2013年度优秀员工评选方案

第一篇：2013年度优秀员工评选方案

2013年度优秀员工评选方案

一、评选目的为嘉奖在2013年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队的凝聚力。

二、评选原则

以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩等方面为原则进行考核及评定。

三、评选对象

在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。

四、评选说明

1、评选方法

各部门负责人根据人事行政部下发的奖项评选标准，按照员工平时工作表现进行评定推荐，2月25日之前汇总到人事行政部进行汇总初审，再根据流程的相应领导审核，最终由董事长审批评定最终获奖员工。

2、评选人数

装配车间2名、包装车间1名、金工车间1名、电机车间2名、注塑车间1名、品质部1名、开发部/财务1名、销售部1名、行政部/采购/生产部1名、仓库1名。

3、评选流程

各部门负责人推荐→人事行政部初审→副总审核→总经理复核→董事长审批→确定优秀员工名单

五、评选标准

5.1入职本公司工作满6个月的在职员工（2013年6月1日前入职者）

5.2在职期间无重大违纪违规行为（如：通报批评、处罚等）

5.3上班无迟到、早退记录，全年累计请假10天以内（含10天）

5.4平时工作积极、主动、热情，能独立胜任多个岗位操作者

5.5服从上级工作安排，能高效、准确地完成上级下达的工作任务

5.6在工作中能积极与团队配合，起表率作用，能接受新事物、新理念

5.7由车间负责人根据质量，工效，服从性，厂规厂纪各方面来选定候选人。

六、评选奖励

对于被评选为“2013年度优秀员工” 的员工将在公司总结大会上进行通报表扬、颁发证书，并发放优秀员工奖金。

武义海阔工具有限公司2014-2-18

第二篇：优秀员工评选方案

一、参评资格：

（一）优秀团队（1个）

1、部门协作完成各项工作，有共同的部门目标。

2、较强的学习能力。

3、部门内部执行力强。

4、内部团结，整体氛围好。

5、部门成立时间不足半年不参评。

（二）优秀管理者（1名）

1、责任感。关心其部门成员，守时，及时兑现承诺以，做员工与公司之间的桥梁，以公司为家。

2、实干精神。优秀的管理者不仅要善于提出建议和规划，还应该有坚持推动和实现各项计划的能力。

3、善于授权。能否按现代企业管理制度的要求合理放权，也是管理能力是否到位的标志。

4、自控能力。管理者必须具有良好的情绪控制能力，能在员工和客户面前展现良好的形象。

5、尊重别人。

7、入职不满半年者不参评。

（三）优秀员工（部门8人、公司2名）

1、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。

2、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。

3、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、得到顾客或同事的好评。

5、中层以上及入职未满半年者不参评。

二、评选方法：

（一）优秀员工：由每个部门选出本部门优秀员工候选人及本部门代表2人。

（二）优秀员工名额：销售部2人、售后部3人、装饰部1人、美容部1人、客服部1人、综合部1人、财务部1人）。

（三）每个部门负责人及评选出的部门代表进行公司优秀团队、优秀管理者、优秀员工的评选，每张选票每项选2人。最终以得票最高者为评选胜出。

三、评选时间：

1、部门评选优秀员工8-10日，10日17：00前将部门评选结果上报人事。

2、公司进行整体评选：12日16：00-17：00。

三、奖励标准。

（一）优秀团队

奖励1000元或同等物质奖励。

（二）优秀管理者

奖励价值500元奖品。

（三）部门优秀员工

奖励价值100元奖品。

（四）公司优秀员工

奖励价值200元奖品。

