聚合车间工作计划

第一篇：聚合车间工作计划

聚合车间工作计划

聚合车间工作计划 ××××年是聚合车间最为关键的一年，沉重的生产任务，计划不可能完成的产品合格率，而目前面对的是产品不连续，喉管的清理周期越来越短，亟待提高的班组力量，极端匮乏的后备力量，而面对更大的生产任务，安全问题也日益严峻。面对这些困难，××××年我们怎么办？这是我们今年更应该清醒认识，要求我们要以更加清醒的头脑和更加细化的工作和更加严格的管理手段，来逐步实现我们的目标。没有压力就没有动力，在今年我们更应该加强技术创新，加强产品质量，加强生产和设备管理，杜绝浪费，杜绝安全事故，开源节流，降本增

效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量突破××××吨，达到××××吨，为此，我将认真做好以下几方面工作：

一、不断加强安全生产管理工作

我们在吸取去年出现的××管线堵塞、××皮带断裂、××出口喉管堵死等这些事件教训的基础上，把安全生产工作作为重中之重来抓，采取以开展“精细生产，严把安全”等多种措施来保障安全生产无事故。为此，我将和车间安全员、工艺技术员一起在车间正主任的带领下继续开展安全培训工作。将操作规程、操作票、作业票和应急抢救知识作为培训的重点，不断强化安全意识。其次，在今年的安全工作中要突出重点，抓好安全薄弱环节的有效监控，做好中夜班的现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好××工段危化品防护、××气治理和防护、废水外排监测，行车吊装等要害部位的管理工作，其次，坚持安全常规管理，对安全工作常抓不屑。健

全车间安全生产会议、巡班检查、设备检查、交接班记录等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题；再次，继续更新新一轮的风险源辨识，力争做到更贴近生产，指导生产。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高产品一次合格率

应对××××年聚甲醛产品质量管理上的一系列问题，我们将在正主任的带领下载××××年采取以下措施来保证产品质量，提高产品一次合格率。一是加强操作人员质量和业务培训，强化员工质量意识。我们将与质检、研发等单位合作，对操作人员进行定期培训，使员工明白质量的重要性，并对开停车操作票进行具体修订，使之更准确、实效；二是加强现场的巡检工作，避免质量事故发生，并要求其对当班质量情况详细记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理和研究；三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核办法，切实与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以

上措施保证全年产品一次合格率大幅提高。

三、开源节流、降本增效

节能降耗是×××厂长期发展的重要工作，节能降耗意味着增效，只有增效我们的企业才能有发展。××××年我们将在车间主任的带领下做好以下工作，以期进一步降低原辅材料和能耗消耗，为企业节省每一分钱，一是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象发生，力争将原辅材料消耗控制到最低；二是将消耗与员工的收益挂钩，使每个员工都有节约意识；三是继续加大开展无泄漏车间的创建工作，通过奖励发现装置隐患等活动，把员工的积极性充分调动起来，真正做到“以厂为家”；四是保证装置平稳率，众所周知，装置频繁开停车，对原辅材料和公用工程消耗最大，而且会造成产品成本急速增加，为此，我们将进一步加大监控班组当班劳动纪律，避免假记录、假巡检的事情发生。

四、保证工艺贯彻率

在××××年我们继续加大对员工的生产工艺技术培训，增强对员工对本岗位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，同时并通过阶段性的不同形式的考试，来督促员工认真学习，增强员工驾驭生产的能力，抵抗装置运行中出现风险的能力，真正能够将风险消除在萌芽状态中；同时结合厂和化工公司的政策，通过积极树立“优秀班组”、“优秀员工”、“金、银、铜牌员工”等评先争优活动来充分调动员工专研业务，班组之间良性竞争的“学习型”车间。

五、加强现场管理，推进6S管理

在××××年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划、生产组织、人员、设备、物料调配等方面不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，继续推进“6S”管理，力争在××××年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

