供销合作社企务公开工作汇报（5篇）

第一篇：供销合作社企务公开工作汇报

供销合作社企务公开工作汇报

几年来，我社认真贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，坚定不移地贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，不断完善职工民主管理和民主监督，切实解决职工群众关心的热点、难点问题，促进企业的民主政治建设，密切党群、干群关系，更好地调动和发挥经营者与广大职工的积极性，加强企业管理和提高经济效益，推进企业的改革、发展和稳定。我社坚持不懈地开展企务公开工作，按照制度化、规范化的要求，使企务公开成为加强民主管理的有效载体。我们的主要做法是：

一、端正思想，提高认识，积极地把企务公开工作开展起来。在开展这项工作的过程中，起初一部分干部存在着

“五不公开”的思想认识：一是认为在新形势下，企业有经营自主权，领导依法行使职权，不想公开；二是企业有其自身商业秘密，不便公开；三是现在行政管理人员精简，工作繁忙，怕分散精力，不愿公开；四是觉得身正不怕影斜，不必公开；五是因职工下岗多，怕下岗职工借题发挥，担心引发矛盾，破坏稳定局面，不敢公开。为此，我们在全社范围内开展了企务公开的宣传教育，端正思想。首先是统一领导班子成员的思想，党支部、理事会领导班子成员进行了企务公开有关文件、资料的专题学习，提高了认识。然后召开了党支部、理事会、工会联席会议，组织大家学习中央领导同志对企务公开工作的讲话精神，认识开展企务公开活动的重大意义，从而改变了观念，积极地把企务公开工作开展起来。

二、加强领导，健全制度，确保企务公开民主管理工作落到实处。

1．落实责任。我社成立了“企务公

开领导小组”，主任任组长，副主任任副组长，成员由人秘、财会、业务部门负责人组成，领导小组下设办公室。同时设立监督小组，成员由职工代表组成。企务公开具体工作由办公室牵头，工会参与监督落实，保证公开工作建立在有针对性、完整性、真实性、民主性、持续性的基础上。形成了法人代表以第一责任人的身份抓好社务公开，并列入企业重要议事日程，纳入企业经营管理的重要内容，建立党支部统一领导，法人代表负总责，党政工齐抓共管，各部门具体承办，职工群众积极参与的社务公开工作机制。

2．健全制度。认真总结我社50年来艰苦创社、建社与改革发展的经验，进一步建立和健全己经初步形成的一系列有关民主管社的制度，如企业重大决策征求意见和公开制度、职代会制度、企业领导廉政制度、门市联系职工制度，民主评干部制度。每年一般召开2－3次职代会，征求资产重组意见、门市（柜

组）承包意见，审议企务公开内容等取到良好效果。

3．规范操作。我社在职代会通过了《关于实行企务公开，加强民主监督和民主管理的实施方案》，在公开内容上，规范8项公开事项；在公开形式上，设有公开栏形式公开、会议形式发布社情、有关制度汇编下发各门市等；在公开时间上，有结合临时工作临时公开，有固定工作长期公开，有阶段性工作月季公开；在公开程序上，采用“自上而下，自下而上”的原则；在监督上，设立意见箱和举报电话等，完善、规范操作程序，促进了企务公开各个环节的落实。

三、从实际出发，抓住重点，确保企务公开民主管理的内容。

1．把“工作计划”、“经营成果”及“重大决策”等企业经营管理3项工作重点公布上墙，让职工明确努力的方向，激发工作热情，并对完成目标的进展情况进行有效监督，防止在执行过程中出现大的偏离，从而使企业发展少走或不

