企业年会的意义

第一篇：企业年会的意义

企业为什么要办年会？

一、企业年会有什么作用

企业年会是员工一年辛辛苦苦的总结，是下年的工作提前奠定基调。企业 年会通常是聚集公司人气，奖励优秀的员工代表、鼓舞企业员工士气，汇报全年的企业业绩及成绩，稳定军心。一年一度的企业年会可以加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通和交流增强员工之间的团队协作意识，创造企业内积极向上的工作氛围，提升员工士气。从而提高公司的工作效率，使公司业绩稳步提升。而对于员工来说，年会是表现自己的好机会，年会是企业与员工极为难得的交流机会。经过大家一年共同的努力，相信公司一定在项目上有了更多的突破、更大的收获，相信每一位员工都会对这一年公司的成长带给他们的惊喜、感动、欢乐与付出有所感悟做一个回顾和总结。也可通过年会欢乐的气氛将企业的下一年度的工作计划，实现目标以及企业文化轻松贯彻给与会的全体员工。

二、企业年会的策划

（1）年会一般环节

1、开场仪式

2、领导致辞

3、年会晚宴

4、员工表演

5、幸运抽奖

6、晚会游戏

（2）年会的策划及拍摄（重点）

1、音箱设备

2、摄像、摄影

3、舞台搭建

4、灯光设备

5、演员及节目

6、场地

三、企业年会的意义

一场成功的企业年会，不仅能起到“总结过去，表彰先进，规划未来”的作用，还能极大地提高员工的工作积极性，拉近员工与领导之间的距离，创造强有力的企业文化氛围，最重要的是，它能大大提高一个公司的企业形象，树立良好的口碑及理念。

第二篇：陶瓷企业经销商年会千篇一律 趋向形式大于意义

陶瓷企业经销商年会千篇一律 趋向形式大于意义

核心提示：在刚刚结束的中国建筑卫生陶瓷年会第六届三次理事会暨2010年年会上，来自全国各个陶瓷产区的企业家们再次齐聚一堂，共同回顾过去一年行业的发展形势以及对未来的积极展望。中国建筑卫生陶瓷年会可以说是陶瓷行业一年一度的盛事，南来北往的业内同仁都在这样一次盛会上对国家经济发展趋势、行业所面临的问题、解决之道以及下一年针对行业的政策等都有着更为明晰的方向。可以说，除了协会本身所具有的号召力外，这样一次每年的聚会实际上是为企业带来最新信息与指导性的方向的，当然会成为大部分企业乐于参与并积极配

合的盛事。

在接下来的两个月中，将是陶瓷企业集中开展经销商年会的时段，但凡经销商达到一定数量的企业都会选择在岁末年初之际邀请各地经销商一同总结与展望、奖励与激励。然而，面对一年又一年的经销商大会，企业挖空心思准备，投入巨资组织，经销商们似乎并不完全“买账”，不积极、不配合，甚至于不参与的经销商并不鲜见。这样一个每年企业与经销商集中沟通的时机，却为何渐渐成为了一种形式上的东西，其真正的意义和作用到底在哪里？那些千篇一律的经销商年会是否也都同质化、缺乏自身发展需求和规划的依据呢？

千篇一律的年会

在2009年底、2010年初之时，记者受邀参加了入行的第一个“经销商年会”。当惊叹于企业大手笔在高档酒店租用场地进行会务，并精心准备欢迎晚宴上的每一个表演节目，以及精彩的节目内容清单时，却发现似乎不是每一个参与的经销商都如同记者一般对即将拉开帷幕的大会有着翘首以盼的期待。随着年会进程的推进以及接下来参与了其他不同企业的年会时，才慢慢解开了心中的疑

惑。

年会成为报告会，冗长且无趣。在接受本报记者采访时，一位来自武汉的经销商谈起企业的经销商年会时曾有过这样的感慨：“作为经销商，与企业成为合作伙伴，首要便是能否获取利润，实现自己的发展之梦。按理说，年会上的主题最终还是应该围绕着如何赚钱并由此开展开去，但每年都会重复很多老八股的东西。企业的发展史、老板的成功自传，冗长而空洞的总结发言等，新经销商倒还好，老经销商每年来一次，而且内容基本没什么变化，这怎么能让人提起兴趣

