企业文化、考核办法

第一篇：企业文化、考核办法

企业文化建设考核管理办法

一、总则

为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落实。将五江文化深入到每个岗位每个员工，让员工感受“家庭“的温暖，增强员工的责任感和归属感。

二、工作职责

公司成立企业文化领导小组，全面推进企业文化建设工作。企业管理部负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。

三、考核措施

一、考核内容

对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。

二、考核方法

各子、分公司每月自查，企业管理部每月检查。公司企业文化领导小组抽查，并对企业文化建设工作年终专项检查评定。

三、企业文化建设管理考核细则

1、企业文化理念培训

（1）各子、分公司组织企业文化专题学习：班组长以上管理人员每两个月不少于1次、生产（在职）员工每个季度不少于1次；

（2）班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心得体会，员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于50%；

（3）每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总结等资料可查；

（4）企业文化专题学习要突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容。

2、日常行为规范管理

（1）各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求，制订全年企业文化建设方案，（含“责任胜于能力“的内容）经总经理签字审批后，上报上级公司人力资源部；

（2）按企业文化建设方案实施，开展各种企业文化建设活动，丰富职工精神生活；

（3）按公司《员工手册》或《员工行为管理规范》进行管理。

3、企业文化宣传

利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式进行企业文化宣传，让五江企业文化理念深入人心。

四、评分标准

1、企业文化理念培训评分标准

（1）在考核期内未住址培训学习的减3分，按计划每少1次减0.5分，直到减完为止；

（2）收集汇总员工企业文化感言或心得体会，低于50%的减0.3分每次；

（3）培训教材、签到表、效果反馈表、培训总结等培训资料每次少一项减0.2分，直到减完为止；

（4）企业文化专题学习没有突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容，没有保证30%的学习时间和相关资料证明扣2分。

2、日常行为规范管理评分标准

（1）未制定年度企业文化建设方案减1分，方案无总经理签字审批扣0.5分；未包含“责任胜于能力”的内容扣1分；未将方案上报上级公司人力资源部减0.5分；未按方案实施扣0.5分；无方案又未实施扣1.5分；

（2）没有下发《员工手册》或《员工行为管理规范》减1分；（3）违反《员工手册》或《员工行为管理规范》未处理、处罚的减0.5分每次；

（4）考核时，现场发现有违法《员工手册》或《员工行为管理规范》的减1分/人次；

（5）发生人数达10人（含10人）世间达4小时的罢工事件减2分。

3、企业文化宣传评分标准

（1）未按集团统一文化理念进行宣传的减1分；（2）每月少于三种形式进行宣传的减1分；

（3）现场随机抽查两名员工和两名管理人员企业文化理念基本内容，回答错误的扣0.3分/人。

四、奖惩办法

1、根据考核成绩分优秀、合格、不合格三个层次，考核成绩作为公司年终企业文化建设优胜单位的评选依据，优秀的给予通报表扬和物质奖励，对基本合格和不合格的给予通报批评，还要视情况对不合格的单位和责任人进行经济处罚；

2、企业管理部每月10日前通报上月公司企业文化建设工作开展状况和考核结果。

本办法由企业管理部负责修订、解释。本办法由总经理审核后颁布实施。

第二篇：企业文化考核办法.(定稿)doc

企业文化建设考核管理办法

为进一步加强企业文化建设，牢固树立文化兴企、和谐建企的发展理念，推动企业文化手册的全面落实，充分调动各岗位的工作积极性，实现“理念塑造品质、行为规范全员、视觉展现风采”的企业文化建设目标，实现企业文化建设的规范管理，结合公司工作实际，特制定本办法。

一、组织领导。

公司成立企业文化考核管理领导小组，党委书记为组长，党委副书记为副组长，党群部门有关人员为小组成员，下设办公室在党委工作部，负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。

二、考核内容。对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。

三、考核方法。工号、项目部每周自查，分公司每月检查，党委工作部每半年抽查，党委年终专项检查评定。

四、奖惩办法。根据考核成绩（满分100分）分为优秀（80分）、合格（60分）、不合格（60分以下）三个层次，考核成绩作为公司年终企业文化建设优胜单位的评选依据，优秀的要给予通报表扬和物质奖励，对基本合格和不合格的要给予通报批评，还要视情况对不合格的单位和责任人进行经济处罚。

