XX县人社局干部职工绩效考核办法

第一篇：XX县人社局干部职工绩效考核办法

XX县人社局目标责任考核暂行办法

为了进一步加强管理,细化责任，充分调动全局工作人员积极性和创造性，在全局形成创一流、争一流的竞争氛围，促使我县人力资源和社会保障工作上台阶、上水平，制定本办法。

一、考核对象

局属各单位、局机关各股室。

二、考核原则

考核工作是坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分级分类的原则，坚持定量与定性考核相结合、平时检查与年终考核相结合、领导评议与群众评议相结合的原则。

三、考核内容

考核内容分为共性目标和职能目标两部分。共性目标占40分，内容主要为领导班子和队伍建设（10分）、党建和党风廉政建设（10分）、精神文明建设（10分）、综合治理与“双创”工作（10分）等。职能目标占60分，内容主要为承担市县下达的各项目标任务及本股室或本单位的具体业务工作。

四、考核方法

考核工作以平时考核、半年考核和年终考核相结合的方法进行。对各类目标任务考核项目指标，能够量化的实行量化考核，不宜量化的实行定性考核。

1、自查

每年年终，下属各单位和机关各股室要及时对当年目标任务完成情况进行全面总结，形成评估报告，按规定时限报局目标责任制考核领导小组办公室（以下简称局考核办）。

2、核查

为确保考核结果的真实有效，局考核办要及时了解、掌握各下属单位、机关各股室主要工作目标任务完成的进度和质量情况。结合年初下达的目标任务，定期对各下属单位及各股室工作完成情况进行核查，每季度通报。不定期组织人员对各项任务完成情况进行检查，负责对年度各项任务完成上报数据进行核对。

3、初评

每年年终，局考核办根据平时检查掌握的下属单位及机关股室目标任务完成情况、下属单位及各股室年终考核评估报告、群众评议情况，按照各考核项目的具体要求和量化评分标准，对下属单位及机关各股室目标任务完成情况逐项进行初评、汇总、排序。

4、评定

局目标责任制考核领导小组根据局考核办提供的初评情况，进行综合评定。

五、计分办法及标准

综合得分包括平时检查得分、半年考核得分、群众评议得分及年终考核得分四部分。

平时检查得分满分为100分，占综合得分的10%；半年考核得分满分为100分，占综合得分30%；年终考核得分满分为100分，占综合得分的50%；群众评议得分满分为100分，占综合得分的10%。

1、平时考核计分办法

思想重视，责任落实，工作思路明晰，重点突出，措施得力，对存在的问题不隐瞒，能准确把握，抽查和季度通报的工作成绩都能按进度要求完成，报表及有关资料都能如期保质保量报送评估为优秀的，按80-100分计分；

思想较为重视，责任能落实，工作有思路、有重点、有措施，能把握存在的问题，抽查和季度通报的工作成绩能按进度要求完成，报表及有关资料能按时报送的评估为合格，按60-80分计分。

重视不够，责任落实不到位，工作思路不清，重点不突出，措施不得力，不能把握存在的问题，抽查和季度通报的工作成绩不能按进度要求完成，报表及有关资料不能按时报送的评估为不合格，以60分以下计分。

2、半年考核计分办法 共性目标（40分）

①领导班子及队伍建设（10分）班子团结，凝聚力强（5分）；班子工作思路清晰，抓落实措施得力（3分）；对干部职工能积极开展各项教育、学习活动，干部职工素质有明显提升（2分）。

②党建和党风廉政建设（10分）

有年度工作安排意见，有月计划安排，有落实措施（3分）；抓好党员教育培训，每月组织生活不少于4次，每次不少于2小时（2分）；做好积极分子和党员的发展培养工作（2分）；对党风廉政建设工作进行安排部署，能开展警示训诫工作及政风行风工作活动，能做好“八个严禁”实施细则的贯彻落实工作（3分）。

③精神文明建设（10分）

“创选评”工作每月有任务，有计划，有落实措施，有组织活动（3分）；能加强对干部职工精神文明建设教育，积极开展创建文明单位、文明单位标兵等活动（3分）；接待来信来访群众用语文明、行为规范，办事效率高（4分）。

④综合治理与“双创”工作（10分）

高度重视信访稳定工作，有专人负责，制度健全，对有可能出现的不稳定因素能认真排查，并及时化解处理（3分）；“双创”工作有专人负责，能保持卫生区及单位卫生整洁，环境优美（3分）；安全生产工作有专人负责，制度健全，对不安全隐患能及时排除，单位无安全事故发生（2分）；计生工作有专人负责，无计划外生育（2分）。

