18年工业园区工作总结回顾

第一篇：18年工业园区工作总结回顾

2018年工业园区工作总结回顾

2005年工业园区工作总结回顾2007-02-01 11:12:2

42005年，我区出现了五个新形象，实现了四个新突破，两个新进展，出台一个新计划。

五个新形象：一是新区建设出现新形象；二是工业园区出现新形象；三是路网建设出现新形象；四是华侨新村出现新形象，五是开发区总部出现新形象。

四个新突破：一是全区生产总值又有新突破，突破七亿大关，完成亿元，比增%；二是地方级财政收入又有新突破，突破五千万大关，完成5540万元，比增%；三是固定资产投入又有新突破，突破七个亿，达亿元，比增26%；四是工业产值又有新突破，突破两个亿，达25095万元，比增%。

两个新进展：一是城市管理又有新进展，社区建设基本到位，开始实现“自我管理”；二是入区工商业又有新进展。累计入区注册登记的各类公司企业、个体工商户近926家，注册资金达亿元。

一个新计划：我们几经讨论，反复研究，出台了“十一五”计划；十一五计划将漳湾工业园区纳入我区发展计划中，大大拓展了东侨的发展空间。

一年来，我们主要抓好以下几个方面的工作：

（一）、二三产并举，夯实经济基础。

2005年，在房地产继续保持稳定发展的基础上，我们大力推进工业经济的发展，逐步增大经济总量，壮大财政实力。

1、推进园区建设，壮大工业经济。

2005年，工业园区展现新姿。已投产的企业有5家，工业年产值达亿元，占整个新区工业产值的%；园区累计完成基础设施和项目建设投资亿元，入驻

企业已有27家，当年新引进5家，即将投产的2家，已有12家在建，主要生产电机、电子、医药、机械、精加工农副产品等高新技术产品。推进园区建设,我们做好两方面工作:一是加大投资力度，2005年完成固定资产投资亿元。二是完善配套设施。继续完成21号路、19号路建设；完善自来水、通讯、用电设施，保证各企业生产和正常动作。三是协调解决难点。2005年，基本解决了排洪渠、污水管网、园区安全等难题，使园区建设加快了速度,出现了新形象。

2、开源节流，壮大财政实力

2005年，是财政猛进的一年。全区财政收入达7805万元，其中地方级财政达5540万元。一方面是开源：培育和壮大市场经济主体，推进国有企业整合，提高国有企业运行活力；实行扶优助强策略，扶持重点产业，提高资金使用效益；加强收费监管，调整罚没收入返还比例等等。

另一方面是节流：加强财政性资金

基建项目审核管理；严格控制一般性支出，降低政府运行成本；规范政府采购行为，有效节约采购资金；加大财政监管力度，建立财政支出结构新格局，规范专项资金管理。使东侨财政逐步壮大。

（二）拓展新区规模，营造人居良境。

2005年，又是东侨出现新形象的一年。城市新区逐步扩大，基础设施日臻完善，人居良境正在形成，城市人口进一步聚集。

一是完善新区详规，形成完整规划体系。除继续完成金塔组团、曲尺塘控制详规外，还编制了东兰组团控制详规，对中心城市环卫景观、排水、公交、燃气、通讯管线和东湖周边休闲区进行规划，对环湖南岸、北岸景观，大门山、塔山公园进行设计。并对规划建设进行公示，促进开发区建设的健康发展。形成完整的规划体系。

二是抓好基础建设，完善市政设施。从去年下半年组建东侨市政投资建

设公司以来，全面推进新区路网、市政配套工程建设，扩大城区规模。2005年市政项目23项，是历年来最多的一年。一年来，共完成基础建设项目投资1个亿，公建项目230万元。湖滨路的动工，新区路网格局基本形成；7个公建项目的上马，使配套设施日趋完善。

三是狠抓房产开发，扩大新区规模。2005年我区房地产开发项目达20多个，实际完成投资亿元，竣工面积25万平方米，比增32%，商品房实际销售面积20万平方米，比增66%。至2005年底,房地产累计完成投资亿元,目前东侨建成区达约6平方公里,形成建筑面积190万平方米。

（三）强化城市管理，创建文明城区。

随着新城区的逐步扩大，人口的聚集，城市管理日趋繁重，益显重要。

1、加强市容管理，塑造新区形象。一是加强日常管理与开展专项整治结合，治理脏乱差。实行卫生包干责任制，开展生活垃圾专项治理、运土专项治理，保持新区洁净。二是加强城市监管，查处违规建设。城监部门实行全天候拉网式不间断巡查监控，清理违章流动摊点600多人次；治理违规张贴广告1200作张；查处违规建设326起，强行拆除156起，责令停建126起；督促整改、拆除防盗网90平方。三是开展环境卫生整治活动，清除建筑垃圾850吨，对生活垃圾进行专项整治；完善卫生设施，添置一辆6吨压缩式垃圾车，2辆垃圾推车，80个垃圾桶，210个果皮箱。四是加快园林绿化建设和夜景工程建设。除了加大小区绿化建设管理外，2005年开工园林景观建设项目7个，新建绿地面积公顷，完成投资2000万元。配备2台割草机、一台篱笆剪，二辆任简易浇水车，养护闽东路、东湖路、会展中心、及公共绿化带。对于新建道路和大楼进行路灯和外轮廓线灯建设，建设了闽东路、薛令之路、侨兴路、塔山路和天湖路等户外广告路灯。维护城市“新绿亮洁美”。

2、逐步完善社区管理，创建文明社区。

一是成立了计生局，配备了专职计生人员，成立计生服务站。开展人口摸底和宣传工作，使我区及社区计生工作走向规范化。

二是成立了社区基层自治组织。2005年，我们选举产生社区居委会、议事监督委员会和主席团三个基层组织。投入80多万，完善社区办公场所，实现了我省建设纲要中提出的社区办公场所100平方以上的标准。成立了社区工作领导小组，负责理顺社区各项工作。使社区拥有“七个一”：一所学校、一个服务中心、一个图书室、一个健身场、一支文艺队、一支志愿者服务队、一个高标准厨窗。

三是开展创建社区文明活动。成立社区老年人协会，开办社区学校，组织居民学习科普，开设卫生保健讲座，举办中秋灯谜联谊晚会、社区广场文艺晚会，组织老人登山活动。促进社区文明

建设。

3、治理污染，搞好环保。在搞好环评、执行“三同时”制度的同时，开展“整治违法排污企业保障人民健康”专项行动，出动128人次，检查40多家企业，查处违法行为3起，整治餐饮业22家。开展烟尘控制区创建工作，已建成控制区7平方公里，使“烟尘控制区”复盖率达100%。严管工地，减轻施工噪声污染。

（四）优化软环境，引进高新企业

2005年，在优化软环境方面，我们做了一系列工作。一年引进项目11个，其中外资项目两个，利用外资2590万美元；内资项目9个，利用内资亿元人民币。引进项目中，高新工业企业新项目6个，其中市重点项目1个，总投资2000万美元。为吸引客商，我们主要做了以下几方面工作：

