第一篇：工程部监理工作内容
杨会山----导购员递交单，我和业主联系，去业主家里看房，现场定位，丈量房子平方，统
计明细，回来交付导购，导购写出预算，约业主前来看单子，确定品牌，预定开工日期，开工时在去现场交代位置。与业主填写水电技术交底单，粘贴利明暖通门贴。并与巡检监理交接。
谢其枫----主要负责工地开工，监管工人的施工规范。
1、开关位置高度是否合适合理。
2、水口高度，丝距是否规范。
3、配线是否按规定改上墙是否上墙，是否开凿。
4、总之就是施工规范细节问题，活多也负责看房设计，验收及售后啥都干。
刘斌-------
1、主要工作，售后处理，店里水电暖的一些售后情况。
2、干一些水电暖气的改造工作。
3、维修店里卖出了电器、净水、热水器、壁挂炉、空气能维修和保养。
4、店里有看房的或验收的忙不过来的时候，也去顶一下。
5、处理一些老板交代的事情。或给店里买点急需的材料。
6、仓库卸货或者帮仓库归类一下货物。
常中华------
1、处理店里水电暖的一些售后。
2、改造水电暖或安装
3、店里或仓库改造水电的工作
4、安装卫浴小部件，或净水管。
5、仓库卸货或者帮仓库归类一下货物。
6维修太阳能或更换净水器滤芯。
7、验收需要时也去验收。
王斌------验收，获取信息的方式。
1、店员导购或工人通知我们。我们主动问店员或工人。
验收的职责：吧各项西部工程到质量，拉退料，拍照，如果验收一切都合格到位，通知住家尽快去店里结账，如果有不合格的通知工人尽快改正。
感觉不合理的地方：
1、很多时候验收的时间不是验收员和住家协调的，而是店
员或其他人跟住家协调的，很容易把我们已经安排好的机会打乱。
2、有时候，工人还没结束施工，店员就通知我们去验收，耽误时间。还造成了该验收的没验收。
建议“配置个新相机，现在的相机很不好用，像素太低。增加提成，验收责任大
还比较脏累。经常加班。
董露------主要工作以工地为主，一般都是导购在商店接单，然后我们打电话，通知我去看房，（忙不过来的时候）给谁都打。我们到现场给定位和业主结合。完事后把单子交给导购，导购做好预算后，通知业主看预算结果，交定金签合同。
之后我来安排工人预约施工，然后谁看的房子谁到现场给工人交底，施工期间有谢意枫到工地巡检，忙的话我和杨会山也去巡检工地，完工后由赵洋，王斌去验收，同时通知业主到公司结算。
售后由刘斌和常中华才去处理，一般都是前台或老板直接给他们安排，我也给他们按拍，有时候忙的时候，根本就安排不了，太乱了，谁都要处理，真忙不过来，就不去了，往后推。还有就是2次销售的问题，不知道怎么去做，有时候看房排的多，不敢推太耽误事。
第二篇：监理工作内容[范文模版]
监理工作内容
（一）施工准备阶段
１、审查施工单位选择的分包单位资质；
２、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；
３、检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；
４、协助做好优化设计和改善设计工作； ５、参加设计单位向施工单位的设计技术交底；
６、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；
７、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；
８、对重点工程部位的中线、水平控制进行审查；
９、监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。
（二）施工阶段，监理工程师应维护工程建设的合 1 / 11
法性，搞好质量、进度、投资和安全施工方面的监理，并做好合同和信息管理等工作，全面协调好参建各方的关系，使工程施工得以顺利开展，杜绝重大安全事故，实现合同约定的质量、进度和投资控制的目标。其具体工作内容如下：
1、维护工程建设的合法性，督促工程建设依法进行： ⑴、核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等手续办理情况； ⑵、审查承建商及其从业人员资质； ⑶、确认承建商选择的分包商。
2、质量控制：
工程质量的优劣，对工程项目建成后能否安全正常运行关系重大，它不仅影响承包商的声誉，而且也反映监理工作的好坏，因此，工程质量问题是参与建设各方的共同利益之所在。监理工程师要有效地控制工程质量，必须熟悉图纸，领会设计意图，熟练掌握有关施工技术规范、规程，帮助承包商制订出切实可行的质量管理措施，建立健全质量保证体系，并合理运用合同赋予的权力，通过对影响工程质量诸因素（人、材、机、法、环）的控制，督促施工单位保证和提高工程质量，使其符合设计要求和合同规定的质量标准，保证所提供的全部技术文件满足业主和城建档案馆的要求。
（1）、工程开工前的质量控制
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①、召开好第一次工地会议，编制《工程监理配合要求》，要求施工单位按照配合要求做好施工前的准备工作；
②、协助业主办理现场移交手续，临时施工用水、用电和排水、排污，测量控制桩等进行书面交接； ③、认真组织设计交底和图纸会审；