职能目标（60分）

① 对人社工作有年度计划安排及落实措施（10分）。

②对在扶贫开发当中，及时完成上级下达的任务，能很好完成局所联系的贫困村帮扶任务的。（5分）

③对市县下达的各项重点工作及本单位、本股室的重点工作有年度计划安排，目标任务层层分解落实，责任到人。每月有工作计划，有落实措施，有工作小结，能达到“双过半”（时间过半、任务过半）（30分）。

④能圆满完成本单位、本股室上半年承担的其他业务工作（5分）。⑤能积极组织全体干部职工业务学习，每月集中学习不少于3次（5分）。

⑥能按时完成局领导交办的其他工作任务（5分）。

3、年终考核计分办法 共性目标：年终考核与半年考核共性目标内容和计分办法相同。职能目标：

① 能圆满完成人社一般工作任务（10分）；

②对在扶贫开发当中，及时完成上级下达的任务，能很好完成局所联系的贫困村帮扶任务的。（5分）

③能圆满完成市县下达的各项重点工作及本单位、本股室的重点工作（30分）；

④能圆满完成本单位、本股室承担的其他业务工作（5分）； ⑤能积极组织全体干部职工业务学习，每月集中学习不少于3次（5分）；

⑥能按照完成局领导交办的其他工作任务（5分）。

半年和年终考核职能目标的考核评分标准分为定量类和定性类。

定量类工作任务，完成的计满分，完成60%以上（含60%）的按完成程度计分，完成60%以下的不计分。超额完成的，按超额完成的百分比，每增加10%，计分增加0.1分，最高不超过5分。

定性类工作任务按工作过程和工作效果两部分考核并计算得分。共设10个评价要点，每个评价要点占该项任务分值的10%。全面落实的计满分，落实不全面或不到位的酌情扣分。

工作过程考核评价要点：单位或股室是否重视、责任是否明确、计划安排是否周密、检查督促是否经常、工作措施是否得力。

工作效果考核评价要点：工作主要目的是否达到、重点难点问题是否得到有效解决、对全局乃至全县发展是否有贡献、投入成本与产出效益是否成正比、服务对象和机关干部是否认可。

4、群众评议计分办法 年终考核时，要求各单位及各股室召集20人以上的服务对象参与评议，以群众满意率×100分作为群众评议得分。

六、加减分标准

在年终考核百分制基础上，实行加减分，因某项工作被中、省、市、县表彰或通报批评的分别加减8、6、4、2分，同一事项接受奖受罚按最高计分认定，不重复计奖计罚。加减分意见由局考核办汇总提出，局考核领导小组审定。

（一）凡符合下列条件，每项加2-8分。

1、在各项工作中成绩特别突出的；

2、受到中、省、市、县表彰奖励的；

3、在县级以上检查评比中被评为优秀的；

4、对建设小康那坡做出特别突出贡献的；

5、在县级以上新闻媒体宣传报道我县人力资源和社会保障工作的。

（二）凡具有下列情形，每项扣减2-8分。

1、虽完成工作任务，但在全市排名中处于后3位的；

2、违反廉政建设有关规定的；

3、工作人员有违法行政行为，有损国家公务员声誉和政府形象的；

4、因某项工作或事件被县级以上媒体曝光，对社会及局稳定工作造成一定影响的；

5、因主观原因造成工作有较大失误的。

七、考核等次

局考核办根据各单位、各股室综合得分及加减分情况排出名次，由局目标责任考核领导小组研究确定考核等次，佳、优、差比例为1：8：1。对人社工作及市县下达的重点工作任务未完成，党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产、“双创”工作等方面不合格的，实行“一票否决”，取消当年单位、股室最佳等次评选资格。

八、考核纪律

在考核工作中，被考核股室、单位必须实事求是提供考核材料。所有资料和数据必须真实准确、有据可查，不得虚报浮夸、弄虚作假，否则，一经查实，即取消其当年参加考核的资格。局考核办人员不得借考核之机谋取私利，不得凭个人好恶，不按考核标准打分，否则，一经查实，从严处理。

九、考核机构

局成立目标责任制领导小组： 组 长：XXX 副组长：XXX XXX 成 员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX

