工程部职责管理办法

第一篇：工程部职责管理办法

工程部职责管理办法

第一条 编制投标文件，协助总经理承接新的工程。

第二条 具体安排项目部承接的工程管理、协调下属各施工队，帮助各施工队解决具体困难。

第三条 编制工程施工规范、安全施工制度、质量管理制度并监督各第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 施工队执行。

编制各施工队奖惩办法及利润分配方案，经董事会讨论决定后监督执行。

协助各施工队做好竣工文件。

与甲方工程管理人员随时保持沟通和良好的关系，及时向总经理反映甲方工程项目动态，积极承接新的工程项目。

协助财务部及时回收工程款及其他应收款项。审核各施工队工程款及民工工资的拨付。完成总经理安排的其他工作。

工程部管理制度

一、工程部日常管理：

1.工程部人员必须遵守公司规定；

2.工程部人员要积极、主动、按时、按量、保质的完成各项工作任务，对不能完成的工作要及时报告公司；

3.现场管理有度，融洽甲方、监理方关系，控制施工队施工质量； 4.及时与甲方和监理方沟通，对工程质量进行判断处理，尽量配合甲方、监理解决力所能及的现场问题；

5.对施工队要做到有奖有罚，做得好的可以向公司申请嘉奖，做得不好的可以申请公司给惩罚，做到有理有据；

6.施工队进场前工程部必须与其签订《安全质量承诺书》，并监督施工队兑现承诺；

7.妥善管理好设计文件、图纸、甲方联系名单及会议纪要等工程资料；

8.在甲方提出工程变更时，应站在公司立场，征得甲方的变更签证，为公司争取最大的利益，如施工中出现与设计资料不符的情况应及时与甲方及监理取得联系，征得书面同意后进行变更，以便施工队顺利施工；

9.工作时间内保持通信畅通，不得无故关机； 10.维护公司形象，不得对外泄露公司内部情况；

11.注意个人形象，提高个人素质，加强学习，提高业务水平。

二、招投标管理： 1.注意收集、整理工程信息，与甲方经常保持沟通；

2.工程部人员在接到邀标后要及时做好投标文件，保证投标文件完整、标准、切实可行，报价准确，装订及时，签字盖章规范； 3.投标文件要有针对性的做出特点，提高中标率；

4.中标及未中标工程的招投标文件要及时归档，防止泄露公司商业机密。

三、质量安全管理

质量和安全是企业的生命，因此项目部办公室人员及施工队班组人员必须坚持“质量第一，安全第一”的方针，为确保工程质量及施工安全特制定本管理办法。质量控制：

1.公司项目部和施工队班组必须指定质量监督员；

2.做好施工前的准备工作，项目部和施工队在拿到甲方设计文件后，必须认真会审，熟悉施工图纸、说明、资料，了解施工技术要求，对工程的各环节要做到心中有数，做好施工地点的环境分析，拿出具体的施工计划和施工方案；

3.施工队在进场前必须与项目部签订质量保证书，承诺保证工程质量，如出现质量事故，公司将根据承诺书进行经济惩罚和通报批评；

4.在施工过程中要做到，施工工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、隐蔽工程有签证、设计变更有手续、质量处理有复查、质量文件有档案。⑴.对工程设计不得擅自变更，根据实际情况确需变更，根据实际情况确实需要变更的预报甲方和监理部门同意签字方可实施。⑵.对工程材料需严把质量关不偷工减料，不贪便宜，以次充好，杜绝“三无”材料。

⑶.隐蔽工程必须按照设计要求施工，不要抱着蒙混过关的心理，凡甲方要求鉴认的隐蔽工程必须征得甲方或其委派的监理工程师的鉴证。

⑷.认真做好施工组织方案和设计，对施工难度大，技术要求严的施工项目必须派专门技术员现场负责管理。⑸.杜绝野蛮施工和违规操作。安全管理

1.公司、施工队必须指定专门的安全负责人，对施工过程中的安全问题进行监督；

2.施工队在进场前必须与项目部签订安全责任书；

3.项目部定期对施工人员进行安全防护教育、培训，对并施工过程中的安全问题随时进行检查，发现安全隐患及时纠正； 4.施工过程中，司机开车必须有驾照，用电电工要有技师证； 5.施工队必须为施工人员购买意外伤害保险；

