XX年分公司工作计划

第一篇：XX年分公司工作计划

XX年分公司工作计划

本文是有关电信分公司XX年的工作计划，欢迎阅读，聘才网小编整理。

主营收入687万元，增长3%

其他收入4万元，增长-50%

合计收入691万元，增长%

全力推进“我的e家”和“商务领航”品牌，结合市公司营销方案，以品牌统领家庭市场和政企市场。

1、“我的e家”

a：执行分公司我的e家全业务套餐营销方案。在e6、e8、e9套餐上进一步巩固客户群。

b：针对新入网用户，以营业厅为主渠道进行推广，要求新入网宽带家庭客户选用单宽带资费的比例不得超过20%。

c：针对目前单宽带家庭客户，通过主动营销团队实施上门营销。

2、“商务领航”

以三版套餐推广为主，兼顾标签产品签约。采取提取目标客户、分析客户消费情况后上门营销的方式。要求按时完成市公司下达的签约任务。

3、天冀

配合省分公司，争取多种广告方式和营销手段传播天冀及189互联网手机新概念。

围绕重点转型业务、商务领航、价值提升、客户关系维系开展相关工作

1、重点转型业务

a：电子政务

1月正式运行并做好服务工作。

b：平安城市

联系市公司政企客户部支持，力争2月前签定协议，5月开始建设。

2、价值提升

主要以“商务领航”三版套餐及大客户“包月+封顶”稳定政企客户收入，对单位局域网用户进行整治改造提升宽带收入水平。

1、客户关系维系

针对重点客户和高价值客户进行周期性上门拜访及感情沟通，为客户关系的稳定及业务拓展创造宽松环境。

1、业务方面

业务方面的风险主要在于语音业务特别是致富通的存量保持，要求市场部全体成员要结合市公司相关营销政策做好固话、小灵通、致富通的存量保持工作。

a：话费预存

结合市公司政策，做好相关话费预存工作，要求营业员动员客户多预存话费。

b：售后服务

配合市公司，继续做好致富通、cdma、小灵通终端维修。

c：欠费

要按照《欠费管理办法》有序开展欠费追收工作，到年底隔月欠费要求降到4%。

2、营收资金

按照营收资金管理办法做好相关资金的入帐，对营业款要求当天存入公司大帐;财务要每天管控稽核资金回笼情况。

3、生产安全

各环节要严格按照相关法律法规、生产流程、维护规程进行作业。树立员工安全意识。综合部要制定相关制度并定期检查考核通报。

2、运维

做好网络运行维护管理确保网络安全。

从业务、服务、网络、人力资源方面做好相关工作。

1、业务上要抓住重点、重视品牌推广;使品牌知名度明显提高。准备大力推广家庭、门面电话、安防系统。

2、通过深入实施“三项服务承诺”及品牌差异化服务实现服务水平跨越。在营业外线服务上要达到上级标准。

3、在网络和人力资源方面配合上级公司做好相关工作。特别在c网优化、网络提速、人员优化等方面有明显改善。

1、强化执行力，对相关规章制度、营销政策必须严格执行，对违规行为将在绩效考核中严格考核;

2、定期进行业务培训，提升执行能力。

1、重点是做好网络资源的优化，针对目前电缆资源分布不合理及电缆老化无法满足业务发展需要的情况，由网络不制定调整检修计划尽快实施。

2、配合地方政府和上级公司，做好二期围堰过渡工程建设及新城电信复建规划。

3、配合市公司、县政府做好新城生产楼建设前期工作。

1、继续按“内强素质、外数形象”相关实施要求做好各项目工作。

2、深入学习企业文化和“十字决细则”做好文化走廊建设，做好团队建设。

3、做好每周四的集中学习

4、做好地方协作，创造良好的外部环境

5、做好工会、党建、党风廉政建设，为企业经营开展全方位工作。

第二篇：2008年分公司总结

二 00八年水利路桥分公司工作总结

分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。以生产经营为中心，认真贯彻科学发展观，经过分公司全体员工的共同努力，分公司共完成产值4500万元，为公司创造了良好的经济效益，一年来，我们在公司的正确领导下，按照公司会议精神和各项指标任务的要求，紧密结合分公司实际情况，全力开拓建筑市场，坚持以市场为导向，深入阿勒泰、和田地区，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，促使水利路桥分公司经营状况上了一个新的台阶。