走弯路。

2．把“业务接待费使用情况”、“基本建设情况”及“商场设备购置情况”3项廉洁自律焦点公开，防止滋生腐败现象，避免暗箱操作，进一步提高领导干部廉洁自律。

3．公开了“企业用工情况”及“其它热点问题”2项热点内容。让职工了解情况，消除职工的猜疑及误解，信任企业领导，增强企业凝聚力。

四、讲求实效，推进民主，使企务公开民主管理工作取得了初步成效。

1．增强了企业的主人翁责任感。企务公开在原有职代会的基础上，进一步扩大职工的知情范围，企业各项工作的透明度变高，全体职工可以随时了解企业情况，无形中提高了职工对企业的关切度，增强了职工的主人翁责任感。如职工们在公开栏及会议上很欣慰地了解到“经营成果”中完成的各项经济指标比上年同期有所增长，但计划完成进度不够理想，于是加倍努力，以确保今年

各项经济指标的及时完成。广大职工在完成好上年度税利承包款的基础上，今年86万元的承包款，也全面完成上缴任务。

2．形成了职工关心、理解和支持企业改革的氛围。通过实行企务公开，增强了企业管理透明度，使职工真正感到“企业兴衰，你我有责”，逐步形成“人人关心企业发展，个个支持企业改革”的氛围。对关系到企业生存发展的重大问题，集中精力抓出成效，予以公布，引起职工群众的关注。我社在职代会上，公开了资产重组预案，原先要向社会公开重组，并由职代会讨论。大

供销合作社企务公开工作汇报

第二篇：企务公开工作汇报

企务公开工作报告

今年，公司不断完善、创新企务公开工作，努力构建企务公开民主管理标准体系，推动企务公开工作向体系化、科学化纵深发展。

一、上半年主要完成如下工作：

1、提升过程管控

做到统一公开流程，制定《日常企务公开的内容及形式列表》，明确企务公开的形式与范围，按照企务公开民主管理实施流程，明确时限与责任人，使任务到部门，工作到具体人。进一步完善信息员队伍建设，信息员从去年12人到增加到今年17人，形成企务公开民主管理信息员组织网络，建立信息反馈渠道，有效提升企务公开民主管理工作的效能。

2、拓宽公开渠道

一是建立和完善物理渠道：在办公地点设置宣传墙报18个，在员工活动区设置企务公开栏5个，在各办公地点设立总经理信箱3个，让员工更好地了解企业信息，召开了职工代表大会和民主生活会，使员工参与民主管理。二是拓宽电子渠道：在支撑管理系统、办公自动化系统和电子月刊基础上，新增各类QQ群，如宣传摄影群、工会小组长讨论群，信息党务群等，让员工在日常工作中发表和反馈各类信息，为员工搭建信息沟通平台。

3、加强监督检查

第 1页，共 2页 企务公开内审员加强对企务公开内容的监督指导，审查内容194项，确保贯标工作的规范性与严密性。领导小组和监督评议小组严格执行企务公开民主管理监督检查制度，审批企务公开文件17份。实施小组指引下属各部门、各中心开展工作，层层落实企务公开责任，完成企务公开民主管理工作纳入事业部绩效考核管理办法工作。

4、信息及时归档

按照贯标要求，每月整理企务公开的内容及文件，填写《企务公开民主管理工作台帐》，将内部信息网和企务公开过程中的各种原始证据可靠地进行存档，做到台账清晰、资料归档及时。

二、工作中需进一步加强的地方

1、要将企务公开民主管理工作做到位，需进一步提高实施人员企务公开民主管理的专业能力，提高企务公开民主管理工作方面的专业知识。

2、日常工作中要常思考，多实践，加强交流学习，吸收兄弟单位好的经验做法，切实提升企务公开工作效能。

三、下半年工作思路

下半年，公司将严格执行质量认证标准，提高企务公开的及时性，扩大企务公开范围，进一步提升实施人员在企务公开工作方面的技能，不断提高员工对企务公开工作的满意度。

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第三篇：企务公开工作汇报材料[推荐]