6.在对人体有伤害的环境中进行施工时，必须搞好防护，防止中毒、中暑或冻伤等；

7.施工队不得主动与施工地点居民发生冲突，要及时妥善处理与当地居民矛盾； 8.施工过程中必须按照技术规范组织施工； 9.如发生安全事故，要及时上报，妥善处理。

工程队分配及奖惩方案可视具体工程项目以合同或责任书形式另行规定。

工 程 部

2009.3.16

第二篇：工程部管理办法

关于工程部工作情况的汇报及改进方法

1、现在工作分工适合施工队伍少、开工面积和范围小的管理模式，各工程师的职能范围和工作面较单一，不能充分安排工程师的工作任务，工作的监督程序性不太严谨。工程师的技术能力、工作经验及人员素质较好，基本能够满足项目建设的要求。

2、今后随着工程的全面进展和主体工程的开工，需要充分发挥工程师的作用和主观能动性，加大工程师的工作力度和职责范围，提高他们的组织、协调、沟通和预测能力，增强工程师的责任意识。

3、首先做好培养员工的思想品质教育，加强制度化管理，制定各项规章和岗位职责并监督和落实。定期组织召开工作会议，汇报、讨论、总结和落实。

4、采取分段(或以单位工程)管理的工作职能结构模式，提高工程师的综合管理能力，使之适应全面预算管理的要求。

5、要求工程师加强对施工图的熟悉和细致审查，查找图纸中存在的问题并做好记录，安排工程部工程师参加的图纸预会审，主要问题及时与设计洽商，设及工程做法变更的部分先公司领导汇报确定。

6、了解当地主管部门（如：城建局、当地质监站、墙改节能、安检站、抗震办、防雷办等）、和工程有关的相关部门（如：检测、供电、供水、热力、燃气、排水等部门）情况，做好工程各阶段的计划安排。

7、做好施工现场总平面布置，划分各总包单位施工区域和临建区域，规划现场临时道路、大门设计、临水临电布置及标准要求，按照合同和安全文明施工标准要求总包单位认真做好施工现场平面布置；做好城市施工扬尘控制、噪声控制、建筑垃圾清运、和道路卫生保证措施等；做好施工单位因工资支付而引发的农民工闹事预案工作。

8、加强工程的安全、质量、进度、和成本控制，提高工作的制度化、程序化管理。

1）分部分项工程验收程序：工程师严格履行监督职责，对工程的各个分部分项的验收认真负责。

2）隐蔽验收、签证程序：隐蔽工程完成后，工程师对待隐蔽的施工质量，材料质量、设计规范要求、工程量认真检查和核实。

3）工程量确认付款程序：由项目主管工程师组织预算员进行实际测量共同签字后报部门经理审核，履行签字程序。

4）分包工程招标和合同签订程序：5万元以上工程项目需经招标确定，编写招标报告并履行合同鉴定程序。

5）主要材料、设备质量控制程序：主管工程师对主要材料和设备进行监督和会同材料部门（或人员）组织验收，杜绝不合格材料及设备用于工程。

6）认定厂家项目的考察询价程序：工程师或材料人员组织相关专业人员对施工单位所报厂家进行实地考察和比选，并编写考察过程报告并上报公司主管。

7）工程成本控制程序：在方案决策和设计中注重提高工程性价比，严格控制施工阶段预算外投入，提高工程效益，严格准确地开展工程预结算审核工作；由工程部配合公司预算部随工程进度对甲分包工程做好预算控制工作。

8）设计变更及文件管理工作程序 ：施工单位提出签证申请，建设单位、监理单位同意进行签证后现场工程师组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认，项目经理审核。

9）设专职资料员，认真做好各项工程文件、资料的保管、收集、下发和记录，做好重要档案原件的及时移交并保留副件存档；负责工程付款的审批工作。

10）工程质量、安全、文明施工管理程序：制定甲方、监理、施工单位参加的周例会和月检查制度，认真做好安全、技术交底和质量要求，做好突发事件的应急预案。

9、制定合同管理、材料采购和工程进度款申请、批复流程（详附件）。

第三篇：工程部管理办法

工程部管理办法

第一章

总则

1.1为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司及项目规章制度，特制订本管理制度。

1.2工程部应根据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织计、施工方案、各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；为项目决策提供可靠的技术支持。