六、继续加大人才队伍的培养，建设车间梯队

随着马上进行的“五班三倒”，车间

明显感觉人才队伍极其匮乏，为此，我们在2012年将加大对班组业务突出人员的培养，为他们提供展示自己才华的平台，通过××××改性、技术攻关等研发活动积极吸收他们参与，动员他们集思广益，为车间的发展献言献策，真正把××车间变为“和谐、共进”的车间；二是加大对新来大学生和宁煤子弟的培养工作，使他们尽快的具备上岗操作的技能，利用他们年轻、思想活跃的优势为将来进一步优化工况作出贡献。总之，为了××××年预计目标，我们将上下一心、知难奋进、开拓进取；发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实的工作，实现××××年的各项生产任务，为××××厂交出一份满意的答卷。

×××× ××××年××月××日

第二篇：2017年聚合车间工作总结

2017年工作总结

1.上一阶段工作计划的完成情况 1.1完成的工作。

自17年10月23日进入我们公司进行工作，10月23日-11月1日在聚合车间现场实习，11月2日-11月4日在聚合车间中控室，聚合中控操作工岗位实习，在实习过程中，我发现我们公司虽然在管理上有点欠缺，但是人员潜在能力、公司的发展前景、公司的实力都是无可比拟的，所以我决定留下来、拼尽全力，给自己一个交代，给东临一个交代。在实习期间发现的问题：

①员工的安全意识有待提高，部分员工对于车间的应急预案、消防设施不熟悉。②从开始到结束的大部分工作都没有流程，各项工作未形成复核，导致出错几率较大。

③质量方面设施需要提升，现在的设备存在问题，需要进行改造，通过设备改造，减少员工出错的几率，提升产品稳定性。

④现场物品存放比较乱，车间内的工具、用具、小料等物品随手放置。⑤成本方面，因为设备存在问题，异常问题增多、员工绕弯路、生产效率不高，成本较高。

对于发现的问题，这段时间进行了一些工作：

①制订主要流程10个：《罐区原材料卸车流程》、《罐区异常问题处理流程》、《罐区应急预案汇总》、《聚合车间DCS系统分料流程》、《聚合车间PLC系统1#-6#釜分料流程》、《聚合车间PLC系统东反应分料流程》、《聚合车间分料过程中异常问题处理流程》、《聚合车间反应工序应急预案汇总》、《聚合车间下釜、清釜流程》、《聚合车间中控操作工反应操作流程》。其中培训了的流程6个：《罐区原材料卸车流程》《聚合车间DCS系统分料流程》、《聚合车间PLC系统1#-6#釜分料流程》、、《聚合车间PLC系统东反应分料流程》、《聚合车间分料过程中异常问题处理流程》、《聚合车间反应工序应急预案汇总》。通过流程的制订，发现了部分设备、安全设施配备方面的问题，将问题与聚合车间闫主任、设备动力部高志刚进行了沟通，初步达成共识，需要进行整改的方面已经逐步开始落实。通过流程的培训，员工对工作有了新的认识，对各项工作进行了梳理，对员工的操作技能、质量意识提高有了一定的帮助。

②对车间现在配备的灭火器、消防栓、防化服、空气呼吸器等应急设备的日常检查和具体的使用方法进行了讲解、使用演示，让员工对于公司配备的各种应急设施有了深入的了解，明年会通过消防演练让员工逐步的提升安全操作技能水平。③对车间主要工作原料罐区物料存储、聚合反应制订了应急处置方案，对聚合反应应急处置方案进行了演练，通过演练，让员工在出现应急情况时能冷静、合理的采取最恰当的措施，遏制应急情况的扩大。同时在演练时也发现流程制订、设备方面、人员演练过程中存在的问题，对流程、设备问题进行整改，对演练过程中存在的问题进行了通报，让员工在以后的演练时自己能发现自己的错误，逐步提升。

④现场问题，设备方面，人员配置、岗位划分方面的问题，与闫主任进行了沟通，通过沟通确认了部分内容，后面会逐渐的进行完善，⑤对近期出现的异常结合现场，进行了分析并提出了一些切实可行的解决措施，然后进行培训，对措施执行情况进行了检查。通过异常问题纠正措施实施表的整理，逐步的将车间出现异常问题的地方进行关闭。

