企业文化案例张琦

第一篇：企业文化案例张琦

千淘万漉虽辛苦 大浪淘沙始见金

——记海外分公司张琦

麦加轻轨铁路项目是在中国国家主席胡锦涛与沙特阿拉伯王国国王阿卜杜拉共同见证下，签署的项目建设合作协议。由于该项目苛刻的合同条款及业主对建设标准和建设要求变更频繁，再加上沙特项目地处炎热干旱和特大风沙区、恶劣的自然环境等不利因素严重影响了施工的正常进展。针对这一情况，2010年5月股份公司吹响了麦加轻轨铁路突击会战的集结号。

开路先锋，“硬汉”作风

张琦作为集团公司第一批增援队员带着高度的政治责任感、使命感奔赴沙特麦加。初到麦加，张琦顾不上几十个小时的旅途劳累，抵达驻地当天就投入到MEP的工作中。在50多度的高温环境里，他克服了生活条件差、工作环境恶劣、语言沟通有障碍等实际困难，运用自己多年的海外施工经验，首先带领一批业务骨干优化了施工组织设计，加强了与主体建设单位和分包商的沟通协调，加大了材料催交力度，拓展供货渠道，有效保证了集团公司后续抢工任务的顺利开展。

坚守岗位，创造奇迹

张琦在任项目公司调度期间，带领增援队员们发扬了铁道兵不畏险阻、不畏困难的精神，不讲条件，不计回报。自投入到抢工战斗以来，张琦时刻牢记胡总书记“确保按期优质完成任务”的重要指示，为中铁建设而战！为股份公司而战！为祖国荣誉而战！7月麦加的天气非常极端，除了要忍受酷热外，还要经得住沙暴和雷阵雨的考验。在施工现场机械设备一开过，扬尘遍野。尽管如此，张琦每天都要在各站之间巡视，帮助现场人员解决问题。正常吃饭对他来说已经是一种奢望，经常是上顿不接下顿。尘土混合了身上的汗水让战斗一天的他回到营地都成了泥人。在艰难困苦面前，他“舍小家、顾大家”、比成绩讲贡献，身先士卒，率先垂范，他积极主动配合集团公司其他兄弟单位共同完成了站房风火水电工程、站台石材样板、干挂石材样板、电梯井外墙涂料样板等多个工期节点目标，为中铁建设集团按时完成股份公司布置的节点任务做出了巨大贡献。

抢工会战的一面旗帜

或许，身处异国他乡会孤独寂寞；或许，身处热带沙漠中无法忍受烈日的炙烤；或许，身处复杂的麦加轻轨铁路施工现场也会临阵退缩，但为了国家的荣誉、公司的信誉和作为一名思想上积极要求进步的普通工程师，张琦不辱使命，加班加点，坚持奋战在麦加轻轨铁路，用一名党员的标准严格要求自己，到最需要的岗位去，无私付出，全心全意为祖国的荣誉奉献。从他的身上我们看到了最质朴的品质，看到了背后闪烁出的璀璨光辉。

鉴于张琦在抢工中的优秀表现，股份公司麦加项目指挥部党工委决定发展张琦同志入党。8月，在中国铁建沙特麦加轻轨铁路项目指挥部的会议室里，张琦面对党旗，举起右拳，誓言为共

产主义奋斗终身。在参加完简短的宣誓仪式后，他立即投入到紧张的工作中去，因为摆在他面前的任务还有许多许多，他仍会以一名光荣的共产党员严格要求自己，勇往直前，勇攀高峰！

海外工程分公司年3月15日 2012

第二篇：太空授课 张旖琦 文档

神州十号太空授课观后感

今天，我们班一起观看了神舟十号以王亚平为主讲的太空授课，原本喧哗吵闹的教师变得悄无声息。用我们的眼睛来观看太空的妆容，中国的进步与中国人的坚强.勇敢的品质

以前，我对浩瀚的太空充满了各种各样的疑问。在那样广阔的地方，究竟是什么样子呢？会不会有我们不认识的生物存在呢？今天，在学校观看了天宫一号的太空授课后，解开了我部分的疑惑。

