“转方式、调结构、促发展”作风建设工作汇报(精)

第一篇：“转方式、调结构、促发展”作风建设工作汇报(精)

龙潭坪镇“转方式、调结构、促发展” 作风建设主题活动工作情况汇报 中共桑植县委督查室: 三月中旬以来,根据全市作风建设会议要求,为落实市委、市政府《 2010年度张家界市“转方式、调结构、促发展”作风建 设主题活动方案》及县 2010年经济工作会议精神,按照《 2010年桑植县“转方式、调结构、促发展”作风建设主题活动方案》 的要求和部署,龙潭坪镇开展了 “ 转方式、调结构、促发展 ” 作风 建设主题活动。此次作风建设主题活动作为学习实践活动的重要 内容,从解决实际问题上下功夫,以解决基层意见突出的问题为 着手,从基层要求最强烈的事情做起,尽心竭力解难题,全心全 意办实事、办好事。活动中,各相关责任人认真履行职责,深入 调查研究,采取切实有效的措施和方法,集中力量着重解决长期 以来龙潭坪镇经济社会发展中积累的一些结构性矛盾和突出问 题,就产业结构调整、项目及重点工程建设、保障和改善民生、维护社会稳定、“三农”问题、经济发展环境、政策执行力等方面 存在的主要问题,分别明确了牵头负责人,层层认真分解突破, 确保活动取得了实效。现就活动开展情况作以下汇报:

一、积极响应,统筹部署

三月上旬,按照主题活动通知精神,结合年初全县经济工作 会议精神及全镇年初经济工作会议的安排部署,镇党委、镇政府 积极响应,统一规划部署,认真执行,召开了关于在全镇开展干

部作风建设动员大会,成立了龙潭坪镇“转方式、调结构、促发 展”作风建设主题活动领导小组,组织全体干部职工认真学习了 开展这次活动的安排意见、实施方案;并结合学习实践活动总结, 联系各项实际工作,开展了深入调查研究,集中讨论,共同商讨 了主题活动的开展实施。通过学习、讨论使大家充分认识到开展 这次活动的重要意义和紧迫性,为我镇“转方式、调结构、促发 展”作风建设主题活动的顺利开展夯实了基础。

二、全面开展,狠抓落实

动员大会后,全镇上下在镇党委、镇政府及活动领导小组带 领下,认真贯彻执行全县经济工作会议精神,把主题活动融入到 全镇各项工作,全面开展,真抓落实,按照全镇年初经济工作会 议的分工部署和既定思路目标,全面开展各项工作。

(一重点工程建设取得良好开头。农田水利方面建设继续 强力推进,毛垭水电站已经开工建设,银丰、桥头、白竹坪、赶 坪连片土地整理项目建设已经开始实行,进展良好;道路交通建 设取得新的突破,云头山村 8公里村级公路已顺利开工,村村通 公路目标即将实现;能源建设继续跟进,沼气整村建设 30口以上 规划达六个村,各项相关指标已统计完成并上报,农户多已破土 动工打井,各项准备工作也在进行;集镇街道建设前期准备工作 也在开展,基础建设工作组在土地征用、居民协商等方面在有条 不紊的进行,集镇美化、亮化、绿化、净化“四化工程”顺利实 施,集镇综合治理进一步完善;新农村建设大力开展,年初申报 的竹垭市级生态文明村已成功通过验收。