来？”

看不少经销商年会的议程安排，第一天上午永远是雷打不动的总裁或者总经理讲话，而且总是以回顾一年的形势、展望下美好未来的结构为主，再接着便是销售老总洋洋洒洒的总结和计划，或者是经销商代表上台对企业感谢吹捧一番，如此一个上午的时间便安排妥当了。

尽管对经销商来说，企业一年的发展与成绩如何非常重要，但很多时候大而空的谈话不仅没有仔细分析出企业做的好与不好的原因，相反总是大唱赞歌而忽略了很多经销商在经营过程中所遇到的问题。冗长无趣的报告会和报喜不报忧的“格式化”成为扼杀经销商参与积极性的重要因素。

时间紧张，易产生疲劳与厌烦。在上午的报告会后，下午往往不是参观工厂就是经销商论坛，中间一个小时不到的休息时间，让经销商们连轴转。而在参观工厂时，有的企业并没有统一明确的主题，到底要经销商们参观什么，泛泛的在厂区走马观花般，一个车间一个车间走过，就结束了参观工厂的行程。“这种参观工厂的活动，不少老经销商往往就在房间里休息或者做其他事情了。”一位做陶瓷经销8年的经销商这样说。更有经销商称，参观工厂有时候只是企业的单方意愿，主要是用这样的参观来充分占用经销商的时间，以免经销商去接触其他的厂家和品牌。

而关于针对经销商经营的相关论坛，有的企业就为了凑足这样一个环节和行程，随意邀请一位所谓的营销专家，就营销谈营销，可能甚至还没有参与活动的老牌经销商们资深，对市场把握的程度也不如一些资深经销商。

最为雷同的安排则是在欢迎晚宴上，但凡组织年会的企业都有着差不多的节目单，比如现代小提琴演奏、现代舞表演、流行歌曲表演、抽奖等等，与平时其他的活动表演没有差别，只是在吃饭的间隙多了点热闹。转场的媒体同行们都有这样的感受，一周几天，都在看同样的演出，甚至还会有同一个表演队赶不同场的情况。

这样一圈下来后，企业的销售精英们就开始拿着单开始谈经销商的进货问题

了。

如此一来，一场经销商年会下来，实质内容与解决问题的方法没有得到交流，休闲放松又不够彻底，不少经销商觉得开一场年会，就如同打了个“飞的”赶到企业吃顿饭、开个会，如此而已。成本高不说还没有什么收获，这样造成了经销商们对年会的兴趣日渐下降、开与不开都无所谓的趋势，也造就了媒体镜头下一

个个会场上瞌睡的画面。

成功年会案例分析

年会不仅是陶瓷行业独有的，几乎每一个走经销网络渠道的行业都存在，一场成功的经销商年会关乎着企业全年的销售业绩，一些经典、成功的年会案例也

值得行业和企业所借鉴。

案例一：某饮料企业的15周年经销商年会

活动既定于11月举行，在10月份时，该企业关于经销商会议通知、经销商邀请函、会议内容、日程、会议范围、规模、意义等由销售部门规划，并成为当月的考核指标之一。并下发至各分公司、办事处再到各个岗位，都成为其当

月绩效的重要指标。

同时，该企业制定了明确的主题，显示企业雄厚实力和行业定位，不仅邀请了全国2000多名经销商，还邀请了同等人数的分销商参会，可谓规模空前。

而通过节目单也会发现，这更像一场大型的娱乐盛典，两岸三地众多大牌明星齐聚演出，央视的王牌主持以及现场的巨额奖励，还有原本就是营销专家也是企业总裁的主题演讲，都吸引了经销商们的竞相报名。

并且，该企业不仅负责经销商们的食宿，还负责了除飞机票外的其他所有车马费。并且在年会举办城市的任何出入口岸(机场、火车站、汽车站等)只要报上自己所属的区域，都会有明显的企业标识大巴随时把经销商送达指定酒店下榻。

