2011年古莲河露天煤矿安全生产工作汇报

第一篇：2011年古莲河露天煤矿安全生产工作汇报

2011年古莲河露天煤矿安全生产工作汇报

尊敬的各位领导：

首先，欢迎黑龙江煤监局西部站、地区行署煤管局的领导在百忙之中前来我矿检查指导工作，下面将我矿2011年煤矿安全生产工作向各位领导做具体汇报，不妥之处，欢迎各位领导批评指正！

今年以来，我们露天煤矿在黑龙江省煤矿监察局西部站、大兴安岭地区行署煤炭工业管理局的大力支持、指导下，在二零一一年的安全生产工作中，我们古莲河露天煤矿全体干群在矿党委的领导下，紧紧围绕“创建和谐矿山、构筑平安矿区”的目标，坚持“以人为本，安全第一”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，牢固树立“没有安全的产量白给也不要”的安全理念，以文明生产为突破口，以“安全质量标准化工作”、隐患排查治理”、“安全风险评估机制”为安全工作重点，以制度建设作保障，全面落实安全生产责任，强化露天现场管理和检查，规范员工行为。认真贯彻执行安全生产的法律、法规，建立安全生产长效机制，通过加大安全生产基础设施投入、强化干部职工培训教育、提高安全生产管理水平等综合措施，实现了年初制定的安全生产目标,实现了安全生产年。具体做法如下：

一、加强质量标准化建设，夯实企业基础设施 安全质量标准化工作是煤矿安全工作的基础，是贯穿各项工作的主线。它既是建立安全生产长效机制的最基础工程，更是我们露天煤矿发展的最紧迫任务。为此，我们重点抓了安全质量标准化组织建设。年初，我矿成立了由矿长任组长的安全质量标准化领导小组，各基层单位成立了相应机构，加强安全质量标准化工作的组织和领导，形成了矿长带头抓，分管领导具体抓，业务部门全面抓，区长（书记）分线抓，班组长抓本班安全、工程质量的新格局。从矿、科、队到班组层层签订了达标责任书，员工人人订立标准化作业保证，形成了一级抓一级，一级保一级，一级监督一级，一级人员受处罚，其上下两级相关责任人受牵连的安全管理机制和责任追究制的安全质量标准化动态管理体系，明确了各自在安全质量标准化建设中的责任和权利，并以矿行政文件的形式下发各单位学习贯彻落实。同时，加强安全质量标准化宣传教育不放松。一方面，利用安全文化风景线、橱窗、广播、电视大力宣传安全质量标准化建设的目的、意义，并发动员工进行安全质量标准化大讨论，在潜移默化中引导大家增强安全质量标准化意识。另一方面，坚持定期召开专业安全质量标准化专题研讨会，通报各专业组工作进展情况，参照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》查漏补缺，添措施，促整改，抓落实。“我为安全，安全为我”理念正被越来越多的员工所认同和接受。

二、强化企业安全管理，狠抓生产现场工作

1、建立健全各种安全生产管理制度

为切实做好我矿安全生产工作，我矿从建立健全安全生产管理制度入手，不断完善了各种安全生产管理制度。今年以来，我矿制定下发了《安全生产隐患排查、治理和报告制度》、《职工培训计划》、《关于加强安全生产工作，切实搞好我矿安全生产工作的规定》、《领导干部带班（入井）管理制度》、《关于进一步加强安全生产有关规定的通知》、《煤矿重特大事故（险情）应急救援预案》、《质量标准化达标计划》、《防排水机构和安全措施》、《二0一一年度目标管理考核奖惩方法》、《2011年安全生产月活动方案》、《关于认真做好雨季三防工作的通知》、《关于在全矿开展百日安全赛活动的通知》、《关于切实做好冬季五防工作的通知》等制度和文件，成立了以相应的管理机构，对隐患预防与处理制定了相应的预案，明确了各自职责，制定了应急措施，为我们煤矿安全生产年的实现奠定了坚实的基础。

2、抓好安全生产现场管理

（1）干部带班方面的工作：为了认真贯彻落实国务院第446号令，切实抓好我矿的安全生产，我们制定了古莲河露天煤矿《领导干部带班管理制度》，规定矿级领导每月带班次数正职不得少于8班，副职不少于12班，每班还须有二名一线区长带班，负责露天安全生产调度指挥，重点解决生产过程中出现的各类问题。区队作业一律由队长带班进行，一同到现场指挥。通过领导带班、靠前指挥，理顺了生产关系，消除了不安全隐患。

（2）隐患排查工作：为搞好现场管理，实现无隐患生产，我们煤矿制定了《安全生产隐患排查、治理和报告制度》，要求在全矿开展全面的、经常性的隐患排查工作，对排查出的隐患，按“五定”原则实行重点监管，并建档管理。每月15日召开全矿的“安全生产工作例会”，对全矿的重大事故隐患进行排查分类、确定等级，提出合理的治理措施。（3）查“三违”方面的工作：为消灭“三违”、防微杜渐，遏制安全生产方面事故的发生，古莲河露天煤矿针对“2月22日”机电事故，根据黑煤安监西字【2011】第3号、大署煤【2011】105号文件要求和行署副专员曹宪双重要批示精神。我矿深刻吸取事故教训，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，加大管理力度，加强安全管理力量，落实企业的各项责任制度，深入开展“反三违”活动，切实抓好安全生产工作，坚持狠反“三违”，经过狠抓严防，全年查处“三违”现象23起，罚款2.5万元。从全年的情况看，“三违”事故较去年同期都有大幅度的下降。（4）火工用品管理：在火工用品管理方面，我矿按照公安局的要求，严格火工用品管理制度，对火工用品的购进、管理、运输、使用均坚持双人管理，杜绝违规使用现象。

（5）在职业健康卫生方面，我们露天矿今年又新购置了3台洒水车，对露天矿采场、排土场的运输干线和支线进行洒水降尘，并利用粉尘监测仪对重要地点的粉尘浓度进行定期监测，以便及时采取防降尘措施。在个体防护上，矿里统一为接触粉尘的作业人员配备了安全帽、防尘口罩、作业服等防护用品，并享受定期发放木耳和健康检查等福利待遇。（6）“安全生产月”活动。6月10日，在露天采区二分区隆重召开“安全生产月”活动宣传大会。黑龙江煤监局刘学东副巡视员，西部站郭刚主任、行署煤管局张鹤松局长、行署安全生产监督管理局王文科副局长以及漠河县安全生产监督管理局祁林伟局长等领导出席了大会，并与现场职工共同在“安全责任，重在落实”宣传条幅上签名留念。我们通过签名启动仪式、法制宣传、安全演讲、安全大检查等活动，有力地提高了职工的法律意识、安全意识和业务素质，有效的发现和消除了各类安全隐患，也促进了我矿的安全生产工作又迈进了一大步。

