2012年公司工作报告.二届三次修改（共5篇）

第一篇：2012年公司工作报告.二届三次修改

公 司 工 作 报 告

——2013年5月 日在阿克苏华锦化肥有限责任公司

二届三次职工（会员）代表大会上

程耀明

各位代表：

我代表公司领导班子，向大会报告工作，请审议。

一、2012年工作回顾

2012年，在辽通公司领导下，公司全体干部职工紧紧围绕年度生产目标和增产改造工程，在全年不大修的背景下，克服了设备运行隐患蛰伏、增产改造工程技术人员力量不足等一系列不利因素，戮力同心，攻坚克难，聚精会神搞生产，齐心协力抓改造，持续开展精益生产和精细化管理，深入开展一事一奖和合理化建议活动，有力地促进了安全连续生产。科学合理调配人力，加班加点抢进度，保证了扩产改造工作的顺利推进。

（一）生产经营成果

2012年，生产经营取创造了开车以来最辉煌的历史纪录，取得了令人振奋的生产经营业绩。合成装臵实现两个A级连运100天，全年实现有效运转天数361天，尿素装臵实现了A级连运100天、200天、300天的好成绩，全年实现有效运转天数364天，创造了我集团三套大化肥装臵连续运行时间最长的记录；全年共生产合成氨36.98万吨，尿素64万吨，实现利润4.03亿元，折旧6591万元，各项消耗指标降至最低，为辽通公司战胜“经济寒冬”做出了巨大贡献。

全年实现了安全、生产、质量、环保重大事故为零的目标。

公司被评为先进单位，公司党委被评为“四好班子”。

（二）2012年主要工作

1、强化设备管理，确保长周期运行

充分做好重点设备和机组的监护，实行严防死守，全力呵护安稳运行。主要装臵隐患蛰伏，安全连续千钧一发。鉴于此，公司和车间制定了周密的事故应急预案，充分做好人员、机具、备件的准备，随时准备打一场检修战；对重点设备实行重点看护，增加巡检频次，随时掌握运行状况，出现苗头立即处臵；对存在的隐患设备实施动态管理，采取措施进行防控，降低了设备故障率，提高了设备的运转率。合成成功解决了103-J机组在开停车及异常工况下中压缸推力大的生产难题，使开停车更加平稳；尿素制定了有效处理方案，使二氧化碳压缩机三段冷却器出口温度升高现象得到了有效控制，有力保障了机组的正常过夏。

严格执行设备管理人员和维修人员上岗巡检制度，加大巡检频次，及时发现设备隐患，把隐患消灭在转化成事故之前。各车间严格执行巡检制度，设备管理人员和维修人员加大了对重点设备巡检的频次，对隐患程度高的设备进行了有针对性的巡检。多次发现隐患，避免了事故扩大，保证了生产的连续性。尿素在巡检过程中发现并处理了高压气相排放阀焊口泄漏、二氧化碳塔前放空截止阀裂纹泄漏、甲铵泵出口总管 2

焊口泄漏等威胁生产的隐患；水汽在巡检过程中发现和处理了220T/H锅炉透平风机振值升高等问题；仪表处理了合成HV-26泄漏、103-J中调阀失灵等隐患；电气处理了113-J、203-J、306-J、成品204J电机过热等隐患，避免了电机烧毁。

继续开展6s管理活动，改善设备运行环境。按照6s各个阶段和标准分步实施，强调标准，注重效果。建立实施了以绩效挂钩为核心的岗位包机责任制，不断改善了设备运行环境，进一步完善了设备管理，同时也对职工“素养”提升起到了潜移默化的作用。

车间与供应等部门加强沟通协调，科学储备备品备件。车间与供应部门紧密合作，针对现场设备运行状况，科学预测，合理储备备品备件、材料种类和数量，满足了检修和抢修之需，起到了保障作用。

2、狠抓生产管理，向连续和高效要效益。

以贯彻安全生产“五大制度”为核心，各单位不断强化劳动纪律和工艺纪律。要求职工认真巡检，精心操作，严防事故。本着精益和持续改进的原则，不断优化工艺指标，达到保证产品质量，提高生产效率，节能降耗的目的。职能部门深入现场巡视和监督，加大执法力度，严肃处罚措施，有力地维护了正常的生产秩序。

认真开展工艺达标竞赛活动。加大考核力度，提高竞赛标准，使班组的工艺达标竞赛不断发展，促进和保持了职工参赛的积极性和热情。发挥了竞赛在增产、提质、降耗、安全和实现连续上 3 的作用。

大力开展技术攻关和技改技措活动，降低消耗，提高装臵运行效能。各车间成立攻关小组，开展QC攻关，解决技术难题，确保生产安稳。合成的QC质量攻关组解决了高压锅炉系统指标超标的问题，排除了合成氨装臵锅炉水系统污染源等重大生产隐患；尿素攻关组经过多次修改相关工艺指标，经过一个多月的努力，解决了从2月份开始合成塔出料阀控制失灵、调整液面非常难控制的问题；仪表车间组织技术人员完成了103-J停车联锁改造等瓶颈问题。2012年各车间实施的一些列技术改造措施中收到了明显的成效。其中包括尿素和合成冷凝液管线技术改造、水汽车间空分岗氮气补仪表风调节阀改造、公寓老锅炉电气系统改造、消防变频控制线路改造等等。

3、深入开展“三化”活动，全面提升基础管理水平公司高度重视精益生产、精细化管理和合理化建议工作。坚持 “全员参与，持续改善”的理念，把精益生产和精细化管理意识，变成职工在在生产和工作各个环节的自觉行动，对安全生产起到极大推动作用

通过对标找差距。公司车间和处室到锦天化进行了两次对标学习，以持续改善的理念，针对差距和不足，进行积极整改和提升，生产和管理各项指标持续改善；梳理、完善和建立了公司制度、流程，并强化了管控和考核，使精益生产和精细化管理向纵深迈进；合理化建议和一事一奖活动，产生了巨大的效果和影响。得到了公司职工广泛认同和积极参与，公司以“人人参与改善，4

事事追求提高”为目标，积极献言献策，全年共提合理化建议586条，采纳了378条，参与率达到100%，人均1.2条；一事一奖同样是得到了职工的积极响应，在这项活动中共查找出生产、设备、安环和质量等方面的隐患105项，表彰100 余人次，发放奖金18000多元，其中可导致停车的重大隐患多项。一事一奖为2013年公司主体装臵创造连续运行历史纪录做出了极为重要的贡献。

4、加强安全管理，维护企业安全生产

继续推进安全标准化工作，安全管理基础进一步夯实，安全工作进一步规范。在保证安全生产的同时把安全工作延伸到50%增产改造项目中，严格执行“三同时”要求。

职能部门和车间加大了安全检查和隐患治理力度。全年共查出不安全因素44项，已全部整改。

加大了班组层面的安全建设，将“安全管理重心下移”，实现了安全管理的全覆盖，“安全第一”方针和各项政策法规真正落实到最基层。

不断强化安全教育工作，强化安全意识，提高安全防范能力。实现员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变；对班组长进行了安全生产管理培训，进一步提升了班组长的安全意识和安全管理能力。

在人防的基础上，采取技防物防措施，加强对重大危险源管理。采用了先进的仪表自动化操作系统，压力、温度、液位声光报警系统；现场安装监控器6台，摄像头43台；可燃气报警检 5

测器11台；有毒有害气体检测器12台；增加了火灾报警系统；安全阀、压力表、防静电接地做到定期检测，有效地控制了重大危险源，降低了风险。

5、加班加点抢工期，增产改造工程紧锣密鼓。

为了实现增产改造的预期目标，公司干部职工加班加点，全力以赴，不辞劳苦，努力争取按照集团节点时间完成预定任务。

2012年4月份，四川成达设计院人员入住我公司，开始了现场管道设计工作，11月份完成了管道设计任务的现场部分。

土建工程于2012年10月中旬月份破土动工。截止到12月底，已签合同金额7.93亿，预计项目总投资11亿，项目已付款金额3.24亿。

坚持实行了每周一、三、五改造例会制度，了解项目进展情况，解决出现的问题，指导下步工作，确保按时间节点推进。

6、加强职工队伍专业技术培训，进一步加强职工队伍素质 针对公司职工队伍和人才队伍的现状，2012年，公司结合各装臵各专业工种开展了多种方式的职工培训活动。各车间针对增产改造工程加强了对职工新工艺流程、操作技能的培训，为增产改造工程开车奠定基础。各单位开展了形式多样的岗位练兵活动和技术比武活动。公司积极为职工晋升技能等级创造条件。多方倡导以“自我完善，自我提高”为目的的职工学习活动，不断提高业务和思想素养。

