禹举明煤矿安全管理奖惩办法

第一篇：禹举明煤矿安全管理奖惩办法

禹举明煤矿安全奖惩办法

为了更好地贯彻执行党和国家安全生产方针，强化安全管理，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，保障员工生命安全，保护企业财产不受损失，促进安全生产发展，保证我矿的安全生产工作顺利进行，牢固树立“矿兴我荣，矿衰我耻”的正确思想，特制定本规定：

一、总则

1、执行本规定要坚持重教严管的原则，处罚各类违章人员都必须进行帮教，“三违”人员必须到矿部接受帮教，使其明白违章的危险性，受到深刻的安全教育。

2、凡“三违”人员,各类事故当事人都必须按安全人员的通知参加事故追查会,凡未参加追查会者一次处罚20元.3、凡参加“三违”帮教学习的人员,接受帮教期间,“三违”人员受帮教后必须进行考试,经考试合格写出保证书后,方能安排工作.4、在一年内只有一次违章受到“三违”处罚,但未造成重大经济损失和严重的,年未经矿务会议研究,可以返回罚款。

5、如有违法乱纪性质较为严重，或本规定未涉及的违章行为由矿委会研究处理或移交上级司法机关处理。

6、对制止“三违”、杜绝重大事故发生和抢险救灾有功的人员，由矿领导研究批准，给予一定的奖励。

7、凡在我矿工作的职工，必须遵守本办法。

8、本办法从公布之日起施行。

二、“三违”处罚规定

禹举明煤矿安全奖惩办法 第一条、凡进入我矿工作的员工，入井前必须经过安全技术培训，经培训考试合格的员工，方可入井安排工作；不得使用未经培训合格的员工；否则，对擅自安排其工作的责任人员处罚50元/人次。

第二条、凡在我矿工作的员工，必须参加矿上组织的各种安全技术培训，无故不参加安全技术培训、学习的，处罚20元/次（特殊情况除外）。

第三条、矿领导（包括管理人员）违章指挥、安排冒险蛮干的，一旦接到举报（矿予以保密），经查证属实的，一次处罚200元/次，同时奖励举报人200元。职工违章作业的，视其情节轻重，处罚20~100元/次。

第四条、矿长、工程师技术指挥决策失误，造成重大经济损失，责任人承担经济损失额5—10%的赔偿。

第五条、带班矿长、安全员、瓦斯检查员、班组长不按照调度生产指令、矿安全生产工作安排进行组织施工，处罚责任人100—200元；性质严重的由矿委会研究处理（特殊情况除外）。

第六条、带班矿长、安全员、瓦斯检查员、班组长四级管理人员必须带领好当班的所有人员，搞好自主保安、互助保安工作，发现喝洒入井的员工、精神状态不佳的员工、不遵章守纪的员工不得入井；否则，处罚带班矿长20元/人次、处罚安全员25元/人次、处罚瓦斯检查员20元/人次、处罚班组长30元/人次；

责任员工100元/次。

第七条、地面工种酒后上班的，处罚60元/次，因喝酒误班的，以旷工论，处罚50元/次；入井人员酒后下井的，处罚200元/次，同时处罚检身工20元/人次（制止不了，汇报矿调度的除外），酒后误班的，以旷工论，处罚50元/次。酒后影响他人不能上班的，处罚100元/次。

第八条、无论是管理人员还是员工，有事（或出工差）必须事先履行请假手续，禹举明煤矿安全奖惩办法 否则按旷班处理；无故旷班的个人，处罚50元/人次，无故旷班的班组（包括不听从安排拒绝上班的），处罚400元/班次。管理人员无故旷班的扣当天工资，处罚100元/班，并追查其责任。

第九条

不论何种原因，来矿寻衅闹事、找管理人员麻烦不听劝阻的，每人次处罚50元。

第十条

管理人员发现违章不制止的，每人次处罚50元；员工举报违章的，查证属实，给予举报人按所处罚违章人员金额的50%奖励。

第十一条

班前会迟到的处罚5元/次，早退的处罚10元/次，未换工作服参加班前会的处罚10元/人次，无故不参加班前会的处罚10元/人次；安全员、瓦斯员不参加班前会处罚10元、带班矿长不参加班前会处罚20元；安全员、瓦斯员、带班矿长无故早退按脱岗处理。