注：如有建议请于1月7日16：00前上报人事，否则视为无异议。

1月8日9：00前未有另行通知，即执行本方案。

第三篇：优秀员工评选方案

优秀员工评选方案（修订）

一、目的

寻找优秀、表彰优秀，以优秀事迹为依据，充分发挥优秀员工的模范带头作用，营造积极向上的工作氛围。

二、评选范围

各单位部门班子（不含）以下人员。

三、奖项设置 ㈠ 月度优秀员工

⒈ 每月评选不低于15名优秀员工，奖项设置如下： 销售精英：以同类商品电脑数据为参考，针对销售业绩突出的员工。

服务明星：服务意识强，受到顾客表扬及同事认可。幕后英雄：针对综合部、计财部、信息管理部等后台部门工作表现优异的员工。

能效冠军：保质保量完成指定工作,工作结果较好或者对节能降耗、开源节流等提出合理化建议并默默奉献者。

管理明星：针对在工作中爱岗敬业、默默奉献，恪尽职守的各门店店长、副店长、各中心业务部门经理、主管以及与之相关的督导级管理干部。

技能冠军：针对在某种业务技能上有突出能力或者在商品陈列摆放上获得较大成效者。

2.奖励形式包括但不限于： 优秀员工各奖励人民币500元，其中现金奖励300元，另外发放员工父母亲200元同等面值爱心购物卡。

发放荣誉证书；

同等条件下，优先获得公司外部交流、培训机会； 优先获得晋职、晋薪机会；

在公司网、公司内刊、公司官方微博、公司信息通报栏公布获奖情况；

㈡ 优秀员工

⒈ 在季度优秀员工6个奖项的基础上，设置总冠军。

⒉ 奖励形式

奖励人民币1000元;公司组织的旅游奖励一次;

优先成为公司商学院精英班学员。优先入选公司后备管理干部储备库培养； 工资晋升一级。

四、评选标准

㈠ 月度优秀员工评选标准

评选标准包括基本条件和其它条件，基本条件必须满足，其它条件至少满足其中一条。

1.基本条件

⑴ 认同公司企业文化 ⑵ 必须为公司正式员工（试用期除外）

⑶ 在评选月度内出勤率为满勤；

⑷ 评选月度内无违纪过失记录； 2.其他条件

⑴ 诚实守信，公正无私，处处维护公司利益； ⑵ 在工作业务中表现突出，具有典型示范作用； ⑶ 富有创新精神，勇于变革，通过改变工作中不合理或不科学的流程和环节，提高工作品质；

⑷ 增收节支富有成效；

⑸ 在市级（含）以上或集团内举办的技能比赛中，获得前三名的；

㈡ 优秀员工评选标准

1.必须为月度优秀员工获奖人员；

2.必须为各部门、各门店推荐的有突出贡献的优秀员工。

五、评选程序

㈠ 凡在评选范围内的个人，可通过自荐或部门推荐，向本单位（部门）第一负责人提交优秀员工审报表及能反映个人风采的近期生活照一张；

㈡ 各单位（部门）第一负责人应在每月10日前(逾期视为弃权)将上月度优秀员工候选人电子材料上报至综合管理部社群主管邮件，原则上各单位（部门）申报人员应控制在2名以内，经公司董事长或者首席执行官提名的，可另外增设。

㈢ 综合管理部应在每月12日前（节假日适当顺延）将汇总的候选人资料上传至公司指定的投票网站进行公示，公示期为5个工作日，公示期内接受全体员工的监督和评选。

㈣ 综合管理部将收集到的评选结果进行汇总并公文呈报。

㈤ 综合管理部下发月度优秀员工评选通报并落实奖励事宜。

六、附则

㈠ 各单位（部门）在推荐本部优秀员工候选人时应本着宁缺无滥地原则，不搞形式主义，不搞轮流坐庄。

㈡ 优秀员工的评选资料应客观、真实，对于伪造经历、捏造事迹的，一经发现，将给予部门责任人、候选人通报批评处分。

㈢ 本通知自下发之日起实行，原有执行的优秀员工评选方案同时废止，与之有冲突的文件，以本文件为准。

㈣ 本方案由XXXXXX有限公司综合管理部制订和解释。

第四篇：优秀员工评选方案

2014年年终优秀员工评选方案

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现公司与员工一起成长、一起升级的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘2014工作表现优异的员工和优秀事迹，进行2014先进集体及优秀员工评选活动。

