高头窑煤矿先进集体事迹材料(北方)

第一篇：高头窑煤矿先进集体事迹材料(北方)

攻坚克难 超越自我 奉献青春

——高头窑煤矿工程部先进集体事迹材料

高头窑煤矿工程部是高头窑煤矿成立最早的职能部门，是工程进度、工程质量的管理部门，负责高头窑煤矿基建期间的矿建工程、土建工程、地测工作和技术管理工作。筹备处成立之初由于机构设置不健全，还负责项目的计划、经营、调度管理。人数由成立之初的4个增加至现在的现有成员14人，大专以上学历11人。

一、迎难而上，勇挑重担。

高头窑煤矿筹备处成立时高头窑煤矿工业广场是一片荒地，建立坐标定位基准点，准确确定工业广场和各井口位置，规划各施工地点“四通一平”，进行井检孔勘探和土建工程基础勘探，是筹备处成立之后的几项重要任务，当时由于缺少专业人员，我们充分发挥现有人员的力量边学边干。那一年的冬天在进行测量作业时，我们更是全体出动，克服低温、风沙大等不利条件，圆满地完成了前期的测量定位和控制点布控工作。经过全体参建人员的努力，圆满的完成了前期的准备工作，为高头窑煤矿的前期工作打下了坚实的基础。

为了能够使高头窑矿井及选煤厂项目的建设过程得到有序控制，筹备处成立之后立即着手进行《高头窑矿井及选煤厂的施工组织设计》的编制工作，经过调研后决定充分调动现有技术人员的积极性，由工程部负责组织编制《高头窑矿井及选煤厂的施工组织设计》，接

到任务后，工程部首先组织人员进行矿井建设重大施工方案和建设工期进行敲定，先后召开了12次会议对各单位工程施工顺序和系统形成顺序进行了调整，最后确定了矿井的建设工期为32个月，较《初设》确定的36个月缩短了4个月，首采工作面的投产日期提前了5个月。经过近两个月的紧张工作完成了《施工组织设计》的编制工作。从目前施工进度来看，已实现的工程节点与《施工组织设计》中确定的工程节点基本吻合，因此可以说明《施工组织设计》在很大程度上起到有序控制的作用。

二、结合实际，敢于创新，优化设计和施工方案，提高效率，降低造价。

工程部在成立之初就把通过优化方案控制工程造价作为技术和施工管理的重要任务，在近两年的工程建设过程中，提出优化设计方案和施工方案近20余套，节余投资近40000万元。

（一）《高头窑矿井及选煤厂初步设计》中关于煤层大巷至主斜井井筒的转载方案采用煤仓连接，考虑到本矿井的地质条件较差施工难度大，建设周期长，投用后管理难度大，运营成本增加等原因，工程部提出了取消煤仓利用转载胶带机连接的方案，方案经设计院和有关专家的论证后得到认可。此方案可减少主斜井井筒长度210m，减少硐室工程量8036m3，节省投资1020万元，同时可缩短建井工期4.5个月，产生的综合效率将在2000 万元以上。

（二）对高头窑矿井选煤厂进行了总承包优化方案审查，审查过程中对关键部分的关键设备全部提高质量标准，部分要求使用进口设

备，总承包工程的造价与原概算对比，减少投资800 多万元。

（三）主副斜井井筒过第四纪富水砂砾层，传统的冻结和帷幕注浆方案不仅造价高，且在建初期的电力供应无法保证能够正常施工，为此，工程部根据富水层为砂砾层的实际情况，提出了井点降水的方案来处理开挖基坑，同时对井点降水的方案进行了优化，在基坑内设置导水槽，杜绝了渗水影响施工的问题，保证了主副斜井井筒安全顺利通过含水层。此项工程节余近600万，另外，井点降水工程施工的水井一直为高头窑煤矿基建工程提供着稳定的生活和生产水源，节余了水源工程投入约为150万元。

（四）高头窑煤矿西部胶带运输机硐室工程的修改设计较原方案减少工程量1800m3，在没有大断面施工经验的情况下，采取了较为保守的保留顶板施工的方案，在保证不破顶板的情况下安全地完成了硐室工程，并缩短施工工期40天，节省投资近150万元。

（五）高头窑煤矿利用现有资源，运土整平场外新增三角区，预计节省资金为70万元；利用运煤道路剩余土方回填工业广场工程节余土方量约61000m3, 节省投资约50万元；利用矸石回填工业广场工程节余土方量近6000m3，节省投资约20万元。