第二章

工程部管理办法

2.1 现场技术管理

1）工程部实行“工区技术负责人责任制”。各工区技术负责人为本工区技术工作的第一责任人，负责本工区全面技术工作，检查指导作业队的技术工作。

2）工区技术负责人、技术员拿到设计图纸首先应对其审核，审核内容包括基础类型、孔跨式样、结构尺寸、高程、坐标、平、竖曲线要素、主要工程数量等是否准确。审核中发现的问题须形成审核记录，汇总至工程部长处，工程部长复核汇总由总工程师复核签字后向设计、监理、业主单位提交审核报告。

3）配合总工程师编制施工组织设计、施工方案，评审完成后对技术人员及其他各级管理人员进行交底。

4）工程部组建测量队，负责本项目施工测量。测量队负责本项目的施工测量控制点加密、放样、测量资料编写工作。每半年对全管段内导线、水准等控制桩进行复测一次，并将复测结果以书面形式报公司工程技术部备案。

现场施工放样测量要闭合，测点要标示清晰。控制性测量须采用两种不同方法或更换测量人员进行复测；对重要施工环节其测量工作必须按规定进行复核测量；内业测量资料须二人独立计算、相互校核并签认；

高程测量由现场技术人员测量，测量过程必须闭合，计算须二人独立计算、相互校核并签认；

使用人员对所使用的仪器应负有高度的责任心，要爱惜仪器、保持仪器整洁，严格遵守安全操作规程。测量仪器必须定期送检或校准等。

5）施工技术交底：项目经理部技术交底工作由项目经理组织，总工程师主持实施，技术负责人负责向施工作业班组交底。建立严格的施工技术交底制度。技术负责人根据施工进度及时下发作业指导书、技术交底。设计图、设计文件、测量资料、施工技术规范和质量要求、技术安全措施是技术交底的主要内容。技术交底要分层级、分阶段进行；特殊施工过程、关键工序和采用“四新”技术的作业要编制作业指导书进行交底；对作业层的交底须做到分工序（或分项工程）、分工种、分季节、分作业时段，交底到作业班组及所有作业人员，并采用书面交底与会以讲解结合的方式进行；交底内容要全面，特别要结合作业环境、地质状况、季节变化提出明确要求；技术交底中须结合作业环境明确工序的强制标准、普通标准、作业安全注意事项等；交底复核、签认须完整、真实。

6）落实技术标准：施工现场技术人员负责技术标准执行的检查、监督；要依据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织设计，按照施工方案、作业指导书和技术交底组织施工；现场作业符合设计图纸、有关技术规范标准的要求；隐蔽工程检查需留存照片记录及时归档，中间交工、工程质量检验评定等环节的记录须齐全、完整等。

7）培训学习：对设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、工艺程序、施工组织安排等，由项目总工负责安排，对各参建人员通过不同形式进行施工的技术培训。包括：学习六项技术管理制度，主动自查整改；各工点技术负责人轮流对所负责的施工技术讲解；开展施工技术专题会议培训。

8）每月配合物资部门进行现场物资库存料盘点，每月实际材料消耗量，与设计或计划量对比分析，形成工程部内部分析报告。每月及时提供计量资料，配合计合部完成业主对项目验工。建立对内验工台帐，每月同计合部等部门对施工班组进行收方验工。

9）技术人员每天及时写施工日志、当天施工检验批资料，登记施工台帐、混凝土浇筑台帐，检验批资料及时签字归档，保证每月计量按时提供检验批资料。

10）工程部长每周对工区技术管理进行检查，包括作业指导书、技术交底下发、施工日志、检验批资料、施工台帐、混凝土浇筑台帐施工质量。

2.2 工程部质量控制管理办法

质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。

1）对工程建设项目的建设期和使用期中的质量影响因素进行评估，做好建设项目的全部规划。

2）与承包商、监理、设计等单位签订的合同中必须涉及质量条款并明确责任。

3）做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定工作。4）做好项目实施阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工设备、材料、机械供应及施工中的宏观控制。

5）做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行全面的质量管理。6）对承包商、监理、设计等单位加强质量控制，针对不同时期的不同重点，使设计质量、监理质量、施工质量最终凝聚为工程质量。

