公司合同管理奖惩办法

第一篇：公司合同管理奖惩办法

公司合同管理奖惩办法

（一）规章概述

合同管理奖惩办法是为了调动员工的积极性、推进合同法制化管理、严肃合同责任、维护企业合法权益而制定的。奖惩的对象是企业的合同管理人员。原则上以鼓励为主，处罚为辅。凡是合同管理工作未出差错的，均应获得奖励；而在合同履行和合同纠纷处理中有重大过失或者故意而导致公司经济损失的，则要追究行政责任和经济责任。(范文网　www.xiexiebang.com)因此，要有这样一个规章，明确各方面的权利义务，做到有章可循。

（二）主要内容

该规章的主要内容包括规章的适用范围、对合同管理人员的业绩的考核、奖惩标的的设定、奖惩的程序等。

（三）制作要求

制作要求是在起草该办法时，一定要结合本公司的实际情况，明确奖励与惩罚的具体条件和程序。

（四）范本

_____公司合同管理奖惩办法

年　月　日发布（）法合奖字第　号

1.目的为提高合同的履约率、维护企业的合法权益、调动合同管理人员的积极性，根据公司合同管理办法，制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于本公司的各级合同管理人员，包括法律顾问、专职和兼职合同管理员及部门领导。

3.考核

3.1考核方式：以签订合同数和合同标的额作为考核指标；

3.2考核组织：由公司人力资源部作为考核管理部门，法律顾问室和财务部派人参加，组织考核小组，决定考核的有关问题；

3.3考核程序：对全体符合条件的合同管理员进行总体评价，然后通过无记名投票方式，确定其属于哪个档。

4.奖励

4.1凡是在1年内签订合同总数在_____件以上或者合同标的额在_____万元以上，未发生纠纷争议的，都可获得公司颁发的优秀合同管理员的荣誉称号，并增加两个月的平均奖金；

4.2凡是签订合同的标的额在_____万元以下，未发生纠纷的，可增加1个月的平均奖金；

4.3本单位的合同管理基础考核总评分为全优的，对主管的合同管理人员奖励奖励金_____元。

5.处罚

5.1凡是因经办人自身的过错造成签订的合同发生纠纷的，扣罚本人1个月的平均奖金。给公司造成经济损失的，公司保留追究经济赔偿的权利，并取消1年的评先资格。

5.2在诉讼或者仲裁过程中，不认真对待，导致该赢的未赢，该少赔的未少赔，参与处理的经办人应承担相应的责任。同时，取消评选资格。

6.程序

对合同管理人员的奖惩程序是：由考核小组提出考核意见，符合奖励条件的，由人力资源部发文奖励；给予处罚的，则由总经理办公会议讨论决定，由人力资源部发文通知本人及全公司。

7.附则

7.1本办法经董事会讨论通过，由总经理发布施行。

7.2本办法自发布之日起施行。

第二篇：公司奖惩办法

公司员工奖惩办法（实施细则）

第一章 总则

第一条

为加强员工行为管理，维护企业正常的生产经营秩序，提高员工工作效率，促进企业持续快速健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》、《安丘长途汽车运输有限公司规章制度》等法律法规，结合公司实际，特制订本办法。

第二条 公司尊循“有功必奖、有过必罚”的奖惩原则，对于勇于担当、开拓进取、成绩突出的员工给予奖励，对于违规违纪、不思进取、消极怠工的员工给予处罚，奖励以精神奖励为主，物质奖励为辅，处罚以思想教育为主，惩处惩罚为辅。