三、把握重点，精心组织，推进工程质量与项目进度齐头并进。工程部工作的重中之重是工程质量与项目进度管理，对这两项工作我们制定了质量是基础，进度的核心工作方针，加强对质量的检查和对进度的考核相结合的办法，将在进度的考核加乘质量权重比例，强调质量也是进度的一个重要组成部分，这个就很大程度上限制了盲

目追求工程进度而怱视工程质量的做法。

加强对关键工程的跟踪管理，2009年我们完成了主、副、风三条井筒的贯通工作，经过我们详细的测量和事先质量控制，贯通准确程度达到优良。特别是为实现主斜井与回风立井贯通而加快施工的2-3煤西部胶带运输机大巷头对头贯通长度600m，起初监理单位和很多施工单位负责人不同意此方案，因为如果贯通工作一旦偏差较大，那将造成大巷胶带机无法安装的毁灭性后果，但为了加快工程进度，最后决定由工程部负责贯通工作的测量和实施，最后实现精准贯通，贯通中心相差2cm。

加强调度，保证工程主线的顺利施工。2-3煤西部辅助运输大巷是全矿建设的主线工程，为此我们加强对此项工程配套系统的建设，有力的保证了此项工程的顺利施工，还创下了578m/月的高头窑煤矿的最快单进记录。

在我们的努力下，高头窑煤矿的工程质量得到了领导和外界同行的较高评价。矿建工程的2-3煤胶带运输机大巷，在分步分项工程质量检验中优良率均达到95%以上。所有单位工程的进度都按照既定的目标计划完成或超额完成，2009年矿建工程完成全年计划的112%，为实现按期投产目标打下了坚实的基础。

四、积极推进新技术、新工艺的使用。

工程部负责新技术和新工艺的推广使用工作，在明槽开挖时大胆采用井点降水解决井筒过第四纪富水砾石层的难题；副斜井井筒原设计采用钢拱架加混凝土支护，后修改为钢拱架挂网喷浆，对壁后出水

采取了设置导水管和封堵相结合的办法，现已施工完毕，整体在形较好，并且还增大了该段的井筒的净断面。

为了能够提高高头窑煤矿三期工程和今后井巷工程的施工速度，经工程部与施工单位、设备厂家共同努力，决定在高头窑煤矿S西201工作面运输顺槽引进国内首台国产新型掘锚一体机进行试验，预计能将目前使用的掘进机效率提升30～40%，掘锚一体机的使用会让高头窑煤矿的综掘整体效率提高到一个新的水平，走到同行业的前列。

高头窑煤矿工程部，一个年轻的集体，一群年轻人，将一如既往的为年轻而富有活力的高头窑煤矿奉献青春和力量！

第二篇：高头窑煤矿班组建设实施方案

高头窑煤矿班组建设实施方案

矿属各单位：

为加强班组建设，全面提升班组管理水平，增强班组的执行力、战斗力、创造力。根据全国总工会、国家煤矿安监局及北方公司有关文件精神，结合我矿实际，特制定高头窑煤矿班组建设实施方案。

一、总体目标与工作思路

贯彻落实煤矿安全生产方针、法律法规和矿、区队安全生产制度及措施，确保政策法规落实到位；抓好现场安全生产，班组成员确保安全目标由“零事故”向“零三违”转变；抓好基础管理和质量管理，健全制度，确保工程质量落实到位；抓好技术革新和技能培训，运用新技术，确保员工技能素质提升；抓好班组自身建设，加强思想政治工作，规范员工行为，用优秀的文化理念和先进的管理理论，规范班组的管理，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍，努力打造安全好、学习好、质量好、任务完成好，形象好的“五好”班组，全力推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S”管理。