(二综治工作有条不紊进行。在年初全镇经济工作会议上, 按明确分工,今年社会治安综合治理加大了工作力度,成立了以 张太平副镇长主抓的工作小组,增强了人员队伍配备。会上,各 村、镇直机关签订了社会治安综合治理、禁毒禁赌等相关责任状, 层层分解,细致分化,明确了各自相关责任。3月 17日,全镇召 开了社会治安综合治理专门工作会议,进一步部署了今年全镇的 综治工作,对各村综治专干做了相应调整,各项责任更加明确。在全镇高度重视、工作组认真努力下,综治工作稳步开展,在年 初的综治考评中,全镇的综治工作得到了县领导的大力赞同。(三产业建设稳步开展。产业建设是年初经济工作会议的 一大目标,抓好品牌建设,大力发展现代农业是既定思路。今年, 全镇继续做强烟叶产业,稳定发展规模,逐步推行现代烟草农业 建设,实现产业升级的目标。3月 3日,全镇烟叶会议召开,镇主 要领导、镇烟办、烟站和各扶助组长共同商讨了今年的烟叶生产 大计,计划落实烟叶 2200亩,确立了龙潭坪镇高山特色烟叶的品 牌之路。继续做大畜牧产业,发展现代特色农业,计划发展种养 大户 20户,特色种植业 12亩。全镇消费需求进一步扩大,第三 产业发展潜力强劲,家电、摩托车、汽车下乡和以旧换新工作活 力依旧, “万村千乡”市场工程极大刺激了农村消费。

(四其他事关民生的各项工作态势良好。人口计划生育工 作作为重点工作,继续常抓不懈,签订了相关责任状,各项责任 任务已明确到人,春季计划生育集中服务任务完满完成;民政工 作继续关注民生,低保调查审核工作已顺利完成并上报,春荒救

助扶持工作到位;大力宣传森林防火,防患未然,目前全镇无一 例森林火灾发生;农膜、花费、种子等各种春耕物资顺利到位, 配备充裕,农民春耕如火如荼进行;制订了汛期应急预案,专门 防汛队伍成立,体系建立,汛期预警应急机制完善;春季防疫工 作落实到位,牲猪、禽流感、狂犬疫苗注射已于 3月 11日启动, 到 4月初将全部完成。

三、经验与建议

“转方式、调结构、促发展”作风建设主题活动开展以来, 全镇上下积极认真落实,以活动促进各项工作开展,把活动融入 到各项工作,取得良好效果。通过活动实践,也总结了经验教训。(一 政策执行力有待加强, 政府职能有待进一步转变。活动开 展中,许多以前积累的结构性矛盾和突出问题得到了有效解决, 这是作风建设的良好反应。可以看出,许多问题都是政策执行的 问题,都是政府职能转变的问题,因此,在以后的工作中,政策 的执行力有待加强,许多政策都是好的,落实到位、认真执行后, 方可取得预期应有效果;政府的职能有待进一步转变,只有以更 好的服务者姿态、管理者姿态,才能很好地为民办事、为民谋利, 才能更好地在农村经济发展中发挥更加重要重用。

(二农村发展,要大胆革新,长远规划,注重项目建设的长 期性、稳定性、持续性。现在,许多地方搞建设、促发展,思想 禁锢,眼界狭窄,思想不够开放,只是着眼于眼前利益,目光短 浅,因此许多建设上缺乏长期性、稳定性、连续性,呈现“一届 领导一个花样”的现象,这很不利于农村经济的长远可持续发展。

因此,在当前的建设中,不要武断冒进、不顾后路,要未雨绸缪、长期规划,要坚持科学可持续发展,要造福后代,造福未来。

四、接下来的工作思路

活动开展以来,在各级领导的重视和支持下,镇党委、镇政 府刻苦努力、精心策划、细心准备,主题活动开展顺利,各项工 作都在扎实推进。下一步,我们将继续按照活动方案的部署和要 求,认真总结,锐意进取,争取扩大延续活动的影响力,以此为 契机,进一步深化创建龙潭坪镇学习型、服务型、和谐型、廉洁 型 “ 四型 ” 政府;联系实际,不断强化机关干部学习意识、效率意 识、服务意识和廉洁意识,打造作风过硬、素质优良的组工干部 队伍,树立干部良好形象,确保圆满完成 2010年的各项工作,推 进全镇经济全面发展。

中共龙潭坪委员会 龙潭坪镇人民政府 二○一○年三月二十八日

第二篇：“转方式、调结构、促发展”作风建设工作汇报

龙潭坪镇“转方式、调结构、促发展”

