第一篇：3.领导及同事意见
5月7日
王主任：
1、读书只是自己的一个充实，不能作为工作计划。办公区域不能为网上下载。
2、熟悉现场工艺流程，如熔炼车间的铝锭化水、转运、保温炉、行车、叉车转运铝水等可能存在的危险问题。应先熟悉熔炼、压铸、模修、机修工段，为重点管控部门。
3、安全管理制度的梳理与汇编。
张部：
1、二、五、六做基础管理的相关工作。
2、计划要有实质的内容。
3、对安全管理体系清单的梳理与汇编，对规章制度进行汇编，一项也可以。
4、对各部门的考核要落到实处。
5月14日
张部
1、对土建范围的详细了解，土建不包括焊接，（负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。直观一点：铁路、公路、水利、电力、房建等）
2、对月度工作计划要时时提醒自己按时完成。
3、对饮水机、净化器、锅炉水的检测
4、加强各项事务完善的及时性，行动迅速，多沟通，多反馈，多跟踪，主动做完。
5、团结，服从统一管理，拒绝采用非正式沟通。
6、工作计划的过程要可衡量和可实现，有结果和时间节点。
7、对喷砂机、洗手池、饮水机、茶叶、茶水、方便面、模具定置区域的布置。---不懂
8、个人计划应有领导，特别是王主任安排的任务，或者要听取主任的意见。
5月20日
王主任
1、安全方面，需要对每个工种的危险源进行识别和控制，在对新员工进行专门的培训。
2、目前公司的安全包括生产安全及职业安全。对食堂要稍带食品安全。
3、人与人之间要进行沟通。
5月21日
张部
1、对ＣＯＣ的审核做积极的准本。
2、在平时工作中，我们应对自己的工作范围做一些预防准备、做预案。
3、主要的工作：6S、环保、雨后处理。
5月28日
张部
1、做汇报时，结束时要说“汇报完毕”。
2、对ＣＯＣ相关文件的梳理。
3、汇编安全保卫班及行政后勤的基础管理的PPT，原因分析。
4、内部成员要互相沟通，互相帮助。做工作要有工作策略，不要什么都往自己身上揽。
5月30日
王主任
1、以后提计划买东西，要全程对这个东西负责。所以要慎重。该谁去做就谁去做。
6月2日
王主任
1、coc资料整理需分类
安全—消防设施、环境设施、，职业危害 环境---粉尘、化学品
员工--劳保配置及穿戴，定期职业健康检查
2、体系—质量、环境、安全、健康体系
3、以表格的形式汇总
6月4日
张部
1、任何事物都具有可控性，只要去做，都具有量化的可能性。
2、工作计划要有可计划、可跟踪、有结果。
3、加强自身道德、诚信、辨别力
4、加强员工责任感，敢抓、敢管，严抓严管。
5、加强部门的自主管理
同事建议：学会保护自己，对自己不改做的事情不能做，做到不越权
6月6日
私人谈话
1、体系的建立要做到识别、管控、方法、跟踪、落实。
2、基础管理工作要有方向性，有目标性。要做到对工作的推动，给别人信心去做好，同时要推动他们的工作的进展。尤其要找到突破口。但是要坚持原则。
3、学习14000、18000.同时对公司三阶文件的了解。
4、提高自己的文字功底，文字的逻辑及组织能力，尤其作为公司正式文件的格式，要领略及做到。
5、学会调整自己的心态，要多付出、多忍耐、多吃亏，但最重要的是要有原则。一个人的耐力大小是一个人成功的关键。
6、处理好自己的人际关系。不要把生活带到工作当中来，也不要把工作带到生活当中去。在工作的同时处理好自己的人际关系。
6月19日
朋友意见
1、求人办事要端正态度，也许她的态度并不是自己想象中的好，要注意自己的说话方式。大家都是要互相求办事的，做到既办了事又不得罪人。
2、检查劳保用品穿戴，我们要做到，就算发了邮件，也要先通知相关的工段长或主要负责人。做到外圆里方。这样也是解决问题比较好的地方。做其他的事也可以借鉴