在观看的过程中，我记录了五个实验，主要是让为了让我们更加清楚地了解在微重力环境物体运动的特别，了解液体表面张力的作用，并且对质量、重量、牛顿定律等有一个更加深入的了解。在观看后我觉得特别有趣。

第一个实验是测量质量，所使用的器具是根据牛顿第二定律所制成的质量测量仪。到底该如何测量呢？我仔细观看了实验，并且听了解说。原来，物体受到的力，等于它的质量乘以加速度。根据这个原理，我们可以测出物体的质量。

第二个实验是单摆实验，主要步骤是：将支架固定后，在摆轴的前端我们可用一根线拴住一个小球，接着将球拉高到一定位置后松手。如果是在地球上，这时我们可以肯定地回答说小球会左右摆动。但在太空中你猜怎么着？原来小球在那个高度静止不动了！想要它动该怎么办呢？这时，王亚平老师给了小球一个推力，可爱的小球就傻乎乎地围着摆轴做圆周运动了！这个实验使我们叹为观止!第三个实验的道具是我们小时候最爱的玩具,他就是‘‘陀螺’’。这个实验是怎么做的呢？首先把静止的陀螺悬浮在空中，然后给它一个干扰力，这时笨笨的陀螺就会开始做翻滚运动，轴向也会发生很大的变化。但若是先让陀螺旋转，再给它干扰力，此时它就不会翻滚了，而是向前行动。真是有趣啊。听说天宫里的很多设备就是利用陀螺组合来定向的呢！原来，小小的陀螺在太空中也蕴藏着这么丰厚的知识啊！

第四个实验是水膜实验。这根我们所说的面膜差太多了。在这里我们可用到两个道具——一个类似用铁丝做成的小圈子，一个水袋。首先，把铁丝圈轻轻地放入水袋；接着，将铁丝圈慢慢地抽出。好了，等待奇迹的时刻到了！抽出后的铁丝圈上会形成一个大大的水膜。这是为什么呢？其实很简单，一切都归功于——失重！

第五个实验是水球试验，也就是王老师将红色液体注入到水球中，而红色会在水球里慢慢地散开，最终形成一个大大的红色水球。

有人询问太空中的生活用水是不是循环使用的。我对这个问题也很感兴趣。指令长聂海胜告诉我们，飞船中的用水是从地球带上来的，但目前还不具备循环利用功能，因为这需要更先进的技术和复杂的设备。听了这话，我不禁有些心酸，他们在太空中的生活该有多艰苦啊。

也许，太空生活用水的循环利用是否能够实现就需要看我们青少年这一代了。我相信，在不久的将来，一定会有更多的人对神秘的太空感兴趣，愿意为我们的航天事业发挥出更大的力量，向我们“中国梦 太空梦”的实现靠近！

2012级1班 张旖琦

第三篇：我的未来张琦

我的未来，我的梦

每一个人都会对未来充满信心，为实现目标而积极进取。但有时但有时最成功的道路上，往往会遇到挫折，遇到挫折时，我们应该直面挫折，不畏不惧，冷静分析，从容应对，自我疏导，自我排解，主动寻求帮助，积极进取，探索创新。这样，挫折就会离我们而去。

未来，对每个人来说都是快乐的，幸福的，但有时也护额对你是不幸的，生活中避免没有风风雨雨。

我对未来充满了信心，我想长大以后生活快快乐乐的，那时，我已经大学毕业了，我在一家公司当副总经理，月薪大约有五千元，我那时已经二十多岁了。

我还有一个梦，那就是当军人。为国家做出贡献。然而，在实现梦想的道路上，我遇到了与许多挫折，比如说：中考，竟争靠一中，二中，还有高考，竟考清华大学，北大大学。面对这些挫折，我努力学习，每天晚上写完作业后，在写老师没有布置的作业，时间一长，黑眼圈也就出来了，但是为了考试，就顾不得这些问题了。

