优秀员工评选方案

第一篇：优秀员工评选方案

优秀员工评选方案

为提升团队的凝聚力，增强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围和一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上、不断进取的意识。达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召酒店所有部门要以身边的优秀员工为榜样，认真执行酒店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。因此，酒店决定在召开年度工作总结会议之际，组织开展各项奖项评选活动，特制定本评选方案：

一、评选原则：

“公平、公正、公开”的原则。

二、奖项设置：

1、个人奖项（项）

内容包括：“用心做事奖”、“节约能手奖”、“厨房之星奖”、“最佳奉献奖”、“爱岗敬业奖”、“销售能手奖”、“最佳新人奖”、“最佳形象奖”、“服务标兵奖”、“道德风尚奖”、“最佳执行奖”“优秀员工奖”。

2、团体奖项（2项）

“最佳团队奖”、“优秀集体奖”

三、评选要求：

1、由部门推荐方式进行评选，以上所有奖项均可推荐。

2、各部门评选出相应候选人后填写《评选推荐提名表》见附表。填写好的《评选推荐提名表》于2013年1月7日下班前上交到人力资源部。人力资源部将根据各部门上报人员名单进行审核，审核后的人员统计后上报酒店班子会最后确定人选，在员工大会当日公布评选结果并颁发奖励。

3、最终奖项的名额：其中“优秀员工”奖名额不限，以最终评选为准；其他个人奖项以个人为单位，每个奖项为1人；团体奖项以团体为单位，每个奖项为1个部门或班组。

四、具体操作流程：

为使评选更加客观、准确，采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：各部门员工讨论提名、员工自荐或部门经理推荐→填报《评选推荐提名表》并详细填写先进事迹及部门意见→上报人力资源部审核→酒店领导班子会讨论评审→总经理审批→在表彰会上进行表彰→执行奖励。