企务公开工作汇报材料

为了深入推进基层民主政治建设，深化企业民主管理和民主监督，调动广大职工的积极性，**坚持以职工代表大会为基本形式的企务公开工作，不断拓展公开内容，创新公开形式，完善公开制度，企务公开逐步走上正轨并取得了一定成效。现将我段企务公开工作汇报如下：

一、主要做法和典型经验

1、加强组织领导：我**把企务公开作为加强民主管理、规范内部管理的重要途径和手段。健全了以党工委书记***为组长，有关领导、部门负责人为成员的企务公开工作领导小组，统一负责段内企务公开工作的组织实施，落实企务公开的各项要求。领导小组每月召开例会，汇报工作情况、听取职工意见，总结布置工作，并组织职工对企务公开工作进行评议考核，确保组织工作的有效到位，保证领导小组工作的正常进行。

2、丰富公开内容：在广泛调查研究、征求员工意见的基础上，结合**实际情况，企务公开工作领导小组确定了公开的内容：（1）对那些职工最关心的焦点、热点、难点问题进行公开，如：每月的工资、奖金、每年的养老保险、住房公积金、医疗保险等；（2）对公司下发的文件进行公开；（3）对季度生产经营计划、完成情况进行公开；（4）对施工进度进行每月公开；（5）对每月考核各队结果进行公开；（6）对工程的分包及外部施工队伍的使用情况进行公开；

(7)对物资、设备的采购、供应情况进行公开；（8）对领导干部廉洁

自律内容进行公开；（9）对B类合同工考核结果进行公开等。通过不断丰富公开内容，使**在拓宽企务公开领域和延伸发展上有了新突破，段内的各项业务工作都受到职工的广泛监督，提高了职工的满意度，得到了职工的一致认可。

3、规范公开形式：一是坚持每年组织开展一次职工代表大会。通过规范各种议程、突出生产经营主题、保障代表权利，公开内部事务，民主测评领导干部、征集职工提案、意见和建议等,使民主管理基本形式得到了保证，员工对企业的信任和理解得到了增强。二是属于阶段性的工作要利用公开栏、公告、简报、意见箱及时公布公开内容，让员工从源头参与决策和治理，把全心全意依靠员工办企业的方针真正落到实处。三是通过民主生活会进行企务公开。**班子成员定期召开民主生活会，通过面对面交流和学习讨论，领导班子成员进一步统一了思想、明确了目标、增进了团结、鼓足了干劲，极大地增强了我段领导干部的凝聚力和战斗力，消除成员之间的顾虑和疑虑，协调一致开展工作。

二、存在问题和改进措施

存在的问题：一是企务公开的形式需要进一步创新。**现阶段对于企务的公开形式只有作业队队长以上的管理层人员能参与其中，而一线作业的合同工的消息来源只局限于企务公开领导小组成员或作业队长的口头传达或下发的纸质文件，并没有真正的参与其中。二是公开程序需要完善。目前**的企务公开程序过于单一，对于大的事件

只局限于公开办事结果，并没有公开办事程序，广大职工并没有感觉到真实可信。

改进措施：一是在原有公开形式上，增加网络公开。建立**网络互动平台，使全体员工可以随时登陆平台查看段内的最新动态，并可以实名或匿名留言，提出宝贵意见，供企务公开领导小组借鉴并整改，实现全员参与企务公开的全过程。二是完善公开程序。把段内重大事项的处理，既要公开办事结果，也要公开办事过程，使职工感到真实可信；对于职工关心的热点问题，既要公开职工的意见和建议，又要公开职工的意见和建议的办理情况，确保职工群众满意。通过公开形式和公开程序的完善，进一步落实了职工群众的知情权、审议权和监督权。

近两年，**共收到职工群众提合理化建议15条，被采纳10条，大大提高了职工群众参与企务公开工作的积极性。由此可见，企务公开不仅落实了职工群众的意见建议，还增强了职工对企业的信任感和责任感，广大职工群众都能以主人翁精神尽职尽责，献策出力。