企业如此高规格的接待以及与绩效挂钩的重视程度，令此次年会在细节方面

也得到了很好的贯彻。

在大会当天，经销商们就如同去参加了一场大型演出的开幕式，宛如明星们走过红地毯般隆重的仪式，并有大腕明星的见面会压阵。企业高层一桌桌向经销商们祝酒。而在当天由销售老总主持的会议上，除了总裁的主题演讲外，更有经销商们非常关注的两个企业服务部门——售后服务部与财务结算部，特意上台为经销商们详细讲解服务工作流程，并承诺经销商如有质量或者费用遗留问题，可

在会后直接找本人投诉并解决。

第二日参观工厂的环节，企业也别出心裁让所有的参与者都统一着装，带着更为强烈的主人翁感觉参观工厂，并集体参与了由企业独家赞助的该城市的狂欢节。下午的经销商论坛则根据不同市场将经销商们进行划分，并请出该市场具有代表性的经销商们进行经验分享，再由研究该行业资深的营销专家针对经销商们的市场问题、营销策略等提出意见和建议。总裁也亲自到各论坛交流、沟通。

在第三日的新品推介会上，企划部带着第二年计划推出的新产品，征询经销商对产品包装、风格、定价等方面的建议，经过整合后将作为新品上市的重要参考，也满足了经销商们的荣誉感，在日后的销售过程中，因为有了自己的参与意

见而更有信心。

这样一场年会，首先对经销商来说劳逸结合，会议安排半日娱乐放松，半日集中开会，这样不易产生疲劳而使会议效果大大提高，保证了质量；尽管有三天时长的会议，但因为环节设计多样、合理，并且每个单环节又不占有过长时段，分论坛的举行增加了互动、交流和沟通的机会，保证了会议有效对接。而娱乐至上的环节设置，让经销商得到了彻底的放松，而不是单纯坐在会议室中你讲我听。

案例二：发展中企业的经销商年会

2010年3月，安蒙卫浴以“新安蒙新水准”为主题，召开了首届合作伙伴年会。作为第一届合作伙伴年会，安蒙紧抓住新伙伴的特点，在年会议程设置上

更符合目前企业发展的特点。

首日的活动，针对大部分为首次合作的伙伴，安蒙除了总经理的欢迎词以及对未来安蒙经营方向的阐述外，将更多的时间留给了合作愉快的经销商们，通过他们的亲身述说向新伙伴传递了安蒙的经营理念、合作情况以及终端营销的方法等等，站在合作者的立场对安蒙进行更为客观的讲述与评价。这对合作伙伴的触

动远远大于由企业高层亲自上阵。

第二日一早，安蒙就组织了各大媒体与经销商们一起前往鹤山的生产基地进行参观，一个多小时的车程，每个大巴车都在做着互动的游戏，调动了全车人的积极性并加深了彼此的了解。在生产基地，不仅表演了极富佛山特色的醒狮采青节目，还能看出企业在此之前做的细致周到的安排。工厂员工统一着装，并分队带领经销商们进行交错参观，避免了因为人多而造成的拥挤或是对生产的影响。并详细介绍各个工序以及现在所使用的设备，哪些产品是怎样生产的，也特意安排了工作人员在流水线上进行解说。整个过程井井有条。

下午前往展厅的参观则让经销商与媒体们更直观地见证了安蒙在五金设计方面的专业水准，以及在卫浴DIY领域的先行者形象。安蒙展厅对产品合理的规划与分区，令经销商对其产品定位、发展方向能做到一目了然。

在参观展厅的间隙，安蒙还安排了总经理、经销商代表与媒体座谈，再次借助经销商与安蒙的亲密合作传达了安蒙的企业文化与经营理念。

最令经销商们感人至深的场面出现在当天的晚宴上，没有总经理一桌桌的祝酒，而是将跟随他一起创业至今的公司同事请上了舞台，接受总经理感谢的祝福与经销商们的掌声。同时，也让经销商们更了解了安蒙和安蒙团队的团结与风格，也坚定了他们与安蒙携手共进的信心。