④、组织对施工单位编制的施工组织设计进行审核和批准，并且根据工程进度，要求施工单位编制专项施工方案，例如：混凝土结构工程、模板工程、临时施工用电工程、脚手架工程，同时要进行审批。
⑤、做好现场工程材料、构配件、设备的验收，审查其出厂合格证或质保书，并且见证取样送检，经试验合格后，施工单位办理材料、构配件、设备报审手续，经监理批准后方可使用； ⑥、检查承包人进场的机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率与投标书附表所填列的符合性，各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性，各种施工机械设备的进场及退场计划要与工程施工计划相适应，催促承包人的机械设备尽快进场以满足工程所需，办理进、退场申报手续；
⑦、做好对施工定位放线的复核，其坐标与标高必须与设计相符，并按规定申报国土规划局验线；
⑧、在各项施工准备工作就绪后，审批开工报告。⑵、施工过程质量控制：
①、根据工程进度情况，严格控制原材料和半成品质量，组织对
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承包商已进场的材料、构配件、半成品、设备进行验收，并按规定进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后方可用于工程，及时做好进场申报审批和使用批准工作；
②、在施工过程中，要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方案进行调整、补充，以确保满足工程质量和进度的要求；
③、采取见证或平行检查方式监控承包商的施工放线、放样，确认轴线、标高的测量与竖向传递的测量成果报告；监控承包商按设计及规范要求建立变形观测点（沉降、位移、垂直度、裂缝），并按规定的周期进行观测和记录，确认观测成果报告； ④、当承包商要求在工程上使用新材料、新工艺、新技术、新设备时，则要求承包商及时提供相应的质量检测报告、技术鉴定书、施工工艺措施及操作要点等质量技术文件，并要进行多渠道考查，必要时应组织专家论证才能采用；
⑤、检查承包商现场的技术质量管理体系运转是否正常，督促承包商建立对专项方案、施工工艺措施、施工放样、放线等工作的技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化“三检制”和工序交接管理制度； ⑥、核检为本工程服务的承包商的试验室和第三方专业检测机构的资质、试验范围、技术实力情况，审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施； ⑦、施工过程中检查承包商的施工机具、设备、检测手段是否
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满足质量要求，对不满足要求的应立即通知承包商更换； ⑧、对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，要检查承包商的施工准备工作情况（如砼浇灌时的商品砼的供应、施工用水、电供应、机械、人力、温度监控与养护措施等，要经监理工程师检查确认后才能批准浇灌砼）；
⑨、建立分部分项工程开工条件、工序作业条件确认制度，严格执行监理程序，施工准备不足的分部分项工程不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工；
⑩、监理工程师要利用大部分时间跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序要采取见证、旁站方式，发现承包商的错误作法、不当操作工质量缺陷，及时责令承包商改正；
11、督促承包商严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、分部○分项工程验收和中间验收、竣工验收，承包商必须按规定进行自检评定后，才能向监理工程师申请验收，并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方可予以签认；
12、监理工程师要认真进行隐蔽工程验收，各专业必须全面、○细致检查签认后方可隐蔽，如浇灌结构砼前必须对土建专业的钢筋、预埋件，进行全面检查，防止遗漏。
13、、对工程变更，要进行认真的审核分析，评审其对质量、进○度和造价的影响，提出意见和建议报经业主审批同意后才能执行；
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14、对施工中出现的质量缺陷，监理工程师应及时书面通知承○包商整改，并检查整改结果；当发现存在重大质量隐患，极可能引发质量事故时，监理工程师应征询业主同意后下达暂停指令，监督承包商停工整改，提出纠偏或预防措施，整改完毕经监理复查后方可复工；
15、对质量事故，监理工程师必须按法规要求认真组织调查分○析严肃查处，贯彻“三不放过”原则，分清原因和责任，接受教训，认真审核承包商提出的事故调查报告和处理方案，监督承包商严格按批准的方案处理，并组织验收和鉴定，保存完整的质量事故调查处理验收鉴定资料。严禁承包商擅自处理或掩盖质量事故；