⑥对车间的分料管道、打料管道各法兰静电跨接情况进行了检查并进行了沟通。⑦对聚合车间各计量称重罐电子秤进行了校验，其中V101B误差较大，已经重新标定。

⑧对现在的7#-12#釜DCS自动化程序参数与工艺科进行试验并论证，将各项参数交给了设备动力部，由设备动力部协调外协单位对DCS自动化程序进行调整，调整后进行试用并逐步完善。1.2未完成的工作。

①车间主要工作流程还未制订完毕：《聚合车间现场巡检工岗位操作流程》、《聚合车间放料工岗位操作流程》。车间其余的诸如《小料分料、加料流程》、《行车使用流程》等一些非主要工作的流程约计10个，还未制订完毕。

②虽然对流程制订了，但是执行情况如何，执行中存在什么问题，是否有改进的地方还未进行落实。

③车间消防设施进行了培训、演示，员工还未实际操作演练，对消防设施知道怎么检查，怎么用，但是运用起来不熟练。

④车间记录方面还未检查，记录是否全面，存在的记录是否符合要求，均未进行检查。

⑤罐区应急预案还未进行培训、演练，聚合车间反应工序停电应急预案已经演练完毕，但是员工操作起来还是不熟练。

⑥车间现有设备存在的问题，已经部分给出了整改的建议，但是还未进行落实整改的具体方案。

2.建议、困难、问题、不足、改进措施极其需说明的情况。

2.1 车间内的现场巡检工岗位划分存在问题，虽然有划分，但是工作起来乱了，部分时间操作平台上都见不着人，都去放料、清釜了，这样容易出现异常，并且清釜类的工作都是现场巡检工去干，放料工闲着也不去干，现场反应釜得不到及时的巡检，这样易发生异常事件，不利于安全按、质量的保证。

2.2 车间的计件模式存在问题。①一个班10个人，吃大锅饭，一个班挣多少钱，10个人平分，这样虽然能从一定程度上提高员工的积极性，但是也给一些工作不积极的人提供了便利，班组内的其它人员意见比较大。②通过产量分工资，员工每个班挣的钱都是同分值核算的，但是分值对应多少钱是不固定的，到月底再给核算分值对应的钱数，给员工一种，公司给多少钱就拿多少钱的意向，不利用积极主动的去工作。

建议：车间内的每件工作都单独核算出具体的钱数，岗位进行划分，谁干了就给谁钱，谁干了什么就对应的给多少钱，能调动每个岗位上的人员的积极性。2.3 车间气动阀门损坏的较多，很多气动阀门关不严、打不开，只能进行人工开关手动阀门，现场工作量增大，自动化操作变得更难实现。

2.4 车间部分应急物资配备不全，主要是室外消防栓需要配备消防箱。其余的应急物资，诸如空气呼吸器、全面罩等这些已经使用，但是未进行充装、补齐。3.下一阶段工作计划：

3.1 12月底将车间剩余的流程全部制订完毕，1月份对流程进行培训、考核，实施后对流程存在的问题进行细化、补充，使流程更加贴合实际，使各项工作得到有效的复核，减少异常问题的发生。

3.2 12月下旬对罐区应急预案进行培训、演练，通过演练找出预案中、设备、人员方面存在的问题，对问题、解决措施、演练报告利用班前会进行培训完毕。3.31月份对聚合车间所有的记录进行检查，对检查结果、修改的建议与闫主任进行沟通并落实。

3.4 车间内存在的设备问题，与设备动力部、闫主任共同确认整改方案，并逐步实施，对整改后的使用效果进行评价，形成书面报告，确认是否能符合使用要求。3.5 车间现场问题逐步的和闫主任进行沟通落实，让车间内的各个现场问题得到提升。

3.6 定期对车间应急预案、消防设施的使用进行演练，对演练过程形成报告，让员工应急处置能力、安全意识得到提升。

3.7 积极协调并按时完成生产部下达的各项任务，确保各项工作的顺利进行。

聚合车间：闫军伟

2017年12月13日

第三篇：聚合车间一季度安全形势分析会2012范文

聚合车间一季度安全形势分析会

会议地点：聚合车间会议室

会议时间：2012年4月6日

主持人：

记录人：

参加人员：

会议内容：

1、对一季度安全工作情况进行汇报

目标、指标完成情况

我车间1季度在全体干部员工的共同努力下，顺利完成1季度安全生产任务，未发生各类安全生产事故，达到了不着一把火，不上一个人，未发生各类职业健康伤害事故，打到零事故的安全生产奋斗目标。

