第一篇：论旧房改造的成本控制
论旧房改造的成本控制
摘要
旧房改造是城市发展和城市文化延续的需要。城市经济的发展,使城市土地的稀缺性充分显示,城市不可能无限制的扩大。大量新建小区的开发,不仅增加了城市基础设施的负担,而且,给城市居民的就业、求学、医疗、娱乐等生活起居带来众多不便。同时,一个城市的发展,都有上百年甚至千年的历史,渊源流长的历史文化,使每个城市形成了各自独特的城市格局和风貌。简单地房屋拆除改造,将会破坏城市的原有格局,使城市失去了悠久历史,变成千篇一律的现代模式。
因此，在对旧厂房改造的同时，不但保留城市的记忆——旧厂房，也给予旧厂房新的生命活力。特别是现在处于被城市化包围的旧厂区，改造成商业楼的应用在国内外已经非常成熟，因此，本文借鉴国内外的一些成功经验，结合自身所处的地理环境和本身结构的特点，在控制成本的同时，使得改造后的商业用楼有着最大的利益化。关键字：旧厂房 改造 商业用楼
目录
前言
第一章 龙吴路410弄87号空军仓库改造的优势 第二章 国外旧厂房的发展历程 第三章 国内旧厂房成功改造的先例 第四章 本人建议——从成本控制方面
4.1成本控制的主要部分 4.2立面上的成本控制 4.3建材运输上的成本控制 4.4屋面改造的成本控制 4.4现场管理 第五章 总结 参考文献
前言
发展中国家一般都要经历从资源型工业向技术型工业转化，从劳动密集型工业向资本密集型工业转化，由粗放型、中低级工业向集约型、现代化工业转化的过程。作为发展中国家，我国也是如此，特别是东部沿海经济发展比较快的地区，从20 世纪80 年代至20 世纪90 年代，镇镇办工业，村村建厂房，工业用地开发蓬勃发展。例如，从深圳到广州，沿广深高速公路140 km 两侧，都是连绵的工业厂房，密集分布着美、日、韩等国和我国港、澳、台地区的工业企业，以及各种类型的民营工业、私营企业。外源型和内源型工业如同双引擎发动机推动了该地区快速实现工业化。
发达地区在经历了起步、快速发展、集中发展的阶段后，工业产业从数量集聚向更多层的产业升级转变，从粗放、劳动密集型企业向资本密集、技术密集型优质企业转变。同时，随着土地、电、水资源的日益短缺，某些城市还实施工业主动转移策略，例如2006 年，东莞已分别在广东始兴、兴宁、乐昌、信宜、惠东五个县设立了产业转移工业园区，总开发面积达4.19 万亩。
随着产业的升级、劳动密集型企业的外迁，大量旧工业厂房开始空置。据不完全统计，仅东莞市闲置的旧工业厂房面积目前就已超过1000万平方米。
第一章 龙吴路410弄87号空军仓库改造的优势
在快速城市化地区，新建的住宅区、商住区、行政区把原来的工厂区包围起来的现象普遍可见。现都已被不断兴建的住宅、办公楼、商场所包围。由于受交通运输、环保、电力、供水及厂房租金等因素的影响，不少工业企业迁往离城市中心较远一点的地方或经济后发地区，这使大量旧工业厂房空置或被拆除重建。
从20世纪80年代起，就有很多倒闭的工厂、空闲的仓库着手产业结构的调整，大力发展第三产业，随着旧城区改造与经济结构的调整，很多在城区的工厂迁到城郊或是城外，带来很多中心城区的旧厂房的空置，这其中很大一部分是多层厂房。到2005年初，徐汇中心城区因搬迁而空出的厂房已达数十万平方米，其中不少厂房仍在等待出租或出售，待改造的多层厂房资源相当丰富。
今年是上海世博年，为了世博会的顺利开展以及市政府对城市道路的改善，在我司附近开辟了一条新的交通要道——“龙耀路世博隧道”，借此机会，我司从驻上海空军部队接手了此仓库——“龙吴路410弄87号空军仓库”（以下简称为仓库），为了更好的迎接世博会的召开以及对周围局势的把控，我司果断的把此仓库改造成一个现代的商务型办公楼，效果如何？通过我多方面的了解，明白城市的规模在不断扩大，而城市中却留下越来越多的空置厂房，这是一个很大的矛盾。从20世纪90年代起，多层厂房因其空间与结构等特点，被一些商用楼开发商所看中，为这些闲置的多层厂房注入地产新概念，带来了新的商机。我国商用楼大规模使用的起步虽然较晚，但是其扩张发展势头迅猛。因此，用仓库改建成商务办公楼的可行性和应用前景非常的巨大。
第二章 国外旧厂房的发展历程
旧工业厂房的改造和再利用始于20世纪60 年代的美国和英国，成熟并盛行于二十世纪八九十年代的美国和西欧各国，之后便迅速风靡全世界。其模式主要有两大类：功能转换和创意提升。这种对旧工业厂房注入商业及文化艺术活力，赋以新的生命内涵，使之成为第三产业和创意产业的载体的做法，也是激活城市、复兴城市，创造和提升城市活力的一条途径。