第十二条

不执行班前会安排，在井下盲目生产的处罚责任人200元/班次。第十三条

穿化纤衣裤或戴电子手表入井的，一次处罚30元；不穿矿工鞋或不戴安全帽或不穿工作服入井的，一次处罚20元；检身工不阻止上述人员入井的，处罚每人次5元（制止不了，汇报矿调度的除外）。

第十四条

携带烟草或点火物品入井的，一次处罚500元，检身工检身不力，导致烟草或点火物品流入井下的，一人次处罚100元，（制止不了，汇报矿调度的除外）。

第十五条

检身工脱岗的，一次处罚30元。

第十六条

在井口20米内吸烟或用火的，处罚20元/人次。

第十七条

上班前必须休息好、吃饱、精力旺盛，在井下睡觉的处罚100元/人次；地面工种上班睡觉的处罚50元/人次。管理人员在井下睡觉的处罚400元/次；躺在井下闭眼休息的视为睡觉处理。

禹举明煤矿安全奖惩办法 第十八条

各班组必须保证出勤（采煤工作面为6人/班、掘进工作面为4人/班、运输班为5人/班），当班每少一人处罚20元。

第十九条

主斜井严格执行“行车不行人，行人不行车”制度，未经矿值班领导同

意，严禁从主斜井上下，否则处罚50元/人次；绞车司机不执行矿值班领导的安排，在没有接到矿值班领导的电话就擅自开动绞车的，每次处罚50元。

第二十条

掘工作面空顶作业的，每次处罚50元；空顶距大于2米的处罚100元。第二十一条

防尘管路必须按规定每50米设置一个“三通”阀门，掘进巷道、采煤工作面回风巷和运煤转载点必须设置防尘水幕，否则处罚防尘工20元/处，防尘上班当班出现防尘水管爆裂接到通知2小时内未处理的处罚10元/次。

第二十二条

掘进工作面轨道安设必须严格按班前会的安排执行，轮到哪班安设必须保质保量完成，不准找任何理由推委扯皮，否则处罚30元/次，并将次罚款奖励给下一个安道的班。

第二十三条

工程验收人员（管理人员）必须严格按《作业规程》及安全技术措施规定进行验收，支护质量不合格管理人员给予验收的，由管理人员承担其相应工资，并处罚20元/次。

第二十四条

机电值班电工必须坚守岗位，严禁脱岗，接到井下有关机电故障的电话，必须在20分钟内赶到现场进行处理，否则处罚20元/次；在30分钟内赶到现场的处罚30元/次；超过30分钟才赶到现场进行处理的处罚50元/次；30分钟内找不到人去处理的处罚100元/次（特殊情况以调度室记录为准）。

第二十五条

机电工处理电气设备后失爆的，处罚200元/台次；机电工带电维修、禹举明煤矿安全奖惩办法 检修、搬运电气设备的，处罚150元/次。

第二十六条

井下电气设备（包括电缆）不经常进行检查，出现失爆情况的，处罚500元/台件处；井上下电缆不按质量标准化吊挂整齐的，处罚20元/处；井下打点信号没有悬挂的处罚责任人20元/处；各种机电设备转动部位不按期保养、应设安全防护罩而未设的，处罚20元/次处。

第二十七条

甩掉井下电气设备的各种保护功能直接接通的，处罚100元/次处；局部通风机不执行“三专两闭锁”或“三专两闭锁”失灵的，处罚100元/次处；不严格执行停送电制度的，处罚50元/次处。

第二十八条、破坏矿井通风设施、涂改通风、瓦斯检查等牌板，经查实，处罚责任人100元/次。

第二十九条

矿长外出离开本职岗位，必须经过法人同意，并写委托书，委托专人代管，否则处罚200元/次。工程师外出离开本职岗位，必须经过矿长同意，并写委托书，委托专人代管，否则处罚150元/次。副矿级干部外出离开本职岗位，必须经过矿长同意，并履行书面请假条；否则处罚100元/次；从事井下工作的管理人员，有事离矿要请假休息，需经过对口领导同意，并履行书面请假条，否则处罚50元/人次；地面人员，有事请假休息，需经过对口领导同意，并履行书面请假条，否则处罚30元/人次。

