工 程 部 奖 罚 条 例范文

第一篇：工 程 部 奖 罚 条 例范文

工 程 部 奖 罚 条 例为调动本部门员工上岗期间的工作积极性，加强岗位责任心，切实做到“有据可依、奖惩分明”的原则，根据饭店规章制度及部门的工作程序、规章制度、岗位职责等要求制定以下细则：

一、处罚 1.有下列行为之一者，给于10元---30元罚款（1）上班迟到、早退时间为30分钟以内者；以在岗位上实际检查为准。（2）上班迟到、早退、脱岗30分钟以上者按旷工处理。（3）当班仪容仪表、礼貌礼仪不符合规范者；要求头发整洁光亮、无异味，前不能盖过眼眉，两边和后面不能过耳和衣领，面部整洁、眼角无异物、鼻毛要修剪，不能过长；手要保持干净，经常修剪指甲，不能配带戒指，不能配带广告性手表；皮鞋要保持干净明亮、无破损；服装要按规定着装，保持平整、干净，上班期间一律着工装，不能由于天气热就脱，工装口袋严禁装太多物品。（8）言语、举止粗俗者；在饭店区域、同事之间，对领导、客人取绰号，说黄段子、吵架、做下流动作等。（9）在面客区域大声说话，维修工作产生噪音、异味，引起客人投诉者；（10）无故不参加各种形式的例会及培训者；包括饭店、部门的例会、培训、协调会，有特殊情况提前4小时报请假。（13）接听电话不符合规范者；接电话要求声音适度、吐字清晰、手持电话听筒正确，必要时做记录。（14）在饭店随地乱扔废纸、果皮、垃圾者；乱堆工程备件者。（15）工作时未对工作区域保护造成二次污染，工作后对遗留垃圾及工作区域卫生未及时清理、粉刷者；（16）对浪费饭店财产者；包括浪费水、电、汽等能源，及工程配件、材料能修理的配件不修理者。（18）各自的卫生区域堆有杂物，不能保持清洁者。2.有下列行为之一者，给予50元---100元罚款。（1）部门例会迟到或无故不参加者。（2）对部门或专业安排的工作未按时完成或完成后一天内再次返工者；（3）未经同意擅自换班者，员工请假或换班需提前一天由专业负责人批准并记录在案；所有请假必须是书面申请；（4）在非吸烟区吸烟者；（6）上班脱岗、扎堆或做与工作无关的事者；上班干私活，串岗聊天，不完成本职工作而去干别人的活。2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26（7）无故不参加部门组织的各项培训者；（8）部门发生突发事件提供的联系方式联系不到或无故不到者；每个员工有义务提供能联系到本人的电话号码，（10）未按要求完成部门或专业安排的工作任务或有意推脱者（罚款100元）；（11）因服务态度、服务语言及其它因责任心不强而导致投诉者（罚款100元）；（13）部门质检员检查出工作区域卫生不合格未及时整改者；（14）对所管辖设备、设施运行情况不了解、对系统不熟悉、违反操作规程操作设备者(罚款100元)；（15）未按要求填写值班记录、巡查记录或漏填写者；在各种表格刮画、污损、撕毁者。（16）未按要求、期限递交上报的各种书面材料者；上交的书面材料不全，错字连篇，用词不当、词不达意者。（17）要求每日17：00前对饭店及部门例会进行跟办反馈、跟办，未按规定时间跟办或跟办不彻底、不及时者；（18）对未按计划完成培训、保养等工作者、培训无书面资料、不认真备课、听讲、不做记录、无保养计划、无故漏保养、保养后不填写各种记录表格者；（19）对同事间不团结及部门间协调工作不及时者；（20）对发现的故障、安全隐患不及时处理、不采取临时措施、不上报领导、隐瞒真实情况者。（21）违反饭店《员工手册》中A类过失者；3．有下列行为之一者，给予200元罚款或降级、降职处理（造成损失的照价赔偿）。（1）不爱护饭店及部门设施、设备导致损坏、丢失者；在饭店设施上乱写乱画、乱刻者；对发现人为损坏设施情况不进行制止者。（2）未能及时发现各种设备、设施损坏或故障者（包括对不属于自己管辖的设备故障、安全隐患发现而未及时上报者）。（3）上班时间非维修工作而不在本职岗位者；（4）由于交接班不清或责任心不强造成设施、设备受损者；（5）上班时间因责任心不强、玩忽职守造成设备、设施受损者；（6）在岗位范围内对违反饭店及本部制度的行为不管不问或随意处置者；（7）上班时间责任心不强、未能及时发现设施、设备故障或其他事故者；（8）违反设备、设施操作规程、工作程序和标准者；（9）由于工作失职给饭店及部门造成一定损失并引起客人投诉者；（降职、降级）；（10）对各种事故及隐患采取隐瞒欺骗等手段，不上报部门负责人者；（降职、降级）；（11）散布影响饭店及部门声誉的言语者（降职、降级）；2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26（12）不服从上级领导的工作安排者（降职、降级）；（13）无故旷工一天者（降职、降级）；（14）违反饭店《员工手册》中B类过失者；4．有下列行为之一者，给予开除处理（造成损失的照价赔偿）（1）上班时间睡觉者；（2）上班聚众赌博者；（3）未经同意私自挪动或打开设施、设备者；（4）上班期间饮酒或带有醉态上岗者；（5）进入客房打客用电话及使用客用品者；（6）私自或伙同他人偷饭店财物以及客人、员工的物品者〈并视物品的价格给予十倍赔偿〉；（7）对设施、设备野蛮操作者（并视损失轻重照价赔偿）；（8）无请假手续连续旷工三天者；（9）造谣生事、影响饭店及部门声誉者；（10）严重违反饭店规章制度、岗位工作说明、操作规程、服务程序造成不良后果者；（11）违反饭店〈员工手册〉C类过失者； 附：员工违反规定受到处罚、专业负责人应负有连带责任，也受到处罚： 1.员工处罚10元--30元、专业负责人连带处罚10元--20元； 2.员工处罚50元--100元、专业负责人连带处罚30元--50元； 3.员工降级、降职或被开除、专业负责人连带处罚100元--200元（专业负责人自查处理的除外）；