作风建设主题活动工作情况汇报

中共桑植县委督查室：

三月中旬以来，根据全市作风建设会议要求，为落实市委、市政府《2010张家界市“转方式、调结构、促发展”作风建设主题活动方案》及县2010年经济工作会议精神，按照《2010年桑植县“转方式、调结构、促发展”作风建设主题活动方案》的要求和部署，龙潭坪镇开展了“转方式、调结构、促发展”作风建设主题活动。此次作风建设主题活动作为学习实践活动的重要内容，从解决实际问题上下功夫，以解决基层意见突出的问题为着手，从基层要求最强烈的事情做起，尽心竭力解难题，全心全意办实事、办好事。活动中，各相关责任人认真履行职责，深入调查研究，采取切实有效的措施和方法，集中力量着重解决长期以来龙潭坪镇经济社会发展中积累的一些结构性矛盾和突出问题，就产业结构调整、项目及重点工程建设、保障和改善民生、维护社会稳定、“三农”问题、经济发展环境、政策执行力等方面存在的主要问题，分别明确了牵头负责人，层层认真分解突破，确保活动取得了实效。现就活动开展情况作以下汇报：

一、积极响应，统筹部署

三月上旬，按照主题活动通知精神，结合年初全县经济工作会议精神及全镇年初经济工作会议的安排部署，镇党委、镇政府积极响应，统一规划部署，认真执行，召开了关于在全镇开展干

部作风建设动员大会，成立了龙潭坪镇“转方式、调结构、促发展”作风建设主题活动领导小组，组织全体干部职工认真学习了开展这次活动的安排意见、实施方案；并结合学习实践活动总结，联系各项实际工作，开展了深入调查研究，集中讨论，共同商讨了主题活动的开展实施。通过学习、讨论使大家充分认识到开展这次活动的重要意义和紧迫性，为我镇“转方式、调结构、促发展”作风建设主题活动的顺利开展夯实了基础。

二、全面开展，狠抓落实

动员大会后，全镇上下在镇党委、镇政府及活动领导小组带领下，认真贯彻执行全县经济工作会议精神，把主题活动融入到全镇各项工作，全面开展，真抓落实，按照全镇年初经济工作会议的分工部署和既定思路目标，全面开展各项工作。

（一）重点工程建设取得良好开头。农田水利方面建设继续强力推进，毛垭水电站已经开工建设，银丰、桥头、白竹坪、赶坪连片土地整理项目建设已经开始实行，进展良好；道路交通建设取得新的突破，云头山村8公里村级公路已顺利开工，村村通公路目标即将实现；能源建设继续跟进，沼气整村建设30口以上规划达六个村，各项相关指标已统计完成并上报，农户多已破土动工打井，各项准备工作也在进行；集镇街道建设前期准备工作也在开展，基础建设工作组在土地征用、居民协商等方面在有条不紊的进行，集镇美化、亮化、绿化、净化“四化工程”顺利实施，集镇综合治理进一步完善；新农村建设大力开展，年初申报的竹垭市级生态文明村已成功通过验收。

（二）综治工作有条不紊进行。在年初全镇经济工作会议上，按明确分工，今年社会治安综合治理加大了工作力度，成立了以张太平副镇长主抓的工作小组，增强了人员队伍配备。会上，各村、镇直机关签订了社会治安综合治理、禁毒禁赌等相关责任状，层层分解，细致分化，明确了各自相关责任。3月17日，全镇召开了社会治安综合治理专门工作会议，进一步部署了今年全镇的综治工作，对各村综治专干做了相应调整，各项责任更加明确。在全镇高度重视、工作组认真努力下，综治工作稳步开展，在年初的综治考评中，全镇的综治工作得到了县领导的大力赞同。

