验收要求有哪些？
答案：在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要作好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
8.施工企业对特种作业人员和特种设备作业人员的管理要求有哪些？
答案;(1)施工企业应建立并保持特种作业人员和特种设备作业人员的队伍,进行培训、管理并建立档案机制。(2)应根据施工组织设计和施工方案,配置特种作业人员的工种和数量,并体现在劳动力计划中。(3)用人单位应当聘(雇)用取得《特种作业人员证》、《特种设备作业人员证》的人员,从事相关管理和作业工作,并对作业人员进行严格管理。(4)特种设备作业人员作业时应当随身携带证件,并自觉接受用人单位的安全管理和质量技术监督部门的监督检查。(5)特种设备作业人员应积极参加安全教育和安全技术培训,严格执行操作规程和有关安全规章制度,遵守规定,发现隐患及时处置或者报告。
机电工程施工技术管理 1.设计单位发出设计变更程序
答案：1.设计院发出设计变更。2.建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更影响。3.建设单位工程师将论证结果报项目经理或总经理同意后,变更图纸或变更说明由建设单位发至监理工程师,监理工程师发至承包商。2.建设单位提出设计变更申请的变更程序
答案;1.建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更是否技术可行、造价影响程度。2.建设单位工程师将论证结果报项目经理或总经理同意后,通知设计单位工程师,设计单位工程师认可变更方案,进行设计变更,出变更图纸或变更说明。3.变更图纸或变更说明由建设单位发至监理工程师,监理工程师发至承包商。
3.承包商提出设计变更申请的变更程序
答案：1.承包商提出变更申请报监理工程师或总监理工程师。2.监理工程师或总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响,报建设单位工程师。3.建设单位工程师报建设单位项目经理或总经理同意后,通知设计单位工程师,设计单位工程师认可变更方案,进行设计变更,出变更图纸或变更说明。4.建设单位将变更图纸或变更说明发至监理工程师,监理工程师发至承包商。4.按照变更的内容怎么分类？
答案：分为重大设计变更和一般设计变更。5.按照引起变更的责任方不同怎么分类？
答案：可以将设计变更分为设计原因的变更和非设计原因的变更
6.机电工程档案中的工程文件和工程档案应如何组卷? 答案：（1)机电工程项目竣工档案的组卷需符合《科学技术档案案卷构成的一般要求》的要求（;2)一个建设工程由多个单位工程组成时,工程文件应按单位工程组卷;（3)工程档案应按不同的收集、整理单位及资料类别分别进行组卷。7.施工技术交底记录的要求。
答案：（1）技术交底记录是履行职责的凭据,应及时完成,（2）参加施工技术交底人员必须签字,技术交底记录应妥善保管,竣工后作为竣工资料进行归档。8.机电工程中竣工档案应如何进行移交? 答案：竣工档案的移交应编制《工程档案资料移交清单》。
（1)机电工程项目竣工档案一般不少于两套,一套由建设单位保管,一套(原件)移交当地档案馆;（2)施工单位向建设单位移交工程档案资料时,应编制《工程档案资料移交清单》双方按清单查阅清点;（3)移交清单一式两份,移交后双方应在移交清单上签字盖章,双方各保存一份存档备查。9.施工技术交底的要求？
答案：（1）建立技术交底制度，（2）明确相关人员的责任，（3）分层次与分阶段进行，（4）施工作业前进行，（5）交底内容体现工程特点使参加人员理解透彻，完成技术交底记录，确定施工技术交底次数
10.机电工程项目施工单位需要归档的竣工档案的主要内容？ 答案：一般施工记录，图纸变更记录，设备，产品质量检查，安装记录，预检记录，隐蔽工程记录，施工试验记录，质量事故处理记录等等
机电工程施工进度管理
1.施工进度计划的调整原则是? 答案：调整的对象必须是关键工作,该工作有压缩的潜力,与其他可压缩对象相比赶工费是最低的
2.施工进度计划的调整方法有哪些？
答案：1.改变某些工作间的衔接关系2.缩短某些工作的持续时间 3.施工作业进度计划的实施要求包括哪些内容？（了解）
答案：(1)实施准备。(2)实施检查。(3)对照计划进行跟踪,检查进度实际情况,检查内容:关键工作进度,时差利用和工作衔接关系的变动情况,资源状况,成本状况,管理情况等。(4)分析产生进度偏差的原因,采取纠偏措施进行调整,形成新的计划,进行控制。(5)作业进度计划执行至期末,应对实施中的情况进行回顾,并了解施工条件的变化和各类生产要素供给情况,以利下一期计划的编制。4.单位工程施工进度计划执行中的审核内容（了解）
答案：(1)总进度目标和分解分目标内在联系,能否满足总合同工期。(2)计划内容是否全面,有无遗漏。(3)施工程序和作业顺序安排是否正确、合理,是否需调整,如何调整。(4)各类施工资源计划与进度计划实施时间要求一致,能否保持施工均衡。(5)总包一分包,各专业之间在施工时间和作业位置的安排上是否合理,有无相互干扰及矛盾。(6)计划重点、难点是否突出,对风险合同因素影响是否有防范对策和应急预案。(7)能否保证质量、安全需要。5.机电工程项目的施工顺序。
答案;先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先大件后小件
机电工程施工质量管理
1.施工质量事故处理方式？
答案：有:返工、返修、限制使用、不作处理、报废处理五种情况 2.质量事故处理程序包括哪些内容？ 答案：1.事故报告2.现场保护3.事故调查4.撰写质量事故调查报告5.事故处理报告
3.三检制度指的的是哪三检？
答案：“三检制”是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检验制度。
4.项目质量计划编制的原则（了解）答案：质量计划的编制原则:以项目策划为依据,将企业管理手册、程序文件的原则要求转化为项目的具体操作要求。
机电工程项目试运行管理
1.联机试运行参加的单位有？
答案：建设单位，生产单位，施工单位以及总承包单位，设计单位，监理单位，重要机械设备的生产厂家；
2.联动试运行应符合的规定 答案：(1)必须按照试运行方案及操作规程精心指挥和操作。(2)试运行人员必须按建制上岗,服从统一指挥。(3)不受工艺条件影响的仪表、保护性联锁、报警皆应参与试运行,并应逐步投用自动控制系统。(4)划定试运行区域,无关人员不得进入。(5)认真做好记录。
3.机电工程项目试运行程序与责任分工
答案：有单机试运行，联动试运行，负荷试运行 单机试运行属于工程施工安装阶段的工作内容，中小型单体设备工程通常可进行单机试运行
联动试运行适用于成套设备系统的大型工程，负荷试运行是试运行的最终阶段 4.单机试运行的要求
答案：机械设备及其附属装置，管线包括：安装水平已调整至允许范围；与安装有关的几何精度经检验合格，试运行方案由施工项目总工程师组织编制，经施工企业总工程师审定，报建设单位或监理单位批准后实施 5.联动试运行要求 答案：联动试运行前应具备的条件中，试运行范围内设备和管道系统的内部处理及耐压试验，严密性试验已经全部合格，“三查四定”中的三查：查设计漏项，未完工程，工程质量隐患；四定：对查出的问题定任务，定人员，定时间，定措施
6.试运行异常停车，施工单位应从哪几方面查找原因？ 答案：施工单位首先应从施工上找原因，检验各工序的施工质量，动设备的安装，调试质量，还应查找设备制造和设计是否存在缺陷和问题
机电工程施工安全管理
1.事故调查组的职责有哪些？（了解）
答案：(1)查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失。(2)认定事故的性质和事故责任。(3)提出对事故责任者的处理意见。(4)总结事故教训,提出防范和整改措施。(5)提交事故调查报告。(6)事故调查报告包括下列内容。(7)事故发生单位概况。(8)事故发生经过和事故救援情况。(9)事故造成的人员伤亡情况和直接经济损失。(10)事故发生的原因和事故性质。(11)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议。(12)事故防范和整改措施。2.报告事故的内容包括哪些？ 答案：(1)事故发生单位概况。(2)事故发生的时间、地点以及施工现场情况。(3)事故简要经过。(4)事故已造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明人数)和初步估计的直接经济损失。(5)已经采取的措施。(6)其他应报告的情况。3.为防止重大危险源物体打击事故，实施要求有哪些注意事项？（了解）答案：1)采购部门严格执行相关管理制度,定点采购合格的安全帽,并按标准进行验收。(2)明确进入施工、生产现场的任何人员(包括相关方人员),一律强制性佩戴安全帽;在进入生产车间、施工现场的入口悬挂相应的警示标志,同时,由门卫、项目部提供足够数量的合格安全帽。(3)公司、项目部负责对全体人员进行安全培训教育,使其清楚认识到佩戴安全帽的作用与意义,并掌握正确佩戴安全帽的方法,提高全体人员的安全意识。(4)项目部质安部负责日常检查,工程管理中心负责项目施工现场监察。
4.为防止重大危险源触电事故，实施要求有哪些？（了解）
答案：1)为防止触电事故发生,施工现场临时用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005的规定要求,施工现场临时用电方案需审批后实施,现场临电设施须经验收合格后方可使用。固定生产场所用电必须符合相关规范要求。(2)电工作业必须持有效证件上岗,按规定穿戴防护用品。(3)当工程外侧边缘与外电高压线的距离小于安全距离时,必须增设保护屏障、围栏或保护网,施工机械设备和钢管脚手架严禁碰触高压电线。(4)各类机电设备、手持电动工具必须经过漏电开关,进行有效的接地、接零,电焊机双线到位,室外机械设备增设雨雪篷。(5)使用的各类型电线电缆如有破损老化要及时清除和采取保护措施。(6)照明必须使用安全电压,防止照明电极接错漏电伤人,移动灯杆要做绝缘处理,照明灯金属外壳接零,禁止使用未接零和灯杆未做绝缘的照明设备。(7)项目部质安部负责日常检查,公司工程管理中心负责监察。5.临时用电检查验收的主要内容