二、管理考核体系

实施三级管理考核体系，分别为矿级、区队级、班组级，即矿负责对区队、各班组的管理与考核，各区队负责对所辖班组的管理与考核，班组负责对所辖员工的管理与考核。

三、组织机构

（一）高头窑煤矿班组建设领导小组

组 长：袁全明 安志中

副 组 长：杨亚敏 石占忠 任月旺 白 龙 吴永利

吕 波 李 睿 郭瑞恒

成 员：陈守光 周利祥 潘瑞君 赵 慧 韩 崧

赵建军 张 荷 户九龙 杨红科 汪兴斌 陶 全 景 昌 康建宇 王继安 何文学 王瑞光 王 祥 陈 静 刘显富魏云清 孙持勇 赵德强 赵忠军 高国强 田 伟

（二）班组建设办公室设置与职责

1.班组建设领导小组是全矿班组建设工作的最高管理机构。领导小组下设办公室，办公室设在安监部，负责班组建设工作的日常管理，安监部部长兼任办公室主任。

2.主要职责

（1）负责贯彻实施国家、行业、地方及上级公司关于班组建设工作的要求，并对各班组的贯彻执行情况进行监督检查。

（2）负责班组建设的日常考核和月度考核工作，汇总班组建设考核内容，及时上报与公示考核结果，同时监督考核工作的落实情况。

（3）结合煤矿实际安全生产情况，不断修订完善班组建设各项管理制度、考核细则、岗位标准。

（4）对在班组建设方面存在的问题进行梳理与汇总，并制定改进措施及实施办法。

（三）各区队的班组建设管理机构及主要职责 1.各队成立班组建设工作小组，组长由队长担任，同时要明确一位队领导具体负责班组建设日常工作。

组 长：队长、书记

副组长：副队长（队内班组建设负责人）

成 员：各班班组长、群监员、班组内“三大员” 2.主要职责：

（1）做好本队各班组的日常监督管理，按要求开展每旬班组建设检查考核工作，每月对本队各班组的班组建设情况进行队内排名。

（2）组织本队各班组开展班组建设工作的培训学习。（3）对班组建设日常工作中存在的问题及时纠正，对检查考核中存在的问题积极督促整改。

（4）收集、汇总班组建设工作中存在的问题和建议，及时上报班组建设办公室。

（四）各班组的班组建设管理机构及主要职责 1.班组设置班组长1名，负责班组的全面工作。2.各班组设置“三大员”，即群监员、培训员、宣传员，“三大员”由班组内部民主选举产生，配合班组长开展班组各项日常工作。

3.主要职责

（1）班组长，具有高度的责任心、较强的安全生产指挥和组织能力并能培养班组员工团队协作精神，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作。对本班组的安全生产、质量管理、安全培训、思想教育等各项工作负直接责任。

（2）群监员：协助班组长做好班组安全工作的监督管理。具体负责班组反“三违”、隐患排查治理等各项工作的开展和监督管理，同时对班组长是否履行安全职责负有监管责任。

（3）培训员：协助班组长做好班组培训工作。具体负责班组培训月度学习计划编制和实施，保证培训工作质量；每月开展一次班组培训工作自查，并做好记录和存档工作；负责班组“每日一题”和“岗位危险源辨识”题库的建立；每月对班组培训工作进行总结，改进不足，提高水平。

（4）宣传员：协助班组长做好班组各类宣传与思想教育工作，具体负责班组建设园地的更新与监管工作；组织班组员工对本班组进行宣传报道；积极参加煤矿、上级公司组织的宣传工作会议，领会会议精神，落实各项工作部署。

四、实施步骤

（一）第一阶段为：各项制度建立、考核体系完善阶段。各区队结合北能公司【2016】35号文件要求切合实际制定本单位相关制度（时间从元月1日～元月10日）。

1.元月5日前各队制定出2017班组建设工作规划及目标。

2.元月9日前各区队完成本区队的班组长竞聘上岗和任命文件（人力资源部配合）。

3.元月10日前份各区队建立健全适合本队班组建设管理制度（见附表1）。

（二）第二阶段为：考核细则审核阶段。

各队根据本队实际情况制定出班组、班长和班组个人考核细则，安监部审查其可操作性，（时间从元月11日～元月15日）。

1.元月份10日前制定出区队“五型”班组、“6S”班组长、班组个人考核细则，并把班组长及班长成员电子版报安监部。

（三）第三阶段为：达标实施阶段。

班组文化园地内容挂墙投入使用并公开班组日常考核，全面检查班组建设执行情况并顺利开展（时间从元月20日～元月23日）。

1.各队元月20日前班组文化园地内容投入使用。2.从2月份各区队班组建设全部走上正轨，按照班组建设实施方案实行。

五、班组的评选

（一）优秀班组和待考核班组的评选

1.根据各班组日常考核和月度考核的评比结果在生产班组中产生3个优秀班组和3个待考核班组，在辅助班组产生3个优秀班组和3个待考核班组。

2.如评选过程中得分相同，则由班组建设办公室负责推选优秀班组及优秀班组长，并报班组建设领导小组审核。

3.当月发生事故、受到煤矿及上级公司通报批评、发生3次以上“三违”行为的班组取消当月评优资格，发生3次以下“三违”行为的班组，在得分相同的情况下，名次低于未发生“三违”行为的班组。

