监理协调会讲话稿(2011年3月)

第一篇：监理协调会讲话稿(2011年3月)

在2011年3月份监理工作协调会上的讲话

总监杨鹏

各驻地办、驻地试验室汇报了当前工作开展情况及存在问题、下一步工作计划以及2011年的工作思路、提高监理服务水平的建议。总监办相关工程师也针对当前工作中存在的问题及相关要求进行了发言。根据目前各单位工作开展情况和2011年工程的特点，我讲以下几个问题。

一、目前监理工作中存在的主要问题：

1、履行合同不彻底，进场积极性不高，监理、试验工作开展滞后

这个问题主要表现在各驻地办人员更换较多，人员素质较投标承诺有所下降。到目前为止，各驻地办、驻地试验室人员没有按合同要求全部到位，尤其是第一驻地办，主要专业监理工程师到现在为止还缺五名，根本不具备正常开展监理工作的条件。已进场人员还没有进入工作状态。总监办对3月5日前人员不到场的单位，除按合同规定扣除违约金外，将直接给中标单位发函，要求中标单位法人到本项目来落实人员。试验工作存在较多问题，可以说目前试验工作处于无序状态，原材料的抽检、料场的确定、各种配合比的批复工作严重滞后，已经影响到整个项目的向前推进。

2、各单位不能认真贯彻执行办项目管理办法和合同规定，督促项目部施工准备工作不力，监理程序执行力度不够

1去年进场到现在为止，各单位没有认真执行项目管理办法中的有关规定，各驻地办没有按合同规定对施工单位进场的设备进行审查，出现了一、二、四标已进场的混凝土拌和站不符合合同要求的情况，直接影响到今年结构物的施工进度和今年的年度计划的实施。拌和站、预制场的建设驻地办也没有认真去抓，平面布置图以及建设方案驻地办没有进行认真审查，没有达到标准化场地建设的要求，出现了建设标准不高，现场杂乱无章，布局不合理，功能分区不明晰等众多问题，直接影响到本项目的整体形象。

各驻地办没有认真履行各自的监理职责，监理程序也没有很好的执行，驻地办和施工单位一团和气，发现问题不能及时采取措施，采取的措施也没有力度，现场处理问题不坚决，对某些违规的做法不能采取果断措施进行制止，使问题积累起来，形成了积重难返的现象，造成较大的返工浪费，也降低了监理的作用和威信。

3、落实执行办、总监办文件及有关要求不力

各驻地办对执行办、总监办下发的文件，不能及时去落实，各种统计报表，上报的资料及时性、准确性总是打折扣，对施工单位上报的资料不认真审核，存在问题较多。到目前为止，各单位的年度施工计划没有一家报到总监办。

二、对2011年工作的基本要求

2011年是明哈高速公路建设项目“攻坚之年”，亦是能否按

期保质地完成公路生产建设任务的关键性的一年，希望各驻地和驻地试验室负责人能有一个清楚的认识。总监办对各驻地办、驻地试验室以及总监办各监理工程师今年的总体要求是“主动作为，创新思路、敢于负责，真抓实干、集中精力，努力工作、强化服务，提高效率“。

为确保年度计划的实施，各驻地办、驻地试验室必须注意以下几个问题。

1、加强内部建设，加强学习、强化监理队伍管理

各驻地办今年人员变更较多，监理人员流动性大是一个普遍存在的问题，驻地办内部要树立良好的风气，搞好团队建设，扬正气，促和谐，完善内部制度建设，有一个良好的学习和工作氛围，不要出现去年二驻地办那种情况。各驻地办和驻地试验室要组织进场人员认真学习项目管理办法、监理程序、合同文件以及技术规范，为今年的工作打下良好的基础。做好开工前的准备工作，注重每个监理人员的工作能力，以及队伍整体的工作能力，采取必要的合同、技术和管理措施以保证监理工作效果。

2、加强对项目部履约的督促力度

2011年工程进度滞后较大，这就要求项目部加大投入，认真履行合同承诺，采取有效措施，加快工程的进度，驻地办要在这方面加大监督的力度，如果项目部不能按要求加大投入，加快进度，驻地办要采取果断措施。