五、企业文化建设管理考核细则

本办法由党委工作部负责解释。本办法自公布之日起施行。

第三篇：企业文化项目带动考核办法通知

关于印发企业文化项目带动考核办法的通知（试行）

公司所属各单位：

为了不断增强企业文化的向心力和凝聚力，提升企业的整体工作效率和管理水平，把河南煤化集团企业文化真正渗透到企业管理的各层面、各环节中，推进企业文化与企业管理的全方位融合，实现制度管理向文化管理升级。根据河南煤化集团有关文件精神，经研究决定,在全公司范围内实施企业文化核心理念体系项目建设考核，并制定考核细则，现予以下发，请各单位遵照执行。

一、工作目标

按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”的总体要求，通过河南煤化集团企业文化核心理念体系的深度传播和规范实施，使全体员工对先进的企业文化理念入脑入心，并形成日常工作和生活的行为规范，真正体现“用心做事、追求卓越”的核心文化内涵。通过抓好载体，选树典型，项目带动，打造精品，实现“八个核心理念”、“八个单项理念”、“高管人员十大行为准则”和“员工三大行为规范”贯彻落实到位。

二、组织领导

成立企业文化核心理念体系建设考核领导小组，公司党政主-1-

要领导任组长；分管领导任副组长；成员由公司其他领导班子成员、各子项目牵头部室负责人组成。领导小组办公室设在党委宣传部，具体负责协调指导各部门企业文化项目考核、组织季度评比及企业文化建设日常工作。办公室主任由宣传部长兼任。各基层单位要成立相应领导机构，形成自上而下的企业文化建设组织网络。

三、考核对象

1、公司所属基层单位；

2、公司控股单位；

四、责任体系

河南煤化集团企业文化核心理念体系是一个庞大的系统工程，涉及面广、任务量大，各职能部门通力配合，共同参与。企业文化核心理念体系建设项目共分为12个项目，公司相关部室按照文化落地、业务归口、独立考核、统一汇总的办法组织考核，从而形成以宣传部门牵头，各业务部室协同配合的责任考核体系（见表一）。

五、考核办法

1、为使企业文化工作考核责任到人，真正落到实处，参与考核部门人员要相对固定。领导小组办公室5人；牵头部门3人；配合部门2人，并明确一名联络员，具体负责日常工作，与领导小组办公室业务对接。

2、对基层单位的考核采取项目归口、日常检查、月度考核、季度总评的办法进行。即：12个子项目按职责范围归口分解到

有关部室，各部室根据自身工作性质和相关规定要求自行对基层单位进行日常检查指导，月底考核小结，季度考核结果汇总到牵头部室。

3、各牵头部门每季度对考核结果进行总结梳理，形成项目成果，于每季初10日前上报企业文化领导小组办公室。领导小组办公室组织各部室综合评比。

4、公司对基层单位实行千分制考核（考核细则见表三），对季度考核综合得分前十名的单位进行一次性奖励。

5、各项目带动部室与日常工作开展情况和子理念落地情况挂钩，进行季度百分制考核（见表二）。考核结果分为A、B、C三个等级，作为兑现奖惩依据。

六、奖惩

1、基层单位季度综合考核列前十名的，矿井单位奖励10万元，地面经营单位奖励5万元。

2、参与企业文化项目带动的部室每季度考核一次。考核结果为A级，对企业文化建设主管部门奖励25000元，对各子项目牵头部室奖励12000元，对配合部室奖励6000元；考核结果为B级，按奖励标准的80%执行；考核结果为C级，取消当季度奖励。

3、各项目考核部门、基层单位可自行制定分配方案，报公司企业文化考核办公室、劳资部审核备案。公司企业文化建设考核领导小组办公室、劳动工资部要监督、指导各单位考核奖惩工作，切实发挥经济杠杆作用，推动企业文化建设工作真正落地。

七、各单位要参照公司考核方案并结合自身实际，制定本单位企业文化项目带动考核体系，确保企业文化建设落到实处。

二〇一一年五月二十三日

主题词：企业文化考核方案

鹤煤集团企业文化建设项目带动责任体系分配表（表一）

第四篇：车间企业文化管理考核办法

车间企业文化管理考核办法

为加强车间企业文化工作管理，根据公司要求，现制定本车间企业管理考核办法。

一、车间企业文化总体工作安排

根据龙宇公司精神，企业文化结构工资占各班组月度工资基数

5%；从工资基数5%的总额中每月提取300元做为奖励基金；

1.每月组织一次全员参加企业文化培训；利用班前会及班组课堂、自学等形式进行企业文化学习宣贯，并定期检查、抽查学习效果，每月20号以前做好学习资料收集整理工作并上报车间。

