黄骅第四加油站班组建设动态(一月)

第一篇：黄骅第四加油站班组建设动态(一月)

黄骅四站班组建设动态

随着新年脚步的临近，为使广大员工度过一个欢乐祥和的元旦佳节，12月30日，加油三站、四站员工齐聚加油四站，共同举办了庆元旦趣味活动会。

经过反复磋商，我们将活动项目定为：跳绳、投飞镖、坐气球、拔河、夹乒乓球等项目。这些项目看起来简单易行，但活动起来却乐趣无穷，异彩纷呈。活动中，不时逗得大家捧腹大笑，不时传来阵阵呐喊助威声。大家非常喜欢这些趣味活动项目，纷纷一显身手，活动自始至终都在愉快、热烈、祥和的气氛中进行。

经过各参赛队员的激烈角逐，最终分出了胜负，并由加油站领导对参赛队伍进行了颁奖。通过这次活动，促进了三站、四站员工之间感情交流，增强了加油站的凝聚力，充分体现了员工的精神面貌，活跃了节日气氛。

黄骅第四加油站2012年1月1日

第二篇：加油站班组理念

加油站班组文化墙（微笑阳光

金牌服务）

加油站班组工作理念（班组愿景）：践行服务承诺、追求管理创新、建设优秀团队

勇哥等三人：各尽其责 各显其能 干好自己的事 多帮身边的人

孙青：一个人要想掌握精湛的技术，不能性急，要肯于吃苦，扎扎实实地练好基本功。

胡润玲：在干中学，在学中干，我的岗位我奉献 曹东旭：把学习当成一种快乐，把钻研当成一种幸福 张研鑫：提高操作水平在实践中增加业务知识 王丽屏：工作在心上，心在工作上 王 璐：上标准岗，干标准活，做标准事 李雪莹：抓紧每一天，做好每件事

第三篇：六班第四周班级动态

雷锋精神代代传

六（1）班兰纪新

学习雷锋精神，弘扬志愿精神，为了让同学们熟悉雷锋精神，我们班举行了学习雷锋精神的主题班会。

“雷锋”这个名字众所周知，他是党的好儿子，一位好战士，虽然雷锋叔叔年仅 22 岁就牺牲了，但他的英雄事迹却名垂千古。在我们的生活中，也有不少活雷锋。就比如前不久的郑益龙，他为了救人一命奋不顾生地跳入湖中。或许他也知道自己这样做有多危险，但是他依旧置自己的生死于度外，勇敢地跳了下去。他把人救回来了，但是自己却英年早逝，享年34岁。郑益龙英雄，当你闻声向江边跑去的时候，你可否知道等待你的将是怎样的凶险？在你说“你别动，让我来”的时候，你在想些什么？当你跳下寒冷的水中，激荡起呛人的水花的时候，你有什么感受？当你游近了落水者时，说“你别怕，我来救你了”的时候，你可曾感到害怕？这都是活生生的例子。我以后也会尽力学习他的为人民服务、舍己为人的精神！

雷锋的“钉子”精神，也值得我们学习！做什么事都是挤时间钻研！我以前学习从不认真，马马虎虎，能偷懒的地方就偷懒，把学习当成一种负担，不是为自己而学，而是为父母而学。自从了解到雷锋为工作、学习都非常认真、刻苦钻研时，我也暗下决心认真学习，为祖国效力读好书，做一个有能力、出色的人！把学习看成一种乐趣，为自己的将来而读书。

雷锋勤俭节约的精神也值得我们学习。雷锋勤俭节约，一双袜子烂得不能再烂了，还舍不得扔掉。现在，在我们身边都有一种不良的风气，许多人平时花钱大手大脚，干什么都是铺张浪费。我们应该要断绝这种不良的风气。

每一个人能做到为别人提供举手之劳的帮助，我们微不足道的帮助可以帮助别人解决大问题，这不是能用价值衡量的。所以，学习雷锋精神并不需要轰轰烈烈，只要乐于助人，就是一个活雷锋！

第四篇：加油站五型班组活动

北龙口加油站“和谐型班组”活动开展情况

我站把“以人为本、构建和谐”的理念融入“五型”班组创建的实践活动中，牢固树立和谐发展的理念，以实现班组和谐为发展目标，加强职业道德建设，规范班组员工的行为、培育，创建班组特色文化。加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。着力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的温馨小家。

一、思想统一、行动一致。

班组成员能够自觉遵守加油站的各项规章制度，仪表得体，行为文明。同时，要集中班组员工的集体智慧总结提炼出内涵丰富、能够指导班组工作的工作信条，形成班组员工共同的价值取向，做到心往一处想、劲往一处使。

二、了解思想动态、及时化解矛盾。

我站注重发挥班组长的作用，定期召开班组员工交流会。管理人员经常性与职工进行交流，及时了解员工的思想动态，及时化解员工与员工之间的矛盾，努力使员工做到心情舒畅，始终保持饱满的精神状态投入到工作中，形成班组成员互相团结、互相尊重、互相信任、互相帮助，整体协作配合的良好氛围。