3、严格执行监理程序

监理程序必须严格执行，凡不执行监理程序的工程必须进行停工整顿，不允许再出现不按程序野蛮施工的问题。驻地办对新

进场的施工人员，要会同项目经理部进行认真的监理程序交底，讲明施工监理报验程序，使施工人员明确监理的要求及做法，做到及时报验。

驻地办要抓好对所有原始资料的检查、签认工作，确保所有工序检验资料一项不漏、一项不缺，杜绝不合格的签认。

4、加大对项目部计划的审查力度

2010年由于各种原因的影响，项目部上报的月、年计划都没有完成，除客观原因外，主观上计划不细、不切合实际也是不能完成计划的主要原因之一。一份计划缺乏工、料、机的保障，是不可能完成的。在2011年度，驻地办审查计划时，一定要审查工、料、机保障情况，计划要有可操作性和可实施性，确保计划的落实。

5、加大对工程进度的督促力度

工期已过去22%，但是工程完成情况仅达到5%左右，而且前期准备工作很不充分，甚至有标段到目前连料场都不能确定，结构物碎石加工还没有开始，拌和站、预制场建设严重滞后，这说明2011年压力有多大，而且所有欠帐，都必须在2011年7月以前赶回来，否则，就要影响整个工程计划的实施，同时，四个合同段在安排2011年计划时，要考虑路基工程交工验收的时间。如果驻地办不加大对工程进度的督促力度，是很难完成计划的。

6、加大对工程质量、安全的监理力度

质量对工程的重要性，是大家都明白的，不再多说，这里只

要求一点，对工程质量的要求不能有任何松懈，确保工程质量优良是我们的最终目标。

随着工程的进展，质量、安全问题要占监理工作绝大部分时间，希望驻地办抓好这些工作。今年是新疆的“民生建设年”，各驻地办要把对农民工的管理监督工作纳入日常工作中，确保农民工的合法权益和生命财产安全。

7、加强自身的廉政工作

驻地办要加强对监理人员的廉政教育工作，做好对监理人员的爱护、保护工作，绝不能出现工程结束，监理生命结束的现象，在廉政问题上一定要做到警钟长鸣。

8、加强驻地办、驻地试验室、项目部的配合协调工作 本项目实行试验第三方检测，监理的试验抽检工作都是交给驻地试验室来完成的，驻地办和驻地试验室的配合协调工作对今年监理工作的开展至关重要。驻地办和驻地试验室人员要尽快派驻各项目部。

所有监理人员要注意工作方式、方法和态度，善于学习、坚持和发扬好的工作经验，加大对施工单位的技术指导，充分调动项目部的积极性和能动性，实现业主、承包人、监理三方的共同目标。

三、总监办今年的工作思路

在今年的工作中，总监办将充分发挥驻地办、驻地试验室的作用，主要工作都要依靠驻地办、驻地试验室来完成，总监办监理工作的成败，很大程度取决于能否对驻地办、驻地试验室进行有效管理。在今年的工作中，总监办主要工作就是抓督促、抓落实，严格执行合同规定和项目管理办法，严格执行奖惩办法，对出现的一些违规现象绝不手软。同时，总监办会客观公正做好协调工作，公正维护业主和各单位的利益。合作胜过对抗，避免陷入被动的工作局面。

为确保本年度工程施工质量、工程进度、计量、安全文明施工等方面的监控上一个新的台阶，我办进一步完善监理队伍，强化内部管理，加大监理力度，合理地安排监理工作，使监理工作制度化、程序化，确保项目各项目标的实现。

最后，希望我们在新的一年里取得更好的成绩，为明哈高速公路项目的顺利实施做出更大的贡献，实现今年的各项目标。对执行办、各驻地办以及驻地试验室在2011年中对总监办工作的支持表示衷心的感谢。

二〇一一年三月三日

第二篇：供应商管理协调会讲话稿

供应商管理工作协调会发言稿（提纲）

到公司一个多月了，听、看之余感触颇深，各部门、岗位同仁的工作热情、认真负责的工作态度给我留下深刻印象，可以讲公司近年的快速发展，除了决策者的睿智和气魄，和大家的共同努力也是分不开的。我为能加入这个团队而感到愉快和欣慰。