7、职能部门各尽其责，为生产经营保驾护航。财务部门全面制定了财务管理制度体系。不断强化核算、考 6

核、财务分析、资金管理、涉税业务、统计等基础工作。建立了以全面预算为中心的管理评价体系；合理纳税、合理利用资金，减少利息支出，掌管好了企业的钱袋子

供应部门进一步完善了物资采购管理制度、努力提高物资供应保障能力，不断提高对生产一线的服务意识。物资采购公开、透明；进一步完善了仓库管理制度，实现科学库存。

安保部门以保一方平安为已任，认真落实“三防”工作，加大治安防控及打击力度，确保生产经营顺利进行，为公司生产经营、改革发展创造良好的治安环境。

后勤部门认真做好后勤保障工作，不断增强服务意识，提升了服务质量，狠抓内部管理，全心全意地为职工家属提供服务。

7、发挥党组织和群团组织作用，为企业中心工作助力加油。党组织结合企业生产经营中心工作，深入开展 “创先争优”、“四好班子”和“五好支部”和“共产党员工程”等活动，促进班子和党员队伍建设，发挥了党委的政治核心、支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

工会紧跟核心，围绕中心。有效地组织开展了各种劳动竞赛等活动，大力地促进了公司安全生产；“五好一准确”创建活动，强健了企业细胞；通过实施“送温暖”工程解决了职工生活困难，解除了职工的后顾之忧，保证了职工队伍稳定，推进了和谐企业建设；丰富多彩的文体活动，增强了企业的凝聚力，焕发了职工积极向上的精神。

公司团委积极开展团员青年的教育引导工作，努力发挥团组 7

织在生产经营中的突击队作用。在历年大修中组织青年突击队伍，承担急难险重任务，组织青年志愿者服务社会。

各位代表，同志们，在过去的一年里，全体干部职工以高度的责任感和使命感，立足岗位、尽职尽责，付出了辛勤的劳动和艰苦的努力，公司班子对你们的工作表示敬意和感谢！

与此同时，我们也应看到还存在一些问题和不足：一是精益生产和精细化管理还没有达到理想状态，还需深入推进；二职工队伍素质还需进一步提高；三是人才结构还不尽合理，四是基础管理还需进一步加强。这些问题需要我们在今后工作中加以改进。

二、2013年工作安排

（一）生产形势分析

2013年，新疆化肥面临着生产和改造双重工作，任务非常繁重和艰巨。一是为了给增产改造赢得时间，2012年没有安排设备大修，目前设备已经运行20个月，疲劳程度已经达到极限。103-J在前两次停车过程中发现轴承、浮环等重要部严严重磨损，其它设备隐患频发，连续能力非常脆弱，随时都可能出现不利情况。二是原料气天然气价格上涨，严重影响了公司的生产经营利润。三是增产改造工程时间紧、任务重。库车距离集团遥远，与集团汇报沟通不便、订货采购困难、技术人员缺乏，给工作增添了许多困难。四是改造后工艺指标的调整、工艺的优化、操作的驾驭以及设备稳定运行等问题都可预见地摆在了我们的面前。五是在石化行业不景气的情况下，辽通公司对我们寄予了更大的期 8

望，全年生产经营指标艰巨。我们还应注意到，有两大因素制约着今年生产经营指标的完成：一是有效的生产天数受到改造工期的制约，必须按计划天数完成改造工程，只有这样才能保证有效生产天数；二是改造后形成的生产能力必须达到设计能力的80%以上。只有这样，才能实现产量目标。因此改造工期和新的生产能力是完成今年任务的关键因素。为此，我们一定要认清形势，明确任务，坚定信心，全身心地投入到生产经营和增产改造的工作中。

（二）今年生产经营和建设目标

今年生产经营目标是：生产合成氨34.3万吨，尿素59.4万吨，实现产值10.79亿元，利润2.53亿元。

大修和增产改造工程计划在7月1日全面展开，到8月15日完成。

今年头四个月，在公司广大干部职工努力下，克服装臵隐患频发等困难，完成了生产经营计划指标。共生产合成氨11.76万吨，尿素20.4万吨，实现产值3.8亿元，创造利润0.94亿元。为完成全年生产经营指标奠定了基础。

（三）主要工作：

1、强化安全和设备生产管理，确保改造前的安全连续生产。针对当前装臵隐患多发的情况，大力开展反事故、查隐患活动，保持装臵长周期运行。一是进一步严格操作人员、维修人员的上岗巡检制度，从源头上消灭事故萌芽；二是以一事一奖活动为依托，发动全体职工多角度全方位查找隐患，做到不留死角，9

没有盲区；三是对存在隐患的重点设备，设有专人全天候监护；四是防止和杜绝人为操作事故、设备事故发生，强化“重视一伸手、防止误操作”教育；五是严格“两个纪律”，加大检查力度、执行力度，维护纪律的严肃性；六是继续优化工艺指标，保证夏季高产，实现节能减排目标。

进一步严格设备管理工作。一是严格执行备机抢修制度；二是继续完善设备管理制度，车间领导和技术人员要加强对现场设备的检查，对查出的问题要填写“整改通知单”并限期整改，做到有检查、有布臵、有落实、有反馈；三是装臵经长时间连续运行疲态已现，隐患苗头逐渐显露，要做好随时进行抢修准备，相关单位要制定周密的抢修方案和可靠的应急措施；继续推进6s活动，在保持整理、整顿、清扫、清洁的成果基础上，培育“守纪律、守标准”的素养。

2、调动一切力量，全力以赴搞好年度大修及增产改造工程工作。

改造和大修同时进行，时间紧，任务重。因此我们要科学谋划，合理安排，抓住制约进度是主要矛盾，抓住主线，动员一切力量，加班加点，完成改造和大修任务。

对于当前正在进行的土建和基础设施工程，要加大督促力度，保证按时间节点完成，为设备安装奠定基础。

力争不因设计滞后拖工程建设后腿，有关部门和人员要积极督促设计，同时要做好与设计院配合，要注意实现新老设备无缝对接。要详细审阅图纸，及时找出问题，及时反馈，及时解决。

加大备品备件和材料催货力度，确保按合同约定时间到货，绝不能因备品备件延误工期。

和监理一道做好施工过程的监督、检查、验收工作。做好质量、进度、检验和安全的控制以及施工全过程的控制，确保改造和大修安全、优质、按期完成。

要科学编制开车方案，力争试开车一次成功。开车后要不断调整优化工艺指标，尽快实现工艺、设备、仪表的“三个”正常化，把改造后的装臵能力充分释放出来，尽快实现达产、达质和达效。

要继续加强职工对改造后出现的新工艺、新流程、新设备、新标准、新操作的培训工作，以适应改造后安全生产的需要。既要学习理论，更要在改造实践中不断学习，尽快吸收消化新知识，增强驾驭新装臵的能力。

3、深入开展“三化”活动，全面提升管理效能。一是各单位要牢固树立“精益生产是企业核心竞争力”的理念，加强企业内部流程管控和费用考核。二是深化合理化建议和一事一奖活动，充分调动职工参与企业生产的积极性，为企业生产助力。三是加强和改进安全环保工作。加强隐患排查和安全制度执行，深入推进安全生产标准化达标工作，加大环保设施的管理力度，加强对环保指标的监测分析和环境风险检查防控。四是加强现场6S管理，做到清洁、文明、安全生产。五是按照集团号召搞好节支增效，大力倡导技术创新，节能增效，从大的备件采购、物资管理、财务支出、办公用品管理，小到一滴水、一 11

度电都要严格控制。

4、加强党建和思想政治工作，为生产经营提供强大动力和保障。

一是加强干部队伍建设。教育干部培养求真务实、深入细致的工作作风，引导领导干部带头学习、钻研业务的积极性。二是抓好十八大精神的学习贯彻和落实。把十八大的工作部署，转化为谋划企业发展的思路和措施，推动工作的动力。三是抓好宣传思想工作。紧紧围绕经营目标和工作重点开展主题教育、形势任务教育，增强全员的工作紧迫感和责任感，形成艰苦奋斗、增收节支的良好氛围。四是抓好党风廉政建设。深入开展反腐倡廉教育，形成风清气正的良好环境。五是抓好群团组织建设。充分发挥工会组织的桥梁纽带作用和共青团的生力军作用，凝聚各方力量，为完成公司各项任务做贡献。

各位代表、同志们，2012年，我们的生产经营取得了历史性的成绩，交上了一份令人满意的答卷。2013年，新的任务已经摆在了我们面前，任重而道远。我们曾经历了“3052”工程建设和开车的艰难过程，因此，我们有信心、有能力再次迎接面临的新困难和新挑战。让我们团结一心，以强烈的责任感、使命感和紧迫感，发扬拼搏进取、永不言败的华锦精神，全面投入到生产和改造的之中，努力完成交给我们的任务，为辽通公司的发展做出新贡献！

第二篇：幼儿园园长工作报告(三次修改)

XXX幼儿园园长工作报告

一

从业经历

请允许我先介绍一下自己，本人XXX，2000年毕业于XX师范学校幼儿教育专业，随即来到XX县XX镇中心幼儿园代理园长一职。两年后因为个人原因离开了XX镇，来到了中国的XX省，并在一所名为XX市XX双语幼儿园担任幼师。

一段时间之后，渐渐地我发现该幼儿园存在很多问题，负责人缺乏管理经验，整个幼儿园内部没有制定和施行任何的规章制度，因而导致了工作人员随意散漫、消极怠工、内部凝聚力缺失等一系列问题的产生。于是我将自己的一些想法和建议跟幼儿园的其他老师作了交流，大家也都愿意做出改变。于是很多新规定在我们大家的研究讨论后被制定了出来，幼儿园走向了健康发展的道路。领导将我所做的一切都看在眼里，他肯定了我的个人能力，并让我担任园长一职，统筹管理整个XX双语幼儿园的各项事务。