第三十条

损坏通风设施，对责任人处罚50~500元/次处，并处承担相应的材料费。第三十一条

接到隐患情况汇报，不及时安排处理或不组织相关人员共同协商拿出处理方案的，处罚责任人100元并追究其责任。对重大安全隐患处理有功的人员，奖励100~500元/处。

第三十二条

抓到“三违”人员，讲情面不作处罚的，按失职论，处罚100元/次，禹举明煤矿安全奖惩办法 并责令其对相应“三违”人员进行处罚（对有亲情关系的加倍处罚）。

第三十三条

矿领导不按时召开矿内各种会议的，处罚10元/人次（特殊情况除外）；管理人员无故不按时参加矿内各种会议的，处罚20元/人次（特殊情况除外）；矿级高层管理人员，无故不参加重要矿务会议，处罚300元/次（特殊情况除外）。

第三十四条

发生事故，管理人员不及时组织人员抢修的处罚200元/次；发生重大事故，管理人员不及时组织人员抢险的处罚500元/次；对工作上推委扯皮，故意延迟处理隐患时间的，处罚100元/次；造成后果的处罚200~1000元/次，并赔偿损失；后果严重的，并处开除出矿。

第三十五条

不按生产作业计划组织安排工作或任意更改作业计划安排工作的，处罚50元/次；不听安排，擅自对重大工程、隐患、关键性工作作出主张，造成后果的，处罚50~1000元/次，并赔偿损失；后果严重的，并处开除，送有关机关追究刑事责任。

第三十六条

出现较大事故后，不及时组织事故追查分析和制定防范措施的，处罚安全矿长和工程师300元/次。

第三十七条

检查出工程质量问题，敷衍了事，不作出处理意见的，根据情节处罚带班矿长或质量验收人员50~100元/次。

第三十八条

班前会落实安全生产工作不详细或不明确，造成安全隐患或安全事故的，视其情节处罚责任带班矿长50~100元/次。

第三十九条

交接班交接不清楚，给下班造成工作危险或导致事故的，视其情节处罚交接班责任人员20~100元/次。

第四十条

防尘管路与电缆打绞的，处罚后敷设管路或电缆的人员20元/处；防尘工上班的当班粉尘聚集超限的，处罚防尘工20~50元/处。

禹举明煤矿安全奖惩办法 第四十一条

顶板、支护出现安全隐患，安全员不督促落实整改的，处罚安全员50~100元/处。

第四十二条

放炮母线出现明接头的，处罚安全员和放炮员各20元/处；放炮母线长度达不到规定要求的，处罚安全员和放炮员各30元/处；炸药箱和雷管箱摆放的距离小于5米或未上锁的，处罚放炮员30元/次。

第四十三条

安全员、瓦检员发现瓦斯超限达1%必须安排停止工作，否则每人处罚50元/次；瓦斯超限达1.5%必须组织撤人到进风巷的安全地点，如果听之任之继续工作的处罚200元，并处开除出矿。

第四十四条、瓦斯浓度超限作业的，处罚责任人员500元/次，并没收违章收入。第四十五条

瓦检员空班、漏检、假检的处罚400元/次处，瓦斯记录牌板、瓦斯记录台帐日报、瓦检员工作手册不吻合的或未填写的按假检处罚。

第四十六条、瓦斯检查员未按时、按地点履行瓦斯巡回检查制度和请示汇报制度，处罚100元/次。

第四十七条、井下严禁擅自停、开局扇（“一通三防”人员调整通风系统除外），擅自停、开局扇者处罚100元/次。

第四十八条

风筒布距迎头大于5米或风筒布漏风严重未进行修补的，处罚瓦检员20元/次处。造成瓦斯超限或瓦斯集聚的处罚责任人400元/次。

第四十九条

微风作业，瓦检员、安全员不制止的，各处罚50元/次；停风后，管理人员不及时组织人员撤离，让其继续工作的，处罚300元/次，同时处罚当班作业人员全班300元/次。

第五十条

严格执行一次装药一次起爆原则，否则每次处罚责任人100元/次；不用黄泥充填炮眼或炮坭充填不足，处罚责任人每个炮眼50元；不按规定使用水炮泥；处罚责任人每个炮眼20元，上述瓦检员、安全员负

禹举明煤矿安全奖惩办法 连带责任各处罚20元。瓦检员必须严格执行“一炮三检查”制度和“三人联锁放炮”制度，否则处罚200元/次；不执行“有掘必探，先探后掘”原则的，处罚100元/班次，并处瓦检员、安全员各20元/次。同一工作地点内装药工作不得与其它工作平行作业；否则，处罚责任人员100元/次。