今天由供应商管理部牵头，邀请品管、生产等部门，就前阶段工作中存在的配合、衔接方面的情况和问题进行座谈交流，（今天会议由赵总亲自主持，体现了公司对这项工作的重视。）听取大家的宝贵建议和意见，老实说今天就是来寻求理解、寻求帮助和寻求支持的。（不是口头表态，是本部门工作的基本态度，也是我对大家的要求。）

对于供应商在质量、价格、交期、服务等方面的问题，不同部门可能有不同的看法和处理方法，这就一定会引起问题和矛盾，有些看似小问题，但日积月累长期存在，确实给我们的工作带来了麻烦，如不及时解决，无论对公司工作（主要是配合方面的，其结果是效率底下。）还是今后对供应商的长效管理都不利。如何应对和解决好这方面的问题？我个人觉得；首先我们要有充分的思想准备，（因为我们产品和生产过程的特性决定了，我们少不了供应商的配套合作，所以对供应商管理就显得非常重要性。）要充分认识到这方面矛盾存在的长期性和复杂性，但不可怕，这么长时间我们已积累了一定的经验和方法，在此基础上，我们通过加强交流沟通，统一认识，对于供应商管理中的难题就一定能得到破解，今天就这方面的认识问题，谈点我个人一些不成熟的想法以供参考。

一、成立供应商管理部的目的意义

供应商管理是一项贯穿于全公司生产活动之中的长期工作，它涉及的部门广，涵盖的内容多，供应商整体水平参差不齐等等复杂因素都是我们面临的难题，本公司产品特性决定了；这是一项我们回避不掉而必须长期面对的课题（工作），老问题解决了还会有新闻题，如何应对呢？从公司管理体系、组织架构上首先考虑，公司成立供应商管理部的目的意义也在于此。

二、对供应商管理的目的是什么

首先我们对供应商要有正确客观的认识，绝大多数供应商总体的规模、综合素质、管理水平等方面都不如我们，这是客观存在的现状，利用供应商的专业能力（优势或特

长）为我所用才是我们的目的。（举例说明）做好这项工作首先要尊重供应商、然后是用好供应商、最后是改造供应商。

三、认清整体与局部关系，不断加强部门间合作

供应商管理工作是公司的整体战略，不是哪一个部门的事，所有的工作都要围绕公司的总体目标，要强化整体意识，杜绝本位主义，厘清责任绝不是我们工作的目的，（首先自我批评。）要发挥团队精神的作用，（虽然是老生常谈，但还是要不断讲，是因为我们确实在这方面做的还不够，）供应商管理工作仅靠供应商管理部是无法完成的，（举例说明）做好该项工作要靠全公司相关部门的配合，只靠供应商管理部一个部门是没法做好的，需要配合支持。

四、学会总结、掌握方法

供应商管理是一项长期工作，应站得更高，看得更远，不回避矛盾，勇于担当，遇到问题积极主动沟通，不断培养提高自己发现问题、解决问题的能力，要善于总结，（总结的重要性）学会举一反三，（动态问题不断发生，要找现成规定制度是没有的，制度是死的人是活的。）

五、在对供应商的管理过程中展示企业形象

树立良好的企业形象，在管理工作中展示企业文化的魅力，（曹总的要求；文明、礼貌用语。）提高对供应商管理的水平和方法，让供应商能心悦诚服的服从我们的管理。

以上这些认识也好希望也罢，有务虚之嫌，说来容易做起来并不容易，今天也讲点务实的，“己所不欲勿施于人”，要别人勇于承担责任，首先自己能勇于承担责任，今天表个态，一、今后凡涉及部门之间配合的事，只要找到我们或我个人，绝不推诿，我不怕承担责任。