（二）优秀班组长和待考核班组长的评选

优秀班组长为月度综合考核优秀班组班组长，待考核班组长为月度综合考核待考核班组班组长。

（三）优秀员工的评选

1.优秀员工从优秀班组中产生，每班组1名，共计6名；待考核员工从待考核班组中产生，每班组1名，共计6名。

2.发生事故、受到煤矿、上级公司通报批评及发生“三违”的员工取消当月评选优秀员工的资格。

六、考核实施及奖、罚

（一）矿级考核

1.班组建设考核实施依据班组建设考核细则，班组建设考核细则主要分为《班组建设日常考核细则》和《班组建设月度考核细则》。班组考核形式分为日常考核和月度考核，其中日常考核权重为70%,月度考核权重为30%。

2.班组建设日常考核

（1）《班组建设日常考核细则》以“6S”管理内容为主，按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”进行划分考核项目。

（2）矿级班组建设日常考核由班组建设办公室负责，具体执行人员为安监部安全专责人员和其他安全管理人员员及其他职能部室相关人员。

（3）班组建设日常考核主要落实到日常各职能部室的安全、生产、机电、现场文明施工、文明办公等现场检查过程中，对发现问题及时进行记录，并落实考核。

（4）检查考核人员必须将班组日常考核的问题按周进行整理汇总，并列入周例会材料中进行通报。

3.班组建设月度考核

（1）《班组建设月度考核细则》以“五型”班组内容为主，按照“安全型、学习型、效益型、和谐型、创新型”进行划分考核项目（其中前四项为考核项，最后一项为加分项）。

（2）班组建设月度考核由班组建设办公室组织进行考核，各队各班积极配合，具体考核时间一般为工资月每月17日-18日完成（如遇节假日、周六日期间将提前进行考核）。

（3）考核人员必须严格按照考核细则内容，认真检查、评比、打分。考核过程中存在的问题要填写清楚明了，考核扣分符合细则要求，迎检人员、检查时间、检查人员签字齐全有效，严禁乱涂乱画。

（二）区队级考核

1.区队对班组的日常考核为每旬组织进行一次，区队对班组考核主要依据《班组建设日常考核细则》，对每旬检查情况进行整理汇总，在区队月度会议上进行通报。

2.区队班组建设负责人要将各班组上报的员工考核汇总表与区队每旬检查考核汇总表进行整理汇总，报送班组建设办公室，作为班组建设考核的参考依据。

3.区队班组建设旬考核记录、班组每月员工考核汇总表要做好存档工作。

（三）班组级考核

1.本级主要为班组对员工的考核，依据《员工日常考核评分表》进行。

2.由班组长对员工进行日常考核评分。

3.班组长对员工每班工作情况进行考核，每周对日考核进行汇总，每月根据日考核结果进行评比。

4.班组要严格执行公开制度，员工的“日考核、周通报、月汇总”均进行公开。

5.班组优秀员工与待考核员工根据当月考核成绩进行评比，分数最高者为优秀员工，分数最低者为待考核员工。如得分相同，则由班组内部评选。

6.各班组评选的优秀员工及待考核员工按月报送区队内汇总，区队内汇总后统一上报班组建设办公室。

7.各班组的各项考核表要每月进行统一存档、备查。

（四）优秀班组和待考核班组的奖罚

1.对优秀班组，当月奖励本班组人均奖励200元。同时奖励优秀班组所属区队分管班组建设负责人200元。

2.对待考核班组，当月考核本班组人均奖励200元。同时连带处罚班组所属区队分管班组建设负责人200元。

3.优秀班组长及待考核班组长的奖罚（1）对优秀班组长，当月奖励200元。（2）对待考核班组长，当月考核200元。4.矿优秀员工和待考核员工的奖罚（1）对优秀员工，当月奖励200元。（2）对待考核员工，当月考核200元。