（7）防排水治理工作。我们露天煤矿在季融期到来之前，对防排水设备、采场外拦水坝、截水渠及采场内水沟，各采区工作面推进情况提前进行了维修、维护和改造。通过利用霍拉河盆地地表河流水系对矿区防排水人工疏导沟渠的改造，矿区内已形成了完整的防排水网络和系统。

3、职工培训方面。在职工安全生产教育和培训方面，认真制定企业培训计划，广泛的开展职工安全教育和培训工作。古莲河露天煤矿主要负责人、分管负责人、安全管理人员参加了黑龙江省煤矿安全监察局组织的培训，通过考试取得了安全资格证书。我煤矿与黑龙江科技学院高校联合办学，首届大专毕业生60人、本科3人，共计63人。经考试合格取得了毕业证书。培训中心组织130名新取证、复审的特殊工种参加了培训，通过考试取得了特殊工种作业证。由安全科、培训中心组织了4次全员安全教育，包括安全培训教育、观看安全环保宣传录像、开停车条件确认等各类宣传安全知识方面的活动，对新进厂员工进行了矿级安全教育。满足了我们露天煤矿安全生产的工作需要。

三、安全风险评估机制、企业安全文化

1、我们古莲河露天煤矿在安全管理上借鉴国外澳大利亚先进的安全管理理念。深入开展“安全风险评估”防控机制工作。人人参与、从我做起，掀起了一个安全风险评估机制查找安全隐患的新高潮，各级管理干部下基层与生产一线的基层领导一道认真履行各自的安全生产职责查找隐患制定防范措施，通过查找安全隐患制定煤矿安全风险评估机制防范办法。编写了各自的《安全操作规程》，真正做到“有设备的地方就有操作规程，有人的地方就有管理制度”。目前，安全风险评估机制防控办法已经初步成型定稿。在开展安全风险评估活动期间，及时排查生产系统、作业现场、关键装置、重点部位及重大危险源等安全隐患，我们煤矿各单位共评出中等及以上风险240处、查出设备隐患62项，按照“五落实”的原则，及时整改，确保安全生产。

2、在煤矿安全文化创建和推进工作中，各级主抓安全文化创建工作的领导和工作人员都能积极深入到各个单位，认真指导具体创建活动的开展，使全矿安全文化创建工作快速推进，并初步显现出了丰富的内涵。矿领导深入一线召开现场会。向基层单位交流推广先进经验，能够站在本质安全、实质安全的高度来抓安全文化创建工作，能够站在事关煤矿安全和发展的高度来考虑创建活动，积极参与创建的热情较高。矿工也能深刻认识和理解煤矿安全文化创建的内涵，人性化管理凸显，如：夏季的时候矿机关工会、团委组织共青团员深入砖厂为生产一线的工人送西瓜、送水降温。煤矿免费制发统一标识的工作服，矿工对岗位隐患风险和防范知识掌握到位；全矿人人重安全、人人抓安全的意识浓烈。安全文化创建工作从标准示范到其他同步推进，进展平衡。古莲河露天煤矿古霍公路危险地段两旁都设置了防护栏和路标，三角地带设置了安全宣传标语版，生产作业现场设置了安全宣传标语牌。安全生产的各个环节，无不与安全文化宣传理念相衔接。

四、2012年安全工作打算

（一）严格执行安全生产法律、法规，加强安全生产责任制落实。

加强安全生产管理工作。依据国家安全生产法律、法规确立指导思想，明确奋斗目标，制定具体的安全保障措施，将安全生产工作确定为2012年的重点工作，安全职责落实到个人，从制度上保证2012年安全目标的实现。

（二）贯彻落实政府部门安全生产工作的指示精神 积极参加上级部门组织的各类安全生产会议，组织定期召开专题会议，对会议的指示精神进行贯彻传达，对具体工作进行安排和部署，并进行检查验收，真正落实好上级政府部门的指示精神。

（三）严格落实安全生产责任制

加强安全管理工作，落实好安全生产责任，继续推行安全责任制考核制度，针对各生产单位安全生产工作完成情况，依据矿考核标准奖惩。从根本上将全体职工的利益同安全生产工作紧密挂钩，真正做到人人抓安全，事事保安全。

（四）强化现场安全环境管理，加强安全生产设施、设备的管理

强化现场安全环境的管理，我矿为单斗—汽车工艺的露天煤矿，要以控制车速、加强运输道路的质量、规范运输道路挡车墙、做好煤炭防火及边坡监测为重点，做到全方位监督检查，不断改善安全生产条件，确保安全生产顺利进行。

（五）加大安全资金投入，为煤矿安全生产奠定基础 严格执行国家制定的安全生产费用吨煤提取的规定，提取的安全生产费用主要用于边坡治理、防火设施建设、安全培训、职业病防治等项目上，使安全作业环境得到改善，对煤炭安全生产有序进行起到应有的作用。

通过全矿广大职工的共同努力，我们在安全生产工作中取得了一定进步，但这离上级和标准的要求相比，还有很大距离，我们将以本次检查为契机，进一步明晰思路，认真听取宝贵意见，及时整改不足，夯实安全基础，扎牢基层，发扬严、勤、细、实的工作作风，把安全工作做到实处，确保我们露天煤矿的安全生产持续健康稳定发展。

第二篇：露天煤矿安全

露天煤矿高效发展的安全之路

安全生产是煤炭企业高效发展的保证。华能集团煤炭分公司露天煤矿以安全质量标准化入手,着力打造本质安全型矿井,通过严细管理,强基固本,实现了建矿以来20年安全生产无事故,成为全国露天煤矿安全周期最长的矿井,为煤炭行业成功探索了一条适应露天矿高效发展的安全之路。领导重视、全员参与,是打造本质安全型矿井的关键安全生产的好与坏,关键在领导。马家塔露天煤矿党政领导始终将安全生产当作“天字号”工程来抓,坚决贯彻“不安全不生产”的原则,正确摆正了安全与生产、安全与增产、安全与效益的关系,坚决摒弃了安全工作“谈起来重要,做起来次要,忙起来不要”的错误观念,使“安全第一,质量第二,生产第三”的安全生产方针真正落到实处。