16、对已完成的分项、分部工程，经承包商自检后并向监理工○程师提出申请验收，监理要按规范的要求，进行现场检查和实测实量，正确评估工程质量，认真审查验收资料，严格执行分项分部验收和中间验收程序；
17、监理工程师要认真做好监理日志、月报，及时收集整理技○术记录和资料，按有关规定分类归档管理；
18、组织工程竣工初验，对工程质量提出评估报告； ○
19、参加工程竣工验收，提交工程监理工作总结报告； ○20、整理工程监理档案报业主，统一送档案馆归档。○
3、进度控制：
进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、6 / 11
持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正，并控制整个计划实施。监理工程师在工程施工阶段对进度的控制，就是要对计划在实施过程中，对影响计划的诸因素（人、技术、物质供应、机具、资金、工程地质、气象、）进行分析，通过履行监理职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施，并且随时掌握整个工程已进行到什么程度，以便采取什么样的调控措施，保证预期目标的实现。
⑴、根据业主与总承包商签订的施工合同对工程进的要求，确定本工程进度控制的总目标；
⑵、审核总承包商、材料供应商、专业承包商提交的施工进度计划，是否满足（月、周计划）项目总进度目标的要求。材料、设备采购，施工安装各阶段各环节的进度安排是否衔接协调，对满足要求的计划予以确认，并提出审批意见。
⑶、督请设计单位做好施工中的配合，及时发出设计变更和批复洽商联系单，解决施工中的设计问题，不影响现场施工进度；督请设计单位及时向专业设计单位（二次深化设计）提出技术要求和必要的技术条件资料，及时审查确认深化设计施工图。⑷、施工过程中，监理工程师跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入与施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影响周（月）计划实施时，应要求承包商整改。⑸、检查每周（月）进度计划的执行情况，核查承包商报送的 7 / 11
每周（月）进度计划执行报告，分析偏差原因提出纠正措施，评价承包商的施工组织管理与进度控制能力，包括总包对分包进度的控制情况，月末汇总向业主提交进度计划执行结果报告，调整修订编制新的进度控制表。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工期时，应向业主专项报告，共同商定采取进一步措施。⑹、检查设备、材料供应商的供货准备情况，落实确切的发货、到货时间，以组织安排设备、材料的进场验收和移交、贮存等工作。
⑺、及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应工作，提供施工条件，以免由于业主的责任导致工程延期和增加费用。
4、投资控制
⑴、根据项目总概算和承包合同，确定投资控制目标，并将施工阶段的投资总额按合同段、按施工阶段、按专业进行分解，拟定投资控制计划，编制资金使用计划，并动态监控其执行； ⑵、严格管理工程量清单，根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表，确定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例，并报业主审批后执行；
⑶、严格按照合同规定的计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确定当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计量和支付申请；
⑷、拟定工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响，严格控制工程变更引起的费用增加；
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⑸、按合同、工程量清单的规定，严格管理各项工程款支付（期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等），做到“不多付不超付”，每月将投资计划与实际支付进行比较，向业主提交支付计划结果报告；
⑹、制定严格的索赔管理细则作为各合同的补充文件，以便根据合同规定和确认的索赔事实证据材料，进行索赔费用估价和审核，协商确定索赔费用金额；
⑺、协助业主处理特殊情况下的结算与支付；
⑻、按照业主的专项委托，审查施工预算、工程结算。
5、安全控制：
⑴、监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的法规，坚决杜绝重大伤亡事故，树立一流的品牌工程形象； ⑵、根据业主对项目建设的总体要求和合同规定，拟定项目的安全、文明施工奖罚细则；
