第一篇：饲养队队长同志先进个人事迹
**同志是**饲养大队的队长、畜牧师。出生于**年*月，**年参加工作，从事动物饲养工作已经20多年，在丹顶鹤繁育、饲养管理等方面取得了显著成绩。
求真见识 做人的标准
“我要做就做好，否则就不做。”这是**同志经常说的一句话，也是她做事的真实写照。就说2007年丹顶鹤繁育这项工作，她费尽了心思，工作中精
益求精。丹顶鹤属于国家一级保护动物，繁殖的技术要求极高，需要具备三心：责任心、爱心、真心，否则的话就会前功尽弃。于是她及早调整工作导向，提前投入工作状况，在丹顶鹤繁殖前期就开始制定精细的喂养计划，调整饲料品种，增加其身体素质，使得丹顶鹤产蛋率大幅提高；重视孵化期，提高出雏率。丹顶鹤的孵化属于机器孵化，这就需要饲养人员具备高度的责任心，定时查看，认真做好观察记录，24小时监护，在孵化期的60天里，她没有休息一天，早来晚走，工夫不负有心人，辛勤的努力终于迎来了丰硕的果实，2007年丹顶鹤的出雏率为100%，是历年最佳成绩；以上只是繁殖期间的一小段，艰辛的步伐才刚刚开始，从幼鹤到成鹤又是一个重要的过程。幼鹤一出雏，她就立刻为其注射疫苗（这是她在丹顶鹤繁育领域的一项技术突破，以往都是根据幼鹤身体的实际情况在注射疫苗，2007年她大胆改变工作思路，提前注射，增强其抗击疾病的能力，效果显著，使其病发率为零。），随后根据丹顶鹤的日龄制定科学的喂养方法，适时地进行场外活动，以适应环境，提高自身免疫力和生存能力，成活率达到了90%。这就是她—讲求真实的自我。
以德服人 更新管理理念
作为饲养队长不仅要有丰富的技术经验，还要具备领导的风范和管理理念。2007年，**与**合作成立“野生动物救护中心”，工作量大增，然而工作人员的设置却没有相应的改变，无形之中加重了她的工作责任，更新管理理念：以德服人，去感化身边的每一个人。首先，她根据每个饲养员的工作经验和能力，进行了合理的调整，人员的配置随着动物品种和种类的变动而随时改变，做到公平合理，最大限度地发挥饲养员的能动性。其次，实行饲养人员与动物点对点，全面负责，全面承包，并针对饲养动物的种类制定详实的工作职责，实行奖惩制度，严肃工作纪律，坚决杜绝懒、滑、出工不出力的现象发生，极大地提高了劳动效率。最后重视科学管理，精细化管理，不断提高饲养人员的综合素质和责任感。在饲养队伍中开展岗位比、赶、超，每遇到一项新技术，她总是以身作则，亲身示范，掌握要领，再示范给其他饲养人员，通过她的努力，2007年饲养队无论从工作方面还是从动物饲养方面都取得了优异的成绩。
无私奉献 以园为家
由于多种原因，**已经十多年没有再投资建设了，设备设施陈旧老化，饲养环境相当的差，笼舍等饲养场所也需维修。尤其是成立野生动物救护中心后，动物种类和只数的增加，饲养环境急需改善，于是她主动带领饲养人员在休息时间，利用废旧辅料制作修缮笼舍，遮挡禽类的围网、分隔丹顶鹤的笼网等等都是她一针一线，亲手做的，凝聚着她辛勤的汗水和爱心。**资金短缺，她就多方筹集近其所能节约资金。她根据动物每日的最佳进食量，制定详细的喂养清单以及购买数量，坚决杜绝无故浪费，并且还带领全体同志采取去菜市场捡菜叶、收集园内青草、绿枝、落叶等措施来减少资金的流出，每年都能节约动物饲料费近万元。公园就是自己的家，再苦再累也要做好。老父病重，女儿高考，多么需要她的关爱和照顾，可她太忙，没有时间去看护，尽一个女儿和母亲的职责，这是她最愧疚的事情，她把自己的身心无私的奉献给了自己家—**。
这就是她，一个真实，值得我们学习的人。
第二篇：饲养队队长同志先进个人事迹
**同志是**饲养大队的队长、畜牧师。出生于**年*月，**年参加工作，从事动物饲养工作已经20多年，在丹顶鹤繁育、饲养管理等方面取得了显著成绩。
求真见识做人的标准
以德服人更新管理理念
