百日攻坚方案

第一篇：百日攻坚方案

廊坊莱索思环境技术有限公司 安全生产百日攻坚工作实施方案

根据永清县安全生产监督管理局关于印发《安全生产事故隐患大排查大整治“百日攻坚”行动实施方案》的通知文件部署要求，公司结合实际情况及文件精神，为了强化公司各部门安全生产管理工作，进一步强化以领导干部为主体的责任意识，突出班组安全管理的重点，加强安全风险管控和隐患排查治理工作，完善各项规程和规章制度，“举一反三，汲取教训”，杜绝安全事故发生，确保公司生产工作顺利完成，特制订此方案。

一、活动范围

公司内各部门生产区域的生产、设备、人员等。

二、活动主题

“隐患就是事故、事故就要处理”

三、活动目标

加强宣传教育培训，积极动员全体在岗职工参与，提高安全生产意识和技能，共同营造浓厚的安全氛围；建立健全的安全生产责任体系，进一步完善安全生产各项规章制度，形成长效机制；全面排查治理各类事故隐患：

1、百日攻坚战期间不发生较大大和重大事故；

2、以人员及设备为摸查排查对象，结合公司安全大检查、反习惯性违章督查，查问题、查违章、找缺陷、找隐患；

3、动员全体员工进行岗位描述、岗位职责的基础性学习；

4、完善各类规章制度，以安全生产为目标，落实安全措施，建立健全安全预防控制体系、应急救援体系建设，开展安全专项整治，消除各类事故隐患。

四、活动时间

本次“百百日攻坚”分为三个阶段进行：

第一阶段（部署发动）：2017年12月2日-12月10日；

第二阶段（排查整治）：2017年12月11日-2018年2月28日；

第三阶段（督导检查）：2018年3月1日-3月31日。

五、组织领导

为保证安全生产活动实施方案的顺利进行，公司决定成立安全生产督查检查领导小组，小组成员名单如下：

组 长：姜贵清

副组长：裴翠珍

成 员：秦少乐 张磊 相坤 李振国 张连东 程克亮

六、活动安排

此次百日安全生产检查从12月2日开始，至2018年3月31日结束，分三个阶段进行。

（一）方案制订、宣传推动阶段（12月2日至12月10日）要求各部门以班组为单位，紧紧围绕冬季安全生产特点及当前工作重点制订方案，积极宣传动员各班组认真开展百日安全生产活动，各班组要在各岗位迅速推开自查工作，所有排查都要“有迹可查”，所有隐患都必须明确责任人和整改期限。

（二）实施阶段（12月11日至2018年1月28日）

由公司分管领导、综合管理部牵头组织各部门有侧重进行实施检查，对安全隐患、人员设备、排查治理制度落实情况等进行全面检查，对查出的隐患要立即整改。

（三）“回头看”（2018年1 月29日至3月31日）

在第一、二阶段的基础上，对开展百日安全检查活动情况进行“回头看”，对检查中发现的隐患跟踪督促整改，确保整改到位。同时，对百日安全检查活动开展情况进行认真全面总结。

七、督查检查办法

1、要突出以班组为单元的安全检查，将生产一线的安全工作深入检查，确保横向到边、纵向到底、及时发现、不留死角。对排查出的安全隐患应当立即整改，一时不能整改的，要做到“五落实（责任、措施、资金、期限和应急预案）”，限期整改；要做到底数清楚，台帐明晰，确保100﹪覆盖，确保问题和隐患整改100﹪到位。

2、百日安全生产活动要结合冬季生产特点突出重点、统筹兼顾，点面结合；要督促各生产一线部门彻底排查隐患和问题，做到排查不留死角，整治不留后患；把各项安全生产措施落实到实处，有效防范和坚决遏制事故的发生。

3、各班组要充分利用安全日活动班、班前班后会等形式，加大对百日安全检查活动的宣传贯彻力度，做好安全生产工作的主动性和自觉性。

4、进一步完善和健全各项安全管理规章制度，全面落实安全生产责任制，采取有效措施，杜绝“三违”现象的发生，坚持做到有章必依、违者必究，用制度来规范作业人员的行为。

5、加强宣传，发挥舆论作用。加强安全宣传培训教育，开展群众性安全教育活动，强化一线岗位员工安全责任意识，提高安全素质，培育安全文化。

6、坚持“管生产必须抓安全”的行政原则，健全管理机制，建立领导与员工、专职与兼职相结合的齐抓共管的安全生产保障体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理的群防安全生产责任制”。

7、严格管理——做到“二严、三及时、四不放过”。①二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事；②三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；③四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。

八、注意事项及要求

（一）本次督查检查从2018年2月15日起，至2018年3月15日前完成，具体检查时间及检查单位由检查组自行掌握。

（二）各督查、检查成员要充分认识此次督查检查对于公司保持安全生产持续、稳定良性发展的安全局势的重要性和必要性，要严格按照上级主管部门对安全生产督查检查工作的要求，在开展本督查检查工作的同时，要督促各部门认真开展“全覆盖”的自查自纠，并做到实事求是、全面、彻底，不搞形式主义，防止走过场。