⑶、在审查施工单位资质时，应审查项目经理的资格证书和安全员及特种作业人员的上岗证书；
⑷、严格检查承包商的安全文明施工组织机构与安全保证体系和“突发性事件”应急工作领导机构，安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案（分阶段、分专业编制）是否符合有关法规、规范和技术标准的要求。
⑸、对井字架等的安装、拆除，脚手架、模板工程支撑体系的安装与拆除，焊接工程的现场施工安全保证措施等要进行旁站监
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理。
⑹、检查现场文明施工环境，消防设施、污水排放系统、现场噪音防治、现场卫生（尤其是饭堂、宿舍、卫生间、冲凉房等场所的清洁消毒）和劳动保护等是否符合有关规定的要求，⑺、每月组织安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规范施工行为，书面通知承包商限期整改；各专业监理工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况，发现问题及时汇报总监后书面通知承包商进行整改；
⑻、总监利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，经常督促承包商加强安全文明施工管理，落实经常性的安全教育（班前检查、交底，每月安全教育培训），进一步完善安全文明施工；
⑼、督促承包商加强对分包商、独立承包商的安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理，做好现场及生活区的卫生、消防等工作；
⑽、总监每月对承包商的安全文明施工管理工作进行全面评审，编制安全月报向业主汇报，并向承包商指出安全文明管理工作的不足，提出整改要求。
（三）保修阶段监理工作的主要内容
在工程竣工或部分竣工后，一旦签发交接证书即进入保修阶段监理，监理工程师主要工作为负责组织检查工程状况，参与鉴定质
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量责任、督促承建商回访，监督保修直到达到规定的质量标准。保修期内监理工作的主要内容为：
1、发现工程质量缺陷，业主应及时通知监理工程师，由监理工程师组织业主、设计人、承包商及有关各方确定质量缺陷的事实和责任，必要时，可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与。
2、在质量缺陷责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的处理方案，审批并监督该方案尽快实施。
3、若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面通知业主，并建议由其他承包商完成上述工作，其处理的费用应依据合同有关规定处理。
4、如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过上述的程序处理后未发现新的缺陷，总监理工程师在保修期结束后及时签发解除保修期质量责任证书给承包商并抄送业主。
5、保修责任解除后，总监理工程师应及时向业主签发退还剩余保留金的或保函的证明文件。
6、保修阶段的资料整理存档工作。
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第三篇：监理工作内容
第四节
监理工作内容
一、各阶段监理工作内容
各阶段的监理工作内容根据工程规模、难度不同，监理工作内容可适当增减，主要内容归纳如下：
(一)工程项目立项阶段 ①投资项目的决策咨询。②项目可行性研究。③技术经济论证。
④编制工程建设匡算。
⑤组织编制设计任务书。(二)设计阶段
①结合工程项目特点，收集设计所需的技术经济资料。②编写设计要求文件。
③协助建设单位组织工程设计方案竞赛，协助建设单位选择好勘测设计单位。④拟订和商谈设计委托合同内容。⑤向设计单位提供设计所需基础资料。
⑥配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的优化。
⑦配合设计进度、组织设计与有关部门，如消防、环保、土地、人防、防汛、园林，以及供水、供电、供气、供热、电信等部门的协调工作。
⑧作好各设计单位之间的协调工作。⑨参与主要设备、材料的选型。⑩审核工程估算、概算。1○1审核主要设备、材料清单。1○2审核工程项目设计图纸。(三)施工招标阶段
①拟订工程项目施工招标方案并征得建设单位同意。②准备工程项目施工招标条件。③办理施工招标申请。④编写施工招标文件。
⑤标底经建设单位认可后，报送所在地方建设主管部门审核。⑥协助建设单位进行工程项目施工招标工作。
⑦组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题。⑧协助建设单位开标、评标及决标。
⑨协助建设单位与中标单位商签承包合同。(四)施工阶段
①施工阶段质量控制。②施工阶段进度控制。③施工阶段造价控制。④合同管理。⑤信息管理。
⑥安全生产和文明施工监理。⑦组织协调。