领导小组下设办公室，XXX同志兼任办公室主任。

十、考核结果的使用

1、考核结果作为评选先进基层单位、先进股室的重要依据。

2、对考核处于前三位的先进基层单位、股室队在局内通报表彰，并将其主要负责人作为向组织部门推荐提拔的重点对象。对考核中处于末位的通报批评，并对其主要负责人进行诫免谈话。局里的年度检测考评结果将及时报告县考委会和县委组织部。

第二篇：机关干部职工绩效考核办法

机关干部职工绩效考核办法

为进一步完善机关工作人员绩效考核机制，结合我局实际情况，经领导班子研究，制定本办法。

一、指导思想

以《公务员法》、XXXX《2012绩效管理考核工作方案》为准则，为进一步加强局机关队伍建设，增强工作纪律性和责任感，改进工作作风，提高工作效率，激励全体职工在各自的工作岗位发挥自己的聪明才智，充分调动积极性，通过绩效考核，营造争先创优，积极向上的工作氛围，提升工作效能和工作水平，推动我县XXXX工作全方位科学发展。

二、考核对象

就业局机关全体干部职工和就业局下属两个中心全体人员。

三、考核内容

机关绩效考核主要是机关作风、行政效能、形象建设，具体在德、能、勤、绩、廉五个方面对每个工作人员进行综合考核。考核原则是：公平公正、客观真实、讲求实效。

“德”主要考核工作人员政治品德、遵守职业道德和社会公德的情况及个人品德。

“能”主要考核工作人员履行岗位职责的能力，着重考核工作人员的团结协作能力、开拓创新能力等；

度或作风问题造成不良影响的，每次扣2分。

2、工作业绩（30分）

（1）按照分工，如质如量完成各自岗位职责范围内工作任务，不认真履行工作职责，未完成工作任务的每项扣2分。分管的工作出现明显或较大的差错，每次扣2分，受到通报批评、查处的，每次扣5分。

（2）上级部门各种工作检查，发现问题或受通报批评的，股室主要负责人及相关责任人每次扣2分。

（3）机关工作人员对群众所反映的问题，应及时处理并在规定工作日予以答复，未及时处理或答复的，经查证属实，每次扣1分，因答复错误造成不良后果的，每次扣2分。

3、工作纪律（20分）

（1）按时上下班，发现无故迟到、早退，每次扣1分，无故缺勤（按一天记）每次扣2分。

（2）参加集体组织活动，无故迟到、早退，每次扣1分，无故不参加每次扣2分。

（3）上班时间上网玩游戏、看电视、办私事，每次扣1分。上班时间打牌，每次扣4分；被县委县政府目督办、效能办通报人员，每次扣10分。

（4）办公室保持干净、整洁，文件资料摆放有序，发现不清洁、不整齐的，相关卫生责任人每次每人扣1分。

4、廉政建设（20分）

副组长，其他领导成员及各股室负责人为领导小组成员。绩效考核领导小组职责：制订、修改绩效考核办法，组织、指导、监督绩效考核工作，审定考核结果，对机关工作人员不服考核结果的申请进行复核。绩效考核领导小组办公室设在局办公室，XXXX任办公室主任，负责考核日常具体工作及资料汇总。

七、考核程序

采取干部互评和考核小组结合的办法进行考核，由考核小组办公室制定考核表格打分，其中干部互评分计总分的40%，考核小组考核分计总分的60%。

1、召开干部职工会议，进行互相评议打分，并取平均分值作为互评分。

2、召开考核小组成员会议，对干部职工进行评议打分，并取平均分值作为考核小组考核分。

3、绩效考核小组办公室进行汇总，向组长报告，并将结果予以公布。

八、分值运用

1、机关职工得分为个人实际得分；各股室得分按照年初签订的目标责任书打分为准，得实际分。

2、分管领导以分管股室的平均分为个人得分，乘以1.1的系数。

3、主要领导以分管领导的平均分为个人得分，乘以1.2-5

第三篇：县审计局干部职工绩效考核办法

**县审计局干部职工绩效考核办法

（征求意见稿）

为加强机关管理，提高工作效率水平，特制定本考核办法。

一、对象范围

全体在岗机关工作人员。

二、内容标准

考核内容包括人员考勤、信息宣传、常规工作和创新工作四个方面：人员考勤包括全勤、请假、旷工、加班等情况；信息宣传包括上报县委、县政府或公开发表的审计简报、审计要情、审计调查、审计信息、理论文章和图片等，媒体包括县审计局网站、县政府门户网站和市（厅）级以上登记注册且合法出版发行和运营的报刊、开放性互联网站。常规工作包括根据岗位职责规定，在日常工作中形成的工作计划安排、总结汇报调研、各类表册记录、审计档案卷宗等电子及文字资料;创新工作包括计算机审计、绩效审计等审计新业务的推广运用及成果。