（三）产业建设稳步开展。产业建设是年初经济工作会议的一大目标，抓好品牌建设，大力发展现代农业是既定思路。今年，全镇继续做强烟叶产业，稳定发展规模，逐步推行现代烟草农业建设，实现产业升级的目标。3月3日，全镇烟叶会议召开，镇主要领导、镇烟办、烟站和各扶助组长共同商讨了今年的烟叶生产大计，计划落实烟叶2200亩，确立了龙潭坪镇高山特色烟叶的品牌之路。继续做大畜牧产业，发展现代特色农业，计划发展种养大户20户，特色种植业12亩。全镇消费需求进一步扩大，第三产业发展潜力强劲，家电、摩托车、汽车下乡和以旧换新工作活力依旧，“万村千乡”市场工程极大刺激了农村消费。

（四）其他事关民生的各项工作态势良好。人口计划生育工作作为重点工作，继续常抓不懈，签订了相关责任状，各项责任任务已明确到人，春季计划生育集中服务任务完满完成；民政工作继续关注民生，低保调查审核工作已顺利完成并上报，春荒救

助扶持工作到位；大力宣传森林防火，防患未然，目前全镇无一例森林火灾发生；农膜、花费、种子等各种春耕物资顺利到位，配备充裕，农民春耕如火如荼进行；制订了汛期应急预案，专门防汛队伍成立，体系建立，汛期预警应急机制完善；春季防疫工作落实到位，牲猪、禽流感、狂犬疫苗注射已于3月11日启动，到4月初将全部完成。

三、经验与建议

“转方式、调结构、促发展”作风建设主题活动开展以来，全镇上下积极认真落实，以活动促进各项工作开展，把活动融入到各项工作，取得良好效果。通过活动实践，也总结了经验教训。

(一)政策执行力有待加强，政府职能有待进一步转变。活动开展中，许多以前积累的结构性矛盾和突出问题得到了有效解决，这是作风建设的良好反应。可以看出，许多问题都是政策执行的问题，都是政府职能转变的问题，因此，在以后的工作中，政策的执行力有待加强，许多政策都是好的，落实到位、认真执行后，方可取得预期应有效果；政府的职能有待进一步转变，只有以更好的服务者姿态、管理者姿态，才能很好地为民办事、为民谋利，才能更好地在农村经济发展中发挥更加重要重用。

（二）农村发展，要大胆革新，长远规划，注重项目建设的长期性、稳定性、持续性。现在，许多地方搞建设、促发展，思想禁锢，眼界狭窄，思想不够开放，只是着眼于眼前利益，目光短浅，因此许多建设上缺乏长期性、稳定性、连续性，呈现“一届领导一个花样”的现象，这很不利于农村经济的长远可持续发展。

因此，在当前的建设中，不要武断冒进、不顾后路，要未雨绸缪、长期规划，要坚持科学可持续发展，要造福后代，造福未来。

四、接下来的工作思路

活动开展以来，在各级领导的重视和支持下，镇党委、镇政府刻苦努力、精心策划、细心准备，主题活动开展顺利，各项工作都在扎实推进。下一步，我们将继续按照活动方案的部署和要求，认真总结，锐意进取，争取扩大延续活动的影响力，以此为契机，进一步深化创建龙潭坪镇学习型、服务型、和谐型、廉洁型“四型”政府；联系实际，不断强化机关干部学习意识、效率意识、服务意识和廉洁意识，打造作风过硬、素质优良的组工干部队伍，树立干部良好形象，确保圆满完成2010年的各项工作，推进全镇经济全面发展。

中共龙潭坪委员会

龙潭坪镇人民政府

二○一○年三月二十八日

第三篇：转方式调结构工作总结

转方式调结构工作总结

1：编写完成了《关于加快发展方式转变和经济结构调整工作的意见》。深入企业、街道等部门调查研究，编制完成了《关于进一步加快发展方式转变和结构调整工作的意见》，通过实施“园区带动、创新驱动、开放拉动和城乡联动”发展战略，着力优化发展空间和环境，着力提升发展质量和效益，着力改善和保障民生，走出一条具有XX特色的经济高端化、产业集群化、城乡一体化、生态宜居化的发展新路子，推动XX科学发展、和谐发展、率先发展。

