绩效考核优秀员工评选方案

第一篇：绩效考核优秀员工评选方案

年度优秀员工评选方案

一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2003年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：

a)公司领导2至4人

b)部门负责人3至5名

c)人力资源开发中心经理

d)考核专员

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4输出：

《评定小组成员名单》

四、评价部门、分店和分公司绩效状况

1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2评价部门绩效状况的流程：

a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； b)各评议方本着客观、公平原则进行评议； c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序； d)总经理审批。

3输出：

《部门绩效评议表》

《部门绩效评议排序》

五、根据绩效状况分布申报名额

1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

5部门人数不足25人的，按1人申报。

6输出：

《优秀员工侯选名额分配表》

六、确定优秀员工评定标准

1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》； 2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

4输出：《优秀员工评定标准》

七、推荐和申报提名人选

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心 2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报 3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报 4推荐人选不占申报人选名额 5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

八、汇总提名人选名单并公示 1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示 2输出：《优秀员工提名人选名单》

九、对提名人选组织360度考评 1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评 2考评流程： a)选定主考部门和主考人 b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 d)《考核表》汇总，统计成绩 e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

3输出：

《考核表》

《考核成绩汇总表》

十、确定优秀员工人选

1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见 2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批 3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门 2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》 3输出：《优秀员工先进事迹材料》《优秀员工代表发言稿》

第二篇：优秀员工评选方案

季度优秀员工评选方案

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额

“优秀员工奖”控制在5%比例内。

三、评选办法

1、优秀员工奖候选人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，由班组负责推荐，各组负责人在小组内部组织开展民主评议，确定人选；

2、优秀员工评选程序

评选工作由办公室负责牵头组织，以各组为单位对本组员工评选推荐，要求各小组在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过各组组长筛选填写《优秀员工推荐表》上报经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求 参加评选对象：

在公司任职时间一个月以上的员工（经理，主管，组长不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件。具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于5天，其中病假少于3天，事假少于2天（法定婚、丧假除外）。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。优先评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。

6、严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬。

五、优秀员工评选时间：

1、推荐材料报送时间：各小组应于4月10日前将候选人推荐表报到经理办公室。

2、优秀员工名单确定时间：4月11日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司早会

六、表彰和奖励

1、在公司早会上进行表彰，奖品分为现金奖励和物品奖励。

2、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

七、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应为基层员工

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

第三篇：关于2010优秀员工评选方案

***公司优秀员工评选方案

〔2012〕第0202301号

为了表彰先进，鼓励争先，拟对2012的公司全体员工进行一次总结表彰活动，以弘扬公司的企业文化，营造和培育奋发上进、优质服务、勇于创新的文化氛围。特规划优秀员工评比办法方案如下：

一、评选范围：公司各部门管理人员、门店管理人员均可参选。

二、优秀员工应具备的基本条件：

1、考核时间：2012-1-1至2012-12-302、在公司服务必须满半年（含）以上的同仁；遵守公司各项规章制度，无被公司行政处罚记录者； 考核期内每月出满勤，无迟到、早退记录。

3、全绩效考核平均达80分以上者。

4、尊敬领导，团结同事，正直诚实，作风正派。

5、工作认真负责，敬业爱岗，善于学习、改善创新，工作高效。

6、工作主动积极，团队意识强，业绩突出，积极完成工作任务，堪为部门员工之楷模表率者。

三、名额分配与颁奖设置：

1、优秀员工的选拔数量标准按年底在职人数的8%为依据，总量可少不能多。总人数不多于3人。

2、营销部名额2人，其余职能部门名额1人。

3、获得优秀员工者，给予发放荣誉证书、奖金500元，公告周知。

4、先进工作者3人。给予发放荣誉证书、奖金300元，公告周知。

四、评选活动的组织和开展程序：

1、由人力资源部牵头，各职能部门负责人共同组成评选小组，负责组织和开展评选活动工作。

2、评选程序：

2.1 员工自我评价：根据应备条件，有机会参选的员工自评事迹、业绩材料。

2.2 直属主管负责审核考评后，各部门内部公开民主投票、公示，选出额定内名单报评选小组。

2.3 在集中进行公开民主选拔、公示，选出3名优秀员工报评选小组。

2.4 评选小组根据各部门初选结果，组织会议审定优秀员工名单。

五、表彰时间：

2013-1-15日由总经理亲自发放荣誉证书及奖金

六、本评选方案提交评选小组审议，不尽内容优待补充。

人事行政部

2012年 02 月 23 日

第四篇：优秀员工评选方案

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2013优秀员工评选管理办法

一、目的

为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使公司内形成朝气蓬勃的良好工作氛围，特开展“2013优秀员工评选”活动，以表彰、激励对公司有巨大贡献和工作进步的员工。

二、适用范围

本办法适用于公司全体员工，包括营销部、研发部、财务部、采购部、生产部、技术部、品质部和人力资源部。

三、评选活动作业流程

1.由员工本人填写《优秀员工自荐表》，详细填写自荐理由，交由部门主管或总经理审核，或由部门主管/总经理根据员工表现，填写《优秀员工自荐表》主管部门意见，并在规定截止日期之前呈送本次活动评选小组。

如部门推荐优秀员工，则需填写《优秀员工推荐表》，并在规定截止日期之前呈送本次活动评选小组。

2.评选小组审核公司申报人选参评资格，呈报总经理审批。3.对符合参评资格的人员发放《优秀员工评分表》，先由本人自评，再发放《优秀员工

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评分表》至工作交叉部门，选取2-3名同事对其打分，最后交由主管对其评分。