（五）其他奖罚

1.班组累计三次当选为优秀班组，列入先进班组的推选名单；班组长累计三次当选为优秀班组长，列入先进班组长的推选名单。

2.累计三次被评为待考核班组、待考核班组长，取消该班组及班组长评选先进的资格，对该班组长进行诫勉谈话，并向煤矿提出调整建议。3.区队的班组建设工作开展情况纳入月度安全绩效考核，对各队在班组建设旬检查考核不执行或执行差，考核过程中不积极配合、无理取闹及各项要求的资料报送不及时或不报送的均进行相应考核。

4.各区队可根据实际情况，制订区队内部奖罚办法，在区队内二次分配中实施。

七、其他

班组类型的划分根据各班组作业任务不同，将班组划分为生产班组与辅助班组两类(本划分与薪金待遇无关)。生产班组主要为综采一队、综采二队、掘进一队、掘进二队、掘进三队各班组，辅助班组主要为选生产准备队、机运队、生产车队、通风队、机电队、选煤办各班组。

第三篇：高头窑煤矿雨季三防自查报告

高头窑煤矿雨季“三防”自查报告

高头窑煤矿筹备处 二○一二年五月二十二日

高头窑煤矿雨季“三防”自查报告

我矿认真贯彻落实上级有关“雨季三防”工作的文件精神，对“雨季三防”工作的组织指挥、分洪原则，对要害部位保护、发生洪灾的预计及其救灾措施等方面进行周密部署，严阵以待，做好抗大洪、防大汛的准备。为抓好雨季“三防”工作，提高煤矿防灾救灾能力，采取有效措施遏制水灾事故发生，做到早安排、早部署、早布置，确保煤矿安全渡汛，高头窑煤矿筹备处于5月21日由总工程师袁全明组织生产技术部、工程部、安监部、机电部、调度室以及各外委施工单位对全矿井上下进行雨季“三防”隐患排查。

一、做好防洪工作

在汛期来临对矿井周边防洪沟、排水涵洞和河道进行清挖疏通，检修加固，确保雨季洪水的顺利排泄。汛期派专人进行巡查。在雨季前对煤矿及周边的住房进行一次全面的检查，并保证做到有险情时能够及时组织疏散。井下位置、工业广场要修建堤坝、防洪墙，防止地表水倒灌矿井。

二、做好防排水工作

对矿井排水系统进行全面的检查、检修。其水泵安装、水泵设置、水仓容量、管路铺设以及供电设备、供电线路等设备设施均符合规定；对老化的电器设备、供电线路和管路要以更换完毕；在雨季前对排水系统的所有设备设施进行全面检查和检修，对备用水泵、排水管路、防洪应急救援物资、储备均已到位，对井下水仓、水沟进行了全面清挖，满足矿井排水能力确保排水畅通，预防淹井事故的发生。

三、做好防雷电工作

由达拉特旗气象局对地面、井下主副井水管防雷电接地（包括入井电缆管理、皮带架的防雷接地等）、高层建筑、10KV变电站、35KV变电所、风机房、监测监控系统等重要场所的防雷装置进行了检查、测定，目前检测报告正在编制中。完成了矿井供电系统的“春季电气预防性试验”工作，对不合格的电缆、避雷器等设备、设施进行处理和更换；各类电器设备的继电保护符合要求。对地面防雷装置进行检查，重点检查避雷针的安装高度、避雷覆盖范围附合要求，对不符合要求的由达拉特旗气象局处理。煤矿供电设定的电流整定值均能满足《煤矿安全规程》的有关规定。制定停电和恢复用电制度。雷电造成停电后，由矿调度室通知各相关部门和施工队组，立即撤出井下所有人员，任何人不得怠慢，启动备用电源，确保特殊情况下的矿井安全。

四、雨季“三防”隐患排查存在的问题 1.35KV变电所排水通路不畅。2.35KV变电所门口沙袋风化严重。3.35KV变电所南墙外排水沟堵塞。4.矿区内雨水井不畅通。5.矿东门外排洪沟不畅通。6.户外设备操作机构的检查

7.加强开关维护及干燥工作，同时注意清扫接线端子 8.加强开关与断路器的维护工作

附：雨季“三防”隐患排查问题整改计划

高头窑煤矿筹备处雨季“三防”人员值班安排表

第四篇：高头窑煤矿暴雨期间巡视及停产撤人制度

暴雨天气期间巡视及停产撤人制度

编 制：

审 核： 副总工程师： 总工程师：

高头窑煤矿筹备处

二○一二年六月五日

暴雨天气期间巡视及停产撤人制度

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、防治结合”的方针，防范应对暴雨天气期间可能引发淹井、全矿停电事故的发生，减少和控制此类重大安全生产事故可能造成的人员和财产损失，我矿结合实际情况，特制定本制度。