每个人都为未来充满了期望，为未来的事业做好了充分的准备，人生是一次远征，征途曲折坎坷。让我们投身风雨中，沐风沐浴，在挫折的危险中更快的成长吧！

挫折像风，他或许会吹迷你的双眼，让你看不清航向，远离了明天拥抱太阳的航线，他也会鼓起你的风帆，使你乘风

破浪，驶向成功彼岸。

挫折像雨，他会打湿你艰难跋涉是背负的行囊，是你脚下的你路边的泥泞不堪，让你举步为艰，再也无意前行，也许落在面颊上冰冷的雨点会使你清醒，让你思考究竟如何勇往直前。

要想成功，要必须做一个自尊，自信，自强的人，自尊无价，自尊者赢得他人的尊重，自信者强，自信是成功的基石。我们都向往成为一个自尊自信的人，让我们用行动赢的自尊，从成功中获得自信吧!

我的梦想有很多，但是，我最想成功的梦想是当一名小学语文老师，每天和孩子们在一起学习，探索古人留下的文章。看他们是怎样做到成功，让孩子们跟们学，实现

他们的梦想！而那些学习不好，不在乎学习的孩子，也有梦想，也想快一点实现这梦想，但是不太好实现，所以我们这些“老师们”就鼓励他们好好学习，为实现这个小小的梦想而积极奋斗！不要贪玩，也不要迷恋那些电子游戏，一旦迷恋上就控制不住自己，一心想玩他，上课时不认真听讲，考试成绩不理想，回家挨父母骂！而那些成绩好的学生，发下成绩单来，看自己考得可以，于是兴高采烈也蹦跶着回家去告诉爸爸妈妈，爸爸妈妈和他们说“不要骄傲，继续努力，下一次考得比这一次考得更好!”于是他们跑回自己的房间继续努力学习，为实现目标而奋斗！而我，就看着他们慢慢成长，实现目标，高高兴兴每一天。他们长大后也

要好好孝敬父母，我不图他们回报我，但是他们要回报他们的爸爸妈妈，是他们的爸爸妈妈养他们、生他们、教育他们，让他们好好孝敬他们的爸爸妈妈，实现目标后让他们的爸爸妈妈过上好日子，这就是一个老师该让学生做好的事情！但有些学习不好的学生认为过上好日子与不过上好日子没有什么区别，“我们”听到这个消息后，主动去劝他们！他们这才知道自己错了。于是他们以后努力学习，把老师说的话深深地记在脑海中最深的地方，以后无论遇到什么挫折，就会想起老师们说的话所以才奋斗到现在，不管遇到什么挫折，都要坚持不懈，努力奋斗！当他们不知所措时，回家看到亲人们那么相信、支持他们，所以他们又鼓足了勇气，继续奋斗！他们有一天来看“我”时，他们说：“老师，谢谢您，谢谢您当年给我们说的话，就是那句话，我们才有勇气与挫折抗争到现在，不然，这是我们有可能现在就回老家种地去了，那可与现在的生活相反，每天起早贪黑得到农田里干活，一刻也不停留，那种日子可多辛苦啊！老师，非常感谢您！”我说：“其实没什么，当时其他的老师也有告诉你们那，你们应该感谢他们去！”“您和其他老师我们都感激。”他们齐声说。

不管是为人还是普通人，一生不可能一帆风顺，也会有多多少少的挫折，不过遇到挫折不放弃，就一定能成功！战胜挫折的方法：意识到挫折的存在性，意识到挫折的两重性，保持适中的自我期望水平，培养积极乐观的人生观，创设条件，改变环境，合理的宣泄，寻求心理咨询！