⑧委托的其他工作。
(五)保修阶段（当执行FIDIC条款时，要完成缺陷责任期工作，以下同）①缺陷责任期工作计划。②检查验收剩余工程。
③签发工程缺陷责任期终止证书和最终支付证书。
二、施工监理工作内容
（一）施工准备阶段监理工作的主要内容
①组建项目监理机构，向建设单位报送委派的总监理工程师以及监理机构名单。由总监理工程师做好监理人员分工，确定其岗位职责。
②通过现场调查及熟悉图纸，掌握施工现场的自然条件。
③熟悉施工图纸，参加会审，认真填写图纸会审记录，了解本工程的特点，以及建设单位对工程质量的要求。将施工图纸中的问题以书面的形式，由建设单位转交给设计单位。必要时，针对有些问题提出建议。对于涉及工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则提出建议，并向建设单位提出书面报告。如果由于拟提出的建议会提高工程造价或延长工期，要事先取得建设单位的同意。
④熟悉合同文件，重点做好有关内容与条款的分析与研究。
⑤工程开工前，针对本工程特点及内容，按期编制、修改完成工程项目监理规划，经公司总工程师审定签字后，报送建设单位，在监理服务过程中全面落实执行，并视情况变化做必要的调整。本工程技术复杂、专业性强，要编制有针对性的、操作性强的监理实施细则和旁站监理方案，确定质量管理点。
⑥工程开工前，确定适用于本工程的施工规范及验收评定标准，列出目录清单。⑦参与设计交底，了解建设单位对本工程的要求，以及设计人对本工程的要求，并认真在监理日志和日记中记录。
⑧准备并参加建设单位主持召开的第一次工地会议，确定监理例会的频次、时间及参加人员等事宜，并认真做好会议记录，负责编印会议纪要，按时分发有关各方。
⑨以分项工程为单位进行施工监理工作交底，贯彻项目监理规划，并编印会议纪要，分发有关各方。
⑩总监理工程师及时组织审查承包单位编制、报送的施工组织设计(施工方案、技术方案)和总体施工进度计划及《施工进度计划报审表》，经总监理工程师审核、签认后报建设单位。对项目施工组织设计和技术方案按照保质量、保安全、保工期和降低成本的原则进行审查，提出审查意见并在1-2日内通知承包单位，同时向建设单位提出书面报告。如果由于拟提出的建议会提高工程造价或延长工期，要事先取得建设单位的同意。需要承包单位进行修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报，并重新审核。
1○1复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施，以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；检查承包单位的专职测量人员的资质证书和测量仪器设备检定证书；审查批准承包单位报送的施工测量方案；检查承包单位对桩位采取的有效保护措施。
1○2核查承包单位的工程项目管理人员的到位情况；审查承包单位的常驻现场代表——项目经理以及其他派驻到现场的主要人员的资格；督促承包单位建立健全质量、进度、造价、合同、资料及安全等管理及保证体系，运行过程中核查承包单位的各种保证体系的运转情况。在监理过程中，如果发现承包单位的项目部管理人员工作不力，及时建议承包单位调换有关人员，并向建设单位代表汇报。
13核查承包单位的施工作业人员、施工设备按其施工组织设计的计划进场情况，以及○主要材料供应的落实情况。
14审查承包单位进场施工机械装备的规格、型号及需要定期检定的设备的检定情况。○15对工程前期的临时设施工程有关项目的实施进行监督、检查。○16核查现场“三通一平”情况，确认施工现场场地平整，水、电、通信等达到开工条○件。监理工程师办公室审核认为具备开工条件时，并在事先取得建设单位同意后，由总监理工程师在承包单位报送的《工程动(开)工报审表》上签署意见，发布开工令，并报建设单位。
(二)施工过程的主要监理工作内容
①审查施工分包单位的资质，包括分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证和岗位证书以及业绩等。
②查验承包单位的试验室资质，验收其工地试验室，并核查其主要试验人员的资格、岗位证书。
③与承包单位商定选择见证试验室，做好见证试验室的备案申报工作。④审查承包单位编制的施工试验计划，并编制监理见证取样试验计划。
⑤建立现场监理的试验、检测工作体系，按照建设单位以及合同的约定，遵照相关规范规定的项目与频率，独立开展监理试验、检测工作，并且完成见证取样工作。
⑥利用监理试验室(合同试验室)对工程项目的材料、配合比和强度进行有效的控制，以确保各项工程的物理、化学和力学性能达到规定要求。
⑦查验承包单位的施工放线成果，经委托第三方复核确认无误后签认。
⑧审核、签认承包单位拟用于本工程的原材料的报验。对不符合设计要求及国家质量标准的材料设备，及时通知承包单位不准使用，退出现场。
⑨审核承包单位拟用于本工程的成套设备的质量以及工艺试验和标准试验。
⑩审查承包单位拟用于本工程的主要施工设备的规格型号、数量以及性能，对施工设备的进出场情况予以动态的监督和记录，并检查需定期检定的设备的检定情况。