第四篇：煤矿企务公开工作汇报

尊敬的孙主任、市直企业领导：

今天，以孙主任为首的市直企业领导，到新强煤矿调研企务公开工作，充分说明了市总工会对这项工作的高度重视，更体现了市总领导对新强煤矿企务公开工作的关怀，这必将为我们今后工作增添新的动力，在此，我代表新强煤矿4300名干部员工，向各位领导的到来表示热烈的欢迎和真挚感谢！

新强煤矿的前身是七煤公司富强煤矿，2003年破产改制为新强煤矿。新强矿区地处七台河矿区东部，是七煤集团公司自行设计、自行施工、自行安装、自行组建的第一座现代化立井，于1983年11月建井，1986年12月竣工投产，年设计能力90万吨。通过对矿井进行技术改造，2007年核定生产能力为140万吨。煤炭产品以焦煤和贫瘦煤为主，主要适用于电力、冶金、化工等行业，是七煤集团公司主力矿井之一，从建矿至今，新强煤矿共为国家生产原煤2000多万吨，曾被誉为七煤集团公司质量标准化的摇篮和全国薄煤层矿井标准化的故乡，曾先后荣获“能源部现代化矿井”、“煤炭部质量标准化矿井”、“东煤公司特级质量标准化矿井”、“黑龙江省‘安康杯’优胜单位”、“黑龙江省煤炭协会双十佳煤矿”、“龙煤集团安全高效矿井建设先进单位”、“七煤集团公司四好班子”等200多项荣誉称号，为七煤集团公司的发展建设做出了突出贡献。

近年来，新强煤矿党委、新强煤矿在市工会的支持、指导下，在集团公司党委、集团公司的正确带领下，坚持以科学发展观为统领，不断健全完善企务公开管理机制，丰富企务公开工作形式内涵，推动了企务公开工作不断创新发展，为企业又好又快发展提供了坚强保证。下面，就新强煤矿企务公开工作的开展情况向各位领导简要汇报：

一、统一思想，提高认识，形成推进企务公开的思想基础

新强煤矿受地质条件制约，煤层薄、倾角大、构造多、瓦斯含量高，安全管理和生产组织难度非常大，为企业科学发展带来了严重影响。面对困难和压力，矿领导班子深深感到，推进企业又好又快发展，必须充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性，越是在条件艰苦的关键时期，越是要让职工群众知企情，参企政，监企行；引导和激励职工群众心向企业，共谋发展。为此，我们坚持从解决广大干部职工的思想认识入手，围绕想不想公开、敢不敢公开、真不真公开的问题，在矿井两级班子和各级管理人员中进行了广泛深入的讨论。通过讨论，大家普遍认识到：推行企务公开，是贯彻落实科学发展观的迫切需要，是坚持和完善民主管理、民主监督制度的重要载体，是全心全意依靠工人阶级办企业，推进民主政治建设的重大举措。推行企务公开，有利于调动广大职工群众的生产积极性，有利于密切企业的干部关系，有利于党风廉政建设，有利于促进企业改革、发展和稳定。通过思想认识的不断提高，在广大干部职工中形成了全面抓好企务公开工作的思想共识，为推进企务公开工作奠定了坚强的思想基础。