答案：临时用电工程必须由持证电工施工。检查内容包括:接地与防雷、配电室与自备电源、各种配电箱及开关箱、配电线、变压器、电气设备安装,电气设备调试、接地电阻测试记录等。
6.管道和容器压力试验中的气压试验，其安全技术措施主要是严格按试压程序进行，程序是怎样的？
答案：即先水压试验,后气压试验,分级试压,试压前严格执行检查、报批程序 7.施工安全技术措施原则
答案：应遵循“消除、预防、减少、隔离、个体保护”的原则。8.安全技术交底制包括哪些内容？
答案：(1)工程开工前,工程技术人员要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工详细交底。(2)分项、分部工程施工前,工长(施工员)向所管辖的班组进行安全技术措施交底。(3)两个以上施工队或工种配合施工时,工长(施工员)要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。(4)班组长要认真落实安全技术交底,每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。(5)安全技术交底可以分为施工工种安全技术交底;分项、分部工程施工安全技术交底;采用新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底。9.总包单位对分包单位的安全责任/ 答案：（1）审查其安全资质及安全保证体系；（2）分包合同中应明确其安全生产责任和义务；（3）对其提出要求，并实施监督，检查；对违反规定者令其停工整改；（4）对其伤亡事故，按规定上报并协助对事故的处理
机电工程施工现场管理
1.场容管理内容包换哪些内容？
答案：包含入口、围墙、场内道路、材料设备堆场、办公室内环境。2.施工现场临时用电管理措施有哪些？（了解）
答案：1.配电线路架设和照明设备、灯具的安装、使用应符合规范要求。2.配电箱和开关箱选型、配置合理,安装符合规定,箱体整洁、牢固。3.配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护,配电箱和开关箱均两级漏电保护。4.电动机具电源线压接牢固,绝缘完好,无乱拉、扯、压、砸现象;电焊机一、二次线防护齐全,焊把线双线到位,无破损。5.临时用电有方案和管理制度,电工个人防护整齐,持证上岗。
3.施工现场安全绿色通道建立的措施有哪些注意事项？
答案：1.场区主马路划出人行道标识。2.消防通道必须建成环形或足以能满足消防车调头,且宽度不小于3.5m。3.所有施工场点标识出人行通道并用隔离布带隔离。4.所有临时楼梯必须按规定要求制作安装,两边扶手用安全网防护。5.高2m以上平台必须安装护栏。6.所有吊装区必须设立警戒线,并用隔离布带隔离,标识明确。7.所有主要作业必须挂安全网,做安全护栏,靠人行道和马路一侧要全网封闭。
4.节能措施有哪些？（了解）
答案：1)制订合理施工能耗指标,提高施工能源利用率。2)优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具,如选用变频技术的节能施工设备等。3)施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标,定期进行计量、核算、对比分析,并有预防与纠正措施。4)在施工组织设计中,合理安排施工顺序、工作面,以减少作业区域的机具数量,相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时,应优先考虑耗用电能的或其他能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。5)根据当地气候和自然资源条件,充分利用太阳能、地热等可再生能源。5.项目部对分包队伍管理的内容有哪些？
答案：1.强化服务意识。2.加强过程监管。3.加强沟通协调。4.加强合同变更管理。5.加强各种文件审核批复。
6.总包单位在材料运输中，需协调哪些单位? 答案：总包单位在材料运输中应与公安、消防、交通、金融、保险、环保、水电、通信、卫生、劳动、税务、海关、安全、质监、特检单位以及当地居民等进行协调。
机电工程施工成本管理
1.降低机电工程项目施工成本的主要措施有哪些？ 答案：组织措施,技术措施,经济措施,合同措施 2.施工图控制成本最有效的方法之一是哪个方法？
答案：以施工图控制成本,实行“以收定支”,或者叫“量入为出”,这是项目施工成本控制中最有效的方法之一
机电工程施工结算与竣工验收
1.建设项目（工程），应及时办理竣工验收的几种特殊情况有哪些？ 答案：(1)有的建设项目基本符合竣工验收标准,只是零星土建工程和少数非主要设备未按设计规定内容全部建成,但不影响正常生产,亦应办理竣工验收手续。对剩余工程应按设计留足资金限期完成。(2)有的项目投产初期一时不能达到设计能力所规定的产量,不应因此拖延验收和固定资产移交手续。(3)有些建设项目或单项工程已形成部分生产能力或实际上生产方面已经使用,近期不能按设计规模续建,应从实际出发,报主管部门批准后,对已完成的工程和设备,组织验收,移交固定资产。
2.工程价款结算形式有哪些？
答案：包括定期结算、分段结算、竣工后一次性结算、目标结算、约定结算、结算双方约定的其他结算方式。
机电工程保修与回访
1.对投诉应该怎样处理？（了解）
答案：1.对于用户的投诉,应迅速及时处理,切勿拖延。2.认真调查分析,尊重事实,作出适当处理。3.对各项投诉都应给予热情、友好的解释和答复,即使投诉内容有误,也应耐心作出说明,切忌态度简单生硬。2.工程回访的方式
答案：（1）季节性回访（2）技术性回访（3）保修期满前的回访（4）信息传递方式回访（5）座谈会方式回访
第四篇：机电实务
2012年二级建造师《机电工程管理与实务》全真试题卷，单选，多选，案例分析
一、单项选择题(共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)第1题单选题玻璃钢衬里的施工方法主要有手糊法、（）、缠绕法和喷射法四种。
A．淋涂法
B．刷涂法
C．模压法
D．浸涂法
选项个数：4 参考答案：C 参考解析：玻璃钢衬里的施工方法主要有手糊法、模压法、缠绕法和喷射法四种。故选C。
第2题单选题电子设备信号接地型式中多点接地适用于频率大于（）MHz的电子设备。
A．10 B．8 C．6 D．4
选项个数：4 参考答案：A 参考解析：电子设备信号接地型式中多点接地适用于频率大于10MHz的电子设备。故选A。
第3题单选题防爆电气设备应有（）标志。
A．FY B．EY C．FX D．EX
选项个数：4 参考答案：D 参考解析：工业电气装置安装工程中，其所用的器材一定要用相应的防爆器材，尽管级别、组别和类型不同，但符号一致，如题中EX。故选D。
第4题单选题高程测量常用的方法（）。
A．水准测量法
B．流体静力水准测量法
C．高差法
D．仪高法
选项个数：4 参考答案：A 参考解析：测量高程通常采用的方法有：水准测量法、三角高程测量法和气压高程测量法。偶尔也采用的流体静力水准测量法，主要用于越过海峡传递高程。故选A。
第5题单选题净化空调系统的高效过滤器的安装必须在洁净室内装饰工程全部完成，经全面清扫、擦拭，并在空吹（）后进行。
A．4～8h B．8～12h C．12～24h D．24～48h
选项个数：4 参考答案：C 参考解析：安装高效过滤器作为净化系统的末端过滤器，能截留0．5µm以下的悬浮性微粒，所以高效过滤器在安装时容易污染其过滤网，必须要求系统内外清洗，风管系统要空吹12～24h后才能进行高效过滤器的安装。故选C。
第6题单选题自动化仪表设备及材料的保管应使测量仪表、控制仪表、计算机及其外部设备等精密设备，宜存放在温度为5～40℃、相对湿度不大于（）的保温库内。
A．20％
B．40％
C．60％
D．80％
选项个数：4 参考答案：D 参考解析：自动化仪表设备及材料的保管应注意：①测量仪表、控制仪表、计算机及其外部设备等精密设备，宜存放在温度为5～40 ℃、相对湿度不大于80%的保温库内；②执行机构、各种导线、阀门、有色金属、优质钢材、管件及一般电气设备，应存放在干燥的封闭库内；③设备由温度低于一5℃的环境移入保温库时，应在库内放置24h后再开箱。故选D。
第7题单选题对不具备现场检测条件的建筑智能化产品，可要求（）并出具检测报告。
A．工厂检测
B．旁站检测
C．随机检测
D．跟踪检测
选项个数：4 参考答案：A 参考解析：设备的质量检测重点应包括安全性、可靠性及电磁兼容性等项目。对不具备现场检测条件的产品，可要求进行工厂检测并出具检测报告。故选A。
第8题单选题闸瓦制动式也称（）。
A．电动摩擦式
B．电动可逆式
C．双筒卷扬式
D．摩擦离合式
选项个数：4 参考答案：B 参考解析：按传动形式，卷扬机可分为电动可逆式(闸瓦制动式)和电动摩擦式(摩擦离合器式)。故选B。
第9题单选题（）安装基本是在地面上进行，避免了高空作业，保证了安全，有利于提高质量和工效，目前在储罐施工中被广泛采用。
A．拱顶法
B．水浮法
C．倒装法
D．正装法
选项个数：4 参考答案：C 参考解析：倒装法安装基本是在地面上进行，避免了高空作业，保证了安全，有利于提高质量和工效，目前在储罐施工中被广泛采用。故选C。
第10题单选题有一台造纸机安装在二楼7m高的基础上，这种大块式基础为（）。
A．无地下室式
B．屋顶式
C．楼板式
D.连续式
选项个数：4 参考答案：C 参考解析：基础的类型包括：①按材料不同分为素混凝土基础、钢筋混凝土；②按承受载荷的性质可分为静载荷基础、动载荷基础；③按基础的结构外形分为单块式基础(又分为实体式、地下室式、墙式、构件式)和大块式基础(无地下室式、楼板式基础)。题中大块式基础属于楼板式。故选C。
第11题单选题热力发电厂中汽轮机的功能是将（）的旋转式原动机。
A．机械能转变为电能
B．热能转变为机械能
C.热能转变为电能
D．机械能转变为热能
选项个数：4 参考答案：B 参考解析：热电厂就是由锅炉产生高压蒸汽通过管道输送到汽轮机，由蒸汽作动力推动叶轮高速旋转，这就是将热能转变为机械能。故选B。
第12题单选题某工厂的设备安装工程由某机电工程安装公司负责。由于施工现场光线较暗，不利于施工，于是施工单位依照规定程序向有关部门申请临时用电，并根据国家有关标准、规范和施工现场的实际负荷情况，编制《临时用电施工组织设计》，协助业主向当地电业部门申报用电方案，然后按照《中华人民共和国电力法》规定安装用电计量装置。用电时遵守《施工现场临时用电安全技术规范》和国家有关部门规定，施工过程中未出现用电安全问题，工程顺利进行。根据场景，回答{TSE}题 {TS}施工临时用电结束后，（）应及时向供电部门办理终止用电手续。