（一）人员考勤与常规工作

人员考勤与常规工作由分管机关副局长负责，由办公室确定专人以审计组(室)为单位建立反映考勤、工作进展情况的《审计工作日志》，做好平时考核记录工作（包括下乡、出差情况以及审计工作按法定程序进展情况），考勤结果每月通报一次。请假以主要领导或分管领导签字的请假条为凭（三天以内分管领导审批签字，三天以上主要领导审批签字），一月以上长假请假手续严格按照《** 县干部职工请假管理办法》执行。无请假条、超假不归且未履行延长请假手续的，一律视为旷工。

在考核时间段内，由考核人参照《公务员平时考核手册》和《审计工作日志》记录，根据履行工作职责情况，结合考勤考核结果，对被考核对象按以下标准分别评定优秀、良好、称职、不称职等次，分别按30分、20分、15分、0分的量化分值，给被考核对象记入考核积分。其中，优秀等次人数比例控制在考核对象总数的1/3以内；因个人原因部分参与或全程未参与阶段性工作的被考核对象，其本阶段考核直接评定为称职或不称职等次。

1．确定为优秀等次的条件

（1）能积极学习党的路线、方针、政策，积极学习审计业务知识和法律法规，在思想上和行动上与党和政府保持高度一致。

（2）精通业务，工作能力强，工作质量、效率高，能按时按要求出色完成工作任务。审计文书、文本及程序合法规范，整改落实及时到位。

（3）有很强的工作责任心，勤勉尽责，模范遵守机关考勤、财务、卫生值日等管理制度，考勤结果为全勤，工作作风好，积极主动开展各项工作。

（4）工作实绩突出，工作扎实，有创新业绩，得到县委、县政府和上级业务部门的好评或表彰奖励。

（5）清正廉洁，按照《廉政准则》和审计工作纪律等有关党风廉政建设规定严格要求自己。2．确定为良好等次的条件

（1）能较好地学习党的路线、方针、政策，学习业务知识和法律法规，在思想上和行动上与党和政府保持一致。

（2）熟悉业务，工作效率、质量较高，能按时按要求较好地完成工作任务。审计文书、文本及程序合法规范，整改落实到位。

（3）工作积极，责任心强，作风较好，能较好地坚持遵守机关考勤、财务、卫生值日等管理制度，无旷工、迟到、早退现象。

（4）清正廉洁，按照《廉政准则》和审计工作纪律等有关党风廉政建设规定严格要求自己。

3．确定为称职等次的条件

（1）能坚持学习党的路线、方针、政策，学习业务知识和法律法规，在思想上和行动上与党和政府保持一致。

（2）工作能力一般，但通过领导指导和自身努力，基本能按时按要求完成工作任务。审计文书、文本及程序基本合法规范，整改落实到位。

（3）工作责任心较强，工作中无明显责任差错，或偶尔出现差错但能及时采取措施积极补救，未造成严重后果。

（4）基本能坚持遵守机关考勤、财务、卫生值日等管理制度，偶尔有迟到早退现象，经批评教育后能及时改正。

（5）廉洁自律，没有违反《廉政准则》和审计工作纪律等有关党风廉政建设规定和要求。

4．确定为不称职等次的条件 有下列情况之一的确定为不称职：

（1）工作效率低、办事拖拉推诿，工作效率、质量低，违反工作程序及工作承诺制，工作中出现明显责任差错，并造成严重后果，经多次批评教育后拒不改正的。

（2）工作责任心不强，不遵守机关考勤、财务、卫生值日等管理制度，经常有迟到早退甚至随意旷工现象发生。

（3）无正当理由不服从工作安排，未完成阶段性或岗位工作任务的。

（4）作风散漫、纪律松弛，上班时间从事与工作无关的诸如办私事、网络娱乐、赌博喝酒等活动，或故意拨弄是非、破坏团结、影响工作，经批评教育拒不改正的。

（5）违反《廉政准则》和审计工作纪律，在执行公务中利用职权或职务上的便利吃、拿、卡、要，或为他人谋取不当利益，经查证属实的。

（二）信息宣传 1．目标任务

以办公室和审计组为单位,每组（室）年内至少完成1篇1500字以上的理论文章，工作人员每人至少完成2篇（条）审计工作信息。文章和信息完成均以在规定的报刊杂志和新闻媒体上公开发表为准，报送发表前，理论文章必须由局主要领导审核签字，信息由分管领导审核签字。