3、一个升职故事：两个同时进公司的人，只升了其中一个，另外一个则未升。让他们去街上看有没有卖肉的。从这个故事延伸出一些道理，做事要做好。
4、说话要有分寸。
5、学会去猜测别人的心思，去观察别人的话中话。观察别人做事的方法，对好的地方可以借鉴。这就是学习。
6、西方思想：会议组织人员提前组织会议，开会的时候安排每个人说话的时间，解决实际的问题。到时间就结束会议。这对每个人要求都很高。同时权利的下放也很重要。
6月19日 张部
1、完善COC 的资料，会锻炼一个人全方位考虑问题的能力。
王主任
1、要完善职业危害方面的内容。由万、王共同完成。
6月25日
部门人
1、主动做出工作计划安排，对半年度的工作计划进行总结及诊断分析，同时提出下一步的工作计划。
2、对自己的工作做全方位考虑及安排。
6月27日
马总
1、行政部作为职能部门，将度公司其余部门进行职能职责的检查。
2、技安环保室将对安全体系的建立、职业健康教育、安全培训方面开展工作。或是安全防卫、14000和18000的日常管理、达标排放、风险源识别。
3、下一步具体的行动计划有：抛丸机改进改善，粉尘排放、污水处理站、熔炼车间节能项目。污水处理站要制定管理流程与制度，尤其含油废水的检测，争取达到达标排放。
4、将进行季度性的安全评价。
6月30日
马总
1、安全管理业务为主要业务。
2、ＣＯＣ资料纳入达到日常工作中去。
3、办公区域的６Ｓ管理由行政部负责。
4、进一步进行职能职责明晰，对所有人进行安全指导，对设备＼安全＼工艺进度进行管理。
5、危险源：污水＼熔炼＼抛丸＼噪音＼探伤铝尘＼压铸烟尘＼职业病（职业危害）。专业化的识别并采取预防控制措施。
6、三级安全达标。
７月2日
张部
1、专业知识的提高、处理业务的能力、人际交往的学习。
刘总
1、服从、服管、服务。团结、执行、敬业、创新，高效率的完成任务。PDCA.2、小事做扎实，细事做完美。
7月8日
聊天感受
1、学习设备的相关东西
2、了解污水处理站、并使自己能达到培训别人的可能
7月9日
张部
1、工作的自我工作、协调与沟通
王主任
1、防汛、防暑、降温的具体落实 7月16日
张部
一、各工作项目分管领导如何实现真正的管理？
1、既要当好管理者、也要做好执行者。主动承担责任，主动给予他人帮助；
2、具备纵横沟通、协调的能力；
3、多审视自我的不足；
4、心胸开阔，接纳他人、包容他人，这种接纳和包容不比放纵。
二、、加强内部团结，齐心协力共同完成工作任务。
王主任
1、清洁生产的审核、环保达标、安全生产标准化、排污许可证的申报
2、污水处理站的整改跟踪、COC的整改跟踪
7月19日
1、行政部岗位职责说明书，采用“微软雅黑”字体比较好看。
7月21日
刘礼
1、工作做细致扎实，对结果不宜做主观评价，只需要进行客观描述。
2、每天需做工作记录，将未完成的东西转移到第二天里去。
3、在工作中不断进步、不断学习、循序渐进。
王主任
6S的进展步骤
1、桌面定置及文件夹的管理
2、室内物品的定置
3、目视化管理
4、内部文件的管理
7月22日
自己感悟
1、一个人要给自己定位，你把自己定在什么位置，如何去实现自己的位置。需要给自己一个计划，同时要有信心能完成。
2、公司不成文的规定，如何将不成文的规定使用的恰如其分。同时最重要的是去完善它。
7月25日
刘礼---办公区域检查评价 稳步推进，步步建标； 汇标成册，全面推广。张部
1、酒桌的规矩
2、个人着装问题完善
3、工作上的完善，有规划、逐步进行完善。要有危机意识。
7月26日
安全员学习
六杜绝
1）杜绝重伤及死亡事故 2）杜绝坍塌伤害事故 3）杜绝物体打击事故 4）杜绝高处坠落事故 5）杜绝机械伤害事故 6）杜绝触电事故 三消灭
１）消灭违章指挥 ２）消灭违章作业 ３）消灭惯性事故 两控制
１）控制年负伤率 ２）控制年安全事故率
7月27日
王主任