A．建设单位
B．监理单位
C．设计单位
D．总承包单位
选项个数：4 参考答案：D 参考解析：施工临时用电结束或施工用电转入建设项目电力设施供电，则总承包单位应及时向供电部门办理终止用电手续。故选D。
第13题单选题临时用电设备在5台及其以上或设备总容量在（）及其以上者，均应编制临时用电施工组织设计。
A．30kW B．40Kw C 50kW D．60kW
选项个数：4 参考答案：C 参考解析：临时用电设备在5台及其以上或设备总容量在50kW及其以上者，均应编制临时用电施工组织设计。故选C。
第14题单选题临时用电施工组织设计应由（）编制，项目部技术负责人审核，经主管部门批准后实施。
A．电工
B．电气技术人员
C．持证电工
D．技术负责人
选项个数：4 参考答案：B 参考解析：临时用电施工组织设计应由电气技术人员编制，项目部技术负责人审核，经主管部门批准后实施。故选B。
第15题单选题临时用电施工组织设计的主要内容不包括（）。
A．图纸会审要求
B．负荷计算
C．选择变压器容量
D.制定电气防火措施
选项个数：4 参考答案：A 参考解析：临时用电施工组织设计的主要内容包括：现场勘探；确定电源进线，变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等地点位置及线路走向；进行负荷计算；选择变压器容量、导线截面积和电器的类型、规格；绘制电气平面图、立面图和接线系统图；制定安全用电技术措施和电气防火措施。故选A。
第16题单选题《施工现场临时用电安全技术规范》规定，临时用电工程应定期检查。其中施工现场应（）检查一次。
A．一月
B．二月
C．一季度
D．半年
选项个数：4 参考答案：A 参考解析：根据《施工现场临时用电安全技术规范》规定，临时用电工程应定期检查。其中施工现场应每月检查一次，基层公司每季度检查一次。故选A。
第17题单选题《中华人民共和国电力法》对在电力设施保护区域内施工作业的规定说法错误的是（）。
A．制订电力设施保护区施工方案前先要摸清周边电力设施的实情
B．电力管理部门应当对电力设施保护区设立标志
C．在电力设施保护区域内施工作业．往往发生在建设项目红线范围内
D．电力设施保护区内施工方案编制完成后，报经电力管理部门批准后执行
选项个数：4 参考答案：C 参考解析：在电力设施保护区内施工作业，往往发生在建设项目红线范围外。故选C。第18题单选题常用于工作压力不超过1．3MPa，介质温度不超过200℃的直径较大的管道一般选用（）。
A．焊接钢管
B．普通无缝钢管
C．高压无缝钢管
D．螺旋缝钢管
选项个数：4 参考答案：D 参考解析：工作压力不超过1-3MPa、介质温度不超过200℃的直径较大的管道一般选用螺旋缝钢管。原因：①强度和耐温性能够用；②价格合理。而高压无缝钢管和优质碳素钢无缝钢管的性能是很好，但大直径的生产很少，价格昂贵，另外也不需要如此高性能的管子；而焊接钢管性能不符合如此压力介质的输送。故选D。
第19题单选题机电安装工程单项工程造价为（）万元，界定为中型工程。A．≤1500 B．200～1500 C．400～1000 D．>200 选项个数：4 参考答案：B 参考解析：机电安装工程单项工程造价为200万元～1500万元，界定为中型工程。故选B。第20题单选题风管穿过需要封闭的防火防爆楼板或墙体时，应设钢板厚度不小于（）mm的预埋管或防护套管，风管与防护套管之问应采用不燃柔性材料封堵。
A．1．6 B．2．3 C．2．6 D．3．3
选项个数：4 参考答案：A 参考解析：风管穿过需要封闭的防火防爆楼板或墙体时，应设钢板厚度不小于1．6mm的预埋管或防护套管，风管与防护套管之间应采用不燃柔性材料封堵。故选A。
案例1 A冶金建设工程有限公司总承包了某钢7一一台高炉的建筑安装工程。为了保证1期，A冶金建设工程有限公司将高炉的附属设备安装分包给了具有相应资质的B冶金机电安装有限公司。分包工程包括：供料系统、上料系统(带式上料机及栈桥制作安装)、热风炉系统和除尘系统。合同规定：所有分包工程均由B冶金机电安装有限公司独立组织实施;施工临时设施由B冶金机电安装有限公司自已负责。
问题：
(l)制定安全生产责任制应遵循哪些原则?(2)A冶金建设工程有限公司和B冶金机电安装有限公司项目经理安全生产管理范围是什么?他们都有哪些职责?(3)B冶金机电安装有限公司所制定的高空作业安全措施不完善，应该由谁来负责?为什么?(4)A冶金建设工程有限公司和B冶金机电安装有限公司在制定工长的安全生产责任制时有什么不同?
参考答案
(l)制定安全生产责任制应遵循“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，必须符合国家安全生产法律法规和政策、方针的要求;必须与本单位管理体制协调一致，综合各种安全生产管理、安全操作制度，以及各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人在安全工作应负的相应责任，结合本工程项目实际情况，做出明确的规定，制定安全生产责任制。2012年二级建造师考试用书
(2)两个公司的项目经理的安全生产管理范围不同。A冶金建设工程有限公司是总承包单位，负责整个工程施工的安全生产管理，包括对工程分包方和劳务分包方的安全生产管理与监督。B冶金机电安装有限公司是专业承包单位，负责对专业分包范围内的安全生产管理，并要主动服从总承包单位对现场安全生产工作的统一协调管理，执行总承包单位的安全生产管理的有关规定，切实制定、落实好本项目部的安全生产责任制。
A、B单位的项目经理在各自管理范围内的安全生产的职责是一样的。他们是项目部的安全第一责任人，负责本工程项目安全管理的组织工作，对本工程项目的安全生产负全面领导责任。主要职责是：
1)确定井落实安全管理目标。
2)明确和落实具体的部门和个人的安全管理责任制。3)建立项目部的安全管理机构。
4)建立、健全项目安全生产制度和安全操作规程。
5)高度重视整个工程的安全施工技术管理和重点工序的安全施工技术措施的制定和实施，组织并落实施工组织设计中的各项安全技术措施，监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收等各项制度的实施。
6)进行安全生产的宣传教育工作。
7)开展危险源辨识和安全性评价，采取针对性的措施，实现“预防为主”方针。
案例2 一多幢高层住宅组成的小区由八施工单位总承包承建，住宅的机电安装和小区室外管网由B施工单位分承包施工，A施工单位负责土建施工。所有高层住宅按合同工期提前完成建筑安装工程，并经验收合格。但小区的室外天然气管网因卡政供气方案变更，小区内天然气降压站位置尚未确定，即影响了管网安装，又导致园林绿化环境不能如期完工。A施工单位为了满足重合同守信用评估需要，提出办理工程竣工验收手续，被房地产开发商婉拒。
问题：
(1)该项工程可以竣工验收的质量标准的原则是什么?(2)房地产开发商为什么婉拒实施竣工验收?(3)A施工单位为顺利通过重合同守信用评估应采取什么措施?
参考答案
(1)原则是要符合工程承包合同约定的质量标准、要符合国家制定的强制性标准规定、符合工程设计要求、满足投入使用的条件。
(2)业主婉拒对整个项目进行竣工验收的原因是总承包合同的施工内容尚未全部完成，建成的高层住宅尚未达到使用条件，天然气未通也不能做实际检验，相应的竣工验收资料也不可能齐全。
(3)根据具体情况，A施工单位可据理提出进行总承包合同工期变更和进行已建好的高层住宅实施单位工程验收，并签订补充合同或协议，以给重合同守信用评估活动提供书证。
案例3
某施工单位总承包承建一新建造纸厂工程建设项目的全部工程，机电工程自营，土建工程由分包单位施工。总承包合同约定，项目分为生产区和生活办公区两部分。生产区自原料堆场及仓库直至成品库业已建成，并已负荷试运转投料试生产，生活区除员工食堂和办公楼建成使用外，三班制倒班宿舍和室外路灯等公用设施仍在建设中。可以认为整个项目建设已处在尾声中，总承包单位希望启动项目竣工验收程序。
问题：
(1)总承包单位应怎样安排项目的竣工验收计划?(2)施工单位、建设单位在竣工验收活动中的主要职责是什么?(3)竣工验收活动的步骤有哪些?
参考答案
(1)因造纸厂的生活办公区尚未完工，不能对整个建设项目实施竣工验收，而生产区已建成经负荷试运转及投料试生产，已具备竣工验收条件，可以安排每个单位工程的竣工验收，待生活区完工且每个单位工程竣工验收后，则整个项目竣工验收就有了基础，其活动仅是资料汇总、给出总体评价和履行手续而已。
(2)施工单位在竣工验收活动前要依照有关规定和合同约定，整理好文件和资料，向建设单位提交竣工验收报告，同时要对工程实体进行自检自验，并负有对整改工作实施和复验确认的责任，还应积极参加建设单位组织的竣工验收活动。
建设单位收到竣工验收报告后，应组建相关各方参加的竣工验收组织，并作为计划安排在正式验收前十天，向施工单位发出《竣工验收通知书》，组织主持竣工验收各项活动，工程经竣工验收合格且确认承包合同履约完毕，向施工单位签发《竣工证明书》，并在15天内向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。
(3)竣工验收活动的步骤有施工单位的自检自验、验收组织的预(初)验收、经预(初)验收提出整改意见后的复验、正式竣工验收。
案例4
某施工单位承建一沿海工业园区热电联合的大型电站安装工程，共有四套机组，发电工段的锅炉为粉煤炉、汽机为抽汽冷凝海水直排冷却型机组;粉煤灰处理工段将煤灰沉淀浓缩后输送至建材厂利用;蒸汽供给园区内有关生产厂家;变配电升压站和llOkV输电线路同步建设;建有独立的化水工段、海水冷却输水泵房;燃煤供应工段包括专用海港卸煤码头、输煤系统和堆场;三层的中央控制集生产控制、消防控制、安全防范控制于一体。工程承包合同约定，每套机组由施工单位负责组织负荷试运行，按规定时间连续无故障全负荷试运行合格后，移交给生产单位。二号机负荷试运行时，因汽机高压油管共振，发现不够及时，导致法兰垫片冲出，引发大火，消防设施立即启动，火灾及时扑灭。
问题：
(l)施工单位应怎样安排该工程各工段负荷试运行的顺序?(2)二号机的火灾事故说明负荷试运行方案执行中存在什么问题?(3)各工段负荷试运行后填写的合格移交文件应包括什么内容?