战胜挫折，让我会为自己的目标努力吧！为自己的梦想而努力！

初一十班

张琦

第四篇：企业文化案例

海尔的经营模式 服务和质量为主 海尔以近乎完美的形象成为中国企业在世界的代表，海尔首席执行官张瑞敏对“海尔现象”的 解释只有四个字：速度、创新。2005 年底，海尔宣布进入全球化品牌战略阶段，这是海尔战略的第四个转折点，但在海尔 选择了新一轮的进攻之后，它的创新之路却似乎也发生了一些变化。就像杰弗里·摩尔所说，大公司并非不创新，相反，大公司里进行的创新数量有时多得惊人，但它们未必和经济目的直接挂钩。目前海尔平均每天申报 1.8 个专利，天出一个新产品，1.5 创新使海尔成为世界第六大白电制造商。但种种迹象表明，以白色家电起家并始终将白电作 为重心的海尔集团，正在被对手所赶超。在 2006 中国科技百强榜单中，海尔名列第 89 位，较上一年下降了 61 位。2005 年，海尔 的主营业务收入为 165.09 亿元，而市场上另两大家电巨头格力为 182.48 亿元，美的为 213.13 亿元； 净利润方面，海尔为 2.39 亿元，格力和美的则分别为 5.08 亿元和 3.82 亿元； 净资产收益率相差更为悬殊，海尔为 3.5％，格力和美的分别为 18.72％和 12.48％。同时，海尔的国际化进程也不像预计中的那么迅速，海尔的目标是在美国、欧洲、日本三大 市场取得成功，而这三大市场分别注重的是渠道、设计和质量，海尔能否顺利破局目前还看 不到迹象。通过业务流程再造海尔克服了人的惰性，但现在，海尔能否克服其创新过程中所积累的惰性，顺利升级到“国际版”？

2 联想的经营模式 “建班子、定战略、带队伍”，联想的核心团队把公司当作命来看，形成无所不能的联想核心 竞争力，一直是柳传志到处诉说的管理真经。听起来头头是道，实则大谬不然。“2 小时之内走人” 初春 3 月，是万物复苏的季节。联想员工却要以一场规模浩大的裁员，来具体展示“联想 的新动力”。许多忠诚的联想员工，没想到被邀入谈话室的同时，身上所有与联想有关的 IC 卡已经作废，而且必须“在 2 小时之内走人”！一个员工发出“联想不是家”的哀叹，提出一个 很尖锐的问题：“领导者战略上犯的错，却要员工承担”。联想高层保持着沉默，任由媒体评 说。

柳传志终于在 4 月中旬站到了前台，他在接受中国青年报记者采访时承认，“联想确实有 一些战略上的失误由员工承担。企业要诚恳地对员工说对不起。”“裁员的责任确实归结于领 导”。但是话锋一转，则说出另一番道理：做企业不可能不裁员，必须有淘汰才能保证企业 正常发展。柳传志说，“联想作为一个年营业额 30 亿美元的中国企业，属于国际上的中型企 业，必须坚定地

向国际大型企业的目标前进。尽管在 2001 年至 2003 年，杨元庆领导的联 想在向预定目标迈进时受到挫折，但董事会认为，在业务多元化和加大科技投入方面都进行 了突破性的尝试，对制订新的 3 年目标提供了有益的经验教训，而付出的代价并不大。” 这样，一个事关几千人人生选择的问题，被一句轻描淡写的“代价并不大”就盖过去了。一 个 3 年规划，开辟了一系列新的战略领域，在第一年、第二年都会有一些情势显现，是不 是对路，是不是继续往前走，可是联想管理团队偏偏要等到 3 年期结束以后，才来盖棺定 论，裁掉一大批茫然的员工。为什么联想公司不能早一点发现偏离了目标而早一点纠正呢？ 这是偶然现象，还是一种必然？有朋友给我讲述另一个故事来解惑。几年前的一天，神州数码的高层，有点洋洋自得。对一个管理实战专家，里里外外介绍一 番，请他谈一下观感，期待着对方褒奖溢美的悦耳话语。专家一摇头说，“神州数码是个 10 亿美元的小公司，这个公司不具备一个现代公司的起码纠错机制。手机业务亏损 1000 万元 时没有人在意，亏损 5000 万元、1 亿元时还没有人在意，直到亏损 1.4 亿元时，各个方面 都熬不下去了，才有人叫停。这很不正常。”专家的话，让人不舒服，也没有人被当回事。结果，同样的故事又不断在联想系重新上演。大规模裁员是这种演绎的一个最新版本，也揭示了更多的问题。核心竞争力是管理？ 我现下关心的问题是，2001 年、2002 年就已经发现这个目标，依据联想的管理团队和公 司基础已经不可能实现，为什么没有及时修订？以管理见长的联想，怎么非要等计划期结束，才草草地说一通一般公司都会对目标做出调整之类的话？一个大的战略问题都不能使他们 早一点理清楚，还有什么事会让他们往心里去？一个负责任的经营团队，一个负责任的董事 会，怎么可以不管不问？他们在等什么？他们在拖什么？他们在跟谁较劲？难道等待中还有 什么政治目的要实现？