2：编写完成了《关于加快工业特色产业园建设的意见》。在充分调研并借鉴先进地区的成功经验的基础上，编写完成了《关于加快工业特色产业园建设的意见》，以优势骨干企业为支撑，以招商引资和“双退双进”为手段，集中人力、物力和财力，规划建设一批经济效益好、集约程度高、产业特色明显的工业产业园，加快全区工业结构调整和优化升级。3：制定完成了《2010街道转方式调结构工作考核内容和办法》。在充分论证科学性、合理性和可操作性的基础上，借鉴先进地区成功经验，研究制定了《2010街道转方式调结构工作考核内容和办法》，引导街道注重项目质量和效益，增强服务意识，促进区域发展。

4：制定了《关于“转方式调结构”电视台、广播电台专题宣传工作的方案》。围绕全区加快转变发展方式和经济结构调整工作，重点宣传报道全区在调整产业结构、优化园区布局、促进企业转型升级、加快城市化建设、完善社会保障体系和大力发展文化教育事业等方面工作，为全区 “转方式调结构”工作深入开展营造良好的社会氛围。

5：责任分解了《关于加快发展方式转变和经济结构调整工作的意见》。汇总了69项工作任务的具体实施办法和配套措施，并将部分操作性强、可分解、可量化、可督查的2010年工作任务，纳入0A系统实行统一管理，及时掌握转调工作的进展情况。

6：建立项目储备库，并纳入全区全过程控制政务管理平台，实行“红、橙、绿”牌管理，及时掌握项目动态。实现信息资源共享，提高各类项目生成、储备、策划和项目动态维护等工作效率，发挥储备项目的载体和支撑作用，提高储备项目在招商引资等工作方面的社会效益。

第四篇：转方式调结构报告

云南世博花园酒店有限公司

“转方式、调结构”工作落实情况报告

“转方式、调结构”是省委、省政府和省国资委关于企业可持续发展的战略部署。在集团公司的领导下，我酒店“转方式、调结构”工作在有序、有力、有效的开展。

一、盯紧主业不放松，使“转、调”工作落实到具体工作中

从今年第一季度情况看，酒店营收构成比重为餐饮56%，客房27%，其他17%，在实际经营中，酒店客户市场主要以会议为载体。在落实“转方式、调结构”工作时，我们立足现实，力争把此项工作落实到具体工作之中。

首先是做好对会议的营销，会议是酒店较为成熟的营销产品，客户群稳定、市场认同度高，其对酒店客房、餐饮、娱乐等形成的综合消费，是其他产品难以企及的。据初步分析，酒店50%以上的营收来自会议接待。为此，酒店非常注重对会议的营销。比如在经营场地冲突的情况下，都优先以会议为主安排。今年会议较去年增加了5起，说明营销部门“转”、“调”工作是有成效的。

二是继续打好“餐饮牌”，在巩固现有餐饮经营的基础之上，重点推出“云南传统风味滇菜”、“养生及健康系列菜肴”、“精品面点”。坚持走“走出去、请进来”的路子，学习和借鉴省外成熟经营管理经验，为我所用，继续做好餐饮专项营销，不断提升婚宴品质档次，提高消费标准，处理好婚宴与会议接待在场地使用方面的矛盾。根据经营情况，建立餐饮开发和人才培养基金，即每月按餐饮收入的2%左右，提取用于做强和做大餐饮的专项基金，目前基金余额已达24.8万元。三是合理组合客房在不同时期内的营销策略，有效提高住房率。今年春节期间，销售部根据情况，增加了对高端团队住房的营销，住房率较去年增加12%，就是一次成功营销。在客观分析酒店位置偏，离市区远的不利条件后，我们转变工作思路，将网络、会议及公司订房纳为主推对象，同时对上门散客提供优质服务。今年一季度散客开房率较去年提高近5%，净增近千间。我们的策略是会议、商务用房为主，保持散客入住率稳中有升，在此基础上，根据实际情况，增加高端团队用房，提高住房率。