○11审查承包单位实施本工程的主要分部(分项)工程施工方案及主要施工方法或工艺，以及组织实施的有效性。
12审查分包供应合同和分包单位的资质，控制重要外购成品件或半成品件、原材料及○混合料的质量。1○3组织分解建设单位批准的总体工程进度计划和建设单位下发的阶段工程进度计划，并监督承包单位按计划实施。按时填报周、月进度统计表:，当实际施工进度严重滞后于计划进度时，要及时进行处理并向建设单位报告，取得建设单位同意后，批准承包单位的修正计划。
14监督承包单位按照合同条款、技术标准与规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡○视、平行检测与试验和验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。
15核查承包单位的工程预检，对预检工程检查记录的内容进行现场抽查。○16验收隐蔽工程，在承包单位对隐蔽工程自检合格报验后，对隐蔽工程检查记录的内○容进行现场检测、核查。
17检验批验收、分项工程验收，签认符合要求的检验批、分项工程。○18分部工程验收，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署分部工程验○收意见。按建设单位及验收规范规定的检验项目和检验频率、工序，对工程质量进行实测实量的验收。
对不符合规范和质量标准的工序、分项、分部工程以及不安全的施工作业，应及时报告建设单位并在征得建设单位同意后通知承包单位停工整改或返工(承包单位在取得监理机构复工令后才能复工)。
19对工程施工进度进行检查、监督，以及对工程实际竣工日期提前或者超过工程承包○合同规定的竣工期限进行确认。
20加强监理的预控工作，通过文字指令、会议交流、现场指导等手段，减少或避免不 ○合格品及质量事故的出现。21严格参照《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》○，对建设单位明确或按规定必须旁站监理的工程项目以及监理工程师认为需进行旁站监理的工程项目，编制旁站监理计划，按计划实施全过程旁站监理，进行全过程控制，同时做好旁站监理记录。
22调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量○缺陷，要及时填写质量事故(缺陷)报告单，书面报告建设单位；出现重大质量事故时，除了督促相关承包单位按规定书面上报有关部门外，事故处理过程中还要按照建设单位要求参与事故的处理。
23发布监理指令：根据合同文件和建设单位授权，对承包单位施工过程中出现的违约○行为，及时签发监理指令，对其进行警告、制止或处理，并抄报建设单位。
24在承包单位的质量管理体系失效、质量失控、监理程序落实不力、出现质量问题或○安全隐患等违约行为，及建设单位要求暂停施工或发生其他紧急情况时，经请示建设单位后有权发布停工令，暂停部分工程施工，并敦促承包单位及时整改。在承包单位进行了整改并提交整改报告和复工申请，经监理人员现场核实后，总监签发复工令，指令承包单位复工。
25清单核算：按照合同工程量清单及其说明规定的清单项目、计量原则和计量方法，○对工程量清单按分项工程进行分解和核算，按时按要求完成清单核算成果表，并报送建设单位。
26检查承包单位依据施工图纸、概预算、合同工程量建立的工程量台账。○27审核承包单位的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划，并与建设单位、○承包单位协商确定相应的工程款支付计划。
28受理承包单位、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审○核、签认符合要求的工程变更申请《工程变更单》、《工程变更费用报审表》，报建设单位审批。
29对工程造价进行风险分析，制定防范性对策。○30计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包单位提交的中间计量单和月支付报○审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单及月计量汇总报审表，初签中期支付凭证，对已完工程量现场确认后报建设单位审批。
31对工程施工中有可能引起索赔事件的相关情况，如：人员、设备、施工工艺、环境○等予以关注和记录，受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行初步评估和提出处理意见后，报建设单位审批。
32根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中提供必要的资料和证据。○当建设单位和承包单位发生争议时，应当根据监理机构自身的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。当双方的争议提交司法机关诉讼时，应当提供作证的事实材料。
33编制项目监理部的监理周报、监理月报、交付月报或其他报表，经总监理工程师审 ○批签字后，按时上报建设单位。