第五十一条、井下任何地点严禁放糊炮、明炮；否则，处罚责任人400元/次。第五十二条

当班人员在班上干与本职工作无关的事的，处罚50元/次；管理人员参与工人上班分工资的，处罚200元/次，并处没收参与工人上班的全部所得。

第五十三条

绞车司机不检查提升设备（含钢丝绳）的，处罚20元/次，由此出现事故的，按事故损失大小处罚100~1000元/次。

第五十四条

绞车安全保护装置失效不及时汇报的，处罚绞车司机50元/次；汇报了2天之内没得到处理的，处罚机电科100元/次。

第五十五条

水泵司机不加强机电设备巡回检查，出现问题的，处罚50元/次。到达规定水位而没有及时排水的，处罚当班水泵司机20元/次。

第五十六条

地面把斗工错发信号的，处罚50元/次；不按规定使用挡车栏或阻车器的，处罚20元/次；由此导致跑车事故的，处罚500元/次，并处开除出矿。

第五十七条

扒、蹬矿车的，处罚200元/次，并处开除出矿。埋头推车处罚20元/次；一人推两辆和两辆以上的矿车或放飞车，处罚50元/次。

第五十八条、绞车工、机车司机将绞车或机车交给他人驾驶，处罚责任司机100元/次；其他人员擅自驾驶机车、非岗位人员开动绞车或机车，处罚责任人员200元/次；如造成损失的，并赔偿全额损失。

禹举明煤矿安全奖惩办法 第五十九条

在井下拆卸、敲打、撞击矿灯的，处罚50元/次；故意破坏井下设施、设备的视结果处罚100~1000元；造成严重后果的，并处开除。

第六十条

在井下行走时，随身携带的长工具扛在肩上的，处罚20元/人次。第六十一条

擅自挪动井下路标和安全标志的、擅自打点发信号的、过风门不随手关上的，处罚20元/次。造成事故的，从重处罚。

第六十二条

私自顶岗、串岗的，处罚20~100元/次；串岗到其他岗位进行操作的，处罚100~1000元/次；造成严重后果的，并处开除出矿。

第六十三条

开停局部通风机后，不检查通风情况、不向调度室汇报，处罚50元/次。

第六十四条

故意破坏事故现场或对事故隐瞒不报、慌报或迟报的，处罚500元/次。

第六十五条

私自销毁爆破材料的，处罚200元/次；将爆破材料装入衣带里的，处

罚20元/次；将爆破材料乱扔乱放的，处罚50元/次；盗窃爆破材料（含捡到不上缴）的，处罚200元/次，收回盗窃的爆破材料，因此造成伤亡事故的；由责任人人员承担全部责任。

第六十六条、对抽水、架木、电工、打眼等关键性工种，由于故意拖延时间，形成重大隐患，造成后果的，分别予以：罚款50---1000元，赔偿损失，开除出矿永不录用。

第六十七条、对翻斗、绞车司机等工种，由于故意拖延时间，造成安全生产受到影响的，分别予以：罚款50---200元。

第六十八条 有破坏和偷窃行为的，视情节及后果的严重性予以罚款200—2000元，并予以开除出矿。

第六十九条

瓦斯探头离掘进工作面迎头超过5米（立眼掘进挂设在最近的一个横道内）处罚瓦斯员20元/次。

禹举明煤矿安全奖惩办法 第七十条

风筒出现漏洞不及时修补，根据情节轻重处罚瓦斯员20—50元。第七十一条 瓦斯超限不向调度室汇报，根据情况处罚瓦斯员20—50元。调度室必须认真作好汇报记录；漏记或少记一次处罚20元。

第七十二条 掘进工作面坚持湿式作业方式，放炮后必须进行洒水降尘，迎头附近20米范围内粉尘堆积超过规定处罚责任班组50元/次。其它区域和回风巷发现煤尘积聚超过规定，处罚防尘工20元/处。