五、评选标准：

*用心做事奖评选标准：（参选人员：全体员工）

1、工作积极无过失，全年无《员工过失单》，表现突出；

2、工作热情、主动，能够主动承担额外工作，并干劲十足；

3、工作数量与质量达到标准（工作的数量及质量达到标准要求并高于其他员工）；

4、工作知识与技能达到标准（工作相关的知识与技能达到标准要求并高于其他员工）；

5、对他人（宾客及同事）的言谈举止大方得体、彬彬有礼，并受到好评；

6、与宾客、同事等关系融洽、和谐，互帮互助；有团队协作精神；

7、在酒店任职3个月以上。

8、用心服务的事例较为突出。

*节约能手奖评选标准：（参选人员：全体员工。）

1、遵守酒店的各项规章制度，在工作岗位上无违纪记录；

2、爱店如家，工作中处处为酒店着想，始终以主人翁的态度来对待工作，3、日常工作中能够注意节约，避免浪费，对部门和酒店在“开源节流”方面有突出贡献者。

4、在节约方面有突出事迹，真正为酒店节省了开销，降低了消耗。

5、在酒店任职6个月以上。

*厨房之星奖评选标准：（参选人员：出品部员工、员工餐厅员工）

1、基本功扎实、熟练，在工作中能够得心应手。

2、在工作岗位上能够尽职尽责的完成本职工作，厨艺受到客人的好评与赞赏。

3、任劳任怨、工作积极，服从领导的安排。

4、有团队合作精神、与团队配合默契，为酒店赢得荣誉或获得行业奖项。*最佳奉献奖评选标准：（参选人员：全体员工）

1、遵守酒店的各项规章制度，无违纪记录。

2、工作岗位上无需监督与指导，在工作中能够独挡一面且能圆满完成任务。

3、诚实、守信，主动加班，从不计较个人得失，有奉献精神，热情服务。

4、有团队合作精神，为集体增光，为酒店赢得荣誉等。

5、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位职责。

6、在酒店任职1年以上。*爱岗敬业将评选标准：（参选人员：全店员工）

1、遵守酒店的各项规章制度，无违纪行为，无迟到早退现象。

2、在平凡的工作岗位上一直默默无闻，任劳任怨，能够圆满完成各项工作任务。

3、忠于职守，勤奋务实，认真履行岗位职责，工作中一丝不苟，无任何差错。

4、处于酒店最基层的工作岗位，却全心全意为酒店服务。

5、在酒店工作1年以上。

*销售能手奖评选标准：（参选人员：全体员工）

1、在日常工作中有较强的销售意识，熟悉客人，对VIP客人的兴趣和爱好都了如指掌，并能提供针对性的服务。

2、熟悉酒店的服务产品及服务内容，对所属部门的服务产品及内容熟悉，对更新内容牢记于心。

3、掌握推销技巧，能采用有效的推销谈判技巧，使酒店利益最大化。

4、每次的销售业绩都能名列前茅。*最佳新人奖评选标准：（参选人员：全体员工）

1、遵守酒店的各项规章制度，在工作岗位上无违纪记录；

2、在岗位上认真学习，能很快适应岗位要求，独立操作。

3、谦虚好学，具备良好的发展潜质。

4、在酒店任职1~3个月的员工。

*最佳形象奖评选标准：（参选人员：全体员工）

1、在工作中能时刻注重礼仪礼貌，对客服务注重服务礼节和行为规范，对同事以礼相待。

2、在工作中效率快捷、操作熟练，注重服务技巧，能够将酒店的形象完美地展现给客人。

3、具备良好的精神面貌，每日工作状态饱满，自我工作调节能力强，能以积极的心态面对工作。

4、在工作岗位上总流露出亲切、自然、热情的笑容，显示出对客人的诚挚。使客人感到“宾至如归”的亲切感。

5、积极参加酒店的各项活动和培训。*服务标兵奖评选标准：（参选人员：全体员工。）

1、工作要求能够达到并超出酒店要求标准。

2、工作质量能够达到并超过酒店要求标准。

3、服务工作有特长，并能够很好的发挥应用于日常工作中，并能得到全店员工的认可。

4、工作中能够超标准的完成本职工作。

5、为人谦虚、谨慎，与领导、同事关系融洽。

6、能够遵守酒店的各项规章制度。

7、在酒店任职半年以上。

*道德风尚奖评选标准：（参加人员：全店员工）

1、在当年度因好人好事或礼貌服务而得到客人的表演，或收到过客人的表扬信或酒店的表扬。

2、在工作中能时刻注重礼仪礼貌，对客服务注重服务礼节和行为规范，对同事以礼相待。

3、在工作中效率快捷、操作熟练，注重服务技巧，能够将酒店的形象完美地展现给客人。

4、具备良好的精神面貌，每日工作状态饱满，自我工作调节能力强，能以积极的心态面对工作。

5、在工作岗位上总流露出亲切、自然、热情的笑容，显示出对客人的诚挚。使客人感到“宾至如归”的亲切感。

6、积极参加酒店的各项活动和培训。*最佳执行奖评选标准：（参选人员：全店员工）

1、对领导交代的工作任务认真执行，不打折扣，不拖延期限。

2、对工作没有怨言，积极、主动，从没有因为自己的工作延误影响部门的整体工作安排。

3、工作中充满激情、乐观向上，为人正直、诚实。

4、有团队合作精神，在部门的认可度较高。

5、积极参加酒店的各项活动及培训。

6、在酒店任职6个月以上。

*优秀员工奖评选标准：（参选人员：全店员工）

1、工作要求能够达到酒店要求的标准。

2、工作质量能够达到酒店要求的标准。

3、工作出色，并能得到全店员工的认可。

4、忠于职守，勤奋务实，认真履行岗位职责，工作中一丝不苟，无任何差错。

5、为人谦虚、谨慎，与领导、同事关系融洽。

6、能够遵守酒店的各项规章制度。

7、在酒店任职半年以上。团队奖（3个）

最佳团队奖评选标准：（此奖项为团体奖）1个

1、能严格执行酒店的各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和集体荣誉感强，与酒店经营理念保持一致；

2、努力工作，圆满完成了酒店年初下达给部门的各项经营和管理目标考核任务。

3、团队内全体员工的精神状态良好，服务意识强，有良好的职业道德，为酒店赢得良好声誉。

4、部门员工能自主学习业务知识，不断提高专业技能，能积极参加酒店组织的各种活动。

5、部门内员工都能够以酒店为家，主动加班，不计较个人得失。

6、半年内员工流失率控制在20%以内。优秀班组奖评选标准：（此奖项为团队奖）2个

1、班组内部团结互助、全年业绩突出。

2、遵守酒店的各项规章制度，无违纪记录。

3、以酒店为荣，安心工作，工作中不怕脏、不怕累，服务热情周到。

4、班组内成员经常收到客人的表扬信。

5、维护酒店形象，爱护集体财物，将工作中每一件物品都牢记于心，切实保护酒店利益不受损失。

6、班组内人均为酒店创产值高。

六、评选名额：

1、个人奖项设置12项，各部门均可参照奖项推荐员工，没有名额限制，一名员工可以同时获得多项奖项。

2、团体奖项2项，共计3个名额。

七、其他事宜

1、所有评选出的优秀员工将在表彰会上进行表彰。

2、被提名但未当选的人员将在酒店宣传栏中进行表扬。

第二篇：优秀员工评选方案

季度优秀员工评选方案

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额

“优秀员工奖”控制在5%比例内。

三、评选办法

1、优秀员工奖候选人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，由班组负责推荐，各组负责人在小组内部组织开展民主评议，确定人选；