随后的四年当中，在幼儿园管理上我掌握了很多技巧，深刻的体会到城市幼儿园与农村幼儿园不同的管理方法与管理理念。俗话说“己所不欲勿施于人”，工作中必须以身作则，用自己的实际行动来约束和激励手下的教职员工。炎热的七月和八月是我们幼儿园放暑假的时间，也是我们进行家访的主要时期，身为园长的我坚持和老师们一起每天在不同的住宅小区奔波，挨家挨户、不遗余力地挥洒着我们的热情和汗水。把每个孩子在幼儿园里的生活、学习情况和日常表现详细的告诉孩子家长，跟每位家长就孩子教育方面的一些方式方法进行沟通和交流。在我的带领之下，老师们的士气和工作积极性得到了极大地提升，从而很大程度上提高了工作效率。

在XX双语幼儿园我工作的很快乐，生活的也很开心，但是我心里始终有一个梦想，那就是：拥有一所属于自己的幼儿园。

2006年我回到了家乡XX镇，那个时候踌躇满志的自己一心想要努力成就一番事业，然而启动资金的捉襟见肘却让我的事业举步维艰。我开始四处借债，自己去饭店当服务员，甚至还摆过地摊。值得庆幸的是，我的理想得到了家人和朋友的大力支持，我父母还将他们的住房无偿提供出来作为幼儿园的建设用房。在将房屋重新修缮、装潢一新、各种证照都办理齐全之后，我的第一所幼儿园：XX县XX镇XX幼儿园终于正式诞生了。在2008年的时候，我们又顺利开办了一所分园——XX县XX镇XX幼儿园。直到此时我的事业才算日趋稳定。

第一学期我们成功招生将近一百人，对于这样的成绩所有人都始料未及，我们没有想到会有这么多的孩子家长前来报名。第二学期更是达到了将近一百六十人，这远远出乎了我们大家的预料，是我们宣传工作开展的好吗？一位孩子家长对我讲出了原因：“你们幼儿园的宣传工作做得固然不错，但是我们主要是奔着园长你来的！你忘了吗，X园长？我们家的大儿子以前就在你工作过的中心幼儿园上学，那个时候你还是他们的代理园长呢！当时你的工作态度、责任心和能力给我们留下了相当深刻的印象，把孩子交给你，我们放心！”多么淳朴的一位老乡，多么朴实的一句话！让我在感动之余也深刻的意识到：是啊，只有一如既往的端正工作态度和保持勤奋热情的优良传统，我的事业才能够长盛不衰，才能够创造新的辉煌。

招生人数的增加，带给我的却是喜忧参半。高兴的是自己的工作做到位了且效果还不错。不管是曾经跟我打过交道还是通过别人推荐才了解我们幼儿园的孩子家长们，他们都愿意把孩子送到我这里，我非常感激他们对我的信任。担忧的是多了这么些孩子，必须得有足够的教室让他们上课学习，必须有足够的老师去给他们上课，可是在资金不足的情况下别说盖新教室，甚至连孩子们的儿童专用碗筷也没法儿置办，只能用家里的大碗勺代替。令我感到欣慰的是，哪怕当时的条件如此艰难，我的那些老师们也没有一位想要离我而去的。在困难面前，大家都无比空前的团结，每个人都满含热情尽可能的为我分担着幼儿园的各项工作，我非常非常的感谢我的这些老师们为我们幼儿园所做的一切。

今年，我们幼儿园迎来了有史以来最辉煌的时期：两园共有师资力量四十余人，校车四部，各项硬件设施基本配置完全，报名人数更是达到了前所未有的六百余名。面对着这样的骄人战绩，我不由的唏嘘感慨：历经坎坷，多年的梦想终于一步步的实现了！

首先我要感谢的是政教部门的各位领导，没有你们的热情帮助和牵线搭桥，我们幼儿园不可能发展到今天的这个规模。其次要感谢的是我们的老师们，没有他们的辛勤付出就没有我们幼儿园的今天，在这里我代表孩子们向你们说一声：“老师，您辛苦了！”。再次要感谢所有信任我的孩子家长，你们放心，我会用我的实际行动来回报你们对我的信赖。最后，也是最需要感谢的是我的家人和朋友，没有你们一路上对我无微不至的关怀和支持就不可能有我XX的今天。同时，我对自己也有一点儿小小的庆幸和成就感，我庆幸的是在我最困难、最想放弃的时候我坚持了下来，事实证明我的这种坚持和不放弃正是照亮我走向成功的一盏明灯。就好像电影《阵头》当中最后父亲对儿子说的那样：“你将来不管走什么路都没关系，但是有一条路你绝对不能给我走，那条路就是轻言放弃。”我也可以自豪的对自己说：“我做到了！”

二 管理体会

多年的幼儿园工作让我深刻的体会到科学管理的重要性。幼儿园的一切管理，说到底是人的管理、教职工的管理，尤其是对教师的管理。教师是主力军，提高保教质量要靠她们全身心地投入。因此我们管理的重点是“教师”。民办幼儿园一般是孩子多教师少，老师的任务非常繁重，责任非常巨大。怎样才能用有限的老师来管理好这些孩子并能很好的完成保教任务呢？在这里谈谈我在管理工作中体会最深的几点：

一、为教师创建良好的工作环境。首先是为教师营造和谐向上的良好精神环境。作为我们幼儿园来说，一向是教师少，工作量繁重，只有让教师们达到最佳的组织状态和精神状态，才能发挥出每一个人的潜在能力。为此，园长首先要摆正自己的位置，那就是我们不是家长，不能高高在上。园里的事不能一个人说了算。大事要和老师们商量，小事要让老师们知道，使每个老师都有主人翁意识，把我们的幼儿园当作是一个和谐的大家庭，将大家比小家，互相之间要以诚相待。园长还要把老师们视为自己的姐妹。平时要和老师们多交流，对老师们在工作上或者生活中遇到的困难要及时关心和解决。工作上要有原则，谁有错就批评，谁有成绩就表扬鼓励，做到公平公正。只有这样让老师们和园长没有距离感，让老师们心情愉快，她们才能全力以赴地投入到工作中去，他们不用担心领导怎么看待我、老师们怎么想我。虽然工作一天来体力上不轻松，但是教师们普遍感到心理轻松愉悦。其次是创造良好的物质条件。俗话说“巧妇难为无米之炊”，光想让老师们出成绩，而不去为她们准备必要的保教设施也不行。譬如我们要进行多媒体教学，就必须有电脑、投影仪，就要去培训教师；老师们排出节目来，我们就得提供服装、道具；有培训班，就得组织和鼓励教师去参加，学校提供经费。再次，在严格的规章制度下，要老师们人尽其才，各尽所能。我园的教师，除了完成保教任务，还都兼职部分园务工作，同时还有许多临时性的工作要做。尽管幼儿园为她们创造了一定的外部条件——宽松和谐的人际关系，展示才华的均等机会。但是这毕竟是外部条件、是外因，外因要通过内因才能起作用。我们引导大家把握机会，严格要求自己，给自己定下高标准。我常常用“机会只留给那些有准备的人”来鼓励老师们。不可否认，一个人的能力有大小，但是只要你合理运用，就能发挥她们的最大潜能。譬如我们园有一位年龄偏大的老教师，和年轻教师相比，显然在专业上的能力要差很多。弹琴、跳舞、唱歌都比不上年轻的，因此她产生了自卑的情绪。但是我们知道她有一套丰富的管理班级的经验，且考虑事情细致周到。我们就让她给全园年轻教师作专题经验介绍，并承担全园安全工作，她平时也愿意和其他老师们交流，她有了一种实现自我价值的满足感和被重视感，从而在工作上事事为老师们做榜样。她所教的班级，每年都是“先进集体”。年轻教师们也按照自己的意愿和特长，承担不同的任务，如舞蹈小组、绘画兴趣小组、体育小组、手工小组、英语游戏小组等。园里每学期都提供一次让她们展示成绩的机会，让每个人都有价值体现感，以此来激励她们更有信心地主动地去干好自 己的工作。