为强化各级管理人员的安全意识,把安全生产当作首要任务来抓, 魏家卯露天煤矿本着“管理企业、管理干部、管理员工行为”的三项安全管理职能,推行了安全目标管理,实行安全目标层层包、层层保的安全生产责任制,逐级分解安全指标,责任到人,奖罚严明,形成了“一把手负总责,一级抓一级,全员参与”的安全管理格局,做到了抓安全、促生产、保稳定、提效益。在推行安全目标管理责任制的基础上,进一步完善了风险机制,提取部分工资与安全目标挂钩,发挥了经济杠杆作用,使利益共享、风险共担,达到了安全生产目标。同时, 魏家卯露天煤矿充分发挥党、政、纪、工、青、妇、家的作用,形成了“七位一体”齐抓共管安全的良好局面和群防群治的保安态势。以建设安全文化为重点,加强了员工安全宣传培训,强化效能监察和履职能力考核,深入开展“党员责任区”、“党员身边无事故”、“安康杯”竞赛和“百日安全无事故”活动,加强班组建设、劳动保护和职业病预防工作,适时组织送温暖工程和职工健康检查,发挥安全岗网员的现场监督作用和家属协管的后勤保障作用,为逐年实现安全生产营造了良好的安全氛围。

提高员工安全素质是打造本质安全型矿井的重点煤矿安全生产的长治久安取决于员工良好的精神状态和过的技术素质。要提高素质,就要靠教育,靠培训。马家塔露天煤矿本着“强化培训,分级管理,考核发证,提高素质”的培训原则,采取当前与长远、专业与业余相结合,充分发挥“安全教育室”的作用,大力开展了作业规程、劳动纪律、设备操作、安全管理制度、综合管理体系、法律法规等一系列培训,增强了员工自保互保的安全意识,大大提高了员工的安全技能和自身素质。魏家卯露天煤矿在抓好以班组为主体的安全技术培训基础上,高度重视班组建设,把班组建设作为企业持续发展的核心工作来抓。进行了班组制度建设、管理体系建设、班组文化建设、班组安全生产设等,建立了班组自保、互保、联保责任体系和班组长“安全工作票运行制度”,大力开展了革新创造、技术比武、岗位练兵和“五小”活动,使班组的细胞作用、活力作用和团队作用得到了充分发挥,班组管理水平不断提升,员工素质明显增强,有力地推动了安全生产的持续发展。

安全质量标准化是打造本质安全型矿井的基础安全质量标准化建设是煤矿。安全生产的基础,是建设煤矿安全生产长效机制的主要内容和根本途径。马家塔露天煤矿深入持久地开展了全员、全方位、全过程的安全质量标准化建设,采取“五纳入”、“四结合”的创建措施,将质量标准化建设作为安全管理的一项基础工作来抓,从机关部门到生产一线的各个作业环节都制定了具体的工作质量标准和达标细则,实行工效挂钩,严格兑现奖罚。适时开展了“质量标准化月”、“安全月”、“质量标准化示范队”、“安全管理示范班组”、“百日安全无事故”等系列建设活动,大搞文明生产,整治隐患,使“质量标准化、安全创水平”建设步入了科学管理、规范操作、上下互动、持续改进的管理轨道,为实现20年安全生产无事故奠定了坚实的基础。

同时,全面实施了安、健、环、质综合管理体系。按照公司体系建设要求,矿里成立了组织机构,编印了管理手册、程序文件和工余安健环手册,制定了考核标准和奖罚办法,每月对质量控制管理、风险管理、事故及消防管理、资源管理、精神文明建设五大项进行专项考核,从严兑现奖罚。强化现场管理,梳理事故控制,完善制度记录,识别法律法规,建立标识标牌,监测人机工程,以体系建设规范员工的安全行为,使质量标准化工作取得了突破性进展。组织施了全员安、健、环、质培训,加强了对生产外委承包商和驻矿服务单位的体系建设,实现了体推进,提高了员工对安、健、环、质综合管理体系的认同和执行,顺利地实现NOSA五星达标,促进了安全管理工作向深层次迈进。强化现场管理和监查是打造本质安全型矿井的保证现场管理是煤矿安全工作的重点,不能有任何漏洞。现场管理的好坏,直接关系到煤矿安全生产。

魏家卯露天煤矿坚持不懈地组织召开每天一次现场安全会、每周一次安全生产调度会每月一次安全检查整改会和每季一次安委会,不折不扣执行矿领导步行检查、段领导现场带班、班组长现场盯班制度,加大现场监督检查的力度,查思想、查管理、查制度、查操作、查漏洞,按照“四定”原则,从严从快整改安全隐患,进一步明确了采装、运输、排土、穿爆、排水作业和火工品管理、电器检修管理以及人机工程132项“三违”行为界定,加大了打击力度同时,加强机电设备管理。从设备的购置安装、使用维护、调拨调剂、改造更新和基础管理制定25项管理制度,加大了制度执行力度,使逐年老化报废的设备提高了出动率,将员工的安全行为、设备的安全运行、作业现场的安全环境做到了和谐统一,实现了设备的安全运行。

安监部门加大了对生产现场的监查。按照作业规程和安全管理制度的要求,对重点作业环节进行跟踪管理,规范操作,查找安全隐患,落实整改措施,在建立安全长效机制的基础上进一步完善了检测手段,提高了预防事故发生的能力。编制了“三防”预案和灾害预防应急方案,为打造本质安全型露天煤矿起到了组织保障作用。马家塔露天煤矿20年安全生产的实践证明,在强化现场安全管理和安全监查的同时,全面实施综合管理,建立健全强有力的安全运行机制,是实现煤矿长治久安,保持企业健康发展的关键。

（作者，华能集团魏家卯煤矿）

杨浩宇

第三篇：古莲河露天煤矿人才工作经验材料

大力加强人才队伍建设

推动矿山企业持续快速健康发展

近年来，古莲河露天煤矿党委紧紧围绕“科技兴矿，人才先行”的发展思路，以提高职工整体素质为目的，以人才资源开发为主线，以体系建设为重点，以机制建设为手段，逐步形成具有矿山企业特色的人才资源开发体系，为建设“生态型矿山、花园式企业”提供了人才支撑和智力支持。

一、创新模式，培养提高，推进人才队伍能力建设

（一）大力培养高素质党政人才，提升发展能力。矿党委全面实施“矿山干部素质能力升级工程”，着力打造具有矿山特色的干部教育培训体系，通过建立科学的调训机制、严格的督学机制、动态的考核机制、规范的运用机制，加强党政人才培训力度。定期举办主体培训、专题培训，组织政策宣讲、理论研讨，对全矿党员干部进行集中轮训。同时，积极参加组织调训，先后选派16名科级以上干部到省委、地委党校和各级干部培训院校参加各级各类干部培训。通过教育培训，提高了领导干部带领发展的能力，增强了加快发展的信心和决心。