1、办公区域检查结果内容的发布应先让主任看过，有针对性。采用推优的方法。将好的展示出来。这是工作的较好的方法，同时也不得罪人。
7月28日 开会
1、以后开会要把话筒准备好，电词也要备好，以防需要的时候。
2、下周办公6S 洁具的定置、垃圾桶的定置及标识、桌椅的摆放。
8月6日
感受
1、余森回襄樊实习，希望有他有新的进步。
2、做管理最终要考虑到每个员工的感受。服务于人民。
3、做工作要有思路，可以征求一下领导的意见，达到领导的要求并慢慢做。
4、要进行严格的管理，必须有严格的管理制度，严格执行。
5、学习李雪芮精神—淡定、从容不迫、有实力
8月8日
马总
1、作为一个管理者要懂技术及相关业务。
8月13日
张部
1、检查出问题，要对这个问题，有解决的办法，并具有可行性。有问题、有方法、能解决。
2、同类问题避免重复性的发生，做到工作保质保量。
3、工作要落实并能完成，有行动规划。对未发生的问题要指导性要求，对发生过的问题要严格要求。
8月14日
张部
关于冯成龙对办公区域检查的意见
1、以理服人、以标治本，学会调整自我心态，自我调侃，梳理长远计划，注意人际关系和工作关系的处理，工作充实起来。
8月27日
个人感悟
1、让领导帮忙做事，应提前让其知道，千万不能临时通知。
9月1日
领导意见
1、熟悉工艺流程，知道产污环节，保证稳定达标排放，再实现精细化。实现人机工程，最后实现双手的联动装置。
2、主要任务：污水处理站、熔炼二次排放、抛丸粉尘、压铸车间烟尘
3、ＣＯＣ＼职业健康＼办公区域6S环境因素
4、将年度目标分解到月度计划，再制定具体计划。
5、体系建立、固危废处理台账、运行设施、储尘点
6、每天二次到现场查看并做记录，每周五综合汇总成为一个PPT.7、技安环保工作要在成熟的条件下，要借助外界的力量进行推动。
8、在领导下，要学会忍耐。
9月9日
张部
1、将个人工作计划细化，将能做好的事情做好，不能做好的就不去做，做到有取舍。
2、将自己的工作及检查结果发布出去，以表示自己的工作内容。
3、将年度计划细化为月度、日计划，工作会目标性开展。
4、做到吃苦、吃亏、沟通、坚持。
自己感悟
1、做到真心的、心甘情愿的去对待事情、对待人。调节自己的心态，转变自己的态度。
2、互相帮助，同时发挥各方力量去实现自己的目标。功劳是大家的，不能独自占有。
3、学会宽容别人、包容别人、夸奖别人。
9月10日
张部、刘礼
1、细化工作、加强工作的协调沟通。细小的工作精细化，复杂的工作简单化。
2、自我调节、自我激励。工作落到实处，不要找借口。
3、做好自己的工作，不要别人来抓自己的小辫子。
4、学习张部的思路、想法、做法、工作能力。
5、做到求真务实、吃苦奉献。
6、明确职责、思想及态度。
9月13日
个人感悟
1、对于污水处理站与施工方的联系，首先先将我们的问题发给对方，对方再拿出一定的方案，这样才能更好的解决问题。或者是请他们过来这里现场查看，有什么问题，拿出方案，公司内部及施工方再对提出的整改方案下要求。按时间截点进行完成。
第二篇：领导与同事
1、一天，张处长和刘处长每人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只完成了一项。刘处长把你骂了一通，你怎么想?怎么做?
【参考答案】(人际沟通类)
没有完成领导交待的任务就是失职，要虚心接受领导的批评，同时深刻反省自己，检讨自己工作是否存在效率不高，分工不均的情况。
主动跟领导沟通，向领导承认错误。如果确实是因为无法克服的客观问题而导致工作没有完成的话，可以在适当的时候委婉得把这些问题汇报给刘处长。在以后的工作中不能带有情绪，同时要注重效率，合理安排工作，避免类似情况发生。
2、如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗?
