第一篇：某某某医院托管意向书(DOC)
医院托管意向书
随着卫生体制改革的深化，医疗机构的经营已基本进入市场化运作，医疗市场的竞争也是不可回避的现实。所以，医院的生存与发展面临严峻的挑战。为此，唯一的出路要根据实际，进行深层次的体制与经营机制的改革。现经双方充分协商和探讨，就医院托管事宜达成以下意向。
一、托管目的与意义
１、医院实行托管，是符合卫生体制改革的一种形式，更是尽快恢复医院开门接诊和启动运行的有效选择，也使四处寻找生计的员工有一个重新归宿的机会。
２、实现经营权与所有权的分离，有利转变政府职能，达到“管办”分离，“政事”分开，使政府卫生行政部门管好所有权，放开经营权，让医院经营管理者以充分的自主权，带来经营效率的提高。
３、改变卫生事业单一依靠财政有限拨款的经济管理体制，通过托管经营，有利吸引资金投入，解决医院继续再生产的资金短缺问题，可以实现产权结构多元化，引入市场竞争机制和企业化管理摸式。
４、通过托管经营，将医院推向市场，便于加强内部结构调整，拓展细分市场空间，转换内部运行机制。进一步改革人事分配制度，调动生产力，增强医院活力和竞争力，提高医院发展后劲和市场份额。
二、提供条件与政策
１、医院托管后，其与政府的行政（包括党群组织）隶属关系、医院名称、公立性质、非营利类别、医院等级、医保和新农合定点、财政补助、税费减免等国家和地方政府给予公立医疗机构的一切待遇和政策不变。受托方严格遵守国家法律和地方法规及现行政策，实行依法经营、自主经营、自负盈亏和“谁投资、谁受益”的规则进行托管经营。就此，当地政府应在医院改制时提供以上优惠政策和托管权益的批文。２、委托方应将医院人员、设备、房屋及一切财产移交受托方管理和经营，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。
３、受托方在托管期间应投入资金５００万元，用于改善就医环境、引进符合医疗市场需求的高新技术及人才和医疗设备、药材周转、以及预算内亏损等。
４、托管经营期为１５年，自正式开业之日起计算。托管合同签订之后，应预留二个月筹备期，经筹备完善后方可择期正式开业。
三、经营摸式与目标
医院托管是卫生体制改革和“两权分离”的一种形式，受托方必然按市场经济规则经营和建立内部运行机制。在市场经济的环境中，从规范经营和提高效益的角度，托管期间应建立和实行全面经营的模式。
１、整合内部经营结构。在自主经营的前提下，根据医疗市场的细分空间和社会需求，采取灵活性经营方式、多样化经营结构，充分利用现有资源和整合外部资源，进行内部结构调整，明确自身战略定位，逐步建立“大专科、小综合”的经营格局，培育和提高核心竞争力。
２、提高全员经营意识。托管后的医院要创新经营，确立自身的经营理念，明确经营管理在医院中的地位与作用，不仅要重视内部经营，更要注重外部经营。从领导到职工必须树立现代经营意识，全员都应该成为经营者，才能促进医院社会效益与经济效益的提高。
３、全方位的经营管理手段。坚持“以人为本”，逐步推行人事分配制度改革，将行政手段、经济手段、法制手段和民主管理及思想政治工作结合起来，尤其要注重充分应用经济管理手段和文化经营，严格实施综合质量目标考核制，促进质量、效率、业绩的提高。
４、全面成本核算管理。首先要提高成本意识，对全院总成本、科室成本、项目成本和病种成本等进行认真核算，做到堵漏、消除浪费、降低成本。同时，2 要从医疗服务综合效益、工作效率和医疗产出指数，完善投入与产出的管理，而不是以业务收入代替医疗产出。
５、力争双赢的托管目标。通过托管的改制方式，实现经营权与所有权的分离，有利于政府集中力量解决医院遗留的债权债务等问题，也保住或盘活国有资本的运作和经营效率。同时，也给经营者提供良好的投资环境和条件，专心致志实施医院经营管理，确保医院生存和发展，达到双赢的目标。
四、托管方式与规则
（一）、托管组织和管理架构
１、托管期间，受托方是医院经营管理的最高领导者，具有医院经营与行政管理决策、资本运作及收支分配的财务管理和人力资源开发与管理的权力。同时，接收医院的执业证照和公章等。
２、医院管理层全部实行聘任制，根据管理需要和管理层设置，由受托方聘任院长，副院长及中层干部（一年一聘），并按各自规定的职能履行管理职责。原医院行政领导干部职务停止，行政级别保留。
３、成立“医院管理委员会”（简称：院管会），由受托方的主要领导和医院院长、副院长等５～７人组成，发挥集体领导的智慧与力量，行使医院最高经营管理决策权，主持医院日常行政、医疗、经营等管理工作。
４、医院的党、工、妇、青等党群组织，仍按原有的从属关系和组织原则开展工作，并按照相应的组织要求，履行自己的权利与义务，努力为医院的发展起表率和先锋作用。以上组织换届时，由受托方推荐或提候选人。
（二）、医疗活动和行为规范
１、受托方应严格遵守《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《药品管理法》、《中医管理条例》、《医院会计制度》等国家卫生法律、法规和现行政策，3 按照现代医院管理摸式，依法经营、自律管理。
2、托管期间、医院应积极参加政府和相关部门组织的公益性活动，如继续承担疾病防控、抢险救灾、卫生下乡等。
3、托管期间，受托方应认真贯彻执行国家中医药政策，发扬和开发医院中医药特色，为发展当地中医事业作出贡献。
4、托管期间，受托方应严格按照核定的诊疗科目执业，对新开发项目应严格把好准入关和向卫生行政部门报批。
5、托管期间，受托方有权自行决定设备购置，项目开发，技术和人才引进。涉及需要审批和重大投资项目或大型医疗设备，必须按规定和程序报批后，方可实施。
6、托管期间，如有发生医疗事故和医疗纠纷，受托方有责任按新的《医疗事故处理条例》和医院有关规定承担经济赔偿。托管前所发生的医疗纠纷由委托方负责。
（三）人事管理和工资待遇
１、受托方负责接收并安置现有医院在岗职工共计
人。在岗职工按国家规定政策正常晋升职称，并按人事部门核定指数和医院对员工考核的等次给予聘任。在岗职工在托管期间正常调资、调转、退休等，由人事部门按规定给予办理。
２、在岗职工如自愿或擅自离岗，受托方不承担任何费用或责任，并按相关规定和程序向人事部门申报除名。职工必须严格遵守国家法律、法规和职业道德，执行卫生行业和医院各项规章制度，接受医院的综合质量目标考核。对违法违纪、不遵守规章制度和劳动纪律、不胜任本专业工作或能力，发生医疗事故负有直接或间按责任的，受托方有权按有关规定和程序对职工作出相应处理。
３、托管期间，根据工作需要，受托方有权招聘大中专毕业生或卫生专业 人员，并一律实行聘任制。对有真才实学的学科带头人或医疗骨干的引进，经托管双方的共同认可和同意，可正式办理调入手续或“落编”，成为医院正式编内职工。
４、受托方在托管期间，要加强在职职工的继续教育，强化“三基”培训，人才梯队建设。根据重点专科的发展需要，每年应预算一定经费，用于“请进来或派出去”的培训活动，不断提高职工的整体技术素质。外派进修人员，应签订“培训合同”，履行培训和为医院服务的责任。
５、托管期间，在职人员符合法定退休年龄，应负责向人事部门办理退休手续，其退休后的养老等一切待遇均由委托方或当地政府部门承担，受托方不负任何责任。
６、托管期间，推行人事分配制度改革，按照国家政策调资和所在地同级医院调资执行比例的总额，受托方保证对在岗
名职工的50%工资发放（即单位工资总额的50%），剩余部分工资按不同年度比例的单位工资总额作为绩效工资，即托管后的第一年20%、第二年30%、第三年40%、第四年直至托管期满的50%分别为绩效工资基数。在不低于以上年度绩效工资总额的前提下，每位员工的绩效工资与科室或个人的业绩（含管理、技术、责任等要素）挂钩，其个人绩效工资的上下浮动，坚持上不封顶、下不保底。每月工资在次月10日之前发放，做到月结月清。
７、托管前职工工资福利等遗留问题和托管后的职工福利待遇均由委托方负责，与受托方无关。
（四）、经济财务和资产管理
１、由于托管双方均具有经济财务和资产管理的独立性及特殊性，为此，在托管时双方均应独立开户和建帐，但可以一套财务管理班子共同管理，金融等有关部门应予特许。
委托方应成立包括财务人员参与的国资监管小组，独立记帐和使用原有的 帐号印鉴，受当地国资或卫生行政部门的委托，对托管前的医院资产进行监管。同时，接收财政拨款、向受托方的借款及租金、支付和处理离退休职工的工资待遇、托管前的债权债务等遗留问题。
受托方以医院名誉在另一家银行独立开户和建帐，开户时其医院公章共用，其他印鉴由受托方指定。按照《医院会计制度》负责托管后所发生的收支和资产管理，接受当地财政、税务、物价、审计及国资部门的检查和监督。
２、托管期间，受托方按不同年度和数额付给委托方租金：头五年每年40万元、第二个五年每年45万元、最后五年每年50万元。租金于当年度的12月份之前打入委托户头。
３、受托方资金投入。①托管合同签订和市政府批文下发之后，受托方一次性（无息）借给委托方人民币壹佰万元整，待托管后的第四年起用于抵扣付给委托方的每年租金，直至扣完为止；②在二个月托管筹备期限内，受托方应陆续投入资金，进行房屋（水、电、供暖等）改造装修、设备引进或修复、人才的引进和调配、药材采购，以及开办前的费用等。
４、托管期间，受托方不得以任何形式用委托方的国有资产进行抵押和质押；托管前后双方的债权债务，签订的购销合同、合作协议等，均由各自方负责处理和承担，对方不予履行和承担责任。
５、托管期间，由各级政府投入或国内外捐赠、代款给医院的项目资金（资产）、均属国有资产，受托方仅有使用权。争取的外来资金、专向性拔款应设立专用账户，根据专款专用的规定，双方共同组织实施和加强管理与使用。
６、托管时，委托方应把所有的房屋、公共设施、设备、医疗器械和办公用品全部移交给受托方使用，并编造资产明细表，履行交接手续。凡属报耗或无法修复的资产按原物归还委托方处理。委托方资产经受托方投资修复后，其产权仍属委托方所有。
7、托管期间受托方投资购置的资产，库存物资（含药材），其产权归受托 6 方所有。
五、违约责任与防范
1、在托管期间，如有发生下列情形之一，任何一方均可终止合同，不视违约。
（1）、因地震，飓风等自然灾害和战争等不可抗力而导致医院财产受到重大损失，人员发生重大伤亡，医院无法继续经营的；
（2）、受托方托管满五年，年平均经营亏损超过50万元的（须经委托方审计认可）。