（二）大力培养高层次经营管理人才，提高管理水平。矿党委牢固树立发展意识，对企业经营管理人员强化培训，提高企业经营管理者运用科学理论指导企业改革与发展能力、适应市场需求开发创新能力、运用市场经济规律科学管理企业能力。对煤矿主要负责人和安全生产管理人员进行重点培训，组织矿井长、安全监察、管理人员参加省级安全培训130多人次，矿班子成员有6人获得安全资格证书，有4人获得矿长资格证书。矿党政领导多次参加省、地组织的

1考察团到发达国家与地区参观学习，2007年矿党委书记于振山参加赴北欧考察，2009年矿长彭彦武参加赴澳大利亚煤矿考察，学习先进管理经验。矿党委多次组织企业经营管理人员到煤炭大省和省内大型煤炭企业学习企业管理与改革的先进经验，有力促进了各级领导干部发展能力的提升。

（三）大力培养高水平专业技术人才，拓宽眼界思路。在技能人才培训上，紧紧围绕企业需求培训，围绕员工发展培训，围绕工作创新培训，拓宽眼界思路，提高能力水平。一是广覆盖培训提素质。矿党委科学制定人才培养规划，加强本土人才建设。筹措300万元资金改扩建安全培训中心，将安全培训中心建成全区唯一具有三、四级培训资质的培训基地。以培训中心为阵地，结合煤矿安全质量标准化开展“岗位技能培训、从业资格培训、技术等级培训、全员安全培训、防火专业培训”等从业培训与专业培训。采取分期分批分层的方式进行集中培训，在岗职工参加培训达到90%以上，达到了“广覆盖、提素质”的目的，提高了职工队伍的整体素质，适应了企业发展需要。二是定单式送学解难题。为解决生产一线采、掘、机、运岗位专业人才匮乏问题，矿党委本着培养企业长远发展专业人才的需要，选送优秀青工到专业院校进行“定单式”培养。2008年选送32名在岗职工和职工子女到黑龙江科技学院，进行为期一年的矿山机电、爆破测量、机械维修、企业管理等专业脱产培训。2009年选送82名一线职工到黑龙江科技学院和哈尔滨润德技校脱产学习，集中培训挖掘、采矿、通风、机械驾驶维修等专业技术。在矸石制砖厂建设中，矿班子大手笔、大投入，分批将青工送去双鸭山厂家实训，聘请厂家工程师为技术副厂长，进行现场指导，为砖厂提前完工顺利投产奠定基础。三是系统性

深造强基础。为了满足企业长远发展对专业人才的需要，我矿与黑龙江科技学院、双鸭山煤炭职业学院联合办学，设置古莲河函授辅导站，为专业人才系统深造创造条件。2009年招收大专班学员63人，中专班学员68人，2010年增设本科专业，扩大招生规模，本、专科共95人报考，还有8名技术人员考取呼伦贝尔学院学习煤炭相关专业。矿党委鼓励职工自学成才、岗位成才，制定了《古莲河露天煤矿关于鼓励职工自学成才的有关规定》，倡导职工通过继续教育提升文化素质，规定在职人员通过成人继续教育取得高层次学历的，企业一次性核销学费，大大激发了职工学习的积极性。全矿共有130多人参加学历教育取得大专以上文凭，150多人参加专业技术继续教育培训取得晋升职称资格，促进了职工整体素质的提高，为企业安全生产、效益提高、改革发展提供了强有力的人才支持。

二、筑巢引凤，广招贤才，优化人才资源配置结构

（一）市场配置招人才。充分利用人才市场的资源配置作用，以优厚的工作待遇和优越的工作环境吸引人才，面向社会公开招聘高学历人才，优化人才资源结构。为了树立企业形象，打响企业品牌，2006年面向社会招聘形象大使1名。为了壮大党群部门工作力量，2007年首次面向社会公开招聘，选聘5名优秀大专、本科毕业生，充实了党政人才队伍。2010年再次面向全省公开招聘党群部门工作人员，进一步促进企业党的建设和组织建设规范化、科学化。随着企业不断发展壮大，省内外大批有志于矿山发展建设的各类人才上门求职，2006年以来共有48名大中专院校毕业生应聘到我矿建功立业，施展才华。

（二）外借智力揽人才。矿党委注重借智引才，提高企

业人才资源的利用率。2007年从地区煤炭公司破产安置人员中引进矿山机电、机械驾驶等专业人才20名，分别在生产采区、安全监察等部门发挥积极作用。2009年从地区通县工程建设指挥部引进1名高级工程师，担任工程监理，提高了运煤公路建设质量。2006年以来共引进75名各类技术人才来矿山发展创业，提升了企业管理水平和人才队伍层次。

（三）主动出击引人才。新一届党政班子成立后，将人才建设作为当务之急，制定落实各项优惠政策，外联内引，吸纳优秀人才来我矿创业发展。2006年矿党委从漠河县引进2名专业党务干部，加强了党建规范化、制度化建设，提高了企业党建水平；引进1名专业筑路干部，提高了运煤公路养护水平，尤其是在古月公路建设中发挥专业水平，抢工期、抓进度、保质量，保证了原煤生产运输安全通畅。从塔河县调进1名专业记者，选聘1名播音员，重新组建了广播电视科，抢占舆论制高点，有效传递党的声音。2007年从漠河县调进1名经验丰富的科级干部负责宣传工作，组建文艺宣传队伍，企业宣传文化事业逐步走上正轨。

三、强化激励，激发活力，充分发挥人才资源作用

（一）实行绩效考核体系。制定了《古莲河露天煤矿中层干部及员工绩效评估机制》，建立完善绩效考核机制，把各类人才的实绩作为奖励和提拔任用的主要依据。实施岗位动态管理，采取考核和考评相结合的方式，形成岗位能上能下、收入能升能降的动态管理机制，促进了人才的合理流动。

（二）完善人才选择机制。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，加大干部选任工作的透明度，根据不同的发展阶段和不同的岗位选用不同的人才，按照业务范围调整干部，发挥了人才的集成效应。矿党委制定了相关制

度，打破传统的“干部”和“工人”身份界限，变身份管理为岗位管理，拿出重要领导岗位，在全矿公开招考。2007年、2009年举行两次公开招考、竞争上岗，有3人走上领导岗位。加大干部交流轮岗力度，实行优胜劣汰，增强干部队伍活力。2010年上半年共调整任用干部29名，其中提拔任职21名，交流调整5名。

