国网青海省电力公司10千伏及以下配电网工程业主项目部管理办法

第一篇：国网青海省电力公司10千伏及以下配电网工程业主项目部管理办法

国网青海省电力公司10千伏及以下配电网工程

业主项目部管理办法

（试行）

第一章

总 则

第一条 为加强10千伏及以下配电网工程管理，提高工程建设质量，确保工程建设安全和进度，满足客户供电需求，结合国网青海省电力公司（以下简称“公司”）10千伏及以下配电网实际情况，制定本办法。

第二条 10千伏及以下配电网工程项目实行项目法人制、资本金制、招标投标制、工程监理制和合同管理制，严格执行基本建设程序。

第三条 本办法适用于公司10千伏及以下配电网工程（以下简称“工程”）。

第二章 组织管理及相关职责

第三条 公司相关部门职责

(一)发展部负责编制10千伏电网规划和下达工程项目投资计划。

(二)营销部负责营销系统网络建设工程项目的可行性研究报告编制、评审、批复等前期工作；负责编制营销系统网络建设工程投资建议计划和项目里程碑计划，跟踪、评价计划执行情况；

(四)负责工程项目的可研审查和批复，协调地（市）供电公司及时上报设计、监理、施工招标申请，并审核相应技术条件。

(五)依据工程项目投资计划，编制下达年度工程项目里程碑计划，并督导项目部严格落实。

(六)负责工程项目实施进度的分析、统计和上报工作，对工程项目的实施过程进行监督、检查和考核。

(七)贯彻落实国家电网公司工程相关管理规范、规定、标准，制定工程技术标准和工程验收标准，组织对年度完工项目进行整体验收。

第五条 地（市）供电公司职责

(一)负责编制工程项目储备计划，汇总上报年度项目投资建议计划。

(二)负责对工程储备项目和年度建议计划项目委托进行项目前期可研编制工作。

(三)负责上报工程项目设计、监理、施工、物资招标申请，依据中标通知书签订施工、设计、监理合同。

(四)负责按照ERP流程处理工程项目相关业务。

(五)负责工程项目的财务管理、会计核算、财务竣工决算编制工作。

(六)负责编制上报月度、季度、年度物资需求计划。(七)严格落实省公司工程项目里程碑计划，根据工程进度审核项目部上报的资金拨付申请。

(八)负责施工单位的安全培训及考核。

域或数个项目部的经理和成员。

第七条 项目部职责

(一)负责工程项目的安全、质量、进度管理工作。(二)负责建立健全项目部管理制度、组织机构，并对工程实施过程中形成的资料进行收集、整理。

(三)负责严格执行省公司工程项目里程碑计划，并及时反馈里程碑计划执行情况。

(四)按照工程进度及合同约定编制工程款支付申请。(五)协助地（市）公司按照ERP流程处理工程项目相关业务。(六)负责项目开工前对施工单位进行安全、技术、文明施工等方面的培训工作。

(七)负责督促施工单位依据国家规定为施工人员购买人身意外伤害保险。

(八)负责审批施工单位编制的施工组织方案及“三措”计划，对施工单位进行现场交底。

(九)协调安排施工期间停送电工作，严格执行停送电计划，兼顾供电客户优质服务工作，确保工程实施顺利。

(十)负责开展工程设备、材料等物资的现场验收工作。(十一)负责工程竣工后向运行单位移交形成的资产。

第三章 工程项目计划管理

第八条 县供电公司依据配电网发展规划及地（市）经济发展规划，依据国网公司《配电网典型设计》编制次年度工程项目储备计划，10千伏及以下业扩工程根据客户供电需求及时上报。

好拆除设备、材料的回收和看护工作，对具备使用价值的设备、材料，不得野蛮或破坏性拆除，确保拆除物资的完整和可利用。

第十八条 工程结束后，施工单位要向项目部办理拆除物资上交相关手续，项目部应对回收物资进行清点与核对，对质量合格的设备、材料，必须继续用于配电网工程中，不得随意处置。

第十九条 地（市）公司必须做好回收物资的管理和处置工作，对确需报废的物资，严格按公司废旧物资管理办法和相关处理程序执行。

第二十条 施工材料的管理

(一)未经建设管理单位同意,施工单位不得私自购置、使用任何工程材料。

(二)施工单位购买的材料，必须由项目部、监理单位和相关技术部门进行现场验收确认合格后方可使用。

(三)对未进行现场验收而直接在工程中使用的材料，由此造成的后果由项目部负责。

(四)对已进行现场验收，但在工程使用过程中由于管理不善，或使用安装不当而发生损坏的材料，由施工单位负责承担损失并对造成的后果负责。

第二十一条 对工程中多领用的设备、材料，工程结束后必须办理退料手续，退回手续需经项目部和监理人员签字审核，并经地（市）公司工程主管部门和公司物资管理部门签字认可。

