目标责任书之-营销专责

第一篇：目标责任书之-营销专责

西坡供电所

营销专责目标责任书

（二○一二年度）

二○一二年元月

为了进一步加强目标管理，全面深化规范化、标准化管理工作，逐步实现我所争创一流县级供电所目标，结合公司精神与本所实际，特签订本责任书。

一、考核期限

2012年1月1日—2012年12月31日

二、考核方式

本责任书按照乡宁分公司和西坡供电所相关奖惩细则考核兑现。

三、考核指标

（一）安全目标

1、不发生电力生产重伤及以上人身事故；

2、不发生电力生产特、重大设备事故；

3、不发生人员误操作事故；

4、不发生特、重大火灾事故；

5、不发生特大或负主要责任的重大交通事故；

6、不发生负主要责任的失盗事故；

7、严格控制习惯性违章事故。

（二）生产管理目标

1、完成2010年度售电量、平均电价、10kv有损线损率（按公司下达指标）；

2、实行付费售电制，电费回收率100%；

3、计量装置管理：全部淘汰除居民照明外的其他用户

四、附则

1、若有指标调整，按调整后的指标执行。

2、本责任书经双方签字有效，双方各执一份。

西坡供电所所长（签字）：

营 销 专 责（签字）：

二〇一二年一月一日

3、煤矿安全供电管理资料

4、两措、三措管理资料

三、综合管理

1、目标管理资料

2、工作计划总结

3、上级文件及资料

第二篇：工程部业务员营销目标责任书

为保障“二次创业”的顺利推进，确保圆满完成10年公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定本《营销目标责任书》。

一、目标责任期：从_____年____月____日起至_____年____月____日。

二、营销目标责任：

1、销售目标：_____万元。

2．收集有效信息目标：

个。

营销目标月度任务分解

三、薪资、奖励和处罚：

（一）薪资奖励：

1、全部完成营销目标任务的情况下，年薪_____万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。其余部分年终领取。

2、接受工程部管理考核。

3、全部完成营销目标任务，总经理可视情况对其进行适当的现金或实物奖励。超出部分按工程部业务员相关标准核发。

（二）处罚：

1、完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。

2、连续2个月未完成营销目标任务，业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。

3、连续3个月不能完成营销目标任务，公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。

4、业务员如有徇私舞弊、结党营私；破坏公司形象等行为，公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。

5、因发生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成营销目标任务，公司视情节轻重给予相关处罚。

四、责任目标的签定：

我认同以上营销目标责任条款，同意按《2010年营销目标月度分解计划表》完成任务。

工程业务员（认同人）签字：

xx公司签字（盖章）：

签定时间： 年 月 日

第三篇：营销总监目标考核责任书范本

文章标题：营销总监目标考核责任书范本

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国内市场营销总监按月份目标考核责任书

NO

项

目

考核目标

实效权重

考核指标核算说明

1

月考评基准

总监

元

营销总监按全国月任务指标总销量考评（见2），其余各项按以下实效考核结果计发

月考评基准额±考核结果=实得金额

连续三个月未完成月销量指标，

作离职处理。

营销总监实效考评指标

2

每月销量

任务指标

（每月区域划分销量任务指标见附件）

50普机

台/套

未达标

按实际未完成比例递减月基准额

月考评基准额*权重±考核结果=任务金额

任务金额 第3项 第4项 第5项 第6项……=当月得数。

1.本公司营销经理以本公司有什么货就销什么货。

2.奖金部分当月支付,其余奖金于年终支付。

达标

50

超标

每台奖金元

50歌王

台/套

未达标

按实际未完成比例递减月基准额

达标

50

超标

每台奖金元

3

进入连锁商场（产品每月新导入地域级以上连锁商场）

公司认可连锁商场一家

超标

两家以上

月考评基准额*权重=本项实发

当月导入成交300台以上为导入一家。

达标

一家

未达标

未有导入

4

营销策划

营销总监担负着研究如何经营企业以使之适应市场需求的重要职责，营销活动与生产活动一样创造价值。营销（副）总监最基本目标是在营利前提下为目标市场服务，营销管理的过程是促进交易产生的过程，公司要与客户建立长期，稳定，相互依赖且互惠互利的合作关系，并尽可能多地发生交易。

公司规定：

每月必须递交说明栏中的任一报告之一：

递交有一个

题目以上项目报告

月考评基准额*权重=本项得数

1.竞争对手（如万利达）营销分析及应对措施。

2.品牌策划或品牌维护、建设行动计划方案。

3.产品空白市场导入或区域市场分析及销量提升行动计划方案。

4.新产品、新项目商业计划书。

5.新产品、新项目市场导入行动计划方案。

6.网上营销或一种新营销模式效益分析及行动计划方案。

7.综合分析市场对产品质量的反馈提出产品改善方案。

8.分阶段促销方案效益分析及促销行动方案。

5

营销管理

当月拓展有

新客户

当月有出货300台以上

新客户

月考评基准额*权重=本项实发

原有市场区域

无新增空白区

营销经理退出的区域已安排新的区域经理接管

管辖的营销经理

无违规操作市场行为

下单失误责任

统筹各区要货计划即时向生产部下达生产计划，当月一个型号断货20天或以上时

新增库存责任

产品入库30天，单型号库存还有20或以上时

营销经理培训责任

每月组织安排一次培训

目标考核责任书

考核执行责任

执行对各区域经理考核

6

货款滞留

当月未收回货款的销量，当月不计该客户全部的销量。到第三个月还未收回的货款，

营销总监和责任营销经理各承担50,在本核算中扣除。

7

出差规定

每月可申请出差一次

出差区域的次月销量任务指标未增加5以上，则次月的出差机会取消。

分3-7-9-12天出差时间区域等级报销，

报销经费不夠者自负。见附件。

附则：

一、核算发现有虛假数据,取消一切奖励,并给予罚款500元整.