（三）改革薪酬分配制度。实施岗位薪酬改革，实行岗位绩效工资，规范按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬等管理环节，将专业人才的新酬待遇与业绩贡献挂钩。岗位薪点由“岗位基础工资+辅助工资+技能工资+年功工资+绩效考核工资”组成，对高级技术人员及高风险、高难度工种与普通岗位大胆拉开差距。根据企业实际，提高专业人才补贴标准，具有专业职称人员，每月分别给予正高职310元、副高职260元、中级200元、助级150元、员级120元的补贴；技术工人享受相应待遇，高级技师150元、技师130元、高级工110元、中级工90元、初级工70元。同时在关键岗位给予适当补助。使各类人才的收入与工作业绩紧密联系，提高优秀人才的收入水平，调动他们劳动和创造的热情。

四、构建平台，贴心栓人，营造凝聚人才发展环境

（一）优化环境，提供舞台，挖掘人力资源潜力。矿党委积极广泛搜集人才、挖掘人才，为有真才实学的职工提供施展才华的舞台。健全完善技能人才选拔机制，摒弃技能人才晋升中“熬年头”、“排辈份”的做法，以未来需求为目标，以现有指数为基础，以经济发展的现实需要为依据，建立技能人才需求预测系统。完善职称评聘制度，组织专人对干部职工的学历进行调查摸底，对国家承认学历、符合职称评定条件的，都给予大力支持，不符合硬件条件但工作特别优秀的也予以起用，使其享受相关待遇。按计划定期开展专业技术职务聘任工作，全矿现有专业技术职称277人，其中教授级高级职称1人、副高级职称14人、中级职称74人、初级职称188人。完善职业技能培训鉴定制度，开展以“培训—鉴定—就业—维权”为主的“四位一体”技能培训鉴定工作。近年来技能培训合格考核发证411人，其中初级工185人、中级工114人、高级工108人、工人技师4人。加强对专业技术人员队伍的动态管理，对专业技术人员实行和任期考核，进一步调动了专业技术人员的工作积极性。

（二）政治关心，生活关爱，保证人才队伍稳定。矿党委建立了人才工作预警机制，实施人才“贴心工程”，矿党政主要领导及单位、部门党政“一把手”分别与37名人才结成对子，帮助他们解决职工住房、家属就业、子女入学等方面的困难，为他们解除后顾之忧。矿党政班子多次提高技术人员薪酬，对紧缺人才设立最低岗位工资制；每年设立万元科技奖励基金，为技术人员科技创新提供保证。提高人才的政治待遇，实行“两个优先”，在干部提拔使用上，优秀人才在同等条件下优先提拔重用，优秀人才有入党志愿的，优先吸收入党。2006年以来，共有26名专业技术人员提拔调整到重要领导岗位，45名专业技术人员光荣加入党组织。

古莲河露天煤矿以高素质人才作支撑，紧紧抓住发展机遇，呈现出强劲的发展势头。2006年至2009年，全矿实现工业总产值从1.97亿元增加到5.5亿元，固定资产总额达到3亿元，原煤年生产能力可达280万吨，年创利税2亿元，现已成为大兴安岭地区矿产开发龙头企业。

古莲河露天煤矿党委政治处

2010年10月30日

第四篇：煤矿安全生产工作汇报

安全生产工作汇报

尊敬的各位领导以及参加会议的各位朋友们大家好！

今天，我们再次相聚，共同交流和探讨“煤矿安全生产”这一永恒的话题，一定又会得到一些不小的收获。下面我就本矿在今年前半年的安全生产情况做一简单汇报，希望各位领导和煤矿的同仁们提出宝贵意见。

今年，我矿的安全生产工作主要从以下几方面入手。

一、加强思想教育，倡导“安全第一，生命至上”的安全理念，时刻绷紧安全这根弦。教育职工积极参加上级部门组织的安全教育培训，认真学习岗位安全操作规程，加强职工对安全知识的学习，提高职工的安全意识，增强安全防护能力，确保做到三不伤害。

二、在生产现场带班领导教育职工严格遵守操作规程，严格执行安全检查制度，全面排查治理事故隐患，狠抓隐患整改工作，发现隐患及时处理，进一步深化重点岗位安全专项整治，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平。在安全管理上，我矿要求每一项工作要达到求真务实的效果。经常利用班前会议，围绕本矿安全生产特点，特别是对工作面的管理“防思想麻痹、防工作松懈、防事故反弹”，采取办板报召开安全会议、讨论等形式，总结教训，举一反三，增强本矿职工的自我防范意识和自主保安能力，杜绝事故的发生。

三、汲取经验教训，加强职工对操作技能的学习；对重要环节做

到分工明确，责任到人。我矿安全工作的重点主要在以下几个方面：

(1)采掘系统的工作面管理（2）运输系统的防跑车管理（3）供电系统的安全用电管理（4）排水系统中的设备管理（5）通风系统中的风机管理、瓦斯治理及通风设施管理。

由于以上措施的设施，我矿的安全形势有了很大的好转，今年前六个月，我矿未发现一起大小工伤事故，为安全生产的顺利进行创造了条件。

四、存在的问题、虽然前半年我矿的安全生产做出了一点成绩，但是安全形势依然很严峻，我矿存在的问题还很多。

如：全体职工对安全生产的认识还有待于进一步提高，还有，工作面的支护质量问题；掘进工作的质量问题等等都有待于进一步加强。

五、今后的努力方向

我们将认真总结前半年的经验教训，学习兄弟单位的先进经验，本着因地制宜的原则，努力搞好全年的安全生产工作。努力做到思想认识上，再提高；筹划上，再认真;在整改安全隐患上，再努力;认真总结，克服麻痹，再接再厉，为“安全生产年”的胜利奠定一个牢固的基础。

第五篇：露天煤矿安全工作计划

2013年后温家梁露天煤矿安全活动计划

为认真贯彻落实集团公司2013年安全生产工作的整体要求，扎实推进安全生产宣传教育工作，促使从业人员积极参与安全生产宣传教育工作，2013年我矿计划举办四次安全活动，每季度举办一次。通过开展安全活动进一步提高职工安全意识和自我防范能力。

第一季度举办安全知识普及活动

一、活动主题：“关注安全，平安是福”

二、活动计划

1、活动时间：2013年3月15日-3月20日

2、活动目的：通过以“关注安全，平安是福”为主题的安全知识普及活动，激励职工积极主动学习安全知识，提高职工安全意识和技能，使每个职工做到“讲安全、懂安全、重安全”，促进煤矿安全生产。