第三条

本办法适应于公司各单位员工。与公司直接建立劳动关系的临时工，劳务派遣工，参照执行。

第二章 奖励

第四条

公司对有下列情形之一的员工给予奖励：

（一）在公司管理、生产经营方面提供重要决策，有重大创新成果并取得良好经济效益的；

（二）在公司思想政治工作和精神文明建设方面取得显著成绩的；

（三）遵守公司的规章制度，立足岗位，无私奉献，辛勤工作，事迹突出的；

（四）严格执行财经纪律和规章制度，在资金核算、控制、管理、使用等方面效果明显的；

（五）为促进企业和谐，在劳动、人事、劳资、劳保、教育、培训等方面做出突出贡献的；

（六）在开拓车辆保险业务，办理车辆保险理赔，维护公司正当权益，增收节支成绩显著的；

（七）在安全生产管理中尽职尽责，及时查处事故隐患，防止或避免重大事故的发生，使公司利益免受重大损失的；

（八）有效改善外部经营环境，及时处理各类纠纷案件，为公司挽回、避免重大损失的；

（九）认真落实公司客运发展规划，圆满完成公司的客运收入任务，各项任务指标达到公司要求的；

（十）货运车辆运行质量和四项安全指标达到国家标准，收入、车辆保有量、投保率达到公司目标任务要求的；

（十一）在基础设施的设计、安装、维护和后勤服务、安全保卫工作中事迹突出的；

（十二）对社会有突出贡献，受到县市及以上政府部门表彰的；

（十三）年终被评为先进工作者的。

具体奖励的标准参照目标任务的完成情况和经理办公会的相关决议执行。

第三章 惩罚

第五条 员工有下列情形之一的，予以批评或警告。

1、因个人过失，导致工作错误的；

2、对领导交办的临时性工作，无故未能如期完成的；

3、因个人原因扰乱正常的办公秩序的；

4、工作时间办理私事或网上娱乐活动的；

5、非因公务酒后上班影响工作的。

6、违反公司规章制度，影响公司形象及服务质量的行为；

7、未履行相关手续私自外出的；

8、发现问题故意回避、不处理、不报告的。

第六条 员工下列情形之一的，予以罚款（违纪金）。

1、违反考勤管理制度相关规定的，按《职工考勤及处理办法》执行。

2、未完成工作目标任务相关规定的，按目标任务考核办法确定的标准予以扣罚；

3、不按会议、培训的要求，不执行请销假秩序无故不到或迟到的；

4、不按规定秩序办理业务，影响或阻碍其它业务办理的；

5、无正当理由违规、拖延办理业务，造成经济损失的；

6、未经许可或不按规定擅自 或疏忽使用危险物品，造成人身及公共财物损失的；

7、在工作时间，利用工作场所聚众赌博或玩牌的；

8、打架斗殴扰乱工作场所秩序的；

9、未经领导批准，随意出借公章，随意察看公司文件、客户档案、财物账目、技术资料，给公司带来损失或负面影响的；

10、因故意或重大过失丢失、损坏公司公共财物的。第七条 员工有下列情形之一的，予以降职或降级。

1、由于工作失职或渎职，给公司造成较（重）大损失的；

2、无正当理由拒不服从公司或领导安排，严重违纪劳动纪律的；

3、因工作散漫受到公司通报批评后仍不改正的；

4、由于不妥当行为有损公司名誉及信用，造成不良影响的。第八条 员工有下列情形之一的予以辞退，并视情节追究相关法律和经济责任。

1、以权谋私、徇私舞弊、索贿、受贿、欺诈或利用职权间接获利的行为；

2、私设小金库、指使下属做假账的行为；

3、未经公司批准在外兼职的；

4、挪用公款或盗窃公司财务的；

5、伪造公章、执照等重要资料情节严重的；

6、违反公司保密制度，造成严重后果的；

7、触犯国家法律法规，被公安、司法相关单位追究刑事责任的；

8、发现安全隐患不报告、不整改，导致人员伤亡和重大财产损失的行为；

9、一年中连续旷工 天或累计旷工 天的。

第三篇：公司知识产权奖惩办法

**科技股份有限公司标准

知识产权奖惩办法

第一条

为调动广大员工积极性、创造性，鼓励专利成果的产出，同时也为了减少因知识产权管理不当造成的损失，根据公司实际情况，特制定本办法。

第二条

发明人、设计人因职务发明申请及获得专利权的，应当依照专利法及其实施细则的有关规定，按照专利状态，给予发明人或者设计人奖金和报酬。

第三条

奖励时间和方式：根据公司的实际情况，公司科技部对半年的专利申请和授权情况进行统计，对符合奖励条件的发明人、设计人进行奖励，本项奖金列入公司知识产权预算，从公司科研经费列支。