二、健全机制，规范管理，建立科学的企务公开工作格局

通过多年来的工作实践，我们认识到搞好企务公开工作，核心在于健全机制，根本在于落实责任，关键在于长抓不懈。为此，我们紧密结合企业实际，重点从三个方面入手，努力构建科学的企务公开工作格局。一是切实加强领导。我们始终把企务公开工作作为企业的一项重要任务来抓，列入重要议事日程，建立健全了矿、区（科）、段队三级公开管理领导小组，成立了企务公开办公室，为各单位配齐了企务公开专职管理人员，形成了“党委是第一责任人，行政是第一执行人，纪检是第一监督人，工会是第一操作人，职工群众是第一评价人”的运行机制，进一步健全了管理体系，落实了工作职责，为开展好企务公开工作提供了组织保障。二是健全管理机制。我们在学习借鉴先进企业管理经验的基础上，结合我矿实际制定出台了《企务公开实施细则》等各项管理制度，进一步明确了工作重点和目标原则，把企务公开工作纳入工作计划，与安全生产、经营管理等工作统一部署、统一落实、统一检查、统一考核，使企务公开工作从矿到区队、到班组都有制度、有标准、有考核办法，推动了企务公开工作不断向制度化、规范化、经常化方向发展。三是严格监督检查。坚持把强化监督、严格考核贯穿于企务公开的每个环节，定期对各单位的企务公开工作进行检查，通过采取调查问卷、民主测评、职工座谈等形式，组织职工评议监督公开内容是否真实全面，公开时间是否及时有效，公开程序是否符合规定，职工反映的意见是否得到落实，将考核结果作为领导班子、领导干部奖惩、任免的重要依据，切实增强了各单位抓好企务公开工作的紧迫感和责任感，推进了全矿企务公开工作健康有序地开展。

三、突出重点，优化流程，提升企务公开工作的质量效果

我们以维护职工根本利益和加快建立现代企业制度为出发点，不断完善工作内容，提升工作质量，从职工群众关心的热点、难点问题入手，抓住主要矛盾，解决重点问题。在推行过程中我们突出了“四个重点”，优化了“四个流程”。

1、突出收入公开重点，优化工资管理流程。在工资分配上，我们对全矿工资管理从计资、分配、仲裁、报工、审核的所有公开环节进行规范。在全面推行矿、区、队三级公开的基础上，引入流程式管理，全矿统一制定了操作规范，各环节紧密结合、相互制约，工作质量显著提高。一是在源头上狠抓“小班公开”。小班工资历来是职工最关心的焦点，也是企务公开最基本的元素。我们始终把深化“小班公开”作为工作重点，从源头上严把关口，严格执行“三公开，四上墙”制度，将原来的“计分制”改为“计资制”，全面推行小班评估，小班完成作业后由当班班长、安监员、瓦检员、验收员对当班安全隐患、工程质量和生产任务完成情况进行联合验收评估，四人签字后方可生效，小班工人下班后就能知道自己当班的实得收入，真正做到了小班工资分配公开、公平、公正。二是在环节上取消“二次单价”。改变以往集体承包基数只落实到采区、采区再进行二次分配的粗放式管理模式，每月对全矿所有段队的单价和工资基数进行

科学核定，向广大职工全面公开，禁止出现二次分配，保证工资政策纵向到底，工人直接受益。三是在范围上实行“全员计资公开”。改变了过去只对采掘一线工资公开的做法，对全矿生产辅助和包括矿领导在内的管理人员一律实行计资公开，推动了企务公开工作不断向纵深发展。

2、突出物流公开重点，优化材料管理流程。一是严把验收公开关。进一步加大了对物资管理考核力度，对材料入库情况实行公开，坚持供应、审计联合验收制度，二者共同核定，缺一不可，确保物资材料安全完整。二是严把消耗公开关。物管科经常深入到井下生产一线，对各单位材料消耗情况进行跟踪考核，所有井区、段队都能做到出入库账目公开，去向清楚，有效防止了跑冒滴漏现象的发生。三是严把采购公开关。矿里成立了物资采购领导小组，对不属于集团公司统一采购的生产生活物资，进行阳光操作，集体招标采购，有力地遏制了采购过程中的不正之风。