2.积极参加公司、车间举办企业文化活动、知识竞赛、征文比赛、撰写心得体会等。

3.各班组每月至少举办3期板报，其中有一期必须是企业文化专刊，办板报时必须在黑板上体现日期和办报车间（班组）。

4.征集理念故事，推动企业文化入心、入脑：根据新的企业文化理念，各班组每月撰写理念故事一篇，于每月12日之前上报车间。

5.主动参加公司每月企业文化考试。各班组每月抽考人员为20%，考试合格分数线为85分，考试成绩作为考核重要指标。

二、考核及奖罚办法

1.班组应认真组织本班人员积极参加公司、车间组织的企业文化学习，无故不参与的，扣班组50元/人次；

2.车间不定期抽查员工培训学习记录及培训效果，培训记录不完整或缺失的扣当事人20元/次，缺失一个月扣当事人50元/次；

3.要求车间全体员工熟知企业文化内容，理解文化内涵，定期抽查员工熟知情况，达不到公司要求标准，扣罚款项金额由个人、班组（车间管理人员）各承担50％。

4.车间员工每月参加公司企业文化抽查考试，考试分数低于85分的，影响车间企业文化考核部分由个人全额承担；

5.班组每月按时上交一篇企业文化理念故事，每少交一篇考核班组50元；于每月12日之前上报车间。

6.班组每月承办车间宣传板报一期，（上旬仪表班、中旬电检班、下旬运行班），不按时完成及完成效果不好，扣责任班组每期50元。（时间为1-3天，专刊除外）

7.班组每月上报一篇稿件，对于积极主动投稿者进行奖励，在龙宇钼业登稿一篇(字数超过200字以上)奖励个人200元，图片新闻、选矿信息登稿一篇奖励50元，在永煤报登稿一篇奖励300元；

8.车间员工主动承办车间板报专刊的，每期奖励50元/次。

9.积极参加龙宇（选矿）公司组织演讲比赛、有奖征文等活动，一、二、三等奖获得者，车间再给予获奖者分别奖励300元（200元）、200元（100元）、100元（50元）。