2、托管期间，因国家政策发生重大调整，禁止医院实行托管，要求医院撤销、合并、转让，或限制受托方享有同等公立医院的经营政策及待遇，导致受托方无法经营而终止托管，当地政府或委托方应赔偿受托方的全部投资款（装修费、设备资产购置费等）和累计总亏损额（双方共同委托有关部门审计）的50%。
3、双方如任何一方违约，导致所签订的合同无法履行，另一方可终止合同，违约方应向对方赔偿违约金100万元。
4、托管期间，对托管合同的有关条款需要修改或补充，须经双方充分协商同意，经医院在岗职工大会的三分之二以上人数通过，并报医院主管部门批准后，方可生效，并具有同等法律效力。
六、托管终止与清算
托管期满时或各种原因导致合同终止，双方均应由负责人和财务人员共同组成清算小组，并执行和处理以下资产和债权债务及交接事宜。
1、受托方应将委托方所提供的所有房屋、设施、设备、仪器和办公家具等交还委托方。除不可抗力灭失和正常老化报废的资产外，如丢失和非正常损失，受托方应拆价赔偿。
2、由受托方投资购置的医疗器械、病床、空调、现代办公设备、车辆等，7 经双方协商折价转让给委托方。如委托方认为折价不合理或不需要，受托方可以自行撤走。
3、受托方所剩的库存药品、卫材、备品（过期、变质失效除外），按进货价（凭进货发票），由委托方接收购买。
4、合同终止时，受托方应负责清理和结清在托管期间所发生的债权债务，未终止的购销合同、合作协议，未完结的医疗纠纷等遗留问题。委托方有权审核以上遗留问题，并认定事实的具体情况，采取相应的防范措施。
5、清算小组通过资产、债权债务和各种物品的清理、结算和移接之后，应作出书面清算报告，报送托管双方和政府相关部门，作为托管终止和资产清算依据。
七、准备阶段与做法
医院托管是卫生体制和产权制度的深层次改革，涉及面广，投入多，风险大。同时，还要根据当地改革与投资的大环境情况，采取整体上下互动，否则，是难以启动和成功。为此，双方应根据托管的意向，认真做好准备工作，以推进合作成功。
委托方：
1、医院托管意向和思路必须取得同级或上级政府首脑的同意和支持，特别在提供一系列优惠政策和解决委托方原有大量债务和遗留问题上给予明确，为医院托管营造良好的改革投资环境。就此，政府必须出具相应的批文。
2、卫生体制改革是利益格向的重新调整，必然涉及各方面的利益，应组织医院干部职工认真学习和领会卫生体制改革的必然性和重要性，尤其医院存在的许多问题，惟有通过改革，才能摆脱困境，才有出路。同时，也应对托管意向条文的讨论，并提出修改意见，进一步提高员工的参与意识和改革承受能力，为下步托管交接顺利进行及提高经营效益打下良好基础。
受托方：
1、认真进行当地医疗市场的调查研究，寻找发展的细分空间，摸清医院的现状与症结，作出正确的医院诊断。在此基础上，拟定托管后的医院发展定位、经营理念和战略战术。
2、考虑医院的经营管理组织架构，挑选领导管理人才，制定工作制度及职责和责、权、利相结合的激励机制和约束机制。
3、筹集投入资金，选定发展项目、摸底和洽谈引进人才、技术、设备等准备工作。
委托方：
受托方： 日期：
第二篇：医院托管意向书
医院托管意向书
随着卫生体制改革的逐步深化，医疗机构的经营已基本进入市场化运作，医疗市场的竞争也是不可回避的现实。所以，医院的生存与发展面临严峻的挑战。为此，唯一的出路要根据实际，进行深层次的体制与经营机制的改革。
现经我们认真考察、充分协商和探讨，就托管通化矿业（集团）总医院的事宜做以下意向。
一、托管目的与意义
1.医院实行托管，是符合卫生体制改革的一种形式，更是保持医稳定，避免社会动荡，减轻主管企业经济负担的有效选择。
2.实现经营权与所有权的分离，有利转变主管企业职能，达到“管办”分离、“政事”分开，使主管卫生行政部门管好所有权，放开经营权。赋予医院经营管理者以充分的自主权，经营权，带来经营效率的提高。
3.改变卫生事业单一依靠主管部门有限拨款的经济管理体制，通过托管经营，有利吸引资金投入，解决医院继续发展的资金短缺问题，可以实现产权结构多元化，引入市场竞争机制和企业化管理摸式。
4.通过托管经营，将医院推向市场，便于加强内部结构调整，拓展市场空间，转换内部运行机制。通过进一步改革人事分配制度，调动员工积极性，增强医院活力和竞争力，提高医院发展后劲和市场竞争力，使医院在激烈竞争医疗市场中永站鳌头。
二、托管的原则
（一）、我们托管后坚持五不变原则：资产归属不变；行政隶属关系不变；医院功能不变；职工身份及待遇不变；一切社会福利待遇不变的原则，接受主管部门的委托，对医院进行管理。
（二）、我们将托管医院人员、设备设施、房屋、及一切财产和未完成的基建项目移交我们管理和经营。实行自主经营、独立核算、自负盈亏。
1.人事管理。我们将对通化矿业（集团）总医院在编人员全部接管（个人要求调离者除外）。在岗职工按国家规定政策正常晋升职称，并按人事部门核定指数和医院对员工考核的等次给予聘任。在岗职工在托管期间正常调资、调转、退休等，由人事部门按规定给予办理。
2.工资待遇。所有医院员工工资标准保持现有工资标准不变。同时，所有在岗员工，在现有工资标准的基础上上调 %。我们还将实行绩效考核工资，实行多劳多得、优劳优酬，工资分配向高风险、高技术含量、高劳动强度岗位倾斜。构建医院内部优胜劣汰，经营者能上能下，人员能进能退，薪酬能增能减，技术不断创新，资产保值增值的有效运行机制。
3.福利待遇。保持员工现有福利待遇不变，为员工继续缴纳养老保险、医疗保险、失业保险等费用，解除员工的后顾之忧。
4.现煤矿职工就医待遇。凡是通化矿业（集团）的职工、离退休职工来院就医，在医保核销比例的基础上，医院再核销10%的医疗费用，以回馈通化矿业父老乡亲对煤业发展所做出的贡献，让他们继续把医院当成他们自己的医院。
5.设备的更新和增添。按照谁投资谁受益的原则，托管后我们将投入8000万元，用于改善就医环境、引进符合医疗市场需求的高新技术及人才和医疗设备。对医院大型设备和超期服役的设备进行更新、换代和添加。
6.对医院未完成基建项目全权接管。对医院的门诊楼建设，继续投资建设完善，直到投入使用。
7.在托管期间对医院现有各级领导干部职务、职权暂时不变。仍按原有的从属关系和组织原则开展工作，并按照相应的组织要求，履行自己的权利与义务。努力为医院的发展起表率和先锋作用。
二、托管经营保证金。
先期一次性交付托管保证金
万元。在托管期间每年上缴 托管保证金 万元。保证金作为以下用途： 1.医疗责任赔付。
2.在托管期间内发生因工资、社会保险等劳动争议的，经法律裁决后应由我们承担的费用。
3.因我们违反法律法规所造成的罚款由我们全额承担的费用。4.因其它民事纠纷、法律文书确定我们承担的费用。
三、经营摸式与目标
医院托管是卫生体制改革和“两权分离”的一种形式，我们必然按市场经济规则经营和建立内部运行机制。在市场经济的环境中，从规范经营和提高效益的角度，托管期间应建立和实行全面经营的模式。
1、整合内部经营结构。在自主经营的前提下，根据医疗市场的细分空间和社会需求，采取灵活性经营方式、多样化经营结构，充分利用现有资源和整合外部资源，进行内部结构调整，明确自身战略定位，逐步建立“人无我有、人有我强、人强我精”专科品牌及经营格局，培育和提高核心竞争力。
2、提高全员经营意识。托管后的医院要创新经营，确立自身的经营理念，明确经营管理在医院中的地位与作用，不仅要重视内部经营，更要注重外部经营。从领导到职工必须树立现代经营意识，全员都应该成为经营者，才能促进医院社会效益与经济效益的提高。
3、全方位的经营管理手段。坚持“以人为本”逐步推行人事分配制度改革，将行政手段、经济手段、法制手段和民主管理及思想政治工作结合起来尤其要注重充分应用经济管理手段和文化经营，严格实施综合质量目标考核制，促进质量、效率、业绩的提高。
4、全面实行成本核算管理。首先要提高成本意识，对全院总成本、科室成本、项目成本和病种成本等进行认真核算，做到堵漏、消除浪费、降低成本。同时要从医疗服务综合效益、工作效率和医疗产出指数，完善投入与产出的管理，而不是以业务收入代替医疗产出。
5、力争双赢的托管目标。通过托管的改制方式，实现经营权与所有权的分离，有利于医院的自主发展，也保住国有资产，盘活国有资本的运作和经营效率。同时，也给经营者提供良好的投资环境和条件，使其，专心致志实施医院经营管理，确保医院生存和发展，达到双赢的目标。
第三篇：医院合作意向书
医院合作意向书
医院合作意向书1
为推动医疗卫生事业的发展，实施强强联合，更好地为病人提供优质的医疗服务，充分利用_____医院的良好医疗环境、设施和品牌，结合乙方医院运营管理的成功经验，双方同意在_____医院开男性泌尿科、妇科为特色的诊疗中心，并以此提高医院男性科、妇科的医疗技术与专业品牌。
经双方友好协商，_____医院(以下简称甲方)与陈建明(以下简称乙方)就建立男性泌尿科、妇科的合作事宜达成如下意向。
一、合作双方
甲方： _____医院
乙方： __________
二、合作目标及范围
合作目标：
根据双方的实际情况及需求，乙方负责专科医务人员招聘及在岗培训，承担医疗设备投入、市场营销推广、企划宣传费用及装修经费。甲方负责提供专科开展的用房及基础条件。通过双方共同努力建立男性泌尿专科、妇科。
合作范围：
男性泌尿专科与妇科的门诊及住院。
三、“专科”管理
1、“专科”是医院下属的临床科室，该科室门诊、急诊病房实行统一管理，采取独立核算，利益分成的管理机制，为方便患者，在“专科”逐步实行检查、诊断、治疗一条龙服务。
2、“专科”在相对独立区域内完成病人的诊治，经双方同意设在本科内的诊疗项目，可以在科内完成。发生在甲方相关辅助科室的检查费用按甲： 乙=____： ____比例分成作为乙方收入。
3、“专科”在设备、药品、耗材的管理上按国家有关标准执行，遵守国家有关法律和规章制度，所需专科设备、药品耗材由“专科”自行购置。
4、“专科”要严贯彻落实本医院的各项规章制度，服从甲方的统一管理。
四、双方责任和任务
1、甲方责任和义务
(一)甲方提供“专科”开展所需用房及办公场所，水、电取暖设备等。
(二)甲方负责办理物价申请，新闻发布等工作，经费由乙方负责，征得甲方同意后，乙方可在院内制作宣传栏、标牌以及印制专科宣传资料并对外宣传。
(三)根据需要，甲方为“专科”提供外线电话(经费由乙方负担)和内线电话。
(四)甲方协助乙方办理“专科”委托的其它事宜。