3、突出干部任用公开重点，优化选人用人流程。一是坚持干部任前公示制度。严格按照干部选拔作用的有关规定，对全矿所有副科级以上干部任职前一律进行公示，主动接受职工群众的监督。二是推行“一竞聘两公推”制度。坚持组织推荐、民主测评、公开竞聘的干部任用程序，使一批政治觉悟高、业务素质强、群众口碑好的干部得到了重用。近年来，公开选拔了259名班段长，并在全公司率先将班段长纳入矿管干部管理；公开选拔了生产一线采煤队长、副队长等12名科级干部，在全矿树立了正确的选人用人导向，在深化干部制度改革上迈出了坚实一步，得到了职工群众的认可和好评。三是坚持民主评议干部制度。矿党委每年对全矿科级以上干部进行两次民主测评，让职工群众对矿井两级班子进行评价，把测评结果在全矿范围予以公开，有力促进了各级干部的作风建设和廉政建设，收到了良好的效果。

4、突出职工福利待遇公开重点，优化民主管理流程。近年来，集团公司不断加大改善民生力度，投入了大量的资金提高职工福利待遇，这些费用资金的使用和管理是职工群众最关心的焦点问题，也是我们企务公开工作的重点。在班中餐管理上，我们制定了每周食谱，将每天保健样式、价格在显著位置进行公示，接受职工群众的监督，生活科还定期深入到职工群众中，通过发放调查问卷等形式听取职工的意见和建议，努力做到职工群众满意。对职工缴存的住房公积金、养老保险、医疗保险等资金信息，每年打印对账单，及时发放到每个职工手中，并且开通了查询电话，提高了职工对缴存帐户查询的透明度。同时，对“职工困难补助款”、“助学款”、“扶贫粮”和各种捐款等款项的发放和使用也实行全面公开，设立了举报电话，广泛接受职工群众的监督，确保职工应得到的福利待遇不受损害。

四、创新形式，丰富载体，拓展企业公开工作的形式内涵

近年来，我们在推行企务公开的实践中，不断探索新形式新方法，丰富企务公开载体，推动了企务公开工作创新发展。一是创新载体，实行信息化公开。建立了企务公开信息化网络体系，对全矿150台电脑进行联网，开发了“企务公开信息管理系统”软件，聘任了27名企务公开信息员，在公共区域为职工设立了电子触摸屏查询窗口，将企业简介、职工工资、公开信息、财务、煤质、供应、调度数据等涉及企业管理的基本内容全部进行网络公开，不仅矿领导及有关管理人员可以随时查询所需要的各种数据，而且解决了过去没有适当载体，职工无法及时、全面了解企业的生产经营情况的问题，为职工更好的参与和监督企业管理架起了新的桥梁。实行网络公开后，职工群众对这一新生事物兴趣浓厚，主人翁意识空前高涨，为企业提建议、出主意的事例层出不穷，收到了意想不到的良好效果。二是创新形式，实行“点题式”公开。点题公开就是将职工群众关心的焦点、热点、难点问题，直接向矿有关部门当面提出，也可以书面提交矿企务公开办公室，还可以通过信息网络公开点题。点题采取一问一答、专题公开等形式。今年以来，我矿职工通过点题公开提出了40余条单项点题内容，都得到了很好的公开解答。点题公开制度的建立，实现了由原来的“矿里公开什么，职工就知道什么”的被动参与方式，向“职工想知道什么，矿里就公开什么”的主动参与方式的转变。

企务公开工作的深入开展，为我矿整体工作持续快速发展注入了新的生机和活力，收到了明显成效。安全生产健康发展，经济效益显著提升，职工队伍充足稳定，企业风气明显好转。全矿各项工作呈现整体攀升、快速发展的良好势头。

第五篇：企务公开材料

××××公司

年季度企务公开

（标题为：小标宋体二号字）

一、公司纪委一季度完成拟提拔任用人员廉洁鉴定6批次共计X人。（仿宋三号字）

二、（公开内容为：本部门应向机关全体职工进行公开接受职工广泛监督的事项，涉及到企业机密、商业秘密等不得公开。将电子版发送给××部××人，根据贯标工作需要，同时报送一份纸质材料，加盖部门公章，格式字体如本例要求）

×××××

二〇一三年三月二十八日（加盖印章）