三、活动内容：

（1）3月15日由各队负责人在班前会发放后温家梁露天煤矿《职工安全手册》并利用班前会进行学习，《职工安全手册》由技术科统一编制。

（2）由技术科制作安全知识宣传单，到生活区、作业现场进行发放，宣传单内容涉及基本安全常识及自救、互救相关知识。

（3）组织人员在各队生活区展览安全漫画及事故案例图案。

（4）通过为期一周的安全知识普及，于3月20日由技术科组织各队职工统一到煤矿会议室进行安全知识考试。

四、《职工安全手册》及安全知识宣传单编制负责人：赵鹏

组织安全知识学习考试负责人：赵鹏、杨景峰

评分组成员：张强、郭爱兵、于秀岩、郭毛仁

五、奖励办法（各取一名）

考试成绩第一名: 800元

第二名：500元

第三名：300元

第二季度举办后温家梁煤矿工程机械技术比武大赛 为了继续发挥工程机械技术比武大赛在我矿形成的积极性作用，激励新老司机规范操作，在五一、五四期间再次举办工程机械技术比武大赛。

一、活动主题：“岗位练兵、展示技艺、交流经验、共同提高”

二、活动计划

1、比赛时间：2013年5月4日

2、比赛目的：

三、比赛内容：

挖掘机 1）基本操作规程 2）处理伞檐质量

自卸车 1）基本操作规程

2）规定范围内倒车

装载机 1）基本操作规程 2）铲指定砖块

穿孔机 1）基本操作规程 2）钻头进钻孔

3）规则：先打一个眼，在规定距离行走到位后钻头进钻孔

2、参赛人数：煤矿上报3名装载机司机只参与装载机技术比武；采剥队每项各报3名参赛队员；穿爆队钻机均可参加比赛。

4、评选形式：根据完成时间计算，取前三名

5、评选小组具成员：郭爱兵 张强 于秀岩

6、成绩统计：赵鹏、方建忠

7、比赛场地：观礼台南外平台（装载机及自卸车）、1250工作平盘（挖机）、1270工作平盘（钻机）

三、奖励办法：（各取一名）

挖机： 第一名 奖励现金：1000元

第二名 奖励现金：800元

第三名 奖励现金：500元 其它机械：第一名 奖励现金：800元

第二名 奖励现金：500元

第三名 奖励现金：300元

第三季度举办安全生产意见及建议征集活动

为了让全体职工更多的加入到落实我矿安全生产的行列，使职工能切实的反应一线生产存在的问题，我矿决定第三季度组织安全生产意见及建议征集活动。

一、活动主题：“我为安全献策，安全为我铺路”

二、活动时间：2013年9月15日

三、活动内容： 1、9月15日由技术科组织人员在各项目部班前会发放安全生产意见及建议征集表,并说明填表要求。2、9月16日由各施工队技术员负责收集征集表，并统一交到煤矿。

3、煤矿召开安全办公专题会议，研究讨论征集意见及建议是否采纳，评选出符合实际且具有推动我矿安全生产发展的征集表。

4、对于符合实际且具有推动我矿安全生产发展的给予奖励。

四、活动负责人

张强、赵鹏、杨景峰

五、奖励办法

一等奖:5名，每人奖励200元 优秀奖：若干

第四季度举办职工安全宣誓活动

一、活动主题：“学习安全知识，共建美好家园”

二、活动计划(转载于:露天煤矿安全工作计划)

1、活动时间：2013年12月10日

2、活动目的：通过以“学习安全知识，共建美好家园”为主题的安全知识接力赛活动，使全体员工转变观念，增强职工学习安全知识的积极性，提高职工安全生产认知水平，使每个职工做到懂安全、重安全，进一步促进煤矿安全发展。

3、参赛须知 a、参赛选手及啦啦队员必须在赛前10分钟入场，中途不得退场。b、赛程内所有人员遵守会场纪律，不起哄，不喝倒彩，做文明观众。

4、活动流程： 12月10日组织采剥队、爆破队全体职工培训学习《职工安全手册》，并以此作为本次比赛的参考资料，于12月15日进行正式比赛。

（1）安全知识接力赛

比赛规则： a、比赛队伍分为3组即采剥一队、采剥三队、爆破队，每组30名参赛成员，每组队伍要求有本单位10名拉拉队员参与本次活动。b、每组队员分别编号1-30，安全接力试题共60道，比赛开始后由1号队员开始依次作答。c、每人限答两道，可以不按试题的顺序答题，答过的试题不允许队友更改答案。d、答题过程中不允许以任何方式帮助队友。

评分规则： a、安全知识接力试题每题1分，共60分。附加：接力试题第一时间到达30号队员的加10分，第二加5分，第三不加分。b、每组队伍比赛时间限定在30分钟内。c、评分组本着公平、公正的原则进行最后的评分。并公布比赛结果篇二：煤矿安全工作计划

2015年安全生产主要工作任务和重点措施

一、主要工作任务

1.本安体系建设工作三级达标。2.进一步做好各项安全管理制度的完善和补充，做到与时俱进，不断提高安全管理水平。3.强化职工的培训和安全教育，不断提高职工的安全素质和操作技能。4.加强现场管理，严厉打击“三违”行为，加大隐患排查和整改，消除事故隐患。5.强化外委承包商的管理 6.加强企业安全文化建设，不断丰富员工的业余文化生活，利用多种手段营造安全文化氛围。进一步推进企业安全生产的健康发展。

二、重点措施 1.严格按照“领导重视、全员参与、明确责任”的原则,以危险源辨识和风险评估为基础,风险预控为核心,完善体系文件,明确工作职责和标准为切入点,以强化人员不安全行为管控,持续开展现场风险评估为主要手段,以检查考核评审为推手,pdca的管理模式,扎实做好安全风险预控管理体系建设工作,夯实本安全体系落地的运行,重点措施: 1）扎实开展本案体系建设的内部审核工作，查找不符合项，和体系文件的补充、完善工作。2）将本安体系考核评分标准中的各元素、考核指标分解落实到矿领导、职能部门及区队责任人,每月对照考核实现本安体系月度、季度、达标计划,不断完善目标责任机制。3）健全完善运行推进机制,坚持每月召开好一次本安体系综合例会,分析、解决当月本安体系运行中存在的问题,按照《不安全行为认定标准及管理办法》强化不安全行为管控,有针对性的进行矫正培训,在本安体系例会上对不安全行为进行统计、分析和考核,不断推动本安体系落地常态化运行工作机制,对重大安全隐患整改 重大安全风险管控措施的节点工期计划落实,制定任务分解清单,明确责任,使生产过程中的各类重大危险源得到 有效控制。4）继续开展“四再”活动，开展“以讲促学、以考促学”多种形式的培训工作, 聘请一些具有较高水平的专业技术人员（教师）进行现场指导和培训，强化本安体系知识,熟练掌握风险预控方法;开办夜校组织全员（含外委施工队伍）进行本安体系知识的再培训,利用班前会进行本安知识问答、现场岗位危险源抽问、本安知识竞赛活动等活动；对系统危险源、岗位危险源进行再辨识，各职能部门每季度按专业收集、整理并建立本部门的重大危险源清单,制定管控标准和措施,指导生产单位贯彻落实各项风险管控措施,协助生产单位排查重大隐患和主要问题,并监督落实，将再辨识的危险源,补充,完善岗位危险源预控标准、岗