2.量化标准 在《中国审计报》、《中国审计》、审计署和省厅门户网站、《甘肃审计》、**门户网站、《**日报》、**市审计局网站、**门户网站、**县审计局网站等报刊杂志和新闻媒体上发表信息和文章（1500字以上，包括上报给县委、县政府的审计简报、审计要情、审计调查）的，每完成1篇文章，分别按国家级30分、省级20分、市级15分、县级10分的标准，给作者计积考核分，每完成1篇（条）信息的，分别按国家级10分、省级8分、市级5分、县级3分的标准给作者计积考核分。同一内容的文章或信息在不同媒体重复发表的，按照就高不就低原则计一次积分。未完成目标任务的，信息每篇（条）扣减积分5分，文章每人每篇扣减积分10分。

（三）创新工作 1．目标任务

以审计组为单位，年内至少培育1个运用计算机审计业务软件开展财务管理的财政预算管理部门（单位），按时按要求完成1个绩效审计项目，完成1篇AO应用实例和计算机审计方法；办公室工作人员应结合岗位职责，围绕机关管理服务工作完成1-3项创新工作任务。

2.量化标准

年内完成创新工作任务的，每项每人计入积分10分；未完成的，每项每人扣减积分5分。

三、程序方法

（一）考核程序 人员考勤和常规工作的考核，由主要领导负责考核分管领导（审计组长），分管领导负责考核工作人员；信息宣传和创新工作由分管领导和办公室负责考核。考核结果按照“谁考核，谁负责”的原则，由考核人负责提出书面考核结果意见后，由分管机关副局长安排办公室汇总后提交考核领导小组会议审定。

（二）方式方法

根据考核内容标准，采取定性定量相结合的方式进行定量考核：其中人员考勤与常规工作实行先定性再定量的方式，分阶段考核；信息宣传和创新工作实行直接量化的方式，每半年考核一次。所有考核结果均量化为积分，计入个人考核分，年终根据量化积分从高到低排列，按比例确定优秀、良好、称职或不称职等次，兑现奖罚。

四、兑现奖罚

（一）组织领导

成立审计局干部职工绩效考核领导小组，局长***任组长，副局长***和总审计师***为成员，负责组织、指导和监督考核工作，审定考核结果，对有异议的考核结果进行复核。办公室和各审计组具体负责做好日常考核有关统计工作和考核汇总工作。

（二）结果使用

考核结果平时通报，总评，兑现奖罚，同时作为公务员（职工）考核评定等次、干部推荐任用的重要依据。

（三）总评兑现 总评兑现奖罚时，依据个人积分高低，按照优秀、良好、称职（包括不称职）等次人数各占总考核人数1/3的比例确定优秀、良好、称职、不称职等次考核对象，分别给个人计发**元、**元、**元奖金，不称职等次的不发；特别规定的奖励内容，从其规定执行。所有奖金从机关包干结余经费中列支。

（四）特别规定

年内完成的审计项目（包括科研课题、绩效审计项目、AO应用实例）获得市级及以上审计部门优秀奖的，以及AO审计方法入选省级及以上《计算机审计方法库》并获得奖励的，上级核发的奖金**%部分计发给完成任务的审计组，由组长负责根据工作情况计发给参与完成任务的组内各成员；**%部分纳入机关集体考核奖金中兑现。同时，为鼓励工作人员积极参加职称培训学习，凡工作人员年内取得与审计工作相关的高级、中级、初级职称的，分别给予**元、**元、**元一次性奖励，并享受一次性参加考试差费和书本费报销。

二○一四年三月二十四日

第四篇：乡镇公务员及干部职工绩效考核办法

某某某乡公务员及干部职工

绩效考核办法

中共某某某乡党委

某某某乡公务员及干部职工

绩效考核办法

第一条、为了规范全乡公务员及干部职工的管理，加强对公务员及干部职工的监督，建设高素质公务员及干部职工队伍，促进勤政廉政，提高工作效能，根据《中华人民共和国公务员法》和《行政机关公务员处分条例》，结合本乡实际，制定本办法。