早在1961 年，简·雅各布斯(Jacobs.J.)在其著作《美国大城市的生与死》中就提出这一观点。雅各布斯还强调，为保持城市的多样性，必须尽可能地保留旧的历史建筑，必须改变对翻天覆地、大拆大建的剧烈变化的追求，形成一种连续的、逐渐的、复杂的和精致的变化，要通过大量的、小规模的、细致的、持续的除旧布新，实现城市内涵上点滴的、累进式的更新。
随着工业的大发展、产品的更新换代，大量的工业厂房被空置、被废弃。昔日生机勃勃的工业区，现在变得荒草凄凄、残垣断壁。欧美等经济发达国家也曾经历过一段“大拆大建”的时期，把废旧工厂看作是城市的累赘统统推倒，重新建起一座座新城。但是，这种“破旧立新”、“地震式”的“大变样”，很快遭到民众的强烈反对，特别是遭到大批文化人士、艺术家的强烈反对。他们自发地把废旧工业厂房改造成餐厅、商场、公寓、工作间、酒店等第三产业用房。
例如，美国著名的景园大师劳伦斯·哈普林(Lawrence Halprin)在1962 年～1964 年把旧金山一座建于1860 年的毛纺厂房改造成著名的吉拉德里广场(广场中设有特色的巧克力店、餐厅、精品店等)，并提出建筑再循环(Recycling)理论。又如，在20 世纪70 年代，美国把100 幢建于19 世纪的大型纺织厂(属于罗维尔大型工业区，被誉为美国工业革命的摇篮)，改造成著名的“工厂广场”，使罗维尔从一个颓败的工业区变成一个著名的旅游区与新兴产业区。再如，1967年，阿鲁普事务所(Arup Associates)将英国福克郡(Suffolk)的一间老麦芽厂房改造为爱丁伯格狂欢节音乐厅。此后，它成为了全世界闻名的音乐厅之一。麦芽厂的其他厂房也在随后的二三十年里被陆续改造为餐馆、商店、画廊等。
第三章 国内旧厂房成功改造的先例
城市的发展,产业结构的调整,城区内的工业企业向城市外围搬迁,一个重大的问题放在城市决策者的面前。这些工业厂房是否具有保留价值,是拆除还是保留? 如果这些厂区被保留下来了,那么它们应该被改造成什么样功能的建筑,以及怎样改造才能提升一个城市的活力? 厦工西廓厂区改造在解决这些问题中提供了一种可能性。
作为海峡西岸经济区建设的重要城市,厦门市从海岛城市向海湾城市的转型,城市总体功能划分将重新整合,岛内许多工业企业向岛外搬迁。为了节约资源充分利用现有设施,减少浪费,以及改变厦门市文化基础设施建设相对滞后的状况,厦门市委、市政府决定把将要迁离的厦工厂原西廓厂区部分厂房建筑改造为厦门市文化艺术中心。这个项目由美国KL P 建筑设计公司总设计师拉里·凯勒先生主持.在他的设计中,通过对城市、建筑、室内空间以及建筑技术等方面的分析研究,将为厦门创造一个具有活力的文化综合体。
作为一个成功的厂房改造项目，厦门西廓给了我们改造厂房很多值得借鉴的经验。
第四章 本人建议——从成本控制方面
工程定位于“改造性建设”。在建筑改造上遵循“经济、实用、美观”的原则,力求功能合理、空间顺畅、使用高效,以常规的、合理的技术手段,取得最佳经济效应,降低成本。
4.1成本控制的主要部分
旧厂房改造成商业用楼，在成本核算方面应该是在最大可能的不拆除和改变原有结构的基础上进行修葺，并在旧厂房上增加一些新的结构使得其最大可能的满足商业用楼的使用价值。因此，作为旧厂改造项目,主体建筑物最好基本保留，这也是成本控制的最主要部分。但是旧厂房的荷载方面需要通过专业的计算。旧厂房在使用年限上虽然未超过使用年限标准值，但是使用过程中定然受到不同程度的损伤，使得框架和一些屋面需要进行承载能力的复合计算。要完全利用原有结构承重，必须要对原有结构进行检测与鉴定，能够达到结构安全标准和房屋抗震标准的，改造方案才具有可行性。要对现有房屋进行寿命预测，实测出老化及损坏的部分，检测结构的材料，分析现有构件的承载能力，设计修缮加固方案。现在已有建设部发布的《工业厂房可靠性鉴定标准》《混凝土结构加固技术规范》等规范作为依据。对有必要修缮加固的结构与节点进行加固后，才可以进一步进行改建。
4.2立面上的成本控制
本工厂建筑外立面虽有损坏，但是稍加修补和加以涂料饰面，使得外观设计立足于原建筑,大胆地直面其原结构,利用原建筑完美的结构和丰富的力感,使得结构的受力构件同时成为建筑的装饰构件。建筑整体造型立意简洁明快,新颖别致且造价合理,是本旧厂房再利用的一次大胆尝试。