一、公司下达各项经济指标 1、2008年我分公司共计完成施工产值4500 万元，分公司应上交公司费用40 万元，实际已上交40 万元。

2、今年在我分公司承建的昭苏县幸福路道路改造工程获得新疆市政优质工程奖后，又获得 “中国市政金杯”奖。

3、在安全生产教育活动中，我分公所属工地未发生重大伤亡事故，完成公司的安全生产指标。

4、今年是公司全面落实转机建制的又一年，公司今后的发展方向和全体员工的切身利益是不可分割的，全员积极参政议政，通过机制改革充分体现企业效率和活力，经营步入成熟期，市场占有率节节攀升，经营产值又创历史新高，更进一步说明企业改制目标，有利于企业发展。5、2008年共承接工程任务近9000万元，其中公路工程5000多万元。6；在重合同、守信用方面能严格按照各项合同去认真履行，合同的履约率达95%，各类合同签定归档率100%。

二、安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行专人专机管理。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生重大安全事故，达到预期安全生产目标的要求。

三、党建工作

在今年5·12汶川特大地震灾害中，分公司支部积极组织动员全休党员群众及项目经理向灾区人民献爱心活动中，分公司支部在第一时间为灾区人民共计捐款22400元人民币，其中项目经理彭树伟个人捐款达5000元，工地农民工主动捐款200元，分公司党员在缴纳“特殊党费”上积极主动，严格按标准缴纳了特殊党费，共计3000元。

在公司举办的庆祝建党87周年黑板报比赛中获得一等奖，庆祝建党87周年安全生产知识竞赛获得三等奖，积极响应和完成交办的各项工作任务，通过对党支部工作和各岗位党员的责任特点和分工不同均制定了不同的考核标准，并签订了岗位目标责任书。公司党委安排学习胡锦涛总书记计指出的科学发展观和深入学习贯彻新《党章》、构建和谐社会及继续开展保持共产党先进性教育活动，我们支部根据公司党委的工作安排，积极组织全体党员有序地学习计划，并认真学习分别写出心得体会，因工作性质的不同，岗位各异、工程开工后集中学习时间不易掌握，利用节假日等分别学习，自主安排；根据公司下发文本，按学习标准采取分段、分片单独学习等起到了一定的效果，全年组织生活会根据工作时间妥善安排，年终党员民主评价坚持实事求是的原则，对未能参加考评的党员一并给予了考核，坚持人人讲、人人评不走过场，参评率达标。在各项工作中起到了带头的作用，特别是在外县工地分公司调配的党员到第一线，能与项目经理打成一片，充分体现出一个党员的先进性和表率作用，给分公司的管理工作做出了表率，为分公司的各项指标完成能尽其责。在认真组织学习科学发展观，每个党员均能很好写出学习心得体会，通过对科学发展观的学习、深刻认识到此次会议的重要性和深远的历史意义，充分做到了政令畅通，企业财务公开上墙，并能及时足额交纳党费和工会经费。

四、精神文明

通过贯彻科学发展观及构建社会主义和谐社会，积极开展各民族团结活动，在工程施工中时常相遇民族同志在一起工作，在生活习惯上以其风俗至上，团结和帮助民族同志；在职工生活上和劳务工的生活上能充分做到关心到位，体贴到位，今年“五一”及八月十五期间慰问一线职工及农民工，购买了慰问品达壹万伍仟多元，充分体现了分公司领导对民工的关怀，平等对待，一视同仁，为稳定发展在解决农民工工资问题上积极协助项目经理收回工程，并监督协调项目经理及时发放农民工工资，今年8月分公司亲取5.35万元到伊宁县维吾尔愉其翁乡给农民工发放工资，农民工工资的发放基本到位，不拖不欠。在奥运期，我分公司在公司党委的领导下，严格执行公司值班制度，在值班期间无一人缺席。搞好安定团结，针对分公司职工的工资在平稳的基础上稳步上升，年初到现在分公司施工人员的工资与市场经济接轨，对职工的生活福利上得到逐步的改善和提高，未发生集体上访事件。参加公司组织的各项活动，重视本单位的环境建设，卫生措施，企业醒目，宣传阵地健全，发挥了宣传作用，分公司的各项规章制度健全，学习心得体会上墙，以文明工程为标准，树立企业的形象，各工程图牌标志齐全，体现了文明施工的气象，通过各种学习，职工均能遵法守纪，有浓厚的学习进取氛围，分公司全体技术人员今年均参加了国家二级建造师的自学和考试，并取得了较好的成绩，体现了较强的敬业精神。