第四条

公司申请专利，取得受理通知书后，对发明人、设计人按以下级别进行奖励：发明专利奖励

1000

元，实用新型和外观设计专利各奖励

500

元。

第五条

公司取得专利证书后，分别再奖励发明人、设计人：发明专利

2000

元，实用新型专利和外观设计专利

800

元。

第六条

第四、五条取得专利受理及授权的奖励流程：公司科技部对半年的专利申请和授权情况进行统计，对符合奖励条件的发明人进行奖励，并通过公司

OA

系统请示承办半年专利奖励，经公司领导批准后，拟定奖励发放红头文并发布，科技部组织获得奖励的发明人、设计人确认奖金分配，连同红头文一并通过人力资源部安排在当月工资中统一扣税下发。

第七条

公司在专利权有效期限内，实施发明创造专利获得收益后，可按以下原则对发明人进行奖励：

（一）根据公司创新创业奖励的有关规定对创新创业成果效益进行奖励。

（二）在新产品中含有核心的发明专利时，除根据本条第（一）款进行奖励外，各部门可根据实际情况另提该产品毛利润的1%～3%额外奖励发明人、设计人。

（三）本条第（一）款的奖励由公司承担，第（二）款由各奖励部门承担。

第八条

公司获得专利权两年内许可其他单位或者个人实施该专利的，应从许可实施该项专利收取的使用费纳税后提取

5%作为报酬奖励发明人或者设计人。

第九条

通过无效他人专利或应用失效专利给企业带来经济效益的，根据带来经济效益的大小，奖励

500～5000

元。

第十条

通过专利诉讼维护公司合法权益或给公司带来经济效益的，根据带来经济效益的大小，奖励

500～5000

元。

第十一条

第七、八、九、十条所述的奖励时间和方式：每年

月份，各事业部/中心根据实际情况申请奖励，报送申请材料至公司科技部，由公司科技部组织审核或评审后报公司领导批准后实施奖励；申请材料包括：《知识产权奖励申请表》及相关附件（含签订的合同、开具的发票及其他相关材料等）；奖金由各申请奖励的部门承担。

第十二条

职务发明专利技术实施或许可他人实施后，发给发明人或设计人的报酬一律从制造专利产品、使用专利方法所获得的税前利润和收取的使用费中列支。

第十三条

如一项专利有多位职务发明人，按照专利发明人实际贡献大小分配奖金和报酬。第十四条

失效专利从失效之日起，不再享受按照本办法所给予的任何待遇；专利权归属存在纠纷的，在纠纷解决前不享受按照本办法所给予的任何待遇；凡已从公司离职、退休的职工，不再享受本办法给予的所有待遇。

第十五条

应申请知识产权而未申请造成公司经济损失的，要追究直接责任人和公司相关责任人的责任，包括在研究过程中已具备申请知识产权条件者。

第十六条

剽窃、窃取、篡改、非法占有或者以其他方式侵犯本公司知识产权的，或间接造成公司知识产权被侵犯的，由公司科技部呈报公司领导批准后，依据规定追究经济责任，并撤销由此取得的公司颁发的各种奖励和荣誉。构成犯罪的，依法追究其法律责任。