【参考答案】(人际沟通类)
(1)在一般情况下，领导和同事是不能选择的，每个人有每个人的个性和脾气，要学会适应和相处。(2)领导脾气直也好，悠也好，固执也好，只要是出自为公，为工作，应该尊重和原谅他，并且按他的安排去做。(3)适当的时候，可以用谈心、汇报思想等方式委婉地提出自己的看法，但点到为止。(4)在有合理化的建议时，照提不误。因为那是对自己和工作负责。
3、单位领导对你有看法，在工作中与你为难，你怎么办?
【参考答案】(人际沟通类)
遇到这种情况我首先要反省自己，找出领导对我有看法的原因是什么。如果是因为自己的业务水平不高工作没有做好的话，我就要多向同事、领导请教，努力工作不断学习以加强
自身的业务水平;如果是因为自己在与领导平时交往的过程中产生了些误会矛盾，那么我就
要跟领导多交流，对于自己做得不当的地方主动承认错误，力求消除误会化解矛盾。最后，无论怎样我都不能带有情绪的工作，要多为领导着想，多主动承担工作任务，尽量完成好自
己的工作，以自己的实际行动争取早日让领导对自己改观。
4、你去下属单位实习，觉得领导做事死板，处理问题的方式不对，你怎么办?
【参考答案】(人际沟通类)
不同的领导有不同的做事风格，作为一名实习人员，在工作中我应当服从领导的安排，努力适应领导，不折不扣完成领导交代的任务。
全面客观的分析领导处理问题的方式。一般来说，无论是分析问题的深度，考虑问题的全面性我与领导都有差距。所以我要反复论证调研，并且向同事多请教，看领导做事的方式是否真的不对。
如果确认领导处理问题方式不对的话，我会在合适的时间合适的场合委婉得向领导提出意见和建议，以备领导参考。
最后无论领导是否采纳我的意见，我都要保持良好的工作态度，认真做好自己的工作。
5、你工作扎实认真，可是领导和同事不解，不但不说你好，还奚落你，你怎么处理?
【参考答案】(人际沟通类)
稳定情绪，全面客观得分析自己的工作是否真的扎实认真，多与同事交流，多向领导请教，能正确认识自己的工作情况。
如果自己工作确实比较扎实，但同事领导还奚落我的话，那么我就要好好的反省，是否自己为人处世方面存在问题，工作效率方法还存在问题。就这些问题请教同事领导，改正自己的缺点。
6、你在外出办理紧急公务的过程中，你的公车和一位商贩的三轮车发生了磨擦，商贩缠住你们不放，你应如何处理?
【参考答案】(人际沟通类)
我在外出办理紧急公务的过程中，如果我的公车和一位商贩的三轮车发生了磨擦，商贩缠住我们不放，我会这样处理：
首先需要保持冷静,没有跟商贩争论的必要。确定责任，如果确实是因为自己的责任，则应真诚的向对方道歉。
第二、察看造成的损失，如果事情小能够达成赔偿责任一致的话，尽量协商解决。争取时间办理公务，将损失减到最少。
第三、向商贩说明情况，留下自己的单位和联系方式，与群众沟通，说明自己现在有紧急事情需要办理，待事后再具体协商处理方式。
第四、如果对方仍然蛮横不讲理，打电话交由相关部门处理;如同行的有几个人的话,可以留下一个处理情况,其余的继续办理公务。
7、要你组织一个下岗工人调查，你如何组织?(2007年 1 月 17日)
【参考答案】(组织管理类)
调查工作是各项工作的基础，毛泽东曾经说过“没有调查就没有发言权”，我准备从以下几个方面展开这项工作：
第一，制定调查方案。确定调查活动的范围，是一个地区的下岗工人还是具体某个企业的下岗工人;确定调查方式是问卷调查，实地考查，采访还是多种调查方式综合运用，确定调查的主题和内容是下岗工人的家庭情况、生活现状还是再就业情况等。还必须确定调查的具体时间，参与调查的工作人员，调查活动所需经费等。方案拟定后送领导审批。
第二，方案审批通过后召集参与调查的工作人员开会，明确分工，责任到人。并与开展调查活动的所在单位或企业负责人相联系，发出开展调查活动的公函，争取对方的支持与配合。
第三，根据调查方案开展调查活动。在调查活动中要坚持实事求是的原则，并随时掌握调查中遇到的突发情况或新问题，必要时要请示领导，尽量及时解决。
第四，调查后对资料进行整理，对数据进行统计，对问题加以分析总结，形成书面的调查报告，呈送领导审阅。
8、你公司的客户满意度调查流于形式，如果由你负责重新做，你会怎样安排?