1、创建平安东侨。致力于开展“平安”创建，全面加强社会治安综合治理，创建良好的建设和投资环境。

一是加强治安防范，严厉打击刑事

犯罪。全年受理治安案件260起，查处209起。为确保小区安全，新区设立了8个警务室，配备保安人员90多人；建立机关人员巡逻队和社区巡逻队，在重大节日、敏感时期组织大小巡逻35次，全年出动巡逻10420人次。

二是狠抓安全管理。首先是生产安全、工程质量管理。与各建设单位、施工企业签订安全生产责任状，落实安监措施；坚持安全生产分析会制度，每季度对安全生产情况进行分析；组织安全生产大检查，全年组织工地查8次，检查工程47个，查出安全隐患402项，发出整改通知书67份，停工通知书10份。其次是食品安全管理。由工商部门拟定“商品质量准入实施方案”，落实食品安全十条措施；开展节日食品市场专项整治，在2005年元旦、春节、五一、十一期间，出动车辆20台次，检查经营户298家，取缔无照经营户11家，销毁假冒伪劣产品；同时，通过明察暗访，捣毁食品黑窝点两个，净化了食品市场。

2、创建信用城市。工商启动“东侨企业信用联动模式”，成立企业信用协调小组，建立由15部门参与的联席会议制度；制定了《企业信用信息归集与联动管理办法》和《信用信息评分标准》，规范了各部门在信用体系建设中职责与工作运行机制；广泛收录市场主体巡查回访及部门联动信息，完成了信用等级年度评比，并按等级分类管理。促进了诚信东侨建设，得到上级的肯定。

3、营造优良政务环境。一是推出人性化服务。工商局推出“两制”（即：工商事务指导制和工商事务提醒制），将人性化管理溶入工商管理中，通过口头、书面、电话、短讯、网上及现场指导的方式，分别从十个方面对工商事务进行指导和提醒。共指导企业296户次，提醒企业1户次。下半年，继续深化两制，实行互动管理，使两制服务收到明显的成效。得到上级的赞许，并在全省工商系统推行。房管局继续完善语音查询系统，设置了完备的业务流程咨询服务，客户足不出户就能查到业务办理需知、业务办结时限、登记收费标准等相关信息，极大方便了客户。国税实行阳光定税，建立人机结合的新模式；实行“税库行”一体化的纳税方式，已有近400户实现了电子纳税。既方便了群众，又实现了公平。

二是实行一条龙全程服务。除全面推行服务承诺制、办事限时制、办事预约制、首问负责制、一岗双责制、违规追究制外，努力减少办事环节、简化办事程序、缩短办事时限、改进办事作风，通过“代理制”，实行一条龙服务、全程跟踪服务，确保工作效率和服务质量的提升，创建东侨速度，优化投资软环境，吸引客商。今年引进的新西兰安发国际集团项目，按照市里的规定项目从申报到审批要将近6个月的时间，而我们不到一个月的时间就完成了报批手续。

4、大力宣传，展示形象。我们利用多种形式开展招商活动，6-28招商，成果瞩目。

同时，进一步强化信息报送，全年刊发《简讯》62期225篇；在电视台、报刊杂志等众多媒体进行专题、专版宣传，组织4个专版，在美国《侨报》、《欧洲时报》、新华每日电讯、福建日报，省政府公报等七报四刊中发表宣传文章40多篇。

（五）加强党的建设，维护社会安定。

安定是发展之前提，党的领导是安定的根本保证。一年来，我们全力加强党的建设，发挥党的核心领导作用。

1、健全规章制度，促进廉洁从政。

我们以反腐倡廉为重点，坚持治本为主，积极探索新机制，廉洁从源头抓起，全面加强领导班子和干部队伍建设，党建工作取得新成效。主要抓好以下制度建设：一是落实党风廉政建设责任制。分解责任，明确分工，一级抓一级，层层抓落实，做到“谁主管，谁负责”。对科级以上领导干部进行了廉政勤政谈话38人次，任前谈话10人次。二是实行财

政统一结算和统一采购制度。依托财政结算中心，负责各部门、各单位支付结算。机关、事业单位所需办公用品、设备、公用设施一律由采购办向社会统一招标购买。2005年招标采购38批次，采购资金万元，节减财政性资金万元。三是建立项目工程、土地招投标制。城建项目8项，房地产项目10项，全部实行招投标；同时，实行土地挂牌出让制度。四是继续全面实行政务公开。开辟政务公开专栏，各部门重大事项按季度进行公开，接受社会监督。重点抓好经费收支、行政处罚、为民办事、土地拍卖、工程招投标等的公开，增加工作透明度，以办事公开促进勤政廉政。

2、精心组织共产党员先进性教育活动，促进各项工作。

从2月开始，我区13个党组织，134名党员分批进行保持先进性教育活动。通过先进性教育活动，基层党组织建设得到了进一步增强，党员的政治素质有所提高，学习实践“三个代表”重要

思想的自觉性和主动性明显增强。从而，推动了各项工作。

积极创新活动载体，使整个先进性教育活动充满活力，富有成效。在学习阶段，我们先后采取了专题报告、革命传统阵地教育、主题演讲赛、知识竞赛、观看电教片，学习心得交流等六种学习培训形式；在分析评议阶段，我们开展“心系侨民、服务客商、埋头苦干、创新发展”主题实践活动，突出“保障侨民切身权益”和“促进开发区更快发展”两大重点，改善机关的服务作风，增强党员干部的服务意识；在整改提高阶段，分门别类地开展了专题讨论，攻克长期捆扰的思想作风等热点难点问题。在全市首先推出“创建东侨速度”活动，以项目建设进度竞比、深化机关效能建设、快速有效地安置归侨等三个方面为主要内容，实现高效的办事效率。不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求

把工作做得更好，树立办公室的良好形象。

3、加强干部队伍建设，科学整合人力资源。

将干部队伍建设的重点从组织建设转移到思想政治建设上，建立健全干部教育、管理、监督机制。除加强干部的日常监督外，对科级以上干部进行警示教育，按照市委组织部的部署，做好《干部任用条例》执行情况自查，跟踪管理；提倡学习型干部思想，注重干部的知识更新。

建立全面科学的考核评估体系，保证干部日常工作的规范有序。认真开展绩效自评工作，做好绩效方案，并把绩效考评作为强化机关管理，提高机关效能的重要措施。对干部考核实行“三结合”方法，即自我评价与组织评鉴相结合，定期评鉴与不定期评鉴相结合，日常跟踪管理与年度考核相结合。把年度考核作为干部全年工作的综合评价，其结果作为年终各项评优和评先的重要依

据。

实行一人多岗位，培养适应开发区需要的复合型人才。首先，加强干部队伍经常性的学习教育培训，提高干部的综合素质，组织44名公务员参与《电子政务》、《公务员法》培训，通过考试，全部合格；其次，针对开发区干部队伍、机构设置的特殊情况，从实际出发，打破干部原有的工作部门局限，整合组建了市政建设、土地征用理赔、华侨新村和搬迁工作小组等临时工作机构，在确保各部门工作正常前提下，把大部分的机关中层干部推向建设第一线，大大提高了工作效率，有效地推进了开发区各项工作；第三，公开择优录用工作人员，人事劳动部门公开收录公务员6名，向社会公开招聘事业单位、临时工作人员14名。