参考答案：
(1)顺序一是消防设施的检查检测、动设备试验验收，包括建筑物和生产装置的消防寡等。在这个顺序中还应安排向外输汽管网的检查及供汽分配装置计量和自动调节系统的调试，以及建材厂的输灰管道末端煤灰仓贮设施的检查和调试。
顺序二为发电工段负荷试运转，可按每套机组编号依次进行。
(2)说明试运行方案编制后交底可能不清，没有将责任落实到位，致使巡视人员忽视了管道的运行状况，失去了及时处理的机会，但也说明消防设施的功能是满足要求的。
(3)合格移交文件的内容应包括：工程名称、试运行工段(或场、站)名称、试运行起终时间、试运行概况、试运行结论、附件、相关各方的签字确认。
第五篇：2012一级建造师-机电实务案例题个人总结
1.机电项目及建设程序
(1)以项目性质划分类型：新建、扩建、改建、复建、迁建。
新建：项目新增的固定资产值超过原值三倍以上，则扩建视为新建。扩建：不改变原有功能。
改建：改变功能而兴建的项目。
复建：由不可抗力、宏观调控等报废的项目恢复的过程。
迁建：迁至异地且不改变功能。若异地无此项目则对迁出地为迁建，对迁入地为新建。(2)机电工程的关联工程：装备制造、冶金、石油化工、电力、建材、轻纺、建筑及其他。(3)建设项目的普遍特点：工程实体的单件性、固着性和建设的长期性，大部分形体的庞大性。机电工程项目特有的特点：设计的多样性，工程运行的危险性，环境条件的苛刻性。(4)机电工程项目施工安装的特点，技术知识方面：涉及的学科和专业门类多，技术知识更新快；作业手段方面：大型吊装运输工作量增多，对整体吊装的要求越来越高；施工工艺要不断更新；机具、自动、特殊材料和技术的使用，仪表精度的提高；工程的布局更紧凑，因此施工用地变小，对预制的安排、运输路径等规划要求更严格；机电工程要经过动态试运行考核方可验证其设计、工程设备制造、施工安装质量的优劣。(5)项目前期之策划
项目的构思与定义，根据实际情况确定要实施的项目，剔除不符合实际、违反法规的项目。项目的定义，包括情况分析、问题定义、提出目标因素、建立目标系统，其结果要形成书面文件，内容包括：项目名称、范围、拟解决的问题，项目目标系统、对环境影响因素、项目总投资预期收益和运营费用等。（项目定义后方可进入项目建议书编制工作）(6)项目前期之项目建议书
对拟建项目的轮廓设想，主要作用是为推荐的拟建项目作出说明，论述其建设的必要性，以供有关部门选择并确定是否有必要进行可行性研究。（项目建议书批准后方可进行可行性研究。）
(7)项目前期之可行性研究
对拟建项目技术和经济的可行性分析和论证，为项目投资决策提供依据，分为初步可行性研究和可行性研究2个阶段，小项目直接可进行可行性研究。
初步可行性又称预可行性研究，从技术、财务、经济、环境和社会影响评价等方面对项目是否可行作出初步评价。
可行性研究依据：项目建议书及其批复文件，国家、地方、行业、企业的发展规划，有关法律法规政策等。
可行性研究要求：预检性、客观性、公正性、可靠性、科学性。
可行性研究的主要内容：项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等。
可行性研究结束后要总结归纳形成有明确结论的可行性研究报告。(8)项目实施之一勘察设计
根据可行性研究报告进行勘察设计，并编制相应的设计文件，可通过设计招标来进行；分为初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段进行，初步设计之前进行总体设计；施工图设计应当满足设备材料的采购、非标准设备的制作、施工图预算的编制和施工安装等需要；除原勘察设计单位外都不得进行修改，或者经勘察设计单位同意并出具相应书面文件方可。(9)项目实施之二建设准备
资金到位后进行准备工作，包括：征地拆迁、场地平整、通水、通电、通路，同时完善施工图纸，进行委托或招标监理单位、实施施工招投标并签订工程承包合同，依据合同约定开展设备材料订货、办理施工许可、通知质量安全监督机构等。(10)项目实施之三项目施工(11)项目实施之四竣工验收
各类资料的整理，编制项目建设决算，移交工程建设档案等，竣工验收分为预验收和最终验收2个阶段，小型项目一次性验收即可，竣工后需承担保修任务。
2.机电工程项目管理的任务
（1）施工阶段管理的内容：进度、费用、质量，安全、现场、信息化管理。（6种管理）（2）试运行阶段管理的内容：试运行准备、试运行实施、试运行评价。
（3）设计阶段管理的内容：前期阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段的交底和变更、回访阶段。
（4）采购阶段管理的内容：采购策划与计划、采购方式、采购合同的管理。（5）进度计划管理：
总体计划应由业主编制或业主委托总包编制后业主确认；分包单位编制的计划要符合合同约定并报总包单位审核确认。总包单位要根据总体建设目标要求评审各级的上报计划。如有异议要通知分包单位进行澄清或修订，如无异议也许以书面文件或洽谈记录表示认同。
计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利于有效纠正计划执行中的偏差，总包单位要设立综合调度机构实施进度计划的检查测量，根据需要招集调度会，分析进度影响因素，采取针对性的对策进行纠偏。
采取的对策有：作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。调整由总包的调度结构审时度势作出决策。
总包单位要运用工程进度款支付数量的经济手段使得各分包单位执行进度计划。（6）施工费用控制
总承包单位根据施工进度计划编制施工费用控制计划，需要变更时应严格履行审批手续。同时要进行施工费用测算、分析费用偏差进行趋势预测，及时采取防偏差的有效纠正措施和预防措施。（7）施工质量控制
质量目标要在工程承包合同中约定，控制依据：法律法规、设计文件、相关的规范标准；总承包单位制定的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等。分包单位对所承担工程制定质量计划的指导性意见，分包单位的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。
分析和预控影响工程质量的主要因素，应从人机料法环入手。
人：持证上岗、先培训后上岗、先交底后作业，特别是特殊工种和特种设备作业人员。机：进场的施工机械和机具要保持完好状态，工作性能和精度满足作业需要，检测用的仪器仪表要检定合格。
料：工程设备和材料要认真进行进场检验、仓储、保管工作。
法：施工工艺文件或作业指导书要经审核批准，严格执行，不得擅改，新材料新工艺要先试验后使用，建议采用样板示范方法。
环：作业要根据环境条件的限制，采取适合的防护措施。其他：安排各种形式的质量活动，定期对质量控制绩效进行分析和评价，明确改进方向。（8）施工安全管理
总承包单位负责全过程的安全管理总体策划，制定全场性的安全管理制定，批准后监督执行；分包单位承诺执行总包的安全管理制度，并明确自己的安全管理职责，根据所承担工程的特点制定相应的安全技术措施，报总包单位审核后执行。
（9）施工现场管理
目标：建立有序、文明、安全、环保的施工现场。
管理要点：依施工组织总设计的要求，按施工总平面图规划分阶段实施施工总平面布置，并做好总平面图管理。监理环境管理体系，对环境因素进行识别，掌握环境监控信息。建立和执行安全防范和治安管理制定，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统得适应性和有效性。落实专人负责管理并检查职业健康。施工现场管理的主体是工程建设总承包单位，各分包单位要依据各项管理制定严格执行。（10）试运行准备
包括：技术准备、组织准备、物资准备三个方面。
技术准备：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。
组织准备：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；作业前进行技术交底和安全交底；必要时制定试运行管理制度。
物资准备：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。包括燃料动力物资、投产用原料和消耗性原料，包括检测用工具盒仪器仪表。（11）试运行实施
实施前检查：对工程实体、准备工作进行检查。确认已完成设计文件规定的全部工作内容，并经调试合格，符合竣工验收标准。确认准备工作已符合预期的各项要求。
实施试运行：所有作业行动符合作业规程；有故障应停止，排故后方可重新启动；达到连续无故障试运行规定时间后可结束试运行，拆除临时设施，恢复常态。（12）试运行评价
按工程承包合同约定的质量目标和设计文件要求进行结果评价。
（13）设计阶段：项目前期阶段、初步阶段、施工图设计、施工阶段的交底和变更、设计回访。
（14）项目前期阶段的设计：设计方案应该有多个以供选择，组织人员对方案进行初步审查决定后，报政府行政管理部门审批：规划部门、人防部门、公安消防部门、环保、文物、气象、卫生、交通等。
（15）初步设计阶段的设计：
对建设规模、投资控制、建设标准、工期作出估计；对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用提供科研方向；协调内外部协作关系；满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要；初步设计先自行审查再报政府有关部门审批。（16）施工图设计阶段的设计
内容：实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；设计质量、进度、概算等；落实设备材料的采购，组织供应商向设计单位提供设备的技术资料。施工图设计完成后报行政管理部门审批取得规划许可证，提交施工图设计审查机构审查后向有关行政管理部门备案。（作用！！）
（17）施工阶段的设计交底和变更设计：业主或受委托的总包负责，参加单位包括：设计监理施工业主等，交底过程应由书面记录，并征得各方签字确认。设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位，重大设计变更应召集评审会，评审中争议大则退回设计单位进行完善，最终由业主裁定。
（18）设计回访阶段：使用一段时间后回访，回访的目的：听取向设计单位提出对工艺流程的改进意见或工艺装置改善措施，以利于完善生产工艺和生产条件。（19）采购策划与计划
工程管理的策划阶段做好采购策划，在初步设计阶段制定采购计划。采购计划要覆盖工程建设的全过程，与设计进度和施工进度合理搭接，处理好它们之间的接口管理关系。要从贷款成本、集中采购与分批采购等全面分析其利弊安排采购计划。要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机，考虑货物运距及运输方法和时间，使得货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。（20）采购方式
有招标采购、直接采购、询价采购三种。
招标采购：大宗货物、永久设备、金额较大、市场竞争激烈。直接采购：货物仅有唯一的来源。
询价采购：现货价值较小的标准设备、高度专门化的设备，在比较几家供货商报价的基础上确定供货商。
（21）采购合同管理
材料采购合同的履行环节：产品交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更。
设备采购合同的履行环节：到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务。
3.机电工程施工招标投标管理
(1)公开招标：进行资格预审或资格后审，预审即审查合格者方可购买标书。后审，开标后进行资格审查。目前多采用资格后审方式。