总之，争取多接会议，全面提高会议的综合消费，做强做大餐饮，确保住房率稳中有升，仍是2011年酒店经营工作的主要目标和工作重点。这是我们在学习和领会“转方式、调结构”中的深刻体会。

二、明确重点，下移“转方式、调结构”工作，让员工成为“转方式、调结构”主体和实践者

“转方式、调结构”不是口号，而是行动；不能是管理者的一般号召，而是要成为广大员工的实际行动。如何把此项工作落实到具体人，我们的做法主要体现在以下几个方面。

1、经营方面

“转方式、调结构”首先是对市场定位思路的“转”和“调”，其效果就是使市场竞争力和优势显著增强。在深入学习“转方式、调结构”内涵的基础上。酒店在市场营销方面的主要工作是：

第一，确定营销在酒店中的龙头地位，把营销作为酒店经营管理工作之首，作为安排各项工作的起点，在人、财、物等方面全力支持营销，确保其在酒店经营中的重要位置。酒店每月召开两次经济运行分析会，重点是对上半月的营销工作进行总结，对下半月的营销工作作出安排，并提出下半月的经营指标和工作任务。此会议对酒店营销工作具有极其重要的意义，实行几年以来效果较好，仅今年1至3月，通过“经分会”提出的营销措施达上百条，有力的保证了酒店经营工作。

第二，提高全员营销意识。酒店历来倡导“全员营销，惠及全员”的理念。只要完成经营指标任务，员工都有提成。去年中秋月饼销售425万元，员工提成80多万元，今年1至3月仅自助餐一项，一优秀销售员工营销提成就达2.5万元。我们的理解是，仅喊“全员营销”，会变成一句空话，所以我们加了一句：“惠及全员”。其目的就是通过广大员工的努力工作，实现酒店与员工的共赢。现“端午节”已近，酒店已在组织开展“粽子”专项营销，相信也会取得不错效果。

第三，提前谋划全年的营销工作计划。首先对酒店执行的价格体系进行整理、规范，并根据2011年的市场预测对酒店的会议、协议单位、政府单位、会员等价格进行了适当调整，同时规范了酒店所有经营项目的价格执行标准，确保在用工成本上升的同时，保持酒店盈利能力。其次，根据不同客户群的特点，制定个性化的营销思路及政策，确保销售人员有清晰的工作目标和思路。再次，结合酒店的特点和市场状况，制定了异地促销工作计划。按照计划，目前已经进行了省内市场曲靖地区、省外市场北京地区的2次促销工作，这两次异地促销工作在客户市场拓展及订单的获取方面取得了一定的成绩。二季度已排定对成都、重庆、上海、贵州等地的会议及散客市场进行促销。三季度则结合酒店的月饼专销工作安排了玉溪、个旧、开远、蒙自等地区的省内异地促销。力争通过异地促销，扩大酒店的知名度，抢占一些市场份额。

2、管理方面

“转方式、调结构”在管理方面的要求，就是要转变管理方式，创新管理手段，取得管理实效。今年以来的主要工作有。

一是将2011年确定为酒店的“创新年”，采取切实有效措施，通过产品、管理、服务等方面的全面创新，全力提升酒店经营绩效。在工作实施中，建立有利于创新的激励机制，完善薪酬分配制度，加强人才的培训和教育，不断增强员工的素质和能力，不断健全有利于创新的用人机制，完善人才的选聘和评价机制。

二是全面推行“4M”管理，把战略绩效管理、战略计划管理、全面预算管理、管理信息管理落实到日常经营管理活动中。酒店已于2月16日启动了此项管理活动。

三是严格执行绩效经营业绩考核机制，努力提升预算管理水平，加强对经营成本的控制。如从原材料采购、工程建设等方面严格货比三家，进行招投标以求将成本降至最低。建立收入、成本、利润相结合的财务考核体系及经营业绩考核机制。