4、狠抓基层组织建设，增强领导班子凝聚力。

一是抓班子建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。进一步配齐配强党组织

领导班子及其成员。对基层党组织实行分类指导，加强基层组织建设工作的督促检查。以建设“一个好的班子”作为工作的出发点和切入点，提高班子成员的思想、理论、政策水平，从而抓好各项工作落实。召开民主生活会，严格按照上级的要求，在党员领导干部之间开展了交心谈心和批评与自我批评，增进班子领导干部间的团结。

二是成立社区委员会。在新建城区不断扩大，城市管理任务繁重，新区社区组织刚刚组建的情况下，为切实加强党的基层组织建设，充分发挥党组织在社区的领导核心作用，2005年，我们成立了社区委员会。全面负责社区党员的教育、管理、监督工作和组织、协调、动员各方面力量，建设现代文明新社区。

三是发展新党员，增强党员队伍活力。严格按照市委组织部的《关于加强发展党员工作全程质量管理的意见》和《关于发展党员工作责任追究的暂行规定》的要求，落实发展党员工作双重预

审制、公示制、票决制等15项制度，形成了职责分明、上下合力的发展党员工作新格局。切实加大对入党积极分子、预备党员的教育、培养、考察力度，努力为他们的健康成长创造有利条件。

一年来，通过全体干部职工的共同努力，我们虽然取得了一定成绩，但还存在着一些突出矛盾与问题，我们将同心同德，脚踏实地，面对现实，逐个地解决存在的问题。

第二篇：XX年工业园区工作总结回顾

XX年工业园区工作总结回顾

XX年，我区出现了五个新形象，实现了四个新突破，两个新进展，出台一个新计划。

五个新形象：一是新区建设出现新形象；二是工业园区出现新形象；三是路网建设出现新形象； 四是华侨新村出现新形象，五是开发区总部出现新形象。

四个新突破：一是全区生产总值又有新突破，突破七亿大关，完成7.003亿元，比增34.7%；二是地方级财政收入又有新突破，突破五千万大关，完成5540万元，比增45.4%；三是固定资产投入又有新突破，突破七个亿，达7.68亿元，比增26%；四是工业产值又有新突破，突破两个亿，达25095万元，比增78.3%。

两个新进展：一是城市管理又有新进展，社区建设基本到位，开始实现“自我管理”；二是入区工商业又有新进展。累计入区注册登记的各类公司企业、个体工商户近926家，注册资金达11.15亿元。

一个新计划：我们几经讨论，反复研究，出台了“十一五”计划；十一五计划将漳湾工业园区纳入我区发展计划中，大大拓展了东侨的发展空间。

一年来，我们主要抓好以下几个方面的工作：

、二三产并举，夯实经济基础。

XX年，在房地产继续保持稳定发展的基础上，我们大力推进工业经济的发展，逐步增大经济总量，壮大财政实力。

1、推进园区建设，壮大工业经济。

XX年，工业园区展现新姿。已投产的企业有5家，工业年产值达2.33亿元，占整个新区工业产值的 %；园区累计完成基础设施和项目建设投资2.5亿元，入驻企业已有27家，当年新引进5家，即将投产的2家，已有12家在建，主要生产电机、电子、医药、机械、精加工农副产品等高新技术产品。推进园区建设,我们做好两方面工作:一是加大投资力度，XX年完成固定资产投资1.2亿元。二是完善配套设施。继续完成21号路、19号路建设；完善自来水、通讯、用电设施，保证各企业生产和正常动作。三是协调解决难点。XX年，基本解决了排洪渠、污水管网、园区安全等难题，使园区建设加快了速度,出现了新形象。

2、开源节流，壮大财政实力

XX年，是财政猛进的一年。全区财政收入达7805万元，其中地方级财政达5540万元。一方面是开源：培育和壮大市场经济主体，推进国有企业整合，提高国有企业运行活力；实行扶优助强策略，扶持重点产业，提高资金使用效益；加强收费监管，调整罚没收入返还比例等等。

另一方面是节流：加强财政性资金基建项目审核管理；严格控制一般性支出，降低政府运行成本；规范政府采购行 为，有效节约采购资金；加大财政监管力度，建立财政支出结构新格局，规范专项资金管理。使东侨财政逐步壮大。

拓展新区规模，营造人居良境。

XX年，又是东侨出现新形象的一年。城市新区逐步扩大，基础设施日臻完善，人居良境正在形成，城市人口进一步聚集。

一是完善新区详规，形成完整规划体系。除继续完成金塔组团、曲尺塘控制详规外，还编制了东兰组团控制详规，对中心城市环卫景观、排水、公交、燃气、通讯管线和东湖周边休闲区进行规划，对环湖XX、北岸景观，大门山、塔山公园进行设计。并对规划建设进行公示，促进开发区建设的健康发展。形成完整的规划体系。

二是抓好基础建设，完善市政设施。从去年下半年组建东侨市政投资建设公司以来，全面推进新区路网、市政配套工程建设，扩大城区规模。XX年市政项目23项，是历年来最多的一年。一年来，共完成基础建设项目投资 1个亿，公建项目230万元。湖滨路的动工，新区路网格局基本形成；7个公建项目的上马，使配套设施日趋完善。

三是狠抓房产开发，扩大新区规模。XX年我区房地产开发项目达20多个，实际完成投资3.5亿元，竣工面积25万平方米，比增32%，商品房实际销售面积20万平方米，比增66%。至XX年底,房地产累计完成投资16.18亿元,目前东侨 建成区达约6平方公里,形成建筑面积190万平方米。

强化城市管理，创建文明城区。

随着新城区的逐步扩大，人口的聚集，城市管理日趋繁重，益显重要。

1、加强市容管理，塑造新区形象。一是加强日常管理与开展专项整治结合，治理脏乱差。实行卫生包干责任制，开展生活垃圾专项治理、运土专项治理，保持新区洁净。二是加强城市监管，查处违规建设。城监部门实行全天候拉网式不间断巡查监控，清理违章流动摊点600多人次；治理违规张贴广告1200作张；查处违规建设326起，强行拆除156起，责令停建126起；督促整改、拆除防盗网90平方。三是开展环境卫生整治活动，清除建筑垃圾850吨，对生活垃圾进行专项整治；完善卫生设施，添置一辆6吨压缩式垃圾车，2辆垃圾推车，80个垃圾桶，210个果皮箱。四是加快园林绿化建设和夜景工程建设。除了加大小区绿化建设管理外，XX年开工园林景观建设项目7个，新建绿地面积3.3公顷，完成投资XX万元。配备2台割草机、一台篱笆剪，二辆任简易浇水车，养护闽东路、东湖路、会展中心、及公共绿化带。对于新建道路和大楼进行路灯和外轮廓线灯建设，建设了闽东路、薛令之路、侨兴路、塔山路和天湖路等户外广告路灯。维护城市“新绿亮洁美”。