（三）本次督查检查要严格按照所制定的检查工作方案的要求开展工作；检查过程中要注意人身安全、财产安全。

廊坊莱索思环境技术有限公司

2017年12月4日

第二篇：百日攻坚方案

“百日攻坚” 实施方案

工程名称：大庆市人才宿舍工程

施工单位：大庆市中邑建筑安装工程有限公司

二0一0年五月三十一日

百日攻坚实施方案

一、工程概况：

大庆市人才宿舍工程，建筑地点位于大庆高新区技术产业开发区，建筑面积为17777.56m2,建筑高度为54.4m，为框架结构，层高14/15层，开工日期为2009年11月17日，竣工日期为2010年10月30日。建设单位：大庆高新城市建设投资开发有限公司。设计单位：大庆高新技术产业开发区规划建筑设计院。勘察单位：大庆高新区庆新工程勘察有限责任公司。监理单位：大庆开发区宏伟工程监理有限公司。施工单位：大庆市中邑建筑安装工程有限公司。

二、大庆市人才宿舍工程“百日攻坚”会战时间为：2010年6月1日至2010年10月30日，我们本着“齐心协力大干百天，安全高效创优质工程”口号，“稳抓生产，树立形象，百日攻坚确保安全”的原则，确保“百日攻坚”目标的实施与实现。

三、工期目标： 确保工期按照建设单位要求如期完成，具体阶段性工期和总工期制定情况如下： 7月15日主体封闭。8月20日砌筑完成。10月5日内外装修完成。10月30日达到竣工验收。

四、“百日攻坚”领导小组组织机构：

项目部管理组织机构岗位分工

项目经理：负责项目部日常施工管理全面工作。项目技术负责人：负责项目部技术管理全面工作。项目施工员：负责该项目施工现场的主要施工管理工作。项目质检员：负责该项目日常质检、验收管理工作。项目安全员：全面负责该项目日常安全管理。项目材料员：负责该项目的主要材料进场、验收工作。项目资料员：主要负责该项目资料整理与归档工作。

五、实施方案：

（1）、从人员方面

“百日攻坚”大行动活动成员对项目部各班组成员开展紧急会议，阐明工期及安全的重点性，重点协调各班组对施工工序的配合，人员方面配备齐全，满足施工需要，以免因配合不当和人员不足而延误工期现象发生。（2）、从机械方面 机械配备情况： QTZ40塔吊2台 搅拌机2台 钢筋切断机2台 钢筋调直机2台 钢筋弯曲机2台 圆盘锯2台 电焊机4台 振捣器10台 物料提升机1台

重点机械保证正常运转，并且对机械经常进行检查与维修，发现问题及时解决，确保不影响正常施工。（3）、从材料方面

进场材料先进行材料报验，经报验合格后进场，进场材料满足施工需要。

（4）、从组织管理方面

我公司对高新区大庆市人才宿舍工程：“百日攻坚”大行动开展研究会议，成立了以总经理为组长、副总经理、工程师和项目经理为副组长，项目部人员为成员的“百日攻坚”大行动领导小组。设立了专门办公室，加强了对“百日攻坚”大行动活动的领导。（5）、攻难点。

对高新区大庆市人才宿舍工程：“百日攻坚”活动的重要工作，总经理明确责任领导、责任人员，排摸梳理突出难题，制订切实可行克服难点的方案，并狠抓落实。

（6）、提速度。

将简化办事程序、提高工作效率作为提能增效的一种有效形式来抓。集中大家的精力，节省了工作时间，让大家有更多的精力投入到工作中去，施工期间进行24小时不间断作业，人员采用两班倒、机械不停歇制度，确保工期如期完成。

（7）、工期保证措施

本工程规模大，工期紧，为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标。

①、工期控制的方法与原则

1）、按施工阶段分解，突出控制节点。在结构施工阶段，把主体结构施工作为重点控制对象，在装修阶段以砌体和外墙装饰为重点控制，在施工中针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

2）、按施工队伍分解，明确分部目标。

3）、按专业工种分解，确定交接日期。在同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业和不同工种的任务之间，要强调相互之间衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线上的)损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度计划的实现。

4）、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度及旬期计划，这样，将更有利于计划的控制目标。

②、确保进度的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计原因、资金原因、技术原因、气候原因、机械原因、物资供应原因、组织协调原因、人力资源原因、水电供应原因等，正是由于这些因素的可变性和不均衡性的特点，我们仍要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：

1）、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，引起大量变更施工工作量，以及 设计图纸本身变更或补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过预审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

2）、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。

3）、在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序，在保证劳动力的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工种段落流水，循环跟进的施工程序，区分轻重缓急，以流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。

4）、发挥技术力量优势，大力应用、推广新技术、新工艺、新材料，达到保证质安、加快速度的目的。

5）、机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好防雨、后勤工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的保证。

③、保证进度的组织管理从某种意义上说，项目管理与组织是一个施工项目的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要做好下列工作：