作为饲养队长不仅要有丰富的技术经验，还要具备领导的风范和管理理念。2007年，**与**合作成立“野生动物救护中心”，工作量大增，然而工作人员的设置却没有相应的改变，无形之中加重了她的工作责任，更新管理理念：以德服人，去感化身边的每一个人。首先，她根据每个饲养员的工作经验和能力，进行了合理的调整，人员的配置随着动物品种和种类的变动而随时改变，做到公平合理，最大限度地发挥饲养员的能动性。其次，实行饲养人员与动物点对点，全面负责，全面承包，并针对饲养动物的种类制定详实的工作职责，实行奖惩制度，严肃工作纪律，坚决杜绝懒、滑、出工不出力的现象发生，极大地提高了劳动效率。最后重视科学管理，精细化管理，不断提高饲养人员的综合素质和责任感。在饲养队伍中开展岗位比、赶、超，每遇到一项新技术，她总是以身作则，亲身示范，掌握要领，再示范给其他饲养人员，通过她的努力，2007年饲养队无论从工作方面还是从动物饲养方面都取得了优异的成绩。
无私奉献以园为家
由于多种原因，**已经十多年没有再投资建设了，设备设施陈旧老化，饲养环境相当的差，笼舍等饲养场所也需维修。尤其是成立野生动物救护中心后，动物种类和只数的增加，饲养环境急需改善，于是她主动带领饲养人员在休息时间，利用废旧辅料制作修缮笼舍，遮挡禽类的围网、分隔丹顶鹤的笼网等等都是她一针一线，亲手做的，凝聚着她辛勤的汗水和爱心。**资金短缺，她就多方筹集近其所能节约资金。她根据动物每日的最佳进食量，制定详细的喂养清单以及购买数量，坚决杜绝无故浪费，并且还带领全体同志采取去菜市场捡菜叶、收集园内青草、绿枝、落叶等措施来减少资金的流出，每年都能节约动物饲料费近万元。公园就是自己的家，再苦再累也要做好。老父病重，女儿高考，多么需要她的关爱和照顾，可她太忙，没有时间去看护，尽一个女儿和母亲的职责，这是她最愧疚的事情，她把自己的身心无私的奉献给了自己家—**。
这就是她，一个真实，值得我们学习的人。
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第三篇：煤矿综采队队长先进个人事迹
***，男,现年**岁，中共党员，大专文化，1985年参加工作，1995年任********综采队队长。参加工作二十多年来,该同志坚持扎根采煤一线，兢兢业业，默默奉献，把人生中最美好时光、最宝贵青春年华都献给了他所热爱的煤炭事业。2008年,作为河南省首批五优矿井之一的杨村煤矿,又开始了争创精品五优矿井的新目标,梁安军团结带领全队职工，扎实工作，拼搏进取，全年生产原煤121万吨，创建队以来最好水平，消灭了轻伤及三级以上非伤亡事故，为杨村煤矿强势科学发展做出了积极贡献。所在单位先后被省总工会命名为“工人先锋号”、三门
。,科学的管理，有力地推动质量标准化工作上台阶。在全省煤炭系统提起质量标准化,相信会有很多人说****搞的好,而在****内部讨论起杨村矿的质量标准化,相信有更多的人会肯定地说:***所带的综采队是**煤矿质量标准化工作的排头兵。
他,狠抓安全在现场。2008年,***所带的区队由中13201转战d11043工作面，d11043工作面是一个顶板压力大、老塘涌水严重、自然条件异常恶劣的工作面，作为综采队主管队长的***他坚定信心,积极对待,认真翻阅资料,详细了解地质条件，坚持深入现场，解决生产实际问题，最终制定出《d11043回采工作方案》,为d11043工作面安全顺利回采打下了坚实基础。
有一次，在工作面正常交接班过程中,老塘突然出现大量涌水,安全生产面临严重威胁。现场跟班的梁安军不顾疲劳,身先士卒，与工人一道扛土袋、运道木、悬挂隔水彩条布，通过大家的齐心协力,一道坚实的土袋墙垒起来了,肆虐的老塘水得到了有效控制,看着老塘水顺着刚刚疏通的管道流入泵坑，工人们笑了。而***却不失时机地总结说：“安全隐患如老虎，你不治它，它就咬你，所以在处理工程隐患时，一定要及时有效地进行整改,来不得半点马虎!”