二、重视情感沟通，劳役结合。这是以人为本管理的关键。在幼儿园方方面面的管理工作中除了常规的管理，我认为情感的投入必不可少，从某一方面来说，它也是生产力。试想：教师们如果在情感上排斥你，你说你的，我做我的，工作效率会是怎样呢？相反，老师们都愿意跟着你工作，都愿意和你交流，你怎么说他们怎么做，这样的工作效率又会是怎样呢？显然后者的工作效率远远大于前者。这其中的秘诀就是领导要善于和老师们进行情感的沟通和交流。我们既然树立了以教师为中心的管理思想，就要相信教师，依靠教师。依靠教师就是在保教工作中依靠她们，有了困难依靠她们，有了成绩表扬她们鼓励她们。相信教师，就是信奉“疑人不用、用人不疑”的原则。英 国石化公司总经理约翰.布劳菲说过“不需要做每一件事，90%你要做的事别人会比你做得更好”。我的理解是：作为园长，不必事必躬亲，要放手让你的教职工去做，既然是根据个人特长分配给她们任务，就要相信她们一定能做好，当然其中少不了我们的指导和调控，更少不了情感的及时交流。及时的沟通能够及时地发现老师们在工作中的困难和情绪，能够了解到老师们的进展情况，能够了解老师们的工作热情和欲望。比如我们在进行“区角游戏”的教学过程中，通过和负责设计游戏的老师的随时交流和沟通，感觉到她这段时间对游戏设计好像信心不大。因为我们是农村幼儿园，家长的文化素质比较低，对孩子学习知识方面有热情，但是在教孩子做游戏方面跟我们老师存在沟通上的困难。这项教学活动刚刚开始，老师自己总感觉心里没数，担心孩子接受起来比较慢，并且透露出想参加一个培训班的想法。当时我们没有表态，只是鼓励她最近的工作是有成绩的，不要急于求成、慢慢来、适应了就好了。过后我们分析了具体情况，核实了她所说培训班的权威性，本着取众家之长和开阔眼界的学习思想，决定让她去参加培训学习。当这一决定告诉这位教师以后，她显得异常高兴，没想到领导这么快就让她去学习。事实证明，她学成回来后信心倍增，教学效果当然也好了很多。

三、人人要有敬业、奉献和合作精神。谈起这点我深有感触。我园大部分是民办幼儿教师，她们工资待遇低，有的拖家带口，家里有农活，然而为了不耽误上班，她们宁愿在周六周日或者雇人做农活，也不请假一小时。要知道请一个人干农活一天的工钱是一百元，顶得上她们上班时两三天的工资，然而我们的老师仍然严格要求自己。可以说，在过去的一年里，除了特殊情况，我们园的教职工没有请假的习惯，如果没有敬业精神一般人是做不到的。还有兴趣小组的活动，一般是在节假日期间开展。她们没有一点额外报酬，凭的就是一颗热心、一种责任、一种奉献。为了美化活动室内外，白天没时间，老师们只能利用晚上。老师们将搜集来的废旧物品，剪剪贴贴画画涂涂粘粘，时不时有的教师还说个笑话，每天晚上忙到很晚，老师们不但不觉得累，反而觉得有趣。可以说我园的成绩，没有这些老师们的奉献精神和敬业精神，是很难取得的。成绩的取得不是靠某一个人，靠的是全体教职工的无私奉献和进取，靠的是凝聚力，靠的是合作精神。

三 面临困难

有了好的成绩不代表我们就可以停滞不前、不思进取，我们还应当继续向前进。但是在这过程中依然存在着诸多困难：

一：缺乏资金，办学多年积累下来的资金基本上全部投入到幼儿园的建设、日常运营和偿还债务上，没有任何盈余，而幼儿园要想取得更大的发展，大量的资金投入是必不可少的。

二：农村家长知识水平有限、教育意识偏颇，这给我们平时的工作或是沟通当中增加了不小的难度，函待进一步改进和解决。

三：最重要的是，缺乏规范的教学场所和一些必要的硬件设施。我们XX镇XX幼儿园由于办学时间早，资金不足，因而在最初并没有能力进行科学的规划建设，以至于各种硬件设施包括教学楼和幼儿园的整体布局并不规范，这严重影响和制约了我园今后的发展，所以恳请上级领导能够全面考量我们幼儿园实际存在的困难，在硬件设施方面能够给予我们足够的支持和帮助，在此我谨代表我们XX镇XX幼儿园的全体教职工向您表示最诚挚的感谢！

四 未来展望

谈了这么多，其实目的只有一个，就是想说明我们XX幼儿园的全体教育工作者有信心也有能力去面对当前的一切困难，去做好任何我们想做好的工作。假如有幸能够让我们承办即将竣工的这所崭新幼儿园的话，我们一定会竭尽全力去管理和发展好这所幼儿园，相关措施上我们会做到以下几点：

一、规范教育管理，以特色引领教学。教育教学质量是学校发展的第一生命线，也是我们多年以来的办学特色。我园在严格抓好教学常规管理的同时，开展形式多样的教研和教改活动。

二、后勤管理到位，为教育教学保驾护航。后勤工作是整个学校最基本的保障，我园后勤与生活管理工作要做到很好的为教育教学工作服务。

三、打造优秀的教师队伍，倡导敬业乐业观。在“园以师为本、师以幼为本”办园理念的引领下，我们要打造一支优秀的教师队伍，才能有效保证我们的教育出成效。为此，我们为老师们提供学习机会，提高教师的专业素养。

在将来的日子里，我们将继续加强科学化管理，进一步探讨科学管理与发展的关系，我们还要像现在一样稳中求进、精益求精、追求卓越，争取创造出更好的佳绩，打造一流的县市级示范园。如果有机会能让我们站在更高更大的舞台上的话，那么我们将会绽放出更加炫丽的光彩！

XX幼儿园

XXX

二零一二年六月二十七日

第三篇：1二届三次职代会工作报告.last(定稿)

石油开发中心第二届职工 代表大会第三次会议材料

抓住机遇 率先发展

打造一流低品位储量高效开发品牌

――李安夏同志在石油开发中心第二届 职工代表大会第三次会议上的工作报告

（2012年１月17日）

各位代表：

现在，我代表石油开发中心向大会作工作报告，请予审议。

一、2011年工作回顾

2011年，是中心实施“十二五”规划的第一年，也是广大干部职工立足新起点，迈向新征程的开局之年。一年来，中心党委和中心认真贯彻党的十七届五中、六中全会精神，紧紧抓住油田“打造世界一流、实现率先发展”的有利时机，以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”主题活动为抓手，进一步解放思想，优化部署，团结一心，攻坚克难，各项工作在应对挑战中稳步推进，圆满完成了全年目标任务，中心获得油田文明建设先进单位称号。

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——油气生产任务全面完成。全年新增探明储量610万吨，控制储量2560万吨，预测储量2932万吨；新建产能11.1万吨；生产原油89.4万吨，原油商品量85万吨，同比分别增加5.02万吨和2.67万吨，均超额完成目标任务。

——经济总量和效益不断提升。全年完成投资11.48亿元；实现总收入37.81亿元，净利润9.0亿元，同比分别增加10.31亿元和5.3亿元；油气单位完全成本1976元/吨，控制在油田考核指标以内。

——安全环保和节能减排形势稳中向好。全年未发生重大安全环保责任事故，油气单位综合能耗71.2千克标煤/吨，均完成油田考核任务。

——党建思想政治工作成效明显。扎实开展党的建设、作风建设、廉政建设、民生建设和思想文化建设，中心大局保持了健康和谐稳定，形象和影响力进一步彰显。

回顾2011年的工作，主要在五个方面取得了新成绩：

（一）油气储量产量稳定增长。始终把资源战略放在首位，持续加大油气勘探开发力度，强化生产运行及生产保障，努力打造中心发展的“长板”。

油气勘探上，在新区、新层系取得新突破：青东、垦东等地区实施探井、滚动井13口，探明石油地质储量610万吨，控制储量2560万吨，预测储量2932万吨，取得了“两个突破、一个扩大”的勘探成果。青东北部断阶带取得重大勘探突破。

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在应用新资料进行盆地成藏条件精细分析基础上，部署完钻探井4口，均钻遇油层，探井成功率100%，其中青东30、青东25井分别获得日产油36.2吨、18.8吨工业油流，首次在青东地区发现了中生界含油层系，这一勘探成果被评为中石化2011油气勘探重大突破二等奖，也是2011年胜利东部探区唯一获得此项奖励的区带。垦东1断裂带取得新突破。部署探井4口，发现了馆下段、东营组两套新含油层系，上报控制地质储量355万吨。垦东701块含油范围进一步扩大。部署滚动井2口，注汽后峰值产量达到21吨，新增控制含油面积6.57平方千米，上报控制储量963万吨，成为中心增储上产的重要资源接替阵地。

油田开发上，在稠油递减增大、水驱储量偏低、新井投产一度滞后等各种因素影响下，克服重重困难，进一步强化措施运行，加强注采管理，夯实稳产基础，超额完成了原油生产任务。加快产能建设，全年共完钻新井84口，新建产能11.1万吨；投产新井69口，平均单井日产油7.0吨，当年产油7.4万吨。强化措施运行，全年共实施各类措施500井次，有效率83.8%，措施增油26.43万吨。加大注水力度，在垦东

12、滨425及渤三等区块共转注11口，日增注能力517立方米，增加水驱储量204万吨，注采对应率提高15.1%。实施注采结构调整，水井调配28井次，日增油43吨，水驱单元开发形势明显改善，自然递减同比下降2.62%，含水上升率同比下降1.2%。加强热采水

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侵治理，推广高温氮气泡沫及多相复合泡沫堵调技术，共实施129井次，实现了热采区块控水稳油，稠油综合递减同比下降0.6%，含水上升率同比下降1.6%。推行单元目标管理，对22个重点单元建立了地质、开发、工艺、生产、作业为一体的网络体系，加强注采管理，精细注采调配，强化资料录取、单元动态与工况分析，开发管理水平不断提升。