【参考答案】(组织管理类)
客户是一个企业生存的基础，满意度调查是企业发展的一个重要手段，如果领导让我重新负责客户满意度调查，我打算从以下几个方面入手：
第一，我首先搞清楚领导对以往调查不满意的原因，是调查方法不得当，还是调查内容单一，或者是调查文本不合适，正确认识到出现的问题，以便于工作的开展。同时，要与被调查对象进行交流沟通，查明他们不愿意提供真实准确数据的原因，查阅单位相关资料，在以往调查中寻找类似经验进行借鉴，虚心向有经验的同事请教，在网络中搜索相关信息，制定一个行之有效的工作计划报领导审批。
第二，计划通过审批后，立即着手调查工作，要成立相关领导小组，做到专事有专人，专人有专责，即分工明确，又互相配合，在执行调查中，如发现计划有不完善的地方及时调整，采取有奖调查等形式充分调动被调查者的积极性，千方百计做好本次调查工作，确保所提供的调查资料真实有效。
第三，调查工作完成后 要根据调查资料撰写调查报告，对各种数据认真进行分析，为领导决策提供依据，整项工作完成后，我要对自己的本次工作进行反思，总结经验，查找不足，在今后工作中改进。
9、领导让你负责一个培训活动，你怎样组织?
【参考答案】(组织管理类)
领导把这项任务交给我是对我的信任，同时也是对我自己能力的一个锻炼，我一定不会辜负领导的信任，认真完成这项工作，我打算从以下几个方面来组织：
第一，充分认识培训活动的背景和意义，拟定培训方案，包括主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等，必要时对方案进行论证，征求各方意见，向领导汇报。
第二，领导同意后，按照方案展开工作，分工负责，注意方案执行过程中各方关系的协调及时沟通各方情况进行协调，及时向领导汇报，发现原方案的内容或方法不妥及时纠正，并对参加培训的人员进行考核。
第三，活动结束后，认真反思，总结相关经验，以备在以后的相关工作中借鉴。
10、请你组织一次税法宣传活动,你认为需要考虑哪些方面?(2 月 11日安徽国税上午)
【参考答案】(组织管理类)
我国是一个社会主义法治国家，做好税法宣传工作对税务工作有着重要的意义，如果我组织一次关于税法的活动，我打算从以下几个方面开展工作：
第一，了解税法实施的目的和意义，认真向领导、同事求教，做好活动前的准备工作，和有关部门取得联系，向他们说明相关情况，希望得到他们的配合，选择适当的宣传方式，根据实际情况拟定宣传方案，报领导审批。
第二，领导批准后，按照方案展开工作，分工负责，注意方案执行过程中和相关部门的的协调，及时沟通各方情况进行协调，及时向领导汇报，发现原方案的内容或方法不妥及时纠正，对出现的突发问题在征得领导意见的基础上进行妥善处理。
第三，宣传工作结束后，认真做好总结，反思缺点与不足，在以后工作中加以改进。
第三篇：同事相互批评意见
同事相互批评意见
同事相互批评意见
1、联系群众不够深入;
2、担当精神不足;
3、性格急燥，有时不讲究方式方法;
4、有长官意志和官僚作风;
5、坐在机关较多，主动上门服务老干部不够;
6、与同志们沟通交流较少，营造宽松活泼氛围不够;
7、吃苦精神和进取精神不强;
8、严于律己不够过硬;
9、不比奉献比待遇，工作上图轻闲，待遇上想丰厚;
10、性格急燥，修养不够;
11、不爱学习，不能应用电脑等现代化办公工具处理公文;
12、服务老干部不讲究方式方法;
13、工作质量不高;
14、工作纪律执行不严;
15、作为副院长对分管工作底数不够清，谋划不够全面，检查督办不够到位;
16、学风不实，学用脱节;
17、有时不注重小节，自身要求不高;
18、大大咧咧，口无遮拦;
19、自信不足，主
动
性
不
强，不敢较真碰硬;
20、公车管理不严，有公车私用现象;
21、工作的统筹和前瞻性不够;
22、执行制度不严格、不到位;
23、工作方法简单;
24、工作作风不扎实;
25、奢侈思想滋生，生活庸俗;
26、政治纪律松懈，批
评
与
自
我批
评
做的少
;
