第一篇：公司工程部工作职责范文
公司工程部工作职责范文
岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。下面是小编给大家带来的公司工程部工作职责范文!
工程部职责范本(一)
职责一：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。
工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;参与施工图会审;负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证;根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。
职责二：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。
工作任务：组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核;协助通过招投标程序确定投标单位。
职责三：对工程建设进度、质量、成本、安全负责。
工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制;组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。
职责四：预算管理工作。
工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法;负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
职责五：主持对项目组的考核和评价。
工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系;组织相关人员对项目组进行打分测评;综合评价项目组的工作绩效;组织项目建设的总结。
职责六：负责部门内的日常管理。
工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅;负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
工程部职责范本(二)
全面负责酒店所有设施设备维修工程改造的管理,保障设施设备维修与工程建设的正常运作。
1、负责酒店设施设备的管理与维修、工程改造的组织与实施、人员的选配与管理。
2、根据酒店经营方针，努力做到以最经济的设施设备寿命与周期费用取得最佳的设施设备综合效能。
3、负责制定、修订本部门的工作计划，提出设施设备更新改造方案和预算报告，采购物资等的年度计划，并提交总办审批后执行。
4、负责审定各班组的工作计划，并督导、检查考核执行情况。
5、负责组织、落实酒店的工程维修和改造;负责酒店各种设施设备的运行、维修和保养;负责处理本部门工作范围内发生的问题。
6、组织制定、修订本部门各岗位的工作职责、程序、标准;并督促、检查、考核其执行情况。
7、坚持每天现场巡回检查，掌握第一手资料，并现场做好下列工作：
① 审核运行报表，对照能耗规律，发现异常情况须分析原因，及时采取措施;
② 检查系统运行，检测技术数据，发现异常的偏差，须及时检查、修正。
③ 巡查本部门各岗位的劳动纪律和工作状况等，发现问题须及时纠正。
④ 巡查设施设备的运行状况，发现问题与有关技术人员共同分析隐患和故障，须组织力量及时处理。
⑤ 巡查维修工作和改造工程，并现场督促、检查、考核工作进度和质量情况。
8、合理调配、使用、考核人员、节约人力资源，提高工作效率。
9、抓好酒店的节能工作，落实节能技术改造和技术更新，努力降低能耗、物耗，节省费用。
10、积极配合酒店保安部的工作，做好防火、防盗、防事故等安全工作。
11、负责组织、制定本部门各级人员的培训计划，并实施培训与考核，提高各级人员的业务水平和管理水平;同时与酒店人事部密切配合，做好全酒店设备使用人员的技术培训工作。
12、关心、了解员工的思想动态，积极开展职业道德教育，培养员工的奉献精神，积极倡导班组之间、部门之间的团结与合作的精神。
13、对工作要有高度的责任感和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
14、制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新和改造工作，并组织实施，同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成工作指标。
15、制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训不能上岗工作的原则，以确保设备的安全进行，保证设备管理、设施保养的标准化、程序化和规范化。
16、督促员工做好节水、节电、节气措施，发挥设备最大效率，降低成本费用。
17、负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及工作正常运行。
18、完成上级交办的其他任务。
工程部职责范本(三)
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作;
2、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地平整、临时道路、供水供电等工作;
3、组织工程会签、中间工序交接及工程硬件交工;
4、控制现场遗撒、扬尘;控制污水的排放和噪声;及时清运施工垃圾;
5、编制劳动力、材料、构件、施工设备机具的使用计划，组织实施;
6、负责现场文明施工管理，参与制定实施工程产品质量改进、纠正预防措施，并跟踪验证。
工程部职责范本(四)
1、负责公司物业项目房屋及其附属设施设备的维护、维修、运行管理工作，协助项目负责人管理所属项目的工程技术日常工作。对存在的安全隐患提出整改意见，确保其功能正常发挥，并做好相关工作记录，便于存档查询。
2、负责拟定工程部门岗位职责、事务制度、作业流程、操作规范、业务标准。并检查项目落实工程部门岗位职责、事务制度、作业流程、操作规范、业务标准的情况，并跟进不良工作的纠正和整改。
3、做好自用物业、办公设备、生活设备的维护和维修工作，保障公司设备设施运行正常。
4、做好公司精神和决定的传达工作，为公司的重大经营决策提供有价值的参考信息。
5、配合行政部做好相应的分承包方的评定，及制定设备备件计划和做好备件材料的订购及管理工作。对工程外委合作项目进行监督管理。
6、负责物业项目设备设施的承接查验工作。有关物业设备设施的保修，续保工作情况的检查、督促。做好机电设备的领证工作，定时向有关部门申请检验和换发有关证书。
7、负责处理业主提请的有关报修，及协助有关部门开展特约服务和无偿便民服务。
8、建立健全设备设施运行和维护台账，设备设施档案，做到物尽其用。
9、负责拟定并编制执行物业项目设施设备维护计划。组织实施物业项目设施设备的大中修、更新、改造工作。
10、负责所管物业项目机电设备设施等发生重大事故或险情处理工作并及时上报有关部门。
11、及时解决所管物业各项安全和技术问题，并根据存在问题，提出整改措施及给予实施。及协助管理处解决物业管理过程中工程技术相关的问题。