生产运行上，统筹兼顾目标任务和经济效益，科学匹配产量、工作量。通过优化方案、优化措施、优化队伍、优化施工，全年实施作业工作量1513井次，同比增加144井次；压缩无效、低效作业井111口,老井措施产量超计划1.22万吨。实施注汽工作量418井次、注汽量67.1万吨，同比分别增加70井次、10.1万吨。特别是加大自营工作量力度，全年中心作业队共完成作业402井次，防砂等技术服务128井次，自主注汽25.3万吨，减少外部费用2737.8万元，确保了全年生产主动平稳运行。

生产保障上，强化电力运行，加强技术监督，提高物资供应保障率，确保了生产正常进行。加大工农关系协调力度，保障了产能建设钻井工作量及生产建设顺利运行。加快重点地面工程建设，垦东123海工、集贤超稠油处理站和郑415污水回灌等工程按期优质完成，青东5海工工程稳步推进，垦东12海油陆采工程获国家优质工程银质奖。

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（二）科技创新能力显著增强。遵循“生产出题目、科研做文章、增储上产见成效”的理念，紧紧围绕扩大资源阵地和提高“两率”，加快科技攻关与新技术推广应用，全年共组织实施各类科研与推广项目16项，取得明显成效。

热采稠油边底水控制技术实现再提升。深化高温氮气泡沫调剖数值模拟研究，开发高温多相复合栲胶泡沫堵调技术，在郑

411、草4等区块推广应用，有效控制了边底水推进，热采单元综合递减控制在3.99%，含水上升率下降1.6%。常规水驱油藏调驱、堵水技术实现再突破。采用高温有机+无机段塞调驱，实现远调近堵，孤南131-2井组累计增油2500吨；应用常温有机+无机堵水技术，在义和庄潜山、垦东12实施6口井，平均单井日增油4.5吨，含水下降20%。低渗透改造技术实现再创新。径向多分支钻孔技术国内首次突破3000米深层施工，深度达3560米；探索连续油管喷砂射孔环空分段压裂工艺，在义104-10井顺利完成两段施工。低效水平井治理再见新成效。以套损、高含水低效井为重点，通过技术改进、集成配套，先后治理低效井44口，累计增油6万余吨。特超稠油注采技术日趋成熟。在郑

411、坨826等特超稠油区块，推广大排量注采一体化技术64井次，与常规注采生产相比，转抽作业时间平均缩减3天，平均周期生产时间由133天延长到167天。截至目前，中心共

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获得专利技术14项，中石化科技成果4项，部分技术达到国际领先水平。

（三）安全生产与节能减排扎实推进。大力倡导“关键在领导，要害在岗位，重点在基层，主体是职工”的安全生产理念，严格落实各项措施，HSE管理水平持续提升。加大安全培训力度，扎实开展“我要安全”、反违章反事故“双反”活动，通过中心领导安全专题讲座、送安全文化下基层、安全剖析约谈等措施，营造了浓厚的安全生产氛围。扎实推进“十大隐患”排查，共排查隐患188项。加强交通安全及H2S专项治理，投入200多万元, 购买正压式空气呼吸器等防护用品,对中心226个H2S场所进行了定期监测。加大井控安全、承包商监管力度，开展不定期巡查，本质安全水平进一步提高。深入开展职业健康工作，保护中心职工健康权益，共组织特殊岗位职工健康查体579人次，对所在岗位条件较为敏感的17人，提出了调整建议。强化设备管理，积极实施燃料结构调整，利用技术进步等措施，提高资源利用及“三废”治理水平，外排污水达标率、采油废水回注率、井下作业废物无害化处理率等指标均达到100％。

（四）企业管理日趋规范精细。强化精细管理，规范经营行为，企业管理水平不断提升。强化经营管理，扎实开展“精细管理深化年”活动，完善指标体系和排名办法，加强服务队伍综合评价和动态管理，积极开展改善经营管理建议工作，规范合同管理，合同签订及时率由85.1%提升至90.05%，合同结

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算及时率由85%提升至88%。加强招投标管理，全年节约资金2397万元。规范投资管理，强化投资项目前期研究，优先保证科技、产能、安全、节能和民生投入，解决了一批制约生产和民生的工程建设问题。强化产量计划、月度控制、旬度盘库，确保了科学合理运行。推行全员目标成本管理，认真落实内控制度，优化工作量、材料消耗、节能等技改措施，严格控制非生产性费用，全年挖潜增效3646万元，成本得到有效控制。深化投资成本一体化，严格控制投资预算，全年投资规模控制在油田下达指标以内。深化人力资源管理，依法规范用工，科学定编定员，合理控制用工规模；完善人才成长通道和激励机制，150名优秀劳务派遣工直接签订了劳动合同；统一薪酬制度，建立企业年金，职工收入有新增长；强化新员工上岗教育培训，业务素质进一步提高。加强质量管理与监督，强化关键施工、关键工序、关键环节跟踪监督，钻井质量合格率100％，作业全优率96.56%，现场送货达标率99%以上，10个基层队通过油田标准化验收。加强信息档案管理，顺利完成经营管理平台、油水井工况分析等信息系统，数据管理实现了与油田数据中心同步。中心档案室获得“山东省特级档案室”称号。

（五）党建思想政治工作扎实有效。以庆祝建党90周年为契机，推进“为民服务创先争优”活动，实施“双亮”工程，党员干部责任意识不断增强。加强组织建设，全年新建三级党委3个、三级党总支3个、党支部13个。党员发展坚持向一线

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骨干倾斜、向班组长和劳务派遣工倾斜，全年发展党员30名，党员班组覆盖率达96.7%。持续完善选人用人机制，新提拔选聘各级管理人才107人，选人用人公信度和班子整体效能不断提升。创新开展思想政治工作，抓住油田“发现50周年、产油10亿吨”历史节点，广泛开展“负责任、受尊敬”、“三再一推”大讨论，通过举办创业发展故事报告会等形式，大力弘扬优良传统，加强形势任务教育，抓实一人一事思想政治工作，干部职工向心力和凝聚力进一步增强。扎实推进“三基”工作，实行动态管理，共创建油田金银牌队７个，银牌科室1个，胜科采油二队被评为油田稠油热采标杆。扎实推进基层家文化建设，广泛开展群众性文化活动，陶冶了情操，振奋了精神，凝聚了人心。通过民主渠道积极向油田反映涉及新员工利益有关问题，新员工成长通道建设、工会经费、教育附加费等问题得到落实。深入开展党性党风党纪教育，强化廉洁风险防范和重点领域、重点项目效能监察，统筹推进“三务”公开，党风廉政建设取得新进展。加强联防联治，开展法制教育，推进“零发案”采油队创建，油区治安环境进一步优化。注重人文关怀，积极落实二届二次职代会提出的7件实事：①安装净水器，进一步改善饮用水质量，职工喝上了“放心水”；②加大培训力度，1414人分别通过初、中、高级工鉴定，2人晋升技师、1人晋升高级技师；③妥善解决中心机关到锦绣龙轩、锦华小区通勤车问题，通勤条件进一步改善；④优化健康查体项目，基本满足了职工

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查体需要；⑤老年活动室建设取得新进展，可望尽快解决老年活动场所问题；⑥胜科采油二队办公生活点搬迁工作已获得上级批准，开工准备工作加紧运行；⑦第二批团购房正在积极协调落实。

总体来看，中心2011年各项工作效果良好、成绩斐然，为我们做好今年工作，早日建成百万吨中心，创造了良好环境和有利条件。这些成绩的取得，得益于管理局党委、管理局和分公司的正确领导，得益于中心上下广大职工的不懈努力。在此，我代表中心党委、中心，向各位代表并通过你们向全体职工、离退休老同志及职工家属表示衷心地感谢和崇高敬意！

回顾一年来的工作，我们进一步加深了以下几个方面的认识和体会：

一是必须始终坚持把加快发展与夯实根基有机结合。发展是硬任务，基础是硬条件，基础决定发展的速度和质量。既要坚持又好又快发展方向不动摇，把中心的事业做大做强，更要注重夯实根基，把发展“短板”加长，“长板”做优，以更加坚实的基础促进中心科学发展、率先发展、快速发展。

二是必须始终坚持把加快发展与技术创新有机结合。创新是民族进步的灵魂，也是企业发展的关键。尤其是石油开发中心作为油田低品位油藏开发的重要阵地，我们必须始终坚持把技术集成与创新作为攻克难动用储量的重要手段，并将其放在突出位臵，逐步形成适合低品位油藏特点、在国内外领先的勘

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探开发核心技术系列，才能实现加快发展、科学发展、可持续发展。

三是必须始终坚持把加快发展与造福职工有机结合。正确处理好加快发展与造福职工的关系，这是企业实现和谐稳定持续发展的内在需要和重要标志。发展好中心的事业，必须统筹兼顾各方利益关系，既要依靠职工发展中心，努力保障职工根本权益，又要注重抓民生、赢民心，维护好职工切身利益，努力把中心建设成广大职工高度认同的温馨家园。