27、执行集中采购制度办法不多，缺乏灵活性，投入精力不足;
28、思想上对传帮带工作重视不够;
29、过分纠缠于文字工作，协调、调研和督促落实方面投入精力不足，助手作用发挥不充分;
30、安排部署工作多，自己亲自抓落实少;
31、对事关职工民生的工作缺乏重视，对群众需求了解不够，为民意识不强;
32、工作中因循守旧，开拓创新不足，在某些事情上只求过得去，不求过得硬;
33、对群众反映的问题，被动解决的多、主动化解的少，绝大多数时间在办公室里写文件、发指令，不愿深入基层，多与基层党员干部和群众谈心交流;
34、存在好人主义，不愿触及矛盾，在布置工作、协调事务、推动落实过程中，注重平衡关系、照顾情面，搞一团和气，对落实不力的人或事批评不够;
35、存在重实际工作、轻理论学习的情况，对理论学习的意义认识不到位;
36、不善于大胆、放手开展工作，对于急、难、险、重工作中存在畏难情绪;
37、工作上急于求成，具体安排上不够周密，注重成果多，关注过程少;
38、关心同志不够，与干部职工谈心交心的少;
39、生活上艰苦奋斗精神不够，有时有吃请和公车私用现象;
40、工作上缺少进取、创新精神，满足于现状;
41、习惯于当“甩手掌柜”，分管工作指导不够，抓的不细;
42、有时碍于情面有参加宴请的现象;
43、存在着应付以求过关的想法，有享乐主义倾向;
44、生活上艰苦奋斗精神不够，有吃请现象;
45、主动学习意识不强，接受新知识主动性不;
同事相互批评意见
1、学习上还不够。特别是系统的理论学习还不够注重，在工作中，只注重业务方面的学习，对其他专业知识学习较少，特别是理论学习还不够系统，学习还浮在表面，没达到精益求精。有时只顾忙于一些具体工作，自觉主动在挤时间的学习不够，闲时学一阵子，忙时学的少，遇到新问题理解还不深，理论水平不能尽快得到提高。
2、开展批评与自我批评做得不够。在会上做自我批评多，在其他情况下做自我批评少;批评别人打不开情面，不够大胆，怕伤害同志间感情，不利于工作的顺利开展。
3、工作方法又是不够恰当，不够策略。特别是对群众的批评和e79fa5e98193e78988e69d833***33对单位的同事指导和批评，有事不够讲究方法，结果使同志们有时候出现比较勉强的现象，对工作方法，处事艺术的重要性认识不够，总认为自己的指导思想是好的，方法问题欠缺一些，同志们都会相互谅解的。
4、在工作创新上，对待困难有畏难情绪，满足于领导叫干啥就干啥，积极主动性不够强，缺乏创新意识，创造性的开展工作，在组织职工的活动方法形式不够灵活多样。
5、在廉洁自律方面还有差距。在廉洁自律方面，自己在重大问题上把握比较好，能够自觉执行党的廉洁自律的各项规定，把握好“度”的问题。但严格按照标准对照检查自己，在日常工作和生活细节方面，也存在要求不严，标准不高的问题，偶尔也有参加宴请的现象。
6、工作作风不深入，求真务实精神不够，岗位工作能力有点差。主要表现在：一是工作任务存在急于求成的思想。二是工作上缺少主动性，缺少方法，没有充分发挥主观能动性，对具体业务工作还欠缺总体思考，致使一些工作效果不理想。
同事相互批评意见
***
工作布置多、具体指导少。工作关注多、对科内同志生活学习关心少。
***
抓工作落实不够，有些工作停留在会议，文件层面，缺乏针对性和操作性
***
担当精神不够，忧虑多，做事不够决断。
***
工作作风不扎实，工作中不够大胆，不果断，不善于主动思考。
***
学习意识不强，缺乏主动性，不够系统。缺乏创新意识，进取精神不足。
***
工作积极性、主动性差，创新作为，开拓进取的精神不够。
***
对正常业务、经常性工作认真不够、用力不够。
***
工作中不够积极主动，不能做到尽善尽美、精益求精。
***
怕得罪人，有老好人思想，工作中怕伤感情，放不开手脚;
**
说话直言直语，工作中会有暴脾气的现象。
***
理论学习和业务学习的时间少，不注重学习。
***
思想上存在等、靠、要的想法，遇到困难，缺乏迎头面对的勇气和决心。