第七十三条 如果发现隔爆水袋无水或漏洞，防尘工不及时加水或修补处理的，处罚防尘工10元/个。

第七十四条、瓦斯检查员不执行现场交接班制度，按脱班处理，处罚400元。第七十五条

将润滑油、棉纱、布头乱扔的，将剩油、废油泼洒在井巷或硐室里的，处罚50元/次处。

第七十六条

抵制安全检查、拒绝安全隐患整改的，处罚100元/次；第二次查出前次相同安全隐患未处理的，处罚责任人200元/处。

第七十七条

把钩工在提放矿车时不挂保险绳的，处罚100元/次。

第七十八条

持假证上岗的，一经发现，处罚500元，并开除矿籍，由此被上级主管部门处罚的，必须承担全部的处罚金额。

第七十九条

未经矿有关部门批准使用电炉、电热器具的，处罚10元/次。第八十条

在井下休息时，摘安全帽、脱水鞋、关矿灯的，处罚10元/次。管理人员发生以上现象，处罚管理人员50元/次。

第八十一条

施工作业地点不采取有效措施保护机电设备、管线的，处罚100元/次。第八十二条

入井矿灯失爆，处罚充灯工30元/盏。

第八十三条

井下乱拿他人工具、影响他人工作的，处罚50元/次。

第八十四条、带班矿长、安全员、瓦斯检查员、电工、绞车司机、抽风机司机、瓦

禹举明煤矿安全奖惩办法 斯抽放泵司机、防尘工、调度员、监测工、测风工以及其它有内业资料的人员，必须按规定按时填写记录，否则，处罚20元/次。

第八十五条

调度员必须认真做好各种记录和安全生产信息收集，重大问题及时汇第八十六条 第八十七条 第八十八条 第八十九条第九十条

第九十一条第九十二条

报、采取措施；记录不清楚处罚20元/处；未及时汇报情况处罚50元/次；资料收集整理不规范处罚10元/次；因工作不负责造成资料丢失，处罚责任人100—300元/件。

瓦斯监控员在上班时间内，严禁玩游戏，看VCD、听音乐或干与监控工作无关的事（矿领导指定的任务除外）；否则，处罚100元/次。瓦斯监控人员在上班八小时内应坚守工作岗位，不得脱岗，否则，处罚50元/次。发现井下各监测点瓦斯突然超限或异常，应立即向调度员、值班矿领导汇报；否则，处罚100元/次；如因未及时汇报造成，后果严重者，开除出矿，取消当月工资。

溜子（括板运输机）司机应做好“四勤”（勤注油、勤检查、勤修理、勤、勤做清洁卫生），发现溜子（括板运输机）减速箱缺油、带病运转；处罚责任司机100元/次。

溜子（括板运输机）司机没有及时撮回头煤，处罚责任人员50元/次。本矿在年终对所有人员和班组作出安全评价，分不同等级分别给予奖励50~1000元。

其它奖惩由矿委会研究决定。

本办法与国家法律、法规等相关规定相抵触时，以国家法律、法规及相关规定为准。

本办法解释权属禹举明煤矿。

禹举明煤矿安全奖惩办法

水城县阿戛乡禹举明煤矿

二00七年四月十一日

禹举明煤矿安全奖惩办法 12

第二篇：市场部管理及奖惩办法

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市场部管理及奖惩办法

第一章

总则

第一条 为了维护广州A有限公司市场部工作的正常和工作效率和质量，激发市场部员工的工作热情,确保公司各项规章制度的有效执行，制定本办法。

第二条 对员工的奖惩实行公司管理责任制，详见《市场部奖惩管理办法》。

第一章

市场部主要工作及职能

1、市场研究：

行业状况的信息收集与研究、对竞争品牌调查、对消费者调查、自身营销状况诊断，以便对公司整体营销策略提供决策依据；

2、品牌策划与管理：

负责公司品牌的策划与管理，包括品牌体系建设、活动策划与实施、产品包装、宣传品、企业刊物、专卖店形象及网站建设等；

3、对外协作的联系与管理

1）、负责公司广告代理商、制作商的甄选、联系及管理；广告媒体的挑选、运用及管理；

2）、负责与广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，起草广告文案与广告策划方案，制作与管理广告品，评估广告效果，提出改进与调整建议；

4、市场推广管理：

负责各区域推广事务的工作指导与审批管理，对各项推广投入进行备案，提交推广分析报告；

5、日常工作与管理：

负责部门工作日常管理，指导部门各岗位开展工作。

另，详细市场部职能及岗位说明书请参照《广州A公司市场部职位说明7.16版》。

第二章

市场部管理办法之奖励

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对于工作表现、工作业绩突出，有下列情况之一的员工，应当给予奖励：