2、乙方的责任和义务
(一)乙方根据实际所需投资购买“专科”所需的医疗设备，并负责设备的管理、维修、保养。
(二)征得甲方同意后，乙方可对“专科”门诊、病房闲置房屋进行装修。
(三)乙方根据业务需要，开拓市场、制订对外宣传计划，所需费用由乙方承担。
(四)乙方负责聘请“专科”所需的相关医务人员，确保“专科”的诊断、治疗质量的不断提高。
(五)“专科”若发生医疗纠纷和差错。由甲方出面按医院的相关程序进行调解和处理，费用由乙方承担。
五、经济分配原则
1、合作期限为______年，双方按经营利润进行效益分配。
2、“专科”的收益。“专科”的收入包括挂号费、治疗费、处置费、观察费、检查费、医用耗材费、麻醉费、手术费及住院费等。扣除在甲方请领的药品、血制品、卫生消耗品、氧气、消毒费用、卫生被服等成本后为“专科”的收益。
六、合同期限
本合同期限为____年，自20____年____月____ 日至20____年____月____ 日，本合同一式四份，双方各执两份，均具有同等法律效力，自双方盖章、法人代表签字之日起生效。
七、其他事项
1、甲、乙双方合作期间，均应认真履行合同规定的双方责任和义务，本着“求大同，存小异”和互谅互让的原则，尽力维护病人和甲、乙双方的权益，确保合作顺利进行。甲、乙双方如违反合同，守约方有权要求解除合同，并要求违约方承担由此产生的经济损失。
2、由于合作一方不履行合同规定的义务，或严重违反合同规定，造成“专科”无法经营，守约方有权终止本合同，并要求违约方赔偿由此造成的一切损失。如要继续经营，应在违约一方赔偿另一方的经济损失后方可进行。
3、合同到期后，如甲方有意继续合作，在乙方提出申请，并附评估报告，绩效说明等时，乙方享有优先续约权。
4、甲、乙双方如遇不可抗力的原因(地震、水灾、战争等)终止本合同，可免除相关责任(外科大楼的善后处置事宜以甲乙双方签订的补充协议为准)。
5、本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。本合同及附件经双方签字、盖章后具有同等的法律效力。
6、本合同签字后，双方合作依此合同书各条款实施。本合同修改、变更、补充条款等，经双方签章后具有同等的法律效力。
甲方： ___________医院 乙方： ______
法定代表人： _________ 法定代表人： ____________
签定日期： ___________ 签定日期： ____________
医院合作意向书2
为了促进医疗事业的发展，运用现代的高科技医疗设备和服务管理理念，形成医院技术优势，扩大医院的品牌竞争影响力，更好的为广大群众服务，在遵守国家法律法规政策的前提下，本着公平公正、互惠互利的原则，通过友好协商，就双方合作开展糖尿病专科医院有关事宜达成以下协议：
一、合作双方
甲方： ________医院
乙方： ________有限公司
二、合作项目
1、合作项目： 医疗糖尿病及所致的其它疾病。
2、合作概述： 甲乙双方合作事宜是指在甲方提供合法的经营场所、医疗服务相关条件下增挂大连市山和糖尿病专科医院的牌子，乙方提供先进的医疗技术协作和市场开发及公关宣传等，组建医院的糖尿病科进行相关疾病的诊断和治疗。
三、合作方式和计划
1、乙方向甲方推荐一名付院长负责糖尿病科室的行政和业务管理，协调甲乙双方的工作关系。
2甲方向乙方提供科室房间____间，面积____平米。房租_______元，由乙方向甲方支付。
3、乙方每年向甲方交付管理费。费用按糖尿病科年利润10%交付。
4、糖尿病科实行科室收费、药房、财务独立核算，盈亏由科室负责。
5、糖尿病科的新农合、医保科室收入每个月月底核对结账一次，核对后三天内甲方应一次性以现金或转账的方式支付给乙方应得的款项。
6、在相对独立的区域内完成糖尿病科病人的门诊、住院全流程(包括诊断、观察、治疗、检验、等诊疗业务)，以方便患者就医;相关门诊、住院费用列入科室收入。
7、糖尿病科开具的检验、影像等业务需在甲方的相应科室诊断的，甲方应积极给予协助，费用成本由糖尿病科支付，相应收入纯利按50%分成。
8、糖尿病患者在住院时，如乙方病床紧張，甲方应积极在相近的病房内给予按排，患者仍由糖尿病科负责医治。床位费由糖尿病科支付。
四、甲方的责任和义务
1、按照甲方医院管理规定，对合作科室的医疗质量、护理质量、消毒制度、院内感染等，以及乙方贯彻执行国家的有关政策法规的实施予以监督和管理。
2、提供独立病区用于糖尿病科开展业务，并对安全保卫进行监管。
3、糖尿病病区由乙方负责装修，费用乙方负责;甲方提供水电、通信、网络等基本设施支持，费用先由甲方垫付，每季结算一次，费用由乙方承担。
4、负责协助乙方办理广告宣传、新闻发布、媒体报道等业务： 在征得甲方同意后，乙方可在院内设置宣传栏、标牌等资料。
5、甲方食堂应为糖尿病科职工及患者提供保质保量饮食服务，费用自理。
6、如乙方发生医疗纠纷或医疗事故，甲方有义务协助乙方解决纠纷或事故的处理，但由此产生的费用则由科室全部承担。
7、根据国家药品管理制度，负责对糖尿科所使用的药品和耗材进行质量督察。
8、甲方协助协调乙方与医院各科室的关系，应享受的定点医院不变(城镇职工医保、新农合、离休干部公费医疗等)
五、乙方责任和义务
1、乙方必须严格遵守国家颁布的《医疗机构管理条例》、《执业医师法》及当地行政、物价的相关法律规定进行医疗活动，杜绝发生有损甲方形象或信誉的事件。
2、根据现有的条件和业务需要，投资或更新糖尿病科所需的设备和技术(费用由科室承担)。
3、乙方聘用的医护人员，需经过甲方审核备案，由甲方协助乙方办理注册，注册、年检、工资、社保，费用等由科室承担。乙方不得聘用未经注册或注册不合格的医护人员。所用医院院内职工按医院标准开工资。
4、糖尿病科使用的药品及耗材由乙方自行采购，所采购的药品和材料必须通过正常渠道，并已取得《医疗产品许可证》，再进入甲方的出、入库渠道。特殊的药品由甲方有偿提供。
5、负责糖尿病科的医疗业务运作、宣传及公关等业务。广告或宣传资料(包括院内的广告设计)在符合甲方的整体形象下发布，费用由科室自理。
6、乙方应对所开展的医疗业务的真实性、合法性高度负责，保证医疗质量，积极维护医院形象，提高医院的经济利益和社会效益。
7、，糖尿病科作为医院的科室，要遵守医院的规章制度，不得从事非法的活动。
8、乙方禁止将甲方提供的工作场所、医疗设施进行转租、转包、对外设立担保、融资等活动。如有发现，甲方有权终止合同，乙方应接受甲方合理的赔偿。
六、合作期限
1、合作期限为____年。
2、合作期限从____年____月日起至____年____月____日止(最终以实际开诊之日起计算)。
3、合作期满后，乙方如果有延长合作意向，可在合作期满前两个月向甲方提出延长申请并附书面评估报告，同等条件下，乙方应有优先续签的权利。
七、设备所有权
1、合作期间，如国家政策的原因造成终止协议的，所添置的设备所有权归乙方所有。
2、合作期间，如由乙方原因造成协议无法继续执行的，甲方有权扣留乙方所投资的设备，所有权归甲方所有。
3、合作期满后： 糖尿病科添加专科设备所有权归甲方所有。
4、医疗设备有： 详见明细。
八、违约责任
1、合作双方是合法的机构，具有平等的法律地位。公正、平等、尊重、协商是双方良好的合作基础。
2、双方如发生违反合同约定的行为(不含本章第3条)，致使双方无法继续合作的，根据双方具体协商约定赔偿。
3、因自然灾害、战争等不可抗力的因素导致协议无法继续执行的情况下，可能导致双方损失，双方均不赔偿。乙方有权撤回添置的医疗设备。
4、当国家政策改变时，导致双方协议无法执行时，甲方应提前两个月通知乙方，并积极协助甲方做好善后处理工作。
5、合作期间，甲方不得与他方签署与糖尿病科相冲突的项目，否则甲方应承担违约责任，并赔偿由此带来的一切损失。
6、合作期间，乙方应遵纪守法，遵守医疗的相关制度，若违法违规造成后果，甲方有权向乙方提出相应合理的赔偿。
九、协议生效
1、本协议双方具有同等的法律效力，如在工作中发生未尽事宜，由双方协商作出补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
2、本协议一式两份，甲乙双方各持一份为证，自双方签字、盖章之日起生效。
甲方(盖章)： ________________ 乙方(盖章)： ____________
甲方代表(签字)： ____________ 乙方代表(签字)： ____________
____年____月____日 ____年____月____日
医院合作意向书3
经双方友好协商，________ 医院(以下简称甲方)与________(以下简称乙方)就新建立男性泌尿专科与拓展妇科的合作达成如下意向：
一、合作双方
甲方： ________
乙方： ________
二、合作科室与诊疗范围
科室： 男性泌尿科(前列腺炎病、男性不孕不育、包皮病、性传播疾病、腋臭、肝肠疾病)、妇科(妇科炎性病、女性不孕不育病、妇科整形、无痛人流、乳腺病、腔镜介入微创手术)
三、合作责任与管理
1、乙方正式开业之日止半年内向甲方交毛利润的18%，半年之日后乙方向甲方交毛利润的20%，直至合同最终结束。
2、甲方向乙方提供专科诊疗科室8-10间办公桌椅、住院病房、手术室、病床、消毒供应(乙方打包)，甲方提供门诊病例、门诊登记、处方、辅助科室检查单、药袋、手术通知单、手术签字单、麻醉签字单等医用需要材料用品，由乙方承担成本费。
3、甲方负责处理乙方所有医疗纠纷及医疗事故所产生费用由乙方承担，在产生费用之前甲方必须提前与乙方协商。甲方提供乙方科室的水、电、卫生、物业、取暖设备供应，乙方承担费用。乙方负责甲方固定资产的保管和使用，使用期间如需维修乙方承担费用，一旦损坏不能使用交还甲方，使用期间乙方如果丢失甲方的固定财产乙方按折价赔偿。
4、甲方提供所有宣传渠道通讯工具，乙方承担费用，合作期间甲方负责处理协调各科室协作关系。甲方须保证患者能够使用市医保、新农合及各种医疗保险等进行报销。
5、甲方负责门诊统一收费并出据正规法票，统一发药，专科部分药品由乙方负责采购发放，乙方经济独立核算，甲方给乙方每天结一次帐(如有不便可每天核对一次帐，三天或一周结一次帐，核对结帐后，甲方向乙方出据财务手续)，乙方科室的新农合、医保收入一周核对一次，半月结帐一次，或一月结帐一次。待款返到医院帐上三天后以现金形式结算。核对结帐后甲方向乙方出据财务手续，上述费用甲方不得以各种理由拖欠营业款。