二、奖励

1、本部员工有下列行为之一者，将给予50——100元的奖励。（1）见义勇为、拾金不昧、受到饭店领导或客人表扬者；（2）及时发现设施、设备事故隐患并及时上报专业负责人或部门负责人者；（3）部门内部当选为最佳称号者；2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15（4）工作认真赢得客人、部门及其他部门好评者；（5）专业技能及其它培训考核成绩特别优秀者；（6）积极参与部门及饭店各项活动并赢得荣誉者；（7）积极配合各专业、各部门工作并连续三次受到部门表扬者；

2、有下列行为之一将给予升级、升职奖励。（1）对部门管理和各项工作提出合理化建议，经实施卓见成效者；（工资晋一档）（2）发现事故隐患及时排除、为饭店避免损失者；（工资晋一档）（3）获得饭店最佳员工、最佳主管称号者；（工资晋一档）（4）三个月连续五次获得部门最佳称号者；（工资晋一档）（5）在饭店晨会受饭店领导点名表扬者；（工资晋一档）（6）参加各类比赛、考核等成绩优异，为饭店和部门赢得荣誉者；（工资晋一档）（7）抓获破坏饭店设施、设备以及其他违法犯罪分子者；（工资晋一档）（8）一年内专业或所辖人员未出现任何投诉，未违反各项纪律要求等，经考评优异者；（专业负责人及相关员工工资各晋一档）（9）全年个人晋升累计三档者；（工资晋一级或升职）

第二篇：酒店工程部奖罚制度

酒店工程部奖罚制度 奖励条例

1.1 对酒店改革提出合理化建议，被采纳实施并取得显著成效者，酌情奖励20-30元。

1.2 对酒店设备增新改造有突出贡献者奖10-30元。1.3 发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者奖30元以上。

1.4 努力钻研业务，进步显著，为酒店或部门争得荣誉者奖20-50元。

1.5 工作认真负责，积极主动，多次受到酒店和部门的表扬者酌情奖励10元以上。

1.6 其它事项按《员工守则》及酒店有关规定处理。2处罚条例

2.1 不准迟到早退，违者按酒店有关规定执行。2.2 维修不及时或故意拖延时间者，利用维修机会在客房看电视，吸烟，影响客房卫生的发现一次扣5元。

2.3 因缺少配件或其它原因不能及时完成维修时。不按规定及时向当班负责人及部门经理汇报，未在交接班本上做好记录的，一次扣10元 2.4 维修工作需要可以乘坐电梯或走客用通道，无故使用客用设施的发现一次扣10元。

