第一篇:企业发展战略口号
企业发展战略口号
ibm迅速成长的半个多世纪,最主要的要决,是他们始终不渝地坚持着“三条信念”: 1.尊重员工个人的信念 2.尊重客户的信念
他们的响亮口号是“ibm就是服务”。他们采取两项措施,以保证优质服务:一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的“客户工程师”。
3.有理想,用理想去执行一切任务的信念。花旗银行企业文化
以人为本:企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略,十分注重对人才的培养与使用。客户至上:企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略,并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 寻求创新:企业文化的升华在花旗银行,大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。
惠普文化常常被人称为“hp way”(惠普之道)。hp way有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。
一,相信、尊重个人,尊重员工; 二,追求最高的成就,追求最好; 三,做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;
四,公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成;
五,相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。3m究竟有着怎样的企业文化
1、客户。作为企业,必须聆听及了解客户的需要,然后满足这些需要,继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业,并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中,企业一定要保持产品的高品质,并且不断的推陈出新,为客户创造更高的价值。
2、员工。一个企业,不管是属于哪个国家的,最终都是需要人来实现其价值,没有员工就没有企业。很多时候,企业把客户当作上帝。但我觉得在3m公司,员工和客户对于公司是同等的重要。
3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然,投资者除了看企业盈利状况,还要看企业在发展中所面临和承担的风险,是否具有更具有发展前景。那么,如何让投资者青睐你的企业?其中,企业不但需要有魄力,而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。
4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3m主要的动力或首要的目标。除了赚钱,我们还在企业所在的国家和地区,积极负起社会公民的责任。其中,纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里,环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3m在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房,投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高,但当员工知道这些都会引以为傲,明白不管你是美国人,还是人,公司在任何地方对员工都是一视同仁。
服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
1、餐厅经理第一
2、“群策群力,共赴卓越”
3、“注意细节” 麦当劳企业文化
从“更多选择,更多欢笑”,到“常常欢笑,尝尝麦当劳”,再到如今唱满全球的“我就喜欢”,短短几年,麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。麦当劳的企业文化由三个部分组成:
1、“q、s、c+v”精神:即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。1/212下一页尾页
第二篇:企业发展战略口号
ibm迅速成长的半个多世纪,最主要的要决,是他们始终不渝地坚持着“三条信念”:
1.尊重员工个人的信念
2.尊重客户的信念
他们的响亮口号是“ibm就是服务”。他们采取两项措施,以保证优质服务:一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的“客户工程师”。
3.有理想,用理想去执行一切任务的信念。
花旗银行企业文化
以人为本:企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略,十分注重对人才的培养与使用。
客户至上:企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略,并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新:企业文化的升华在花旗银行,大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。
惠普文化常常被人称为“hp way”(惠普之道)。hp way有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。
一,相信、尊重个人,尊重员工;
二,追求最高的成就,追求最好;
三,做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;
四,公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成;
五,相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。
3m究竟有着怎样的企业文化
