年度优秀员工、劳动模范评选方案

第一篇：年度优秀员工、劳动模范评选方案

年度优秀员工劳动模范评选方案

一、评选目的

为了肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。

二、评选原则

优秀员工、劳动模范人选应能够获得多数员工的认同，确实符合标准的人选。

三、关于候选人

 年度优秀员工候选人数共12人

1.总部行政厨房（厨师）、工程部、督导部、人力资源、市场部、财务部、的基层成员推选出2位。

2.区域门店经理级别的推选1位，门店领班、管理实习生推选2位，门店基层人员推选4位。

3.其中营运部细分的物流部3位。

年度劳动模范候选人3位，候选人员在公司各个部门评选。

各部门经理根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在公司指定时间＿＿＿前将候选人员名单交至各相关负责人，由负责人上交至人力资源部.四、考评小组

由HR行政部、品牌市场部、财务部、营运部主要负责人及公司其它领导小组成员组成，最终候选人员由考评小组讨论决定，针对条件不足的人员应删除名额。

五、年度优秀员工评选方法

参加遴选的员工必须满足下列条件，方可获得参评资格。

1.基层员工自入职之日起工龄满半年以上的方可参加评选，门店领班、管理实习生、经理等应在自入职之日起工龄满1年以上的方可参加评选。

2.门店遴选成员必须获得月度最佳员工、最佳前厅、最佳厨房、最佳领班2次含2次以上。

3.全年旷工次数为零，未出现无故缺勤情况。

4.积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。

5.入职两个月内按时转正。（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）

6.遵守公司各项规章制度。

7.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误。

8.热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。9.无不良嗜好。

10.一年度内无行政处罚。

11.评选期内，如因违反纪律，而受到公司处罚，不得参加评选。

 考核评选坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，评选结果由行政人事部经理报请总经理批准生效。

 员工可以自荐，也可以由经理主管级别以上的人员推荐，但推荐人员必须符合评选标准。 推荐人选不占申报人选名额。

 考核的内容和标准主要包括德、能、勤、绩四个方面。

德：主要考核思想素质表现和职业道德表现；

能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况；

勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况； 绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及对公司发展所产生的社会效益和经济效益等。

注：经理级别以上的候选人员，必须达到普通标准以及考核的内容和标准的其中两项：绩和能

门店领班和管理实习生的候选人员，必须达到普通标准以及考核的内容和标准的其中两项：能和德

其他基层人员的候选人员，必须达到普通标准以及考核的内容和标准的其中两项：德和勤

六、最佳劳动模范评选方法

公司劳模必须遵纪守法、敬业爱岗、具有良好的思想品质和职业道德，在企业发展过程中，敬业爱岗，廉洁奉公，工作积极，贡献突出，并具备下列条件之一者：

1.员工自入职之日起工龄满1年及一年以上的方可参加评选。2.全年旷工次数为零，未出现无故缺勤情况。

3.积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。

4.在公司深化改革、改善管理、增收节支、挖潜增效、岗位创新、优质服务、文明示范、提高经营管理水平和工作质量等方面有出色表现的。5.服务周到、管理到位，在培养新人等方面作出重要贡献，居同行前茅的。积极探索改进菜肴生产方法，提高菜肴味道，得到顾客好评，在同行中有示范效应者。

6.一年度内有无行政处罚。

7.在积极扩大销售渠道和建立新的销售网络等方面取得突出贡献者。8.积极献计献策、提出合理化建议，或有创造发明、技术革新为公司带来较大经济效益和社会效益的。

9.任劳任怨，在苦、脏、累、险等艰苦岗位勤奋工作并取得显著成绩的。10.在安全生产、防止重大事故、抵制不正之风，维护国家、企业集体利益方面有较大贡献；在精神文明建设方面有突出贡献的。