（一）在及时快速并准确、超额完成任务、坚持优质服务保质保量等方面做出显著成绩者；

（二）对严格控制推广预算，并能在超额完成计划的员工。

（三）为改进市场部工作及管理而提出合理化建议，经采纳后有显著成效者；

（四）保护公司品牌及知识产权，维护公司形象，防止或者挽救事故使公司免受重大损失者；

（五）其他应当给予奖励者。

对员工的奖励分为：记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予优秀员工称号，给予上述精神奖励的同时，给予一定的物质奖励。

第五条 对员工的奖励应听取所其在部门直属领导及员工的意见。员工获得荣誉的，由公司记入本人档案。

第三章

惩处

对员工的惩处，必须做到事实清楚、证据确凿、处理恰当、手续完备。对于有下列行为之一的员工，可根据管理权限、违纪情况分别给予行政处分或经济处罚，或两者并处：

（一）针对市场调研与信息管理工作：所有参与市场调研人员不能严格坚持市场调研原则和市场调研程序，调研实施未按方案执行，弄虚作假、徇私舞弊者。

（二）针对市场物料制作管理工作：物料制作专员未能严格检验印刷制作成品的，印刷物料偏色，材料不符合采购订单标准的；与制作单位联络不及时，造成广告促销品的制作延期误事者；对广告促销品未能进行妥善保管，造成损伤的；

（三）针对平面设计工作：设计基础低级错误：尺寸不对、色差太大、字体不对、颜色不对、网线不对、文件格式不对、图片清晰度不高等造成的重喷和由此而引起的经济损失；不能严格按照公司品牌VI规划的标准，进行品牌形象的实用型设计，造成设计元素缺失、设计严重不符合规范者；

（四）针对网站信息管理工作：网络更新不及时，网络信息出现低级错误错误的；网络管理不规范，对客户反馈信息不及时回复的；

（五）针对市场企划促销工作：方案及文字内容错别字多，病句多者给予警告处分；在接到工作的规定期间，未按时完成编制计划方案的,不符合要求的,【麦阳阳布工馆】办公靠垫 婚庆抱枕/情侣抱枕

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未按计划完成的工作以计划工作的,造成影响的；

（六）市场部各级员工对于公司领导及部门内各项临时工作应积极设法去完成，如无正当理同不接受临时工作的视情况给予处分，自身失误未完成给以记过处分；

对员工的处分有：警告、记过、记大过、降薪、撤职、留用察看。也可视过失情节，解除岗位聘用，或直接解除劳动合同。在给予上述行政处分或处理的同时，可给予经济处罚，警告10-30元，记过50-100元，记大过100-200不等。

对受上述处分的员工，设立考察期。考察的期限、业绩工资（奖金）和岗位工资按下列规定执行：

（一）记过处分：考察期为一个月，考察期内，工资按其原工资的90%计发；

（二）记大过处分：考察期为二个月，考察期内，工资按其原工资的80%计发；

（三）留用察看处分：考察期限三个月，工资按市最低工资标准计发；

对有下列行为之一的，公司可予以解除劳动合同处理。

（一）违反市场部操作规程，造成印刷错误、物料制作等重大经济损失，数额达到六千元以上的；

（二）因本人服务态度、服务质量差，一年内累计遭到经销商客户投诉三次，并经调查核实的；

（三）在任职期间，收受供应商、广告商等钱财物品的，或者利用职权徇私舞弊者，不够追究刑事处罚的；

（四）泄露市场部设计文件、重大执行方案者，泄露公司知识产权及机密者；

员工有上述行为，情节严重，触犯法律的，可交由司法机关依法惩处。

附则

对员工的惩处，应认真调查核实，取得证据、材料，并听取员工本人申辩，查清事实；然后依据本办法以及细则之规定，按照管理权限审慎作出处理决定，不得随意加重或减轻处罚。

本办法由公司总经理办公室负责解释并对执行情况进行监督检查。本制度未尽事项，参见公司的相关规章制度。本办法自发布之日起执行。

广州A有限公司市场部

二○○八年十月十六日（第一稿）【麦阳阳布工馆】办公靠垫 婚庆抱枕/情侣抱枕

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第三篇：驾驶员管理及奖惩办法

驾驶员管理及奖惩办法

为了树立公司良好的企业形象，贯彻落实安全责任制，做到是非分明赏罚分明，充分调动起驾驶员安全驾驶积极性，保障公司安全生产顺利进行，特制定本制度。各位驾驶员应认真阅读，严格遵守。惩罚细则