1、客户。作为企业,必须聆听及了解客户的需要,然后满足这些需要,继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业,并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中,企业一定要保持产品的高品质,并且不断的推陈出新,为客户创造更高的价值。
2、员工。一个企业,不管是属于哪个国家的,最终都是需要人来实现其价值,没有员工就没有企业。很多时候,企业把客户当作上帝。但我觉得在3m公司,员工和客户对于公司是同等的重要。
3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然,投资者除了看企业盈利状况,还要看企业在发展中所面临和承担的风险,是否具有更具有发展前景。那么,如何让投资者青睐你的企业?其中,企业不但需要有魄力,而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。
4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3m主要的动力或首要的目标。除了赚钱,我们还在企业所在的国家和地区,积极负起社会公民的责任。其中,纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里,环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3m在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房,投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高,但当员工知道这些都会引以为傲,明白不管你是美国人,还是中国人,公司在任何地方对员工都是一视同仁。
服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
1、餐厅经理第一
2、“群策群力,共赴卓越”
3、“注意细节”
麦当劳企业文化
从“更多选择,更多欢笑”,到“常常欢笑,尝尝麦当劳”,再到如今唱满全球的“我就喜欢”,短短几年,麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
麦当劳的企业文化由三个部分组成:
1、“q、s、c+v”精神:即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、麦当劳的作风:顾客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。
3、麦当劳的营销策略:麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人善任。
通用电气的企业文化
通用永远推崇三个传统,即:坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革.微软企业文化八大核心思维
1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”
2.建设性的争锋:直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师,仍然每天艰苦工作.7.自我批判和学习系统:尽早识别失败之处,短时间的失败是可原谅的,但延宕失败是不允许的.8.以提高生产力为目标的开销方式:给员工大量投入,提供最佳工作环境.微软企业文化一直在演变:今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。
使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。
用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。
用人原则是任人唯贤,量才录用。
三星的爱心企业文化
爱心行动:不仅是员工的事,也是首席执行官的事
海尔的企业文化
海尔理念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国,追求卓越。
海尔作风--迅速反应,马上行动。
海尔管理模式--日事日毕,日清日高。
海尔人才观念--人人是才,赛马不相马。
海尔用工制度--三工并存,动态转换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变;只有淡季的思想,没有淡季的市场;卖信誉不是卖产品;否定自我,创造市场。
海尔名牌战略--要么不干,要干就要争第一;国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准,精细化,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的。
海尔售后服务理念--用户永远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔发展方向--创造中国的世界名牌。
第三篇:企业发展战略口号
企业发展战略口号大全
在学习、工作乃至生活中,大家都接触过很多优秀的口号吧,口号往往带有很强的倾向性,它的引导和鼓动作用十分明显。究竟什么样的口号才是好的口号呢?下面是小编收集整理的企业发展战略口号大全,仅供参考,希望能够帮助到大家。
1、顾客至上,改革求实,以人为本,团结进取。
2、人的能力是有限的,而人的努力是无限的。
3、保护知识产权,发展创新经济。
4、勤学习,谱文明直风;争创新,绘秀美蓝图。
5、努力营造创新环境,全面推进自主创新。
6、以厂为校、以厂为家、互相学习、互相关怀。
7、态度决定行动,行为培养性格,性格决定命运。
8、只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。
9、跨越今日的视野,扩展21世纪的眼光。
10、振兴科技靠人民,创新科技为人民。
11、加快科技创新步伐,转变经济增长方式。
12、抓经济,抓创新,两手都要硬。
13、人人参与创新,时时关心创新,事事服务创新。