五、优秀员工、劳动模范奖项

年度优秀员工奖 名额12位 年度最佳劳动模范奖 名额3名

；

第二篇：优秀员工、劳动模范评选方案

优秀员工劳动模范评选方案

一、评选目的为了肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。

二、评选原则

优秀员工、劳动模范人选应能够获得多数员工的认同，确实符合标准的人选。

三、关于候选人

 优秀员工候选人数共12人

1.总部行政厨房（厨师）、工程部、督导部、人力资源、市场部、财务部、的基层成员推选出2位。

2.区域门店经理级别的推选1位，门店领班、管理实习生推选2位，门店基层人员推选4位。

3.其中营运部细分的物流部3位。

劳动模范候选人3位，候选人员在公司各个部门评选。

各部门经理根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在公司指定时间＿＿＿前将候选人员名单交至各相关负责人，由负责人上交至人力资源部.四、考评小组

由HR行政部、品牌市场部、财务部、营运部主要负责人及公司其它领导小组成员组成，最终候选人员由考评小组讨论决定，针对条件不足的人员应删除名额。

五、优秀员工评选方法

参加遴选的员工必须满足下列条件，方可获得参评资格。

1.基层员工自入职之日起工龄满半年以上的方可参加评选，门店领班、管

理实习生、经理等应在自入职之日起工龄满1年以上的方可参加评选。

2.门店遴选成员必须获得月度最佳员工、最佳前厅、最佳厨房、最佳领班

2次含2次以上。

3.全年旷工次数为零，未出现无故缺勤情况。

4.积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。

5.入职两个月内按时转正。（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）

6.遵守公司各项规章制度。

7.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任

务，无较大工作失误。

8.热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

9.无不良嗜好。

10.一内无行政处罚。

11.评选期内，如因违反纪律，而受到公司处罚，不得参加评选。

 考核评选坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，评选结果由

行政人事部经理报请总经理批准生效。

 员工可以自荐，也可以由经理主管级别以上的人员推荐，但推荐人

员必须符合评选标准。

 推荐人选不占申报人选名额。

 考核的内容和标准主要包括德、能、勤、绩四个方面。

德：主要考核思想素质表现和职业道德表现；

能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况；

勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况；

绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及对公司发展所产生的社会效益和经济效益等。注：经理级别以上的候选人员，必须达到普通标准以及考核的内容和标准的其中两项：绩和能

门店领班和管理实习生的候选人员，必须达到普通标准以及考核的内容和标准的其中两项：能和德

其他基层人员的候选人员，必须达到普通标准以及考核的内容和标准的其中两项：德和勤

六、最佳劳动模范评选方法

公司劳模必须遵纪守法、敬业爱岗、具有良好的思想品质和职业道德，在企业发展过程中，敬业爱岗，廉洁奉公，工作积极，贡献突出，并具备下列条件之一者：

1.员工自入职之日起工龄满1年及一年以上的方可参加评选。

2.全年旷工次数为零，未出现无故缺勤情况。

3.积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。

4.在公司深化改革、改善管理、增收节支、挖潜增效、岗位创新、优质服

务、文明示范、提高经营管理水平和工作质量等方面有出色表现的。

5.服务周到、管理到位，在培养新人等方面作出重要贡献，居同行前茅的。

积极探索改进菜肴生产方法，提高菜肴味道，得到顾客好评，在同行中有示范效应者。

6.一内有无行政处罚。

7.在积极扩大销售渠道和建立新的销售网络等方面取得突出贡献者。

8.积极献计献策、提出合理化建议，或有创造发明、技术革新为公司带来

较大经济效益和社会效益的。

9.任劳任怨，在苦、脏、累、险等艰苦岗位勤奋工作并取得显著成绩的。

10.在安全生产、防止重大事故、抵制不正之风，维护国家、企业集体利益

方面有较大贡献；在精神文明建设方面有突出贡献的。

五、优秀员工、劳动模范奖项

优秀员工奖名额12位

最佳劳动模范奖名额3名；

第三篇：优秀员工评选方案

季度优秀员工评选方案

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额

“优秀员工奖”控制在5%比例内。

三、评选办法

1、优秀员工奖候选人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，由班组负责推荐，各组负责人在小组内部组织开展民主评议，确定人选；