第二条、本办法贯彻党管干部的路线和方针，坚持公开、平等、竟争、择优的原则，依照法定的权限、条件、标准和程序进行。

第三条、本办法适用于乡政府和乡某某某站除公益性岗位人员以外的工作人员，但当年因病、事假超过半年的人员不参加考核，也不发生奖惩。

第四条 本办法的考核随时登记，每月整理，每季度公示，年终进行综合考核评定。

第五条 考核内容和方法

一、考核分四大项进行，分别为理论学习、工作纪律、工作作风、工作效能。

二、考核采用倒扣分的方法进行，即个人全年基础分为100分，按考核项目分解，理论学习占10分，工作纪律占20分，工作作风占10分，工作效能占60分，工作完成不加分，工作未完成按本办法规定扣分。

三、考核时若每大项分值出现负分时，1分罚款100元，依次类推。

四、各工作组组长在原基础分值上再加1分，即基础分为101分。

第六条

考评标准

一、理论学习包括政治学习和业务学习（10分）

（一）无故缺席各级组织举办的各类学习及培训，1次扣2分。

（二）参加各类学习会议及培训迟到或早退，1次扣1分。

（三）未按时完成读书笔记及业务笔记，扣4分。

（四）未按时完成学习心得，调研文章，1篇扣1分。

（五）平时不思学习，不求进步，扣3分。

二、工作纪律（20分）

（一）上班无故退到或早退（包括参加各类会议及活动），1次扣1分。

（二）上班迟到或早退30分钟按旷工半日计，旷工半天，1次扣2分，旷工1天，一次扣4分，以此类推。

（三）节假日、周未值班，无故不在岗，1次扣2分。

（四）上班期间内打牌、酗酒，1次扣5分，酗酒闹事者1次扣10分。

（五）领导临时安排工作，借故推托，一次扣2分。

（六）领导安排工作，恶意顶撞、谩骂，无理取闹者，1次扣10分。

（七）电话、手机必须24小时开机，（无信号履盖区域内提前打招呼）否则，联系不上者，1次扣0.5分。

三、工作作风（10分）

（一）“门难进、话难听、脸难看、事难办”，发现1次扣2分；群众反映的，查实1次扣4分。

（二）工作马虎，不负责任，扣3分。

（三）对欺上瞒下，工作态度不端正，扣4分。

（四）缺乏大局观念和集体观念，扣4分。

（五）推诿扯皮，推卸责任，处理事情不想办法，职责范围内的工作推给领导，扣5分。

（六）服务意识淡薄，扣4分。

（七）下乡期间对安排的工作任务，敷衍塞责，弄虚作假，扣5分。

四、工作效能（60分）

（一）驻村干部的考核

1、未按时传达通知，造成村干部缺席乡委、乡政府或其他会议和活动的，1次扣2分。

2、村内发生突发事件（包括火灾、疫情、重大刑事治安案件、越级上访），扣3分；驻村干部无故不到现场或故意避开，1次扣3分。

3、突发事件知情不报的，1次扣3分；造成重大后果的，1次扣6分。

4、以下村为名义，擅自休息的，1次扣4分。

5、无故不按时完成任务，1次扣2分。

6、未按时完成各类档案，一类档案扣5分。

7、对安排的总结、简报不按时保质保量的完成，1次扣5分。

8、除上述考核外，还要与各村目标责任考核成绩挂钩，扣分方法为：

30×目标责任书考核成绩 30－（———————————）。

（二）办公室人员的考核

1、秘书要按时书写公文，延误1次扣2分。

2、秘书起草文件要使用发文稿纸，公文格式要规范，错误1次扣2分。

3、秘书年内要书写报送党建信息不少于40期，少一期扣2分。

4、秘书年内要在州级以上刊物发表新闻稿件不少于4篇，少一篇扣4分。

5、秘书要妥善保管各类印鉴，违规交付他人，1次扣3分，造成严重后果扣10分。

6、秘书要将书写的公文交主管领导鉴发，未经鉴发的，1次扣2分。

7、打字员要认真打印各类公文，若与草稿有差异，每字扣0.1分,每段扣1分。

8、文件报送要按时，迟误1次扣1分。

9、文件报送缺漏单位，1次扣2分。

10、收文后及时附发文登记卡送各领导传阅，延误1次扣2分。

11、领导阅示后及时交责任人办理，延误1次扣2分。

12、文件乱丢乱弃，发现1次扣1分；文件丢失，查实1次扣3分。

13、到期档案按时进馆，延误 1次扣4分。