1）、建立强而有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层，进而通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准人手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。

本工程的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置1名项目副经理主抓各分项工作。

2）、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如果发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

3）、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

4）、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

5）、重奖重罚：对工期有重大影响的工序实行重奖重罚，把进度严格控制在许可范围内。（8）、质量保证措施 1.施工计划的质保措施

本工程的工期较紧，质量要求高，为了保证施工计划的顺利完成，我们将充分考虑人、财、物及任务量平衡的基础上，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各道工序的施工管理人员，合理调拨原材料，施工机械，编制施工的总进度计划，阶段性进度计划。直至某一关键工序的进度计划，要求全体管理人员熟悉该计划做好施工前的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，保质、保量完成。2.施工技术的质保措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。①施工前各种翻样图，翻样单；

②原材料的材质证明、合格证、复试报告； ③各种试验的分析报告；

④基准线、控制轴线及高程标高的控制； ⑤沉降观测；

⑥各种砼及砂浆配合比的试配和强度报告。3.施工操作中的质保措施： ① 施工通病预防与防治措施

根据我们多年的施工经验，对同类的高层建筑易出现的通病进行了总结，并提高了切实可行的防治措施。对这些通病我们主要以预防为主，我们建立完善的质量通病交底制度，项目总工程师(或项目生产经理)→工长→各类作业队伍，并把易出现质量通病的工序和环节，定为关键部位和关键环节，设置质量管理点，专人负责。

② 对于关键部位、工序的操作人员的配备，必须是业务精，能力强、肯吃苦的生产骨干。

③ 建立高效灵活的质量信息反馈系统，专职质检员、技术员作为信息中心负责人及时搜集、整理和传递质量动态信息决策机构(项目经理部)决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构(工程部)调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网络。

④ 严格执行施工中各工序的自检、互检、交接检制度。

⑤进行质量意识教育，使“质量第一”的思想植根于每个施工人员的心中。

4.严把材料关，严禁不合格的材料、半成品进入施工现场。上一道工序不合格就不得进行下一道工序，待进场后编制材料采购验收程序。（9）、质量管理制度 1.工程项目质量负责制度：

我司对承包范围内的全部分部分项工程质量作出技术质量总结。2.技术交底制度：

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。3.材料进场检验制度：

工程的钢筋、水泥和砼等各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4.样板引路制度：

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。5.施工挂牌制度：

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6.过程三检制度：

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7.质量否决制度：

对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。8.成品保护制度：

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。9.质量文件记录制度：

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。10.工程质量等级评定、核定制度：

竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。11.竣工服务承诺制度：

工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我单位将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。12.培训上岗制度：

工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。13.工程质量事故报告及调查制度：

工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。①（10）、安全生产保证措施 保证安全、文明施工措施

1、保证安全措施 ①用电安全保证措施

A、我公司将配备两个以上专职的持证上岗用电管理人员，对每天用电量进行计算、管理现场用电设施、用电安全教育等；

B、电工组对施工设备应定期检查，对不符合规范要求的施工器具，坚决不准使用；

C、开关、配电箱应有漏电保护，门锁及防雨设施，电箱进出线、电源开关、保险装置要符合要求，老化破皮不合要求的电线不许使用，电线必须架设在绝缘体上。

D、工地的用电线路设计，必须经有关技术人员审定，安装验收合格后方能使用。

E、电气和机械设备必须设保护接零或保护接地及有防雷设施。F、临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用点施工组织设计并制定电器防火措施；

G、配电箱、开关箱应采用铁箱，复合绝缘要求，禁止用木板等易烯材料制作，并按规定安装在适宜的位置，箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱体底面，箱内应装漏电开关，箱门加销，并由电工负责管理；

H、电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一天关直接控制两台以上的电器设备，保险丝因按负荷要求由要求由电工安装，严禁用金属丝代替保险丝；

I、各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆； J、施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得预金属器械相碰，各种线路一律由电工接线，严禁其他人员乱拉乱接； K、配电箱、开关箱及各种用电场所，应挂上明显的标志牌和操作牌；L、电工上岗操作时，应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。②机械安全保证措施

机械由专人专管，机械旁必须挂安全警示牌，一机一闸，各机械必须有漏电保护装置。③消防安全保证措施

备有足够的消防设备，现场道路必须保持畅通，消防设施、水源要有明显标志，任何人不得随意动用消防器材，施工现场禁止烟火。④高空作业及立体交叉施工安全保证措施

高空作业须搭设的操作平台必须有围护，人员须佩带安全带、安全帽；如平台下有人员工作的，平台上还须密布安全网。⑤防灾防暴保护措施

易燃易爆材料隔离堆放，并在堆放处及现场配备足够的灭火器材，严禁在现场抽烟、使用明火。⑥预防自然灾害措施

所有用电器材均须有效接地，人员住宿、材料堆放处均要开挖排水沟。现场配备一些常备药品。⑦提高各级管理人员的安全生产意识

A、强化装饰现场安全施工检查工作，杜绝事故发生。

B、各级管理人员要从教育入手，做好操作人员的入场教育，作到人人讲安全，人人懂安全，违章操作要制止。

C、实行安全生产负责制，现场施工安全工作由项目经理负责，各施工队组的安全工作由工长负责。

D、加强安全防护：根据现场的具体情况，加设安全的护栏，悬挂“注意安全”等警告标志。

E、加强对施工人员的遵纪守法教育，提高员工的安全意识。F、进入施工现场的施工管理人员和工作人员都要佩戴有个人身份标志的工作卡。

⑧、为保证安全、文明措施的有效执行，配套制定以下公司“安全、管理规定”