一、评选范围：

1、评选申报截至时间2015年1月10日；评选由评定委员会于2015年元月20日前评审结束。

2、元丰集团及各子公司入职年满6个月、经理级以下（含经理级）的员工。

3、本无任何形式的违纪批评或处罚；

4、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；

5、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

6、由其主管上级进行推荐。

二、评选原则：

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评定委员会组成及职责：

1、评定委员会组成：集团总经理、集团各分管副总经理、各子公司总经理/副总经理。

职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构：集团人力资源部

职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门及各子公司各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团评优评审会。

四、奖项设置：

优秀经理5人，优秀员工15人，先进团队5个。

五、各奖项评选条件：

1、优秀经理奖

① 能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成目标；

② 有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法； ③ 带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；

④ 在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；

⑤ 作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信； ⑥ 积极参加公司组织的各项活动。

⑦ 月绩效考核平均分数达90分（含90分）以上。

优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。

2、优秀员工奖

① 超额或全部完成、月度工作目标；

② 员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越； ③ 员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；

④ 员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；

⑤ 员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；

⑥ 员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；

⑦积极参加公司组织的各项活动。

⑧月绩效考核平均分数达90分（含90分）以上。

优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；

3、先进团队奖

① 团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；

② 以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出； ③ 为团队目标共同努力；

④ 保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；

⑤ 有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评；

⑥ 目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标； ⑦ 以公司的发展为重,对公司的业绩负责； ⑧ 整体团队积极参加公司组织的各项活动。

六、各奖项评选方式：

1、优秀员工评选方式

① 集团及各子公司经理级含以上投票选出N位侯选人（N代表最终评选出的人数）。

② 由评定委员会择优选取15人。

2、优秀经理评选方式

① 由各子公司负责人推荐一位侯选人名单。② 由评定委员会择优选取5人。

3、先进团队奖评选方式：

① 先进团队奖：由评定委员会及各子公司负责人投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，按照票数高低确定最终结果；

七、奖项设置：

优秀员工奖（15人）：200元/人； 优秀经理奖（5人）：500元/人； 先进团队奖（5个）：1000元/个。合计费用：3000+2500+5000=10500

八、评选程序：

1、集团各部及各子公司将项目评定各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》、《优秀经理评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、优秀经理、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部；

2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审；

3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。

九、推荐材料：

1、提名个人（团队）彩色生活照片 1张

2、《优秀员工推荐表》、《优秀经理推荐表》、《先进团队推荐表》(见附件)

3、提名个人（团队）介绍函1份 介绍函具体要求： 字数：100——150字；

内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。

十、评优表彰及其他事项

1、公司将于 2015 年2 月 13日（拟定）举办2014年大会，根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。

2、当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。

集团人际资源部

2014-12-12

第五篇：优秀员工评选方案

优秀员工评选方案

为提升团队的凝聚力，增强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围和一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上、不断进取的意识。达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召酒店所有部门要以身边的优秀员工为榜样，认真执行酒店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。因此，酒店决定在召开工作总结会议之际，组织开展各项奖项评选活动，特制定本评选方案：

一、评选原则：

“公平、公正、公开”的原则。

二、奖项设置：

1、个人奖项（项）

内容包括：“用心做事奖”、“节约能手奖”、“厨房之星奖”、“最佳奉献奖”、“爱岗敬业奖”、“销售能手奖”、“最佳新人奖”、“最佳形象奖”、“服务标兵奖”、“道德风尚奖”、“最佳执行奖”“优秀员工奖”。

2、团体奖项（2项）

“最佳团队奖”、“优秀集体奖”

三、评选要求：

1、由部门推荐方式进行评选，以上所有奖项均可推荐。

2、各部门评选出相应候选人后填写《评选推荐提名表》见附表。填写好的《评选推荐提名表》于2013年1月7日下班前上交到人力资源部。人力资源部将根据各部门上报人员名单进行审核，审核后的人员统计后上报酒店班子会最后确定人选，在员工大会当日公布评选结果并颁发奖励。