2、逐步完善社区管理，创建文明社区。

一是成立了计生局，配备了专职计生人员，成立计生服务站。开展人口摸底和宣传工作，使我区及社区计生工作走向规范化。

二是成立了社区基层自治组织。XX年，我们选举产生社区居委会、议事监督委员会和主席团三个基层组织。投入80多万，完善社区办公场所，实现了我省建设纲要中提出的社区办公场所100平方以上的标准。成立了社区工作领导小组，负责理顺社区各项工作。使社区拥有“七个一”：一所学校、一个服务中心、一个图书室、一个健身场、一支文艺队、一支志愿者服务队、一个高标准厨窗。

三是开展创建社区文明活动。成立社区老年人协会，开办社区学校，组织居民学习科普，开设卫生保健讲座，举办中秋灯谜联谊晚会、社区广场文艺晚会，组织老人登山活动。促进社区文明建设。

3、治理污染，搞好环保。在搞好环评、执行“三同时”制度的同时，开展“整治违法排污企业保障人民健康”专项行动，出动128人次，检查40多家企业，查处违法行为3起，整治餐饮业22家。开展烟尘控制区创建工作，已建成控制区7平方公里，使“烟尘控制区”复盖率达100%。严管工地，减轻施工噪声污染。

优化软环境，引进高新企业

XX年，在优化软环境方面，我们做了一系列工作。一年 引进项目11个，其中外资项目两个，利用外资2590万美元；内资项目9个，利用内资4.89亿元人民币。引进项目中，高新工业企业新项目6个，其中市重点项目1个，总投资XX万美元。为吸引客商，我们主要做了以下几方面工作：

1、创建平安东侨。致力于开展“平安”创建，全面加强社会治安综合治理，创建良好的建设和投资环境。

一是加强治安防范，严厉打击刑事犯罪。全年受理治安案件260起，查处209起。为确保小区安全，新区设立了8个警务室，配备保安人员90多人；建立机关人员巡逻队和社区巡逻队，在重大节日、敏感时期组织大小巡逻35次，全年出动巡逻10420人次。

二是狠抓安全管理。首先是生产安全、工程质量管理。与各建设单位、施工企业签订安全生产责任状，落实安监措施；坚持安全生产分析会制度，每季度对安全生产情况进行分析；组织安全生产大检查，全年组织工地查8次，检查工程47个，查出安全隐患402项，发出整改通知书67份，停工通知书10份。其次是食品安全管理。由工商部门拟定“商品质量准入实施方案”，落实食品安全十条措施；开展节日食品市场专项整治，在XX年元旦、春节、五一、十一期间，出动车辆20台次，检查经营户298家，取缔无照经营户11家，销毁假冒伪劣产品；同时，通过明察暗访，捣毁食品黑窝点两个，净化了食品市场。

2、创建信用城市。工商启动“东侨企业信用联动模式”，成立企业信用协调小组，建立由15部门参与的联席会议制度；制定了《企业信用信息归集与联动管理办法》和《信用信息评分标准》，规范了各部门在信用体系建设中职责与工作运行机制；广泛收录市场主体巡查回访及部门联动信息，完成了信用等级评比，并按等级分类管理。促进了诚信东侨建设，得到上级的肯定。

3、营造优良政务环境。一是推出人性化服务。工商局推出“两制”，将人性化管理溶入工商管理中，通过口头、书面、电话、短讯、网上及现场指导的方式，分别从十个方面对工商事务进行指导和提醒。共指导企业296户次，提醒企业391户次。下半年，继续深化两制，实行互动管理，使两制服务收到明显的成效。得到上级的赞许，并在全省工商系统推行。房管局继续完善语音查询系统，设置了完备的业务流程咨询服务，客户足不出户就能查到业务办理需知、业务办结时限、登记收费标准等相关信息，极大方便了客户。国税实行阳光定税，建立人机结合的新模式；实行“税库行”一体化的纳税方式，已有近400户实现了电子纳税。既方便了群众，又实现了公平。

二是实行一条龙全程服务。除全面推行服务承诺制、办事限时制、办事预约制、首问负责制、一岗双责制、违规追究制外，努力减少办事环节、简化办事程序、缩短办事时限、改进办事作风，通过“代理制”，实行一条龙服务、全程跟踪服务，确保工作效率和服务质量的提升，创建东侨速度，优化投资软环境，吸引客商。今年引进的新西兰安发国际集团项目，按照市里的规定项目从申报到审批要将近6个月的时间，而我们不到一个月的时间就完成了报批手续。

4、大力宣传，展示形象。我们利用多种形式开展招商活动，6-28招商，成果瞩目。

同时，进一步强化信息报送，全年刊发《简讯》62期225篇；在电视台、报刊杂志等众多媒体进行专题、专版宣传，组织4个专版，在美国《侨报》、《欧洲时报》、新华每日电讯、福建日报，省政府公报等七报四刊中发表宣传文章40多篇。

加强党的建设，维护社会安定。

安定是发展之前提，党的领导是安定的根本保证。一年来，我们全力加强党的建设，发挥党的核心领导作用。

1、健全规章制度，促进廉洁从政。

我们以反腐倡廉为重点，坚持治本为主，积极探索新机制，廉洁从源头抓起，全面加强领导班子和干部队伍建设，党建工作取得新成效。主要抓好以下制度建设：一是落实党风廉政建设责任制。分解责任，明确分工，一级抓一级，层层抓落实，做到“谁主管，谁负责”。对科级以上领导干部进行了廉政勤政谈话38人次，任前谈话10人次。二是实行 财政统一结算和统一采购制度。依托财政结算中心，负责各部门、各单位支付结算。机关、事业单位所需办公用品、设备、公用设施一律由采购办向社会统一招标购买。XX年招标采购38批次，采购资金137.65万元，节减财政性资金27.21万元。三是建立项目工程、土地招投标制。城建项目8项，房地产项目10项，全部实行招投标；同时，实行土地挂牌出让制度。四是继续全面实行政务公开。开辟政务公开专栏，各部门重大事项按季度进行公开，接受社会监督。重点抓好经费收支、行政处罚、为民办事、土地拍卖、工程招投标等的公开，增加工作透明度，以办事公开促进勤政廉政。

2、精心组织共产党员先进性教育活动，促进各项工作。

从2月开始，我区13个党组织，134名党员分批进行保持先进性教育活动。通过先进性教育活动，基层党组织建设得到了进一步增强，党员的政治素质有所提高，学习实践“三个代表”重要思想的自觉性和主动性明显增强。从而，推动了各项工作。

积极创新活动载体，使整个先进性教育活动充满活力，富有成效。在学习阶段，我们先后采取了专题报告、革命传统阵地教育、主题演讲赛、知识竞赛、观看电教片，学习心得交流等六种学习培训形式；在分析评议阶段，我们开展“心系侨民、服务客商、埋头苦干、创新发展”主题实践活动，突出“保障侨民切身权益”和“促进开发区更快发展”两大 重点，改善机关的服务作风，增强党员干部的服务意识；在整改提高阶段，分门别类地开展了专题讨论，攻克长期捆扰的思想作风等热点难点问题。在全市首先推出“创建东侨速度”活动，以项目建设进度竞比、深化机关效能建设、快速有效地安置归侨等三个方面为主要内容，实现高效的办事效率。不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。

3、加强干部队伍建设，科学整合人力资源。

将干部队伍建设的重点从组织建设转移到思想政治建设上，建立健全干部教育、管理、监督机制。除加强干部的日常监督外，对科级以上干部进行警示教育，按照市委组织部的部署，做好《干部任用条例》执行情况自查，跟踪管理；提倡学习型干部思想，注重干部的知识更新。