2、优秀员工评选程序

评选工作由办公室负责牵头组织，以各组为单位对本组员工评选推荐，要求各小组在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过各组组长筛选填写《优秀员工推荐表》上报经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求 参加评选对象：

在公司任职时间一个月以上的员工（经理，主管，组长不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件。具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于5天，其中病假少于3天，事假少于2天（法定婚、丧假除外）。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。优先评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。

6、严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬。

五、优秀员工评选时间：

1、推荐材料报送时间：各小组应于4月10日前将候选人推荐表报到经理办公室。

2、优秀员工名单确定时间：4月11日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司早会

六、表彰和奖励

1、在公司早会上进行表彰，奖品分为现金奖励和物品奖励。

2、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

七、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应为基层员工

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

第三篇：关于2010优秀员工评选方案

***公司优秀员工评选方案

〔2012〕第0202301号

为了表彰先进，鼓励争先，拟对2012的公司全体员工进行一次总结表彰活动，以弘扬公司的企业文化，营造和培育奋发上进、优质服务、勇于创新的文化氛围。特规划优秀员工评比办法方案如下：

一、评选范围：公司各部门管理人员、门店管理人员均可参选。

二、优秀员工应具备的基本条件：

1、考核时间：2012-1-1至2012-12-302、在公司服务必须满半年（含）以上的同仁；遵守公司各项规章制度，无被公司行政处罚记录者； 考核期内每月出满勤，无迟到、早退记录。

3、全绩效考核平均达80分以上者。

4、尊敬领导，团结同事，正直诚实，作风正派。

5、工作认真负责，敬业爱岗，善于学习、改善创新，工作高效。

6、工作主动积极，团队意识强，业绩突出，积极完成工作任务，堪为部门员工之楷模表率者。

三、名额分配与颁奖设置：

1、优秀员工的选拔数量标准按年底在职人数的8%为依据，总量可少不能多。总人数不多于3人。

2、营销部名额2人，其余职能部门名额1人。

3、获得优秀员工者，给予发放荣誉证书、奖金500元，公告周知。

4、先进工作者3人。给予发放荣誉证书、奖金300元，公告周知。

四、评选活动的组织和开展程序：

1、由人力资源部牵头，各职能部门负责人共同组成评选小组，负责组织和开展评选活动工作。

2、评选程序：

2.1 员工自我评价：根据应备条件，有机会参选的员工自评事迹、业绩材料。

2.2 直属主管负责审核考评后，各部门内部公开民主投票、公示，选出额定内名单报评选小组。

2.3 在集中进行公开民主选拔、公示，选出3名优秀员工报评选小组。

2.4 评选小组根据各部门初选结果，组织会议审定优秀员工名单。

五、表彰时间：

2013-1-15日由总经理亲自发放荣誉证书及奖金

六、本评选方案提交评选小组审议，不尽内容优待补充。

人事行政部

2012年 02 月 23 日

第四篇：优秀员工评选方案

浙江咖乐包装制品有限公司

2013优秀员工评选管理办法

一、目的

为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使公司内形成朝气蓬勃的良好工作氛围，特开展“2013优秀员工评选”活动，以表彰、激励对公司有巨大贡献和工作进步的员工。

二、适用范围

本办法适用于公司全体员工，包括营销部、研发部、财务部、采购部、生产部、技术部、品质部和人力资源部。

三、评选活动作业流程

1.由员工本人填写《优秀员工自荐表》，详细填写自荐理由，交由部门主管或总经理审核，或由部门主管/总经理根据员工表现，填写《优秀员工自荐表》主管部门意见，并在规定截止日期之前呈送本次活动评选小组。

如部门推荐优秀员工，则需填写《优秀员工推荐表》，并在规定截止日期之前呈送本次活动评选小组。

2.评选小组审核公司申报人选参评资格，呈报总经理审批。3.对符合参评资格的人员发放《优秀员工评分表》，先由本人自评，再发放《优秀员工

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评分表》至工作交叉部门，选取2-3名同事对其打分，最后交由主管对其评分。

4.评审小组按候选人分数高低及申报事迹对应相应荣誉，并报总经理做最后审批。5.公布优秀员工名单。

6.在年会颁奖环节颁奖，分发奖金，荣誉证书，表彰肩带并与领导合影。7.优秀员工分别说获奖感言或表达新一年的工作决心等。

四、评选标准

评选标准分为基层员工和部门主管两大类，因所在职位不同，因此有不同的评分标准和内容。（详细请见《2013优秀员工评分表（基层员工评分标准）》和《2013优秀员工评分表（主管评分标准）》）★申报基本条件：

1.品德端正、遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，无旷工记录，当年内无记小过及以上处分。

2.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能按时完成上级安排以及配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误。