2.3工程部进度控制管理办法

进度控制的任务就是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,以及项目启动前准备阶段的工作进度。

1、主动协调全面的执行进度控制目标，在工程建设中起主导地位。

2、委托设计单位时要有清晰的思路，明确各项经济技术指标，精确沟通，防止项目踏上繁琐的修改程序。

3、在施工图设计阶段积极参与，根据项目特点及市场状况来确定主要材料的选用，避免开工后对主材的修改导致工期延误。

4、选用技术力量雄厚，专业人员齐备的单位进行施工图审查，尽早发现问题，解决问题。

5、项目开工后立即督促承包商编制合理经济的进度计划。并且责任到人，建立严密的进度管理机构。

6、贯彻进度计划到位，及时拨付工程进度款。2.4工程部成本控制管理办法

成本控制就是对建设项目的预期开支或实际开支的全部固定投资费用进行

全过程的动态控制。

1）根据市场需要和发展前景，合理确定建设规模。2）积极推行设计招投标制度，严格设计合同条款。

3）做好工程招投标工作，严格施工单位资质审查，避免投标单位低价恶意竞标。

4）加强公司现场管理人员实事求是的办事作风，充分重视节约投资的重要性。

5）尽量减少工程变更，随时掌握、控制工程造价的变化情况。6）严格现场签证管理，做到随做随签，真实有效。2.5 工程部安全生产管理办法

安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，生产要符合安全的需要，做到文明生产，安全生产。

1）建设项目进入实施阶段后立即督促公司建立安全生产委员会，由其公司领导和项目负责人组成，全面负责建设项目的安全管理工作。制定技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查与监督。

2）建设项目安委会必须划分安全生产主要负责人，主管领导为第一负责人，分管领导或专职安全员为主要负责人。

3）公司各级工程师或技术人员审核、批准技术方案、图纸等技术文件时，必须保证安全技术运用和卫生技术的准确性。

4）实施完整的安全检查办法，及时了解和掌握建设项目各时期的安全生产情况，安全巡查要做到经常化，制度化。

5）对查出的隐患问题，要逐项分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定时间、定人员，立即整改，不得拖延，有些限于物质技术条件，当时不能解决的问题，应采取临时安全措施，并定出计划，按期完成。

6）公司和各部门视气候特点及季节变化，对防暑降温，防雨防洪，防雷电，防风、防冻、保温等工作，可进行预防性季节检查，并以文件通知等方式下达到司属建设项目。

7）公司对重大建设项目的整改，应实行《隐患整改通知书》的办法。内容包括隐患项目、整改意见和整改期限，并存档备查。

2.6 工程部项目建设环境保护管理办法

1）在项目建设中，严格贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》以及《建设项目环境保护管理条例》等环境保护法律法规，力争将项目建设对环境的负面影响降到最低限度。

2）要求设计单位树立环保理念，将一些成熟的环保技术和环保措施融入设计之中，从项目建设的源头上启动环境保护工作。

3）对设计、施工以及监理单位在项目建设过程中环境保护工作的落实情况进行监督和管理。

2.7 工程资料、文件收发、存档规定

工程部资料员为资料档案、文件责任人，负责在本部门建立工程资料台帐、变更文件台帐、物资计划台帐、文件来文台帐，工程部所有接收和签发档案、文件由资料员收集、建档、保管、借阅。

3.8 严守项目业务机密

工程部员工不得向外人泄露项目的经营策略、财务情况、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业机密和内部情况。如有违反者，视情节轻重，项目部及本部门将追究其责任。

2.9 日常管理办法

1）自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。

2）服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。3）要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。

4）所有员工应团结友爱、和睦相处，遇到困难，所有员工应及时帮助解决。不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击，不以工作以外的事情议论他人。

5）接听、拨打电话要文明礼貌，必须使用文明用语。

6）卫生管理的范围为工程部所划分区域，每日上午上班打扫卫生。卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。

第四篇：工程部职责

工程部职责

（1）、在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。

（2）、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。

（3）、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。（4）、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。

（5）、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。（6）、配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。

（7）、组织每月18日进行一次项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。

（8）、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。

第五篇：工程部职责

工程部职责

目 录

一）工程部部门职责 二）工程部规章管理制度 三）工程部经理岗位职责 四）土建工程师岗位职责 五）水电工程师岗位职责 六）装饰工程师岗位职责 七）造价工程师岗位职责 八）资料文员岗位职责

一）工程部部门职责

项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：

1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜；

2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；

3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；

4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；

5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；

6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；

7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；

8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；

9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；

10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；

11、编制、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；

12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；

13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；

14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；

15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。

二）工程部规章制度

1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情，如：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理；

2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工；

3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗；

4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家；

5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议；

6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施

7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划；

8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工；

9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量。签证单应由两人以上责任工程师及部门负责人签字，再按公司签证流程完成后方可生效。签证单应附原始凭证及签证依据；