四是以人为本，构建和谐企业，进一步做好工会、共青团工作，关心员工的工作和生活，提高酒店的凝聚力、创新力和战斗力。切实加强企业文化建设，努力通过文化建设使企业的价值理念、道德规范和行为准则为全体员工所认同和接受，成为全体员工的自觉行为，不断增强员工的敬业精神，激发员工的工作热情，为酒店的经营发展提供了可靠的队伍基础和人才保障。

3、餐饮方面

一般而言，大多数酒店盈利模式都以客房为主，我酒店则是走以餐饮带动客房、带动其他项目盈利的模式，今年1至3月餐饮收入净增220万元，收入占比达56%，更证明了这一点。因此，“成也餐饮，败也餐饮”已成为酒店近几年生存和发展的共识。

在“转方式、调机构”实践活动中，首先是解决餐饮定位问题。经过认真分析和总结，我们把酒店菜品主题定为“生态、营养、健康、时尚”。即通过获取生态食材，进行合理营养搭配，精心烹制，达到食后健康目的，再辅之以时尚理念和元素，共同构成酒店菜品主题和经营理念。

其次，引导员工主动“转”、“调”，激发他们想象力和创造力。例如:员工自行设计的高端宴会摆台装饰，取代传统鲜花材料，既能重复使用降低成本，又给人耳目一新之感，此案获得省总工会职工创新成果二等奖。餐饮员工自学的糖喷手工艺，已在餐桌上摆放，在品尝美味的同时，饱览“糖喷”工艺的眼福，体现了员工对餐饮文化的追求。以上两项已在今年集团开展的建党90周年厨艺比赛中展示，获得好评。

三是严格把住食品卫生关。近年以来，食品安全问题已到了党和国家领导人都关注和揪心的地步。在这方面酒店历来都极为重视，把其视为生命。酒店食品无论是初加工还是再加工，都自行完成，没有外购的半成品或成品。在加工过程中，尽量不加入食品添加剂，即使国家许可加入的添加剂也是尽量少用或不用。例如油条，传统做法需添加明矾，我酒店则不添加，而是采用面团自然发酵的传统工艺制作，既确保了食品安全和营养，又保留了传统食品的风貌。酒店通过长期寻找，目前已在大理建立野生菌、稀有食材生产基地。基地按照欧盟、日本的标准要求提供食材，从而使酒店食品安全从源头上把好了质量关。

三、加强硬件建设，使“转方式、调结构”取得实质性成果。

在“转方式、调结构”工作中，集团与酒店都清楚的认识到，经过多年运转，酒店硬件设施陈旧，与经营不配套问题日显突出。为此集团公司决定投资8000万元，将股份公司办公楼，风味美食广场及酒店两栋客房一起进行提升改造，建成一座“环境优美、档次较高、功能齐全”，能独立式经营的酒店。

世博花园酒店二号院前身是世博会接待中心，于2003年由原世博集团交世博花园酒店统一经营管理。现有各类客房114间、大小会议室5个、餐厅1个。因使用时间较长及历史原因导致二号院已不足以应对当前的经营需要。基于集团整合资源开发世博新区的需要，集团确定二号院工程改造项目委托酒店代为实施。目前此项目概念性设计方案已初步完成，待完善可研报告并立项后，进行实施性设计方案招投标。全部工程预计明年5月前建成投入使用。

以上，是我酒店落实“转方式、调结构”工作的情况汇报。“转方式、调结构”、不断提高经营管理水平，是企业长期的工作任务。在今后的工作中，我们将坚决按照集团公司的工作部署，以“转方式、调结构”统领酒店战略取向和发展思路，把管理水平提升落实到全年经营管理工作中，为完成酒店全年各项工作任务而努力。

云南世博花园酒店有限公司

二O一一年四月二十九日

第五篇：转方式调结构情况汇报

曹县发展和改革局

关于加快经济发展方式监督检查的情况汇报

根据曹县加快转变经济发展方式监督检查工作领导小组安排，我局对贯彻落实中央、省市县“十二五”经济发展指导思想、总体思路和重大措施情况、管理通胀预期有关工作落实情况、重点产业振兴和技术改造专项投资项目的实施情况进行专门检查。情况如下：