2、优秀员工评选程序

评选工作由办公室负责牵头组织，以各组为单位对本组员工评选推荐，要求各小组在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过各组组长筛选填写《优秀员工推荐表》上报经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求 参加评选对象：

在公司任职时间一个月以上的员工（经理，主管，组长不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件。具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于5天，其中病假少于3天，事假少于2天（法定婚、丧假除外）。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。优先评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。

6、严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬。

五、优秀员工评选时间：

1、推荐材料报送时间：各小组应于4月10日前将候选人推荐表报到经理办公室。

2、优秀员工名单确定时间：4月11日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司早会

六、表彰和奖励

1、在公司早会上进行表彰，奖品分为现金奖励和物品奖励。

2、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

七、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应为基层员工

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

第四篇：关于2010优秀员工评选方案

***公司优秀员工评选方案

〔2012〕第0202301号

为了表彰先进，鼓励争先，拟对2012的公司全体员工进行一次总结表彰活动，以弘扬公司的企业文化，营造和培育奋发上进、优质服务、勇于创新的文化氛围。特规划优秀员工评比办法方案如下：

一、评选范围：公司各部门管理人员、门店管理人员均可参选。

二、优秀员工应具备的基本条件：

1、考核时间：2012-1-1至2012-12-302、在公司服务必须满半年（含）以上的同仁；遵守公司各项规章制度，无被公司行政处罚记录者； 考核期内每月出满勤，无迟到、早退记录。

3、全绩效考核平均达80分以上者。

4、尊敬领导，团结同事，正直诚实，作风正派。

5、工作认真负责，敬业爱岗，善于学习、改善创新，工作高效。

6、工作主动积极，团队意识强，业绩突出，积极完成工作任务，堪为部门员工之楷模表率者。

三、名额分配与颁奖设置：

1、优秀员工的选拔数量标准按年底在职人数的8%为依据，总量可少不能多。总人数不多于3人。

2、营销部名额2人，其余职能部门名额1人。

3、获得优秀员工者，给予发放荣誉证书、奖金500元，公告周知。

4、先进工作者3人。给予发放荣誉证书、奖金300元，公告周知。

四、评选活动的组织和开展程序：

1、由人力资源部牵头，各职能部门负责人共同组成评选小组，负责组织和开展评选活动工作。

2、评选程序：

2.1 员工自我评价：根据应备条件，有机会参选的员工自评事迹、业绩材料。

2.2 直属主管负责审核考评后，各部门内部公开民主投票、公示，选出额定内名单报评选小组。

2.3 在集中进行公开民主选拔、公示，选出3名优秀员工报评选小组。

2.4 评选小组根据各部门初选结果，组织会议审定优秀员工名单。

五、表彰时间：

2013-1-15日由总经理亲自发放荣誉证书及奖金

六、本评选方案提交评选小组审议，不尽内容优待补充。

人事行政部

2012年 02 月 23 日

第五篇：优秀员工评选方案

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2013优秀员工评选管理办法

一、目的

为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使公司内形成朝气蓬勃的良好工作氛围，特开展“2013优秀员工评选”活动，以表彰、激励对公司有巨大贡献和工作进步的员工。

二、适用范围

本办法适用于公司全体员工，包括营销部、研发部、财务部、采购部、生产部、技术部、品质部和人力资源部。

三、评选活动作业流程

1.由员工本人填写《优秀员工自荐表》，详细填写自荐理由，交由部门主管或总经理审核，或由部门主管/总经理根据员工表现，填写《优秀员工自荐表》主管部门意见，并在规定截止日期之前呈送本次活动评选小组。

如部门推荐优秀员工，则需填写《优秀员工推荐表》，并在规定截止日期之前呈送本次活动评选小组。

2.评选小组审核公司申报人选参评资格，呈报总经理审批。3.对符合参评资格的人员发放《优秀员工评分表》，先由本人自评，再发放《优秀员工

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评分表》至工作交叉部门，选取2-3名同事对其打分，最后交由主管对其评分。