3、最终奖项的名额：其中“优秀员工”奖名额不限，以最终评选为准；其他个人奖项以个人为单位，每个奖项为1人；团体奖项以团体为单位，每个奖项为1个部门或班组。

四、具体操作流程：

为使评选更加客观、准确，采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：各部门员工讨论提名、员工自荐或部门经理推荐→填报《评选推荐提名表》并详细填写先进事迹及部门意见→上报人力资源部审核→酒店领导班子会讨论评审→总经理审批→在表彰会上进行表彰→执行奖励。

五、评选标准：

*用心做事奖评选标准：（参选人员：全体员工）

1、工作积极无过失，全年无《员工过失单》，表现突出；

2、工作热情、主动，能够主动承担额外工作，并干劲十足；

3、工作数量与质量达到标准（工作的数量及质量达到标准要求并高于其他员工）；

4、工作知识与技能达到标准（工作相关的知识与技能达到标准要求并高于其他员工）；

5、对他人（宾客及同事）的言谈举止大方得体、彬彬有礼，并受到好评；

6、与宾客、同事等关系融洽、和谐，互帮互助；有团队协作精神；

7、在酒店任职3个月以上。

8、用心服务的事例较为突出。

*节约能手奖评选标准：（参选人员：全体员工。）

1、遵守酒店的各项规章制度，在工作岗位上无违纪记录；

2、爱店如家，工作中处处为酒店着想，始终以主人翁的态度来对待工作，3、日常工作中能够注意节约，避免浪费，对部门和酒店在“开源节流”方面有突出贡献者。

4、在节约方面有突出事迹，真正为酒店节省了开销，降低了消耗。

5、在酒店任职6个月以上。

*厨房之星奖评选标准：（参选人员：出品部员工、员工餐厅员工）

1、基本功扎实、熟练，在工作中能够得心应手。

2、在工作岗位上能够尽职尽责的完成本职工作，厨艺受到客人的好评与赞赏。

3、任劳任怨、工作积极，服从领导的安排。

4、有团队合作精神、与团队配合默契，为酒店赢得荣誉或获得行业奖项。*最佳奉献奖评选标准：（参选人员：全体员工）

1、遵守酒店的各项规章制度，无违纪记录。

2、工作岗位上无需监督与指导，在工作中能够独挡一面且能圆满完成任务。

3、诚实、守信，主动加班，从不计较个人得失，有奉献精神，热情服务。

4、有团队合作精神，为集体增光，为酒店赢得荣誉等。

5、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位职责。

6、在酒店任职1年以上。*爱岗敬业将评选标准：（参选人员：全店员工）

1、遵守酒店的各项规章制度，无违纪行为，无迟到早退现象。

2、在平凡的工作岗位上一直默默无闻，任劳任怨，能够圆满完成各项工作任务。

3、忠于职守，勤奋务实，认真履行岗位职责，工作中一丝不苟，无任何差错。

4、处于酒店最基层的工作岗位，却全心全意为酒店服务。

5、在酒店工作1年以上。

*销售能手奖评选标准：（参选人员：全体员工）

1、在日常工作中有较强的销售意识，熟悉客人，对VIP客人的兴趣和爱好都了如指掌，并能提供针对性的服务。

2、熟悉酒店的服务产品及服务内容，对所属部门的服务产品及内容熟悉，对更新内容牢记于心。

3、掌握推销技巧，能采用有效的推销谈判技巧，使酒店利益最大化。

4、每次的销售业绩都能名列前茅。*最佳新人奖评选标准：（参选人员：全体员工）

1、遵守酒店的各项规章制度，在工作岗位上无违纪记录；

2、在岗位上认真学习，能很快适应岗位要求，独立操作。

3、谦虚好学，具备良好的发展潜质。

4、在酒店任职1~3个月的员工。

*最佳形象奖评选标准：（参选人员：全体员工）

1、在工作中能时刻注重礼仪礼貌，对客服务注重服务礼节和行为规范，对同事以礼相待。