a、各项目组必须建立安全生产责任制，明确各级安全管理人员职责。项目经理为现场施工的第一责任人。

b、贯彻执行国家、地方及有关部门颁发的安全生产和劳动保护的方针、政策和法规。

c、遵守“安全生产，人人有责”的原则。项目组必须制定各级管理人员定期的安全检查制度。所有现场人员必须遵守各项有关安全规则。

d、各项目如须对建筑结构的变动，必须事先经总工程师同意。现场的临时用电敷设必须要由专业电工操作，并由工程材料部验收备案。对有高空作业的项目，项目经理必须提交相应的安全措施交总工程师批准。e、施工现场必须有专职或兼职的安全员进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。

f、项目组必须对施工操作人员进行安全技术和安全纪律教育，做好工作的“三级”安全教育工作。

g、认真落实施工组织中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。h、生产必须服从安全，树立“安全第一”的思想，不得违章作业及违章指挥。现场施工人员均有权拒绝和制止违章指挥和违章作业。i、班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患。

j、杜绝安全事故的发生。如发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场，并立即逐级汇报。对事故本着“三不放过”原则处理（三不放过是：

1、事故原因不清不放过；

2、事故责任和群众没有受到教育不放过；

3、没有防范措施不放过。）

k、对典型位置的建筑孔洞口除了做好防护措施外，更要加强对工人队伍的教育，还要落实专门的人员每日进行检查。

2、文明施工及环境保护措施

a、建筑垃圾按环卫部门规定倾倒，施工污水排入指定市政排污管道，设置水冲设施，进出车辆严禁带泥上路，保持施工现场及周围环境文明整洁。

b、项目部不定期对现场进行环保和文明施工管理检查，发现问题及时纠正。

c、协调好各队组与其它施工单位关系，防止队组间发生打架事件。d、对违返各项文明规定的人员严肃处理。E、工程完工后，将各种施工现场临时设施及时拆除，并运走所有工程垃圾。

e、白天需打钻的地点事先作好计划，集中于某一时段进行，以减少噪音影响周边环境。

f、工地主要入口要设置明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容。

g、建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

h、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到工完场地清。i、要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。j、建筑物内清除的垃圾，要通过竖井等稳妥下卸，严禁向窗外抛掷。k、施工现场不准乱扔垃圾及余物。必要时设置临时堆放点，并定期外运。

l、针对施工现场情况，设置质量安全生产宣传标语的黑板报。m、施工现场严禁居住家属，严禁居民、家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。施工作业与办公、生活区要有明显的划分。

n、现场使用的机械设备，要按平而布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

o、易燃易爆物品必须分类存放。

p、施工现场必须有消防措施、制度，要有足够的灭火器材，高层建筑要有消防水源。

q、公司质检小组对项目进行检查时，如发现不符合文明施工规定的情况及一些质量安全事故隐患，必须立即开“整顿通知”限其定期整改，如在限定期限内无故而不整改的，由检查小组向公司提出报告，由公司向该项目组发出黄牌警告，并处以1000-2000元的罚款，由检查小组再次向项目经理提出“整改”期限，如在期限内仍未整改，公司将对该项目组出示红牌，对项目组进行整顿，并处以2000-4000元的罚款。

第三篇：百日攻坚方案

尼尔基第二中2016-2017学上学期

“百日攻坚”行动实施方案

为进一步规范学生言行举止，打造独具二中特质的学生团体，根据学校安全稳定“百日攻坚”文件精神，经政教处研究，尼尔基第二中学决定从2016年8月20日起至2016年11月16日止，在全校开展综合整治“百日攻坚”行动（以下简称“百日攻坚”行动）。为确保行动顺利开展、取得实效，特制定本方案。

一、指导思想

以营造安全稳定的学校及周边环境为目标，以深化“安全文明学校”创建最美和谐校园为载体，全面推进“百日攻坚”行动，为实现学校安定稳定创造良好的环境，为今后全面杜绝学生在校期间发生肢体冲突奠定基础，为尽早实现二中梦打好坚实的基础。