位标准流程,通过强化岗位培训和对岗位危险源辨识现场抽查、考评, 提高员工按章操作的能力,实现岗位达标,夯实了本安体系建设的基础，推动本安体系落地运行。5）继续强化现场质量标准化的管理 ,严格执行《煤矿安全质量标准化管理办法及实施细则》,每周开展安全质量标准化自检工作,重点做好标准化日常工作的监督、考核，并对检查出的问题积极督促整改,不断提高了现场安全质量标准化的动态达标水平。3.继续完善安全培训体系及相关制度；加大对专、兼职教师的备课、授课质量的考核；抓好安全资格证、特殊工种培训、复训工作，特别是外委施工队伍项目经理和相关安全管理人员的安全资格证的培训、复训。开展技能等级认定工作，推进技能人才队伍建设。加强员工岗位安全技能知识的培训，针对外委施工队伍施工人员安全意识淡薄、操作技能低，要开展以安全生产禁令、事故案例和现场不安全行为的矫正等为内容的大量培训、重复培训和强化培训等培训出合格的施工队伍。4.牢固树立红线意识，严格执行董事长1号令和神新公司安全生产禁令（第一、二、三批），落实矿、科两级干部带班、值班制度，对重点区域、薄弱环节制定措施，重点盯防；继续开展全员抓“三违”活动，特别是副科级干部定指标，未完成指标的进行考核，继续三批安全生产禁令的贯彻学习和执行，深入现场辨识危险源，发现事故隐患，及时处

理和排除事故隐患，把事故隐患消除在萌芽状态。5.加强外委施工队伍的管理，按照神新公司对承包商管理工作的统一部署及要求，严格按照“五个一样”“五个关口”的要求，切实做好以下工作: 1)继续严格落实审查承包商资质，完善承包商档案，对进入矿区施工队伍严格资质审查，办理资格确认审查手续，严格审查资质，对承包商的施工合同、施工资质、人员资质证书等进行审查并建立承包商档案，严格入矿施工程序，消除无施工资质或与施工资质不符的队伍入矿施工。

2）结合神新能源公司关于加强外委施工队伍安全管理的17条规定，完善《煤矿外委施工队伍的管理办法》和《煤矿基本建设管理办法》等管理制度。3）强化施工人员的安全教育，严格执行施工人员入矿施工流程，落实矿区治安管理的措施，对每一名入矿施工人员进行政审，办理暂住证后组织入矿安全培训，将外委施工队伍纳入矿统一管理，开展各类安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。4）加强施工队伍的班前会管理，继续做好施工队伍班前会的督导工作，矿职能部门每周不少于二次的班前会督导，不断提高施工队伍班前会的质量。5）继续强化施工现场的安全监督，严格执行外委施工队伍项目经理及相关安全管理人员现场跟班的制度，落实带

班队长职责；矿职能部门组成的现场管理小组，每班进行现场巡查，对施工队伍现场的安全管理、施工质量进行监督、检查和技术指导，对重点区域和重点环节安排专职安全管理人员监督、检查措施的执行落实情况。6）做好施工队伍日常管理，每周召开好外委施工队伍安全例会，及时协调解决外委施工队伍在安全生产中存在的问题。7）完善露天煤矿《优秀外委施工队伍的评选办法》，做好外委施工队伍的施工业绩评价工作，建立施工队伍的施工档案，建立优胜劣汰机制。7.安全立矿、制度管矿、发展强矿。我的安全我负责、他的安全我有责，企业安全我有责。篇三：xx露天煤矿2015年安全教育培训计划 xx露天煤矿2015年安全教育培训计划

矿属各单位、科室：

为加强煤矿从业人员的安全教育培训工作，全面提高我矿职工的安全意识、安全生产技能，增强抗灾避险能力，为安全生产奠定基础，现根据《xx露天煤矿关于做好2015年安全生产工作的决定》（xx字?2015?1 号）文的要求，特制定本安全教育培训计划，具体如下：

一、培训对象及目标要求

（一）培训对象：

1.全矿职工都必须自觉接受安全教育培训。2.矿领导、安全生产管理人员、特种作业人员除参加本矿组织的安全教育培训外，还必须参加具有相应资质的安全教育培训机构组织的安全教育培训，并持证上岗。3.外委施工单位负责人及安全生产管理人员和特种岗位作业人员，除参加本矿岗前三级安全教育培训外，也必须参加具有相应资质的安全教育培训机构组织的安全教育培训，并持证上岗。

（二）目标要求： 1.特种作业人员严格按规定参加具有相应资质的安全教育培训机构组织的培训，取得特种作业操作资格证后，方可上岗作业。2.新入矿员工（包括新入矿的外委施工单位人员）都必须接受“三级安全教育”，包括矿、部门和班组级安全教育培训，并经考核合格后方可上岗。3.首次采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，必须对

从业人员进行专门的安全生产教育和培训，经考试合格后方准上岗作业。4.职工调整工作岗位或者离开本岗位1年以上（含1年）重新上岗前，应当重新接受安全培训；经培训合格后，方可上岗作业。

二、培训内容及形式

安全教育培训要理论联系实际，对不同班次、不同培训对象，制定或选用不同的培训内容。

三、时间安排 1.本矿组织的安全教育培训要结合生产实际情况，培训与生产有机协调合理安排，做到既搞好培训又不影响生产。

2.委托具有相应资质的安全教育培训机构组织的培训各部门随时组织人员参加。

四、组织实施

安全教育培训由矿安质科全面负责，安质科和有关生产部门组织，与xx培训中心xx分校共同完成。

附件：xx露天煤矿2015年安全教育培训计划表 xx露天煤矿

2015年1月20日篇四：煤矿安全工作计划

机电运输专业9月份安全工作计划 9月份机电运输主要工作为国电ⅱ回路送电、锅炉房锅炉系统及水处理系统运行，为保证顺利完成矿生产计划和保证安全生产，9月份安全工作计划如下：