建立全面科学的考核评估体系，保证干部日常工作的规范有序。认真开展绩效自评工作，做好绩效方案，并把绩效考评作为强化机关管理，提高机关效能的重要措施。对干部考核实行“三结合”方法，即自我评价与组织评鉴相结合，定期评鉴与不定期评鉴相结合，日常跟踪管理与考核相结合。把考核作为干部全年工作的综合评价，其结果作为年终各项评优和评先的重要依据。

实行一人多岗位，培养适应开发区需要的复合型人才。首先，加强干部队伍经常性的学习教育培训，提高干部的综合素质，组织44名公务员参与《电子政务》、《公务员法》培训，通过考试，全部合格；其次，针对开发区干部队伍、机构设置的特殊情况，从实际出发，打破干部原有的工作部门局限，整合组建了市政建设、土地征用理赔、华侨新村和搬迁工作小组等临时工作机构，在确保各部门工作正常前提下，把大部分的机关中层干部推向建设第一线，大大提高了工作效率，有效地推进了开发区各项工作；第三，公开择优录用工作人员，人事劳动部门公开收录公务员6名，向社会公开招聘事业单位、临时工作人员14名。

4、狠抓基层组织建设，增强领导班子凝聚力。

一是抓班子建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。进一步配齐配强党组织领导班子及其成员。对基层党组织实行分类指导，加强基层组织建设工作的督促检查。以建设“一个好的班子”作为工作的出发点和切入点，提高班子成员的思想、理论、政策水平，从而抓好各项工作落实。召开民主生活会，严格按照上级的要求，在党员领导干部之间开展了交心谈心和批评与自我批评，增进班子领导干部间的团结。

二是成立社区委员会。在新建城区不断扩大，城市管理任务繁重，新区社区组织刚刚组建的情况下，为切实加强党的基层组织建设，充分发挥党组织在社区的领导核心作用，XX年，我们成立了社区委员会。全面负责社区党员的教育、管理、监督工作和组织、协调、动员各方面力量，建设现代文明新社区。

三是发展新党员，增强党员队伍活力。严格按照市委组织部的《关于加强发展党员工作全程质量管理的意见》和《关于发展党员工作责任追究的暂行规定》的要求，落实发展党员工作双重预审制、公示制、票决制等15项制度，形成了职责分明、上下合力的发展党员工作新格局。切实加大对入党积极分子、预备党员的教育、培养、考察力度，努力为他们的健康成长创造有利条件。

一年来，通过全体干部职工的共同努力，我们虽然取得了一定成绩，但还存在着一些突出矛盾与问题，我们将同心同德，脚踏实地，面对现实，逐个地解决存在的问题。

第三篇：工业园区工作总结回顾

工业园区工作总结回顾

2005年，我区出现了五个新形象，实现了四个新突破，两个新进展，出台一个新计划。

五个新形象：一是新区建设出现新形象；二是工业园区出现新形象；三是路网建设出现新形象；四是华侨新村出现新形象，五是开发区总部出现新形象。

四个新突破：一是全区生产总值又有新突破，突破七

亿大关，完成7.003亿元，比增34.7；二是地方级财政收入又有新突破，突破五千万大关，完成5540万元，比增45.4；三是固定资产投入又有新突破，突破七个亿，达7.68亿元，比增26；四是工业产值又有新突破，突破两个亿，达25095万元，比增78.3。

两个新进展：一是城市管理又有新进展，社区建设基本到位，开始实现“自我管理”；二是入区工商业又有新进展。累计入区注册登记的各类公司企业、个体工商户近926家，注册资金达11.15亿元。

一个新计划：我们几经讨论，反复研究，出台了“十一五”计划；十一五计划将漳湾工业园区纳入我区发展计划中，大大拓展了东侨的发展空间。

一年来，我们主要抓好以下几个方面的工作：

（一）、二三产并举，夯实经济基础。

2005年，在房地产继续保持稳定发展的基础上，我们大力推进工业经济的发展，逐步增大经济总量，壮大财政实力。

1、推进园区建设，壮大工业经济。

2005年，工业园区展现新姿。已投产的企业有5家，工业年产值达2.33亿元，占整个新区工业产值的；园区累计完成基础设施和项目建设投资2.5亿元，入驻企业已有27家，当年新引进5家，即将投产的2家，已有12家在建，主要生产电机、电子、医药、机械、精加工农副产品等高新技术产品。推进园区建设,我们做好两方面工作:一是加大投资力度，2005年完成固定资产投资1.2亿元。二是完善配套设施。继续完成21号路、19号路建设；完善自来水、通讯、用电设施，保证各企业生产和正常动作。三是协调解决难点。2005年，基本解决了排洪渠、污水管网、园区安全等难题，使园区建设加快了速度,出现了新形象。

2、开源节流，壮大财政实力

2005年，是财政猛进的一年。全区财政收入达7805万元，其中地方级财政达5540万元。一方面是开源：培育和壮大市场经济主体，推进国有企业整合，提高国有企业运行活力；实行扶优助强策略，扶持重点产业，提高资金使用效益；加强收费监管，调整罚没收入返还比例等等。

另一方面是节流：加强财政性资金基建项目审核管理；严格控制一般性支出，降低政府运行成本；规范政府采购行为，有效节约采购资金；加大财政监管力度，建立财政支出结构新格局，规范专项资金管理。使东侨财政逐步壮大。

（二）拓展新区规模，营造人居良境。

2005年，又是东侨出现新形象的一年。城市新区逐步扩大，基础设施日臻完善，人居良境正在形成，城市人口进一步聚集。

一是完善新区详规，形成完整规划体系。除继续完成金塔组团、曲尺塘控制详规外，还编制了东兰组团控制详规，对中心城市环卫景观、排水、公交、燃气、通讯管线和东湖周边休闲区进行规划，对环湖南岸、北岸景观，大门山、塔山公园进行设计。并对规划建设进行公示，促进开发区建设的健康发展。形成完整的规划体系。

二是抓好基础建设，完善市政设施。从去年下半年组建东侨市政投资建设公司以来，全面推进新区路网、市政配套工程建设，扩大城区规模。2005年市政项目23项，是历年来最多的一年。一年来，共完成基础建设项目投资1个亿，公建项目230万元。湖滨路的动工，新区路网格局基本形成；7个公建项目的上马，使配套设施日趋完善。

三是狠抓房产开发，扩大新区规模。2005年我区房地产开发项目达20多个，实际完成投资3.5亿元，竣工面积25万平方米，比增32，商品房实际销售面积20万平方米，比增66。至2005年底,房地产累计完成投资16.18亿元,目前东侨建成区达约6平方公里,形成建筑面积190万平方米。