第十七条

侵害人为本公司员工的，应责令其改正并追究直接责任人和部门主要负责人的责任，造成损失的，应当追究其经济责任。

第十八条

本办法在执行过程中如有与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。

第十九条

本制度由科技部归口，自发布之日起实施。

引用/支持性文件

IPJL

616-1

知识产权奖励申请表

拟制：

审核：

会签：——

批准：

第四篇：市场部管理及奖惩办法

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市场部管理及奖惩办法

第一章

总则

第一条 为了维护广州A有限公司市场部工作的正常和工作效率和质量，激发市场部员工的工作热情,确保公司各项规章制度的有效执行，制定本办法。

第二条 对员工的奖惩实行公司管理责任制，详见《市场部奖惩管理办法》。

第一章

市场部主要工作及职能

1、市场研究：

行业状况的信息收集与研究、对竞争品牌调查、对消费者调查、自身营销状况诊断，以便对公司整体营销策略提供决策依据；

2、品牌策划与管理：

负责公司品牌的策划与管理，包括品牌体系建设、活动策划与实施、产品包装、宣传品、企业刊物、专卖店形象及网站建设等；

3、对外协作的联系与管理

1）、负责公司广告代理商、制作商的甄选、联系及管理；广告媒体的挑选、运用及管理；

2）、负责与广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，起草广告文案与广告策划方案，制作与管理广告品，评估广告效果，提出改进与调整建议；

4、市场推广管理：

负责各区域推广事务的工作指导与审批管理，对各项推广投入进行备案，提交推广分析报告；

5、日常工作与管理：

负责部门工作日常管理，指导部门各岗位开展工作。

另，详细市场部职能及岗位说明书请参照《广州A公司市场部职位说明7.16版》。

第二章

市场部管理办法之奖励

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对于工作表现、工作业绩突出，有下列情况之一的员工，应当给予奖励：

（一）在及时快速并准确、超额完成任务、坚持优质服务保质保量等方面做出显著成绩者；

（二）对严格控制推广预算，并能在超额完成计划的员工。

（三）为改进市场部工作及管理而提出合理化建议，经采纳后有显著成效者；

（四）保护公司品牌及知识产权，维护公司形象，防止或者挽救事故使公司免受重大损失者；

（五）其他应当给予奖励者。

对员工的奖励分为：记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予优秀员工称号，给予上述精神奖励的同时，给予一定的物质奖励。

第五条 对员工的奖励应听取所其在部门直属领导及员工的意见。员工获得荣誉的，由公司记入本人档案。

第三章

惩处

对员工的惩处，必须做到事实清楚、证据确凿、处理恰当、手续完备。对于有下列行为之一的员工，可根据管理权限、违纪情况分别给予行政处分或经济处罚，或两者并处：

（一）针对市场调研与信息管理工作：所有参与市场调研人员不能严格坚持市场调研原则和市场调研程序，调研实施未按方案执行，弄虚作假、徇私舞弊者。

（二）针对市场物料制作管理工作：物料制作专员未能严格检验印刷制作成品的，印刷物料偏色，材料不符合采购订单标准的；与制作单位联络不及时，造成广告促销品的制作延期误事者；对广告促销品未能进行妥善保管，造成损伤的；

（三）针对平面设计工作：设计基础低级错误：尺寸不对、色差太大、字体不对、颜色不对、网线不对、文件格式不对、图片清晰度不高等造成的重喷和由此而引起的经济损失；不能严格按照公司品牌VI规划的标准，进行品牌形象的实用型设计，造成设计元素缺失、设计严重不符合规范者；

（四）针对网站信息管理工作：网络更新不及时，网络信息出现低级错误错误的；网络管理不规范，对客户反馈信息不及时回复的；

（五）针对市场企划促销工作：方案及文字内容错别字多，病句多者给予警告处分；在接到工作的规定期间，未按时完成编制计划方案的,不符合要求的,【麦阳阳布工馆】办公靠垫 婚庆抱枕/情侣抱枕

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未按计划完成的工作以计划工作的,造成影响的；

（六）市场部各级员工对于公司领导及部门内各项临时工作应积极设法去完成，如无正当理同不接受临时工作的视情况给予处分，自身失误未完成给以记过处分；

对员工的处分有：警告、记过、记大过、降薪、撤职、留用察看。也可视过失情节，解除岗位聘用，或直接解除劳动合同。在给予上述行政处分或处理的同时，可给予经济处罚，警告10-30元，记过50-100元，记大过100-200不等。

