公司工程部职责

第一篇：公司工程部职责

工程部职责

1、依照公司的有关规章制度，建立健全本部门的各项管理制度和人员岗位职责

2、配合有关单位编制、审核建设项目的可行性研究报告、初步设计及概算和施工图设计及预算，参与对建设项目技术方案进行评估。

3、参与工程咨询、施工监理和施工总承包招评标工作。

4、负责审批施工单位申报的实施性施工组织设计。组织重大施工方案审查、工程质量检查和科研项目审查。根据技术标准和规范，组织制定或审查施工细则、相关施工工艺、工序。

5、组织施工前的技术交底工作，参与重大技术方案、重大技术问题、主要设备及系统选型的研究审查工作。

6、负责建设项目的组织实施和现场管理工作，落实施工计划，负责工程进度控制，及时协调处理工程建设中的有关问题。

7、参与变更设计管理。

8、负责工程调度工作，及时收集工程信息，编制工程快报，定期对建设情况分析总结。

9、定期组织召开工程例会，掌握施工进度情况，定期对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对存在的质量安全、进度方面的问题提出整改措施并组织落实。

10、参与对参建单位质量信誉的评价的检查、评定工作和样板示范工程推选工作。

11、参加验工计价工作，负责对指挥部报送的验工计价资料进行审核签认。参与建设项目的概算清理工作。

12、负责工程技术资料的管理，及时将相关资料收集、整理、归档。

13、组织编制联合调试计划，组织联合调试及试运行工作。

14、负责组织建设项目整体竣工验收交接工作，组织编制工程竣工文件和工程总结，参与竣工决算和固定资产移交工作。

15、完成领导交办的其他工作。

第二篇：地产公司工程部职责

地产公司工程部职责范文

1、负责协助工程部经理处理工程部的总体工作，并协调各岗位之间的工作关系。

2、协助审核、修订公司各项管理规章制度。

3、做好行政文件的收集、档案以及文书的起草工作。

4、负责各类会签文件的起草、上报签批、监督执行工作。

5、负责每月本部门工作总结，编制本部门月工作计划，报工程部经理审批后组织实施。

6、负责根据公司考核制度协助工程部经理对下级进行公平、公正、公开的月、季度考核。

7、负责编制本部门工作计划。

8、检查部门工作日志，跟进所列问题，跟进处理突发事件。

9、负责部门内部团队管理及建设。

10、完成上报和外来文、电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。

11、协助经理完成其他工作。

12、就物业工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。

13、掌握主要设备运行、技术数据和技术档案。

14、检查运行日志，确保设备的良好的运行。

15、协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。

16、完成领导安排的其他任务。

工程部职责21、负责办理各项征地(海)、拆迁所需全部手续。

2、负责办理房建及市政工程建设所需全部手续。

3、负责组织总体规划设计、报批、修改及完善。

4、负责施工环境的协调工作。

5、负责组织房建、市政工程、校园景观方案设计及施工图设计。

6、负责组织房建和市政、环境绿化工程的监理、施工队伍、分包工程队伍的招标。

7、负责起草、会签房建和市政、环境绿化工程的设计、监理、施工合同和负责合同管理工作。

8、负责房建及市政、环境绿化工程的进度、质量、造价等施工现场管理及验收工作。

9、负责制定、完善工程管理制度及环境绿化、美化管理制度。

10、负责前期工作、总体规划、征地拆迁及房建和市政、环境绿化档案的整理及移交。

11、工程竣工并经质监部门综合验收后，向管理部门进行工程固定资产移交工作。

12、完成领导及指挥部交办的其它工作。

工程部职责31、协助工程部经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目，督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。