第五章 工程项目安全管理

第二十二条 施工单位安全管理职责

使用的安全工器具和施工机具的合格与否进行一次检查。至少每月组织相关人员定期对施工单位使用的施工车辆安全状况进行一次检查，并督促加强施工车辆的维护工作。

(五)加强施工单位的管理，杜绝工程分包，严格劳务管理。第二十四条 监理单位安全管理职责

(一)依据监理大纲和工程现场实际，制定具体的安全监理方案，并依据监理安全职责对施工现场安全管理负责。

(二)在工程实施过程中负责对施工单位危险点预控措施的执行及工作票合格情况进行检查并提出改进意见。

(三)负责对施工单位存在的不安全行为进行处置，对发现不满足工程施工、现场安全运行的现象和问题，提出监理意见，性质严重的应当要求施工单位停工，并报告项目部。

第六章 工程项目进度管理

第二十五条 地（市）公司负责在项目投资计划下达后5个工作日内向公司提交设计单位招标申请，设计单位定标并签订合同后25个工作日内完成工程项目初步设计文件，并在初设批复后5个工作日内完成项目的施工图设计工作。

第二十六条 地（市）公司必须在初设批复后6个工作日内上报设备、材料招标申请，在施工图预算批复4个工作日内上报施工招标申请。

第二十七条 项目部在接到施工中标通知书5个工作日内与施工单位签订施工合同，并在合同书签订后3个工作日内组织施工单位进行现场交底，办理相关开工手续。

第三十五条 项目部工程管理人员负责对工程质量进行监督检查，配合监理人员对工程使用的设备、材料进行现场验收，对隐蔽工程施工现场实施全过程监理，依据施工图、施工质量控制程序和相关规范对工程质量实行全过程控制。

第三十六条 项目部工程技术和设计人员负责对工程施工、技术方案进行审查，协调解决施工中的技术难点和问题，并对工程施工现场技术方案进行检查和指导。

第三十七条 设计人员负责对工程设计变更、签证等问题进行方案论证，对施工中发现的设计技术问题进行答疑并配合项目部其它成员进行分析解决。

第三十八条 施工单位进入工程现场后，应根据工程进展实际情况编制施工方案和停送电预计划，并报送项目部审批，项目部根据工程进度进行审核后，组织相关部门对施工单位进行现场技术和安全交底。

第三十九条 项目部根据停送电计划，指定专人负责工程施工期间的停送电联系事宜，停送电联系人应当固定，严禁随意变更。

第四十条 施工单位必须严格执行停送电计划，合理安排工期，尽量缩短停电时间，减少停电损失，由于其它原因需调整停送电计划的，施工单位必须提前5个工作日以书面申请递交项目部，由项目部负责平衡协调。

第四十一条 项目部每月对施工单位在项目实施期内的施工业绩开展考评工作，考评结果要记录在案。对违反安全、文明规定的施工行为，应当考核，并将考核结果上报地（市）公司工程

划全部完工的项目，地（市）公司验收完毕并完成工程结算的审批后，申请公司对工程项目进行整体验收。

第四十七条 公司在接到地（市）公司验收申请后30个工作日内，组织相关部门开展项目整体验收工作，并于验收工作结束后10个工作日内下达验收批复。

第九章 工程资金和结算管理

第四十八条 项目实施过程中，资金的使用要严格执行公司的项目资金计划，严禁超预算批复使用资金。

第四十九条 工程资金支付应当依据合同条款按照工程进度支付，设计费、监理费、施工费用由地（市）公司负责按照合同和月度用款计划进行支付，但必须由项目部签署意见。

第五十条 工程项目完工组织验收后30个工作日内，地（市）公司必须完成项目的工程结算工作，并上报公司进行结算审核和批复工作。

第五十一条 工程竣工验收后30日内完成工程费用的结算工作，工程项目资金的支付率必须达到90%。

第十章 工程项目资料管理

第五十二条 对已竣工工程要在竣工验收后30个工作日内完成工程资料的整理和归档工作。

第五十三条 工程资料的整理和归档应当严格按照《国家电网公司配电网工程档案管理办法》和公司工程资料档案管理相关要求执行，收集和整理工程项目各个阶段的基础资料，项目部应当对工程资料的完整性负责，地（市）公司负责工程资料的验收工