一、2011年以来监督检查工作开展情况

（一）贯彻落实“十二五”规划情况

我县2011年制定的2012年各项经济地区生产总值为200亿元，同比增幅21%，高于菏泽市的13%、山东省的9.5%、全国的7.5%；“十二五”地区总产值县增幅为19.4%，高于菏泽市的14%、山东省9%、全国的7%，符合曹县经济发展的实际和实现跨越发展，在“十二五”未达到山东省中等发展水平、菏泽市第二大城市的要求，也全面贯彻落实了“六个坚持”的基本要求，与国家、省市县“十二五”发展的目标紧密衔接、协调一致。“十二五”期间我县将全面贯彻落实科学发展观，大力发扬“爱县、忠诚、包容、厚德”的曹县精神，紧紧围绕“争先进位、跨越赶超”为目标。以转方式、调结构为主线，以“强工业、兴三产、保民生”为重点，坚持城镇化、工业化、农业现代化三化互动、良性循环。继续加快推进“富裕曹县、幸福曹县、和谐曹县”建设。在2011年基础上，通过五年努力，确保“一年大提速、两 1

年大变化、三年大配套、四年大提升、五年大发展”，成为鲁、苏、豫、皖交界地区科学发展高地重要区域。整体目标明确，措施得力，在执行财政政策、投资政策、产业政策、区域政策等方面符合国家和省市县“十二五”规划的要求。

（二）管理通胀预期有关工作落实情况

1、“米袋子”和“菜篮子”工程实行了行政首长负责制。

2、主要农产品、基本生活必需品、重要生产资料生产供应保障充分。其中小麦今年预计总产71.3万吨，比去年增产2.3万吨；蔬菜总产预计115万吨，比去年增加5万吨；化肥农药供应20万吨，其中县生产资料配送中心配送7万吨;粮油肉蛋鱼价格平稳，市场供应充足。

3、农副产品运输绿色通道畅通，实行了农副产品运输车 辆通行费免收政策。规范农贸市场摊位费，强化了成品价格和交通运输收费监督。

4、严肃查处价格不法行为。加强日常监督检查，重点加 强民生价格监督，重点实施种子价格与涉农收费、医药价格、商 品房明码标价、教育收费等专项检查，重点整治出租车市场秩序，规范商场、宾馆、药店、旅游等行业价格行为，着力打造“12358” 价格举报品牌，做到有报必查、有查必果。

（三）、重点产业振兴和技术改造专项投资项目实施情况

2011年以来，县发改部门争取国家技术改造专项投资项目一个，为菏泽斯递尔化工有限公司2.4.6技改项目，争取国家资

金120万元。现资金计划已下达。

二、存在的问题

1、落地工业项目结构不合理，给调结构转方式造成较大压力，高科技含量低，高附加值低、节能环保项目少，企业自主创新能力低，研发资金投入不足。

2、食用油储备体系没能建立，有价格人为操作的风险。

三、问题整改情况

1、严把项目准入关口。县发改局、经信局组织业务人员，认真学习《产业结构调整目录（2011年本）》，对新目录产业投资规模、产业方向有了正确的认识，联手对节能报告进行审查。县发改部门搜集整理了一批国家限制的产业申报程序，下发到各招商单位、职能部门，从项目准入关口限制高耗能高污染项目进入。

2、县粮食局正在筹备县食用油储备库建设，以降低需平抑食用油人为控制价格的风险。

四、措施和建议

1、县招商部门对各招商单位和人员进行国家产业政策培训，按照国家产业政策招商。

2、物价、财办、农业、县社等部门根据各自职能，对流通渠道的各个环节严把关口。

3、认真把好国家产业振兴、技术改造专项资金项目的申报、资金管理、进度管理工作，使国家资金用足、用好。