2、检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证浴场正常营业。

3、巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题，及时提出改进措施。

4、督导检查班组人员，做好设备运行记录，收集编制技术资料、技术案，为保证设备管理与运行提供依据。

5、完成工程部经理交办的其他工作。

工程部职责41、依据工程维修养护标准、设计文件和合同要求，完成辖区工程日常维修养护工作。

2、完成辖区河道工程的根石探测及汛前工程安全检查。

3、完成辖区基建工程施工任务，及时整理施工资料。

4、完成维修养护专项工程的施工任务。

5、负责组织进行工程管理考评及检査，日常管护任务下达以及内部分阶段检查验收。

6、负责制定聘用人员管理办法以及工程聘用人员的培训、管理，并向财务人员提供群管人员补助费发放依据。

7、负责辖区工程林木的日常管理工作。

8、负责辖区洪水跟踪、查险、抢险任务的完成。

工程部职责51、协助部门经理，主要负责各项目的具体工作。

2、负责根据工程情况制定好项目的年、季、月工程施工计划，掌握施工进度，组织好人力和物资材料的供应。

3、参与公司重大工程项目的预选，编制工程施工可行性报告。

4、协调、解决施工中的问题，检查施工质量。

5、做好工程技术档案资料的收集、整理、保管和归档工作。

6、完成领导交办的其他工作。

第三篇：天然气公司工程部职责

工程运行部职责

一、认真贯彻执行国家和上级的有关技术管理、设备管理的政策法规，组织制定技术实施标准、操作规程和设备标准。遵守公司的各项规章制度。

二、切实保证员工的合理待遇及人身安全。

三、培养员工的政治业务素质，努力提高服务及施工质量，持证上岗，文明使用公司所赋予的权力。

四、负责技术资料的收集、整理、存档工作；负责新技术开发、科研的管理及技术人员专业技能的培训工作。

五、负责天然气工程施工质量、监督及验收工作，建立和完善燃气工程施工的监管制度。

六、负责全县天然气施工、检查、抢险等工作。

七、负责门站的各项管理工作。

八、负责全县天然气工程的建设，阀门、窖井安装、检查及维修管理工作。做好全县天然气管网的检查、维修工作。

九、负责收集燃气技术信息，组织对新技术、新工艺、新产品的鉴定和推广工作，对公司用料、用材、用设备提交选型和淘汰意见。

十、巡视、维修和管理全城区管网及调压器，保证各居民区的气压，合理分配气量，确保正常供气。

十一、参与天然气工程重大技术质量事故的处理和鉴定工作，提出技术补救措施。

十二、负责收集燃气技术信息，组织对新技术、新工艺、新产品的鉴定和推广工作。

十三、确保所辖设备及工具的正常运行。

十四、积极配合相关部门的工作。

第四篇：监理公司工程部职责

工程部职责

1、工作职能

负责公司技术业务管理，对各项目监理部进行质量安全检查，管理公司工程项目档案，管理公司的检测设备、仪器，组织公司技术文件的编写。配合管理者代表建立、运行和完善公司质量、环境、职业健康安全管理体系，以确保相关管理目标的实现。负责公司内、外的组织管理工作，组织对公司各项目监理部服务质量的监控和评价，牵头对工程质量、安全问题和事故等的处理。对其他部门提供技术支持和服务。

2、业务范围

（1)组织公司检查组对各项目监理部的工作进行检查、指导及考核。（2）组织公司ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系的认证审核工作。

（3）负责公司监理档案的接收、归纳及日常管理工作。（4）负责公司检测仪器的采购、检测、借用、报废等管理。（5）协助总工程师参与对工程质量、安全问题和事故等的处理。

（6）掌握工程技术发展信息，贯彻执行国家地方有关部门关于建筑质量安全的方针政策、规范、制度的规定。（7）组织公司技术文件的编写。

（8）对其他部门提供技术支持和服务，如协助经营部编制监理大纲等技术文件，协助人力资源部进行员工业务培训等。

3、人员分工及对应职责

工程总监/总工程师：对工程部全面负责

项目总监职责：对所管项目全面负责，并将项目具体情况定时反馈给工程总监。

1、总监理工程师是监理单位派驻所监项目的全权总代表。所有监理项目实行总监负责制，全面履行监理合同所约定和授予的各项权利和义务；

2、根据监理合同要求明确项目监理机构人员的分工和岗位职责；

3、根据监理合同主持编写项目监理规划，审批本项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常工作；

4、协助建设单位组织工程招投标工作，审查分包单位的资质，并提出审查意见；

5、检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

6、主持工地例会、专题会议和监理内部例会，签发项目监理机构的文件和指令；主动接受公司对其工作的考核；

7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全专项方案和进度计划，审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算，审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查，并督促处理方案的实施；

8、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔和工程延期；

9、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

10、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量和资料检查，组织制定验收方案和质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；

11、主持整理工程项目的监理资料(含监理业务手册)，定期向公司领导汇报工作，按监理合同完成监理费的收取工作；

12、定期或不定期的进行监理服务自检，保证各个监理过程均符合法律、法规、标准、规范、合同及公司质量管理体系的要求处于受控状态；

13、完成公司交办的其他工作。总监理工程师代表职责:

1、协助总监理工程师开展监理工作；

2、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

3、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。注:总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表: 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 审核签认竣工结算；

调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业监理工程师职责:

1、在总监理工程师和总监理工程师代表的领导下，负责本专业监理工作的具体实施；

2、掌握与施工合同、监理合同、设计文件、施工规范、质量评定标准及相关法律、法规等有关的文件和资料，清楚本专业监理工作的特点和要求；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

3、参加设计交底和图纸会审，审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出建议；负责编制本专业的监理实施细则和工作计划，向总监理工程师汇报，并向监理员交底；