第二篇：江苏省电力公司配电网工程建设监理管理办法疑点汇总

《江苏省电力公司配电网工程建设监理管理办法》

疑点汇总

1、第二章第五条“各市供电公司生产技术部制定本单位配电网监理管理的具体规定”与第八章第三十三条“各供电公司可根据管理职责分工，结合本公司的具体情况制定相应的工程建设监理管理细则”雷同。

2、第五章第一节第十五条“监理单位对造价100万以上的工程提交监理报告”，此报告为何种报告？是否为监理工作总结？

3、第五章第二节第十六条“配电网工程资金大于500万的单个项目为重大配电网项目”，此工程资金是否包含设备费？

4、第五章第三节第二十二条第3点“架空线路的档距和接地电阻”，如砼杆直接接地，接地电阻无法测量。

5、第六章第二十八条“对重大隐蔽工程，监理人员应通知工程管理部门共同进行旁站验收签证”，重大隐蔽工程界限是什么？

第三篇：输变电工程业主项目部安全管理台帐

． 输变电工程业主项目部安全管理台帐

（一）安全管理有关法律、法规、技术标准、规程、规范等依据性文件（含有效文件清单）；

（二）安全管理人员上岗资质；

（三）安全管理总体策划文件；

（四）安全管理工作制度；

（五）工程项目现场应急处置方案；

（六）安全例会、安委会会议纪要（记录）；

（七）监理、施工报批文件及审查记录；

（八）项目安全检查及整改情况记录；

（九）安全文件、安全简报及收发、学习记录；

（十）项目安全管理评价记录；

（十一）安全文明施工奖惩记录；

（十二）事故调查、统计、报告管理台帐。

第四篇：变电站工程业主项目部工作关键点(46个)