五、经验教训及今后工作思路

在项目经理和施工队伍的选取过程中，像人民渠续建配套与节水改造工程，对本工程的复杂程度考虑不足，投标时报价偏低，而选取的一标段项目经理袁胜实力不足，工地管理混乱，导致施工陷入被动，致使在一段时间内，人员变动频繁，工期延误，痛定思痛，今后的投标在工程报价时，一定要兼顾利润，不能光低价中标，而不考虑工程整体实施，另外在选取项目经理和施工队伍时，一定要与有实力、重信誉的项目经理打交道，不能让滥竽充数的承包人破坏公司的信誉。今后，我们将着重抓好以下几方面的工作。

1、围绕公司改制，锐意创新，为努力构建现代建筑企业制度作出新的尝试。不断深化改革，激活企业发展活力。在基本完成企业改制的基础上，对改制企业在运作过程中遇到的新情况、新问题，认真分析，妥善采取对策措施。积极吸收新鲜血液，推行员工竞聘上岗制度，实施以劳动合同为基础的新型用工制度。最大限度地激活企业发展的内在动力。为企业申报公路、水利二级资质，提供业绩，作好铺垫。

2、积极开拓，不断提高疆内外建筑市场竞争能力。一是进一步加大市场开拓力度。2008年我分公司在和田地区、塔城、昌吉都取得了实破进展，今年要继续进一步加大开拓力度。二是积极实施品牌战略，今年昭苏县幸福路道路改造工程获得了新疆市政优质工程奖，并申报国家市政金杯，是我分公司继江苏大道后所获得的又一荣誉。以诚信赢得人心，以质量打开市场，以实力换取品牌。这一方针今后也将继续不折不扣的执行。

3、科技兴建，积极提高建筑行业整体素质。一是加快科技创新步伐。要加快新材料、新技术的推广和应用，努力扩大新技术在工程实践中的覆盖面。要广泛运用以计算机网络为核心的现代管理系统，在工程招标、预算编制、施工组织设计、工程管理中应用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和管理水平。二是以人为本，努力构筑人才战略高地。着力培养一支作风过硬、纪律严明、技术精湛，具有奉献精神的施工管理队伍；实行激励机制，积极营造尊重人才的浓厚氛围。

4、狠抓关键，拓宽市场。是要围绕目标，狠抓落实。走出市外天地宽，外部市场是建筑业发展的广阔空间，要进一步唱响“离开伊犁，走出新疆”的市场开拓主旋律。同时，要充分发挥建筑职工培训中心教育阵地作用，组织开展技术培训、岗位培训和文化培训，全面提高队伍的技能化水平。

5、强化管理，力争营造服务一流的行业新形象。一是加强建筑市场管理。要进一步整顿和规范建筑市场秩序，严格市场准入制度，加强工程合同和企业信用管理。通过检查、督促、整改,不断提高建筑施工文明工地管理水平。

6、是加强软环境建设，为企业提供优质服务。支部发挥战斗保垒作用，以加强支部作风建设和党风廉政建设为前提，“内强素质，外塑形象”。以提升业务水平为着力点，改进作风，为建筑业发展提供良好的外部环境。加强各项专业知识和十七大会议精神学习，不断提高建筑行业管理部门工作人员办事效率和综合素质。发扬求实、务实、落实的工作作风，全力保障持续、健康、稳定发展。

水利路桥分公司 二○○八年十一月十八日

工 作 总 结

沈仲年

二〇〇八年十一月十八日

第三篇：2010年分公司质量工作总结（推荐）

2010年质量总结

2010年我第五分公司质量工作始终围绕分公司整体质量目标，认真贯彻落实分公司质量精神，健全质量管理，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，将分公司制定的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进质量管理的有效性。切实为分公司生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，质检员质量防范意识都有很大的提高，保证了分公司的生产和经营管理稳步运行。

一年来，我们主要做了以下几方面工作：

1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。

根据公司领导对原材料及加工要求标准越来越高我安质部在分公司领导的带领下及时采取了相关措施，完善了分公司质量管理，明确了各级人员的质量职责，落实到实处。同时针对分公司要求制定了相关的规章制度，严格按分公司要求把好质量关、结合实际组织每批原材料必须检查和日常加工制程及成品出库抽查相结合的监督检查，发现问题当场解决。无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。促进质检人员的质量意识不断增强，工作主动性和积极性得以不断提高。