2.5 无维修任务时不得离岗，串岗，外出维修应向当班负责人报告去向，违者扣5元。

2.6 所有机房如发现未经部门经理批准的外来人员进入，一次扣当值人员5元。

2.7 因维修质量低劣或态度恶劣受到客人或其它部门投诉者，需做出书面检讨并扣除当事人30元。

2.8 违反操作规程，对酒店造成经济损失的视情节轻重予以扣20元以上至除名处理。

2.9 对未严格执行交接班制度，未填写交接班记录或记录不清，未认真记录设备运转情况，未对当值机房或设备做好清洁卫生的一次扣10元。

2.10 当班人员麻痹大意造成事故或对事故隐瞒不报，对酒店造成经济损失的视情节轻重予以扣20元以上至除名处理。2.11 其它事项按《员工守则》及酒店有关规定处理。

第三篇：物业工程部员工的奖罚制度

物业工程人员奖罚制度

为增强公司员工的主人翁责任感，鼓励其自律性、积极性和创造性，保证公司规章制度的有效执行，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，构建和谐稳定的劳动关系，结合公司实际，特制定本制度。

一、奖励

1、及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生，使正常经营不致受到较大影响者，每次加2-10分。

2、品德高尚，拾金不昧，受到商户或客赞誉，给公司赢得荣誉者，每次加2分。金额较大者由公司酌情奖励

3、抢险救灾，见义勇为，舍己救人，维护社会治安等给公司争得荣誉者，每次加10-20分。

4、检举他人搞破坏活动或其他违法违纪活动，为公司往回财产损失者，每次加5-10分。

5、具有节约意识，为公司节约成本支出500（含）元以上，5000（含）以下者，每次加2分，5000元以上由公司酌情奖励。

6、对公司提出合理化建议，且在应用中取得一定效果者，每次加2-10分

7、对顾客和商户服务热情，服务品质高，被顾客或商户表扬者，每次加1分。

8、能积极主动，吃苦耐劳，不怕脏不怕累，在艰苦条件下长时间维修设备者，每次加2分。

9、快速高效完成维修任务，且多劳无怨言者，每次加1分。

10、带头肯干，对他人工作态度起正面引导作用者，每次加1分。

二、处罚

1、未经批准私自调换班次，使工作受影响，每次扣1分。

2、不服从上级领导安排每次扣2分。

3、无故不参加培训、会议等，每次扣1分。

4、对商户、顾客含糊其辞，推卸责任每次扣2分；情节严重每次扣5分。

5、无故不接维修单或拖延维修时间，每次扣2分。

6、无故拖延维修所用时间，每次扣1分。

7、无故不领备用材料而影响维修工作，每次扣1分。

8、无故不接报修电话或对讲机，每次扣1分。

9、不配合其他员工或其他部门、外包公司工作，每次扣1分。

10、与他人发生纠纷，无礼，骂，坏财物，打对方等造成很坏影响者，按司相关规定追究其责任。

11、散布流言碎语，无事生非，挑拨事端，者伤人按司相关规定追究其责任。

12、从事或唆使他人搞破坏活动或其他违法违纪活动，除交公安部门处理外，立即除名。

13、知情不举，隐瞒他人的犯罪行为或发生各类事故不及时上报造成严重后果者，按司相关规定追究其责任。

注：每分为50元

第四篇：工程部2016工作总结

工程部2016工作总结

今年以来，工程部在公司党委的正确领导及相关部室的大力支持下，始终坚持以科学发展观为统揽，以项目建设为抓手，坚决落实市委、市政府“以项目看能力、以项目评业绩”的要求，紧紧围绕年初工作目标，突出重点，强化措施，求真务实，开拓创新，项目建设取得了一定成效。现将我部2016年工作总结如下：