作为一家发展中的企业，安蒙巧妙的应用年会向合作伙伴传递了企业的理念与文化，凝聚了原本还不甚熟悉的人心，也令这次年会圆满结束。

积极寻找适合企业定位的年会模式

股神巴菲特曾谈起他们的股东年会，他在《巴菲特致股东的信》开篇讲到：“对于股东和管理人员而言，许多股东年会是在浪费时间。有时这是因为管理人员不愿披露企业的实质问题，但在更多情况下，一场毫无结果的股东年会是由于到场的股东们更关心自己的表现机会，而不是股份公司的事物。一场本应进行业务讨论的股东大会却成了表演戏剧、发泄怨气和鼓吹己见的论坛。”每年的经销商年会下来，经销商们对来年的压力又大了一分，原本好不容易鼓舞起来的士气也会因为同时由年会带来的压力而消磨殆尽。

对于此，巴菲特还说：“伯克希尔(由沃伦·巴菲特创建于1956年)的股东年会则完全是另外一种情况。与会股东人数每年都略有增加，而且我们从未面对过愚蠢的问题，或是自私自利的评论。相反，我们得到的却是各式各样与公司有关的、有创见的问题。因为股东会年会就是解答这些问题的时间和地点，所以我和查理都很乐意回答所有问题无论要花多少时间。”

由此及彼，经销商年会同样也是为经销商们解决问题、提供帮助的，只有这样经销商们才会乐意每年积极参与年会并予以中肯的建议。

而每个企业因为发展阶段的不同、自身定位的不同，则召开年会的形式与内

容也该有所差别。

芒果陶瓷，仿古砖田园风的代表者。由于自身定位关系，芒果从诞生之日起就以设计师为其主打的渠道，发展两年至今，设计师渠道带来的销量已经占到其总额的80%或以上。2010年12月9日~10日，芒果打破常规，将经销商年会搬到了“广州国际设计周”的高端设计之旅上举行。几万名设计师将莅临展会现场，芒果的产品、经销商们有机会与更多的设计师亲密接触。“年会+展会”的模式开创了陶瓷行业以往年会的先河，走出了一条独特但却更符合企业品牌自身

定位的年会之路。

在众多企业年会的此起彼伏之声中，有一家企业总是显得特立独行，这就是宏宇集团。宏宇在行业中的声望与地位并不低，旗下5个品牌都有着良好的销售业绩，然而令人奇怪的是，宏宇从没有举办过经销商年会。当问到这个问题是，宏宇集团的员工都表示，经销商年会的目的无非就是沟通问题、解决问题，明确企业发展的方向和经销商需要的支持，而这些就是宏宇平时的工作，在日常的工作中就都得到了解决。“宏宇对经销商最大的支持就是坚持创新与品质的保证，保持宏宇经销商在终端的竞争力，解决了这些，年会的举行也显得不那么必要

了。”一位宏宇的工作人员表示。

第三篇：浅谈企业民主管理意义

浅谈企业民主管理的意义

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和发展，原有的企业管理制度遇到了很多问题制约着企业的发展。如何充分发挥民主在企业管理中的作用？企业民主管理是搞好企业,促进企业各方面工作开展,推动安全管理工作、生产经营管理工作、精神文明精神建设等工作不断上升到新水平的重要动力。

一、目前企业民主管理的现状

企业的领导干部对民主管理缺乏充分的认识。从目前的发展状况来看，许多企业的领导干部都缺乏对企业内部的民主管理工作的足够重视，对民主管理存在模糊认识，认为“职代会制度是计划经济的产物，不适应市场经济”，认为企业是市场竞争的主体和独立法人实体，而民主管理则是一个政治概念，企业应该集中精力于生产经营，建立高效的生产指挥和经营机制，而不应该搞民主管理。这些错误认识严重阻碍了企业民主管理工作的开展，使得民主管理工作的开展困难重重，有的企业经营者视职工为“打工者”，不重视民主管理，许多职工也感到自己没有主人翁的地位；非公有制企业民主管理工作开展困难，职工民主政治权利得不到实现和保障，侵犯职工合法权益的情况时有发生。这些问题有的比较严重，有的短时间内很难解决。可见，建立健全并不断完善企业民主管理制度，真正实现职工民主权利依然任重道远。