14、求实是我们的根本,创新是我们的动力!
15、创意纳百家之言,钻研盛自由之风。
16、创新漫道真如铁,而今迈步从头越。
17、培育创新精神,塑造创新人格。
18、自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝!
19、内部审核定期做,系统维持不会错。
20、安全警钟天天敲,创新工作处处抓。
21、加快发展,创新发展,科学发展,率先发展。
22、创新是优势,创新是潜力,创新是希望。
23、实施自主创新战略,建设创新型企业。
24、产品就象一朵花,枝繁叶茂靠大家。
25、自主创新,重点跨越,支撑发展,引领未来。
26、坚持科学发展,加强自主创新,提高核心竞争力。
27、抓科技就是抓经济,抓创新就是抓发展。
28、增强科技创新意识,投身科技创新实践。
29、质量存在于人类生存的一切地方。
30、人类生活在质量的呵护之下。
31、质量——带给您看得见的未来,说不尽的精彩。
32、质量——恒古不变的致胜之道。
33、作业标准能遵守,品质效率不用愁。
34、顾客反馈勤分析,品质改善有主意。
35、巩固强项,缩减弱项,把握机会,避免危机
36、建立质量体系,重在务求实效。
37、如果你知道怎样去控制,你就能控制一切。
38、企业要兴旺,质量是保证。
39、处处皆兴创新事,事事为我开绿灯。
40、质量是企业自下而上的根基,但需人人来扶持。
41、让高质量的产品乘着环宇风帆,冲出亚洲、走向世界。
42、转变观念,转变作风,创新机制,创新局面。
43、得意时应善待他人,失意时你会需要他们。
44、重视品质要付出代价,忽视品质代价更高。
45、只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的`空间。
46、转变观念,转变作风,让企业文化生生不息。
47、产品质量连万家,厉害关系你我他。
48、坚持科学发展,加强自主创新,提高核心竞争力。
49、抓科技就是抓经济,抓创新就是抓发展。
50、增强科技创新意识,投身科技创新实践。
51、解放思想,实事求是,团结一致求创新。
52、宁做事前检查,不可事后返工。
53、以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。
54、量—带给你看得见的未来,说不出的精彩。
55、优质产品,是打开市场大门的金钥匙。
56、只有不完美的产品,没有挑剔的客户。
57、严格工艺纪律,确保工程优质。
58、劳动创造财富,安全带来幸福。
59、保护知识产权,发展创新经济。
60、老毛病,要根治;小问题,要重视。
61、体系有效运行,销售蒸蒸日上。
62、创新管理理念,融入文化元素。
63、不要小看自己,人有无限可能。
64、鼓励科技创新,推动社会进步。
65、创新精神是企业文化的灵魂。
66、弘扬求是精神,争做创新人才。
67、质量无缺陷,顾客服务无抱怨。
68、重视产品质量,加强企业管理。
69、有品质才有市场,有改善才有进步。
70、用户满意是企业永恒的追求。
71、塑企业形象,创优质名牌。
72、创新企业文化,获得竞争优势。
73、培育创新精神,塑造创新人格。
74、只有勇于承担,才有更大责任。
75、质量是企业自下而上的根基,但需人人来扶持。
76、只要精神不滑坡,办法总比困难多。
77、实施三大战略创信誉,培育企业文化树形象。
78、产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键。
79、志存高远,脚踏实地,求是创新,奋发图强。
80、一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。
81、下定决心,不畏艰险,排除万难,去创造胜利。
82、人人有改善的能力,事事有改进的余地。
83、时时寻求效率提高,事事讲求方法技术。
84、市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。
85、力行求是,勇于创新,服务社会,报效国家。
86、自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝。
87、艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化。
88、轻轻松松上班;快快乐乐干活;开开心心进步;高高兴兴创造。
89、加大引进消化吸收再创新力度,加快科技成果向生产力转化。
90、坚持理论创新体制创新管理创新科技创新,不断提高发展水平。
第四篇:公司企业发展战略口号
上下沟通达共识,左右协调求进步。
坚持审计、查错补漏不能变
任何时候,当务之急就是顾客服务更上一层楼。
团结一条心,石头变成金。
敬业报国,追求卓越。
老毛病,要根治;小问题,要重视。
信誉系我们生命的延续品质是我们一生的苛求
日事日毕,日清日高。
重视环境不能变
绩效考核、干好干孬不一样不能变
重视企业文化、不断提高员工素质不能变
国际国内市场都要硬,先国外后国内不能变
科技先行不能变
发展企业,丰富自我,贡献社会
人身安全无小事不能变
内呼外应的科技攻关队伍致力于开发铝电解用碳素
品质是生产出来的,不是靠检验出来的。
三工并存,动态转换。
留意多一点,问题少一点。
选贤任能不能变
每天自我检讨,品质自然更好!
坚持内培外聘、内选外培人才机制不能变
人人是才,赛马不相马。
转自
第五篇:企业发展战略
本草堂企业文化
一、宗旨:推行以“计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)”为主题的5P企业战略。强力构建实施“人才、品牌、科技”为主导的三大战略体系
二、企业发展战略:
实施品牌战略传承中药国粹融入高端科技高效持续发展
三、目标与愿景:
1、产业发展 :实现“中药集约化、中药产业化、中药现代化、中药科普化”
2、企业运营: 实现 产品领先管理到位运作高效亲密顾客
3、管理模式:以价值为导向 实现战略统领组织协调学习成长持续改进
4、队伍建设:拓宽人才发展的广阔空间,为员工创造“劳有所酬、老有所养、病有所医、伤有所治、生有所育”的优异环境。
5、学习与成长:以“教育、爱心、科技、创新、高效”十字方针为指南,普及员工教育,关爱员工成长。