14、办公室卫生、取暖差，1次扣1分。

（三）教育工作考核

1、未按时发放入学通知书，延误适龄儿童入学，1人次扣2分。

2、在校学生流失，1人扣3分，以此类推。

3、义务教育档案缺漏，扣3分。

4、与学校缺少联系，造成工作失误扣4分。

（四）宗教工作考核

1、宗教人员档案不齐全，查实扣3分。

2、宗教场所档案不齐全，查实扣3分。

3、宗教活动无序开展，查实1次扣5分。

4、宗教政策宣传不到位（以会议记录、简报形式反映），少一期扣3分。

（五）团委工作考核

1、团员档案不齐全，扣3分。

2、入团积极分子档案不齐全扣3分。

3、年内举办一次团员青年活动，无活动扣5分。

4、年内要足额收缴团费，缺1人扣0.5分。

（六）草监工作考核

1、草场无序流转，查实1次扣4分。

2、草场流转档案不齐全，扣3分。

3、发生草场纠纷，未及时调解解决，查实1次扣3分。

4、各类制度建立健全，有缺漏扣3分。

（七）司法工作考核

1、按规定举办法律知识培训班（以会议记录、简报形式反映），差一期扣3分。

2、干部职工普法档案要齐全，有缺漏扣4分。

3、各类矛盾纠纷做到早发现、早疏导、早化解，延误1次扣2分；造成重大事件，扣4分。

4、各类制度建立健全，有缺漏扣3分。

（八）计生工作考核

1、保证年内人口出生率，超生1人扣5分，依此类推

2、计生档案齐全，有缺漏扣3分。

3、按规定完成计生政策和法律法规宣传工作（以会议记录、简报形式反映），缺1期扣3分。

4、奖励扶助金发放，托延1次扣4分。

（九）妇联工作考核

1、按规定进行妇女培训（以会议记录、简报形式反映），缺一期扣3分。

2、妇女培训档案不齐全，有缺漏扣3分。

3、发生侵害妇女权利事件，1次扣3分。

（十）财会工作考核

1、帐目不清楚、不规范，1次扣3分。

2、未按时上缴费款，1次扣3分。

3、未按时报销经费，1次扣2分。

4、财会工作失误，1次扣2分，造成严重后果扣4分。

5、不按领导安排及时办理，故意拖延办理财务手续，1次扣5分。

（十一）新型合作医疗工作考核

1、按时到县合管办，报销药费，延误1次扣3分。

2、热情接待报销药费的群众，借故推托1次扣4分。

3、报销的药费及时发至群众手中，延误1次扣3分。

（十二）民政工作考核

1、救济财务发放不到位，扣5分。

2、救济对象评审不公正，扣5分。

3、档案不齐全，扣3分。

（十三）水务工作考核

1、饮水管道不畅通，修理托延5日以上，1次扣3分。

2、水费收缴任务未按时完成，扣4分。

（十四）畜疫防治工作考核

1、不按时发放疫苗，发现1次扣4分。

2、不按时督促完成各类疫苗的注射任务，发现1次扣6分。

3、抽验结果不合格，扣6分。

4、辖区内发生疫情，视情节程度，扣5—10分。

（十五）司机工作考核

1、车辆管理，爱护不够，扣3分。

2、车辆钥匙违规交付他人，扣4分；造成严重后果，扣10分。

3、车内卫生差，扣2分。

4、司机必须24小时开机，一次联系不上，扣0.5分。

5、司机不得私自随意使用车辆，违规1次扣5分。

6、司机根据安排按时出车，迟到1次扣2分。第七条 出现违规现象，除按本办法考评外，还要按《某某某乡干部职工管理制度》进行相应处罚。

第八条 领导干部的考核以县委组织部的考核为准，但要率先垂范，带头遵守各项纪律。

第九条

奖惩办法

一、干部年终得分92分以上者（含92分），每超1分奖励现金50元，得分85分以下者（含85分），每少1分罚款50元，得分在86至92之间者，不奖不罚。

二、奖金从乡财务处发放，罚款从年终绩效工资中扣除。

第十条 年终评优评先、推荐后备干部、职务晋升以考核结果作参照，从绩效考核受奖人员中产生，但不做为评比的直接标准。

第十一条 本办法未明确规定事项由考核领导小组会议研究决定。

第十二条 本办法由某某某乡人民政府负责解释。第十三条 本办法经二〇一一年一月修改后，继续试行。

第五篇：县商务局干部职工绩效考核办法