一、完成的主要工作

（一）、积极稳妥推进项目建设

年初，以我司为建设业主的建设项目52个，其中城建组项目48个，社会事业组项目4个，全年计划投资17.36亿元。10月份根据市委、市政府有关精神，建设单位可结合本单位实际情况，适当调整全年建设项目及投资计划，结合我司实际，我部对我司今年的建设项目及投资计划进行调整，并上报给相关部门。调整后，我司建设项目变成40个，其中城建组项目33个，社会事业组项目4个，新增项目3个，全年计划投资变成15.62亿元。全年已完成投资15.76亿元，占年投资计划的100.9%，圆满完成全年投资。

（1）、城建组项目 全年计划投资10.52亿元，已完成投资10.64亿元，占年计划投资的101.1%。其中：

孙水河南岸沿河路风管带防洪堤（思乐桥-富冲大桥）、市城市生活垃圾填埋场三库区扩建工程等2个项目已竣工验收并移交。

涟水河北岸截污干管（涟钢大桥-一大桥）、太山路（娄星南路-静安街）、城南中学支路（太山路-静安街）、娄星南路（乐坪街-贤童街）扩建工程等4个项目已建成完工，待验收移交。

碧溪路（仙桥西街-卧龙街）已完成路面工程。春檀路（贤童街-新科街）、涟滨西街（半幅路改造）、贤童街（燃气公司-乐坪大道）、丽春路（乐坪西街-小科街）、江溪路（娄星南路-太山路）、吉星路网6条配套道路、株东街（吉星路-罗家路）、文艺路（秀石街-涟水河）、新科街（学院路-护青路）、娄星南路（早元街-贤童街）、秀石西街（新星路-春园路）、吉星路（建设路-湘中大道）、孙水河南岸富冲大桥东匝道等13个项目已完成部分路基及排水工程；娄底中心城区道路提质改造PPP项目的湘阳街（白塘路-金谷路）、涟水河北岸综合治理工程PPP项目的神童湾大桥、新苗圃、新星路下穿沪昆铁路段改扩建工程、黄泥南垅城中村改造5个项目已开工建设；富冲安臵基地及南垅安臵基地已完成土石方挖运；甘桂路上跨沪昆铁路立交工程已完成下部构造0号及1号块施工；杉树山安臵基地已完成大部分桩基础施工。

娄底宾馆改造、红旗毛塘社区城中村、新建社区、娄底老街改造等6个开发储备项目正按计划逐步推进。

（2）、社会事业组项目 全年计划投资1.67亿元。已完成投资1.69亿元，占年计划投资的101.1%。其中：

娄底市国家综合档案馆、市食品药品检测实验室等2个

项目已完成部分土建工程；万宝新区消防站、娄底市强制隔离戒毒所已完成征地拆迁，并已开工建设。

（3）、新增项目 全年计划投资3.43亿元。已完成投资3.43亿元，占年计划投资的100%。

通用机场通航、PPP项目前期工作、创文及政府临时安排的其他项目已全部完成。

支持湖南壹贰房地产、百利投资臵业、娄底鸿达房地产及五洲房地产等17家娄底房地产企业发展已完成全部工作。

收购华融湘江银行不良资产、家和快捷酒店、东方明珠酒店、南苑上和二期8栋6-7层、市环保局土地等资产已全部完成。

（二）、工程质量严抓细管

对建设项目实行质监和监理双重管理，在施工过程中采取程序化、科学化的管理制度。首先，严格落实“管理明示制、质量监理制、工程量清单制、支付计量制”等科学管理制度；其次是对施工材料进行严格的检测，经鉴定合格后，方可进入施工现场，不合格材料，一律禁用，从源头上严把控质量关；再次是强化监理制，实行施工全过程监理，在前一道工序完成后，一定要经验收合格认证后，方可进入下一道工序施工。为保证重点工程的质量，根据有关强制性文件的规定，增加了见证取样送检试验，由于管理工作一环紧扣一环，保证了每道工序的工程质量。

（三）、安全管理常抓不懈

抓好安全就是抓好效益。一是严格要求项目施工单位在

项目开工前办理好相关安全手续、签订安全合同。二是牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，认真贯彻落实《新安全生产法》等安全法律法规，坚持按规范要求施工；对重要岗位做到持证上岗，按程序作业。三是各施工单位都明确了专（兼）职人员负责安全管理工作。四是坚持定期和不定期进行安全生产检查，防患于未然，把安全事故隐患消灭在萌芽状态。