6、合作期间，乙方科室所用的各种辅助检查费用(如化验、心电图、B超、彩超、X线、CT等)按甲方规定比例提取，甲方所返还费用比例一定要明确，当天核对，当天结账。核对结账后，甲方向乙方提供财务手续。
7、甲方原有的妇科工作人员工资由乙方承担，乙方负责安排岗位工作，并对原有妇科工作人员进行业务考核，经三次考核不合格乙方有权辞退或由甲方自行解决。
8、合作期间，乙方独立经营自负盈亏，所使用的卫生技术人员证件齐备，在一定条件下注册到甲方，乙方必须遵守卫生法律法规操作规范，认真落实管理制度，提高医疗质量，确保医、护安全。
四、其他事项：
1、合作期间，甲乙双方本着“求大同存小异”和互谅互让的原则，尽力维护病人与双方的权利，确保合作顺利进行。
2、合作期间，由于合作一方不履行合同规定的义务或严重违反合同规定，造成“专科”无法经营，守约方有权终止本合同，并要求违约方赔偿由此造成的一切损失。如要继续合作经营，应在违约方赔偿另一方的经济损失后方可进行。
3、当乙方取得一定效益后，甲方不得以任何政策改变为由而解除合同，否则解除合同的同时应承担乙方的投资损失费用。甲乙双方如遇不可抗力的原因(如地震、水灾、战争等)终止合同，可免除相关责任。
五、合作期限及生效：
1、本合同未尽事宜由甲乙双方妥善解决，本合同签字生效后双方合作依此合同书条款实施，本合同如需修改、变更、补充条款等，经双方签章具有同等的法律效力。
2、本合同期限为： ____年____月____日至____ 年____月____ 日。本合同一式四份，双方各执两份，均具有同等法律效力。自双方盖章、法人代表签字之日起生效。
甲方： _________________ 乙方： _______________
法定代表人： ___________ 法定代表人： __________
签订日期： _____________ 签订日期： ____________
医院合作意向书4
甲方：
乙方：
为了进一步扩大拓展双方在医疗服务领域的合作事务，开展“降纤清毒疗法”与“壮中医胰岛平衡疗法”治疗糖尿病及其并发症的临床实践及科研工作，更好地为广大患者提供安全快捷，特色有效及个性化人性化的医疗服务，顺应当前的医疗改革的需要，经甲、乙双方友好协商，就双方在南宁津头医院联合开展壮中医防治糖尿病的医疗、保健、科研教育合作事宜，达成以下协议：
一、医疗临床科研合作方面：
1、甲方提供给乙方医疗场所(门诊、病房)以及医疗办公所需的条件。
2、在甲方医院特设糖尿病及并发症(高血压、高血脂、中风、偏瘫、痛风)专科门诊。
3、门诊和病房收费由甲方统一负责，除特殊治疗外，其他项目按医院原来规定的收费标准。乙方不得私自收费，如发生私自收费行为，按甲方管理制度处罚。属区医保所得收入，甲方每____月结算一次，属市医保收入所得，每____月结算一次,属自费收入每半个月结算一次，并将收入款项按时转入乙方账户。
4、乙方专科门诊所需要的专科特殊药品由乙方在甲方的监督下采购。使用的药品甲方按“药品管理法”有关规定进行管理，验货入库，专帐专供，如发现伪劣药品所造成一切后果，概由乙方负责。
5、乙方收治医保病人，必须符合南宁区、市医保的有关规定执行收费，若有违法规定收费受处罚的，一切责任有乙方承担。
6、乙方派出医疗专家并提供医疗技术，聘用有执业资格的医生和护士参与医疗。所聘人员工资、福利及各项保险金由乙方负责。
7、乙方专科门诊需医疗广告，甲方协助办理有关手续，但广告费由乙方支付，乙方不得违规广告，否则一切责任由乙方自行承担。
8、乙方在诊疗过程中，严格遵守甲方规章制度，服从管理，若发生医疗纠纷，甲方协助调解，乙方承担法律，经济责任。
二、收入分配方面：
1、共同管理，独立核算。药品及其他医疗费用，由乙方承担;检查项目(包括X光、心电图、B超、检验科的全部检验项目)按甲乙双方6:4分成;水电费按实际使用面积分担，每月乙方缴纳______元;日常办公费和电话费乙方自行解决;其他费用(包括招待费、礼品费等)乙方不承担。
2、双方协议： 甲方按医疗业务总收入的15%，提取管理费(以人民币为结算货币)。
3、甲方必须按约定方案，按时付乙方的收入，以利乙方的资金周转。若甲方超过15天不按时付款，则算甲方违约需支付乙方违约金。违约金的计算： 按每天拖欠总金额的1%计算。若甲方超过一个月没有按时付款，乙方有权终止合同，取消双方的医疗合作。
以上协议甲、乙双方共同遵守，不得无故终止。若遇政策性或不可抗拒因素和事件导致双方无法合作，可协商终止协议。互不赔偿损失，双方不承担其他任何责任。本协议未尽事宜，可另行协商签订书面补充协议，具备同等法律效力。
本协议一式三份，甲方两份，乙方一份，有效期____年，从____年____月____日到____年____月____日止。经双方代表签字并盖章后即生效，每份均具有同等法律效力。
甲方： 法人代表： 联系地址： 联系电话
乙方： 法人代表： 联系地址： 联系电话
____年____月____日
医院合作意向书5
甲方：
乙方：
甲方是经卫生行政部门依法批准设立的医疗机构，乙方具有经营合作范围符合法律法规和国家规定的经营资质。现甲、乙双方以诚实守信、合作共赢为原则，经友好协商，就智慧医疗终端机使用事宜达成如下合作协议：
一、合作时间：
年 月 日- 年 月 日
二、投放设备名称及型号：
设备名称： ________________
三、数量： 台（套）
四、合作方式：
甲方免费使用智慧医疗终端机，并为乙方提供各项便利；乙方负责提供智慧医疗终端机，费用由乙方负责。
五、所有权归属：
（一） 本设备的所有权归乙方所有。
（二）甲方可在协议期内使用该设备。
六、双方权利与义务：
（一）甲方权利与义务
1. 依本协议约定享有对设备的使用权；
2. 甲方需根据设备情况无偿提供符合设备需求的经营场地，配备保证设备正常运转的设施，如水电系统、桌椅、空调机等，所发生的装修及购置办公用品等费用由甲方自行承担；
3. 甲方须按使用说明书进行设备操作，操作人员对设备的操作不当引发的后果由甲方自行承担。
（二）乙方权利与义务
1. 乙方应在甲方将经营场地准备妥当之日起30日内，将设备运输至甲方所在地；
2. 乙方提供WIFI覆盖、智慧医疗平台开发和缴费终端，该终端需具备以下功能： 挂号、诊间缴费等医院收费项目、化验报告打印、病历打印；
3. 乙方提供的设备符合产品质量标准、性能稳定；
4. 负责设备的安装与调试及设备的日常维修和保养；
5. 负责安排人员对甲方指定的操作人员进行相关培训和指导。
七、流水分成
合作期限内，甲乙双方按照以下规定的比例分配设备流水： ___%设备流水归甲方所有；___%设备流水归乙方所有。
八、重大变故的处理：
1、各方如果发生关闭、停产、合并、分立、破产等情况，必须立即通知对方，各方可立即采取相关行动，但不得损害对方的权利。
2、各方的法定地址、法定代表人等发生变化，不影响本合同的执行。
九、其 他：
1. 本协议约定的合作期限到期，经甲乙双方协商可以延期；若不延期，乙方人员及设备全部撤出，甲乙双方合作结束，本协议终止。
2. 本协议未尽事宜，双方可签订补充协议，均具有同等法律效力。
3. 本协议自双方签字盖章之日起生效，一式贰份，双方各执壹份。
甲方代表： 乙方代表：
签署日期： 签署日期：
医院合作意向书6
甲方：
乙方：
经双方友好协商，甲、乙双方共同组xx社区卫生服务中心“康复诊疗中心”（康复诊疗中心）由乙方负责管理与运营，甲、乙双方就合作事宜达成如下意向：
一、合作目标
根据双方的实际情况及需求，本合同协议将采取目标责任管理模式，乙方协助甲方进行科室管理，负责“康复中心”部分医务人员岗前及在岗培训，市场营销推广，企划宣传。甲方承担追加的`医疗设备投入、使用后的装修费用和医疗控制管理。通过双方共同努力逐步将黄山服务中心建成徐州市地区具备良好品牌及实力的康复诊疗中心。
二、合作范围
中医科，中药、针炙，正骨，火灌，艾炙，膏方，按摩，康复保健。
三、投资方式与资金来源
在现在康复中心等传统中医方法基础上，由乙方投资拓展医疗业务。改造装修现有科室及增建简易病房扩大收容；产生更大的社会效益和经济效益。以上所需资金由甲方出资投入。
四、甲方责任和义务
（一）甲方提供医院四楼现有康复中心，手术室，观察室，心超室等四楼所有房间和“康复诊疗中心”所需，水、电取暖设备等。甲方所需的医疗、技术、辅诊、财务、安全保卫、后勤及行政科室，应向“康复中心”提供完善的管理服务。
（二）根据“康复诊疗中心”工作需要，被聘用的非甲方医务人员由“康复诊疗中心”发放工资、奖金；被聘用的甲方医务人员由“康复诊疗中心”发放奖金、工资、人事关系仍由甲方负责。
（三）甲方负责办理物价申请，征得甲方同意后，乙方可能在院内制作宣传栏、标牌以及印制专科宣传资料并对外宣传。
（四）甲、乙双方必须共同保证管理经营的“康复诊疗中心”的独立性，除“康复诊疗中心”以外其他科室不得以任何形式接诊“康复诊疗中心”诊疗范围内病源。乙方在一楼处提供宣传位，为四楼“康复诊疗中心”进行行医指向及宣传。
（五）甲方对“康复诊疗中心”的医疗新技术、管理模式，经济运行情况等严格保密。
五、乙方的责任和义务
（一）甲方根据实际所需投资购买“康复诊疗中心”所需的医疗设备，并负责设备的管理、维修、保养。
（二）征得甲方同意后，乙方可对“康复诊疗中心”发展门诊、病情及可以使用的闲置房屋进行病房使用。
（三）乙方根据业务需要，开拓市场、制订对外宣传计划，所需费用由甲方承担，宣传材料需经甲方机关审定同意。
（四）乙方负责聘请具有高级生业技术或知名专家与甲方专家共同组成“康复诊疗中心”高级顾问组，负责专家门诊，确保“康复诊疗中心”的诊断、治疗质量的不断提高和保障医疗安全。
（五）“中心”医、技、护等人员若短缺，由“康复诊疗中心”招聘，列入甲方招聘人员管理，工资、资金等费用由“康复诊疗中心”承担。所需医务人员应具有相应的“执业资
（六）格”，并向甲方提供身份证、执业证、职称证的复印件等材料，由甲方医务处，护理部审核并备案。如现有职工不服从“康复诊疗中心”管理，报医院党委研究由医院另行安排工作。
（七）“康复诊疗中心”若发生医疗纠纷和差错。由乙方出面按医院的相关程序进行调解和处理，并往得甲方同意，所造成的经济损失列入“康复诊疗中心”成本。