4.3建材运输上的成本控制
建筑与城市的关系主要体现在群体组合交通、景观及形象上,与城市规划接口完整和谐,取得最优的环境组合效应。设计中规划布局与交通问题的解决尤为重要。为此，本厂房在改造过程中，尽可能的利用原有的运输通道，在原大门口设立工地现场进出通道。
另外，在需要填土、平整场地的地方，尽可能的使用厂房种已有的建筑垃圾和场内原有的废料。这样不但能够节约建材的运输成本，还能把塘渣的材料费给控制到最小。
4.4屋面改造的成本控制
由于原建筑占地面积较小，没有足够的空间提供给客户绿化享受，在加上原建筑屋面防水系统已有不同程度的破坏,由于商业用楼的建筑功能对屋面防水系统有更高的要求,因此,我方大胆的提出了屋顶绿化方案，拆除原有的防水层、珍珠岩、以及原有的整浇层，因为原有屋面设计非上人屋面，承载力略有不足，绿化建设对楼板承载力要求较高，所以首先要尽可能的减轻屋面自重，然后对屋面荷载重新计算，如需加固先加固再进行后续操作，然后在铺设新的屋面防水系统。4.4现场管理
改造工程牵涉面广，施工项目繁多，由于旧结构图纸及水电图纸的不完整，导致施工过程的不可预见性增加，预算往往只能做一个参考，所以在施工过程中如何控制阶段性工程量费用控制是整个成本控制的关键工序。
首先必须制定适合本次工程的针对性流水施工方案，其次对某些关键部位的工序要有预判性，哪些项目可能会有变更，做好预案，这样对整个施工的工序也有帮助，最后就是要对材料进行严格的把控，出厂合格证以及验收报告都要齐全，杜绝不合格产品的使用。
总的来说，在本次旧厂房改造商业用楼在技术上也遵循“经济、实用、美观”的原则,力求功能合理、空间顺畅、使用高效,以常规的、合理的技术手段,取得最佳经济效应,降低成本。
第五章 总结
工业建筑的改造涉及到各方面技术的可实施性,但是其建筑特点又为建筑师提供了广泛的创作空间,本次旧厂房改造商业用楼建设，强调旧厂房的再利用,应该做到城市综合关系得以协调保证建筑性质得以品质提升,空间组合得以充分实施,技术问题得以次第解决。
城市、建筑、空间、技术是旧厂房再利用的根本策略和方法中需要关注的核心问题。旧工业厂房的改造和再利用的意义重大，不仅能充分利用城市原有的资源、节约投资，是建设节约型社会的重大策略，而且为延续城市文脉、丰富城市有机更新内涵找到了一条新路子。我们对这一城市规划的新理念还可以进一步总结和探索。
参考文献
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[11]王雄伟．创意产业起步 人才匮乏成瓶颈[N]．南方日报，2006-5-31．
第二篇：旧房改造集锦
旧房改造集锦
萨根建筑工程公司，是一家专业的建筑公司，专注于各种墙体改梁，房屋加固，房屋平移等建筑改造技术，本公司拥有专业的团队，先进的技术，齐全的设备以及多年的施工经验，为众多用户改造出理想，满意的房屋，并以优良的质量和信誉服务于社会广大用户。下面我们为大家总结一些旧房翻新注意事项，都拿起小本本开始做笔记了。
注意事项一：厨卫位置规划好
除请橱柜厂家到厨房进行丈量外，还要看看各种管道原来的位置是否合适，如不合适需要改动，则会出一份图纸交给装修公司，由施工队按图纸进行必要的改造。
注意事项二：进出水口定好位
出入水口的准确定位很关键，除了需要根据个人的生活习惯定制，还需要看厨房和卫浴间的距离与布局。在二手房改造时，还需要考虑是否保留原有的出入水口位置。
注意事项三：试水打压测试
水管安装完毕后，须将冷热水管传统后进行试压，一般6-8kg为宜，实验压力不应该小于0.6MPa，时间为20-30分钟。如果保持压力无发生渗漏、气压不下降算为合格。
注意事项四：煤气表的安装
旧厨房改造，要将煤气表从原来的位置移到另一面墙上，而墙面已安装了橱柜，根本没有地方再安装煤气表。这时只能在橱柜底板上打洞，将煤气表隐于橱柜当中，但这样一来，有问题很难及时发现，容易留下安全隐患。
注意事项五：做好闭水试验
在做给排水改造之前，建议先对空间进行闭水测试，然后由相关的物业来验收。如果发现有漏水情况，可以找物业解决。免得改造后出现渗漏情况，责任就不好明确。
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第三篇：论企业成本控制