一、督促***供电局尽快对**ⅱ回路送电，以保证供电的可靠性、安全性，从而确保****煤矿的正常生产。

二、供电系统方面重点加强对**公司井下局扇风机倒台试验管理，规范倒台操作流程，严格检查日常倒台试验和倒台试验记录报表。

三、加强各大型运转设备的检修工作，督促机运队按期对各运转设备进行日常检查和定期检修，加强各车间的检修和巡检记录的检查工作；对各运转设备加注润滑油情况进行专项检查，以保证设备的安全运行。

四、加强排水系统的管理，督促机运队定期对水泵进行检查，对水泵小井进行清理；对井下大巷排水沟进行清理。

五、做好锅炉安全运行的准备工作，锅炉运行前对锅炉系统进行专项检查，对存在的问题及时进行整改；督促机运队制定安全技术措施，加强锅炉各工种的培训工作，锅炉投运后，加强对锅炉房岗位工上岗情况的检查，保证锅炉的安全运行。

六、锅炉运行后，联建楼浴室可以投入使用，浴室投运前，需对热交换设备、蒸汽管路、热水管路、回水管路进行检查，检查合格后，方可投入使用，从而确保浴室的正常使用。

七、9月6日-8日，机运科组织***煤矿各区队及***公司对井上

下机电、运输设备进行检修。督促各单位提前编排检修计划、编写检修安全技术措施。

机运科

2014年8月28日篇五：煤矿2013年三季度安全工作计划 2013年三季度安全工作计划

为全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将一季度安全工作总体安排如下：

一、指导思想

在2013年第三季度安全生产管理中，要继续以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，做好安全生产大检查的开展工作，做好防汛工作。

二、第三季度安全工作目标

1、继续推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。

2、无重伤无死亡。

3、建立和完善各项管理制度。

4、做好安全生产大检查工作。

三、第三季度安全工作安排

（一）提高认识，加强领导，落实安全生产责任。

全面落实集团公司和龙化公司关于安全生产工作的部署。进一步完善各项安全生产规章制度，严格执行文件、制度和安全工作各项要求，宣传到职工落实到岗位。要“严”字当头，严格执行安全生产

责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的有关责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理，坚决消灭习惯性违章、违规行为，确保安全生产。

（二）以人为本，强化培训，实现个体本质安全。

第三季度，公司进一步强化职工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。在上半年培训基础上计划对各单位员工进行培训，同时继续采取深入基层现场培训的方式进行培训。

各单位要抓好日常培训，做到“五个一”、“九落实”，认真开好班前会，坚持“六必讲”，做到天天讲，班班讲，安全注意事项了然于胸。坚持强制性安全培训，帮助广大职工做到“三懂四会”，全面提高广大职工的安全素质。

（三）加强基础管理。

1、狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。坑下要以

汽车运输为重点，加强对重点岗位人员的安全法规和制度教育，加强设备管理；抓好生产现场边坡、道路、土挡、爆破、供电、罩头等现场管理工作，其他单位要结合实际，抓好道路交通、火工品以及防火、防盗、用电等方面管理，防止各类事故的发生。

2、继续完善生产安全事故应急救援体系，提高应急救援能力，公司及各单位要进一步修订和细化应急救援预案，公示应急救援流程，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，适时组织

演练，保证应急救援措施到位，减少损失。

3、严格执行领导干部入坑带班和值班值宿制度。露天采区、运输区运输公司要做到24小时有领导现场监督指挥，不仅要保证下坑时间，更要履行职责，强化现场监督检查，发挥好领导干部下坑带班指挥、协调安全生产的作用。

4、继续抓好质量标准化工作，以质量保安全、促生产。牢固树立“质量是安全的前提，质量是生产的保障”这一理念，把质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等项工作的全过程。对安全质量标准化重点项目要按照时间节点保质保量完成。

5、加强地面安全管理。层层落实安全生产责任制，建立健全各项安全管理制度，配足专兼职安全管理人员，第三季度，日常安全管理的重点是春季防火（火药库加强附近枯枝落叶清理）、防盗、防触电、防机械伤人、防房屋倒塌、防锅炉压力容器事故，相关业务部门要定期组织检查，对危及安全生产的要责令停产整顿，防止意外事故发生。

6、广泛开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质。第三季度，有针对性的开展 “安全月”、“班组安全生产”以及安全大检查等活动，利用电视台、宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“关注安全、珍爱生命”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。

7、按照国家和集团公司要求加强危化品管理工作，做好特种作业人员培训。

8、做好环保和节能减排基础和统计报表工作。

9、保卫处强化职责。加大对偷盗矿山煤炭、物资违法犯罪的打击力度，全天候进行治安巡逻防控，强化各辖区监管工作，狠抓企业内部治安防范工作。同时，加强对易燃、易爆物品的管理工作，消除安全隐患。

（四）加大安全生产投入，提高安全装备水平。

继续加大安全基础设施投入，按照国家规定标准提取安全生产费用，严格落实《安全生产费用提取和使用管理办法》，确保安全费用专项提取，专款专用，安监部门要按照年初龙化公司审批的安全生产费用使用计划，每月编制安全费用使用计划，严格按计划进行使用。

（五）推进隐患排查治理工作，确保安全生产。

1、全面落实隐患排查治理责任，尤其要落实技术业务部门和岗位人员的隐患排查治理责任，狠抓生产管理、技术管理、现场管理及“三违”行为，隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须做到先安全后生产。

2、强化安全检查，消除安全隐患。加大安全检查力度，坚持常规检查和突击抽查相结合、夜间检查和白天检查相结合、专职检查和群岗员检查相结合。发现隐患必整改，必须落实责任，必须经验

收合格后方可恢复生产。公司安监部门要充分发挥专业部门的职能作用，在坚持定期检查制度的基础上增加露天采区的安全抽查频次，检查要严格细致，做到“横向到边，纵向到底”，不留死角。充分发挥青年岗和群检网的作用，积极配合安监部门坚持经常性的安全检查。各单位要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改的，必须及时上报公司。

3、各单位要严格执行公司下发的《“三违”处罚办法》，结合本单位实际，细化、深化“三违”的内涵，组织职工认真学习，使每一名从业人员都能对“三违”行为牢记于心，了然于胸。同时，要加大对“三违”行为的整治力度，有效遏制各类事故的发生。