**
工作中缺少把事情做得更全面、更完善的进一步探索精神。
第四篇：各位领导、同事们：
各位领导、同事们：
大家好！今天我演讲的题目是：“发扬团结协作精神，共创公司辉煌明天”。工作之余，我学习了《优秀员工的职业精神》这本书，我感到优秀员工的职业精神是要靠企业员工的职业素质来维护的！而团结协作精神就是非常重要的一种职业素质。
大家都听过“一根筷子轻易就会被折断，而数根筷子就不易被折断”的故事和明白“众人拾柴火焰高”的道理，这里面要说明的都是团结与协作的重要性。
讲到团结协作精神，我认为如何处理好集体与集体之间的关系；员工个人与集体之间的关系；员工与员工之间的关系，是这一精神的关键点。正像书中说的“在当今社会，任何一个公司都不可能由一个人去完成所有的事„„”, 虽然每个人或每个小组、每个部门的工作都具有相对的独立性，但谁能说哪一部分不重要、哪一部分重要呢！我们所作的工作都与全公司的工作相关联，我们每个岗位目标都是与公司总目标一致的。公司业务的日常运作是要靠每一个部门、每一个小组、每一个员工的工作来完成的，就像机器中的每一个零件一样，不可少。就以我们外检组说，定岗定位后，每个人都要各司其职，但还要相互协调，如：（举不组内工作协作的例子两到三个）
我虽然到公司时间很短，但我能感受到我们公司就是一个团结协作、奋发向上的团队。在支队党组的正确领导下，在大家齐心协力下，我们本着“求真务实，服务至上”的宗旨，创造了一个又一个辉煌。今年我()„„这些成绩的取得，难道不是我们大家团结协作、共同努力的结果吗。（可要可不要）
从以上事例，我们不难看出，团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结协作的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1〉2的效果。在工作中，我们怎样才能把团结协作精神发扬得更好呢？我个人认为一是要树立集体至上意识，积极融入到集体中。集体中的每一个成员都要树立集体目标至上的信念。只有整个集体的共同目标确立了达到了，集体的价值提高了业绩增长了，我们自己的才能才会得到最大限度的发挥，人生的价值才能得到最大限度的实现，这都说明共同的集体目标对于处理个人发展与公司发展都是有益的。让我们真正把个人的发展融入到公司的发展当中去，当公司发展壮大了，我们会发现自己自然而然地得到了应得的回报。二是建立和谐的信赖关系，营造良好的人际氛围。心理学家认为：如果我们能与领导和同事形成和谐的信赖关系，我们相处的气氛就会融洽，就会有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛围和友好宽松的工作环境。这将激发我们的工作热情，更好地发
挥我们的聪明才智。对我们员工来说，就是要领会好领导的意图，理清工作思路，明确工作目标，完成工作任务。另外还要虚心向其他同志学习，搞好与其他部门的协作配合，多交流，多协调，多沟通，互相帮助，共同提高，这样才能营造和谐、融洽的氛围，才能团结一致、齐心协力，共同把工作干好。三是要积极参加集体活动，增强团结协作精神。参加集体活动，可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应；在遇到困难的时候，就能共同想办法、出主意，凝聚集体的力量，做到“三个臭皮匠，顶过诸葛亮”。我们想一下，当我们在工作中遇到困难，内心彷徨、犹豫不决的时候，我们最需要的是什么呢？需要的是同事之间发自内心的鼓励和帮助，它可以使我们充分展示自我，可以使我们感受到团队的巨大力量。四是要营造你追我赶，力争上游的工作氛围。没有流动的水就没有活力，缺少春风的大地就缺少生机。竞争是保持团队锐气的必要条件，它能促使我们在学习上更刻苦、工作上更努力、作风上更顽强，从而加快完善自我的步伐。我们提倡团队的协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，大家心往一处想，劲往一处使，人人树立良好的服务形象。五是要充分信任同事和周围的人。信任别人本身就是一种美德，在与同事相处的时候，一定要给予充分的信任，同事的一句话，有时可使你跳出原来框架的束缚而变得豁然开朗，从而使问题迎刃而解。同时和