对受上述处分的员工，设立考察期。考察的期限、业绩工资（奖金）和岗位工资按下列规定执行：

（一）记过处分：考察期为一个月，考察期内，工资按其原工资的90%计发；

（二）记大过处分：考察期为二个月，考察期内，工资按其原工资的80%计发；

（三）留用察看处分：考察期限三个月，工资按市最低工资标准计发；

对有下列行为之一的，公司可予以解除劳动合同处理。

（一）违反市场部操作规程，造成印刷错误、物料制作等重大经济损失，数额达到六千元以上的；

（二）因本人服务态度、服务质量差，一年内累计遭到经销商客户投诉三次，并经调查核实的；

（三）在任职期间，收受供应商、广告商等钱财物品的，或者利用职权徇私舞弊者，不够追究刑事处罚的；

（四）泄露市场部设计文件、重大执行方案者，泄露公司知识产权及机密者；

员工有上述行为，情节严重，触犯法律的，可交由司法机关依法惩处。

附则

对员工的惩处，应认真调查核实，取得证据、材料，并听取员工本人申辩，查清事实；然后依据本办法以及细则之规定，按照管理权限审慎作出处理决定，不得随意加重或减轻处罚。

本办法由公司总经理办公室负责解释并对执行情况进行监督检查。本制度未尽事项，参见公司的相关规章制度。本办法自发布之日起执行。

广州A有限公司市场部

二○○八年十月十六日（第一稿）【麦阳阳布工馆】办公靠垫 婚庆抱枕/情侣抱枕

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第五篇：驾驶员管理及奖惩办法

驾驶员管理及奖惩办法

为了树立公司良好的企业形象，贯彻落实安全责任制，做到是非分明赏罚分明，充分调动起驾驶员安全驾驶积极性，保障公司安全生产顺利进行，特制定本制度。各位驾驶员应认真阅读，严格遵守。惩罚细则

一、奖励细则

1、遇紧急事件处理得当，减免公物损失的奖励50元。

2、维护公司安全卫生有特殊贡献者，奖励50元。

3、对于管理制度提出具体方案，经采纳确具成效的奖励50元.4、举发、设法防止违规作弊或危机公司利益之事情，使公司免受损失者，奖励100元。

5、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳的奖励30元。

6、节约资金、节俭费用事迹突出的，奖励50元。

7、对每月节约用油的驾驶员进行奖励，驾驶员每月车辆用油在规定标准范围（见各车油耗标准表）内按节油总额的40％进行奖励。

8、全年无缺勤，积极做好本职工作，全年运输工作按时、按质、高效完成的，年底给予口头嘉奖和200元奖金。

二、惩罚细则

1、驾驶车辆时无随身携带驾驶证、营运证、从业资格证等，罚款50元/次。

2、车容车貌脏、乱、差的驾驶员，罚款10元/次。工作装穿戴不整，穿拖鞋开车，不文明开车，无职业道德的违规驾驶人员，罚款20元/次。

3、酒后驾驶罚款200元/次。车内下棋打牌者罚款50元/次。

4、因违章扣证隐瞒不报的，扣罚100元，并承担相关的一切责任。

5、不按规定地点摆放车辆的，扣罚50元，影响正常生产运输或造成车辆损坏的，扣罚100元。

6、收车后未锁车门，扣罚50元。设施、部件、专用工具及证照等遗失、损坏、被盗者，照价赔偿。

7、给外场运输货物，严格按照规定时间，按时高质的完成，如因驾驶员责任迟到的，罚款200元。

8、因司机操作不当造成车辆损坏，按照修理费用的30%进行处罚。

9、对每月超出标准用油的驾驶员进行处罚，驾驶员每月车辆用油如超出规定标准范围（包括浮动值）按超出用油总额的40％进行处罚。