论企业成本控制
摘要:通过对企业成本控制的探讨,提出了实现有效的成本控制的办法,最终提高企业的竞争力。
关键词:当今企业;成本控制;竞争力
1加强成本核算是成功进行成本控制的有效方法
1.1加强材料消耗控制
(1)从源头抓起,加强对用料计划的审批管理,做到事前有控制。
每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报主管部门,主管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况,对各单位下达材料消耗计划。对于计划外的临时任务所需的材料,各单位必须另打报告,报主管部门批准后方能办理。
(2)加强对库存材料的现场管理。
建立大型材料档案管理制度。对单项金额大的、重要的大型材料一律建立档案,从材料的投入、使用、转运等过程进行监控,全部登记档案,进行动态管理,同时,测算各类大型配件的使用寿命,达不到使用寿命的,对原因进行分析,属人为原因的照价赔偿,从而达到提高对大型材料的合理使用意识。对材料按类别或金额实行划片管理,责任到人,并对材料库存分类核定最佳储备量,减少库存资金的占用。
(3)规范行为,加强材料领用管理,做好材料领用的事中控制。
①对材料领取、使用加强管理。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法,重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。
②建立材料的交旧领新制度。对于有残余价值的物品,必须建立交旧领新的制度;对于应交回旧的物品而未交回的,决不允许领取新的物品。
③加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核,目的是促进各单位合理组织施工,减少材料损失浪费,发挥修旧利废作用。
(4)对材料的计划与实际耗用进行分析考核,做好材料领用的事后分析考核。
主管部门每月可按以下指标对各材料消耗单位进行考核,如:材料计划和实际消耗情况分析、节能降耗指标、定额消耗执行情况、管理创新等方面进行分析考核, 建立合理的奖惩制度,做到奖罚公正。将这些指标与各单位的工资薪酬分配挂钩,实行月度考核兑现和年终总考核总兑现的制度。同时将考核兑现结果在企业的内部公示栏进行公布,增加考核的透明度。
1.2加强工资薪酬的控制管理
由于长期以来形成的“人本观念”,工资薪酬管理历来是企业成本管理中的一个薄弱环节,而工资薪酬支出却又在企业的成本核算中占据很重要的位置。因此,加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。
(1)合理定岗定编,在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入。
合理定岗定编是加强用人管理的基础,也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。在这方面最主要的工作是企业必须投入较多的人力物力去设置合理的岗位和配备合适的人员,并结合整个生产经营过程、根据需要做适时调整,以达到合理定岗定编,控制劳动力投入的目的。
(2)制定工资薪酬的总目标,根据总目标合理分解。
企业在制定工资薪酬总目标时,必须在坚持人均工资增长率低于劳动生产率的原则下制定,然后以总目标为基数将工资薪酬分解给内部各单位,从而达到工资总额控制的目的。在没有重大生产经营变化的情况下,全年的工资总额基本不变。
(3)将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩。
在确定了工薪总额及内部各单位的分解目标后,还需将既定的工薪目标与销售收入指标和成本费用消耗指标等挂钩,以达到工资与销售收入、成本费用等协调增长或减少的目的,从而起到加强工资薪酬管理控制的作用。
1.3加强期间费用管理,控制不合理支出
企业的管理费用、销售费用等期间费用作为间接的成本费用,在企业总体的成本费用水平中占据一半份额或更多。为了加强三项费用的管理控制,除了上面已提到的对成本费用支出通过预算管理进行控制外,还需要在具体的支出上对一些细节加强控制管理。
(1)将企业发生的费用按费用性质划分为固定费用和变动费用。