（四）、按时、准确、完整报送投资统计报表及工程进度

统计工作是公司的管理工作之一，统计数据是领导决策和公司管理的依据，为确保统计工作的质量,根据相关部门及统计机构的报送要求，我部每月都按时准确完整的将投资统计报表及工程进度报送给相关部门及统计机构。

（五）及时整理和归档工程技术资料

工程技术资料是工程项目的身份证，是对工程进行全面检查、验收、管理乃至改扩建的依据，也是建筑工程竣工验收的必备文件。我部对工程技术资料的整理和归档一直非常重视，及时地对每个项目的工程技术资料进行整理并归档，已做到随时调用资料可随时找到。

二、存在的主要问题

1、征地拆迁问题，影响工程建设进度。如涟滨西街（半幅路改造）、贤童街（燃气公司-乐坪大道）、吉星路网6条配套道路工程、株东街（吉星路-罗家路）、小科街（扶青路

-丹阳路）、卧龙街（桑塘路-娄星北路）、大科城中村改造、秀石西街（新星路-春园路）等项目。

2、施工环境优化问题，影响工程开工建设。如长青片区（花山）排水涵（沪昆铁路—观化污水提升泵站），由于当地要求承包该工程，而现行政策不允许转包，致使施工单位一直无法进场施工。

3、涉铁项目问题不能解决，影响工程进度。如吉星路（建设路-湘中大道）、娄星南路（早元街-贤童街）、甘桂路（双科街-桃圃街）等项目。

4、项目工程进度款不能按施工合同约定支付，影响项目施工进度。城投项目普遍存在。

5、项目前期工作准备不充分、不扎实（如开工建设前地质勘察不到位、工程量清单出现漏项或数量不准确等），导致施工过程中工程变更经常发生，导致工程结算金额严重超施工合同金额。城投建设项目普遍存在。

三、2017年工作计划

今年虽然取得了一定的成绩，但与年初的目标要求还存在较大差距，特别是新建项目开工率不高。2017年，工程部将根据公司制定的2017年项目建设投资计划，紧紧抓住项目建设施工的有利时机，加快推进各项工作，全面完成投资计划任务。

一是要加强项目建设管理，建立规范有序的管理体制，对工程进度、质量与安全实行“巡查、调度、考评”的监管模式。

二是要开展多种形式的竞赛活动，在施工单位中形成你追我赶、争创一流的良好氛围。并按相关管理制度实行量化评比、兑现奖惩。

三是要按时准确完整的上报工程投资统计报表、工程进度、相关资料归档等其它各项工作。

四是安全生产常抓不懈，杜绝一切大小事故的发生。在2017工作中，工程部将紧紧围绕公司确定的2017年工作目标和项目建设任务，按照科学发展观，进一步解放思想，以饱满的工作热情，以必胜的精神面貌，树立信心，同心协力、开拓进取、顽强拼搏，圆满完成年初计划的各项工作任务。

工程部

2016年12月

第五篇：工程部管理制度

工程部管理制度

工程部管理制度

第一部分 总则

第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。

第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。

第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部主任为工程部责任工程师。

第二部分 工程部工作职责

负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下：

1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。

2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。

3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。

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4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。

6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。

7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。

8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。

9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。

10、做好整合体系的相关工作。

11、做好领导交办的其它有关工作。

第三部分 岗位职责

一、岗位职责

（一）、工程部经理岗位职责

1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。

2、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。

3、配合总工程师的工作。

4、协调公司与行业主管部门之间的关系。

5、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。

6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环

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境等进行检查、督促，并总结上报。

7、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训。

8、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。

9、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。

10、做好与业主的服务及沟通工作。

11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。

（二）、工程部技术、质量主管岗位职责

1、配合工程部经理开展公司的技术、质量管理工作，负责工程投标技术文件的编制，指导项目部施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实施。

2、根据公司制定的质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及各省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。

3、对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。对公司下属各项目部的建筑工程三大分部：基础工程、主体工程、装饰工程，平时加强监督，发现问题及时督促整改，发质量整改单，并及时组织复查。所有报验工程必须经工程部验收认可后，方可报质量监督站验收。

4、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息，并督促项目部落实整改，对竣工工程开展质量回访。

5、参与建筑工程采用的新要求、新结构、新技术、新材料、新工艺等

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工程质量的鉴定。及时贯彻上级部门的建筑工程施工新要求、新规定及先进的工艺施工流程。