一、健全完善了防范自然灾害预警、预报、预防处臵机制。密切掌握本地区的天气变化、汛情通报及矿井所在区域的降雨量情况，突出抓好调度员十项应急处臵权和三分钟通知到井下所有人员的规定，确保在降大到暴雨时，第一时间采取有效应对措施。

二、在降大雨前、暴雨时和降雨后，积极组织我矿人员到本井田范围内及可能波及的地面积水坑、河流、堤防和井下涌水点、挡水设施等重点部位进行24小时不间断巡视检查，全面巡查矿区洼地积水和河道泄洪情况。

三、根据危害程度，将局部暴雨事件预警分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个级别，分别代表重大、较大、一般：

1.一般（Ⅲ级）：6小时降雨量将达50毫米以上，由于排水不畅或倒灌，而导致井口、厂房、电缆沟道和泵坑进水。

2.较大（Ⅱ级）：3小时降雨量将达50毫米以上，造成库区水位急剧升高, 工业广场水位急剧升高, 室外电气设备进水，而导致井口、水源井、工业广场厂房、电缆沟道和泵坑进水或有可能造成变电所跳闸，甚至可能造成全矿停电

事故；

3.重大（Ⅰ级）：3小时降雨量将达100毫米以上，或者已达到100毫米以上且降雨量可能持续。可能引发山洪暴发、水源井垮坝.工业广场水位急剧升高, 室外电气设备进水，而导致淹没井口、水源井和工业广场厂房、电缆沟道、泵坑进水或有可能造成变电所跳闸，甚至可能造成全矿停电事故。

凡在24小时连续观测降雨量超过50毫米时，全部立即停产撤人，实施紧急避险。

四、撤人路线

（1）G2-3103运输顺槽、辅运顺槽、G2-3104辅运顺槽工作人员→2-3煤西辅运大巷→2-3煤副辅联络巷→副斜井→地面。

（2）G2-3102运输顺槽、辅运顺槽Ⅰ、辅运顺槽Ⅱ三条顺槽内工作人员→2-3煤东辅运大巷→转载通道→主斜井→地面

（3）3-1煤所有工作人员→副斜井→地面。

（4）2-3煤胶运大巷机头工作人员→主斜井→地面。（5）2-3煤胶运大巷机尾工作人员→2-3煤胶运大巷→2-3煤转载通道→主斜井→地面。

（6）2-3煤西辅运大巷工作人员→2-3煤副辅联络巷→副斜井→地面。

（7）2-3煤东辅运大巷工作人员→转载通道→主斜井→地面。

（8）G2-3101辅运顺槽工作人员→2-3煤副辅联络巷→副斜井→地面。

（9）G2-3101运输顺槽工作人员→2-3煤东辅运大巷→转载通道→主斜井→地面。

（10）主斜井延伸工作人员→2-3煤东回风大巷→2-3煤回风大巷与主斜井联络巷→主斜井→地面

（11）2-3煤西回风工作人员→副斜井与2-3煤回风大巷2号联络巷→副斜井→地面

四、应急组织及指挥机构

“雨季三防”指挥部为暴雨天气应急处臵的指挥机构，当日值班矿领导为当日应急处臵总指挥，全权负责暴雨天气停产撤人工作。

五、应急处臵

收到灾害性天气预警信号后，“雨季三防”指挥部负责组织各责任单位按照职责分工做好防灾准备工作、认真查险排险、及时组织井下人员上井避险准备工作、认真落实减灾救灾各项措施、全力做好灾害天气应急准备工作。