二、其他奖惩按公司统一相关规定执行。

营销总监

责任人签字：年月日

深圳市科普时代数码电子有限公司

年月日

《营销总监目标考核责任书范本》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读营销总监目标考核责任书范本。

第四篇：目标责任书之-核算

西坡供电所

核算员目标责任书

（二○一二）

二○一二年元月

为了进一步加强目标管理，全面深化规范化、标准化管理工作，逐步实现我所争创一流县级供电所目标，结合公司精神与本所实际，特签订本责任书。

一、考核期限

2012年1月1日—2012年12月31日

二、考核方式

本责任书按照乡宁分公司和西坡供电所相关奖惩细则考核兑现。

三、考核指标

（一）安全目标

1、不发生电力生产重伤及以上人身事故；

2、不发生电力生产特、重大设备事故；

3、不发生人员误操作事故；

4、不发生特、重大火灾事故；

5、不发生特大或负主要责任的重大交通事故；

6、不发生负主要责任的失盗事故；

7、严格控制习惯性违章事故。

（二）管理目标 业扩报装

1、负责供电营业所营业区内的各类低压新装增容和变更用电业务，按规定的审批权限办理用电手续，办理后及时按规定审核备案存档。10千伏供电的无论容量大小，由供电

3、对因表计误差、工作差错等原因引起的电量、电费的退补工作应由营销专责负责计算，所长签字，作好记录。

4、异常退补电量电费必须按《供电营业规则》相关条款办理，不得擅自减免或少收。

5、异常退补电费金额在500元以上的必须报营销部审核和批准。

6、政策性退补电费，不论金额大小，一律按政策规定办理，不需履行审批手续。

（三）服务目标

1、不发生新闻媒体曝光的严重服务质量事件；

2、不发生用户向县级及以上部门投诉、举报的服务质量问题；

3、不发生严重的违法违纪事件。

（四）其他

1、加强人员业扩报装培训工作，做到有计划、有记录；

2、处理供电所值班事宜，重大事故及时向所长汇报；

3、整理完善供电所资料（见附一）；

4、对业扩报装用户月度汇总，整理归档；

5、计算机管理、维护、保养；

6、完成所长交办的其他任务。

四、附则

1、若有指标调整，按调整后的指标执行。

附一：

一、业扩及核算资料：

1、用电申请单登记台帐

2、用电工作传票登记台帐

3、户务档案号目录台帐

4、户务档案借阅台帐

5、低压用户计量装置台帐

6、低压台区计量装置台帐

7、动力客户台帐

8、差错登记台帐

8、抄核收异常登记台帐

10、各类票据领用登记台帐

11、实抄率台帐

12、营业综合统计台帐

13、欠电费清单

14、完善各类报表

二、综合资料

1、人事管理资料

2、所站财产登记

3、上级领导检查

第五篇：目标责任书之-驾驶员

西坡供电所

驾驶员目标责任书

（二○一二）

二○一二年元月

为了进一步加强目标管理，全面深化规范化、标准化管理工作，逐步实现我所争创一流县级供电所目标，结合公司精神与本所实际，特签订本责任书。

一、考核期限

2012年1月1日—2012年12月31日

二、考核方式

本责任书按照乡宁分公司和西坡供电所相关奖惩细则考核兑现。

三、考核指标

（一）安全目标

1、不发生电力生产重伤及以上人身事故；

2、不发生电力生产特、重大设备事故；

3、不发生人员误操作事故；

4、不发生特、重大火灾事故；

5、不发生特大或负主要责任的重大交通事故；

6、不发生负主要责任的失盗事故；

7、严格控制习惯性违章事故。

（二）管理目标

安全方面

1、不在0.4kV线路设备上带电作业；

2、不允许擅自操作10kv及以上跌落开关、表计、变压器，有问题应及时汇报；

3、不准酒后作业、驾车；

4、值班时间应坚守岗位，严格执行有关规定。管理方面

1、严格执行国家分类综合电价政策；

2、配电、线路事故，由于自身不负责任，造成一切后果由本人承担；

3、不因个人私事、喝酒造成障碍停电，一般事故停电不超过4小时，重大事故不能超过24小时；

4、抄表率、核算率、收费率、合格率达100﹪。

（三）服务目标

1、不发生新闻媒体曝光的严重服务质量事件；

2、不发生用户向县级及以上部门投诉、举报的服务质量问题；

3、不发生严重的违法违纪事件。

（四）其他

1、配合整理完善供电所资料；

2、处理供电所值班事宜，重大事故及时向所长汇报；

3、对车辆的维护、保养、管理，确保车辆时刻处于待发状态；

4、完成所长交办的其他任务。

四、附则

1、若有指标调整，按调整后的指标执行。

2、本责任书经双方签字有效，双方各执一份。

西坡供电所所长（签字）：驾驶员（签字）：

二○一二年一月