(2)邀请招标：向部分经过考察符合要求的投标商发邀请进行招标。(3)承包范围分类：1）设计采购施工总承包（EPC），业主省心省力风险小，承包商风险大利润也大，是国内总承包的主要模式之一，E为设计，P为采购，C为施工；承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。2）安装工程总承包：承包商只承担工程建设的安装工程部分，并对投料运行后的安装质量负责。3）机电工程各专业工程承包：给水排水、防腐保温、采暖通风等。
（4）开标：时间：投标文件截止的同一时间，地点：招标文件规定的地点。开标前要确保投标人资格、投标书密封。投标人抽开标次序签，依次公开投标人的商务报价、商务本的确定办法、开技术标。评委会可要求投标人对投标文件内容澄清。
（5）评标定标：评标委员会：招标人代表、技术经济方面的专家，总人数为5人以上单数，专家总数不少于三分之二，专家由招标人从招标代理机构的专家库中随机抽取。评标原则：公开公正公平。“三公”。开标评标过程中，有效标书少于三家，此次招标无效，需重招标。（6）招标应具备的条件：项目的审批手续获批准；资金来源已落实；招标人依法成立；初步设计及概算已履行审批手续及批准；招标范围、方式、组织形式的手续及批准；有招标所需的设计图纸及技术资料。
（7）招标文件编制的内容：工程概况，名称地址面积；项目建议书、可行性研究报告、主要经济技术指标；承包范围；城市规划部门的相关控制条件；供水电气热和环境、道路的基础资料，节能环保消防抗震的要求；对技术规范标准、工期质量进度的要求；设备、主材供应方式及划分清单、工程量清单及主要设计图纸；招标函、投标须知、投标截止日期、交投标书地点、投标保证金要求。
（8）招标程序：发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段。
（9）废标的确认：关键是指未能在实质上响应招标文件的标书，如：未能如期送达、未密封、无公章、投标文件明显不符合、弄虚作假、低于成本报价、与专家配合、未按要求提交投标保证金等。
（10）投标的条件：项目具备招标条件；投标人资格合格，并对招标文件实质性响应；按要求编制了投标文件；按要求提交了投标保证金。（11）投标程序：研究招标文件--进行详细的调查研究--复核工程量--编制投标文件--提交投标文件。（12）投标者重点关注招标文件的相关内容：投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围、供货范围、设备规格、型号、数量、工程量表，技术规范及特殊要求等。
（13）投标者重点研究的内容：法律法规、劳动力及材料供应、设备租赁情况、专业公司的经营状况、自然条件、施工条件及环境，如地质地貌、气候、交通、水电等；工程业主项目资金落实情况，参加竞争的公司情况；标底会议前的交底答疑等。
（14）投标文件包括：投标函、投标报价、施工组织设计、商务标、技术标。
（15）商务标测量：不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法、先亏后赢法等。
（16）技术标策略：突出自身优势；突出质量管理水平；突出工期掌控优势；向业主提出有利于工程建设的合理化建议及优惠条件。自身优势：装备、技术力量、业绩；质量水平优于业主要求水平；工期上提出适当缩短工期的目标和措施。
（17）投标书编制之技术标：突出设计合理及安全性；生产工艺及环保的先进性；配置精良和可靠性及各项经济技术指标的保证措施；突出配置水平与在建或已使用工程先进性比较。
4.机电工程项目合同管理
（1）勘察、设计、施工属于建设工程合同；监理、咨询属于委托合同。（2）施工合同示范文本由协议书、通用条款、专用条款组成。
（3）承包合同除合同外，还包括的合同文件的优先顺序：协议及补充协议--中标通知书--投标书及附件--专用合同条款--通用合同条款--标准规范技术文件--图纸--工程量清单--工程报价单或预算书。
（4）专业工程分包是总承包将其中的专业工程发包给具有相应资质的其他施工企业。（5）分包合同的主要内容：同施工承包合同相似。分包合同的特点：所采用的语言文字、法律法规、工程建设标准与主合同相同；既要保持与主合同中相关部分规定的一致性，又要区分负责实施分包工程的当事人变更后两个合同之间的差异。
（6）总承包单位的工作：向分包人提供分包工程相关的证件、批件、资料；组织分包人参加发包人组织的图纸会审和设计图纸交底；提供合同规定的设备设施，并承担费用；提供施工场地和通道；负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与场地其他分包人之间的交叉配合。
（7）专业工程分包人的责任义务：履行并承担总包合同中与分包工程有关的责任义务；服从从承包人转发的发包人或监理与分包工程有关的指令；分包人与发包人或监理发生直接工作联系的，将被视为违约，承担违约责任。
（8）劳务分包合同：专业工程只能一次分包，但是分包后其中的劳务可以进行劳务分包。（9）分包合同的范围：总承包合同规定或业主指定的分包项目；不属于主体工程，且分包更有利于工程进度和工程质量的分部工程；专业性较强的分部工程分包，分包方应具备企业资质等级及相应技术资格。分包合同与总承包合同抵触时以总承包合同为准。只有业主和总承包方是总承包合同的当事人，分包方可以享受相应的权利和义务责任，但是需分包合同说明。所有分包都不允许再次转包。
（10）合同分析：分析合同风险，制定风险对策，分解落实合同任务；分析合同中的漏洞解释有争议的内容。
（11）合同交底：将各项任务和责任分解，落实到具体的部门、人员和分包单位，明确工作目标和要求。
（12）合同控制：工程实施过程中对合同的履行情况进行跟踪控制，加强工程变更管理。
偏差分析的内容：产生偏差的原因和责任、合同实施趋势分析。
偏差处理：根据偏差分析结果，调整措施为：组织、技术、经济、合同（管理）。（13）工程分包的管理：从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修及技术、质量、安全、进度、工程款支付进行全过程管理。
（14）合同风险的类别：主观性合同风险和客观性合同风险。表现形式为法律方面和经济方面。法律：合同主体不合格、合同订立违反法定程序、合同条款不完备。经济：承包人承担工程材料价格波动和工程量变化带来的风险；业主违约，拖欠工程款；业主指定分包单位或材料供应商；变更风险。
（15）合同风险防范：加强合同风险的管理和控制；加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补损失；组建联合体，工单风险。
（16）国际机电风险：政治、市场收益、财经、法律、不可抗力。
（17）合同变更：分为约定变更和法定变更。工程变更：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更；设计变更：更改有关标高、基线、位置、尺寸；此外，增减合同中约定的工程量，改变工程中的施工时间和顺序等。
（18）索赔的起因：一方违约，合同错误，合同变更，工程环境变化，不可抗力因素。（19）索赔的分类：工期索赔和费用索赔。根据索赔事件的性质：工程延期索赔、工程加速索赔、工程变更索赔、工程终止索赔。
（20）承包商可提起索赔的事件：发包人违反合同；工程变更；监理或不可抗力导致，时间和费用的增加；发包人提出提前完成项目或缩短工期造成费用增加；发包人延误支付期限；非承包人原因导致工程停工；物价上涨，法规变化等。（21）索赔成立的前提条件：与合同相比，事件造成承包人项目成本的额外支出或工期损失；造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
（22）索赔依据：合同文件最主要，此外还有法律法规、标准规范。
（23）索赔的程序：索赔意向通知；索赔资料准备；索赔文件提交；索赔文件审核；发包人审查；协商。如无法一致，则采用仲裁或诉讼的方式解决。
5.机电工程项目采购管理
（1）采购工作原则：三公+货比三家。
（2）采购的三个阶段：准备阶段、实施阶段、收尾阶段。
准备阶段：建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。
实施阶段：接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输。收尾阶段：交接、材料处理、资料归档和采购总结。
（3）采购的策略：采购方式调查、供应商能力调查、供应商的分布、是否为合格供方等。（4）采购工作的保证：质量安全、进度、经济。
质量安全：人身安全和项目运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。
进度保证：项目整体进度的保证，合理采购周期的保证，催交催运保证。
经济保证：综合节省直接材料费和项目总体成本，考虑经济效益，总成本最低。
（5）采购文件编制：项目采购经理编制，项目经理审批。编制依据：工程项目建设合同、请购书、采购计划及业主相关方队采购的规定。利用价值工程原理，用性价比方法，保证质量，降低成本。（6）询价文件：由询价技术文件和询价商务文件组成。
询价技术文件：供货和工作范围、技术要求和说明、工程标准、图纸、数据表、检验要求。询价商务文件：询价函及供货一览表，报价须知，采购合同条款及条件，包装、装运、请款须知，确认报价回函等。
（7）全过程成本管理：准确预算、充分利用环境、增强对全过程和每一个细节的控制。利用环境中：对外部环境利用包括建立健全全市场信息机制，全面熟悉市场，深入分析行情，大胆合理预测；对内部环境利用主要是加强成本控制，对所有费用科学计算、控制、监督、，将费用控制在基准之内，并分析偏差产生的原因，采取对策使得最大程度降低采购成本。（8）项目的预询价：投标阶段，总承包商要根据业主对项目的要求的参数指定项目的总体方案，以此为依据对项目的主要材料和设备参数进行初步框定，以此向供货商征询其价格区间，作为投标报价的依据。
（9）询价程序：选择合格供货厂商--询价文件的编制--询价和报价的接收--报价的评价--报价评审叫业主确定--召开厂商协调会并决定中标厂商--签订供货合同。（10）项目采购评审：技术评审、商务评审、综合评审。
技术评审，由相关专业的专业负责人进行，项目设计经理审批。依据请购单所包含的询价技术文件和厂商的技术报价。
商务评审，由采购工程师负责，采购经理审批。技术评审不合格不能进行商务评审。依据询价商务文件和厂商的商务报价。
综合评审，采购经理在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审。既考虑技术，也考虑商务。
（11）设备监造管理：谁采购，谁监造。总承包企业承担设备采购任务时编制设备采购大纲。（12）设备监造的质量监督和质量保证体系：设备监造是一个监督过程，涉及整个设备的设计和制造的过程。
（13）监督点的设置：根据设备监造的分类，设置监督控制点，包括对设计过程中与合同要求的差异的处置，主要监督点：停止点监督、证据监督、文件记录点监督。（14）设备验收的程序：设备制造现场验收和设备在施工现场验收。进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收，分进场和安装前两个阶段进行。（15）设备施工现场验收：由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。
6.机电工程项目施工组织设计
（1）作用：是指导建设项目全过程的技术、经济、管理的纲领性文件。1）指导施工全过程，是履行施工合同、处理各项纠纷、编制工程预算结算的主要依据。2）确定合理的施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施，统筹安排工作计划。3）提出人机料的配置计划及使用顺序，合理地规划和布置施工现场。4）工程创优的技术基础，是施工企业技术进步的推动力。