一、奖励细则

1、遇紧急事件处理得当，减免公物损失的奖励50元。

2、维护公司安全卫生有特殊贡献者，奖励50元。

3、对于管理制度提出具体方案，经采纳确具成效的奖励50元.4、举发、设法防止违规作弊或危机公司利益之事情，使公司免受损失者，奖励100元。

5、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳的奖励30元。

6、节约资金、节俭费用事迹突出的，奖励50元。

7、对每月节约用油的驾驶员进行奖励，驾驶员每月车辆用油在规定标准范围（见各车油耗标准表）内按节油总额的40％进行奖励。

8、全年无缺勤，积极做好本职工作，全年运输工作按时、按质、高效完成的，年底给予口头嘉奖和200元奖金。

二、惩罚细则

1、驾驶车辆时无随身携带驾驶证、营运证、从业资格证等，罚款50元/次。

2、车容车貌脏、乱、差的驾驶员，罚款10元/次。工作装穿戴不整，穿拖鞋开车，不文明开车，无职业道德的违规驾驶人员，罚款20元/次。

3、酒后驾驶罚款200元/次。车内下棋打牌者罚款50元/次。

4、因违章扣证隐瞒不报的，扣罚100元，并承担相关的一切责任。

5、不按规定地点摆放车辆的，扣罚50元，影响正常生产运输或造成车辆损坏的，扣罚100元。

6、收车后未锁车门，扣罚50元。设施、部件、专用工具及证照等遗失、损坏、被盗者，照价赔偿。

7、给外场运输货物，严格按照规定时间，按时高质的完成，如因驾驶员责任迟到的，罚款200元。

8、因司机操作不当造成车辆损坏，按照修理费用的30%进行处罚。

9、对每月超出标准用油的驾驶员进行处罚，驾驶员每月车辆用油如超出规定标准范围（包括浮动值）按超出用油总额的40％进行处罚。

第四篇：6S管理奖惩办法

关于下发《6S管理奖惩办法（试行）》的通知

各相关单位：

按照集团公司关于各二级子企业全面开展6S管理活动的要求，为了进一步提升全体员工对6S管理的执行力，提升工作现场6S管理水平，改善生产作业环境，促进员工6S责任意识，提高员工整体素质和养成6S管理习惯。特制定《6S管理奖惩办法（试行）》，现印发给你们，请对照检查，贯彻落实。附件1：6S管理奖惩办法（试行）

附件2：生产区6S管理标准 附件3：办公区6S管理标准

附件1 6S管理奖惩办法（试行）

一、目的

为提升制度工作现场6S管理水平，改善生产作业环境，促进员工6S责任意识，提高员工整体素质和养成6S管理习惯，特制定本办法。

二、范围：

天地（唐山）矿业丰南产业基地各入驻单位（部门）生产作业区、办公区。

三、考核内容

（一）对综合管理的经济责任考核

凡有下列情形之一的，依违规情节扣罚责任单位主管领导50～100元，扣罚责任单位100～200元：

1.未按要求建立6S管理小组及推进机构； 2.未按要求建立6S管理规章制度； 3.没有6S管理工作计划与总结；

4.没有6S会议、检查、自查记录或记录不完全的；

5.没有进行6S区域定置或定置内容不完善、区域责任人不明确； 6.未建立6S管理档案；

7.没有按要求进行6S整改或整改效果不明显的。

（二）对生产场所（含辅助生产场所、仓库等，下同）的经济责任考核 1.凡违反生产区6S管理标准规定的，视情节严重，对责任人处5～50元不等的罚款；责任人不明确时，对定置区域负责人或责任班组长或厂长处10～100元不等的罚款。2.关于处罚的说明：

（1）对检查中首次出现的问题，不予处罚，以警告为主，并限期整改；（2）对检查中再次出现同类问题，给予处罚并限期整改；（3）对检查中多次出现的同类问题，加倍处罚。

（三）对办公区的经济责任考核

1.凡违反办公区6S管理标准规定的，视情节严重，对责任人处10～50元不等的罚款；责任人不明确时对部门负责人处10～100元不等的罚款。

2.处罚按生产场所规定执行。

（四）6S责任处罚

1.在6S检查中，同责任人、同岗位当年累计出现3次同类问题，取消责任人年终评优评先、岗位晋升的资格；

2.在6S检查中，班组当年连续出现2次、累计出现5次同类问题，取消班组各类评先资格。在月度班组检查中，当年连续2个月、累计5个月平均分低于60分的，班组长次年下浮上岗位工资的10%；