（八）乙方在管理“康复诊疗中心”期间，所有收入必须经过甲方收费系统收入“康复诊疗中心”，乙方不得以“康复诊疗中心”或其他形式进行私自收费。
六、财务管理及经济分配原则
本合作协议期限为5年，“康复诊疗中心”药品收入归甲方所有，其他收入双方按经营利润进行效益分配。
1、甲方在“康复诊疗中心”收入中（药品收入除外）每月划拨8000元作为甲方的收入；
2、“康复诊疗中心”如果实际月营收高于4万元的预计月营收超出部分10％计提给甲方作为上缴利润；
（一）根据有关规定，收费全部由甲方统一进行，“康复诊疗中心”的耗材成本费用，由甲方承担并由乙方进行采购并计入“康复诊疗中心”成本支出中。甲方应严格遵守财务制度，做到收到帐目清晰。双方帐目实行日清月结，每月1日－5日结算（节假日顺延），并汇入双方指定帐号或以现金形式结算。分成比例，从项目合作开始即日起计算。
（二）“康复诊疗中心”的收入包括挂号费、治疗费、处置费、观察费、检查费、医用耗材费、住院费、中医科，中药、针炙，正骨，火灌，艾炙，膏方，按摩，康复保健等为“中心”的收益。
七、合同期限
本合同期限为＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿年，自20＿＿＿＿＿＿＿年＿＿＿＿＿＿月＿＿＿＿＿＿日至20＿＿＿＿＿＿＿年＿＿＿＿＿＿月＿＿＿＿＿＿日，本合同一式两份，双方各执一份，均具同等法律效力，自双方盖章、法人代表签字之日起生效。
八、其他
（一）甲、乙方双方合作期间，均应认真履行合同规定的双方责任和义务，本着“求大同，存小异”和互谅互让的原则，尽力维护病人和甲、乙双方权益，确保合同顺利进行。甲、乙双方如违反合同，守约方有权要求解除合同。
（二）由于合同一方不履行合同规定的义务，或严重违反合同规定，或应政策原因等造成“中心”无法经营，守约方有权终止本合同，并要求违约方赔偿由此造成的一切损失。
（三）合同到期后，如甲方有意继续合作，在乙方提出申请，并附评估报告，绩效说明等时，乙方享有优先续约权。
（四）合作期满后，“中心”设备及修建大楼归甲方所有（其中不含药品、耗材等）。
（五）甲、乙双方如遇不可抗力的原因（地震、水灾、战争等）终止合同，可免除相关责任（修建大楼的善后处置事宜以甲乙双方签订的补充协议为准）。
（六）本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。本合同及附件经双方签字、盖章后具有同等的法律效力。
（七）本合同签字后，双方合作依此合同书各条款实施。本合同修改、变更、补充条款等，经双方签章后具有同等的法律效力。
医院合作意向书7
经双方友好协商，__________医院（以下简称甲方）与__________（以下简称乙方）就新建立男性泌尿专科与拓展妇科的合作达成如下意向：
一、合作双方
甲方：______医院
乙方：__________
二、合作科室与诊疗范围
1、增设男性泌尿科：诊疗范围有——前列腺炎病、男性不孕不育、包皮病、性传播疾病、腋臭、肝肠疾病、少男生理知识援助。
2、拓展妇科：诊疗范围有——妇科炎性病、月经病、女性不孕不育病、妇科整形、计生四项手术（无痛）、乳腺病、腔镜介入微创手术、少女生理知识援助。
三、医疗制度管理与责任
1、乙方以“杜绝医疗事故发生，减少医疗纠纷发生”为原则，独立经营，所使用的卫生技术人员证件齐备，在一定条件下注册甲方，乙方必须遵守卫生法律法规，操作规范，认真落实甲方的医疗规章制度，提高医疗质量，确保医疗护理安全。
2、甲方原有的妇科工作人员工资由乙方承担，乙方负责安排岗位工作，并对原有妇科工作人员进行临床考核，经三次考核不合格的，乙方有权辞退或报甲方由甲方解决工作。乙方如需用或补充相关工作人员时，甲方负责招聘，乙方承担所招聘相关工作人员的工资。甲方招聘的相关工作人员由乙方负责临床培训及考核，甲方招聘的工作人员在工作中如不服从乙方管理报甲方由甲方另行安排工作或乙方有权辞退。
3、甲方提供所有宣传渠道，新闻发布、通讯工具、交通工具、物价申请，乙方承担费用。甲方负责处理乙方所有医疗纠纷及医疗事故事件，乙方承担费用，在产生费用前甲方需提前与乙方协商，甲方负责协调各科室协作关系，如有科室无故造成乙方工作出现停滞或给病人健康带来不利因素的由甲方解决，并承担乙方的损失费用。
4、合作期间，乙方如遇重大疑难病症时，甲方负责组织专家组会诊，乙方承担费用。
四、合作项目责任与管理
1、甲方向乙方提供专科诊疗室10间（如有房间紧缺可暂缓，一旦房间有位，优先向乙方提供），甲方向乙方提供固定资产（办公桌椅、住院病房、手术室、病床、工作服、被服、上岗证、消毒供应、现有诊疗设备）。
2、乙方负责对现有房间进行提升与改进，对现有的诊疗设备进行增补与升级，并承担所产生费用，乙方负责使用甲方固定资产的保管和使用，使用期间，如有维修，乙方承担维修费，一旦自坏不能使用，交还甲方，不承担折价费。使用期间乙方如丢失甲方的固定资产，乙方按折价赔偿。
3、甲方向乙方提供门诊病例、门诊登记、处方、辅助科室检查单、手术告知单、手术签字单、麻醉签字单、药袋等医用需要材料用品，乙方承担成本费。甲方向乙方提供水、电、物业、卫生、取暖供应设备，乙方承担费用。
4、甲方负责病人的住院质量，保障病人能及时住院，住院期间甲方负责输液护理，乙方负责诊疗，工作中甲方工作人员不得以任何理由为难乙方工作人员及病人，否则甲方承担一切后果。
五、经济责任与管理
1、乙方自正式营业起1—6月内向甲方交毛利的18%为甲方的经济收入，余为乙方所有，营业6个月后乙方向甲方交毛利20%为南方的经济收入，余为乙方所有，直至合同最终结束。
2、甲方负责门诊统一收费，统一发药，统一输液，并出具正规发票，使患者能够使用市医保、新农合、各种医疗保险等进行报销。
3、合作期间，乙方因自负盈亏所以经济独立核算。甲方给乙方每天结一次账（如有不便可3天结一次账，但需每天核对一次），核对结账后，甲方向乙方出具财务手续。乙方的市医保、新农合收入要当天核对一次，一周或半月结一次账或根据情况结账，待款返到医院账上两天后以现金形式结算。核对结账后甲方向乙方出具财务手续。上述费用甲方不得以各种理由拖欠营业款。
4、合作期间乙方的收益包括挂号费、检查费、治疗费、处置费、观察费、麻醉费、手术费、住院费。药品费按甲方规定执行，部分专科药品由甲方负责把关，乙方负责采购发放。
5、合作期间，乙方科室所用的各种辅助检查费（如化验、心电图、超声、X线、CT等）按甲方规定比例提取，甲方所返还费用比例一定要明确，当天核对，当天结账。核对结账后，甲方向乙方提供财务手续。
六、其他事项：
1、合作期间，甲乙双方本着“求大同存小异”和互谅互让的原则，尽力维护病人与双方的权利，确保合作顺利进行。
2、合作期间，由于合作一方不履行合同规定的义务或严重违反合同规定，造成“专科”无法经营，守约方有权终止本合同，并要求违约方赔偿由此造成的一切损失。如要继续合作经营，应在违约方赔偿另一方的经济损失后方可进行。
3、当乙方取得一定效益后，甲方不得以任何政策改变为由而解除合同，否则解除合同的同时应承担乙方的投资损失费用。甲乙双方如遇不可抗力的原因（如地震、水灾、战争等）终止合同，可免除相关责任。
七、合作期限及生效：
1、本合同未尽事宜由甲乙双方妥善解决，本合同签字生效后双方合作依此合同书条款实施，本合同如需修改、变更、补充条款等，经双方签章具有同等的法律效力。
2、本合同期限为：____年___月___日至____年___月___日。
本合同一式四份，双方各执两份，均具有同等法律效力。自双方盖章、法人代表签字之日起生效。
甲方：_______________ 乙方：__________
法定代表人：__________ 法定代表人：__________
签订日期：____________ 签订日期：__________
第四篇：协作医院意向书
协作医院协议书 甲方:
乙方:
甲方和乙方经过认真交流磋商，本着互利互惠的原则决定建立协作医院。
一、协作目的扩大双方在地区内的影响力，促使双方共同进步、发展。提升双方医院的知名度、美誉度，共同提高医疗技术和医疗服务水平。
二、协作范围
院际会诊、专家会诊、技术指导、人员培训、健康讲座等。
三、双方权利义务
甲方:
1.根据乙方要求，同意挂协作医院的标志牌，甲方有关领导应邀出席挂牌仪式；（牌匾名称为：汝州市第一人民医院协作医院）
2.协助乙方提高技术水平，不定期派专家技术指导和帮助乙方开展新业务、新技术；
3.协助乙方扩大影响力，不定期派专家进行义诊或坐诊。专家队伍由甲方组织，不收取出诊费用；
4.甲方向乙方派出专家队伍进行指导或手术。派出专家类型由乙方提出申请，甲方负责人员安排和专家往返费用；
5.为乙方每年免费培养至少5名专业技术人员，培训期为半年至一年。
6.乙方所派进修人员有违法乱纪、不遵守规章制度者，甲方可拒绝培养；
7.甲方各临床科室定期同乙方对口科室进行交流、沟通、合作；
8.甲乙双方在对病人的诊治中不应对病人做双方不利的宣传和引导； 乙方:
1.组织协作医院挂牌仪式，借助传媒做好宣传、报道工作；
2.确定甲方为乙方急、危、重疑难患者转诊定点医院；
3.负责安排技术指导和坐诊专家教授的食宿问题；
附则
1.本协议生效后双方努力践行协议书各项内容，期望得到显著成效。
2.协议内容修改或变更需双方协商。
3.本协议未尽事宜双方补充或另行文件。
4.本协议自双方签字之日起生效，为期3年。
5.协作成员有退出协作医院的自主权。但退出前签订的各项经济合同和协议仍应继续履行，直至合同或协议履行完毕或经订约双方协商一致同意终止。
6.协作成员有独立进行其它经济活动的自主权。
7.本协议一式贰份，双方各执一份。
甲方负责人:乙方负责人:
甲方（公章）乙方（公章）
年月日
第五篇：医院托管工作总结
医院托管后的情况总结 xxxxxxxx医院，始建于xxxxx年，坐落于xxxxxxxxxxx，是一所集医疗、预防、保健、康复、社区卫生服务为一体的现代化、科技型综合医疗结构。xxxxx年xxx月xxx日，我院与xxxxxxx医管公司签订了合作协议，实行了全面托管。现将托管后的各项情况总结如下：
一、托管的背景
1、xxxxxxx医院是一家比照二级管理的综合性医院，由于设备落后、人才流失、专业技术水平不高，生存和发展面临严重的挑战。但是，医院位于xxxxxxxx路口，具有很好的地理优势，同时还有较为固定的职业病病源。