建立上墙图表和工作台账，并实施动态管理。在进场后，及时建立监理机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图和工程形象进度图表等。
34对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和○统计分析，并建立控制性台账。
35当工程达到交验条件时，组织对工程的质量情况、使用功能进行全面检查。○36对承包单位提出的竣工验收申请、结算申请进行评估。组织对拟竣工工程进行预验○并对工程提出质量评估报告，以及整理监理资料。
37参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。○对验收中提出的整改问题，督促承包单位进行整改。符合要求后，签署竣工验收报告。38审核、签认竣工结算资料，报建设单位审批。○39按照建设单位及有关要求负责检查承包单位的竣工资料的整理与编制，使其达到城○建档案馆和建设单位要求的竣工文件标准。
40做好监理资料的日常管理和竣工后整理、归档和移交工作。○41编制监理竣工文件，编制工程项目监理工作总结，在规定时间提交给建设单位。○(三)按合同进行工程保修(缺陷责任期)监理工作
①按施工合同制定工程保修(缺陷责任期)的工作计划，对工程质量和建设单位定期回访，当实施工程缺陷期的监理工作时，要做好工程缺陷期监理工作记录。
②监督承包单位认真执行工程保修期的工作计划，检查和验收剩余工程，已交工工程中出现的缺陷，调查其原因并确定相应责任。
③签发工程缺陷期终止证书。④签发最终支付证书。(四)其他监理工作 1.内部考核
监理公司加强对现场监理人员的管理，定期组织对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，依据奖惩制度对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正并预防再发生。
2.安全、文明施工及环境保护监理
①监理部在抓好工程质量、进度、工期控制的同时，将安排现场监理人员监理施工现场的日常安全工作，即“施工、机电、消防、治安、交通”五大安全检查，发现隐患及时督促承包人进行整改。
②接受和执行建设单位下达的各项安全规章制度及各种安全生产指示。
③指导和监督承包单位完善各项安全措施、突发预案、交通导行方案的制订、审批、落实等。
④搞好文明施工及环境保护监理工作。3.保密
在本工程监理合同期内或监理合同终止后，未征得有关方同意，保证不泄露与本工程、本监理合同业务有关的保密资料。
第四篇：工程部助理工作内容描述
工程部助理工作内容描述
一、工作职责：
1、协助工程部经理/主管处理好部门内务管理事项。
2、工程部客户服务工作。每天上午下班统计客户报修信息，会同部门经理/主管安排技术人员进行服务，并跟进服务质量与效果的跟踪。如有设备返修，先进行返修设备登记，经商务部与厂家在第一时间内发回厂家售后部门，并每天进行落实售后维修情况，填写《返修设备跟踪记录表》，并每3天主动与客户联系，汇报返修设备维修情况。
3、每天跟进所有在建项目的进度情况，协助部门经理/主管做好在建项目的进度管理和实施管理。
4、处理工程部所有的文档资料、流程审批等工作。
5、协助处理部门ISO文件的收集和整理，确保ISO文件落实到位。
6、依据合同和项目实施进度，及时提醒项目负责人/项目助理按进度收款，并负责与财务部落实项目开发票事宜，并填写好《发票领用表》及《发票签收单》并盖好章。发票交给用户单位后，及时跟进款项拨付情况，并及时与财务部联系。
7、未完工项目实施过程中的材料的接受、保管与归档，并对材料进行接收与交接登记，填写《材料（文档）接收与交接登记表》。项目完工后，将所有资料进行归档整理，交给综合管理部，并做好交接登记。
8、其他部门经理/主管交办的事项。
项目施工的工作职责：
（1）中标后，提醒项目负责人召开项目施工任务分配会议，会议必须讨论的问题是项目任务分配、施工计划、施工人员安排、采购计划、外包与否。记录会议纪要。涉及的ISO文件有：《项目任务书》、《开工申请》、《施工计划表》、《施工人员安排计划表》、《材料采购计划表》、《施工外包费用申请表》。（2）施工中，每天/每周了解项目进度，协助项目负责人或工程助理及时做好施工中的ISO。及时向部门经理汇报项目进度。涉及的ISO文件有：《项目变更表》、《项目进度表》、《施工日志》、《调试检测报告》、《培训签到表》。（特别注意：项目进度和施工日志）
（3）对于在施工过程中，涉及租借的工具，需要每天落实工具的使用情况，什么时候使用完毕，一旦使用完毕后，要第一时间安排人退回，绝对不允许存在设备空置的情况发生，否则将追究部门主管和工程助理的经济责任。（4）施工后，协助项目负责人或工程助理及时做好施工后的ISO。涉及的ISO文件有：《项目初验表》、《项目终验表》、《施工剩余材料退单申请单》、《项目总结报告》、《项目实施备忘录》。提醒助理施工完工后，第一时间退回剩余施工材料。
第五篇：房地产公司工程部工作内容
房地产公司工程部经理职责和内容
一、工程部经理职责
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，向公司决策层提交招标工作报告。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