（2）类型：施工组织设计纲要、施工组织总设计、专项施工组织设计。
施工组织设计纲要：依据招标文件编制，为施工布局作出总体安排，适应投标的需要，属于投标前施工组织设计。
施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程为主要对象编制，是编制专项施工组织设计的依据，属于中标后施工组织设计。
专项施工组织设计：以复杂及特殊作业工程为主要对象，对专项工程的施工过程起指导和制约作用，属于中标后施工组织设计。
（3）内容：1）工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程的主要工作量；2）主要技术经济指标；3）项目组织机构和各类管理体系；4）人力资源计划、大型机械设备计划；5）施工总进度计划、施工总平面图布置及说明；6）主要施工方案简述；7）项目质量管理、健康安全环境管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等。
（4）编制原则：遵守法律法规、方针政策、技术标准和规范；符合施工合同和招标文件中的技术经济指标（工期质量安全造价）的要求；遵循工程基本建设程序，采用合理的施工顺序和施工工艺；采用先进的施工技术和管理方法；符合安全健康环境、质量等管理体系要求。
（5）编制依据：已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等；相关国家行业的标准和规范；施工组织设计纲要；企业技术标准、HSE、质量等；项目内外的环境条件。此外，施工组织设计依据项目招标文件，专项施工组织设计依据施工组织总设计。（6）主要施工方案简述的内容：主要施工方案是指施工技术复杂、施工难度大、或采用“四新”技术，对工程质量起关键作用的方案；脚手架、起重吊装、临时用电‘季节性施工等专项方案。
（7）施工方案的作用：施工方案是依据施工组织设计要求对专业工程而编制的具体作业文件，是施工组织设计的细化和完善。施工方案直接指导专业工程施工；保证专业工程施工质量和安全生产；配置专业工程资源，保证专业工程工期。
（8）施工方案的类型：专业工程施工方案和专项工程施工方案。
专业工程施工方案：组织专业工程实施为目的，用于指导专业工程施工全过程各项施工活动需要编制的工程施工方案。（参加魏匡总结的具体各个行业的施工方案）
专项工程施工方案：安全生产条例中规定的专项工程以及按照专项规范规定多喝特殊作业需要而编制。专项施工方案需经施工单位技术总负责人批准。
（9）施工方案的内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。
（10）施工方案的编制原则：应有针对性和可行性，突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能满足质量安全工期的要求，并使施工成本费用低。
（11）施工方案的编制依据：施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验。
（12）施工方案的编制要点：与施工方案的内容相同。注意施工方法是施工方案的核心。（13）施工组织设计的审核与批准：实施前严格执行编制、审核、审批程序，未经批准不能实施；分包施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包审核、审批，然后由总承包单位项目经理签章后向监理报批。“谁负责项目的实施，谁组织编制”。
（14）施工组织设计交底：工程开工前，编制人员向施工人员交底。交底内容：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施。（15）施工方案交底：工程施工前，编制人员向施工作业人员交底，分项、专项、四新项目以及特殊环境、特种作业都需向施工作业人员交底。交底内容为：该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作要领、质量控制、安全措施。（16）施工方案的优化（大工程最需要）：方法是进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。评价值=方案满足程度*权值（为多个方案乘加的结果），评价值最大的就是被选的方案。施工方案的技术经济性比较：技术的先进性比较（比较各方案的技术效率）；经济合理性比较；重要性比较。
（17）施工总平面图设计内容：地上地下已有和拟建建筑物、建筑设施的具体位置和尺寸；生产生活及行政等临时设施平面布置的设计；临时用水用电的设计；各承包单位承包范围的区域划分、厂区内施工用道路；安全防火设施的布置、垃圾处理站、堆场及场内排水等布置。
（18）施工总平面图设计步骤：确定项目主要设备的运输路线、大型吊车的站位及行走线路；确定临时性住房位置、仓库、材料堆场等各类作业场所的位置；确定主要和次要道路，保证运输畅通和安全；确定临时水电管网及动力设施的布置、安全消防设施的布置；调整及优化后绘制正式的施工总平面图。
7.机电工程项目资源管理
（1）人力资源管理关键在于：明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。（2）劳动力的动态管理：根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。
（3）劳务外包队伍管理：对施工队的资质、业绩、能力进行审查、批准、签约。
（4）特种作业人员要求：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施有重大危险因素作业的人员。要求：资格条件要求（考试合格取得证书）；培训要求（上岗前进行相应学习培训）；管理要求（持证上岗、三年一复审、中断6月要重新考核）。（5）特殊人员要求：从事锅炉、压力容器、压力管道焊接、无损检测的人员。焊接由持有“锅炉压力容器压力管道焊工合格证”的焊工担任。有效期3年，中断6月要重新考试。无损检测人员：需相应资格，资格证有效期为5年；项目部负责人为项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须有建造师资格；施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员必须持证上岗。
（6）材料管理责任制：项目材料管理应建立材料管理责任制，施工项目经理是全面领导责任者，施工项目管理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。
（7）材料库存管理要求：进场验收要求和储存报管要求。不符合计划要求或质量不合格的资料应拒收。对库房实行专人管理，明确责任。
（8）材料领发、使用：凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。
（9）机械设备的选择原则：切合需要，实际可能，经济合理。
（10）施工技术交底：包括设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底。（11）施工技术交底的内容：施工工艺和方法、技术要求、质量要求、安全要求等。
（12）机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装、焊接工艺与操作要点、调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验试压等。（13）安全技术交底：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行等。
（14）技术交底的要求：应分层次展开，直至交底到施工操作人员，交底必须在作业前进行，并有书面交底资料，重要项目的技术交底文件，应由技术负责人审核或批准。交底人和接受交底人都应在交底记录上签字，交底资料和记录应作为工程档案竣工归档。
（15）设计变更通知单：由变更者填写，内容：变更内容、变更原因、变更对费用进度的影响、有关专业会签意见等；
（16）设计变更由设计经理审核，报项目经理批准后进行，变更一般由原设计人员完成，其他设计人员完成时，除有相应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权。（都是设计院的经理）
（17）机电安装工程技术资料：指项目所依据及在施工过程中形成的各种技术资料的汇总，包括工程技术资料、施工技术资料、技术标准、技术规程、及国家的有关法令法规。（18）施工资料：工程准备阶段文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件。（19）施工文件（即施工资料）：指施工单位在施工过程中形成的文件资料。工程管理与验收资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资记录、施工记录、试验记录、质量验收记录。资料载体：纸质载体及光盘载体。（20）工程档案的主要内容：一般施工记录：施工组织设计就、技术交底、施工日志；图纸变更记录：图纸会审、设计变更、工程洽商；隐蔽工程检查记录；质量事故处理记录。（21）工程设备开箱验收管理要求：对进场的设备进行检验，做到质量合格、资料齐全、并作出完整齐全的记录。
（22）项目资金管理原则：促进生产、节省投入、量入为出、适度负债的原则。（23）项目资金使用控制：尽量节约支出；加强财务核算；定期资金分析。8.机电工程项目协调管理
（1）施工协调管理包括：施工现场内部协调管理、外部协调管理、对分包商的协调管理。（2）内部协调管理的分类：与施工进度计划安排的协调、与施工资源分配供给的协调、与施工质量管理的协调、与施工安全管理的协调、与施工作业面安排的协调。
（3）内部协调管理的形式：例行的管理协调会、建立协调调度室或设立调度员、项目经理的指令。
（4）项目内部协调管理的措施：制度措施、教育措施、经济措施。
（5）外部协调的对象：有合同契约关系、有洽谈协商记录、对施工有监督检查等。
（6）合同契约关系协调：发包单位、业主及其代表监理单位，由于有合同，因此协调和内容应是在合同契约的框架内，协调发生在合同细节规定不具体的情况下。协调以会议座谈为主，个别交流为辅，本着平等协商、相互沟通、求得共识、避免诉讼的原则。
（7）洽谈记录协调：工程设计单位、水气电暖单位、航道、车站、港口、通信、排污、垃圾处置等。相互之间虽无合同关系，但是这些单位与发包方或业主有经济合同关系，所以总承包单位协调时应尽量邀请业主参加。协调以会议座谈为主，个别交流为辅。（8）对分包商协调
工程分承包方：协调管理范围合同有规定，原则是分包向总包负责，一切对外的联络传递除经总包方授权外，均应通过总包方进行。
劳务分承包方：除作业质量和作业安全由劳务作业承包方为主自行负责外，其他由总承包负责。原则也是分包向总包负责。9.机电工程项目进度管理
（1）施工进度表示方法：横道图计划、网络计划。网络能够表达各项工作的逻辑关系，可以通过网络计划时间参数的计算，找出关键线路和关键工作，可利用计算机进行计算优化调整。
（2）横道图使用：施工总进度计划节点较大，划分的较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系清楚。
（3）网络图使用：工程规模较大、制约因素多、图纸设备材料等未全部清晰，为便于调整计划用网络图。
（4）起重焊接的施工顺序：先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等。（5）施工进度的主要措施：组织、技术、合同、经济、信息管理。
（6）施工进度偏差分析：分析偏差工作是否为关键工作、分析进度偏差是否大于总时差、分析进度偏差是否大于自由时差、分析供应商违约资金不落实计划编制失误施工方法不当等引起的偏差。