**县商务局干部职工绩效考核办法

为探索建立机关工作人员绩效考核机制，加强机关管理，强化工作学习交流，提高工作效率水平，特制定本考核办法。

一、考核原则

坚持五个结合：考勤、学习与工作结合，定性与定量结合，平时与结合，考核与促进工作学习交流结合，结果与奖金发放和干部评优、推荐任用结合。

二、对象范围

全体机关工作人员。

三、内容标准

考核内容包括考勤、学习、工作三个方面，考勤包括全勤、请假、旷工、加班等情况；学习包括学习笔记、学习成果讲用情况；工作包括在日常工作中形成的工作计划安排、总结调研、各类报表、执法记录、项目材料、会议记录、发表的信息等文字资料。所有考核内容实行百分制考核，分别根据考核内容的数量、质量、时效，按照优秀、良好、称职、不称职四个等次，先定性，再定量，实行百分制考核。其中考勤、学习定量满分各20分，工作定量满分60分（个别考核对象按考勤满分20分，工作满分80分进行考核）。优秀、良好、称职、不称职四个等次分别记相应满分分值的85-100%、70-84%、60-69%、0-59%的分值。每考核时间段内，学习、工作两项考核优秀人数比例分别控制在考核对象总数的20%以内。

（一）考勤

在考核时间段内，全勤（无旷工、请假和迟到早退）记满分；其余为良好或称职、不称职等次，并按旷工每天扣2分，因私、因病请假每天扣1分、节假日和工作时间以外加班一次记1分的标准记入相应考核分。考勤工作由分管机关副局长负责，办公室确定专人做好平时记录工作，每周通报一次。请假以主要领导或分管领导签字的请假条为凭，否则视为旷工。加班必须要有主要领导的安排，否则不予考核。如因加班多而出现考勤项考核分超过该项考核满分的，以满分记入。

（二）学习

根据学习笔记内容是否紧密结合工作实际、内容是否充实及数量多少，以及是否在机关学习例会上开展学习成果讲用及讲用效果评价等情况，分别评定优秀、良好、称职、不称职四个等次，分别记入相应考核分。

（三）工作

参照《公务员平时考核手册》工作计划和工作情况记录，根据考核时间段内在日常工作中形成的工作计划安排、总结调研、各类报表、执法记录、项目材料、会议记录、发表的信息等文字图片资料的数量（工作量）、质量、时效等，结合平时工作表现，分别评定优秀、良好、称职、不称职四个等次，分别记入相应考核分。其中信息报送包括公开发表在各级媒体上的经验总结、情况反映、调研文章、简报消息和图片等，媒体包括登记注册且合法出版发行和运营的报刊、开放性互联网站（最低一级的为商务局机关网站）。

四、方式方法

个人陈述，集体评定，定期进行，累计，兑现奖罚。根据考核内容，由考核领导小组根据个人陈述、查阅学习笔记（包括学习成果讲用交流）、工作成果资料（工作计划安排、总结调研、各类报表、执法记录、项目材料、会议记录、发表的信息等文字资料），结合工作难易程度和被考核对象平时表现进行考核；考勤由分管机关副局长负责考核，一周一通报，与干部职工法定年休假补贴兑现挂钩。

五、组织领导

（一）考核小组由商务局领导班子各成员组成，局长**任组长，副局长**、陈东勤、**、**任副组长，酒类商品管理局局长宋世杰、工会主席李建义、纪检组长王静平、政务大厅管理委员会办公室主任吴应应为成员，负责组织、指导和监督考核工作，审定考核结果，对有异议的考核结果进行复核。办公室杨云杰具体承担有关日常统计工作。

（二）考核结果平时在机关内部通报，累积计分，与一定数量的奖金挂钩，兑现奖罚，同时作为公务员（职工）考核评定等次、干部推荐任用的重要依据。

（三）因个人原因未参与阶段性工作的被考核对象，其本阶段考核分直接记零；部分参与阶段性工作的，先按参与工作时间占考核阶段时间的比例多少计算出其定性定量考核部分应得满分及对应奖金数量，再依照本办法有关规定评定其应得考核分值，兑现相应奖金。

（四）兑现奖罚时先计算出单位考核分应得奖金数，再根据个人考核得分计算出个人应得奖金数，具体公式如下：M元×Ｎ人÷Ｘ分＝Ｙ元／分，其中Ｍ为每人应得奖金的平均值，Ｎ为参与兑现奖金的总人数，Ｘ为所有参与兑现奖金人员的考核得分总和，Ｙ为每考核分所得奖金数。

（五）本办法由商务局办公室负责解释，自印发之日起执行。

二○一三年二月二十六日