（三）强化城市管理，创建文明城区。

随着新城区的逐步扩大，人口的聚集，城市管理日趋繁重，益显重要。

1、加强市容管理，塑造新区形象。一是加强日常管理与开展专项整治结合，治理脏乱差。实行卫生包干责任制，开展生活垃圾专项治理、运土专项治理，保持新区洁净。二是加强城市监管，查处违规建设。城监部门实行全天候拉网式不间断巡查监控，清理违章流动摊点600多人次；治理违规张贴广告1200作张；查处违规建设326起，强行拆除156起，责令停建126起；督促整改、拆除防盗网90平方。三是开展环境卫生整治活动，清除建筑垃圾850吨，对生活垃圾进行专项整治；完善卫生设施，添置一辆6吨压缩式垃圾车，2辆垃圾推车，80个垃

第四篇：XX年工业园区工作总结

XX年工业园区工作总结

今年以来，工业园区管委会以科学发展观为指导，认真贯彻落实“突出工业、突破工业”战略，深化园区规划，狠抓金岭工业园基础设施建设，扎实做好项目策划和招商引资工作，健全园区管理制度。现就工业园区工作情况汇报如下：

一、园区建设情况

园区规划不断深化。金岭工业园在去年7月委托辽宁省城乡建设规划设计院编制总体规划面积4960亩的基础上，今年2月份完成了6000亩总体规划和一期控制性详细规划，3月初完成了一期道路工程施工设计，4月底完成5.44平方公里1：1000地形图测绘工作，6月完成金岭工业园管理中心大楼和广场修建性详细规划。

基础设施建设进展顺利。金岭工业园在前期充分筹备下于今年2月8日正式动工，现已累计完成投资2850万元，13个标段共完成土石方建设225万立方米，完成30米宽主干道路基填筑1700米，主干道路基和五条次干道路基于12月底可全面完工，筹建期间的供电专线已架设完工，筹建期间的供水工程于12月底亦可完成。目前，可提供建设用地近1000亩，预计年内可提供建设用地1500亩。

二、招商引资情况

瞄准经济政策导向、区域资源条件、本县产业特点，围 绕金岭工业园开发，四大产业集聚及产业链延伸，以及生物化工、环保节能等新兴产业，共策划工业项目12个。实施重点区域招商战略，加大对外宣传力度，采取一系列服务措施，促进以商招商。目前，金岭工业园已有亿鑫工艺品、中萤干法氟化铝、艺力水晶饰品、双能非标机械、宇兴研磨、橡胶粘合剂、氟化铵、板式出口家具等8个项目预约入园，总投资58200万元；和顺工业园已引进1家镶木竹夹板项目，占地面积27.5亩，总投资1000万元，其中固定资产投资800万元，建设年产1万立方米镶木竹夹板生产线。

三、机关效能建设情况

年初，我们按照县委、县政府的要求，继续抓好干部岗位职责绩效考评工作，深入开展作风年建设，逐步完善园区管委会一系列管理制度，同时，建立了园区管委会工作人员每周一例会，工作人员必须汇报上周各项工作进展情况及下周打算，查找存在问题和解决的对策。克服了工作人员不足、工作任务繁重等重重困难，放弃了大量的节假日和晚上时间，加班完成园区建设各项工作任务。积极开展“投身‘十大建设’，推动跃升发展”大讨论活动，完成《关于推进工业园区建设，实施“小县大平台”战略的意见》文件撰稿工作，为光泽工业园区建设提供参考。在工程招标过程中，本着公开、公平、公正的原则，严格按照有关程序进行招标，今年共顺利完成了15个标段招标工作，15个标段中标价比 控制价共下降了447.67万元，降幅31.64%。牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，成立了园区建设安全生产领导小组，并有专人负责，为园区建设提供了较好的发展环境。贯彻落实县委、县政府关于加快新农村建设的部署，深入到挂点的李坊乡增排村，帮助搞好烟叶生产，计划生育，抗洪、抗旱和新农村建设等各项工作，同时，在资金上给予扶持。

四、金岭工业园建设存在的问题

一是技术人员不足；二是征地报批难度大；三是园区开发资金紧缺。

五、XX年工作思路

XX年，光泽工业园区管委会将以十七会议精神为指导，认真贯彻落实“突破工业、跃升发展”战略，加快推进工业园区内各类基础设施配套建设，加大招商引资力度，积极引进企业入园，进一步加强管理，优化服务。重点抓好以下几方面工作：

加快基础设施建设。XX年，狠抓园区道路框架建设，抓好水、电、路和公用设施的配套建设，完成110千伏变电站、西溪自来水厂至园区输水管道、排水系统建设、主干道铺设和绿化工作，建设标准厂房1万平方米，开发土地面积1500亩。启动工业园区综合管理中心大楼和广场建设，完成污水处理规划设计方案。同时，推进园区4万吨水厂的筹备工作，完成金岭工业园2万亩土地勘测工作。

多方筹措建设资金。一是加快项目入园，盘活已开发土地，筹措资金800万元。二是启动园区商业用地开发，拍卖商业用地筹措资金1000万元。三是向银行融资，力争向国家开发银行、亚行及其它商业银行贷款XX万元。四是争取省级补助，重点是省农办“山海协作示范园区”项目补助款和低丘陵缓坡地开发补助款等。五是鼓励社会资金参与园区开发建设。逐步建立政府、银行、园区等多元融资渠道，逐步实现由依靠政府投入向自我滚动发展的良性循环。

全力开展招商引资。立足我县优势和特色，突出四大产业集聚及产业链延伸抓招商，主攻科技含量高、附加值高、出口创汇高的项目，推动我县经济结构调整；主攻产业关联度高、带动力强的龙头项目，形成集聚效应；主攻市场前景好、税收回报比较高的项目，实现园区滚动发展。实行产业招商专员制度，继续从县直机关和全额拨款事业单位中选派优秀干部，作为产业招商专员，围绕四大产业和新兴产业发展，开展针对性、专业性、上门直销式招商工作。积极探索市场化的招商机制，实行委托招商，全力引进投资规模大、关联性强、效益好的大项目、大企业。XX年，力争引进企业10家，固定资产总投资超过5亿元。

精心服务入园企业。牢固树立服务是第一投资环境的理念，不断增强服务意识，倡导感情式服务，深化服务层次，提高服务水平，促进入园项目尽快投产。协调做好亿鑫工艺 品、中萤干法氟化铝、艺力水晶饰品、双能非标机械、宇兴研磨、橡胶粘合剂、氟化铵、板式出口家具等8个签约入园项目的开工建设，协调解决项目建设过程中存在的问题。建立健全园区工作人员联系企业制度，进一步了解熟悉企业的情况，为投产企业提供综合服务，保障企业正常经营。努力拓展服务领域，积极搭建银企合作平台，切实解决企业办理房产证，协助企业解决融资难问题，助推入园企业尽快形成生产规模，做大、做强。开展创建“平安、和谐工业园区”活动，为企业提供安定和谐的发展环境。

努力提高管理水平。一是进一步完善入园协议条款，明确规定项目动工和竣工投产期限、投资强度、建筑密度、容积率、违约责任等条款，有效督促土地按期开发利用，缩短投入产出期限；二是严把入园企业建设关。要严格按照规划组织实施，切实防止发生不加区分地引进项目及建设规划随意开工建设的现象，提升园区形象；同时督促企业加大投资强度，提高土地利用率、产出率。