变电站工程业主项目部工作关键点（46个）

初步设计与招标采购阶段

1、召开业主项目部第一次会议，成立业主项目部。

2、参加国网、省或市公司组织的工程初步设计评审。

3、负责编制设计、施工、监理招投标技术条件书，流转物资招标技术文件。

4、物资和设计、施工、监理招标计划提报。

5、负责编制《项目设计计划》、《工程物资供货计划》。

施工准备阶段

6、编制《建设管理纲要》、《项目进度实施计划》等策划文件上报建设管理单位审批，审核通过后下发给各参建单位。

7、编制《安全文明施工总体策划》、《项目创优》等策划文件。建立项目安全管理制度。

8、审批设计、监理、施工单位上报的有关质量、安全等管理策划文件。

9、办理建设用地规划许可证、国有土地划拨书、建设规划许可证等开工前的有关手续。

10、组织施工图会检及施工图设计交底会议。

11、办理施工许可证，组织开展四通一平工作。

12、核查工程开工条件，报网省基建部批准。

13、与施工、监理、设计签订《工程质量通病防治任务书》。

14、组织召开第一次工地例会。

15、组织召开第一次安委会，下发会议纪要。

16、站址现场查勘。

17、组织设计、监理、施工开展地基验槽。

18、审批工程预付款、安措费用、监理费等支出申请。

施工阶段

19、组织召开安委会。

20、组织月度安全检查。

21、组织春秋季等专项安全检查。

22、组织开展工程项目分包管理检查，监督检查施工单位对其分包商的安全管理。

23、组织开展安全管理评价。

24、组织开展项目应急演练。

25、应用基建管控模块开展信息管理工作。

26、组织参加项目流动红旗竞赛，做好申报工作和现场迎检。

27、组织召开月度、工程专题协调会议。

28、组织开展单位工程质量验评工作，参与主要隐蔽工程验收。

29、组织各参建单位开展阶段性工程中间验收活动。

30、组织相关参建单位配合阶段性现场工程质量监督活动，落实质监站的整改意见。

31、参与主要设备的到场验收、开箱检查。

32、审批特殊施工技术方案。

33、审核、确认工程进度款、工程其他费用支付申请。

34、负责工程设计变更和技术方案管理，履行变更审批手续，负责停电计划及协调管理。

竣工验收阶段

35、审查监理单位上报的《变电站工程建设标准强制性条文执行汇总表》、《工程验评记录统计报审表》。

36、组织工程预验收，编制竣工验收申请报告并报建设管理单位审批。

37、参加工程启委会启动会议，并将会议纪要上传信息管理系统。

38、参加竣工验收和启动试运行。

39、组织工程移交。

40、编制工程清单，配合开展工程结算工作。

总结评优阶段

41、对监理、施工单位进行合同履约评价、资信评价。

42、组织编写建设项目管理总结，上报建设管理单位。

43、参加工程达标投产自检、复检工作，做好迎检资料准备。

44、组织参建单位配合项目创优工作。

45、组织责任单位处理项目投产后质量保修问题。

46、配合财务、审计部门开展工程决算、审计工作。

第五篇：某工程集团公司派驻外地项目部人员管理办法

某工程集团公司派驻外地项目部人员管理办法

某工程集团公司派驻外地项目部人员管理办法提要：协调、配合项目经理（项目负责人）做好生产、财务和质量、安全等方面的管理工作，负责协调相关事项，努力做好服务工作

1.严格执行公司关于项目部各种印章的使用规定，并建立用印登记制度。

2.超越项目部使用范围的用章必须报告公司同意后方可使用，否则，应承担由此造成的经济损失和法律责任。

3.不得将印章交由别人保管或使用，但又要保证项目部用章的需要，既做到“章随人走”，又要服务及时。

4.协助项目部做好有关对外文书处理，质量、安全资料的归档、整理以及相关财务资料的收集整理工作。

5.协助并督促项目部搞好工程竣工资料的整理及报审工作。

6.配合并督促项目部做好工程决算相关工作，参与协调有关方面的联系和沟通，并将有关信息及时报告分公司。

四、外派人员的依据及方式

1.初次与合作人合作的项目，原则上应安排外派人员。

2.与合作人合作的项目，需要设置独立账户，并要派人为其服务的项目。

3.特大项目（5000万元以上）或省外大项目（2000万元以上）。

4.项目部管理薄弱，不能满足建设单位要求的；或者该项目负责人有明确要求和特殊需要的。

本着“精干、高效、优良服务”的原则，外派人员的方式暂按以下形式运作：

1.独立外派。即在一个项目部派驻一名管理人员。

2.片管式外派。即在一个区域内或两个相邻的项目部派驻一名管理人员。

3.流动外派或设质量安全专职巡查员。视项目和工程进度，重点开展流动巡查或质量安全督查。

五、外派人员的管理与考核

1.根据公司生产经营情况，由人力资源部门负责招聘或录用。

2.派驻项目部的工作人员，由质量安全处提出建议，会同人力资源部商定意见，报分管领导审核，总经理办公会研究决定。

3.确定的外派人员，由人力资源部牵头，相关部门参加，召开约谈会，明确工作任务和要求。

4.每季度或半年召开一次外派人员会议，报告工作，布置任务，分析问题，研究对策。

5.外派人员每年应向公司作述职报告，人力资源部负责，质安处参与，对其进行综合考核，考核结果将作为评先评优和奖惩依据。考核方法分为自评、项目负责人评定、分公司考核三个方面。考核内容为：个人道德品质，履行职责情况与工作业绩等。

6.外派人员应自觉遵守公司规章制度和劳动纪律，服从项目部日常管理，正确履行职责，做好服务工作。

7.外派人员应严格履行请销假制度，离开项目部应经项目经理（项目负责人）同意，同时要向公司质安处报告。

六、外派人员的工资待遇及其它

1.外派人员的工资、奖金、劳动保护用品等，由公司统一发放。

2.外派人员的工资标准，依据公司有关办法执行。外派人员的工资等费用的承担问题，按公司与项目部内部承包协议办理。

3.单独外派、片管外派或流动外派的人员，经考核后视其工作业绩等情况，给予奖励或补助。

4.外派人员有关差旅费的报销：凡为项目部办事往返公司与项目部的费用，由该项目部报销；公司交办事项或通知回肥办事的，由公司报销。

5.外派人员享受定期探亲假，每两个月可请探亲假5-7天，休假须经项目负责人同意并报告公司有关部门，探亲休假路费由项目部报销。

6.外派人员的通讯费：属独立外派的，每月暂按100元的标准、属片管式外派的暂按150元的标准核定，以保证通讯畅通，满足工作需要。

七、附则

1.本管理办法从发文之日起执行。

2.本管理办法如同上级有关文件、规定相悖之处，以上级文件或规定为准。

3.原《中国XX工程集团公司安徽分公司派驻外地项目部人员管理办法》及《中国XX工程集团公司安徽分公司外派人员工作职责》停止执行。