（7）施工进度计划调整的方法：改变某些工作间的衔接关系；缩短某些工作的持续时间。（8）施工进度计划调整的内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等，所采用的原理方法与施工进度计划的优化相同。
（9）调整原则：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力。
（10）调整步骤：分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标、选择适当的方法，编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。10.机电工程项目成本管理
（1）成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（相关比率、构成比率、动态比率）。
（2）综合的成本分析方法：分部分项工程成本分析、月季成本分析、年成本分析、竣工成本分析。
（3）分部分项工程成本分析：对象是已完的分部分项工程，分析方法：预算成本、目标成本、实际成本进行对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因。分析资料的来源：预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本，目标成本是分解到该分部分项工程上的计划成本，实际成本是来自施工任务单的实际工程量、实际人工和限额领料单的实际消耗材料。（4）项目成本计划实施的步骤：成本预测--成本计划--成本控制--成本核算--成本分析--成本考核。
（5）施工成本控制原则：开源与节流相结合；全面控制；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则。
（6）施工准备阶段项目成本的控制：优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案；编制成本计划并进行分解；作出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。
（7）施工阶段项目成本的控制：对分解的计划成本进行落实；记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施；注意工程变更关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。
（8）竣工交付使用及保险阶段项目成本的控制：工程移交后及时结算工程款，进行成本分析，总结经验；控制保修期的保修费用支出；进行成本控制考评，落实奖惩制度。
（9）项目成本控制的内容：人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。
（10）项目成本控制的方法：以目标成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控制成本。按施工图预算，实行“以收定支”“量入为出”。
（11）施工成本控制措施：人工费；工程设备；材料采购；施工机械。采取的措施包括：四大措施。
（12）项目施工成本计划的编制依据：与招标方签订的合同；项目经理与企业法人签订的内部承包合同；项目施工组织设计；所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等；项目的劳动效率情况；施工预算；同类项目的分析资料。（13）项目目标成本的测算方法：
清单测算法：对于采用工程量清单投标报价的工程项目，其目标成本是根据中标的工程量清单中分部分项、措施项目费、及其他汇总而成。
施工预算法：成本由施工项目直接目标成本和间接目标成本组成。
11.机电工程项目施工预算
（1）工程量清单作用：工程量清单计价的基础，应作为编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔的依据。（2）工程量清单组成：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单，规费、税金项目清单。
（3）分部分项工程量清单组成：项目编码；项目名称；项目特征；计量单位；工程数量的计算。
（4）措施项目清单：为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、文明、安全等方面的非工程实体项目清单。
（5）其他项目清单：暂列金额；暂估价，包括材料暂估价和专业工程暂估价；计日工；总承包服务费。
（6）规费、税金项目清单：规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金；危险作业意外伤害保险。税金：营业税、城市建设维护税、教育费附加。（7）工程项目费用的构成 分部分项工程费、措施项目费和其他项目费均采用综合单价计价，综合单价由完成规定计量单位工程量清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等组成。工程全费用：分部分项工程量清单计价+措施项目清单计价+其他项目费。
（8）因工程量清单漏项或工程变更（非承包人原因）造成增加新的工程量清单项目，综合单价的确定方法：按合同中已有适用的单价、合同中类似的单价、如果都没有则采用招标投标时的基础材料按成本价利润的原则组价。
（9）非承包人原因引起的工程量增减，在合同约定的变化幅度内的，执行原有的综合单价，变化幅度外的，其综合单价及措施费应调整，如合同有约定则按约定，没有则按如下处理：变化在10%以内的不做调整；10%以外且其影响分部分项工程费超过0.1%时，应作调整。（10）调整原则和方法：增加部分工程量的综合单价应较原综合单价低，减少后剩余部分工程量的综合单价应较原综合单价高。调整方法为：承包人对增加和减少的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。（11）施工图预算的作用：签订工程承包合同的依据，是实行工程招标时建设单位确定标底，投标单位确定报价的主要参考依据，也是工程结算的依据。
施工图预算的定义：施工图设计完成后，工程开工前，根据已批准的施工图纸、现行预算定额等一系列费用测算，确定单位工程造价的技术经济文件。（12）施工图预算是由单位工程、单项工程、建设项目三个施工图预算三级编制综合汇总而成。由于施工图预算是以单位工程为单位编制的，按单项工程汇总而成，所以编制施工图预算的关键在于编制好单位工程施工图预算。
（13）施工图预算编制方法：工料单价法、综合单价法。（14）工料单价法：以分部分项工程的单价为直接工程费单价，以分部分项工程量乘以对应分部分项工程单价后的合计为单位工程直接费，直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润税金生产的施工图预算造价。预算单价法和实务法产生分部分项单价。（15）综合单价法：分项工程单价综合了直接工程费以外的多项费用。分为全费用综合单价和清单综合单价。
12.机电工程项目施工结算
（1）项目预付款：材料预付款、措施项目预付款、质量保证金。
（2）材料预付款：包工包料的承包工程中需要发包人在开工前先拨付承包人一定限额的资金作为备料周转金，构成施工企业为该承包工程项目储备主要材料、设备订货所需的资金。（3）预付款支付时间：发包人在签订合同后一个月内或不迟于约定开工日期的7天内预付。发包人不予支付时，承包人在时间到期10天内向发包人发出通知，发包人接到通知后仍不支付，则承包人可在发出通知14天后停工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的利息，并承担违约责任。（4）预付款数额：不低于合同过的10%，不高于30%。
（5）工程预付款属于预支性质，工程实施后，随着工程所需主要材料设备的逐渐减少，应以抵充工程价款的方式陆续扣回，扣款方式必须在合同中约定。方法1：从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料比重扣抵工程价款，竣工前全部扣清。方法2：双方约定扣回方法。
（5）措施项目预付款的计算：开工前支付的措施项目预付款是合同价款的组成部分，应列入工程质量保证金的计费基数内，措施项目预付款承包方支取后不再返回。
（6）质量保证金：发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现缺陷进行维修的资金。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。
（7）工程竣工结算：由承办人或受其委托的工程造价咨询人编制，编制依据：太多，基本所有的都是。
（8）竣工结算款支付：结算办理完毕，发包人应在合同约定时间内支付价款，若合同中规定不明确，则发包人应在竣工结算书确认后15天内向承办人支付。
13.机电工程项目安全、健康、环境管理（1）HSE管理的基本要求：
与机电工程项目管理同步，直至工程竣工交付使用； “安全第一，预防为主，综合治理”的方针；
“以人为本，领导承诺，风险化解，全员参与，坚持改进”的理念；
制定施工现场HSE管理计划，经监理审核，报业主批准后方可实施管理。（2）风险的识别与评估过程：施工工作步骤分解--风险识别--判定风险级别。施工工作步骤分解：将项目一个阶段的典型施工活动或对某一项施工作业分解出详细的作业步骤，编制出活动表，内容包括：作业环境、设备设施和机具、相关人员、材料和原料、施工工艺和程序，历史上同类工作出现过的事故信息。
风险识别：项目部风险管理组辨识所有重要风险。包括三种时态，三种状态，七种类型。判定风险类别五级：1级为可忽略风险；2级为可容许风险；3级为中度风险；4级为重大风险；5级为不容许风险。
（3）风险管理规划：项目经理部的风险管理组负责项目运行过程中的特殊活动进行策划、识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的因素采取预防和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。对施工组织设计中未涉及到的活动和场所，也要进行识别和评价，并编写独立的环境影响及风险评估报告。
（4）应急预案：如果发生突发事件，立即启动应急措施以确保工程项目职业健康和安全管理目标的实现。
应急预案的主要内容：应急工作的组织及相应职责；可依托的社会力量救援程序；内外部信息交流的方式和程序；危险物质信息及对紧急状态的识别；应急避险的行动程序（撤离逃生路线图）；相关人员的应急培训程序。
（5）应急反应的实施原则：避免死亡；保护人员不受伤害；避免或降低环境污染；保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。（6）安全管理的职责与制度： 安全生产组织：项目部成立项目经理担任组长的安全生产领导小组，配备专职安全生产管理人员，5000万元对应1人。1亿以上为不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。分包项目不少于1人。安全生产责任制： 项目经理职责：项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全面责任；负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度；组织制定项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实。（7）安全生产教育：三级教育（公司、项目、班组）、日常教育。