“建班子、定战略、带队伍”，一直是柳传志到处诉说的联想管理经验。联想 的核心团队把公司当作命来看，形成无所不能的联想核心竞争力，听起来头头是 道。同样的话重复几遍，自己也就信以为真了。柳传志多次在公司内外豪迈地表 示： “联想有的是经验、资金，再花上十多年时间，就能培养出几个小联想来。” 定战略，这是柳传志要拍板的。

第五篇：企业文化案例

企业文化案例

我们的德思勤，本着一个企业信条，那就是值得信赖的合作伙伴，这条企业理念也是德思勤经过这么多年的打拼，客户给予的最高赞誉，我们的企业精神，德为先---信誉 责任 实力

思而行---创新 唯实

勤于业---天道酬勤 效率 进取

以往的市场规则是大鱼吃小鱼，而今是快鱼吃慢鱼，速度慢就有被吃的危险。长远来看，唯一能持久的竞争优势，就是你的组织有能力比对手学习得更快。没有一种外力能抢走你这个优势。任何人想模仿你，在他们的模仿中，你又超越了他们一大步。

企业最怕的就是丧失了创业初期的激情，每个人都应拥有永恒、持续的创业激情，我们渴望这样一种生命状态。优秀的企业文化具有导向、激励、协调、凝聚等多种功能，是企业发展的内在驱动力，是企业获得持久竞争优势的基础，是现代企业的重要标志。真正的企业文化本身是建立在企业目标之上的崇高的精神追求，她蕴藏于企业一切活动之中，又凌驾在企业一切活动之上；她不是工作，而是对工作的感情；她不是金钱，而是对金钱的态度；她不是权力，她是权力与权力之间的协调。

“德为先，思而行，勤于业”，我认为道德是一种意识，是一种行为规范，从个人角度来说，道德体现的是一个人的素质、修养、内涵与精神面貌，是评论一个人内心的正义与邪恶，无私与自私，勇敢与懦弱，执着与放弃的积分盘，是生存于世必需的基本价值与意义。

作为一家房地产投资公司，如果没有最基本的道德约束，又怎能保证工程质

量合格，让消费者信任，立足于众多房地产公司之中？作为德思勤众多员工中的一名，这三个月以来，让我深深的体会到了“德”这个字的真正含义，无论做任何事情，必须以德律己，我身为德思勤的一份子，应时时处处为公司着想，德就是付出，只有认真的付出才能得到应有的回报，才能体现自我的价值，所以，我坚持以德为先。

“有德无才办小事，有才无德办坏事，德才兼备办大事”，所以，做一个德才兼备的人，坚持在各项工作中确立道德优先的原则，方可长久持续发展。“行而有思，思而行远”在日常工作中，思是前提，行是结果；行是基础，思是升华，有形而无思，则行不远矣，有思而无行，则思不达矣。“知止而后能定”，也就是掌握了事物的规律和方法，明确了做事的目标，则志向定；明确了目标，也就是明确了努力的方向。比如说

“业精于勤，荒于嬉；形成于思，毁于随”，对待工作，要有认真的态度，明确目标，克服各种困难，必要时，应不吝向他人请教，而在德思勤，看到众多同事为了一个共同目标而努力奋斗，这种鼓舞人心的精神也一直激励我在今后的工作中要更加勤奋。

如果我多行动一步能更好的服务于公司，服务于大家，则是对我工作积极性最大鼓励，我将努力按时完成各项工作，继续为大家保持良好的办公及网络环境。在今后的工作中，我一定努力地去学习，扎实地去工作，多一份主动，少一分被动。

一份耕耘，一分收获，德是付出，思想是指引，积极的行动才能有更好的回报。