由于固定费用在一定时期内相对较稳定,因此要重点加强对变动费用各环节的审批支出管理。
(2)日常支出费用出入库研讨。
对于企业日常支出较多费用的消耗物品,无特殊情况外,一律采取出入库的形式结算,不得以现金报销结算。
(3)话费等采用定额补助的形式。
对于话费、小车费用等采取定额补助的形式予以支出,为了免除涉税风险,可采取在定额补助内凭票报销的方式。
(4)销售费用的固定和提成的方式。
对于销售费用,采取按销售额和回款额挂钩,并按定额提成的方式结算,同时为了免除涉税风险,也采取在定额的范围内凭票报销的方法。
(5)实行严格的费用开支审批制度。
建立健全严格的费用开支和报销审批制度,将费用的报销分为考核和非考核费用。对于考核费用,一切开支都要在预算额内进行,不允许有任何的调整和变动;对于非考核费用,必须经单位负责人直接审批或有类似权限的人审批后方能办理。对于一些重要的费用如招待费、会议费、广告宣传费、中介机构费等,必须由单位负责人审批。内部审计部门要定期对各部门的预算额度和实际费用支出进行审计,确保费用计划与实际支出的合理性和公允性。
2加强监控是企业成本控制的有力保证
加强监控分两方面,一是成本核算、分析、考核;二是审计控制。
2.1成本核算、分析、考核
首先是成本核算,这在上文中已详细论述。
其次是成本分析,这是根据成本核算提供的成本数据和其他有关资料,与本期计划成本进行对比,通常采用产品的结构分析法来确定成本差异,并且分析差异产生的原因、查明成本超支的责任,以便采取措施,改进生产经营管理,降低成本费用,提高经济效益。
再次是成本考核,这是在成本分析的基础上,定期地对成本计划的执行情况进行评价和考核。企业应定期对生产及各职能部门制定的成本计划进行分析、考核,并与“奖惩制度”相结合,做到“有功必奖、有过必罚”只有这样才能增强员工的成本控制意识、充分调动员工执行计划的自觉性,为新一轮成本控制提供依据。
2.2审计控制
审计控制主要是指内部审计。内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价,以确定规定的措施是否贯彻、合理有效,目标是否达到。内部审计的内容一般包括内部财务审计和内部经营管理审计,此外,还可以请外部审计事务所进行审计。
3强化流动资产管理是公司成本控制的重要手段
3.1应收账款控制
应收账款目前已成为企业成本控制的一个重要方面。减少应收账款在流动资产中的比例,防止形成呆账,减少企业不应有的损失.应收账款控制,主要包括两方面:一是对所有经销商逐一进行信用分析,建立起既适合于本企业实际情况,又适合于经销商利益的双赢的信用政策;二是做好应收账款的清理工作,采取月月对账,确认债权工作,以达到减少企业损失,控制成本。
3.2库存控制
公司根据每年生产计划制定较为合理的库存资金限额,实施总量控制,不定期地进行分析和控制。坚持每年两次开展全面的企业财产物资盘点和进行每月的库存统计,使库存日益趋于合理。
4现代成本会计概念及其职能
4.1 现代成本会计的概念
现代成本会计在传统成本会计理论的基础上继承和发展而来,它以现行成本为基础,符合当前企业经济运行的条件。它可以随着经济环境的变化,及时反映资产价值的变化,具有高度的决策相关性,使资产负债表在财务会计报表体系中的地位得到巩固和加强,也提高了会计信息在经济信息系统中的地位。
现代成本会计是成本核算与生产经营的直接结合,它是运用专门的管理技术和方法,以货币为主要计量单位,对生产经营过程中的劳动耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理活动。
4.2 现代成本会计的职能
现代成本会计的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节,在成本会计中居于中心地位。成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本计划的依据,成本控制是实现成本决策既定目标的保证,成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验,成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。现代成本会计职能归根到底是一种行为职能。
5现代成本会计在企业管理中的具体应用