10.本考核办法自发布之日起执行。

第五篇：河南煤化集团企业文化考核办法

中共河南煤业化工集团有限责任公司委员会

文件 河南煤业化工集团有限责任公司

河南煤业化工党文„2012‟13号

关于印发《河南煤化集团

企业文化建设考核办法》的通知

集团公司所属各单位、机关各部室：

现将《河南煤化集团企业文化建设考核办法》印发给你们，请认真贯彻落实。

附件：河南煤化集团企业文化建设考核办法

二〇一二年三月十二日

河南煤化集团企业文化建设考核办法

为进一步加强企业文化建设，大力实施文化强企战略，深化企业文化管理功能，推动集团企业文化核心理念全面落

地，促进集团公司科学发展，现结合集团公司实际，制定本

办法。

一、指导思想

以打造具有集团公司特色的先进的企业文化体系，引导

全体员工拥有共同的价值观、行为习惯和思维模式，推动企

业科学发展为目标，以文化管理为方向，以建立健全企业精

神文化、物质文化、制度文化和行为文化为立足点，坚持以

人为本，全面发展，全员参与，确保企业文化的落地生根，进一步增强企业凝聚力、向心力和核心竞争力，切实推动集

团公司快速、持续、健康发展。

二、考核原则

1、坚持企业文化落地生根，推动企业发展的原则；

2、坚持精神文化建设、物质文化建设、制度文化建设和

行为文化建设并重的原则；

3、坚持执行效果与工作实际相结合的原则；

4、坚持落实规范与体现特色相结合的原则；

5、坚持社会形象与企业效益相结合的原则。

三、考核依据

1、河南煤化集团形象识别系统（VIS）手册；

2、河南煤化集团下属单位应用规范制作指南；

3、河南煤化集团企业文化体系和理念手册；

4、河南煤化集团深入推进企业文化建设的意见；

5、河南煤化集团在干部管理、安全生产、经营管理、科

技创新、员工培训、“四型”工会建设、党风廉政建设、思想

政治工作、精神文明建设、学习型组织建设等方面工作的考

核结果。

四、考核范围

本办法适用于集团公司所属成员企业及其下属各级公

司、集团直属单位、集团机关。

五、考核内容

考核内容主要包括对集团公司八个核心理念、八个单项

理念、高管人员三大行为准则和员工三大行为规范、集团公

司企业文化体系的学习、理解和领悟；集团公司VI体系的应

用；集团公司品牌文化的建设；企业文化各级组织体系的建

设；制度体系的建立；企业文化常规工作的开展以及企业文

化理念体系在企业生产经营、安全管理、科技创新、队伍建

设、员工行为养成、民生工程建设、学习型企业建设、党风

廉政责任制建设等工作领域的实际践行、落地结果。（具体内

容见附件《河南煤化集团企业文化建设考核评分标准》）

六、组织机构

集团公司成立企业文化建设考核领导小组：

组长：陈祥恩

副 组 长：唐远游、刘魁景、杨延华、谢金朝

成员单位：集团公司领导、机关各部室负责人和各成员

单位主要领导。

考核领导小组办公室设在集团公司宣传部，具体负责企

业文化建设的组织、实施和考核工作。办公室主任由宣传部

部长李冬静兼任。

七、考核程序

企业文化建设考核按照分级考核进行。集团公司负责对

各成员企业、直属单位进行考核。各成员企业负责对所属矿、厂（单位）进行考核。各矿、厂（单位）对于所属区队、车

间进行考核。

各级考核主体要根据本规定，结合单位实际，制定考核

细则，落实考核责任，重点考核企业文化建设成果，重在落

实。

八、考核方式

1、企业文化建设考核实行检查和日常工作相结合。检查

按《河南煤化集团企业文化建设考核评分标准》进行逐项打

分，集团公司根据考核标准对成员企业、直属单位或其下属

单位，进行抽样检查，抽查结果的平均成绩计入该成员企业、直属单位的企业文化考核的总成绩。分值比重占90%。

各成员企业、直属单位常规工作完成情况（包括企业文

化工作总结报送质量和情况、自查总结的质量和报送情况等

常规工作）和参与集团公司活动情况等计入企业文化年终考

核，分值比重占10%。

2、考核注重实效，集团公司安全“双基”考核、质量标

准化、员工培训考核、科技市场考核、领导干部考核、经营目标考核、党风廉政建设考核、“四型”工会考核等检查

考核结果直接作为打分依据，不再重复考核。

3、考核根据各单位开展工作情况，酌情加分，加分最高

为5分。

4、各成员企业、直属单位根据本单位实际情况，每年组

织至少一次自查，对下属单位至少进行一次检查。

九、考核结果应用

根据企业文化考核情况，集团公司每年对企业文化建设

先进单位和先进个人进行表彰奖励。

十、有关要求

1、提高认识，确保成效。各级领导干部要提高对企业文

化建设的认识，要从推进集团公司快速持续健康发展，打造

国际一流企业的战略高度，充分认识到企业文化建设的重要

性，把企业文化建设考核工作作为提高企业管理水平、企业

核心竞争力、团队凝聚力、员工执行力的有力抓手，成为实

现企业管理发展目标的有力保障，要对照标准，严格考核，确保企业文化建设开展的扎实有效，实现企业文化理念的落

地生根。

2、齐抓共管，形成合力。各单位党政工团要齐抓共管，协调配合，将集团公司企业文化建设与各项工作有机结合起

来，切实发挥好企业文化在企业生产经营、安全管理、科技

创新、队伍建设、市场营销、群众生活等工作中的推动作用。

3、迅速行动、务求实效。各单位要迅速行动，结合本

单位实际，制定出操作性强的考核办法，并于4月15日前报

集团公司企业文化建设领导小组办公室。

本办法解释权归集团公司企业文化建设领导小组办公

室。

附件：河南煤化集团企业文化建设考核评分标准

联系人：集团公司宣传部黄雅芬

联系电话：0371-69337142

邮箱：xcbhyf@126.com或集团办公系统

主题词：企业文化建设考核办法

主办：河南煤业化工集团宣传部河南煤业化工集团综合办公室2012年3月12日印发校对：黄雅芬