12、项目工程部负责业主装修申请、装修图纸的审验、把关，并对装修过程进行监督，跟踪管理。
13、负责编制职责范围内的各种应急预案并组织培训、演练和实施。参加公司或项目突发(紧急)事件的维稳处置工作。
14、按要求作好运行记录、技术文件、资料、图纸的收集整理、保存和归档工作。
15、负责本部门人员的岗前培训及岗位技能培训，提高员工的素质及技能。
16、牵头组织完成公司对外设备设施维护业务的投标工作，配合完成公司对外投标项目的技术支持工作。
17、对外接洽各类设备设施维护业务，为公司创收增效。
18、配合完成公司管理体系的编制、修正工作。
19、负责公司组织或协助的重大活动安防保障工作。
20、完成公司交办的其他任务。
第二篇：公司工程部职责
工程部职责
1、依照公司的有关规章制度，建立健全本部门的各项管理制度和人员岗位职责
2、配合有关单位编制、审核建设项目的可行性研究报告、初步设计及概算和施工图设计及预算，参与对建设项目技术方案进行评估。
3、参与工程咨询、施工监理和施工总承包招评标工作。
4、负责审批施工单位申报的实施性施工组织设计。组织重大施工方案审查、工程质量检查和科研项目审查。根据技术标准和规范，组织制定或审查施工细则、相关施工工艺、工序。
5、组织施工前的技术交底工作，参与重大技术方案、重大技术问题、主要设备及系统选型的研究审查工作。
6、负责建设项目的组织实施和现场管理工作，落实施工计划，负责工程进度控制，及时协调处理工程建设中的有关问题。
7、参与变更设计管理。
8、负责工程调度工作，及时收集工程信息，编制工程快报，定期对建设情况分析总结。
9、定期组织召开工程例会，掌握施工进度情况，定期对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对存在的质量安全、进度方面的问题提出整改措施并组织落实。
10、参与对参建单位质量信誉的评价的检查、评定工作和样板示范工程推选工作。
11、参加验工计价工作，负责对指挥部报送的验工计价资料进行审核签认。参与建设项目的概算清理工作。
12、负责工程技术资料的管理，及时将相关资料收集、整理、归档。
13、组织编制联合调试计划，组织联合调试及试运行工作。
14、负责组织建设项目整体竣工验收交接工作，组织编制工程竣工文件和工程总结，参与竣工决算和固定资产移交工作。
15、完成领导交办的其他工作。
第三篇：公司工程部工作职责及管理制度
公司工程部工作职责及管理制度
一、工程部部门职责：
1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：
1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签定。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调
（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协
调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
第四篇：建筑公司工程部部长工作职责
工程部部长岗位工作职责
全面负责本部门工作，包括并不限于以下工作内容：
1、在公司副总经理、总工的直接领导下，对公司所有的在建项目和已完工项目进行全方位管理。工作内容包括投标、合同评审、进度、质量、安全、劳务、回访、维修等。
2、合同中标后，参加由公司有关部门主持的合同评审。评估工程项目的安全、职业健康、环保、技术、进度等方面可能存在的风险，提出防患风险的有关建议和预防措施。
3、参与公司自营项目的开工准备工作。在公司分管领导的带领下，参与一、二级项目管理策划，合理组织项目施工所需的人、机、料各施工要素，以保证工程施工工作的正常开展。
4、参与组织制定公司项目考核、评定管理办法、月度联检方案，并监督执行。
5、负责安全生产管理工作，落实安全生产责任制，建立并不断完善公司安全管理体系，制订安全生产管理制度与办法并在公司在建项目中执行，定期检查各项目部安全生产工作。
6、组织制定公司质量、安全、职业健康、文明施工管理、生产的相关规章、制度等。推行全面质量管理，提高工程质量管理意识，并对各项目部的技术质量工作进行检查、指导、监督，审核项目部上报的各类施工组织设计、专项施工方案、安全质量保证措施。
7、认真贯彻、执行上级有关法律、法规、制度，确保其在公司有效执行。
8、指导并参与各项目的单位工程、单项工程竣工验收负责工程项目的有关竣工资料、参与和业主单位的工程回访、保修等工作。参与对各施工队或分包方的工程计量管理工作。
9、建立项目管理台帐。定期或不定期对在建项目进行检查监督，掌握在建项目的工程进度与工程计量情况，每月上报工程进度形象，每月统计工程进度报表，及时掌握在建项目的合同履约情况。
10、工程创优。按公司年初计划指标对拟评优项目进行指导、服务，确保实现创优目标。
11、不断完善和加强公司三大体系（质量、职业健康安全与环境管理），确保其正常有效运行。
12、负责做好有关资料、报表的统计工作。
13、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
14、参与公司组织的各类专业培训管理工作。
15、带领部门全员，认真学习、贯彻、执行国家、行业、地方、企业有关技术标准、法律、法规、规章制度。
16、做好公司领导交办的其它有关工作。
第五篇：工程部工作职责
工程部主要工作职责
一、负责执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
二、积极主动地完成公司的各项项目施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。
三、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。
四、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部。
五、按照公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。
六、检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。
七、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。
八、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
九、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
十、组织处理协调工程问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
十一、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。
十二、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
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