二、组织领导

为确保攻坚行动顺利开展，取得实效，经研究，决定成立尼尔基第二中学安全稳定综合整治“百日攻坚”行动领导小组。成员名单如下： 组 长：白晶莹

副组长：王秀华 鄂海波 秦学煜 郭晓琳

成 员：王金贵 康丽敏 刘莉莉 张博 各年级组长 各班班主任 警务人员 全体值周教师 舍务人员

领导小组下设办公室在政教处，负责学校安全稳定综合整治“百日攻坚”行动的组织协调、信息汇总、情况反映、宣传动员以及督导检查工作，具体日常事务由王金贵负责。

三、工作目标

力争通过专项攻坚，深入推进学校内部班级之间、年级之间及校园周边学生和谐，提前入手开展矛盾纠纷化解，实现校园内外100内无打架互殴事件，同时对学生发型、纪律、队列、习惯、语言等都有严格的要求。努力实现“四个新提高”：

（一）校园环境整治水平有新提高。学校内外环境得到有效整治，防控体系更加健全，可防性学生矛盾事件得到有效遏制；应急处理突发事件机制更加完善。

（二）矛盾纠纷化解水平有新提高。矛盾纠纷排查更加细致，多元调解机制更加健全，政教、警务、舍务、值周、年级形成联动体系，处理学校内部矛盾的能力明显增强，绝大部分矛盾纠纷能在班级内部化解，大大杜绝矛盾升级。

（三）学生肢体冲突预防水平有新提高。通过主题班会，班会，周一年级训导等多元化方式对学生进行预防教育，使此项工作常态化。

（四）师生安全幸福指数有新提高。学校安全治理联动体系进一步完善健全，各方力量齐抓共管参与学校“攻坚”100天行动。行动期间，师生和学生家长对学校及周边治安满意率较以前有较大提高。

四、行动重点与步骤

（一）全面开展矛盾纠纷排查化解工作（2016.8.20—2016.9.15）

加强对学校师生员工的思想政治工作，及时掌握师生员工的思想动态；要加强对学校课堂、课间、社团、食堂、宿舍、大课间以及队列等的管理，（二）强化突出校园安全稳定问题排查整治（2016.9.16—2016.9.30）

重点排查学校内部及周边的治安隐患和学生之间、师生之间因矛盾积怨可能引发的校园暴力、打架斗殴问题。全面掌握学校及周边各类突出矛盾和安全隐患，及时处理学生校内外非正常伤亡事故可能引发的群体性事件。加强对可能影响校园治安稳定的排查管控，防止校内外人员因利益矛盾等因素聚集干扰学校正常秩序。经常性地对食堂、操场（尤其厕所附近）、教学楼、宿舍等开展安全隐患排查，并将隐患排查及整改工作情况纳入学校安全工作档案。

（三）强化平安创建安防体系建设（2016.10.8—2016.10.15）

继续推进警校联防共建工作，保持与第二派出所得警民联系，完善门卫、值班、课间巡逻等各项安全管理制度，完善校园安全监控和报警系统建设，扎实推进学校安全标准化建设。

（四）加强阶段性总结整改工作（2016.10.16—2016.10.31）

随着“攻坚”的进行，对在推进行动的过程中表现出来的阻碍及困难，进行及时有效的整改和优化。调整工作节奏，保证此项行动按期完成。

（五）强化攻坚与总结表彰（2016.11.1—2016.11.16）

结合“百日攻坚”工作的有效推进，对行动中表现突出的年段、班级及个人进行表彰鼓励及公示，发辉正面优秀典型的辐射作用。

五、工作要求

（一）统一思想，加强领导。维护学校稳定，责任重于泰山。开学初是综合治理的最佳时机，迅速成立相应的领导小组，分工明确，相关人员各负其责的责任制，确保各项工作任务到岗、到位、到人。

（二）强化措施，确保实效。各项检查要进一步细化，规范、统一、公平、公正、明确任务、步骤、措施，在排查化解矛盾纠纷、动员师生及其家长等方面主动作为，务求实效。

（三）强化宣传，造浓氛围。加强行动宣传，以周一升国旗、训导、主题班会等为载体，迅速传达“百日攻坚”行动精神，进行动员部署，组织发动师生的力量支持和参与到行动中来。同时，要采取灵活多样的宣传方式营造声势大、气势足、氛围浓的行动氛围，迅速掀起行动高潮，在此期间充分利用校园广播、LED大屏等对此次行动进行适时的公示宣传与通报。

（四）强化检查，及时反馈并严肃处理。凡是因思想不重视、工作不深入、措施不落实、成效不明显、问题没有得到有效解决而发生影响恶劣的重大事件的班级和个人予以惩罚和公示。对表现良好的集体和个人予以表彰，所有评价计入班级考核。在“百日攻坚”期间，采取一票否决制。

六、保障措施

1、班主任通过网格化管理，每周分年级将班级有打架倾向的学生不遗漏的上报政教处，政教处对问题学生进行严格筛查并严肃处理，将有打架苗头的学生消灭在萌芽里。

2、加强课间值周管理，充分发挥值周教师的作用，对有打架及打架倾向的学生直接制止并加大扣分值，同时通过扣分详单计入学生星级评比，在“百日攻坚”期间各警务人员加强课间楼外巡逻，要求楼前楼后各一人，对有学生发生肢体碰撞或冲突的进行及时处理、制止、并通知政教处备案。同时对早、午迟到学生进行记录并通知到当天值周教师处记录扣分。