六、具体要求

1、“雨季三防”指挥部要根据实际情况加强预案的动态管理，及时分析和发现气象灾害应急处臵中存在的问题，不 断修订完善相关应急预案，切实增强预案的针对性和适用性。

2、雨季三防”指挥部与气象部门建立信息互通机制，及时掌握地方气象局发出的气象灾害警报和灾害天气预报。在接到预警信号后，按照规定程序采取有效措施做好防灾准备工作。

3、雨季三防”指挥部要组织各单位加强灾害安全知识和应急预案学习，定期开展预案演练。

4、值班人员要做好停产、撤人的相关记录、总结，结合实际情况，不断完善灾害天气应急预案和制定相应的安全措施。

第五篇：高头窑煤矿筹备处2012年雨季“三防”会议纪要

高头窑煤矿筹备处2012年雨季“三防”专

题会议纪要

会议时间；2012年5月18日 会议地点：高头窑煤矿办公楼会议室 会议主持：袁全明

参加人员：吕 波 户九龙 杨红科 赵 慧 张 荷

成 功 何文学 康建宇 王继安 景 昌

王卫东 魏云清 魏金龙 高国强 周德梁

孙持勇 张长俊 司 勇 李朴祥 胡建平

王相轩 侯筱军 梁左红 杨文华 王琪建

杨真臣

一、吕波代替生产技术部传达公司下发《关于认真做好2012年雨季“三防”及地质灾害防治工作的通知》，学习《高头窑煤矿筹备处关于做好2012年雨季“三防”的工作通知》同时对雨季“三防”工作进行了简单安排。

二、各生产部室对本部门所管辖范围内的雨季“三防”工作进行安排。

三、筹备处总工程师袁全明对雨季“三防”工作进行细致安排并对筹备处重点防洪、防雷电等部分进行特别强调。

四、会议纪要内容如下： 1.传达公司下发《关于认真做好2012年雨季“三防”及地质灾害防治工作的通知》，学习《高头窑煤矿筹备处关于做好2012年雨季“三防”的工作通知》

2.领导小组下设雨季“三防”办公室，办公室设在筹备处生产调度室，杨红科兼任办公室主任，当班调度员兼任“三防”值班员,筹备处及各外委单位值班领导为当天雨季“三防”组织协调者。“三防”办公室为雨季期间“三防”指挥部。

3.生产技术部负责“三防”总体工作；调度室及时收看天气预报，做好记录，做好指挥部的指挥工作。机电队负责35KV变电所、10KV变电所、水处理系统、回风井的“三防”工作以及井下的供电、排水系统的检修、维护；机运队负责主斜井的防洪工作；车队负责副斜井防洪工作；综掘队、救护队负责东大门防洪工作；物资部负责“三防”物资的管理；各参建单位负责自己施工范围内的“三防”工作。

4.筹备处成立应急抢险突击队，由综掘队（20人）、救护队（全体人员）组成，突击队随时待命，听从雨季“三防”指挥部的调用。

5.各参建单位要配备雨季“三防”专用车辆，负责人员和物资的运输，矿雨季“三防”专用车辆由综合部配备并安排好司机，专用车辆由“三防”指挥部统一指挥调动。

6.筹备处在雨季前安排一次井下水仓清理。7.各参建单位要根据承建工程的特点于5月25日前把本单位雨季“三防”的领导组织机构、值班人员及抢险救援小分队名单、“三防”工作的具体实施办法报到“三防”指挥部办公室。

8.筹备处计划进行一次雨季“三防”应急预案演习。本次演习采取不定点、不定时的演习，要求各单位做好相关演习工作。

9.调度室密切关注雨季期间天气情况，并保证井下通信系统、人员定位系统畅通。

10.生产技术部5月30日前对各外委单位“三防”物资、领导组织机构、值班人员、抢险救援人员名单进行检查。

11.生产技术部队雨季“三防”期间对矿井涌水量认真观测并做好记录。

12.安监部组织一次雨季“三防”隐患排查，对查出的问题要求相关单位进行整改。

13.雨季“三防”期间一旦出现暴雨，影响矿井正常施工，由安监部组织将井下人员撤至地面，防止出现淹井事故。

14.5月30日前机电部组织一次对供电系统、高层建筑避雷装臵的检测工作和污水处理系统、主排水系统机电设备的检查、维护和管理工作。

15.5月30日前综掘队做好东大门外砌筑防洪坝工作。16.车队准备好装载机及翻斗车，安排好司机以备急用。17.北元公司负责清挖墙外排洪沟及矿内雨水井，确保排水畅通。

18.“三防”物资要求挂牌、专项专区管理，做好物资检查记录。领取“三防”物资要有总工程师和矿长签字方可领取，不得挪用。

19.筹备处各单位及各外委单位雨季期间必须保证24小时值班制度。

20.各参建单位做好隐患排查工作，发现问题及时、准确的汇报到“三防”办公室。办公室组织相关部门进行处理。

21.由生产技术部牵头组织一次雨季“三防”全面检查（包括地面防洪设施、井下防水设施、井下排水系统、矿井供电系统、“三防”物资准备情况）。