6、接受上级有关部门指派的质量监督检验任务。

7、组织工程质量检查并及时进行考评，检查结果在公司范围内通报。依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导批准后执行，对工程质量实行重奖重罚。

8、及时上报月度、季度报表。

9、组织编制工程项目创优方案，并监督实施，负责优质工程文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。

9、完成领导交办事的其他工作。

（二）、工程部安全文明施工主管岗位职责

1、贯彻、执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例。

2、传达并落实上级建设行政主管部门、公司的文件和精神。

3、完成上级建设行政主管部门的安全生产报表工作，以及制定各阶段的安全文明施工工作计划，协助项目部按照公司统一标准制定工程开工前现场文明施工策划方案的制定以及实施工作。

4、参加上级建设行政主管部门对施工现场的标化检查和验收工作。

5、根据施工进度，及时组织项目部对脚手架、电气及机械设备等进行安全技术验收和管理，并检查项目部保养措施和保养情况。

6、根据合同的安全生产管理目标，指导和协助项目部安全文明施工的管理工作。

7、收集各分公司、项目部每月安全生产报表资料、各项目部旬、月、季度安全生产、文明施工工作目标和计划，并根据其可行计划和目标进

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行动态管理和控制。

8、指导项目部施工组织设计和各项专项施工方案的制定并审核及监督实施，落实施工前各工种、各分项安全技术交底工作。

9、组织进行定期和不定期的安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。并实施奖罚处理。

10、组织对职工进行安全教育、安全技术交底和纪律教育。

11、组织对危险性较大工程的验收和检查。

12、发生伤亡事故及时上报，并认真分析事故原因，参与事故调查、处理。提出防范措施和实现改进措施。

13、总结和推广安全生产、文明施工、劳动保护的先进经验。

14、完成上级领导交办的其他工作。

（四）、工程部资料员岗位职责

1、按工程进度，及时做好各项目部技术资料、安全文明施工资料的收集、整理工作。

2、根据规范及质监部门的有关规定和要求，向分公司及项目部有关人员进行技术资料的交底。

3、对照标准规范及制度会同工程部相关工程主管定期对各项目部资料进行检查、按质量评定要求，评定工程的质量等级，对不符合要求和缺少的资料，有权责成有关人员改正和补充。

4、资料的归档应遵循“完整性、准确性、真实性”的原则，严禁弄虚作假、资料不齐全、不及时、签字不全或代签等。

5、配合公司总工程师及工程部经理，根据工程实际情况和国家规范要求设计公司统一资料用表，接受有关部门对公司、分公司、项目部工程资料的审查。

6、督促各项目部及时将开工申请报告、开工报告、施工许可证、施工

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组织设计、专项施工方案、施工图、图纸会审纪要等及时送总公司有关部门和分管领导审核签证，并在开工一个月内如数送公司工程管理部留档。

7、在竣工验收后二个月内，协助督促项目部必须把所有竣工资料上交公司工程管理部，经核查后按公司要求装订成册、登记编号，与档案室办理移交手续，进行归档。

8、协助公司总工程师做好公司体系运行贯标有关的资料归档整理工作。

9、熟悉、熟练掌握本职工作，不断提高自己的业务水平。

10、完成上级部门、领导交办的其它工作。

（三）、工程部主办科员岗位职责

1、配合工程部各主管工作，完成工程部主管交办的日常工作事务。

2、负责与项目部的沟通联络工作，传达工程部下发的通知、指令、要求、规定等信息以及工程部开展各项活动的组织实施工作。

3、负责工程部对项目部各项安排、要求的督促落实工作，并向工程主管汇报。

4、收集整理各项目工程信息、月报、会议纪要等相关文件，并向工程主管汇报。

5、完成上级部门、领导交办的其它工作。

第四部分 工程师岗位职责

1、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。

2、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导工程

第 6 页 工程部管理制度

部和项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查工程部和项目部相关工作开展情况，并经常向总经理汇报。

3、掌握项目进度及计划情况，落实工程部对项目进度的动态控制。

4、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。

5、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员职称晋升的审核工作。

6、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。

7、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和评奖、技术成果的发布工作。

8、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系。

9、负责贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。

10、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。

11、完成上级部门、领导交办的其它工作。

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