2、强化现场作业管理，确保重点关键部位质量的合格。2010年分公司上下对质量工作高度重视，我安质部相应加大了质量监督检查的深度和力度，给分公司质量工作提出了更高的标准和要求。质量工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各质检员作为重点部位监控管理，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，定期不定期进行监督检查，确保了全部质量检验。保障了分公司各工程的顺利进行。

3、严格执行质量制度和体系文件，严把工程质量关。要求分公司各项目部严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，预防和减少不合格产品进入分公司及各项目部，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品处理率达到100%，确保了供应物资质量.严格把好过程检验和最终检验关。

一年来，我分公司质量管理工作取得了明显的成效，主要表现在：全分公司职工比较敬业，工作非常努力，施工质量和质量管理指标在大幅度提升，质量管理和质量控制工作成效显著；领导对质量及质量工作认识在深化，观念在更新，领导作用在不断增强，通过不间断质量管理，质检员的质量意识在不断增强；质量管理和控制工作的重点已逐步调整到源头质量控制和预防为主的方面。今年虽然取得不少成绩，但也存在不容忽视的问题，主要表现在责任心问题、执行力问题、量化的科学管理比较缺乏等方面。我们不要高估自己，就范那些低级的错误，我们要充分认识到自己的岗位职责的重要性，稍有不慎将会给公司带来没必要的损失。我们的理念是严把质量关，减少客户的投诉率为分公司树立质量的品牌及良好的口碑和形象。

2011年质量管理上要重点抓好以下几方面工作。

一、是提高认识，强化质量教育，进一步增强检验员的责任心和质量意识。加强对质量文件、制度的培训学习，要有计划、有考核，使检验人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大质量宣传、教育力度，进行质量考核力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作真正落到实处。

二、是强化管理，划清职责。理顺流程，落实责任。提高执行力作用。

三、是积极开展分公司及各项目部预防活动。开展多种形式的质量复查活动，技术条件、工艺规程、设备安装规范、等要求的正确性和完整性；组织操作人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将质量预防工作规范化、程序化、制度化。

四、是进一步强化过程控制。进一步落实责任制，明确各检验人员在检验现场质量管理中的职责；严明检验纪律，加强检验过程检查；加强现场文明检验。

中国铁路通信信号上海工程 集团有限公司第五分公司

2010年12月5日

第四篇：2008年分公司保卫工作总结

2008年矿业分公司保卫工作总结

2008年，安保办在矿业分公司领导的关怀指导下，始终坚持“打防并举，群防群治”的工作方针，充分发挥自身职能，全面落实各项防范措施，不断提高全矿社会治安综合防控能力，为分公司各项工作任务的顺利完成打下良好的基础。回顾一年来的工作，分公司保卫工作形势依然严峻：由于分公司范围较大，保卫人手、设备缺乏，保卫人员身体素质参差不齐；矿区的地理位置靠近城镇居民区，有着为数不少的外来无业人员，长期以盗窃分公司物资为生；门岗力量薄弱、门岗职责制度有待进一步完善；员工对待盗窃分子有畏惧心理、有小部分员工存在自盗的行为。截止到9月30日，共发生35起盗窃案件和64起在保卫人员干预下盗窃未遂案件，抓获犯罪分子14名、缴获作案摩托车7辆、小型自卸车1辆、大型载重车2辆。

为此，我们主要做了以下工作：

一、完善考核制度，强化员工管理。

制定完善了《门岗值班员岗位责任制》、《保卫人员岗位责任制》、《保卫人员、门岗值班员互查制度》、《保卫人员穿着制服管理规定》、《2008年保卫员工资分配考核办法》以及《矿业分公司车辆人员出入检查管理制度》等各项规章制度。通过加强整顿门岗出入放行制度和完善保卫人员、门岗值班员岗位责任制度，实行切实可行地保卫员工监督管理办法，从而充分发挥保卫员工在保卫工作中应当起到的作用。考核中做到员工的实际表现与制度考核挂钩，制度考核与保卫人员、门岗值班员当月工资奖金挂钩的办法，严格每月一考核奖惩兑现。