4.评审小组按候选人分数高低及申报事迹对应相应荣誉，并报总经理做最后审批。5.公布优秀员工名单。

6.在年会颁奖环节颁奖，分发奖金，荣誉证书，表彰肩带并与领导合影。7.优秀员工分别说获奖感言或表达新一年的工作决心等。

四、评选标准

评选标准分为基层员工和部门主管两大类，因所在职位不同，因此有不同的评分标准和内容。（详细请见《2013优秀员工评分表（基层员工评分标准）》和《2013优秀员工评分表（主管评分标准）》）★申报基本条件：

1.品德端正、遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，无旷工记录，当年内无记小过及以上处分。

2.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能按时完成上级安排以及配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误。

3.热爱公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。4.身心健康，无不良嗜好。

★满足下列条件之一者，可优先评选为优秀员工：

1）刻苦研究业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。2）努力改进工作有明显成效或通过合理化建议为公司创造显著经济效益。3）对推动品质管理、成本控制工作和在体系运转方面作出突出贡献。

4）努力提高自身素质，通过自学或其他情形获得高一级学历或学位并能在工作中得到发挥。

5）在部门管理方面有很大程度提升，效果显著。6）有效控制管理成本，为公司带来显著经济效益的。7）在培养下属方面成绩显著，为公司培养出优秀人才。

五、评选时间

2013优秀员工评选时间2013年12月18日～2014年01月15日。

1.公告时间：公司于2013年 12月18日～20日张贴关于评选优秀员工的公告。2.材料报送时间： 各部门应于2013年12月31日前将推荐、自荐人选书面材料报评审小组，由评审小组决定评选资格。

3.2014年01月06日前经公司评审小组审查、确定候选人名单； 4.评分时间：2014年01月07日～2014年01月12日。5.报总经理办公会议评核、审定。

6.公示时间：2014年01月13日～15日。

7.候选人经张榜公示无异议的，为最后年会颁奖名单。

六、表彰和奖励形式

1.奖项设置：优秀员工最佳贡献奖

优秀员工最佳进步奖

优秀员工最佳新人奖

2.奖励形式：第一名：奖金2000元，荣誉证书，表彰肩带并与领导合影

第二名：奖金1500元，荣誉证书，表彰肩带并与领导合影

第三名：奖金1000元，荣誉证书，表彰肩带并与领导合影

3.表彰形式：在年会优秀员工颁奖环节，主持人宣读颁奖词，邀请公司领导给优秀员工上台颁奖，并合影留念。

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七、注意事项

1.禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，取消该部门全体员工参评资格。2.评选小组有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求。3.优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。4.评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。

5.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6.所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

八、补充说明

1.部门推荐候选人

各部门评选优秀员工，应获得部门半数以上的员工支持，并填写《优秀员工推荐表》，详细写明推荐理由，包括工作表现和业绩以及各种值得表彰的事迹。

2.员工自荐

员工个人认为符合评选要求，可填写《优秀员工自荐表》，对工作业绩进行客观真实的描述，并交由部门主管填写主管意见。

3.评审小组组成

优秀员工评选小组由公司董事长、总经理和人力资源总监组成。4.初步筛选和综合评审

员工自荐由同事，部门主管或总经理对其综合评价，以及审核其描述的真实性；对审核通过的和部门推荐的候选人进行考评，由本人、同事以及部门主管或总经理填写《2013优秀员工评分表》，最后按最终得分和推荐、自荐理由对应三类奖项和名次。

（同事1评分同事2评分同事N评分）最终得分40%上级领导评分60%

N5.报批及调整

经评选小组评选出的准优秀员工，报总经理室做终审复核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。无异议后公布最终获评人员名单。

附件：

1.《优秀员工推荐表》 2.《优秀员工自荐表》

3.《2013优秀员工评分表（基层员工评分标准）》 4.《2013优秀员工评分表（主管评分标准）》 5.《评选活动预算表》