二、企业实现民主管理是习近平新时代中国特色社会主义经济发展的需求

习近平新时代中国特色社会主义经济思想是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是中国特色社会主义政治经济学的最新成果。十八大以来的经济发展实践证明，习近平新时代中国特色社会主义经济思想引领了中国经济发展进入新时代。

基于经济发展新时代面临的突出问题和挑战，以及对经济发展新常态的科学判断，总书记提出了创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。创新包括制度创新、理念创新、技术创新等。实现企业民主管理就是制度创新，既丰富了企业原有的管理制度，又为企业注入了新的活力。企业民主管理以创新和发展为目的，有效地维护广大员工利益，激发员工的工作积极性、创造性，以管理为手段，营造以人为本的氛围，充分发挥人的主观能动性，通过良好的人际关系和文化环境的营造，使人力资源的潜力得以充分发挥，把共同的奋斗目标确立。这种以人为本的理念，同时也是企业文化建设中企业培养员工的共同目标，使员工在实现企业共同愿景的中有所作为，使其实现自身利益与自身价值的统一，这就是中国特色社会主义经济思想经济发展的需求。

三、用民主管理推进企业精神文化建设

企业要运用民主管理的手段，调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，同时也要为员工办实事、办好事，帮助员工增强生存和发展能力，让员工切身感受到企业的关爱，员工将对企业的热爱转化成为企业做贡献的自觉行为。从这点上看，企业民主管理与思想政治工作密不可分，通过多种形式的思想教育，把企业的发展目标、企业精神根植于员工心中，让员工产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，员工的工作积极性、主动性和创造性将更加有效地被激发，企业和员工达到双赢。构建企业文化，要通过推行企业文化理念与行为来实现，依靠企业理念深入的贯彻和指导，企业行为才会有坚实的基础、远大的目标和现实的依托。企业行为通过自己丰富的实践，把企业理念推到一个新的起点。

“严谨”是我们工作的作风，也是我们承担责任的内在体现。一个企业首先应把责任都搞清楚，把责任心培养起来。企业对社会的责任是要提供卓越的产品与服务；企业对员工的责任是提供机会，改善生活；员工对企业的责任是最小的成本，最大的产出；员工与员工、工序与工序、部门与部门之问的责任体现的是把困难留给自己，把方便让给别人。一个结论：企业依靠信誉去获得生存和发展，信誉依靠承担责任履行责任来获得，不承担责任，就没有价值。我们在企业就要树立这样一种文化认同。

另外，在民主管理工作中，班组民主管理要充分发挥工会组织的作用，利用工会自身职能优势和组织优势，以促进、补充、发展企业民主管理为目标，发展企业创新文化。总之，民主管理是全体员工的广泛参与过程，通过民主管理可让员工认识到自身的价值，将企业命运、发展创新与自己的命运相结合，员工的精神和行为与企业融为一体，逐渐就会形成优秀的企业文化。通过民主管理，将凝聚员工力量，培育共同理想，将国家责任、行业贡献、市场地位作为价值目标，将个人理想融入企业共同理想，让员工对企业精神、共同价值观的认同，形成推动企业健康发展的强大合力，从而推进企业文化建设发展和经营工作的可持续发展。

四、实现企业民主管理是一盘棋思想实质所在

我们集团一盘棋思想第一讲的是善于从全局上谋划工作。要有大格局，心中装着集团和本单位整体的利益。实现企业民主管理，职业职工通过职代会参与到企业经营策略中，必然要了解企业的规划、发展、布局和企业的整理利益。使员工站在管理者高度去审视和谋划企业未来的发展，使之必然搞好相互间的协调，从集团整体发展的大局上来考量自己工作，积极投入到本职工作中去。一盘棋思想第二讲的是自觉服从于和服务于大局，职工参与企业民主管理，会更加的明确自己的职责和任务，提高自觉性和自律性。潜移默化的受到企业文化的渲染，自觉服从和服务本单位和集团的大局利益，坚持个人服从集体，强化集体主义精神，服从集体的安排，立足自身岗位为企业创造最大价值。一盘棋思想第三讲的是大力发扬团结协作精神。实现企业民主管理，企业员工积极参与企业管理对思想上的融合起到促进作用，使集团的共同战略目标、愿景、使命和价值理念能够在职工中更快的统一，增强对集团的认同感。从而使职工在工作中以大局为重，以团结为重，以工作为重，相互之间相互配合和沟通，共同把工作做好，共同为顺鑫发展做贡献。