二、当前面临的形势及总体要求

2012年是中心“十二五”规划承上启下的一年，也是中心抓住当前大好机遇，实现科学发展、持续发展、率先发展的关键一年。正确认识和把握当前的形势，对于做好中心的各项工作，具有非常重要的现实意义。

从发展的大环境来看，集团公司党组确立了“建设世界一流能源化工公司”的愿景，油田审时度势，提出了“打造世界一流、实现率先发展”的发展目标和“东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展”的战略思路。新的形势和任务，给中心带来了新的发展机遇，主要表现在：集团公司党组和油田围绕打造一流系列发展政策的优化调整，为中心加快海上、突破非常规创造了更好的发展机遇；经过9年创业发展，尤其是近年来的着力推进和创新发展，“上得去、稳得住、走得远”的百万

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吨中心建设已经迈出实质性步伐：截止目前，中心共有石油地质储量1.45亿吨，控制储量1.26亿吨，预测储量1.76亿吨；已攻克创新形成并掌握了多项国内外领先的低品位储量勘探开发核心配套技术。特别是我们拥有一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，面对近几年严峻的形势，我们经受了考验，积累了经验，创造了优势，提升了水平。我们的物质基础更加坚实，技术保障更加有力，文化底蕴更加深厚。应该说，我们正处在可以大有作为的重要战略机遇期。从目前的情况看，我们有信心、有能力、也有条件推动中心实现率先发展，打造国内一流低品位储量高效开发品牌。

同时，我们也要清楚地看到，中心原油生产和经济运行中的矛盾和问题仍然较多，发展基础还比较薄弱，未来发展还会面临诸多风险和挑战。对此，我们必须要有清醒的认识。

一是要充分认识完成产量任务的严峻性。2012年，中心原油配产91万吨，考虑到还要消化4万吨的自用油，实际要生产原油95万吨，比2011年净增6万吨，这是一个新的具有挑战性的任务。2012年，支撑中心增储上产的主要阵地仍然是滩浅海与稠油热采。在滩浅海地区，垦东123受海上气候影响大，能否按计划投产有较大风险;垦东70斜102油藏认识有待进一步深化，而且建产周期长，不确定因素较多。稠油热采方面，坨826、坨154等超稠油油藏钻采工艺技术需要进一步优化配套，热采老区多轮次吞吐井排水期延长、汽窜井增多、边底水侵治

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理难度加大；再加上老区递减加大,稠油区块含水上升加快，等等。受以上因素影响，中心原油生产的风险将进一步加大，完成任务更具不确定性。为此，我们必须明晰地把握原油上产的着力点和抗击风险的控制点，持续优化产能、产量、工作量，抓好老区调整和注水稳产，加快提高“两率”等关键技术攻关，进一步提高产能达标率、新井贡献率和措施有效率，切实增强抗风险能力。

二是要充分认识提升经济运行质量的重要性。从几年来的发展态势来看，上级对中心总的要求是“产量要上升，成本要下降”，产量已从2007年上市之初63.2万吨增加到2011年的86.5万吨,操作成本由2007年的1364元/吨下降到2011年的982元/吨。非生产费用下降幅度更大，2012年油田对管理费用执行“321”压缩模式，即业务招待费压减30％，车辆使用费压减20％，其它管理费压减10％。这对中心的经营管理工作提出了新的更高要求。同时，我们距离精细化管理、规范化管理、标准化管理还有一定差距，存在着预算执行力还不够强，结算还不够及时和部分项目成本超支等问题，管理方面还存在一些薄弱环节。解决这些问题，必须不断转变发展方式，提高运营质量，努力增强内涵发展的动力和活力。

三是要充分认识推进科技创新的紧迫性。一直以来，中心始终把科技创新作为攻克难动用储量的重要手段，尽管在攻克低品位油藏方面取得了一系列突破，但是，在低渗透油藏改造、--12--

滩海油藏举升等方面还有许多难题需要攻克，再加上非常规资源、强敏感与超深层稠油油藏开发等新领域遇到的新问题，都需要通过技术创新才能取得突破性进展。因此，立足勘探开发和生产建设，持续加强科技创新与技术攻关，形成行之有效的核心配套技术，势在必行。

四是要充分认识安全生产、节能减排工作的艰巨性。中心工区点多、线长、面广，随着发展规模扩大、产量增加、设备老化，安全生产、节能减排的风险也在不断增加；全员安全辨识能力不足，对承包商监管力度不够，安全管理基础仍然比较薄弱；新员工进一步增多，强化“我要安全”意识、提升“我能安全”技能等都需要时间。另外，还要看到，中心在节能减排、“三废”治理等方面，尚存在技术难题和投入压力，部分地区已经因为污水增多而影响了正常生产。我们必须坚持大胆探索本质安全好、资源消耗低、环境污染少的新路子，才能为率先发展创造良好环境。

五是要充分认识促进和谐稳定发展的长期性。随着改革的不断深入，中石化和油田政策逐步调整，敏感性问题增多，推进工作特别是薪酬调整、成长成才渠道建设等涉及职工群众利益的工作，必须充分考虑职工群众的承受力，把政策研究透、把握准，把策略考虑全、运用好，坚持系统推进，统筹把握，远近兼顾，左右平衡，配套实施，解疑释惑，减少信访稳定问题发生。这就要求我们，必须清醒地认识到群众利益诉求是日

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益增长和变化的，客观现实性决定了稳定工作的长期性；必须坚持遵守上级政策的原则性，统筹中心各方利益，加强沟通交流，赢得群众支持；必须讲究工作方法，善于引导群众，倍加珍惜政策，倍加珍惜和谐稳定，赢得中心利益与个人利益有机统一；必须讲清道理、明辨大局，带领群众为实现共同发展而努力奋斗。

面对挑战和机遇共存的发展环境，中心党委综合研判当前形势变化，紧密结合中心实际，精心谋划，明确提出了“打造国内一流低品位油藏高效开发品牌”的战略思路，赋予了“上得去、稳得住、走得远”的百万吨中心新的内涵。实现这一目标，关键是要抓住机遇，率先发展。

一是精细勘探开发，为实现率先发展夯实根基。资源是中心发展之基、效益之源。要把资源接替放到中心发展的优先位臵，既要发展常规资源，又要发展非常规资源。要注重资源高效开发，精细老区勘探，创新突破海上，精查细找，精耕细作，把现有储量不断向现实原油生产能力转化，不断提升资源转化率，进一步夯实中心发展根基。要注重新资源的有效获取，通过技术进步，扩大边部、深层等领域和战场，推进资源扩张，夯实做大做强的基础。要从重原油增量向增量质量并重转变，突出开发基础管理，强化地下、井筒、地面三位一体管理，进一步减缓递减，确保中心原油生产稳步推进。

二是加大技术创新，为实现率先发展注入动力。要瞄准影

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响和制约中心发展的稠油热采、特低渗油藏和非常规资源开发等关键问题进行重点攻关，加大创新力度，依靠科技进步，突破技术瓶颈，不断提升低品位油藏开发水平。要注重科技成果转化，围绕实现率先发展，不断提高增储上产中的科技贡献率。要注重科技攻关团队建设，优化各专业人才配臵，打造国内一流低品位油藏高效开发的技术和团队，为中心科学发展、创新发展、可持续发展注入不竭动力。

三是创新经营管理，为实现率先发展提供保障。要坚持继承与创新相结合，创新经营机制，进一步优化机关与基层职能分工，优化业务流程；创新绩效考核办法，充分调动广大干部职工干事创业的积极性；创新完善制度管理体系，以制度创新带动规范管理；创新合同管理，推行框架协议采购。要强化投资成本项目经济责任制、挖潜增效目标责任制，推行全员成本目标管理，严格节点责任，做到节点有预算、人人有目标；强化内控制度执行，积极构建以审计、内控、财务稽核为主要内容的经济运行风险防控体系；优化创新创效政策，建立职工自觉参与技改增效、管理增效、降本增效的长效机制。

四是加强党建思想文化工作，为实现率先发展做强支撑。要牢牢把握党建思想文化工作的正确方向，突出围绕中心、服务大局，坚持继承创新、统筹推进，有效集聚各层面力量，为实现发展目标提供强力支撑。要扎实开展创先争优活动，突出在转变发展观念、提升发展能力、锤炼务实作风上做文章，在

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结合、深化、带动上下功夫，力求取得更好的实效。大力强化党史党性教育、优良传统教育，引导广大职工自觉投入到“打造国内一流低品位油藏高效开发品牌”建设之中。要围绕发展目标任务，大力加强形势任务教育，为中心各项事业发展营造舆论氛围。要进一步丰富和发展难动文化体系，以难动文化为基础，把先进的文化理念转变成为广大职工的具体行为规范，转化成干事创业的实际行动，提升中心文化品牌的美誉度和影响力。

三、2012年目标任务和重点工作

按照以上战略思路，2012年中心工作的总体指导思想是：认真贯彻落实党的十七届六中全会、集团公司工作会议和油田“两会”精神，紧紧围绕科学发展这一主题和打造一流这条主线，深入开展“创先争优促发展，打造一流立新功”活动，牢牢把握“上得去、稳得住、走得远”的百万吨中心建设总体要求，科学谋划发展战略，努力提高发展质量，持续改善发展环境，切实加强党建思想文化工作，努力打造国内一流低品位油藏高效开发品牌。