二、工程部经理具体内容
1、建设前期管理（规划设计）
1.1 规划设计阶段
1.1.1 了解控制性详规、修建性详规
控制性详规和修建性详规是城市建设规划过程中的两个规划阶段，在这两个规划阶段需了解的主要内容是:
1）控制性详规：是否将规划总图内的道路交通、市政公用设施、各
类不同使用性质用地的界线、各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标的规定、交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红
线距离、建筑间距、各级支路的红线位置与控制点坐标、标高等表示
出来；
2）修建性详规：是否将各类建筑(包括建筑层数)、交通、绿地、公
共设施、市政公用设施等表示出来。
1.1.2 了解项目规划的经济技术指标
在项目规划设计阶段，需了解项目规划的一些基本指标，主要有：容
积率、建筑密度、公共绿地、绿地总面积、绿地率、建筑红线、建筑
坐标、建筑限高及日照要求等。
1.1.3 配合前期土地交付
公司通过相关程序获得土地，在配合前期部门进行土地交付接收过程
中的主要工作是：
1）核对土地实际边界与批准的征用红线是否相符；
2）核对土地面积与实际面积是否相符；
3）了解用地四周土地的实际使用情况，周边用地的规划、用地性
质及开发使用计划
1.1.4 熟悉建设场地的地形、地貌、周边环境、工程地质、水文地质、市政设施等。
1.2 建筑方案设计阶段
1.2.1 参与设计单位的考察，主要考察内容：
1）设计单位的设计资质是否与本项目相符；
2）了解设计单位的各专业人员的配备情况，关注与本项目相关的设
计人员；
3）考察设计单位的设计业绩和施工过程中的服务情况。
1）参与设计委托书的编制和建筑方案的评审；
2）参与建筑立面的评审；
3）参与设计人员的联系和沟通，更深入地了解设计理念、意图；
4）核对建筑方案中各项技术经济指标的符合性和合理性。
1.2.3 参与户型结构等方案的评审
在设计人员完成建筑方案设计后，可结合项目的定位（客户需求）和
平面布局进行户型评审，评审时则应注意使用功能（适用性、安全性）、经济性及美观等。
1.2.4配合设计、项目公司做好材料、设备的初步调查，进行相关资
料的收集
根据建筑方案，对方案中所涉及的一些新材料和重要（大）设备进行
考察,以确定材料、设备在本项目中的适用性和可行性。主要考察内容：
1）材料、设备的主要性能、指标；
2）材料、设备在本项目中的适用性；
3）材料、设备的可操作性；
4）材料、设备的经济性。
1.3 扩初设计阶段
1.3.1参与初步勘察（视项目情况而定）的委托
根据设计要求，在进行初步勘察设计委托时应注意：
1）根据设计提出的技术要求，编写初步勘察委托书；
2）审查地质勘察单位的勘察资质；
3）审核勘察单位提交的勘察组织设计及分析报告；
4）会同设计人员审核勘察手段、布孔方案和钻探深度是否满足勘察
任务书的要求。
1.3.2参加扩初设计的评审。
1）建筑结构选型评审；
2）重要（大）设备的评审；
3）“四新（新技术、新材料、新工艺、新产品）”技术的应用评审。
1.3.3进一步进行材料、设备的调研工作，并拟定调研报告。
1.3.4参与同类楼盘的考察
1.3.5必要时考虑招投标的准备工作
1.3.6委托地质详勘
1）审查勘察单位的勘察资质；
2)组织参加勘察招标的单位进行现场踏勘，会同设计回答投标单位对
原有建筑、市政等情况。与方案设计单位的联系、沟通，招标文件和勘察任务书中的有关疑问；
3）审核勘察手段、布孔方案和钻探深度是否满足勘察任务书的要求；
4）审查勘察进度是否满足设计出图的要求，人员、机械是否达到标
书的承诺，能否满足勘察施工要求；
5）做好地质勘察过程中的检查工作，必要时拍摄图像资料，对勘察
过程中出现的特殊情况，如发现地下洞室、障碍物、承压水或由于土
（岩）层面起伏较大等导致补孔或孔深增加时应及时通知设计单位共 同解决，并签发联系单予
以确认；
6）在勘察过程中，项目工程部应督促勘察单位对取土孔保留岩石芯
样，以便土建施工时比较、参考；
7）会同总工程师办公室和设计单位对勘察报告的内容进行审核，如
报告中缺少某些设计参数，则要求勘察单位补充完整。
1.4 施工图设计阶段
3.4.1根据工程报批、图纸审查、工程建设的进度，协助项目公司催
促设计单位按合同出图并控制设计出图进度；
3.4.2当施工图设计与扩初设计不是同一家设计单位时，应组织协调
彼此之间的图纸交底：
1)要求扩初设计单位向施工图设计单位说明建筑方案的设计意图；
2)要求扩初设计单位向施工图设计单位说明关键的部位、立面和节点的注意要点；
3)要求扩初设计单位向施工图设计单位提供墙身剖面大样图；
4)要求施工图设计单位对扩初设计进行仔细审阅，并对图纸内容与扩
初设计单位进行充分沟通；
5)对扩初设计单位和施工图设计单位间的各类协调会,均要形成会议
纪要。
6）工程部各专业工程师负责审核各专业设计图纸是否达到本项目设计要求、设计深度及差、错、漏的问题。
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