二、壮大队伍，增强装备，调整门岗位置，切实提升分公司保卫力量。

8月份成立护矿班，专门负责采场区域的保卫工作。每日安排保卫人员在采场设备、人员交接班时段组织保卫人员巡逻；每周对400花园、480、430、370排土场进行巡查工作；设点不定期检查下山载重车辆。护矿班成立当月便截获制止一起汽车盗运硫矿事件的发生，扣押2辆大型载重车辆，并上报矿业分公司以及集团公司相关领导及部门进行处理。在避免分公司财产损失的同时，有效遏制了盗矿现象的势头，杜绝盗矿事件的发生。根据保卫工作的具体实际情况，逐步改善保卫人员的保卫装备等设施，计划购买一批保卫人员制服、电击棒和数码相机、望远镜（供现场观察取证）等装备。因矿区向南延伸，道路改道，9月份我们把300平台门岗迁移到原建安公司修补轮胎点，安装自动闸杆，对下山的载重车辆、可疑人员实行检查放行制度，切实做好山上采场保卫工作。

三、现代化保卫设施与现场管理实际相结合，提高保卫工作水平，筑牢保卫防线。

今年在汽保、机修厂区范围安装了防盗视频监控系统，系统正式使用后共制止了4起盗窃案件的发生，其中抓获犯罪分子一名及作案摩托车一辆，送交公安部门处理。我们还计划在分公司本部、300门岗、装矿门岗、棒磨门岗、设备仓库、车队、工程公司、汽修厂等处安装视频监控系统，具体工作正在进行当中；组织召开保卫工作专题研讨会，群策群力共同研究讨论分公司保卫工作的薄弱环节和解决办法；日常组织检查了各下属单位的保卫防范措施，虚心听取单位自身意见并就检查结果向其单位提出整改建议。如：

建议车间仓库尽可能避免长期存放贵重物品，并安装自动防盗报警装置；厂区部分地段加高加固围墙，在上山小路倾倒废旧机油，野外作业设备的焊机、电池进行加固处理等。

四、联合公安部门，发动广大员工群众，做好严打整治工作。

我们始终把严打整治工作摆在突出位置，重点抓好了突出问题的整治工作，做到了整治一处，巩固一片。每天组织保卫人员联合地方公安部门夜间在各主要路口设伏（设伏地点、时间在行动开始前才通知下去），不定期检查周边地区的出租屋、废品回收点，尽最大努力挽回经济损失的同时，重点打击盗窃分子的嚣张气焰；针对个别员工存在偷拿公家物资的现象，我们在督促车间加强管理教育的同时，要求各单位负责人充分调动员工爱厂如家的积极性，群防群治、齐心协力共同保卫公司财产利益不受损失，努力营造和谐的生产生活环境。通过组织人员不定时检查出厂车辆、发动群众提供线报等办法，有力地维护了分公司以及广大员工群众的根本利益，确保了矿山生产经营的稳定形势，为矿业分公司更好地完成今年生产经营任务打下坚实的基础。

安全保卫办

二ОО八年十月十日

第五篇：2014年分公司先进个人

河南分公司特设维修员郭行事迹材料

郭行，华南蓝天公司河南分公司航空加油站特设维修员，劳务工。2010年3月入职。作为一名最基层的航油人，他从工作的第一天起，就以自己的职业感到骄傲，更为能够进入中国航油这样的大央企而倍感自豪。他将自己的全部热情都投入到了本职工作，立足岗位、踏实工作.平凡岗位 闪烁不平凡的光彩

“既然决定了，就要干好”——这是郭行对自己的要求。为了能更好地干好特设维修工作，尤其要修好大量进口设备设施，郭行深知自己必须拥有一套过硬的本领，在接下来的日子里，经常见到他一手拿图，对着加油车一点点琢磨。此外，加油车多以进口车为主，这对英语水平不怎么样的郭行来说，又是一个挑战，他只好一个个单词查，一点点对照理解。在钻研各种相关资料的同时，更是不断地向老师傅们虚心请教，这样，他硬是把加油车的电路图、气路图、液压图等弄个一清二楚。与时同时，为了更快适应油料行业要求，他学习并掌握了程序文件的相关流程，对设备维护和操作规程等了如指掌。再加上固有的发动机维修和车辆底盘维修的过硬技术，郭行干好维修的“底气”更足了。

目前，他已经成功考取了汽车高级修理工、中级特设维修员、蓝天加油上岗证。并在2014年12月在广州举办“铁军杯”航油特设修理员技能竞赛中第三名的好成绩。

态度决定高度 细节决定成败

作为一名特设维修员的本职工作就是做好日常加油车辆和机坪管网供油设施的维护保养和预防性维修，同时处理日常生产中的一些突发紧急情况。郭行时刻牢记岗位职责，主动工作，一年来，中他先后出色地完成了“春运维修保障、车辆换季维护保养、地井阀更换、库房7S管理等大型作业和重要工作。