2、xxxxxxx医管公司是一家以医疗投资、医院管理和医疗服务为主业的股份制公司。公司于xxxxx年开始以持股为主要方式收购公立医院，打造和构建了联合体医疗产业，目前已成为了xxxx最大的民营医院集团。经过多年的培育和积累，公司建立了一支由众多资深医院管理专家、医疗技术专家、知名学者組成的专家团队。
二、托管后的变化
托管以来，我院的环境面貌、设备设施、职工收入、思想观念、学科建设、经营情况都发生了很大的变化，门诊人次、出院人数、手术台次和收入等各项指标都有大幅提升，彻底改变了我院原先的困难局面。员工思想稳定，医院可持续发展的局面正在形成。
1、科室设置更加合理 医院托管后，增开了急诊科、妇产科，皮肤科、耳鼻喉科，从而使我院临床科室更加合理、专业化、精细化，更好的为就医患者服务。
2、人事制度建设扎实推进
在确定组织架构的基础上，对职能部门、临床科室、医技科室定岗、定编、定责，制定竞争上岗实施方案，有效地激励了用人机制。医院托管后调整中层管理30名，有1名年富力强，工作表现突出的同志走上了领导岗位，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的组织保障。
3、医疗服务质量，综合竞争力明显提高
医院托管后由于专家的到来，使患者在离家较近的医院就能享受到较高级别医院的医疗水平，得到了更加优质的服务，从而更加吸引患者，提高了医院的运作效率。同时借助兄弟医院的品牌优势，依靠名医名家的效应，通过托管这种形式实现了医疗资源共享，使医院人才队伍、技术水平、设备水平、管理水平得以充实和提升，整体实力明显提高。
4、医疗业务变化明显
医院托管后，业务发展迅速，门急诊人次、出院人次等医疗服务数量较托管前有了较大幅度提高。开放床位数托管前184张，托管后增加至259张。医院托管后周边百姓的信任度得到了提高，医院的医疗收入上升明显。
5、硬件基础设施得到了改善
医院托管后，整体改造和装修了门急诊科，购置和更换了新式病床，为广大患者提供了整洁舒适的就医环境。所有设施均按现代门急诊科室配置，门口大厅设有医院各科室、诊区分布图，向群众提供简单、清晰的引导标识，确保患者及家属在门诊就医方便、快捷。配备了候诊
区，方便就医患者，给病人营造了更为优雅舒适的就医环境。完善了庭院容貌建设，装修了医院大厅、设立了院内停车场等基础设施，使其美化亮化，给就医患者焕然一新的感觉。同时开设了医院食堂，方便职工及就医病人的用餐问题。
6、设施设备
医院托管后，引进了大型设备心脏彩超及血气分析仪、呼吸机（无创、有创各一台）、洗板机、心电监护仪（6台）、除颤心电监护仪、麻醉机、超声胎儿监护仪等医疗设备，充分配置和优化原有设备，使医疗卫生设备的区域布局更加合理，能够进一步提高医院的诊断、治疗水平，更有利于更好地为广大患者服务。医疗水平的提高，缩短患者确诊的时间，减少患者经济负担，使其尽快康复返回到社会中。
7、加强学科建设
医院托管后，我院开设了急诊科、妇产科、中医康复科、皮肤科、耳鼻喉科等科室，增开骨iii病区，尽最大努力满足了患者的需求。同时也提高了我院的经济收入。
8、科研体系明显加强
科研一直是我院的软肋，托管前，对于科研课题研究无相关奖励措施，托管后，我院积极鼓励医务人员加大科研课题研究，并颁发了关于学术论文及学术著作的奖励办法。
9、加大职工培养力度
医院托管后，对医护人员采取分专业、多层次、多渠道、多形式进行培训，将学科带头人和骨干力量选送到xxxxx医院进修，其他医疗人员分期分批到xxxx医院进修轮训。
10、职工满意度明显提高
医院托管后，在薪资分配方面进行了大胆的改革，根据医院月经营情况，核定个人绩效工资。积极为职工提供良好的成长空间，结合个人发展需求，针对不同对象，采取分层次、多渠道、多形式的培训方式，为职工能力提升、个人发展及特长发挥提供良好的平台和空间，同时建立了公平、公开、公正的职务职称晋升制度和途径，为职工提供了更多的晋升机会。这些方面的变化，极大地提高了职工的满意度，医院的托管得到了绝大多数职工的认可。但也有少数职工对新的工作方式方法有一定的不适应，由于他们长期处于宽松和松散的环境，医疗质量和服务水平也相对较弱。面对新的管理模式、工作方式、服务理念等情况会有一些情绪，因此，托管需要一个磨合过程，在磨合期内双方要尊重对方的文化，加强思想沟通。
11、加强医院各项管理制度
医院原本有行政制度，医疗护理制度等，但这些制度均是各职能科室自行零星下发，发到各临床科室后，常常造成遗失，并且制度内容无法完全传达到到每个职工。经托管后，更重视制度的建设与落实，要求各个职能科室每年定期整理、更新、完善各项制度，装订成册后下发到相关科室，职能部门深入临床抽查职工对制度的知晓程度，落实程度。从根本上保证制度的有效落实，制度得以执行。
托管的短短几个月，我院通过提升管理水平，使医院的工作不断创新，取得了一定的实效。在今后的工作中，我院继续整合资源，初步实现在稳步推进全院整体发展的同时，要进一步巩固改革成果，以更加灵活、更加有效的方式，力争实现卫生资源合理配置，有效引导病源趋向，为患者提供安全、有效、便捷、价廉、质优的医疗服务。篇二：xxx县人民医院托管乡镇卫生院工作总结 xxx县人民医院托管乡镇卫生院工作总结
实施县级医院托管乡镇卫生院工作，是加强乡镇卫生院服务能力建设，缓解乡镇卫生院人才短缺和培养技术力量的一项重要措施。我院按照国家医药卫生体制改革精神及县委、县政府和上级主管部门《关于xxx县级医疗机构托管乡镇卫生院试点实施方案的通知》要求，积极与两所乡镇卫生院协商配合，扎实有效地开展托管工作，通过一年的托管，我院探索开展了托管乡镇卫生院的乡镇一体化建设管理模式，取得了明显成效，现将托管工作开展情况做如下总结：
一、加强托管领导 明确责任
我院被确定为托管的试点医院以来，医院领导高度重视，为此医院专门召开了院委会，讨论托管乡镇卫生院的相关事宜。经
过反复讨论制定了《xxx县人民医院托管xxx中心卫生院、xxx卫生院工作实施办法》，成立了由院长任组长的托管乡镇卫生院领导小组。院长亲自带队分别到两所乡镇卫生院进行实地调研，现场查看了乡镇卫生院医疗设备、基础设施概况及运行状态；并现场提问各专业人员基础及专业知识掌握情况。了解实际情况后通过广泛征求职工意见，确认了院长人选，同时指定县医院两名院长助理分别担任两所乡镇卫生院的分管院长，负责托管的各项工作。派出财务人员对两所医院的财务状况进行了核查，建立了新的财务规范管理办法。为保证此项工作取得成效，落到实处，同时制定了托管目标和托管工作重点，使托管工作真正起了促进
乡镇卫生院各项工作的发展。
二、制定托管计划 取得实效
为了使托管工作长期有效开展，制定了《xxx县人民医院托管乡镇卫生院工作安排》、《xxx县医院托管宁条梁镇中心卫生院工作计划》、《xx县医院红墩界卫生院工作计划》，根据计划每月选派一名具有临床经验丰富的技术骨干，轮流到两所乡镇卫生院进行技术援助。除进行业务指导外，重点对乡镇卫生院规范化管理、医疗文书书写、工作程序流程、技术规范等进行指导。同时组织具有高级专业技术资格的专业技术人员逢集到乡镇卫生院坐诊，建立会诊制度。为确保专业技术人员下乡到位，制定了《xxx县人民医院托管乡镇卫生院专业技术支持管理规定》，每位下乡人员完成任务后必须填写《xxx县人民医院专业技术人员下乡鉴定表》，分别由乡医院院长、分管院长确认签名。对积极参与下乡帮扶活动的人员，将作为以后晋升、评优、岗位定级的主要依据。一年以来我院先后共派乡镇卫生院专业人员70人次，其中高年资医师27人次，业务骨干43人次。
三、加强学习提高业务水平
根据乡镇卫生院的具体情况，找出存在的问题，针对存在问题进行建立完善规章制度，严格执行二级医师负责制。并不定期举行业务专题讲座，提高了乡镇卫生院的管理水平和医疗文书书写质量。加强业务培训，多次派影像、检验、维修等技术人员到乡镇卫生院进行现场业务培训和指导，重点对放射科的规范建 设、心电图检查、b超检查、三常规检验技术进行了指导与培训，目前已能顺利开展。同时免费接收乡镇卫生院专业人员到我院进修学习，使乡镇卫生院的整体水平有了明显提高。金杯银杯，真不如老百姓的口碑，老百姓口口声声说：“政策真好，不出村就能让县医院的医生看病了”。
四、公共卫生项目的督查落实
乡镇卫生院的公共卫生项目是一向重点工作，在托管以后，对其所担负的公共卫生工作加强督导，特别是健康档案、预防接种、65岁以上老年人的体检等项目逐一落实。
五、双向转诊的落实
托管工作实现了县医院与乡镇卫生院之间的双向转诊工作，使双向转诊工作真正落到了实处，实现了转诊病人绿色通道和直通车制度，真正减轻患者的负担、为群众提供便捷、高效、优质的医疗服务。
六、经费与建设支持
在被托管医院经费底子薄，增加业务范围的情况下，我院先后给两所医院投入资金10万元，同时赠送、购置了血球计数仪、尿机、心电图机等设备，使业务工作能更好的开展。
七、各项指标完成情况
经过一年的托管工作，宁条梁镇中心卫生院门诊患者3078人次，同比增长50%；住院患者1030人次，同比增长56.5%；业务收入99.7万元，同比增长65%。红墩界卫生院门诊患者9180 人次，同比增长35%；住院患者5400人次，同比增长20%；业务收入为60万元，同比增长30%。
经过一年的托管我们虽然取得了一定的成绩，但还有许多不足之处，我们将在今后的工作中继续努力推进托管工作，探索更好的工作模式。带动乡镇卫生院全面快速发展，使托管工作取得实效，切实为当地人民群众就医带来更多实惠与方便。xxx县人民医院
2011年10月25日篇三：西山区人民医院托管工作总结
西山区人民医院托管工作总结