重点工作及特色活动情况

1季度公司和分厂重点工作安排较多，如元月开门红、春防工作、安全经验分享等多种形式的安全生产工作，按照各级领导和主管部门的具体要求，我车间严格落实文件规定要求，持续深化文件精神学习，落实基层安全培训，严格安全监管，确保各项活动的顺利开展。

在安全经验分享活动中，车间领导组织管理人员进行讨论和分析，结合车间生产实际情况，制定了班组每周一、周三四点班接班前，班组开展经验分享，每周二上午调度会管理人员开展经验分享的具体活动形式，并按照分厂要求及时上报宣传材料，及时录入HSE管理平台。

特种作业情况

一季度累计开具一级用火许可证1张，二级用火许可证2张，有限空间作业票5张。隐患治理排查情况

一季度隐患排查重点放在防化冻上，检查出原液操作间东侧门上方由于楼顶积水导致经常有冰溜子，为消除隐患，将此门封闭，待气温彻底转暖，无人身伤害风险时再打开。

聚合原液过道两侧下水管由于化冻频繁，下水管堵塞，导致下水管外壁冰溜子很多，为消除隐患，将聚合原液过道封闭，禁止人员通行，待冰溜子化净、下水管通畅后打开。现已拆除封闭道路设施。

一季度在车间范围内开展隐患调查，各班组下发隐患调查表由生产岗位人员进行申报，主管技术人员进行回复和处理，同时对积极申报隐患的人员进行了嘉奖。

安全监督检查情况

本季度累计开展12次常规检查，专项检查6次，检查问题9项，问题全部得到整改。

2、生产主任针对存在问题提出要求

针对春防工作要求和检查出的问题要认真整改，并举一反三查找类似问题，消除隐患。

3、车间主任对会议进行总结

以落实集团公司《反违章禁令》和《HSE九项管理原则》为统领，继续开展安全经验分享活动；进一步探索新的班组安全活动模式，改变现有活动形式；做好夏季安全生产管理工作，有针对性开展检查活动。

第四篇：聚合二部二车间工艺专业考试试题

聚合二部二车间工艺专业考试试题

2014.7.20

一、填空题（每空2分，共30分）

1、聚酯代号中PGG表、WCC表示PES表示 PGP表示。

2、球阀的代号是、新鲜乙二醇代号是聚酯熔体代号是。

3、切粒机所用的水是

4、热媒系统中17P01A/B和17P02是给

5、工艺塔分离的主要是和

6、压力表示中，1个大气压

7、三级喷射泵的位号是、位号13E02表示。

二、选择题（每题4分共20分）

1、催化剂是通过降低反应物（）来加快反应速度的。

A、浓度B、粘度C、真空度D、活化能

2、PTA料仓环吹氮气是采用（）吹扫方式

A、间歇式B、连续式C、半连续式D、脉冲式

3、酯化反应釜是一台（）反应器

A、只有液相热媒加热B、只有气相热媒加热

C、全夹套带搅拌，内部有加热盘管D、全夹套无搅拌，内部有加热盘管

4、启动离心泵前必须确认（）关闭

A、入口阀B、出口阀C、单向阀D、过滤器

5、在聚酯装置中，热媒系统管线法兰应使用（）

A、石棉垫B、金属缠绕垫C、石墨垫D、聚四氟乙烯垫片

三、简答题（每题10分共50分）

1、15乙二醇喷淋循环系统组成部分有哪些？请写出设备名称，并注明方向。

2请写出板式换热器A台切换至B台的步骤。

3、请简述切换热媒屏蔽泵的步骤

4、请简述打压检漏的基本步骤

5、请画出13m层平面布置图

第五篇：车间工作计划

ⅹⅹ车间工作计划

一、制定年工作目标：

（一）、车间奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优建和谐.。

二、实现奋斗目标的方案：

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子。二是在员工队伍建设方面，我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发员工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志。

2、抓安全确保达标。一是加强安全教育。进一步提高员工的安全意识、自我保护意识，为公司安全建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工

作中去。

3、抓管理细考核实现目标。一是车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通。