二、诚恳欢迎各部门对我们工作中的不足之处提出意见，对我们的错误提出批评，对我们的作风给予监督！

神龙（年）已见首，龙年吉祥！提前拜年！

二〇一二年一月十三日

第三篇：工程完工项目协调会讲话稿

工程完工项目协调会讲话稿

尊敬的领导，各位项目经理，同志们：

大家好！

首先，我要对在工作中付出艰辛与努力让公司得以顺利完成以上九个项目的项目经理和一线员工表示衷心的感谢。其次，非常感谢大家对我的信任，让我有幸站在这里发言。下面我将对项目的成本控制、分包管理、二次经营和班组成本四个方面进行阐述需要注意的问题，提出自己的意见，如有不当之处，请大家海涵，欢迎斧正。

一、关于项目的成本控制。

项目成本控制简单地说就是指通过计划、组织、控制和协调等活动实现事先预计的在项目实施过程中所发生的费用的过程。其关键是关注日常发生的各种费用和损失，做好记录，做好预测，按规定程序加强价格管理。第一，技术员应当按图纸量编制材料四册（设备、加工、消耗性材料、主材）计划，特别要提出的是量一定要与图纸吻合。第二，材料数量必须做到提前控制。只有这样，在验收和领用时才能把好关，杜绝浪费、减少丢失现象的发生。第三，必须制定人工费控制的方法。避免分包费增加，人工费（职工、民工）也跟着增加的反常现象出现。

公司经营的目的就是取得效益，而效益的最大化则永远是我们不懈的追求目标。在项目的价格不变的情况下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能获得更多的利益空间，使企业价值不断攀升，使公司走上快速稳健发展的道路。

二、关于分包管理。

在分包管理的工作中，项目经营部要切实做好进场交底的工作。要始终坚持廉洁自律的行业操守，对人员、机器、工具等“软件”和“硬件”进行全面细致的查看，并当场做好记录，双方认可方可完成下面的进度。不进行交底工作，不认真作好记录，不得到双方认可都属于玩忽职守或有意损害公司利益的行为，我们一经发现就要当场制止并做出批评，防止此类现象的再次发生。

三、关于二次经营。

当今社会竞争激烈，在发包人与承包人签订合同后继续开展的经营活动就被称之为“二次经营”。只有充分发挥“二次经营”的作用，才能获得巨大的经济效益。项目预结算管理、设计变更管理、现场签证管理、业主另行委托管理、工程索赔管理都属于“二次经营”的范畴。作为组成工程的关键成分，“二次经营”不可以有半点闪失。只有周全的考虑“二次经营”所带来的全面效益，才可能提升竞争力，从而赢得市场。特别是在追求新的利益增长点时，我们应当将“二次经营”的理念贯穿始终，而其涉及的工作与内容则需要大家携手，鼎力完成。故而，只有普及“二次经营”理念，才能提升公司整体的竞争实力，获得质的飞跃。而从目前的工程完成情况看，相比普及“二次经营”理念我们还有一定差距，二次经营的程序与方法尚待斟酌与改进。另外，有句话：“细节决定成败。”我个人认为，在“二次经营”中至关重要的是完成每一个项目都必须总结工作，记录下每个不同型号的机组、每个不同的业主，整理出什么时候我们该拿出怎样的“二次经营”方案。在电建行业中，只有认真总结、善于发现、敢于正视、乐于改正的团队才会笑到最后，笑得最好，在项目的完成上获得效率

与质量的双丰收！

四、关于班组成本。

班组作为公司最基层的生产单位，班组成本是各工程的成本总额的基本组成部分，各班组成本的高低决定了工程最终的盈亏。班组成本主要由人工费、材料费、机械费构成，考虑到机械费的分配有一定难度，可单独控制考核，那么实际上班组成本管理只包括人工费和材料费两项，项目相对比较单一，但是由于班组从事的工作比较繁杂、没有相应成型的定额可遵循，第一手成本资料收集难度大。因此，我们专门制定方案，通过在现场边实施，边修改，争取找到各个班组的极限成本，从而达到控制班组成本的目的。只有班组成本控制好了，整个工程的成本就能控制好。

希望在今后的项目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程项目的推进与完成，不断的从总结中吸收经验，吸取教训，归纳新旧问题，对项目管理进行创新与实践，做到小处着手，大处着眼，提升公司业绩，突破效益新高。我的发言就此结束，谢谢大家。