为保障春运期间设备设施的正常运转，同时让单位外地的同事能回家过年，他主动申请留守，放弃与亲人团聚的机会，加班加点维护设备设施。整个春运期间他留守站里18天，加班加点17次，有力地保障了春运期间设备设施的正常运转，为圆满完成春运供油保障任务提供了坚实保障。

今年，航空加油站为了更好的保障航班，对3、5号地井阀进行了更换。由于作业的特殊性，此项工作只能在凌晨航班全部结束之后进行。寒冬腊月，凌晨机坪的温度一般在零度以下，以他为代表的维修队员迎难而上，充分发挥航油铁军敢打硬仗，善打硬仗的作风，利用凌晨3个小时的有限时间满完成了3号5号地丼的更换工作。而郭行在每次作业前都会精心准备各种作业工具和一些应急器材，并在作业前对作业车辆和工具进行检查清点，确保作业工具携带齐全。作业期间，他娴熟、规范地操作并配合着其他队员的工作。更换完毕后他主动让其他人先回去休息，自己则留下来对更换的地井进行压力测试。按理说忙了一个晚上第二天可以休息一整天，但他基本只休息一个上午，下午又投入到忙碌的维修工作中。

同样，在今年的车辆换季维护保养工作中，为了不影响正常使用，维修分队决定尽快完成。而郭行更是主动放弃中午休息和下班休息的时间和外委的工作人员一道加班加点，最后仅用了3天时间，比计划提前2天就顺利此次换季维护保养工作，给后续工作的开展留出了宝贵的时间。

爱岗敬业 创新改造

在实际工作中，他更是擅于将自己所学的理论知识与实践有机地结合起来，充分发挥自己的专业所长，在技术上努力开拓创新，对加油车辆和设备设施进行创新改造。很多改造和创新工作的具体实施都可以请专业的厂家完成，但相应的费用比较昂贵。他以自己多年的汽车修理经验来看，很多改造工作的具体实施只要自己事先做好改造方案，采购相应的材料和工具就能自己完成，这样一来可以为公司节省一笔不小的维修费用，这也符合公司集约化的经营理念。在方案通过公司主管技术的领导充分论证和批准下，以他为技术骨干的维修分队先后完成了五十铃加油车滴渗漏专项整治、平台支臂改造、罐车加油枪改造、加装窥视镜过滤器改造及所有加油车辆车载对讲机安装等改造创新工作。

郑州航空加油站的两辆罐式加油车是整个蓝天公司甚至全系统内使用时间较长的两辆加油车，至今仍使用气源呆德曼。这两辆加油车也是故障较多的两辆车，尤其一到冬天，由于热胀冷缩的缘故，这两辆车经常发生各种故障。

任劳任怨

勇创佳绩

面对特设维修分队一共有4名队员,其中2名都是今年老师傅，“我这么年轻应该多出力”，他平时总是主动留守单位，周末和节假日也是随叫随到。这几年每逢重大的节假日，不等站里安排，他每次都主动要求留守站里，他总是说这些大型节假日都是供油最繁忙的时候，设备设施不能出任何问题，他留下来自己安心，公司和站里领导也放心，公司和老师傅们也能过个愉快安心的节日。

11月份，按照的工作计划，完成站内的14台车辆秋冬换季维护保养。通过合理安排车辆换季顺序、与加油分队密切沟通配合、习以为常的加班加点，积极克服了此次保养项目多、任务重、时间紧、人员少的实际困难，其中连续5个工作日加班至晚8点才结束当天工作。这也给加油分队在之后的航班保障中更大的底气，也为2014年的圆满收官奠定了夯实的设备完好性基础。

郭行表现突出并不是一天两天，自2013年以来郭行就相继提出了规范车辆故障维修交接单制度，形成车辆故障报告、维修、启用的管理闭环。再结合历年车辆使用的特点，先后完成加油车绞盘操作手柄加装防护罩、03车发动机水泵维修、02车离合器总成维修、接收启用深圳五十铃管线加油车和长沙奔驰812管线加油车等重要维修工作、02车01车电磁呆德曼的更换„„„无私的奉献，默默无闻的守护，郭行同志用自己的实际行动践行着“中原铁军”的铮铮誓言。