在西山区政府、区卫生局、区医院、团结街道办事处的共同努力协商下，2011年1月30日与团结、谷律卫生院签定托管协议。4月，由我院正式对该院实行全面管理，至今已经9个月的时间，在这短短的9个月时间中，团结谷律卫生院在西山区卫生局、西山区人民医院、团结街道办事处的领导及大力支持下发生了翻天覆地的变化。纵观2011年，团结卫生院取得了骄人的成绩，为团结的卫生事业快速发展迈出了关键的一步，医院已经初步转型为现代化的综合性医院，并组建起了一支专业化队伍。全年业务总收入达到了208万元，比2010托管前的44万翻了近5倍。公共卫生方面也在年终考核时名列整个西山区前茅。托管初，不但卫生院的工作没有受到大幅度的主要领导班子更换和职工工作岗位调动所造成的影响，而且迅速摒弃了以前的用人模式，院主要领导各负责一项主要业务，所有职工根据专业和特长各司其职、发挥能力、职责清晰，工作效率得到了大幅度提高，各项工作开展的井井有条、蒸蒸日上。分管医疗、公共卫生、财务、后勤、护理等工作的领导在交接完毕后迅速肩负起了各自的工作职责，公共卫生方面，成立了10个人组成的公共卫生小组，集中开展防保工作。财务方面，也安排了专业人员将收支、核算、收费工作 全部纳入财务部门统一管理。而最主要的医疗业务方面，则由院长亲自肩负起了管理工作，并且一直以来坚持每周一次院长查房制度，重点检查执行医疗核心制度、诊疗常规和合理用药、合理检查、合理治疗的情况；同时成立了医疗质量检查组每周到门诊部通过抽查复诊的方法检查门诊日志登记、门诊用药规范等的执行情况；同时，为了加大支持力度，我院派专家督导组定期亲自到病房、病案室抽查各类病历的质量，督查考核。组织开展了3期医疗质量、医疗安全相关知识专项培训；2011年11月1日医院在团结开设专家门诊派遣相关专家到卫生院坐诊，为患者提供医疗服务满足当地群众就诊需求。
一直以来，团结地区群众看病难、看病贵的问题非常突出，所以卫生院在托管后把解决团结人民看病难、看病贵的问题，作为核心任务。院内职工思想高度重视，组织严密，认真学习和贯彻“三个代表”重要思想，以建设和谐团结的高度，充分认识到了解决群众看病难、看病贵问题的重要意义。通过努力把切实维护人民群众的健康利益落到了实处。
以前的团结卫生院主要以公共卫生为主，而在医疗业务方面因为医疗技术水平低，缺医少药的情况十分严重，只能发挥简单门诊的作用，团结人民生了病想要得到专业化的治疗只能长途跋涉地到昆明市区去看病，而且团结地区地广人稀，很多地方交通十分不方便，造成了团结人民看病十分困
难，费用非常高的现象，就算只看感冒发烧或者牙医都必须往返昆明市区好几趟。
为了能解决团结地区群众看病难、看病贵的问题，我院协助团结卫生院采取了一系列措施，并取得了卓著的成效。
一、定下了打造专业队伍，建设现代化综合性医院，并制定和完善各项管理制度，规范医疗行为，为病人提供安全、快捷、方便、周到的医疗服务，让团结人民“在家门口就能看病、看好病”的发展目标。
1、结合实际，支持发展，我院通过议标的方式对团结、谷律卫生院进行疫苗接种室、x光室、食堂的新建，不断引进人才和设备提高医疗技术水平，化验室、心电图、b超室、住院部、牙科、妇科、中医科、专家门诊等相继开展，使团结卫生院院真正成为了一家现代化的综合性医院。
①成立住院部，组建了专业化的诊察和护理队伍，分工明确，统一化管理；
②设立中医科，并聘请原谷律卫生院的知名老中医坐诊； ③化验室相继配备了血生化、凝血四项、血尿常规、等设备，并聘请了专业操作人员；
④设立心电图室、b超室、牙科、妇科等专业科室，并相应配备了专业设备和技术人员；
⑤以西山区人民医院下乡专家组为主，设立专家门诊每周坐诊。
⑥安排院内讲座和培训，让所有在院员工不断的进行专业学习，同时安排员工轮流到上级医院和知名医院进修学习，争取尽快打造出一只技术过硬，作风严谨的医疗队伍。
2、制定相关制度，简化就医流程。
②门诊部、医务科、护理部加强沟通，视门诊群众就诊特点，协调安排坐诊医生、治疗护士及医技人员，缓解门诊高峰时段的就诊矛盾。
③门诊、院办在门诊各诊室、各服务窗口设置标识牌等，向群众提供简单、清晰的引导标识，确保患者及家属在门诊就医方便、快捷。
3、严格实行限时服务。
①急诊抢救病人的开始处置时间≤5分钟；
②院内急会诊到位时间≤10分钟；
③门诊心电图、b超、胸透检查项目，自检查开始到出具结果时间≤30分钟；
④x线摄片平诊自检查开始到出具报告时间≤2小时，x线摄片急诊自检查开始到出具报告时间≤30分钟；
⑤门诊检验三大常规检查开始到出具结果时间≤30分钟； ⑥检验急诊自检查开始到出具结果时间≤2小时。
4、制定相应规范，设立奖惩制度，严格要求所有在院职工在日常工作中对待患者及其家属的服务态度。
5、努力缩短平均住院日。放射科、功能科、临检科实行弹性排班制，及时满足临床诊疗要求。临床科室视病床使用率的变化，合理调配医护人员，努力使住院病人得到及时治疗，及早出院。外科做到门诊小手术当天来院，当天手术，次日出院，择期手术术前住院日一般不超过3天，急症手术确保随时开展。
6、努力满足群众对医疗技术服务不断增长的需求；完善和有效发挥质量控制点的作用，加强基础质量、环节质量和终末质量管理；认真执行分病种收治管理制度，实行专科门诊制，临床按专业收治病人，严格医疗技术准入制度，确保医疗安全，防范医疗事故。
7、成立药事管理小组、规范临床合理用药行为。
①严格抗菌素治疗前的细菌药敏培养工作，对住院病人进行抗菌素治疗前，采取分级报告制，指导临床合理使用抗菌素药物；
②在继续执行抗菌素分线分属管理的基础上，进一步制定和完善抗菌素药物分级管理目录和实施细则，加强抗菌药物的使用管理。
③积极探索建立临床药师制度，继续坚持和完善临床药师药事查房及每月一次用药点评工作，进一步规范临床用药。篇四：2014年医院工作总结及2015年工作思路 2014年医院工作总结及2015年医院工作思路
在2014年，我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正确领导
下，紧紧围绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委、省政府提出的“资源人才两下沉、服务质量效率双提升”重要决策，积极开展党的群众路线教育实践活动，根据医院制定的五年规划，将以“二甲”医院建设为目标，围绕“二甲”标准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将2014年工作总结和2015年的工作思路汇报如下：
一、加强组织领导，严格落实目标管理责任制
（一）注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。职能中层加强效能为主，以提高执行力。
（二）为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学发展，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位。进一步完善了绩效改革分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极性。
（三）为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各科室目标管理责任书，确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。
二、总院专家派驻，提供优质医疗
（一）总院专家派驻情况
托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有3位，分别为院长、副院长、财务总监；长期派驻的技术人员有8位，分别为
外科1位，神经外科1位，神经内科2位，呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，放射科1位；短期派驻的医务人员共66位，分别每周定期来我院轮流坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。
（二）百姓享受优质资源
当地百姓非常欢迎上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病人不仅来自本地区，还有许多周边的群众前来我院就诊。
三、业务能力得到提升，医疗安全形势好转
（一）业务指标变化明显
1.门诊人次。2014年1-10月门急诊人次达 人，较去年同期增加 人，增长率 %。2.床位使用率。2014年1-10月出院人次 人次，较去年同期增加 人次，增长率 %。2014年1-10月实际占用床日 床日，较去年同期增加 床日，增加比率 ％；床位使用率 %，较去年同期上升 %。3.手术。2014年1-10月手术人次 人次，较前同期增加 人次，其中大手术明显增加。4.ct、dr、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、体外碎石仪等一批新设备投入使用，使诊断技术水平与质量得到了明显提升。2014年初新购臵的奥林巴斯v-260胃肠镜投入使用，开展了胃、肠息肉内镜下高频电凝摘除术、胃肠扁平病灶粘膜下注射后摘除术、胃、肠粘膜巨大创面或出血的内镜下钛夹治疗术等新技术新项目。5.设立体检中心。在急诊四楼布臵改造后设立体检中心，并加强体检工作质量。已为2545位企业退休职工及当地村、镇干部进行了体检，获得好评。6.业务收入增加与结构优化。随着门诊病人与出院病人的明显增
加，医疗业务收入明显提升，部分缓解了医院持续发展所需投入及职工绩效增长的需要与医疗业务收入不足的矛盾。今年1-10月医疗业务收入 万元，较去年同期增长 %；药品比例 ％，较去年同期下降 %。现正在对材料及非基本药物的使用的比例进行研究调整，使我院结构进一步优化。7.成本得到有效控制。探索实行精细化管理，实行科室全成本核算，三公经费同比下降 %。
（二）医疗安全形势好转
医疗安全和医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的医疗安全形势，分别召开院、科两级医疗安全分析讨论会，对发生的医疗纠纷案例进行深度剖析、讨论、总结经验教训，使职工安全医疗意识、服务意识、业务学习意识加强，医疗安全状况改善；托管前一年共发生医疗纠纷 起，理赔 元，托管后1年共发生医疗纠纷 起，理赔 元，医疗纠纷发生率下降 %。使医疗纠纷高发情况得到扼制，安全医疗形势初步扭转，职工信心增强，在当地群众中口碑逐步好转。
四、规范管理，加强学科建设