第四篇：监理月总结

监理工程师月总结（项目名称 污水系统）姓名

朱河

年 4 月 23 日

一、本月完成的主要监理工作质量、进度、安全情况：

1、建筑工程：本月监理工作主要对生化水池基坑挖土进行监控1-2＃挖土方,19.55万立(土方23万立-核工业)。3-5＃挖方30.6万立功(土方程34万立-十五冶)3#基坑挖土方、垫层模板及砼浇注经检查符合设计及规范要求，验收合格。主要工作审查承包单位上报基坑土方方案，对3-5#高程及坐标进行复核、验收3#基坑开挖、验槽垫层模板及砼c15浇注、2、3、安装工程：

二、本月监理工作的主要内容：

1、平行检验：安全（）次、土建（3）次、安装（）次、仪表（）次、电气（）次；

2、旁站：安全（）次、土建（1）次、安装（）次、仪表（）次、电气（）次；

3、见证取样：土建（1）次、安装（）次、仪表（）次、电气（）次；

4、工作中发现的问题：

（1）质量问题：

生化事故水池基础验槽发现三处地基土承载力不符合设计要求,需换填、换填后，经监理检查符合设计要求

（2）进度问题；

（3）安全问题：

（4）建议：

5、下发监理通知单：

土建（）份、安装（）份、仪表（）份、电气（）份、安全（）次

6、下发工作联系单：

土建（）份、安装（）份、仪表（）份、电气（）份、安全（）次

7、组织监理例会（）次，专题例会（）次；

8、审查方案（3）份，共提出（）条意见与建议；

9、审批工程材料、设备、构配件报验（）份，过程资料报验（）份；

三、本月工程质量、安全情况：

1、监理工作中发现的主要质量、安全问题：

（1）质量、安全问题内容：

生化水池3#基坑挖土方垫层模板及砼符合设计及规范要求验收合格

（2）质量、安全问题相关照片；

安全问题：经过一个月的安全现场检查发现如下问题。

1、安全问题汇报

一、各施工单位存在问题

(一)十五冶

内业资料搜集、整理：

1入厂安全教育记录不齐全。其他资料正在整理中。○现场安全文明施工：

1基坑放坡比不够，施工作业存在安全隐患。○2特种作业人员、机具证件不合格正在整改之中。○3现场安全帽佩戴不齐全。○

生化水池监理土方挖土测量

生化水池基坑挖土

设计、建设单位对生化水池验槽

建设、设计、监理、施工生化水池验槽

监理对生化水池3#挖土方标高控制

生化水池3#垫层砼c15浇筑

地勘、设计建设监理现场查看生化水池土方

(二)南京核工业 内业资料搜集、整理：

1材料汇总台帐不齐全。○2特种作业人员证件上报不及时。○3入场安全教育记录不合格。○现场安全文明施工：

1现场作业人员及车辆未持证上岗作业。○2现场无安全管理人员。○3基坑放坡比不够，存在安全隐患 ○4现场施工作业人员不佩戴安全帽。○

(三)十九局

内业资料搜集、整理：

1材料汇总台帐不齐全。○2特种作业人员证件上报不及时。○3入场安全教育记录不合格。○

现场安全文明施工：

1现场施工作业两台塔吊未上报相关手续。

○2现场施工人员存在安全帽佩戴不合格，塔吊指挥吊车人员着装不合格。

○

(四)中石化九建

内业资料搜集、整理：

1材料汇总台帐不齐全。○2特种作业人员证件上报不及时。○3入场安全教育记录不合格。○

现场安全文明施工：

1基坑管沟通道防护不合格。

○2气瓶气带破损严重，且气瓶安全使用距离不够，乙炔气瓶缺少阻火器。

○3现场临时用电配电柜没有接地。○

二、通

病

1、现场特种作业人员、机具证件报验不及时，且大部分未持证上岗。

2、特种作业人员不按规定随身携带证件。

3、进入施工区域人员不戴安全帽。

第五篇：监理月工作总结

本文由好范文小编辑收集整理，提供一篇监理月工作总结，作为参考！

转眼间，半年过去了，来到了激情无限的六月，这个月天气有点闷热，但丝 毫没有降低我们**监理部对工作的热情。在此，总结过去一个月的工作情况如下：

我的主要工作是在总监代表的领导下，完成****花园项目一标的现场监理工 作，同时，结合甲方制定的进度计划、质量要求，负责协调总包与各分包单位在 人员、工作面、材料设备等方面的配合及沟通工作。工作情况主要从以下三个方 面阐述：