3、带班领导和值周教师将对每天的进出楼队列进行打分，对有不规范的班级或学生进行当场纠偏并严格扣分。

4、加大违禁品及发型的检查力度，以前所未有的态势给予严厉打击，加大扣分力度和公示力度。

5、以启动“震慑一号”行动为龙头，全面开展“百日攻坚”行动，“一号”行动主要针对入学新生，没有达到要求的学生进行及时纠偏，并严格严肃处理，对新生真正起到震慑作用，以警示他人。同时可采取撕牌行动，对严重违纪的学生给予撕牌，被撕牌的学生给予严重警告，并扣班级考核分，待该学生真正认识到错误后方可以把牌物归原主。

6、加强班级值日的工作效率，要求全面、快速、高效，分担区卫生上下午保持良好。

7、对学生说脏话，骂人、吹口哨、仪表不规范、行为习惯不健康、课上不注意听讲，顶撞老师、大声喧哗、吃零食、随手扔垃圾等一律进行严惩并给与公示，所有扣分与班主任当月考核挂钩。

8、“百日攻坚”结束后，由组织领导小组评出优秀的集体及个人，大会进行表彰与公示，对表现不好的集体与个人予以通报与公示。“百日攻坚”期间实行一票否决制，即若有打架事件发生则该班级当月班主任津贴直接降为D等，班级违禁品累计被查出3人次/月以上（不含3人次）的班级，当月班主任津贴直接降为D等。

第四篇：百日攻坚方案

广东省电白建筑集团有限公司

建筑施工安全生产和扬尘治理严防死守

百日攻坚工作方案

为进一步巩固安全生产大检查取得的成果，根据上级要求 按照市住建委会议精神，以及《广西壮族自治区住房和城乡建设厅关于印发<自治区住房城乡建设厅关于开展建筑施工安全生产和扬尘治理“严防死守百日攻坚”专项活动>的通知》（桂建管[2017]83号），我司决定从11月至2018年春节前组织开展建筑工程安全生产百日攻坚方案如下：

一、指导思想

贯彻落实总书记关于安全生产工作的重要批示，以及落实新发展理念，以改善民生，提升大气质量核心，以深入开展建筑施工安全生产大检查为契机，市住建委会议精神，切实减轻建筑施工扬尘污染，促进建筑工地扬尘治理工作。同时，深入推进安全隐患排查治理工作。提高预防施工安全生产事故能力，促进我项目部建筑施工安全生产形势平稳发展。

二、总体要求和工作目标

活动开展期间，按照工程建筑施工安全生产“零死亡”，不报建不报监违法生产行为得到有效的遏制；建立健全建筑施工扬尘治理长效机制，促进建筑工地扬尘治理工作制度化、规范化。

三、组织机构 广东省电白建筑集团有限公司

为全面有效开展我项目部建筑施工安全生产大检查和扬尘治理，确保工作取得实效，成立工作领导小组。

为全面有效开展我司市建筑施工安全生产大检查，确保工作取得实效，成立工作领导小组。

组 长：杨福增 企业安全生产负责人 副组长：殷 伟 公司安全主管 组 员：梁键春 公司安全员 王萍萍 公司安全员

何丽丹 公司安全员

工作领导小组办公室设立在广东电白总部二楼安全科，负责建筑施工安全生产检查督查工作，做好迎接市有关单位的督查检查。

四、检查范围

项目安全文明及安全施工，排查隐患。

五、检查内容

重点检查在建项目施工现场安全生产管理情况，以及制订和实施防范施工坍塌、建筑起重机械伤害、高处坠落等事故的措施情况。

（一）施工项目落实安全生产主体责任的重点检查内容： 是否按照全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录；是否对危险 广东省电白建筑集团有限公司

性较大的分部分项工程进行有效管理；采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，是否具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。

（二）在建项目施工现场安全生产管理情况的重点检查内容：

1、工程项目部组织机构建立及相关人员到位情况；

2、各项安全生产保障制度的执行情况；

3、“三类人员”和建筑施工特种作业人员持证上岗情况；

4、工程项目的安全投入管理情况；

5、安全教育培训实施情况；

6、应急救援演练实施情况；

7、安全检查及隐患排查整改情况；

8、专项施工方案的编制、审批和实施情况。

9、建筑工地消防设施和器材设置情况，重点是人员居住密集场所火灾隐患排查。

（三）预防施工坍塌事故的重点检查内容：

1、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》及省厅实施细则等文件情况；

2、深基坑、高大模板、高层外脚手架等危险性较大分部分项工程是否结合施工现场实际条件编制专项施工方案，方案的论证、审批、实施、验收等各环节是否严格按照有关规定执行；