2012年的主要目标任务是：

——原油生产，新增探明石油地质储量400万吨，新增控制储量800万吨，新增原油产能12.9万吨，生产原油91万吨，交油量88.71万吨。

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——经济效益，在原油价格按照4300元/吨（100美元/桶）条件下，实现销售收入38.15亿元，油气单位完全成本控制在油田下达指标以内。

——安全生产，最大限度降低风险、避免事故，坚决杜绝重特大安全、环境污染和质量事故的发生，实现风险受控、事故为零的目标。

——和谐稳定，突出围绕中心、服务大局，着力加强党建思想文化工作，推进平安油田建设，保持中心总体和谐稳定。

为完成上述目标任务，2012年要重点做好以下工作：

（一）持续强化增储上产，着力打造一流勘探开发水平。要围绕“勘探再突破、开发再提升、运行再优化”的总体思路，统筹规划，海陆并进，精心组织，为打造一流夯实根基。

要瞄准勘探再突破，立足于更高起点，进一步解放思想、务实创新、精查细找，力争在新的区带和领域实现新突破。在滩海地区，重点加快青东北部4口探井实施，进一步控制青东北部储量规模。系统评价垦东东部上第三系岩性油藏、下第三系地层-构造油藏和前第三系潜山油藏，力争形成3000-5000万吨储量规模。加快垦东701块滚动井实施，进一步落实储量和产能，尽早形成产能建设阵地。在陆上探区，要重点对渤南北带沙四段砂砾岩体开展评价和论证，抓住集团公司“非常规大发展”的大好机遇，坚持以非常规思路认识非常规油藏，以非

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常规技术攻克非常规开发难关，逐步实现渤南北带厚层砂砾岩体油藏的有效动用。

要瞄准开发再提升，持续推进勘探开发工程一体化，抓好产量、产能、工作量优化调整，不断提升科学开发、精细开发、高效开发水平。强化产能建设，精雕细刻、优化目标，重点在坨826、坨154等8个新区以及垦东6等老区钻井82口，计划新建产能12.9万吨，新井当年产油6.7万吨。优化产量运行，紧紧围绕提高“两率”，突出“加快海上、优化稠油、突破低渗、扩大水驱”四个重点方向：超前做好垦东123地面配套与作业投产，强化垦东70-X102、垦东

6、坨826、坨154等区块新井运行，确保新井投产效果与产量贡献率；加大堵水调剖力度，加强不同类型油藏水侵治理，优化停产井措施，提高开发效益；坚持自主创新与引进消化吸收相结合，尽快突破致密砂岩长井段水平井分段压裂技术；进一步完善注采井网，强化跟踪分析与注采调整，通过增注提液、不稳定注水等方式，最大限度地发挥注水效益，夯实稳产基础。重视开发基础管理，深化单元目标化管理，明确量化指标，改进考核方式，有效促进油水井动态分析常态化、注采对应关系最大化，进一步提升油田开发管理水平。

要瞄准运行再优化，进一步强化组织运行，努力提高新井产量贡献率，全年计划投产新井80口，产油6.7万吨；作业工作量1436口次，注汽工作量460井次，注汽量84.6万吨。要

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加大群众性挖潜力度，强化油水井管理和躺井控制，不断提升油水井综合利用率。加强用电管理，优化电加热方式，应用空心杆热水循环替代电加热技术，切实提高节能减排能力。做好青东5地面工程及垦东70、垦东6和新钻井上钻协调，加快地面工程建设，力争在八月底完成青东5路岛工程建设并达到上钻机条件。加快垦东6注采调整与集输建设项目，努力打造油田老区调整的精品工程。加大作业、注汽现场质量监督力度，完善质量索赔制度，切实维护中心利益。

（二）持续加强科技创新，着力打造一流核心技术。创新是企业发展的不竭动力，也是提升发展水平的有效手段。尤其对中心来说，要实现率先发展，必须突破制约低品位油藏勘探开发的技术瓶颈。今后，要对照国内一流标准，开展对标、追标活动，着力打造一批具有较强影响力的技术品牌，瞄准影响和制约中心发展的关键技术和薄弱环节，进一步明确技术创新的主攻方向，认真选题立项，集中攻关研究，加大厂院、厂校联合与资金配套力度，重点开展“两项优化、三项试验、四项配套”，夯实中心率先发展的技术支撑。具体地讲，要重点优化垦东123大斜度、长井段防砂及举升工艺，优化垦东701井网部署优化，实施水力喷射泵举升工艺，早日实现产能突破。要开展郑408强敏感稠油油藏压裂防砂及系统防膨试验，努力突破产能关；开展致密砂岩长井段水平井分段压裂试验，尽快实现非常规油藏技术突破；针对常规稠油注水单元水窜严重、--19--

含水上升率高的实际，开展复合堵水调剖试验，提高水驱开发效果。要配套边底水热采区块整体化学调堵技术，进一步控制边底水推进，提高吞吐采收率；要配套深层水驱油藏高温堵调技术，巩固孤南131-2井组堵调效果并扩大应用范围，提高老区油藏注水采收率；要配套特超稠油油藏汽驱工艺技术，实现开发方式有效转换，达到持续高效开发目标；要配套热采水平井均匀注汽及汽窜利用技术，提高水平井全井段均匀动用率和开发效果。通过一系列创新与攻关，逐步打造中心以及油田低品位油藏开发的一流技术品牌。

（三）持续强化本质安全，着力打造精品“一号工程”。局党委把安全发展提升到油田发展战略来定位，把安全工作作为油田科学和谐发展的“一号工程”来推进。结合中心实际，要认真分析、审视和研究中心HSE工作面临的形势，进一步理清思路，明确目标，确保中心“在发展中安全，在安全中发展”。要深入开展“我能安全”主题活动，牢固树立“安全高于一切、生命只有一次”的理念，加强建设项目“三同时”管理，“三同时”执行率达到100%。要落实作业现场“七想七不干”要求，严把工程设计、物资采购、建设施工等环节质量关，狠抓隐患治理，强化现场监管，进一步加强承包商及井控、海上作业、关键装臵和要害部位监管，严肃查处有章不循、违规操作行为，不断增强干部职工的安全技能，真正实现从“我要安全”到“我能安全”转变。要强化隐患排查、治理，夯实安全生产基础，--20--

力争实现风险受控、死亡事故为零、职工事故重伤率小于0.06‰。要持续推进安全责任落实，做到与所有承包商、基层单位和部门签订HSE责任书。要加大HSE培训力度，单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率要达到100%，新员工“三级”安全教育到位率要达到100%。加强职业健康管理，职工职业健康体检率达到100%。作业场所危害因素定期检测率要大于95%，保证无职业中毒事故发生。要加强安全文化建设，大力开展“安全文化示范单位”创建活动，推动基层安全文化阵地建设，大力推行文化落地，真正把遵守基本操作规程、安全生产制度等变为广大职工的自觉行为，做到外化于行，内化于心。要加强环保工作，保证无重大及以上环境污染、生态破坏事故发生；强化环保风险管理，外排废水达标率要达到98%以上，危险废物妥善处臵率要达到100%；要加强海上、滩海陆岸等重点区域环境监控，防止溢油事故发生。要严格按照绿色低碳要求，落实节能措施，综合能耗严格控制在油田下达的指标以内。通过扎实的工作，逐步形成适合中心低品位油藏开发特点的精品“一号工程”。

（四）持续强化企业管理，着力打造一流经营业绩。通过推广标准化设计、模块化建设、规模化采购、信息化提升，提高生产效率，节约运行成本，进一步提升企业管理水平。要强化成本预算管理，根据油田“321”压减费用总体要求，按照“总

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量核定、分项审批、月度控制、强化执行”的原则，进一步优化成本结构，完善财务预算管理，配套成本管理奖惩办法，做到全年压减招待费用45万元，车辆使用费200万元，压减材料费用150万元，其他管理费用160万元；作业费、电费、注汽费要严格控制在油田下达指标之内。要持续推进全员目标成本管理，强化预算管理的权威性，提高预算与执行的管控力。要继续完善内控责任体系，健全重大风险监控机制，促进生产经营秩序规范运行。要强化经营管理，探索分产量构成、按权重进行考核的办法，完善新井运行项目组和措施管理项目组考核管理；鼓励各管理区使用中心作业队伍，加大自营工作量；进一步加强合同管理，建立网上结算和会签制度，确保合同签订及时率和履行结算及时率均达到90%以上。要强化规划计划管理，坚持投资成本一体化原则，正确处理一次性投入与后期运行成本、当前急需与长远发展、运行速度与项目质量之间的关系，抓好建设重点项目可行性研究，继续配套完善项目过程管理责任制度。要强化人力资源管理，坚持以人为本，树立“大人力资源”管理理念，把职工职业生涯规划好，实现职工成长与中心事业共同发展的目标。深化人才成长通道建设，优化人力资源配臵，合理控制用工总量，充分激发各类人才的创造力。要完善奖金分配办法，完善劳务工薪酬管理制度，做到招得来、留得住、干得久。要强化物资管理，通过建立动态价格调整机制，大力推进科学理性采购，全面降低物资采购成本。要发挥