二〇〇七年十二月十二日

第五篇：XX年工业园区工作总结及XX年工作计划

XX年工业园区工作总结及XX年工作计划

XX年，在市县委、市县政府的正确领导下，在相关部门和单位的大力支持下，结合自贡晨光科技园区实际，园区管委会坚持科学发展观，紧紧抓住**县列为“统筹城乡”和“扩权强县”双试点的机遇，以招商引资为核心，以项目建设为重点，以落实资金和加强自身建设为保障，强力推进园区快速、高效发展。

一、XX工作情况

指标完成情况

XX年，园区预计：完成工业总产值35亿元，占目标任务40亿元的87.5%，同比增长40%；实现税金6000万元，同比增长13.9%；启动生产性项目14个，占目标任务的77.8%；招商引资协议总投资8.5亿元，占目标任务的141.67%；新增规模企业4户；建成投产项目8个。园区经济呈快速增长态势，经济聚集示范作用更加明显。

主要工作

1.基础建设力度加大。包括路基建设、路面硬化、平场、变电站建设以及返安房等十几项基础设施项目完成总投资5000万元。一是新建安和东路、宋渡路南段、宋渡路北段、锦程路接光明路段、滨江路平澜段等路基2.5公里，实施光 明路、宋渡路南段、安和东路、安和西路等道路硬化3公里；二是实施项目平场工程125亩、完成土石方70万方；三是晨光35KV和锁江110KV变电站已经启动前期基础性工作；四是同西部燃气公司一道实施天然气管道建设约5公里；五是完成绿化面积XX平方米、安装道路步行砖1.5万平方米；六是新建排水管道2500米、排污管道XX米；五是总投资4000万元的石头坡农民返安房、井子滩农民过渡房建设已经顺利启动。

2.招商工作步入良性轨道。一是招商思路进一步明确。确定了“突出重点区域，突出重点产业、突出园区特色”的招商原则，着力引进规模大、成长性好、科技含量高、符合产业政策、能为群众就业和财政增收作贡献的项目。二是出台翔实、科学的招商方案，明确招商任务、方向和目标，建立健全了全员招商机制。三是强化招商队伍建设，派出专业招商人员赴上海驻点招商；强化招商人员业务培训，增强招商力量。四是积极组织并参加上海、浙江、广州、西博会等一系列招商引资活动，拓宽了招商视野；包装二手车交易市场等招商项目30个。五是成功引进浙江先锋化工医药中间体项目，项目一期协议投资总额6亿元，开创了承接沿海产业梯度转移的先河。截止目前，已成功引进华平制盖、商品混凝土、特种塑胶、先锋化工等13个生产性项目，协议总投资8.5亿元。

3.重点项目建设持续有序推进。园区大力实施项目带动战略，针对项目不同的进展情况，采取了不同的促建措施，有14个重点项目全面开工，完成固定资产投资2.56亿元，其中上千万元的项目有11个。对商品混凝土、红泰农化、华平制盖、特种塑胶、新型墙体材料、氟硅酸钠等6个在建项目，成立了项目推进领导小组，对项目加强督促、全程服务和跟踪；对500千伏高等级变压器、氟橡胶、中粮包装、辉腾科技4个续建项目，加快建设速度；对称重设备、众信化工、博威化工、聚四氟乙烯分散液4个新开工项目，积极帮助协调理顺关系，解决项目开工过程中存在的问题，保证施工顺畅。目前完工投产项目5个，红谷皮饰、东光电碳、中粮包装、正林磨料等4户企业可实现入统。

4.土地征用和房屋拆迁工作有突破性进展。园区国土分局成立后，人员和工作及时到位，在县国土资源局、富世镇政府等相关单位的大力支持下，国土、社事中心干部夜以继日、忘我工作，不断解决遗留问题，强力推进征地拆迁工作。一是清理并解决了华平制盖、东变二三期、特种塑胶、红泰农化、晨光院602亩范围内乳胶和氟橡胶等10个项目用地遗留问题，涉及用地面积180多亩；二是新征众信、宏达金具、兆祥车业、锁江变电站、污水处理厂等5个项目土地近100亩，签定了补偿协议、兑现了补偿资金；三是紧紧抓住纠错调规、灾后重建土地调规的机遇，争取灾后重建土地指 标200多公顷，完成新征地报批737亩，其中先锋化工用地353亩，另有2200亩已具备报件条件，只待国土资源局完善相关手续即可报件；四是扭转拆迁难局面，今年共拆迁农房95户。

5.园区规划工作更加完善。一是《四川**晨光工业园区发展规划》编制完成，顺利通过省发改委批准，园区已被省发改委视同为省级园区进行管理。二是园区《战略发展规划》、《产业发展规划》、《区域环评》、《自贡市晨光科技园区分区规划》等4项规划编制工作顺利完成并通过审批；《釜江大道北部片区控制性详细规划》、《邓隆路片区和永年片区控制性详细规划》已通过县规委会审查，修改完善后送县政府审批。三是高度重视执行规划的严肃性，共办理“一书两证”20件，查处违章建设30户、强制拆除2户，确保了园区建设健康有序发展。

6.资金和能源要素保障工作有序推进。一是重视融资工作，以商业用地融资方式加大同信用联社、城市商业银行和省开行的融资合作力度，以县国有资产运营公司为主体向城市商业银行贷款5000万元进展顺利，向省开行贷款3000万元已经通过审贷会批准，目前正在争取资金计划落实。二是能源供应保障力度加大，分别与富益电力公司、富洲水务集团、西部燃气公司签署了关于供电、供水、供气的合作备忘录，能源供应近期内基本得到保障。

7.投资环境不断优化。一是行政效能建设力度加大，大力推行“平行作业”、“首问制”、“一站式服务”等举措，在第一时间为企业和投资者提供咨询和帮助，提高为企业服务的效率。二是面向企业公开承诺，即：“凡是入园企业围墙内的事情企业自己做主，企业围墙外的事情，园区全权负责”，严格禁止对企业的乱收费行为，实行集中统一收费。同时，定期召开企业座谈会，听取企业意见，检查各项政策落实情况，帮助企业排忧解难。五是加大安全生产监管力度，建立健全企业安全生产信息网络，促进安全生产监管工作经常化、规范化，确保了安全稳定。

8.各项管理更加规范。一是理顺体制机制，在县委、县政府工业强县大会后，园区人员迅速调整到位，制定和完善规章制度，实行以制度管人管事，机关管理走向规范化、制度化、程序化。二是实行严格的目标管理，建立了县级考核指标、园区考核指标、园区逐月考核指标等三大考核指标体系，制定了《目标管理考核暂行办法》，将工作任务分级管理、层层落实，将考核结果作为干部使用、兑现奖惩依据。三是强化园区户籍管理，努力化解矛盾和问题，共清偿债务39万元，解决信访案件6件，促进了园区和谐发展。四是强化干部队伍建设，为园区发展提供组织保障。五是基层党组织建设不断夯实，在园区内新组建3个党支部和4个企业党支部。

存在问题

尽管园区管委会在XX年中努力工作，开拓进取，取得了良好的成绩，但是在工作中依然存在管理体制仍然不太顺、建设资金短缺、能源保障不足、返安房建设速度跟不上拆迁的需要等急时解决的问题。