五、实现企业民主管理有利于提高集团八个能力建设 要提高集团八个能力建设，离不开高素质的人才。人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下，企业需要一大批不同层次、不同专业的人才。实现企业民主管理，可以激发本企业内部职工的潜力，发现挖掘出更多的人才。俗话说高手在民间，我们顺鑫集团有上万名职工，其中不乏一些优秀的人才，只是管理机制问题未能发现他们。广大职工积极参与企业民主管理，务必会对企业需要的人才有更多的了解，从而激发这些人才敢于站出来为企业建设贡献自己的才华。通过企业民主管理把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性，从而发现更多的专业人才，推动提高集团八个能力建设。

六、实现企业民主管理能够推动弘扬集团100＋1精神 实现企业民主管理，能够充分发挥企业文化的渗透、塑造和引领作用。通过广大职工不断地参与企业经营决策，逐步的认同和自觉地遵守企业文化，从固有的、狭隘的、经验的思维禁锢中解放出来，形成前瞻性思维，看前一步，看远一步，在思维方式上超前一步。对自己的能力要求也会自觉的提高，不再骄傲自大，有危机意识，紧迫感。从而在工作标准上也会看高一步，严格要求自己，做的更细致、更全面、更完美，向工匠精神看齐。

总之，实现企业民主管理对企业发展起到至关重要的作用，是企业文化推广的粘合剂，是企业提高凝聚力的有效措施，是企业发展壮大的坚强堡垒，是企业腾飞的催化剂。

作者:田珊珊

单位:北京竹海劳务服务有限公司 联系方式:89440055

第四篇：企业文化建设意义

企业文化建设意义

企业文化建设的意义

企业文化是企业在实践中逐步形成的，为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和。

企业文化的基本特性

1.独特性

每个企业在发展和经营方面都有自己独特的历史传统和经营特点，在发展和经营的过程中都形成了自己独特的企业文化的土壤，这必然导致每个企业文化的独特性。而企业文化，外在表现为企业的形象。这是因为，企业中的每一位成员在别人心目中都有着不同的形

象，而企业又是由单个的人组成的，因此在某种程度上，企业文化所代表的是人的理念，可能是一个领导，或者是一个团队的意识。这也就是企业文化的独特性。

2.共识性

企业文化是共同的价值判断和价值取向，即多数员工的“共识”。企业新提出的理念，如果没有达成共识，就不能称之为文化，只能说是可培育的文化种子。现实生活中，人们的素质参差不齐，追求呈现多元化，观念更是复杂多样。因此，企业文化通常只是相对的共识，即多数人所达成的共识，或者是部分代表先进思想的人所达成的共识。而在企业经营的初期，必然是企业中少数领导者所达成的共识，通过领导者的积极提倡和身体力行，使之渗透在企业每一个员工的行为、每件产品的制造过程、经营管理的每一个环节之中，进而逐渐成为多数人的“共识”而后带动整个企业文化的进步和创新。优秀的企业文化是

“个识”发展到“共识”的，这是规律，也是企业文化理论的实践探索的重点。

3.相对稳定性

企业文化是根据一个企业发展的特定历史和环境而产生的，是一种信念，经常变动会让员工觉得手足无措，也无法形成鲜明的企业特色。企业文化一旦形成，成为企业的灵魂，就不可能朝令夕改。企业文化是宝贵的精神财富，即使有变动，整个文化体系也不会受到太大的影响。企业文化之所以具有相对的稳定性，是因为事务部存在绝对的稳定。当今的时代是一个知识爆炸的时代，科学技术日新月异，能否适应社会的变化，能否与整个社会的文化同步，是企业文化建设的重点，也是企业文化发展的重点。根据企业内外经济条件和社会文化的发展变化，企业文化也会逐渐得到完善的升华。