3、对深基坑工程，是否按照有关技术规范标准的规定加强对土方开挖、基坑支护、变形监测、临边防护等施工环节的管 广东省电白建筑集团有限公司

理；

4、对高大模板工程，用于搭设的材料是否符合要求，安全技术交底是否具有针对性，搭设、验收、使用等环节是否进行检查，混凝土浇筑作业顺序是否合理；

5、对高层外脚手架工程，用于搭设的材料是否符合要求，架子工是否持证上岗，安全技术交底是否具有针对性，搭设、安全防护是否满足有关要求；

（四）预防建筑起重机械伤害事故的重点检查内容：

1、建筑起重机械安装拆卸等施工方案是否由安装拆卸单位结合施工现场实际条件进行编制，方案的论证、审批、组织施工等各环节是否严格按照有关规定执行到位；

2、负责安装拆卸业务的企业是否具有相应专业承包资质和安全生产许可证；

3、建筑起重机械司机、指挥司索、安装拆卸工等是否持建筑施工特种作业操作资格证上岗作业；

4、机械设备是否已办理产权备案、使用登记，安装、顶升、拆卸、检测、验收、使用和维护保养是否符合有关规定和技术规范标准的要求。

（五）预防高处坠落事故的重点检查内容：

1、加强安全教育，增强建筑工人安全生产意识和自我保护能力的情况；

2、使用合格的安全生产设备、设施、个人防护用品情况；

3、确保施工现场“四口”、“五临边”等施工部位是否严 广东省电白建筑集团有限公司

格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的要求进行防护；

4、高大模板、高层外墙脚手架等拆除过程的现场安全防护条件是否满足有关规定和技术规范标准的要求。

（六）施工扬尘治理检查内容：

1、编制扬尘治理方案

2、设置连续围挡墙、3、设置密目式安全网

4、设置主要出入口冲洗设施

5、砂石散材入库入池、6、场地硬化固化绿化覆盖。

六、检查方式

（一）项目自查。施工项目开展自查要重点落实以下四个方面工作：

1、制定安全生产自查方案。在建项目要根据所承建工程项目的实际情况，制定安全生产自查方案，并报送工程所在地的建筑工程质量安全监督站。自查方案应包括项目自查和企业检查两部分，项目自查应明确自查责任人，并根据项目的实际情况对自查内容和方式、建立检查台账、落实隐患整改、加强管理措施等方面提出要求；企业检查应明确检查责任人，并包含对项目自查进行复查、对项目重大危险源进行检查、对安全隐患落实整改、对不认真开展自查人员的处理等方面的具体内容。广东省电白建筑集团有限公司

2、建立真实清晰的检查台帐。检查台账应清晰记录检查发现的安全隐患的具体部位、状况，可拍摄实景的应拍摄照片，与整改完毕后拍摄的照片一并归入台账；属于人员行为、管理制度和专项施工方案等方面存在的问题，应在台账中将问题描述清楚。

3、认真抓落实整改。逐一制定安全隐患和问题的整改措施（方案），明确责任人，落实整改；项目自查的整改情况要上报企业，企业对项目整改情况要派人复查，并向负责人汇报。

4、加强检查督促。施工、监理企业主要负责人要亲自组织并带队到工程项目上进行检查督促，使安全检查落到实处。

（二）公司督查

施工企业开展安全生产大检查情况进行督促检查，巡查方式加强检查。要以督促项目做好自查工作为抓手，将检查工作落到实处，对没有自查方案或检查工作不落实的，要责令整改；对不认真检查的，要采取严厉措施；对重大安全隐患，应责令停工整改，登记在案，落实专人督办，确保消除隐患；在督查检查中要注意发现违法违规行为，一经发现应严厉打击，对相关责任人要依法予以处罚。

七、实施步骤

（一）、安排部署（2017年11月2日-11月5日）结合本工程实际，成立领导组，制定详细的工作方案，召开专题会议进行部署，通过会议形式传达并实施安全生产百日 6 广东省电白建筑集团有限公司

攻坚行动方案。

（二）自查自纠阶段（11月至11月底）。督促在建项目认真开展安全隐患自查自纠工作。要根据本单位的安全生产自查方案和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)以及预防施工坍塌和高处坠落的有关管理规定、技术规范标准的要求，认真开展自查自纠，并将项目的自查自纠情况及时报送公司。

（三）监督检查阶段（12月）。要不断完善本地重大安全隐患建档登记、监控和整改督办等制度，对存在的突出问题和重大安全隐患必须一查到底，指定专人跟踪落实整改。依据《广西省住房和城乡建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》实行量化扣分，加大推动检查工作的力度。

（四）隐患整改回头看阶段（12月至12月底）。12月至12月月底，项目要对前阶段开展自查发现的安全隐患的整改情况进行一次“回头看”。

（五）迎检总结阶段（1月至春节前）2月15日前，公司对项目开展建筑施工安全生产大检查情况进行全面总结，评估大检查的实际效果。公司要建立专项安全生产隐患排查工作档案，主要从以下几个方面准备：

1、贯彻落实国家、省有关部门和领导安全生产工作决策部署和指示精神的情况。

2、项目部制定下发的有关建筑施工安全生产大检查工作方案、文件以及相关会议资料。

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3、建筑施工安全生产隐患排查一览表表和重大安全隐患登记表，包括排查时间、工程名称、责任主体、隐患内容、整改期限、完成情况以及跟踪落实人员等。