4、做好本专业的安全、质量、进度、投资的检查分析和动态控制及合同信息管理工作；负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收，在重点、关键部位施工时，必须坚守在岗；

5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与监理月报的编制；

6、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备及构配件进行平行检验（事先应与业主方协商好费用处理问题），合格时予以签认；

7、根据本专业监理的实际情况及公司质量和安全管理体系要求应及时做好质量控制与安全生产记录；

8、主动接受总监对其工作的检查考评；完成总监理工程师安排的其它工作。现场监理人员职责：

1、在总监理工程师和专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

3、掌握并按照设计文件及相关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；全过程、全天候盯在现场，在需要实行旁站的重要及关键部位施工时，担任旁站工作，实施跟踪检查，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；负责工序间交接检查，参加隐蔽工程及分项工程验收及工程竣工验收工作；

4、及时、准确的做好监理日记，如实填报有关的监理记录，做好工程原始记录工作。

5、完成总监理工程师安排的其他工作。资料员职责：

1、在项目总监理工程师及专业监理工程师的直接领导下，负责合同、信息、资料的收集、发、管工作；

2、熟悉监理合同、施工合同、国家和地方相关的法律法规及公司制定的收、发文制度、档案管理制度、合同管理制度、合同管理办法；

3、积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档；

4、根据工程进度及实际情况不定期的拍摄工程现场状况；

5、参加工地监理会议，做好会议纪要；

6、负责驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员保守监理项目的商业机密，妥善管理所有图纸、文件、资料等；

7、负责工地监理组的服务工作；

8、工程竣工后，应按有关规定整理所监项目监理档案资料，一式两份，经总监代表核查，并经项目总监审批，报送建设单位及公司各一份；

9、完成总监理工程师安排的其他工作。

第五篇：公司工程部部长工作职责模板

公司工程部部长工作职责模板

一、执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。

二、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。

三、建立健全目标责任制，分工明确各负其责。

四、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。

五、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。

六、认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。

七、审查施工单位的资质和施工能力。

八、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施工进度等进行大检查，并及时评定和评比。

九、负责处理各种设计变更的手续的签发。

十、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。

十一、做好本部门管理工作，调动本部门积极性、创造性、发挥团队精神。

十二、以公司利益为重，以身作则，务实高效，提出合理建议。

工程部部长工作职责(二)

一、贯彻执行公司《质量手册》、《程序文件》和公司有关管理规定及建设指挥部和局指挥部下发的各项质量管理章程。

二、带领本部人员贯彻落实项目部的各项规章制度，协助总工程师完成全部技术工作。

三、主持编制质量计划、实施性施工组织设计、技术交底书，并实施、指导、监督、检查和控制施工工程中的技术问题，工程竣工交付时，搞好评审验交工作。

四、协助总工制定标段内的施工计划安排及提报物资采购计划。

五、定期汇总标段内施工进展情况上报上级领导，并依据具体施工进展情况修改施工计划。

六、参与测量接桩、标高复测等工作，指导测量班组完善交接资料。

七、组织本部人员学习相关计划和设计文件，指导本部人员完成资料的整理归类备案并规范填写施工日志。

八、完成领导交办的其他工作。

工程部部长工作职责(三)

1、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策、公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的、有质量的完成工程建设工作;

2、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同、建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的实际情况，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善、充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不同岗位不同工作人员的职责，根据不同员工的特长安排到合适的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作;

3、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门、以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实，正确规范管理项目;

4、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气、交通、地址等等调查的撰写以及交接桩工作;

5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序、特殊工序给予相关的作业指导;

6、对于参与工程建设相关的技术人员、管理工作者和作业人员组织系统的项目工程内容交底和学习工作，并监督与掌控项目执行的进度情况合理分配施工项目的劳动力以及各项资源材料配置;

7、深入了解工地施工情况并了解工程项目存在的问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情况或是评价建立工作;

8、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参与公司工程科研项目的科技研发等工作;

9、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料、做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料、竣工验收等相关事宜;

10、对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题及时有效的进行报修处理工作;

11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的情况进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培养强烈的工作责任感与优秀的职业素质沉稳的完成各项工作。

工程部部长工作职责(四)

1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成目标任务。

2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。

3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。

4、根据酒店要求，建立、制订全面的维修计划。

5、监督承包商的工作及其他维修、承包工作，制订合理价格，使承包、维修工作能满意进行。

6、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。

7、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。

8、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。

9、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。

10、负责建立工程部各部门岗位职责。

11、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。

工程部部长工作职责(五)

1.全面负责工程部的各项工作。

2.具体负责各项目部、设计组、预算组的工作协调管理。

3.主持与工程有关的工程会议。

4.协调各专业提供材料、设备、分包单位招标资料。

5.完成领导交办的其他工作。