三、加强安全教育、规范员工行为。

员工在加油作业时应严格按照各项规章制度进行作业，我站在班务会议上应定期为员工进行培训，杜绝“三违”现象发生，真正做到高高兴兴上班来、平平安安回家去。

北龙口加油站

2010年5月24日

第五篇：加油站创建 “五型”班组

加油站创建“五型”班组建设倡导

在中国石油公司体系中，加油站是承载中国石油品牌、展示企业形象的窗口，也是企业核心竞争力的载体，更是销售企业生产经营和可持续发展最重要的物质基础，加油站作为企业的基层组织、管理前沿、价值链条的终端，其工作质量的好坏、运作水平的高低直接关系到企业的生存与发展。为此，作为一项新的管理理论——“五型”班组建设在加油站管理中的被引入和深化；对提高基层队伍创造力、凝聚力、执行力，夯实企业发展根基；对强化加油站管理，提升加油站管理水平，实现销售企业战略目标，具有举足轻重的作用。

加油站自开展“五型”班组建设以来，由于各级管理层高度重视、总体目标明确、各项建设标准具体，涵盖范围、内容细化清晰、考评、监督措施有力，各加油站“五型”班组创建热情持续高涨，涌现出了大批勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；节能降耗增收节支、成效显著的一流班组；以人为本、站务公开、团结和谐的一流班组；促进了加油站现场管理、安全生产稳步好转，商品质量、服务质量全面提高，市场开发、整体形象及核心竞争力持续提升。但是，在平时的工作当中还是存在着许许多多显而易见的问题，工作积极性不够高，团队协作性不够强等。

总之,随着加油站“五型”班组建设的不断深化，出现上述负面

现象或问题不足为奇，原因很简单，问题暴露得越彻底，越能找到解决问题的具体有效方法，从而越有利于深化加油站的“五型”班组建设，有足够的信心和积极的态度，持续不断地完善跟进措施，问题总是会迎刃而解的，总之，说一千道一万切忌不要忽视以下三个方面的问题：

一是加深对“五型”班组建设重要性、必要性、迫切性的再认识。一方面，现代企业精细化管理理念，催生和突显了“五型”班组建设在加油站管理中的重要地位、重要作用。加油站麻雀虽小，却肝胆俱全，其管理工作千头万绪，复杂多变，但万变不离其宗，管理工作中必定有一根贯穿全局的主线，“五型”班组建设就是这根主线，它将加油站管理工作中相对独立、相互关联的百余项具体工作有机联系和规范，进行程序化、标准化、数据化和信息化的改造，使加油站管理工作简单、明确、精确，一目了然且操作执行更简单，有力提升了企业的整体管理效能。因此，创建或建设过程中出现的这样那样的问题不是对“五型”班组建设的怀疑、否定，而是对该项工作的完善与肯定，要深入持久地将加油站“五型”班组建设开展起来、深化下去。另一方面，加油站作为销售企业的基层单元，作为强化基层建设的载体，它是销售企业发展的根基，毫无疑问它更是企业战略制定、文化传承、政策落实、数质量管理、成本控制等的决定性环节，即“一般企业看高层、优秀企业看中层、卓越企业看基层”，基础不牢，地动山摇正是这个道理，显然，加油站“五型”班组建设的最根本的总目标，就是解决基础管理问题和基层管理者的问题，就是强基固本。

二是必须突出加油站经理在“五型”班组建设中关键的核心作用。虽然现行加油站规模、员工数量取决于该站的吨级分级认证，但总的说，不论人员多少和规模大小，一个加油站就是一个“细胞”，一个站经理就是一个“细胞核”，也即“销售企业的第一管理者就是加油站经理”。这是因为站经理具有生产经营者和组织管理者的双重身份，在加油站发挥着“兵头将尾”、承上启下的引领示范作用，率先垂范，困难时刻站出来，关键时刻豁出去。“桃李无言，下自成蹊”、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”,“一将无能，三军受累”就是对一个站经理及团队的形象描素，一个好的站经理周围必然有员工中的骨干活跃分子对其支撑，一个好的站经理必然会带出一个好的团队，一个好的团队必然有良好的团队协作精神和较强的合作进取创新意识。班组（加油站）就是一个团队，“五型”班组建设指明了该团队建设的最基本方向。因此，花大力气做好站经理队伍建设，必然成为搞好“五型”班组建设的必要前提条件。

三是挖掘一线普通员工在“五型”班组建设中的创建潜力。政治思想、组织措施、纪律约束是强化“五型”班组建设的必要保证。但与此同时，还应坚持人本化管理，不能让员工憋着怨气干活。诸如加油站杜绝超时劳动、消除歧视性用工偏见、科学倒班排班；打通后备力量、普通员工成长通道、公正公开公平开展选先评优活动；优化福利及劳动保护体系；加强业绩考核、破除平均主义、完善考核分配体系等；妥善处理好这些事关员工切身利益的小事、大事、急事、难事、实事，解除其后患。只有这样才能逐步使一线员工有一种主人翁感，真正拥有作为“五型”班组一分子的荣辱感和自豪感，才能使他们主动、积极地投身到“五型”班组的建设工作来，真心真意、心齐气顺从心底迸发出创建热情，营造出“五型”班组浓厚的创建氛围与大环境。

总之，作为一种新的管理理论，“五型”班组建设在加油站实际工作中的推广普及，遇到的各种困难，都有其“根本解”和“症状解”，只有标本兼治，才能使该项工作持续深入并卓有成效地开展下去。