4.评审小组按候选人分数高低及申报事迹对应相应荣誉，并报总经理做最后审批。5.公布优秀员工名单。

6.在年会颁奖环节颁奖，分发奖金，荣誉证书，表彰肩带并与领导合影。7.优秀员工分别说获奖感言或表达新一年的工作决心等。

四、评选标准

评选标准分为基层员工和部门主管两大类，因所在职位不同，因此有不同的评分标准和内容。（详细请见《2013优秀员工评分表（基层员工评分标准）》和《2013优秀员工评分表（主管评分标准）》）★申报基本条件：

1.品德端正、遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，无旷工记录，当年内无记小过及以上处分。

2.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能按时完成上级安排以及配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误。

3.热爱公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。4.身心健康，无不良嗜好。

★满足下列条件之一者，可优先评选为优秀员工：

1）刻苦研究业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。2）努力改进工作有明显成效或通过合理化建议为公司创造显著经济效益。3）对推动品质管理、成本控制工作和在体系运转方面作出突出贡献。

4）努力提高自身素质，通过自学或其他情形获得高一级学历或学位并能在工作中得到发挥。

5）在部门管理方面有很大程度提升，效果显著。6）有效控制管理成本，为公司带来显著经济效益的。7）在培养下属方面成绩显著，为公司培养出优秀人才。

五、评选时间

2013优秀员工评选时间2013年12月18日～2014年01月15日。

1.公告时间：公司于2013年 12月18日～20日张贴关于评选优秀员工的公告。2.材料报送时间： 各部门应于2013年12月31日前将推荐、自荐人选书面材料报评审小组，由评审小组决定评选资格。

3.2014年01月06日前经公司评审小组审查、确定候选人名单； 4.评分时间：2014年01月07日～2014年01月12日。5.报总经理办公会议评核、审定。

6.公示时间：2014年01月13日～15日。

7.候选人经张榜公示无异议的，为最后年会颁奖名单。

六、表彰和奖励形式

1.奖项设置：优秀员工最佳贡献奖

优秀员工最佳进步奖

优秀员工最佳新人奖

2.奖励形式：第一名：奖金2000元，荣誉证书，表彰肩带并与领导合影

第二名：奖金1500元，荣誉证书，表彰肩带并与领导合影

第三名：奖金1000元，荣誉证书，表彰肩带并与领导合影

3.表彰形式：在年会优秀员工颁奖环节，主持人宣读颁奖词，邀请公司领导给优秀员工上台颁奖，并合影留念。

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七、注意事项

1.禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，取消该部门全体员工参评资格。2.评选小组有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求。3.优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。4.评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。

5.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6.所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

八、补充说明

1.部门推荐候选人

各部门评选优秀员工，应获得部门半数以上的员工支持，并填写《优秀员工推荐表》，详细写明推荐理由，包括工作表现和业绩以及各种值得表彰的事迹。

2.员工自荐

员工个人认为符合评选要求，可填写《优秀员工自荐表》，对工作业绩进行客观真实的描述，并交由部门主管填写主管意见。

3.评审小组组成

优秀员工评选小组由公司董事长、总经理和人力资源总监组成。4.初步筛选和综合评审

员工自荐由同事，部门主管或总经理对其综合评价，以及审核其描述的真实性；对审核通过的和部门推荐的候选人进行考评，由本人、同事以及部门主管或总经理填写《2013优秀员工评分表》，最后按最终得分和推荐、自荐理由对应三类奖项和名次。

（同事1评分同事2评分同事N评分）最终得分40%上级领导评分60%

N5.报批及调整

经评选小组评选出的准优秀员工，报总经理室做终审复核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。无异议后公布最终获评人员名单。

附件：

1.《优秀员工推荐表》 2.《优秀员工自荐表》

3.《2013优秀员工评分表（基层员工评分标准）》 4.《2013优秀员工评分表（主管评分标准）》 5.《评选活动预算表》

第五篇：月度优秀员工评选方案

月度“优秀员工”、“优秀班组”评选方案

为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀班组”评选活动，具体方案如下：

一、评选原则

1.优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅；

2.优秀员工有选应获得多数人的认可；

3.“公平、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀班组”是依据员工工作表现，工作成绩等方面，进行考核；

二、评选周期

每月组织一次评选。每月25号各部门将优秀员工、优秀班组名单递交办公室审核，次月5号前将最终评选结果公示；

三、评选范围

凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。

四、名额分配

以各部门为单位组织评选，优秀员工分配：

TPR、做料车间：3名；喷漆车间：3名；贴沿条车间：3条；PU车间：2名；PVC车间：2名；仓库发货组：1名；品检1名； 优秀班组：5组；

五、评选标准

（一）优秀员工

1.当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）；

2.对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到本部门人员和领导的一致好评；

3.对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重；

4.当月无惩处记录。

（二）优秀班组

1.安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识；

2.产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故；

3.劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪；

4.团队精神：合作意识强，成员间团结合作；

5.生产情况：生产计划能安目标完成；

6.清洁卫生：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。

六、评选流程

1.部门推荐：各部门主管组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀班组和优秀员工，并于当月25日前报办公室，如当月没有合适人选，可不报。

2.优秀班组和优秀员工公示：办公室对优秀班组和优秀个人进行审

核，确定。审核后于次月5日前向全体员工公示，并将当选的“优秀员工”、“优秀班组”的照片在宣传栏上公示表彰。

七、奖励办法

1.获得“优秀员工”的员工，当月可获得100元的奖励；

2.获得“优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖金。

3.“优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的优秀员工将从中评选产生。

温州市博克鞋材有限公司

2011-4-28