2、在工作中效率快捷、操作熟练，注重服务技巧，能够将酒店的形象完美地展现给客人。

3、具备良好的精神面貌，每日工作状态饱满，自我工作调节能力强，能以积极的心态面对工作。

4、在工作岗位上总流露出亲切、自然、热情的笑容，显示出对客人的诚挚。使客人感到“宾至如归”的亲切感。

5、积极参加酒店的各项活动和培训。*服务标兵奖评选标准：（参选人员：全体员工。）

1、工作要求能够达到并超出酒店要求标准。

2、工作质量能够达到并超过酒店要求标准。

3、服务工作有特长，并能够很好的发挥应用于日常工作中，并能得到全店员工的认可。

4、工作中能够超标准的完成本职工作。

5、为人谦虚、谨慎，与领导、同事关系融洽。

6、能够遵守酒店的各项规章制度。

7、在酒店任职半年以上。

*道德风尚奖评选标准：（参加人员：全店员工）

1、在当因好人好事或礼貌服务而得到客人的表演，或收到过客人的表扬信或酒店的表扬。

2、在工作中能时刻注重礼仪礼貌，对客服务注重服务礼节和行为规范，对同事以礼相待。

3、在工作中效率快捷、操作熟练，注重服务技巧，能够将酒店的形象完美地展现给客人。

4、具备良好的精神面貌，每日工作状态饱满，自我工作调节能力强，能以积极的心态面对工作。

5、在工作岗位上总流露出亲切、自然、热情的笑容，显示出对客人的诚挚。使客人感到“宾至如归”的亲切感。

6、积极参加酒店的各项活动和培训。*最佳执行奖评选标准：（参选人员：全店员工）

1、对领导交代的工作任务认真执行，不打折扣，不拖延期限。

2、对工作没有怨言，积极、主动，从没有因为自己的工作延误影响部门的整体工作安排。

3、工作中充满激情、乐观向上，为人正直、诚实。

4、有团队合作精神，在部门的认可度较高。

5、积极参加酒店的各项活动及培训。

6、在酒店任职6个月以上。

*优秀员工奖评选标准：（参选人员：全店员工）

1、工作要求能够达到酒店要求的标准。

2、工作质量能够达到酒店要求的标准。

3、工作出色，并能得到全店员工的认可。

4、忠于职守，勤奋务实，认真履行岗位职责，工作中一丝不苟，无任何差错。

5、为人谦虚、谨慎，与领导、同事关系融洽。

6、能够遵守酒店的各项规章制度。

7、在酒店任职半年以上。团队奖（3个）

最佳团队奖评选标准：（此奖项为团体奖）1个

1、能严格执行酒店的各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和集体荣誉感强，与酒店经营理念保持一致；

2、努力工作，圆满完成了酒店年初下达给部门的各项经营和管理目标考核任务。

3、团队内全体员工的精神状态良好，服务意识强，有良好的职业道德，为酒店赢得良好声誉。

4、部门员工能自主学习业务知识，不断提高专业技能，能积极参加酒店组织的各种活动。

5、部门内员工都能够以酒店为家，主动加班，不计较个人得失。

6、半年内员工流失率控制在20%以内。优秀班组奖评选标准：（此奖项为团队奖）2个

1、班组内部团结互助、全年业绩突出。

2、遵守酒店的各项规章制度，无违纪记录。

3、以酒店为荣，安心工作，工作中不怕脏、不怕累，服务热情周到。

4、班组内成员经常收到客人的表扬信。

5、维护酒店形象，爱护集体财物，将工作中每一件物品都牢记于心，切实保护酒店利益不受损失。

6、班组内人均为酒店创产值高。

六、评选名额：

1、个人奖项设置12项，各部门均可参照奖项推荐员工，没有名额限制，一名员工可以同时获得多项奖项。

2、团体奖项2项，共计3个名额。

七、其他事宜

1、所有评选出的优秀员工将在表彰会上进行表彰。

2、被提名但未当选的人员将在酒店宣传栏中进行表扬。