进度方面： 进度方面：截止至 6.20 日，1#~6#、11#~16#楼交楼前整改接近完成，室外 园建、围墙、装饰等工程完成 95%；21#

3、4 单元门窗安装完毕，现进行外墙淋 水实验；22#~29#楼进行室外墙涂料施工；30#、63#和 80#楼内外墙抹灰完成，门窗边框安装完成 90%；31#~35#和 39#~43#楼内外墙抹灰完成，门窗边框安装完 成 90%；112#楼地下室砌筑完成；113、114、116、117#楼一、二层砌筑完成，三层砌砖完成 50%，115、116、119、120#一层砌筑完成，二层完成 80%；121# 楼首层抹灰完成，一层砌筑准备；122~129#楼一层砌筑完成 30%。

质量方面： 质量方面：通过现场验收和巡检发现质量存在以下问题： 1、22#~29#楼首 层部分 GRC 线条存在接缝过大、接缝错开、转角位缺角、表面凹凸不平等质量情 况，影响外墙涂料施工质量；

2、21#楼 3、4 单元外墙淋水实验渗漏点较多，主 要集中在窗台的位置及外墙；

3、（1）31#~35、39~43#楼三层内墙抹灰面空鼓裂 缝比较严重；（2）部分门窗洞口尺寸错误、偏位，影响门窗边框安装进度；（3）烟道管接缝处无贴玻纤网，抹灰后该处容易开裂；4、30、63、80#楼部分门窗洞 口存在尺寸错误，上下口标高不对，造成门窗安装困难；

5、112#地下室砌筑观 感质量差，砌块缺角，断砖现象比较多； 在 113#~120#组团中，115#、6、a、116#、119#、120#楼首层构造柱上部板顶没有植钢筋，导致构造柱上部钢筋无法与板顶 所植钢筋绑扎牢靠；b、门窗洞口两边预制块制作质量差，尺寸控制得不好（主 要表现为与砌块厚度不一致），影响墙体的平整度和垂直度；c、现场砌筑砂浆放 置时间过长，砂浆硬化，工人直接加清水搅拌使用，该做法违反施工规范的要求； d、115#楼首层卫生间反坎使用砂浆浇筑，违反设计图纸材料使用的要求；e、部分砌体灰缝过大（20mm~30mm）个别位置有透明缝存在； 115#、，f、116#、119#、120#楼首层有部分窗台压顶板无按要求放坡；g、在实测实量中，118#楼外门洞 尺寸合格率只有 50%；

7、121#楼 4 单元首层线槽位置抹灰面开裂严重。对工程 质量存在的问题，我都及时做好记录，向总监代表和甲方反应，通知施工单位整 改，对发出的监理工程师通知单积极跟踪，查实施工单位是否按监理工程师通知 回复单一一落实整改。最终处理结果是令人满意的。安全文明方面：、21#、30#C 户型前、一期沙

安全文明方面：

1、一期楼层（如第二组团）浆搅拌场主要施工现场道路泥土、垃圾没有及时清理；

2、一期 30#楼现场锯木 机无防护罩，存在较大安全隐患；

3、一期临电存在乱存在拉接情况；

4、路面 泥土清理不及时，现场尘土飞扬；

5、112#临边防护没有做到位；122#~129 组团 临边防护没有做；

6、二期拆除物料没有及时归整；

7、二期塔吊基坑积水；

8、个别楼层存在生活垃圾，如饭盒、啤酒瓶、胶袋等。

过去两个月的时间，在陈总的领导下，我们麓湖监理部已经有很大的改进，也得到了甲方的认可。作为这个项目的一份子，我感到很欣慰，相信未来我们做 得更好！