4、下发建筑施工安全生产巡查记录、隐患整改通知书，并且附上整改回复情况。

5、每月安全生产检查和每个专项大检查的工作总结，包括检查工程基本情况、存在问题、落实情况、工作打算等。

八、工作要求

（一）加强领导。为加强对深入开展建筑施工安全生产大检查工作的组织领导，各项目要成立以“一把手”为组长的领导小组。各项目施工安全生产检查领导小组和工作机构，根据公司实际，研究制定企业安全生产自查方案，对公司开展安全生产自查工作进行布置、指导和督促落实。

（二）强力整治突出问题和事故隐患。根据本次建筑施工安全生产大检查工作 “四结合”，努力取得“五个一”成效，即每一个建筑工地都排查到位，不留死角；每一个排查出来的问题和事故隐患都整治到位，不留隐患；每一个建筑安全生产责任主体抓安全生产工作的主动性进一步增强，安全保障措施到位；每个项目建筑安全生产法规行为的单位及其责任人都受到依法惩处，广大企业和群众都得到了教育；每项目的建筑安全生产形势都有明显好转，安全生产形势平稳发展。

（三）建立检查情况月报和重要情况专报制度。各项目检查发现重大问题时应及时上报公司，公司将定期通报全省建筑 广东省电白建筑集团有限公司

安全生产大检查的有关情况。

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2017年11月2日

第五篇：百日攻坚方案

县人社局开展招商引资“百日攻坚”活动实施方案

各股室、二级机构：

根据县委、县政府室„2011‟17号文件要求，县委、县政府决定从4月1日至6月30日在全县开展招商引资“百日攻坚”活动，为认真贯彻落实文件精神，现就我局开展此项活动制定以下实施方案。

一、目标任务

确保完成签约一个入园项目，三个以上非入园项目，确保上半年完成本单位全年目标任务的55%以上，实现时间过半，任务过半。

二、工作重点

1、着力在引进入园项目上实现突破。“百日攻坚”活动期间，要把入园项目作为“百日攻坚”活动的主要目标，重点加大大项目、入园项目招商力度。确保引进入园项目1个。各股室、二级机构要提供1-2个千万元以上有价值的招商引资项目信息。

2、在全力外出招商上实现突破。各股室、二级机构负责人要把招商引资工作作为近期压倒一切、重于一切、高于一切的中心工作来抓。要突出阶段性工作重点。4-5月为外出招商突击月，重点抓好入园项目签约、引进工作。局里将成立2个招商小分队，分别由局长孟庆报和分管副局长梅勇带队。孟庆报局长所带小分队重点沿温州、上海、太仓一线开展招商活动，梅勇副局长所带小分队重点沿无锡、常熟、常州一带开展招商活动，2个外出招商小分队在“百日攻坚”活动期间外出时间确保不低于30天。力争签约一个入园项目。6月份重点抓好项目落地、开工，集中精力帮助签约项目办理各项审批手续，做好项目开工前的各项准备工作，力促项目开工建设。

3、着力在部门优势招商项目上实现突破。广泛搜集有效招商信息，在进一步发挥部门优势，力争“百日攻坚”期间在职业培训、劳务输出、人才培养等优势领域有新突破。

4、着力在项目帮办服务上实现突破。在积极做好已签约项目帮办服务的同时，重点协助做好皖井坊酒业饮品有限公司项目峻工投产工作的帮办服务，力争该项目早日投产。

三、保障措施

1、成立组织。为加强对局“百日攻坚”活动的领导，决定成立县人社局招商引资“百日攻坚”活动领导小组，组长：孟庆报，副组长：梅勇，成员：各股室、二级机构负责人，下设办公室，章大全同志任办公室主任，负责“百日攻坚”活动的日常工作。

2、加强宣传。各股室、二级机构要加大宣传力度，广泛动员，深入发动，使工作向下延伸，压力层层传递，调动本单位及下属单位全体人员招商引资工作积极性、主动性、创造性，推动活动不断深入。

3、领导重视。各股室、二级机构负责人要高度重视招商引资工作，在4-5月份外出招商突击月期间，要集中精力，坚定不移地外出招商，确保外出招商20天以上，在6月份项目建设突击月期间，各股室、二级机构负责人在确保外出招商10天以上的同时，积极帮助开工项目企业解决建设过程中遇到的困难和问题，促进项目早竣工、早投产。

4、强化督查。局“百日攻坚”活动领导小组办公室要加强对各股室、二级机构“百日攻坚”活动的检查和业务指导，坚持月报告制度，按月报送外出招商突击月、项目开工突击月、项目建设突击月活动进展情况，并根据工作开展情况及时发现问题，督促帮助解决。

定远县人力资源和社会保障局 二〇一一年二月二十五日

抄报：县招商引资工作领导小组

抄送：县“工招园”指挥部办公室、效能办、招商委