他,精细管理增效益。在杨村煤矿材料管理方面没有人不知道梁队长善打“小九九”，然而,正是因为梁队长的“抠门”和吝啬，总能在材料管理中“抠”出大效益来。他制定严格的材料管理制度, 并坚持从严从重处罚，大到设备管理, 小到配件、螺丝钉，他都全面实行精细化管理。d11043工作面从工作面开始回采直至工作面结束，工作面溜子仅换过8块刮板和6条e型丝，对于“下岗”的设备配件上井后他都积极组织有关人员进行修理再复用，单位修不好的,再送到综采车间修理。d11043工作面溜子刮板为单位节约材料费12万元,另外,他还要求把回收的坑木复用于上下巷，仅坑木每年就为矿上节约十几万元。***的精打细算每年可为矿上节约材料费500多万元。
他,与时俱进勇创新。**煤矿是一个有着30多年开采历史的老矿，资源匮乏，边角煤回采难度较大，他根据多年的工作经验，大胆创新，让工作面走快5至8排，形成拱形回采工艺，配合割斜切的方法,成功实现了上下巷长度向错53米的大斜子，工作面顺利回采,为矿多回收煤炭64434万吨，创经济效益2029.68万元，给矿综放回采三角煤积累了丰富的经验，得到了公司领导的赞扬和好评。
第四篇：采煤队队长事迹
煤海之魂
周金友，男，42岁，高中文化，现为高档区235采煤
队队长，他从参加工作以来，始终以兢兢业业的态度，扎根生产一线，以求真务实、勤奋进取、勇于奉献的工作作风，赢得了全队上下的一致赞誉，他没有违过一次章，也没出过一次工伤，赢得了工友们的称赞。
“我这些点子，为解决生产中遇到的实际问题，管用，管事就行，我觉得作为新时期的工人，既有发扬艰苦奋斗精神，讲拼搏、讲奉献，又要与时俱进，搞创新，搞技能，开动脑筋，用智慧提高效率，创造效益。”周金友是这样说的也是这样做的。
有一次，在溜子道巡察的周金友突然发现前面溜子一停一顿，拉货吃力，片刻后再也没启动车，他跑过去一看，弯板不知什么时候摔掉了，一开溜子煤粉往下漏，司机还想试点溜子，住手，你看电机多热了，烧了电机场子咋出煤？你到皮带溜子头去拣回一块皮带来。然后他又让工人掏溜子，他用刀子割成弯板一样大小，用铁丝系好，电机不热了，溜子底的煤也掏完了，他用皮带代替弯板，保证了当班的质量。
还有一次，两名工人在场子打眼，两股电，打不成眼，电钳工是个新手一时查不出毛病，急得满头大汗。周金友队长观察片刻后，找到一根雷管小线，去掉皮，团成线团，塞
到插火眼里，结果真的有电了。
几年来，周金友机智处理问题的事俯拾皆是，逐渐，他也越来越赢得了工人的理解，行行投入其中。在周队长的带领下，235采煤队在2009年全年，没有一起轻伤以上事故，矿定干矿物工程，能保质保量的完成。创建区以来历史最好水平。
曾经有位名人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就象漫长岐岖的路，布满了荆棘，只有奋战煤海，心如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驰小船，满载累累硕果。
在建设新矿山的今天，更需要像周金友这样――煤海之魂，矿山耕夫，把一颗滚烫的心，把自己的爱心与情全部注入千尺井下的煤海楷模。