项目经理和专职安全生产管理人员必须依法取得安全生产考核合格证书；项目部的各类管理人员应取得必要的岗位资格证书；特种作业人员取得特种作业人员操作资格证书，未经教育的人员不得上岗作业。（8）危险源识别： 第一类危险源：意外能力释放而造成伤亡事故的能量和危险物质，包括机械伤害、电能伤害、热能伤害、光能伤害、化学物质伤害、放射和生物伤害等。第二类危险源：导致能量或危险物质的约束货限制措施破坏或失效的各种因素。物的不安全状态和人的不安全行为。物的不安全状态：机械设备、装置、原部件等性能低下而不能实现预定功能。人的不安全行为：人的行为结果偏离标准、由于环境问题导致人的失误。
（9）施工安全技术措施：在施工组织设计中编制有针对性的施工安全技术措施，包括：施工总平面布置的安全技术要求；确定施工过程中施工作业、特殊工种作业、管理人员和操作人员安全作业资格并进行合格审查；确定重大风险因素的部位和过程制定相应措施；针对工程项目的特殊需求制定安全技术措施。
（10）制定专项施工方案：针对危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案。（11）安全技术交底：按工种分部分项交底；必须在工序施工前进行，保证下达到施工班组全体人员；项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。
（12）安全事故报告的内容：事故的时间地点、单位名称、事故报告单位或报告人员；事故的简要经过，事故已经造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；事故的初步原因，事故发生后采取的措施及事故控制情况。（13）施工现场环境管理：
（14）文明施工：临时用电，配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护，配电箱和开关箱均设两级漏电保护；电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，电焊机一二次线防护齐全。14.机电工程项目质量管理
（1）施工质量管理策划的依据：招标文件、施工合同、施工标准规范、法规、施工图纸、设备说明书、现场环境及气候条件、以往的经验和教训。
（2）施工质量管理策划的方法：项目总工程师组织相关技术、质量人员，在熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上进行策划，策划的方法：按施工阶段策划、按质量影响策划、按工程施工层次策划三种。
（3）施工质量管理策划的内容：
1)事前控制：工程项目划分及质量目标分解、质量管理组织及职责、质量控制依据的文件，关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求。
2）事中控制：工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定、施工变更控制等。
3）事后控制：联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。4）按质量影响因素进行策划：人员控制、设备材料控制、施工机具控制、施工方法控制、施工环境控制。
5）按工程施工层次控制：对单位、分部、分项中每个层次的质量特性进行策划。（4）质量影响因素的预控：
人：对项目决策者、管理者、操作证预控内容：编制施工人员需求计划，明确资质技能，控制关键特殊岗位人员的资格认可和持证上岗。机：编制机具计划，进场验收监督保养和维修，验证仪器机具的精度和检定校准状态。料：工程设备和材料,材料计划的准确性、供应商的营业执照、生产许可证等资质文件；设备监造，进场检验，标识和可追溯性，对不合格材料、不适用设备的处置。
法：施工工艺方法：施工组织设计、施工方案、作业指导书、检验试验计划和方法、质量控制点的编制、审批、更改、修订和实施监督；施工顺序和工艺流程；工艺参数和工艺设备；施工过程的标识和可追溯性。
（5）施工质量的三检制度：原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程各项作业的检验以施工现场操作人员的自检互检为主。自检：施工人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我检验，自检记录由施工现场负责人填写并保存。互检：同组施工人员之间对所完成的作业和分项工程互相检查，互检记录由领工员负责填写。专检：质量检验员对分部分项工程进行检验，由各相关质量检查人员负责填写。
（6）施工质量检验的要求：做好隐蔽工程的质量检查和记录，并在隐蔽工程隐蔽前通知建设单位和监理单位；检验应符合专业施工质量验收规范的规定；
（7）质量问题：直接经济损失在规定数额一下，不影响使用功能和工程安全结构，没有造成永久性质量缺陷。
（8）质量事故：施工质量不合格造成规定数额以上的经济损失、工期延误或造成人身安全，影响使用功能即构成质量事故。
（9）质量问题和质量事故的常见原因：违背施工程序，违反法规行为，管理和施工不到位，使用不合格的材料及设备，自然环境因素。
（10）工程质量事故处理依据：实况资料、合同文件、技术文件和档案、相关法律法规。（11）质量问题和质量事故的处理方式：修补、返工、不作处理、降级、报废。修补：存在的缺陷经过修补或更换器具可达要求且不影响使用功能和外观要求。返工：存在严重质量问题，对使用和安全构成重大影响，且无法通过修补处理。
不作处理：虽未达到要求，但是对使用和安全影响不大，后续可弥补，且鉴定合格的。降级：按返修处理后，无法保证满足要求，又无法返工处理的可降级处理。报废：采取各种办法后，仍不能满足要求，则必须报废。
（12）质量事故处理后的注意事项：提交完整的处理报告，处理如需设计变更的要经设计单位变更；处理完毕后必须经过质量评定合格后方可使用或下一阶段施工；处理事故的有关技术资料应及时整理和归档。15.机电工程项目试运行管理
（1）试运行前应具备的条件：设备及其附属装置、管路系统均施工完毕，施工记录及资料齐全符合要求；试运行的能源、介质、材料、机具、仪器、安全防护等符合要求；试运行方案已编制并批准；试运行组织已建立；参加试运行的人员熟悉试运行方案及相关操作方法；设备及周围环境清扫干净；消防道路畅通，消防设施配置符合要求。
（2）试运行前应完成的工作：管道系统及设备的内部处理完成，并检验合格，提供了规定的资料和文件；电气系统满足要求。
（3）试运行职责与分工：水电油等物资供应是建设单位单独提供。三类试运行均是由建设、设计、监理、施工单位参与，其中单体试运行由施工单位组织，其他均由建设单位组织。（4）单体试运行需具备的条件：试运行范围内的工程全部完成，并提供资料和文件；试运行方案获批准；试运行组织已建立；试运行所需物资齐备；试运行测试仪表工具、记录表格、保修人员就位。
（5）联动试运行具备的条件：单机试运行已全部完成；试运行范围内的设备和管道系统内部处理及耐压试验、严密性试验全部合格；电气系统、仪表检测系统、自动控制系统等符合规定；试运行现场有碍安全的机器设备场地走道处的杂物清理干净。
（6）负荷试运行是指对指定的整个装置（或生产线）按设计文件规定的介质（原料）打通生产流程，进行指定装置的首尾衔接的试运行，以检验其除生产产量外的全部性能，并生产出合格产品。
（7）负荷试运行前必须具备的条件：1）工程中间交接完成；2）联动试运行已完成；3）各项生产管理制度已落实，各工种人员培训合格上岗；4）经批准的负荷试运行方案已向生产人员交底，事故处理应急方案已经制定并落实。（8）中间交接完成：1）工程质量合格；“三查四定”的问题整改消除完毕；影响投料的设计变更项目已施工完毕；现场清洁，施工用临时设施已全部拆除清理。
中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它标志着工程施工安装结束，由单体试运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应付的责任。
（9）负荷试运行应符合的规定：负荷试运行方案由建设单位组织生产部门和设计单位、总承包施工单位共同编制，由生产部门负责指挥与操作；符合试运行必须统一指挥，严禁越级指挥，所有参与人员遵守各项制度，无证人员不得进入；按试运行方案的规定和试运行的需要测定数据，做好记录。
（10）负荷试运行应达到的标准：生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功；负荷试运行的主要控制点正点到达；不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾和爆炸事故；环保设施做到三同时，不污染环境；负荷试运行不得超过试车预算，经济效益良好。
16.机电工程项目竣工验收管理
（1）竣工验收的范围：凡新改扩建的工程，按批准的设计文件建成，符合验收标准的，必须及时组织竣工验收，办理固定资产转移手续。
（2）竣工验收的条件：生产性项目和辅助性公用设施已建完；主要工艺配套设施经联动符合试运行合格；必要的生活设施完成；生产准备工作能适应投产需要；保护、安全、卫生、消防设施按设计要求与主体工程同时检查使用。
（3）全面竣工验收前需完成的验收项目：1）交工验收；2）专项验收：消防、职业卫生、劳动安全卫生、环境保护验收等；3）生产考核；4）竣工决算与项目审计；5）档案验收。（4）竣工验收的准备：业主策划验收活动；业主建立竣工验收组织结构；各单位按验收方案分工收集整理竣工验收资料；清扫整治工程现场；竣工验收方案制定者组织有关各单位自检自查。
（5）竣工验收的实施：评议建设概况报告；审阅工程资料。
（6）竣工验收的程序：分为初步验收和竣工验收两个阶段进行。建设工程在竣工验收前，由建设单位组织施工、设计、使用等有关单位进行初步验收。初步验收前由施工单位按照国家规定，整理好文件、技术资料，向建设单位提出交工报告，建设单位接到报告后组织初步验收。建设工程完工后，经过各单项工程的验收，符合设计要求，建设单位并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料，经复核竣工验收条件已具备，向政府主管部门或上级主管部门提出书面申请进行竣工验收。
（7）竣工验收后的处理：竣工验收意见书中指明必须整改的部分，由施工单位完成；建议整改的部分，实施方征求投资方的意见酌情整改。
（8）竣工验收的依据：1）指导建设管理行为的依据；2）工程建设中形成的依据；3）工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料招标投标文件及其合同；4）引进或进口和合资的相关文件资料。17.机电工程项目回访与保修管理（1）工程回访计划编制：在投标文件中根据招标文件的要求编制回访计划；中标签订合同后，项目部应根据项目特点和合同要求编制具体工程回访计划。
（2）回访内容：了解使用后工程质量；听取各方对工程质量和服务的意见；了解四新的使用效果；向建设单位提出保修期后维护使用的建议和注意事项，处理遗留问题。
（3）回访人员和回访时间：保修期内，项目负责人、技术、质量、经营等相关人员。（4）回访的方式：季节性回访，冬天访锅炉和采暖，夏天访通风空调制冷；技术性回访：了解四新的技术性能和使用效果，发现问题及时补救，便于总结经验，获得科学依据以不断改进完善。
（5）回访要求：认真实施，做好记录，写出回访纪要；回访中发现的施工质量缺陷，在保修期内的要处理，超过保修期的要协商处理。
（6）保修责任：谁造成的，谁负经济责任，双方造成的要商定各自责任。修理是由施工单位负责。
（7）保修时间：保修期自竣工合格之日算起，电气管线、给水排水管道、设备安装工程保修期为2年；供热供冷为2个采暖期、供冷期。（8）保修工作程序：保修证书--检查修理--验收。
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