企业文化的独特功能

对任何一个企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想指导”，在企业的经营发展中具有无可替代的核心作用。企业文化在企业经营实践中的具体作用主要表现在以下几个方面：

1.导向功能

企业文化作为一种处理性文化，通过打破员工传统的认知结构、规定企业的行动目标，培养企业公共的情感走向，引导企业建立起反映企业文化精神实质的、合理有效的规章制度，并指引企业及其员工朝着既定的发展目标前进。

2.凝聚功能

共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同

舟共济的团体，迸发出巨大的能量。

3.规范功能

企业制度体现了企业倡导什么，反对什么，它是企业培养共享价值观的基本保障。对任何一个企业而言，刚性的制度没有员工的认同难以真正发挥作用，赢得员工的心。这是现代管理最忌讳的事情。企业文化是管理制度的升华，它通过把外在的制度约束内化为员工的自觉执行力，从而真正达到规范约束的目的。再好的制度，都需要道德情感的内在支持，否则也是无济于事。

4.辐射功能

企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发声辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。企业文化的辐射途径一是理念辐射，二是产品辐射，三是人员辐射，四是媒体辐射。

5.激励功能

企业文化的激励功能来自企业文化本身的精神力量，这种精神力量也激

发着职工的工作热情，使他们的积极性和潜能得到最大限度的发挥。一个企业有了优秀的企业文化就有了取之不尽的精神力量，企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。

6.主动干预功能

成熟的企业文化能够有效敢于企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程，而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的。

7.决策支持功能

企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。企业文化内化为具体的日常生产经营的细节，引导员工行为朝着有利于战略实施的方向发展，有助于战略实施过程中的有效控制，保证战略的顺利实施。

第五篇：企业文化建设意义

21世纪是一个文化冲击的世纪,社会要素已开始由经济型逐步向文化型过渡，企业之间的竞争越来越表现为文化之间的竞争。缺少浓郁的文化氛围和深厚的文化底蕴的企业也可以红火一时,但却终究摆脱不了昙花一现的结局,更不可能基业长青。而优秀的企业之所以优秀,往往是因为他们拥有独特的企业文化。从这个意义上说,文化是企业的生命线。

城投各子公

司都很重视企业文化，在发展中形成了各自独特的企业文化，且企业文化在促进和谐企业建设、增强企业凝聚力和推动企业发展上起到了积极的促进作用。但最近一两年来，城投公司的组织架构、资产的配置有了重大的调整，管理模式、定位发生了较大变化，城投已逐步向集团化管理转变。这对城投的企业文化建设提出了新的任务和要求。加强集团化管控，文化融合是基础和核心。

城投各子公司创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的企业文化各具特色、互有差异。如果没有企业文化的融合，就会出现“貌合神离，形连心不连”的现象。

集团管理模式下母子公司之间文化融合的目的不仅是要解决二者之间因文化传统、文化思维、文化实践等的不同而引发的文化碰撞与冲突，更重要的是通过文化的深度融合实现文化的创新与再造，以引领和保证集团化企业沿着既定的战略目标前进。在此过程中，母公司文化要成为主导文化、主流文化，就必须与时俱进地丰富和发展新的文化内涵，才能增强母公司文化的感召力和影响力。同时，各子公司尤其是被并购重组的子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能简单照搬母公司文化，全盘否定原有文化的合理因素，应该做到兼收并蓄，共同创新。

在文化融合中，首先要保持母文化的共性特征。集团公司文化的一致性是企业的灵魂，是企业发展的重要纽带。其次要充分发展子文化的独特性和创造性，凸现子文化的鲜明个性。各子公司应根据自身实际，在集团母文化的基础上，全面开展子文化建设，不断探索和培育更具操作性和适应性、各具特色的子文化。

我们相信，只要城投全系统员工深刻地认识到企业文化建设的重要性，明确企业文化建设的目标，踏踏实实做好企业文化建设进程中的每一件事情，就会推进母子文化的完美融合，真正达到建立优秀企业文化，促进企业和谐持续健康发展的目的。