第五篇：巡特警队长先进个人事迹
巡特警队长先进个人事迹
X，男，X岁，中共党员，现任X市公安局经济技术开发区分局巡特警大队大队长，全省公安机关优秀共产党员，获个人三等功X次，嘉奖X次。他带领的队伍连续两年绩效考核居于分局和条线前列；为服务辖区群众，他创新设立“平安守夜人”，守护企业夜班职工的安全，得到群众的交口称赞，用出色实绩为平安园区建设交上满意答卷。
锻造巡防铁军队伍。三年前，X从机关政工工作转向一线实战部门，牵头负责新成立的巡特警大队。为了牢牢掌握工作主动，迅速成为行家里手，他将家搬到了单位，随队出警、巡逻、训练，一样不落，连续数周吃住在单位，只为随时掌握队伍情况。
为将先进经验总结提炼并促进工作实践，他创新研究各类战术战法，累计撰写数篇调研文章和制度规范，多次被省厅和市局网页采用，并将这些理论成果运用到日常管理中去，进一步提升了队伍正规化水平。
作为大队长，他始终以高标准、严要求规范自已的言行，勇挑重担，埋头苦干。在他的带动和影响下，大队综合绩效贡献度连续两年位列分局首位，巡防质效考核连续两年居于巡特警条线前列，并于X年荣立十九大安保集体三等功，X年获评绩效考核先进单位，X年获评市局先进基层党组织，先后有多名民警和警辅队员立功受奖。
妥善处置敏感事件。近年来，园区社会治安形势愈发复杂，各类违法犯罪活动也与日俱增。面对各类突发状况，X总是第一个赶赴现场，指挥警力快速处置，最常说的就是“跟我上！”和“我留下，你们回去休息！”，有他在，民警和队员们的心都定了许多。
两年来，他累计带队成功处置各类规模以上群体性事件X起，及时处置打架斗殴等暴力违法事件X起，组织抓获“三逃”人员X人，圆满完成中央省市领导警卫以及各类文体演出安保任务X批次，得到各级领导高度认可。
用心守护园区平安。为更好地服务园区企业和职工，他反复调查、多轮走访，根据辖区发案情况及特点，创新研究“平安守夜人”计划，于每天晚上员工集中上下班的时段，在重点企业周边增设立岗值守和徒步巡逻，有力震慑犯罪，服务园区企业，提升群众满意度。计划自推行以来，覆盖园区全域，先后投入X余名警力，立岗执勤时间累计X多个小时，园区刑事案件发案率较去年同期下降X%，并连续两个季度实现街面案件“零发案”。
夜间“护工岗”的设立虽然取得了一定成绩，X却不满足于此，而是继续深入企业开展调查询问，详细了解职工们的实际需求，根据每日警情分析，动态调整点位分布和警力部署，强化“护工岗”的针对性，将有限的警力充分压向街面，切实提升见警率、管事率，有效提高了街面治安的控制力。
为使“护工岗”更好发挥效能，X多次组织执勤警力开展最小作战单元处置演练，便于在冲突发生现场，可以快速反应，进行预先处置。此外，他还要求执勤警力掌握急救知识，配齐简单的医疗工具和便利物品，为群众提供力所能及的救助工作与咨询服务，做到安全守护与塑造形象并进发展。
在他的组织引导下，“平安守夜人”计划自开展以来，成功制止违法暴力行为X起，化解矛盾纠纷X多起，开展便民救助X次，有效服务了园区企业和群众，赢得多方赞誉。
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