3.热爱公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。4.身心健康，无不良嗜好。

★满足下列条件之一者，可优先评选为优秀员工：

1）刻苦研究业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。2）努力改进工作有明显成效或通过合理化建议为公司创造显著经济效益。3）对推动品质管理、成本控制工作和在体系运转方面作出突出贡献。

4）努力提高自身素质，通过自学或其他情形获得高一级学历或学位并能在工作中得到发挥。

5）在部门管理方面有很大程度提升，效果显著。6）有效控制管理成本，为公司带来显著经济效益的。7）在培养下属方面成绩显著，为公司培养出优秀人才。

五、评选时间

2013优秀员工评选时间2013年12月18日～2014年01月15日。

1.公告时间：公司于2013年 12月18日～20日张贴关于评选优秀员工的公告。2.材料报送时间： 各部门应于2013年12月31日前将推荐、自荐人选书面材料报评审小组，由评审小组决定评选资格。

3.2014年01月06日前经公司评审小组审查、确定候选人名单； 4.评分时间：2014年01月07日～2014年01月12日。5.报总经理办公会议评核、审定。

6.公示时间：2014年01月13日～15日。

7.候选人经张榜公示无异议的，为最后年会颁奖名单。

六、表彰和奖励形式

1.奖项设置：优秀员工最佳贡献奖

优秀员工最佳进步奖

优秀员工最佳新人奖

2.奖励形式：第一名：奖金2000元，荣誉证书，表彰肩带并与领导合影

第二名：奖金1500元，荣誉证书，表彰肩带并与领导合影

第三名：奖金1000元，荣誉证书，表彰肩带并与领导合影

3.表彰形式：在年会优秀员工颁奖环节，主持人宣读颁奖词，邀请公司领导给优秀员工上台颁奖，并合影留念。

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七、注意事项

1.禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，取消该部门全体员工参评资格。2.评选小组有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求。3.优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。4.评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。

5.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6.所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

八、补充说明

1.部门推荐候选人

各部门评选优秀员工，应获得部门半数以上的员工支持，并填写《优秀员工推荐表》，详细写明推荐理由，包括工作表现和业绩以及各种值得表彰的事迹。

2.员工自荐

员工个人认为符合评选要求，可填写《优秀员工自荐表》，对工作业绩进行客观真实的描述，并交由部门主管填写主管意见。

3.评审小组组成

优秀员工评选小组由公司董事长、总经理和人力资源总监组成。4.初步筛选和综合评审

员工自荐由同事，部门主管或总经理对其综合评价，以及审核其描述的真实性；对审核通过的和部门推荐的候选人进行考评，由本人、同事以及部门主管或总经理填写《2013优秀员工评分表》，最后按最终得分和推荐、自荐理由对应三类奖项和名次。

（同事1评分同事2评分同事N评分）最终得分40%上级领导评分60%

N5.报批及调整

经评选小组评选出的准优秀员工，报总经理室做终审复核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。无异议后公布最终获评人员名单。

附件：

1.《优秀员工推荐表》 2.《优秀员工自荐表》

3.《2013优秀员工评分表（基层员工评分标准）》 4.《2013优秀员工评分表（主管评分标准）》 5.《评选活动预算表》

第五篇：月度优秀员工评选方案

月度“优秀员工”、“优秀班组”评选方案

为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀班组”评选活动，具体方案如下：

一、评选原则

1.优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅；

2.优秀员工有选应获得多数人的认可；

3.“公平、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀班组”是依据员工工作表现，工作成绩等方面，进行考核；

二、评选周期

每月组织一次评选。每月25号各部门将优秀员工、优秀班组名单递交办公室审核，次月5号前将最终评选结果公示；

三、评选范围

凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。

四、名额分配

以各部门为单位组织评选，优秀员工分配：

TPR、做料车间：3名；喷漆车间：3名；贴沿条车间：3条；PU车间：2名；PVC车间：2名；仓库发货组：1名；品检1名； 优秀班组：5组；

五、评选标准

（一）优秀员工

1.当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）；

2.对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到本部门人员和领导的一致好评；

3.对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重；

4.当月无惩处记录。

（二）优秀班组

1.安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识；

2.产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故；

3.劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪；

4.团队精神：合作意识强，成员间团结合作；

5.生产情况：生产计划能安目标完成；

6.清洁卫生：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。

六、评选流程

1.部门推荐：各部门主管组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀班组和优秀员工，并于当月25日前报办公室，如当月没有合适人选，可不报。

2.优秀班组和优秀员工公示：办公室对优秀班组和优秀个人进行审

核，确定。审核后于次月5日前向全体员工公示，并将当选的“优秀员工”、“优秀班组”的照片在宣传栏上公示表彰。

七、奖励办法

1.获得“优秀员工”的员工，当月可获得100元的奖励；

2.获得“优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖金。

3.“优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的优秀员工将从中评选产生。

温州市博克鞋材有限公司

2011-4-28