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资源优势，建立资产转资、清查、调剂、处臵等激励约束机制，提高资产运营效益。要强化信息化建设，完善业务联动、功能齐全、信息共享、快速反应的生产指挥信息系统和一体化综合业务平台，充分发挥信息化对中心发展的支撑作用。

（五）持续加强党建思想文化工作，着力打造一流攻坚团队。一流的业绩，需要一流的团队来创造。要紧紧围绕“打造国内一流低品位油藏高效开发品牌”的战略目标，以中心成立十周年纪念活动为契机，抓实“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动，进一步振奋精神、激发干劲、鼓舞士气。要精心策划组织“成立十周年、产能过百万”专题系列活动，初步考虑编辑一部文化宣传画册，编写一部《石油开发中心志》，举办一期书画摄影展，拍摄一部电视专题片（或DV片），采编一期《胜利日报》专版，举办一场主题演讲比赛，评选十大创业标兵、十大样板井站、十大优质项目、百佳先进个人，编排一台主题文艺节目，进一步增强“中心发展我发展，我为中心做贡献”的自豪感和使命感。要大力加强党建工作。强化党员干部责任意识、群众观点、自律观念，弘扬求真务实之风，确保干事干净、干净干事。加强干部交流，实现干部配臵最优化。继续开展党建巡察，提升党建工作规范化水平。坚持发展党员向生产和工作一线、空白班组、艰苦岗位、生产经营骨干“四个倾斜”，严格落实“双推双评”制度，确保党员发展质量。要做实日常思想政治工作。改进和加强思想动态分析与一人一

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事思想政治工作，强化典型选树、培养和宣传，唱响率先发展主旋律，进一步提振精神、激发干劲、鼓舞士气。要大力推进文化建设。将文化建设与生产经营管理深度融合，与党建思想政治工作一体推进，坚持突出共性与发展个性相统一，培育中心子文化和基层家文化，以文化引领企业发展，以文化促进和谐稳定，形成独具特色、职工认同，促进中心发展的特色文化。要创新抓好“三基”工作。坚持365天抓“三基”，创新实行“235”考核机制，进一步完善并实施“三基”创建动态管理机制，不断推进创建考评科学化、过程化和常态化。要深化党风廉政建设。实施廉洁文化进班子、进基层、进岗位、进家庭“四进”工程，继续加大供应商、服务商、施工单位廉洁监管力度，深化三务公开工作，开展效能监察，推进廉洁风险防范，形成风清气正、廉洁从业的良好氛围，真正把作风形象优势转化为勤政廉政的约束力。要切实做好民生建设。把职工的事当头等大事来抓，持续推进民生工程。2012年要为职工办好5件实事：①根据房地产市场情况，继续推进团购房有关事宜；②为进京就医职工及家属创造便利条件；③继续加大青年职工培训力度，提升岗位工作能力；④设立物业服务联络员，积极协调锦绣龙轩物业管理问题；⑤加快胜科综合楼建设，改善职工工作生活环境。要不断加强群众工作，积极开展“夺五杯、争十佳”等系列竞赛活动，高度关注困难家庭等弱势群体，积极为职工排忧解难。要强化人口与计划生育目标管理责任制的落实，切实

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提高优生优育水平。要全力做好稳定工作。逐级严格落实稳定工作领导责任制、责任追究制，力所能及地做好非在职人员困难帮扶工作，实现稳定工作可预可控可防。加强联防联治，强化普法教育，继续推进“零发案”采油队创建，努力营造平安稳定的油区环境。

各位代表，中心“率先发展，打造一流”的宏伟蓝图已经确定，向国内一流目标进军的号角已经吹响，机遇和挑战考验着我们，让我们更加紧密地团结起来，坚定信心，开拓奋进，抢抓发展机遇，以更加求真务实的态度，更加奋发有为的作风，推进“百万吨中心”建设，用最优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

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第四篇：公司二届三次职工代表大会开幕词

各位代表、同志们:xx公司二届三次职工代表大会在公司党委的正确领导下，在公司的大力支持下，在各部门、各单位的共同努力下，经过认真筹备,今天隆重开幕了。今天，出席大会的有公司党政工团领导，各单位、各部门的职工代表、先进代表和列席代表们，看着一张张熟悉而又亲切的笑脸，回首我们在一起励精图治、披荆斩棘共谋公司发展的每一个场景，我的心情都会格外激动。在次，我请求大家允许我代表大会主席团向一年来为了公司的发展、为了家园的建设默默耕耘、默默奉献、默默工作的每一名员工说一声：你们辛苦啦。花开花落，一年飞度。2002年的今天，我们也是围坐在这里，共同勾画了公司走专业化管理道路、实施稳步发展的蓝图，经过一年的努力，“团队、家园、旗帜”的理念已逐渐得到公司800员工的认同，“五个全面提高”的工作目标亦取得了丰硕的成果。可以说，通过各级管理者和广大员工的共同努力，～完成了公司二届二次职代会上预定的各项工作目标，使公司在油区站稳了脚跟、树立了形象，得到了xx公司党政工团组织的充分肯定。创业艰难百战多，在我们实施专业化管理的第二个年头里，我们依然面临着控制成本难、生产管理难、稳定队伍难的严峻形势。但幼蝉脱壳，正是为了赢得一对新翅膀，赢得将来的飞鸣。风物长宜放眼量，在专业化管理的道路上，我们没有退路。为此，公司在去年“五个全面提高”的基础上，果断确定了“七个突破”的工作目标，“突破”需要勇气、智慧和努力。因此、03年，需要全体员工以百般的努力，配以大智大勇的锐气去实现新的目标。各位代表、同志们，我们肩负着广大员工的利益和意愿，本次会议期间, 我们一定要识大体,顾大局,服从大会安排，共商公司稳步发展的大计。为此我们要坚定地站在时代发展潮流的前头,准确地把握当前的发展形势,解放思想,与时俱进,认真总结所取得的成功经验,积极谋划未来发展的宏伟规划。要进一步振奋精神,精诚团结,增强责任感和使命感,为输油家园的美好明天,贡献自己的聪明才智。各位代表,我相信,有我们全体代表的积极主动参与,有广大员工的热情关注支持,这次大会一定会开成一个民主团结的大会，开成一个务实鼓劲的大会,开成一个开拓创新的大会。最后,预祝大会～成功!

第五篇：二届三次教代会闭幕词

无锡市第一女子中学二届三次教代会闭幕词

袁 渊

尊敬的学校管理中心顾楳主席、尊敬的各位教代会代表及列席代表 大家下午好！

无锡市第一女子中学第二届三次教代会，经过全体代表和列席代表的共同努力，经过与会代表充分讨论和认真评议，顺利完成了大会的各项议程，取得了圆满成功。在此，我谨代表学校对在座的各位代表表示衷心的感谢！

一女中自2009年进入绩效工资发放阶段，两年来，绩效工资充分体现了奖优促能的功效，全校教职员工人恪尽职守，人展其才，推动了学校在各项工作方面的飞跃发展。为推动学校绩效工资向一线教师倾斜，进一步深化对教职员工工作绩效的考评机制，推进学校制度文化建设工程，在本届教代会上我们又对《无锡市第一女子中学体育工作促进条例》、《无锡市第一女子中学艺术教育促进条例》、《无锡市第一女子中学高二学业水平（必修科目）省统考奖金发放细则》、《无锡市第一女子中学高考中考奖金发放细则》、《无锡市第一女子中学教师指导奖发放细则》、《无锡市第一女子中学教育科研课题奖励办法》等六项学校制度进行审议表决。

各位代表围绕学校中心工作，从学校发展的大局出发，对学校下一步的改革和发展提出了许多宝贵的意见和建议，这充分反映了全体教职工关心学校、热爱学校的主人翁精神和参政议政、建言献策的政治热情，这对于促进学校各方面的工作具有重要意义。

会议自始至终充分发扬民主，严格按照教代会章程办事。这是一次民主、团结、求实、奋进的大会，它对于动员、鼓舞全体教职工进一步解放思想、团结一致，推动学校的各项改革，加快学校发展步伐，必将产生重大的影响。

代表们、同志们，这次大会给我们带来了新的目标、新的生机、新的力量，也带来了改革发展的新机遇。让我们紧跟时代的步伐，进一步树立和落实科学发展观，大力发扬“凝心聚力，开拓创新，求真务实，励志图强”的作风，努力为学校的发展做出更新更大的贡献。希望大家紧密团结，开拓创新，振奋精神，贯彻执行好大会各项决议，认真做好本职工作，为学校的科学发展，为学校学生的科学发展，为全体教师的科学发展做出新的更大的贡献。让我们共同携起手来，塑师德，研课改，求质量，与时俱进，同心同德，群策群力、求真务实，开拓创新，为无锡第一女子中学更加美好的明天而努力奋斗！

最后，祝各位领导、各位代表、各位教工身体健康，万事如意！谢谢大家！