3.各生产厂、研究室、办公室在6S月度检查中，连续2次、累计5次低于60分的，取消相关单位评优评先资格，取消相应责任人评优评先资格。相关负责人次年下浮上岗位工资的10%。

三、处罚结果的处置

1.对相关人员的经济处罚，罚款转为6S管理奖励资金，用于奖励6S管理优秀个人和班组。

2.对相关人员的6S管理处罚决定，抄送人力资源部、党群工作部，作为取消各级评优评先的处罚依据。

四、奖励办法

对能够在全年工作中认真执行6S管理规定、符合6S管理标准的优秀个人、班组长、班组和厂长，将给予以下不等的奖励：

对优秀个人给予200元奖励； 对优秀班组长给予500元奖励； 对优秀班组给予2000元奖励； 对优秀厂长给予2000元奖励。

同时，在等条件下享有优先评优评先的资格。

五、附则

本办法由公司生产管理部负责解释，自发布之日起施行。食堂、宿舍参照本办法施行。

第五篇：工程进度管理奖惩办法

工程进度管理奖惩办法

为加强工程建设进度管理,确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求 完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。

本奖惩办法由城北PPP项目部编制，根据项目管理的实际情况由项目部适时修订、补充和完善。

本奖惩办法适用于城北PPP项目。

一、工程进度管理职责

1、根据合同条款签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对项目部各阶段的施工进度的管理情况进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工队采取警告、处罚等强硬措施。对于未尽到义务的现场施工人员进行相应处罚。

3、定期通报项目建设过程中工程进度情况和管理情况。

4、项目部施工人员要对各部门任务进行层层分解,落实到具体的责任人。

二、工程进度管理

项目部必须按照以下要求,认真做好施工进度的各种保证措施,从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务。

1、项目部应认真做好工程的统筹、计划工作,科学组织,合理安排,编制出科学合理的施工进度计划,绘出总体计划网络图、横道图,优化施工组织设计及施工方案,提高施工效率,加快施工进度。将编制的施工进度计划及总体计划网络图、横道图在工程开工前上报公司。公司工程部将按照施工进度计划对照检查。

2、项目部应加强对施工协作队的管理力度,各部位施工前应制定详细的施工进度计划。

三、监督检查

1、项目部随时对施工队的施工进度计划落实情况进行督促、检查。如果发现有落实不到位的现象,将以口头警告、罚单的形式要求其限期整改。

2、项目各部门要以实事求是的态度认真填写施工进度统计报表,不得弄虚作假。汇总后的工程进度情况及时上报公司工程部审查备案。

3、项目部组织各未完成进度计划的施工施工队伍进行专题“进度情况分析”，找出问题原因并现场解决问题。“进度情况分析”的主要内容包括: 1)未完成进度计划的主要工程项目和工程数量 2)未完成进度计划的主要原因。

3)

赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

四、奖惩办法

项目部按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对施工协作队伍及项目人员进行,奖惩具体办法如下：

（一）奖励：

1、提前完成公司工程部审核的当月月进度计划要求的施工任务(每月进行一次检查),根据检查情况对其奖励200-500元。

（二）处罚：

1、项目部负责编制月进度计划相关人员必须在每月30日前将下个月月进度计划报公司工程部审核备案,如不按规定日期提报的每拖延一天对部门相关责任人罚款100元。

2、在例行检查中发现施工队伍施工进度滞后于施工进度计划的,对相关负责人进行警告，情节严重的对相关责任人按一定比例进行罚款。

3、对未按时完成施工进度计划的施工队伍(每月进行一次检查),当月提出预警,项目部制定补救措施报公司工程部审查备案,在下月检查中仍未完成的,根据情节轻重对项目部处以2000-10000的罚款,对主管该项目部的相关责任人处以200-500元罚款。

4、因人力不可抗拒因素影响而未完成工程进度计划的,报公司批准后,可对相关责任人免除处罚或从轻处罚。

5、项目部将罚款通知单交综合部、财务部。对相关人员的罚款在当月交财务部。

6、受罚施工队伍或施工人员如对处置持有异议,须在处罚通知单签发之日起三日内向项目主管领导反映,由项目经理裁决。

城北主干道PPP项目二分部

2018年4月1日