二、XX年工作思路

指导思想

牢固树立科学发展观，以招商引资为中心，以基础设施建设和项目推进为重点，以优质服务为手段，全力打造项目落户平台，全面推进统筹城乡建设，努力促进园区跨越发展，为把**打造为西部化工之城、硅氟之都打下坚实基础。

经济发展目标

实现工业总产值50亿元，其中规模以上工业总产值28亿元；完成固定资产投资5亿元，其中生产性投入4.5亿元，开工建设项目12个，确保建成投产项目8个；引进招商项目10个，协议投资6亿元；实现入库税金6800万元。

主要工作措施

1.加大招商引资力度，坚持以项目促跨越发展。一是大力引进和发展优势主导产业，增强产业集聚效应。坚持多措并举，积极捕捉商机，实施“走出去、请进来”的战略。结合园区实际，在重点巩固和做大做强化工及新材料产业的同时，积极推进机械加工、装备制造产业，大力推进仓储物流 和生活配套区建设。瞄准沿海发达地区资金充裕和加工制造产业向内地转移的机遇，积极争取引进上规模、上水平的加工制造类项目。二是抓住重点区域招商。紧紧抓住浙江台州、临海的医药化工企业转移机遇，全力以赴做好先锋化工项目建设投产工作，以其成功引领台州、临海医药化工企业入驻园区，形成台州、临海医药化工园。三是瞄准知名企业、跨国集团的投资项目，努力争取实现其企业集团“总部”或研发中心迁到晨光园区，借势打造园区品牌，实现园区长久的经济效益。

2.完善基础设施建设，坚持以完善的硬件促跨越发展。一是继续加快道路等基础设施建设。加快推进宋渡路南延伸段、宋渡路北段、滨江路平澜段、钟秀长街、白果路、安和西路北段和南延伸段、安和东路北段和南延伸段、高和路、顺达路等道路工程建设，力争完成路基5公里、路面硬化2公里，实现园区整体面貌的改观。在完成骨架工程的基础上，进一步完善核心区域重要路段的绿化、亮化等相关配套工程，形成化工园区特色景观。二是加快市政设施建设，力争水、电、气、通讯、排污、排水工程随路配套，进一步优化项目入驻条件。加快环卫设施建设，力争建成垃圾库2座、公厕1所。三是加大土地平场力度，完成商储物流区、综合加工区、化工新材料区、综合化工区平场1000亩，确保签约项目实现快速开工、尽快投产见效。

3.加快项目建设进程，坚持以投产增效促跨越发展。一是继续做好顺达药业服务促进工作，实现顺达药业一期顺利竣工投产，二期项目顺利启动。做好红谷皮饰二期工程建设服务工作，确保建成投产。二是继续做好晨光院项目服务推进工作。重点协调企业资金、能源保障问题，力争液体硅橡胶、PPS项目建成投产，1万吨特种高品质氟树脂开工建设，为打造西部“硅氟之都”奠定基础。三是做好东变、称重设备、商品混凝土、博威化工、众城氟塑、电力绝缘子、氟硅酸钠、新型墙体材料等项目的建设服务工作，加快项目建设进程，实现如期建成投产，力争进入在统行列。四是做好其它项目的服务促进工作，推进锁江110KV变电站、顺达医药、干法旋窑水泥、宏达金具、XX化工、764钼加工、氟硅酸钠、工业污水处理厂等项目开工建设，力争实现顺利投产增效。五是加大企业技改扶持力度。根据县委、县政府加快工业发展的政策，结合园区自身财力，建立企业发展扶持专项基金，用于鼓励、支持、帮助企业改造设备、节能减排，挖掘发展潜能，力争使进入园区企业都能做大做强。

4.提高规划管理水平，坚持以科学持续促跨越发展。一是加大省级园区申报工作力度，配合县级相关部门编制好园区的用地规划，完善区域环境评价规划、建设控制性详细规划，确保申报成功。二是坚持长远规划与近期建设并重。进一步完善园区规划与产业布局，增强配套服务功能，提升园 区整体功能形象。三是加快返安房建设速度，加快其配套设施建设，力争适应拆迁需要。探索“返安房街道”建设，允许农民在“三统一”的前提下集中划地自建，节约政府投入，为大规模拆迁打下坚实基础。

5.加大用地保障力度，坚持以拓展空间促跨越发展。一是加大土地报批力度，积极争取省国土资源厅支持，力争180公顷用地指标批文。争取综合化工区用地规划，启动该区域征地报件，为项目落地争取更大空间。二是加大已批用地指标的拆迁补偿力度，确保XX年所有生产性、非生产项目和基础设施建设用地。三是根据十七届三中全会决议，对农村土地政策调整，进一步解放思想，不断探索，加大用地研究力度。四是整体联动，加大执法力度，对违法占地、占用耕地挖田养鱼和擅自挖沙取石等行为的严肃查处，确保园区用地和建设有序进行。

6.拓宽融资渠道，坚持以有力的资金保障促跨越发展。一是加强与开发银行、商业银行和农村信用联合社等金融机构的沟通，全力做好融资基础性工作，力争XX年向银行新融资8000万元。同时，争取县财政园区发展专项资金和上级项目贴息资金支持，使近期内园区融资利息偿付能够得到保障。二是依托科技投资公司建设融资平台，通过开发整理商贸用地，实现土地增值，增强融资抵押能力。进一步争取县上政策，力争再规划一部分商住用地用于园区融资抵押和 商住开发。三是加强园区财税征管。增强纳税服务，规范园区税收征管秩序，确保园区税收及时、足额到位。继续实行部门财政预算制度，严格支出管理，通过调结构、保重点，提高资金使用效益。四是在县委、县政府的支持下，充分利用划拨的河道砂石标段，加强砂石开采与管理，为园区基础设施建设提供原材料保障，最大限度地减少园区有限财力投入的压力。

7.提升功能形象，坚持以优良的环境促跨越发展。一是加大项目合同执行力度，在投资总额、投资强度、产业政策、用地政策、规划许可、环保要求、工程进度、优惠政策等方面严格审核，确保项目达到合同约定要求。二是加强行政效能建设，加大项目手续办理力度，切实实行“一站式”服务，力争做到园内手续办理不出园，为项目加快落地、快速建设、迅速投产创造最优条件。三是按照“深度参与、贴近服务”的要求，切实做好重点项目的协调服务和促进工作，着力解决项目在报建和在建过程中存在的困难和问题，确保重点项目建设顺利推进。四是严厉查处服务态度恶劣，向企业乱设卡、乱收费、乱罚款等不作为和乱作为的人和事，切实保护入园企业的合法利益，确保入园企业能留下来、长得大。

8.解放思想，坚持以优良精干的队伍促跨越发展。一是切实加强对全体机关干部的教育和管理，弘扬“园区效率”，建立健全激励机制，加强对各部门的考评，建设一支精干优 良的园区干部队伍，不断提高园区整体素质和工作效率。二是广开就业渠道，拓宽就业门路，健全社会保障体系，妥善解决农民拆迁、土地补偿、环境保护等引发的矛盾，促进农村社会稳定和谐。三是进一步做好基层党建、民主法制建设和精神文明建设等方面的工作，积极完成县委、县政府交办的其他各项工作任务。