由于电子技术运用于产业形成了高度电脑化高度自动化的生产,形成了新的制造环境。在新的制造环境下,企业必须有与之相适应的现代成本会计技术。现代成本会计发展适应了企业管理的需求,促进了经济的发展。具体从以下几个方面对现代成本会计在企业管理中的应用进行具体分析。
5.1 在企业高层决策管理的应用
现代成本会计为有效地服务于企业的实践管理,及时提供以外向型为主体的多样化信息和相应的分析研究资料,为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到“ 催化剂”的作用,从而使他们能据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视,从中了解竞争对手的长处和短处及今后的战备趋向;并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景,进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的挑战。
5.2 在企业成本管理中的应用
成本水平作为企业管理工作的质量体现,表明成本管理是企业管理不可或缺部分,如何将战略成本会计理论与方法正确引进和运用于战略成本会计管理是目前我国企业提高经营管理水平的重要的一步。成本会计认为采购不仅包括一般意义上的采购成本,而且包括与低质量、低可靠性和不理想的运输条件相联系的成本。因此在对成本的管理中不应仅仅要考虑采购价格,同时还应考虑到采购的原材料的质量、可靠性和送货的及时性等多种因素,这样确定的成本涵盖的内容更全面,提供的数据更实际可靠。在进行了对采购成本的归集处理工作后,还应分析价值链中采购环节每一作业与成本的关系,以作业为基础,按照因果关系把采购成本分配到其应承担的产品成本中,这样使得产品成本相关性大为增强。
5.3 在企业市场定位管理中的应用
在成本会计系统中,首先考虑产品在市场的定位问题,一是考虑产品类型的定位;二是考虑产品在同行业中的定位。在生产阶段,成功实施战略成本会计系统需要以高质量的经济信息为基础,并且注意收集一些信息:如产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息,财务信息,销售信息。取得信息后,根据企业内部有限资源及外部市场环境,对几不同条件下的决策目标求出备选方案。再结合具有丰富知识经验的管理者的定性分析,从各种备选方案做出恰当的评价和选择,从而确定最佳方案。同时战略成本会计系统的实施也推动了企业信息化进程。战略成本会计系统通过对反馈的信息进行分析,使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络,明确各部门的责任,避免不必要的成本发生,避免不必要的生产环节。
5.4 企业售后服务管理中的应用
实施现代成本会计的目的即是降低总成本,对成本实行优化管理。主要应从适宜质量控制、网点布局控制、完善售后服务几个方面进行改进。
首先,产品质量的适宜水平控制,主要是正确处理质量与成本的关系,力求实现适宜质量与较低成本的最佳结合。为此,应当注重对质量成本的控制;其次,要注重从战略成本会计角度强化质量经济分析。定期向户进行调查,然后将信息反馈给成本会计部门,进行分析,这样,可以使成本质量得到优化配置,有效的削减隐没成本。销售阶段的的成本会计系统可以通过网点配置与布局的合理化进一步得以实现;最后,完善售后服务产品的售后服务对于企业稳定和吸引顾客源、树立良好形象、促进销售都具有不可忽视的作用。
总之,现代成本会计的可以使企业能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一的关系,促使企业统筹兼顾,以局部利益服从整体利益,当前利益服长远利益,并努力改变企业自身状况,来减少环境企业的不利影响,从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。
由此可见,现代成本会计是顺应经济发展,企业生产环境、市场环境、管理环境的改变而产生的,它是传统成本会计的发展,它具有不同的理论基础和计量模式。在新的制造环境下,企业必须有与之相适应的现代成本会计技术。现代成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究,而把重点转向企业整体战略这一更为广阔的领域,从而有利于企业正确地进行成本预测、决策,正确地选择经营战略,提高企业整体经济效益。