周围的人共事，自己要多一点谦虚、多一点微笑、多一点宽容、多一点主动。试想一下，我们在这样和谐的氛围里工作和学习，心情还会不舒畅？工作效率还能不提高吗？
印度大诗人泰戈尔说：“惟有具备强烈的合作精神的人，才能生存，创造文明”。只有懂得团结协作的人，才会把团结协作当成自己应尽的责任，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个集体的重大意义。
同事们，从现在开始，就让我们携起手来，继续团结一致，用我们火热的激情共创我们公司美好的明天！我的演讲完了，谢谢大家！
全文需要压缩！请三姐斧正。
第五篇：尊敬领导及各位同事
尊敬领导及各位同事：
于2010年11月至12月份，成品发货错误。对公司造成严重损失，在部门内造成了恶劣的影响。这起工作事故有其发生的必然因素，我作为仓库主要负责人，由于工作不认真，对此工作失职负有不可推卸责任。特向公司及领导作出深刻检讨。成品发货，经过认真分析，深刻反省，感到事件发生有以下几个原因：
1、没有坚持扫描抢进行作业
2、成品在分托时没有对产品进行检查确认
改进
1、对仓库所有人员进行培训，深化收发货流程，避免类似情况再一次发生。
2、在发货前必须做到交叉确认，确保发货产品和发货数量100%正确。
3、一定要扫描抢进行作业。
4、重新制定发货流程，加强检查力度，避免类似事件再次发生。
从这件事上我重新反思了自己的工作态度和操作规范的问题，我谨向领导做出深刻检讨，并保证：
在这件事中，我感到自己在工作的责任心方面仍就有所欠缺。加强自己的工作责任心和工作态度。认真克服工作懒散，粗心大意的缺点，努力将工作做好。以优异的工作成绩来弥补我的过错对工作的相关尊则和制度要加强，做一名合格的领导。
我真心的感激领导，在这次失误中对我们的教诲和帮助，希望在今后的工作中，能从您的身上学到更多的智慧，自己能更好更快的成长起来，早日成为一名优秀合格的。
工作失误报告检讨书
尊敬的公司领导及股东！
由于我在工作流程上操作及判断失误，过于疏忽大意，工作态度不认真，不仔细。给企业的一贯严谨作风造成了损害的影响，现在我以清楚的认识到了我的错误。请领导和各位股东接受我最诚恳的致歉。
这次错误的发生，让我深刻认识这一点，细节决定成败。想要做一名优秀的领导，按部就班、循规蹈矩是远远跟不上时代发展的。我要做的是多动脑筋、多想问题、避免问题、解决问题，只有这样才能强化风险防范意识。从细节把工作做到最优，熟话说“温故而知新”我这几天深刻反思，重新整理了负责的工作，学习店长准则及相关业务操作规范，今后我一定会克服工作不认真不仔细的问题，将工作认真完成仔细检查，将认真负责落实到实处，做到万无一失。
从这件事上我重新反思了自己的工作态度和操作规范的问题，我谨向领导及各位股东做出深刻检讨，并保证：
1、在这件事中，我感到自己在工作的责任心方面仍就有所欠缺。加强自己的工作责任心和工作态度。认真克服工作懒散，粗心大意的缺点，努力将工作做好。以优异的工作成绩来弥补我的过错对工作的相关尊则和制度要加强学习，做一名合格的领导。
2、以后工作认真履行岗位职责，加强事业心和责任感认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，要积极表现，多和同事领导配合以自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为公司做出积极的贡献。
3、我真心的感激领导，在这次失误中对我们的教诲和帮助，希望在今后的工作中，能从您的身上学到更多的智慧，自己能更好更快的成长起来，早日成为一名优秀合格的店长。检讨人：刘宝杰
2013年2月18日星期一
点击咨询 