10、不准接受承包单位的奖金、礼金、礼品及各种津贴等，一经发现严肃处理。

三）工程部经理岗位职责

1、全面履行部门职责；负责安排本部门员工的工作，做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作风；

2、按批准的项目总进度计划要求，编制工程实施计划并组织实施，确保工程按进度计划完成；

3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材申购计划，并督促完成；

4、负责组织图纸会审，对图纸进行优化和提出合理化建议，审批各种施工组织设计、方案等；

5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作；

6、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；

7、负责组织基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作；

8、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；

9、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验收及实测实量，严控现场签证管理工作；

10、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制，严控设计变更管理工作；

11、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作；

12、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作；

13、完成上级交办的其他工作。

四）土建工程师岗位职责

1、在工程部经理领导下，负责土建工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；

2、熟悉合同文件，审核土建专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议；

3、审查土建工程编报的进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按批准的意见文件组织实施；

4、及时发现土建工程施工中的各类问题并提出合理的处理意见，督促施工单位按批准的处理方案实施；

5、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；

6、审查土建专业的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理；

7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格后方可投入使用；

8、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好检查和保护工作；

9、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；

10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；

11、负责本专业的现场工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；

12、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；

13、及时完成领导安排的其他工作。

五）水电工程师岗位职责

1、在工程部经理领导下，负责水电工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；

2、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；

3、熟悉合同文件，审核水电专业设计图纸，并提出优化设计建议和意见；

4、审查水电工程的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督；

5、根据工程进度及时编制本专业材料设备清单，参与材料设备的洽谈考察工作，及时提出材料设备需求计划；

6、严把水电材料设备进场验收关，对照合同、设计、样板及规范要求，认真检查其质量证明文件和实物质量，并按规定要求做好送检复验工作；

7、熟悉政府相关职能部门（行业公司）对水、电、气、消防及市政配套工程的管理法规及制度，协助办理相关报批报验工作；

8、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查和验收，组织协调好工程设备安装、调试和验收工作；

9、严格按规定办理设计变更和工程计量工作，审查施工单位工程进度款的支付申请；

10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；

11、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；及时做好竣工后向物业公司移交水电及配套工程的竣工图及竣工资料 ；

12、完成领导安排的其他工作。

六）装饰工程师岗位职责

1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作。

2、参与招投标工作小组精装技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技术资料。

3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；

4、负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查；

5、根据公司确定的施工总进度计划，审查装饰工程施工组织设计，负责编制装饰工程项目的现场施工进度，确保装饰工程项目进度计划的完成；

6、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装饰工程项目施工质量，参加装饰工程检查验收、参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收，对装饰工程质量负责、对现场安全文明施工负责；

7、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现；

8、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续；

9、负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，协助资料员将装饰资料合理归档和移交；

10.、完成项目经理临时交办的各项任务。

七）造价工程师岗位职责

1、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。

2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.3、按分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备购置等内容分别汇总其工程量和资金需用量.4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。

5、参加各项目部发包工程的合同编制工作.6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。

7、审核施工单位提交的、季度、月度用款计划,并报告有关领导。

8、对资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。

9、编制、审核工程结算，并报有关领导审批。

10、根据要求编制、季度、月度统计报表。

11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。

12、对工程变更、签证、索赔进行审核；对采购的大宗物品的价格进行审核。

13、参与招标询价，参与招标文件的拟订，投标单位的预选和考察；负责审核（或编制）工程标底，确定合同价格参与合同编制。

14、参与设计审查图纸会审等，就成本方向提出建议；参与设备材料品牌的确定，参与施工工艺技术方案的确定，就成本方向提出建议；

15、完成上级领导交班的其它事宜。

八）资料文员岗位职责

1.负责部门工程档案管理工作；

2.负责督促各专业工程师做好日常文书、工程档案的收集、积累和归档工作； 3.负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度，及时提供利用；

4.负责组织对部门工程档案鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；

5.负责办理工程各项验收资料收集、归档工作，协助办理工程档案预验收及工程档案移交工作；

6.负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的监交工作； 7.负责部门工程相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作；

8.负责部门内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作； 9.负责本部门上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈报，并将已审批的文件分送到相关部门；

10.负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；

11.负责各种文书打印和工程会议记录；

12.负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作； 13.完成领导交办的其他工作。