于浩淼
第四篇：旧房改造协议
甲方：舞钢市铁山供销社
乙方：
根据舞钢市政府新农村建设精神及铁山党工委政府的规划以及营街村委要求，特将铁山供销社营街门市部加以改造。甲方愿将铁山供销社营街门市部东 5 间旧门面房，面积约 100平方米 的改造工程交给乙方施工改造，乙方在改造过程中必须遵照甲方的改造要求进行施工，不准偷工减料，确保施工质量。
一、甲方房屋的改造说明、甲方原旧门面房 5 间下半部分不拆动，上半部拆止房门头平，甲方不承担一切费用及责任。、房门高改为 3 米，宽度不变，门口上部设过梁加雨蓬出 80 公分。、室内地坪上提 50 公分，房屋总高为 3.6 米，楼板下设 24 0 × 240 圈梁，每间中间设南北 240 × 500 大梁一道。、砼标号为 c20，钢材采用国标，砖砌体用 50 水泥砂浆砌筑，屋面采用 sps 柔性防水屋面。、内墙为防瓷墙面，外墙采用 1:3 水泥砂浆墙面，用白水泥收面，屋面设前排水。、主门采用卷闸门。
二、开工日期及竣工日期
2012 年 月 日至 2012 年 月 日
三、工程总造价： 3 万元
四、付款办法： 竣工后付款
五、工程保修期及保修金： 主体 1 年，屋面 3 年，待工程竣工后扣除总造价的 5%，在此保修期内如出现质量问题，乙方无条件进行返修。
六、乙方应文明安全施工，在施工中出现安全人身事故由乙方完全负责，甲方不承担任何责任。
七、乙方负责村组协调及建筑时所发生的纠纷，如不能按时竣工，每月按门面房市场租赁价的双倍赔偿甲方。
八、未尽事宜，双方另行协商解决，本合同一式三份，甲、乙双方各执一份，交市社一份，签字之日起生效。
甲方：铁山供销社
乙方：
第五篇：旧房改造政策（范文）
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旧房改造政策
大家知道什么是旧房改造吗?什么是旧房呢?这里说的旧房一般是指危房，这些房子一般是在农村地带存在的，农村有很多房子因为经济问题无法打造的非常完美。大部分的农村局方都存在一定的安全隐患，国家为了解决这种安全隐患，会实施危房改造。旧房改造政策主要是为了帮助一些经济比
成都装修cd.oceano.com.cn 较困难的农村户口解决住房问题。下面小编就为大家详细的介绍一下旧房改造政策。
一、补
助
对
象
(一)补助对象范围
分散供养五保户、低保户、贫困残疾人家庭、其他贫困
成都装修cd.oceano.com.cn 户。
(二)补助对象住房情况
1.凡列为农村危房改造补助对象的，其居住的房屋，必须是按照住房城乡建设部《农村危险房屋鉴定技术导则(试行)》鉴定为C级或D级危房;不是C、D级危房的，不能列为农村危房改造补助对象。
2.确定无房户为农村危房改造补助对象的，必须是经济上最困难的农户，即属分散供养五保户、低保户、贫困残疾人家庭或其他贫困户，且没有自己的住房、长期借住村集体房屋或私房。五保户、低保户、因灾倒房户且属于贫困农户的，必须经县级民政部门认定，贫困残疾人家庭、其他贫困户必须经县扶贫办认定。
(三)各地在确定危房改造补助对象过程中，应优先将自筹资金能力特别弱的贫困农户确定为危房改造补助对象，并在政府帮助下改造建成最基本的安全住房。
二、补助对象申请条件
(一)农村危房改造以户为单位，由农户提出申请，申请人必须同时具备下列条件：
1.拥有当地农业户籍并在当地居住，且是房屋产权所有人;2.属于农村危房摸底调查统计在册的危房户;
成都装修cd.oceano.com.cn 3.属于农村分散供养五保户、低保户、贫困残疾人家庭、其他贫困户任意一种类型。
三、补助标准
按东、中、西部每户补助6500元、7500元、9000元的标准;同时按人均1200元补助标准，支持建设危房改造供热等配套基础设施。各省(区、市)危房改造任务由住房城乡建设部会同国家发展改革委、财政部确定。
以上就是旧房改造政策介绍，旧房改造的时候是需要个人提交申请，通过审核之后才允许进行改造，农村在进行旧改造的时候遵循自愿的原则，这可以说是国家给予农村的一种福利。
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