（一）内部管理 1.加强院班子及中层管理团队建设。注重班子团结，加强班子成员间沟通协调，分工不分家，一年来我院班子团结协作，形成合力，目标一致，全力做好医院各项工作。职能中层加强效能为主，以提高执行力，临床科室，加强学科带头人为主，引进新技术新项目，扩大业务范围，以提升业务能力。为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学规范管理，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位，并合理分流按排人员至合适岗位。2.改革绩效方案。改革绩效分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在分配上加大改革力度，绩效水平向临床一线医务人员明显倾
斜，扭转了行政后勤奖励性绩效高于临床的弊端，提高了一线医务人员的工作积极性、初步稳定了医务人员队伍。3.抓管理队伍及全院职工的培训与培养。重点对中层及班组长进行了培训,如 院长数次在班子及中层干部会议上进行指导，还邀请北京大学医学人文研究院广东省佛山市第一人民医院----谭家驹教授的讲授《科主任管理》等。除对院班子及中层进行培训外，还对全院职工进行了医患沟通、服务意识、忧患意识等方面的培训，如邀北京大学医学人文研究院、医学伦理与法律研究中心主任王岳教授讲授《从医学人文视角求解医疗纠纷与医患关系》，院长在全院职工大会上作了《挑战与机遇》的报告，剖析了我院存在的问题、困难与机遇，并提出了医院发展的梦想，引起全院职工的共鸣。使我院干部职工的综合素质明显提升，全院凝聚力有所增强。4.严抓医疗与护理质量。医务部每周都会对住院和门诊病历进行仔细检查，发现问题及时通知科室，每月会归纳分类形成整改文件下发各有关科室，限期整改。每季组织医疗安全、医疗质量进行深度剖析会，总结经验教训，对本季度的病历质量做全面的检查分析，达不到要求的病历进行严厉的处罚。护理部加强了护理安全管理，强化护理安全教育，把安全护理作为护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，监督检查记录。
5.注重增收节支，探索精细化管理，节约成本，增加效益。除开展新项目新技术、引进设备外，新设体检中心，通过新技术应用培训、医药结构比例调整等多重措施发挥设备效益；通过网上采购、院内招标等多种形式节约总务采购成本，并进一步规范了一次性耗材使用与管理。全院各科进行了初步的全成本核算，探索精细化管理，节约成本。(二)加强学科建设和人才培养 1.加强重点学科建设。大力加强学科建设，重点培育普通外科、消化内科、骨科、妇产科及肿瘤内科5个精品专科。今年上半年申报县级
课题 项，市科技局课题 项，市卫生局课题 项，到目前为止已立项的县级课题 项，市科技局课题 项，市卫生局课题 项。2.加强人才招引，构建学科团队。除常规招录急需的医技与护理人员外，重点也是最难招录的临床医生方面今年取得了一些突破，如赴安 招录了 名本科毕业生，加上本地招录的 名，共有 名临床医学专业本科毕业生签定了就业合同，为我院的发展及学科团队的构建提供了重要的人才储备。3.建立骨干人才培养基金，确立导师制培养。分别在内科、外科、骨科、妇产科、重症医学、肿瘤科等专科确定重点培养学科带头人 名，为之建立骨干人才培养基金，并按排杭州市第一人民医院专家作为导师进行一对一带教培养。4.充分发挥专家作用。充分发挥各位来院杭州专家的作用，除按排专家门诊外，并按排规范的三级查房带教、病例讨论、业务讲座、手术示教等。参与制定科室发展规划，尤其是学科建设规划，人才培养等。5.抓基础理论、业务知识学习培训。根据我院基础薄弱的状况，制定了全院业务讲座的内容，从基础开始并精选课程内容，并由专家授课组成授课教师队伍，先期对常规检验、ct、mri、肺功能、bnp、常规检验的临床判断进行讲解，充分认识检查检验的意义，讲座内容将系统性地逐步深入。
五、加强医联体建设和基础建设工作
（一）借助医联体建设东风，联合卫生院，形成合力。
（二）改善就医环境、改造不合理区域基础建设，改善病人就医环境。迁建病区一楼的发热门诊，将病区一楼装修改造为住院病房，拟设臵肿瘤病房。完成消毒供应室、胃肠镜室、检验科、体检中心、国医馆等改造项目。新设支气管镜室、完成急诊楼装修及妇产科门诊搬迁。住院部、门诊楼装修正在审批中。
（三）医院托管后在专家指导下启用了西门子ct，该ct扫描速度篇五：临泽县平川镇卫生院县中医院技术托管卫生院工作总结
临泽县平川镇卫生院
县中医院技术托管乡镇卫生院工作经验
总 结
建立并实施县级医院技术托管乡镇卫生院工作，是加强
乡镇卫生院服务能力建设，缓解乡镇卫生院人才短缺和培养技术力量的一项重要措施。2011年4月我院被确定为全县县级医院技术托管乡镇卫生院的试点卫生院之一，我院严格按照县卫生局文件精神要求，积极与县中医院加强联系，扎实有效地开展技术托管工作。根据托管计划由县中医院第一期选派的技术支援医生已完成为期3个月的托管工作任务，通过使卫生院的医疗工作取得了明显的成效，现将近期技术托管工作开展情况做如下总结：
一、我院的基本情况
我院始建于1954年，现占地面积6200平方米，业务用
房面积1500平方米。现有专业技术人员25人，其中医生14 人、护士7人、医技5人、药剂1人。取得职称人员16人，其中医生取得资格的有5人，其余9名医生占无行医资格。卫生院设置的主要临床科室有内、外、妇、儿、中医、放射、检验、心电图、b超等业务科室，能够利用现有的x光机、心电、生化设备等设备开展临床常见病、多发病的诊断与治疗。我院在现阶段主要存在的发展问题是能够进行临床一线
工作的专业技术人员严重缺乏，临床一线人员存在无证行医、临床经验不足、专业技术人员断层严重、不能够有效的为患者解决实际病痛等实际情况，与患者的医疗需求期望有很大的差距。
二、实行技术托管以来我院主要采取的措施
1、加强托管领导，积极推进技术托管工作有效开展。我院被确定为技术托管的试点卫生院以来，医院领导高度重视，将此托管工作作为培养医院技术骨干、提升医院整体服务水平的有效举措来抓。为此医院专门召开了职工大会，讨论技术托管事宜，使全体医务人员认识到托管工作对我院今后发展带来的深远意义。医院成立了有院领导、县级支援人员和相关科室负责人组成的技术托管领导小组，负责技术托管的各项工作，保证使此项工作取得成效、落到实处，真正地起到促进医院各项工作的发展。
2、制定托管计划，确保完成县级技术支援人员工作取得实效。为确保此项工作长期有效开展，县中医院制定了技术支援人员安排计划，从5月份开始，决定每3个月选派1名临床经验丰富的技术骨干力量，轮流到我院进行技术支援工作。第一期选派的人员为一名中西医结合专业的住院医师，我院根据选派的技术人员的专业特点，重点对我院的住院部规范化建设、管理进行指导。我院同时制定了本院医务人员的培养目标任务，在县级医生的指导培养下，根据自身的技术水平应该取得的成效。
3、发挥专业优势，充分发挥县级医院的中医特色优势。我院被上级定为为中医特色卫生院，但人才技术力量的缺乏，严重影响中医药工作的开展。县级支援医师发挥中医特色优势的专业特长，制定了常见病及重点病种的中医药特色诊疗方案,并定期对实施情况进行分析、总结及评估,不断优化诊疗方案。通过对门诊、住院医务人员的培训和指导，采取运用针灸、推拿、火罐、敷贴、刮痧、熏洗、穴位注射等中医适宜技术，进行中医技术康复治疗。通过积极推广应用中医药适宜技术，使医院中医药服务量在整个医疗服务中所占的比重不断提高。
4、制定计划加强学习，不断提高我院住院部管理和业务技能水平。托管人员根据我院人员住院管理、医疗文书书写方面存在的问题，专门进行了梳纳整理，整理出存在的问题10余项，针对存在的问题进行建立完善规章制度，并在每周举行专题业务讲座，提高了我院的住院管理水平和医疗文书书写质量，住院病例书写符合病例书写规范达到95％以上。加强业务技能培训，认真开展“西医学中医、中医学经典”活动，对医务人员中医适宜技术加强了培训，每位临床一线医务人员都掌握了针灸、拔罐、理疗、推拿按摩等技术的基本操作要领。认真开展抗生素、激素的使用培训学习，规范使用适应症、杜绝了滥用抗生素、激素的现象。
三、我院技术托管工作开展以来取得的成效
1、卫生院的管理上了一个台阶。托管人员利用县级医院经验协助卫生院建立健全了医疗、学习、考勤等工作制度，建立了绩效考核分配方案，进一步完善了医护人员的激励机制，促进了卫生院管理的制度化、规范化管理，使卫生院的社会效益和经济效益同步提高。
2、卫生院的医疗质量明显提高。托管医院派出的技术人员对全院医务人员进行业务培训，对病例书写规范、处方规范、抗生素、激素的合理使用、内外科常见疾病的诊治及急救处理、中毒急救等加强了培训。职工的钻研技术和业务学习的氛围有了明显的提升。完善了各项医疗规章制度，安全医疗工作得到了进一步加强，上半年无医疗事故和医疗纠纷发生。
3、卫生院中医药工作到了发展。通过对门诊、住院医务人员的培训和指导，运用中医技术治疗，尤其是对住院病人提供中医治疗，效果明显，患者反映良好，住院病人的中医服务基本能够覆盖80％，同时完成了中医药“6个全覆盖”和“三三制”工作任务。
4、托管工作得到了“三满意”。群众在家门口就享受到了县级医院的医疗技术水平和医院的服务水平不断提高，得到了群众满意。镇党委、政府对托管后的卫生院变化表示满意。医院的收入和医务人员的水平不断提高，职工工作热情
得到了激发，得到了职工满意。
5、双向转诊工作得到了落实。托管工作实现了县中医院和卫生院之间双向转诊工作，使双向转诊工作落实到了实处，实现了转诊病人绿色通道和直通车制度。
四、我院技术托管中存在的问题及不足
1、通过县中医院托管人员对我院医务人员指导培训，发现部分医务人员工作责任心薄弱，临床一线人员之间掌握的知识和技能差距较大。部分医务人员认识不到位，在临床中遇到问题不及时向托管人员请教，或者在临床带教过程中学、钻、啃等学习精神缺乏，业务技能提升速度慢，与达到的学习培训目标任务有巨大的差距。
2、我院人员中医基础知识薄弱，虽然进行了中医培训，但是理论水平低，不能够活学活用中医技能，中医基础理论的掌握还需进一步的努力提高。
五、近期技术托管工作的打算
1、加强我院门诊外科力量的建设。针对我院外科力量薄弱的现实，经和县中医院协商由中医院在第二期选派一名外科骨干力量，加强我院外科门诊的建设，加强临床一线人员的外科诊疗水平，达到对外科常见病的一般规范处理，并对外伤缝合处理、骨折固定处理、外科急救等方面进行熟练掌握和诊治。
2、加强卫生院和卫生所的中医适宜技术的培训。
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