第一篇：考核办法
《考核办法实施细则》
依据《中华人民共和国劳动法》和深圳日升昌基金管理有限公司人事管理制度，制定本考核办法实施细则，以孳公司编制内所有人员执行。试用期、实习生、临时人员参照本细则执行。
第一条 考核原则
定岗、定责、定绩→定酬。
将考核结果与员工工资挂钩。与员工晋升、降级、解聘、工资级别升降、与季度绩效工资及年终奖金发放挂钩。第二条 考核周期
为了达到既保证工作顺利开展又起到绩效考核的目的，绩效考核按月度考核、季度考核、年度考核三种周期进行。月度考核，于次月1日-3日完成月份考核；季度考核，于季度之后次月的1日－5日完成绩效考核；年度考核，于次年度1月3日-15日完成考核。公司的年度考核需全部员工提交年度工作总结或述职报告，公司年度考核必须在次年的一月份全部完成。第三条 考核权限
公司董事长、副董事长、监事长、财务总监由股东会考核，公司总裁、常务副总裁由董事长和董事会考核，公司副总裁由公司总裁及董事长直接考核，部门经理由分管副总裁进行考核，各部门员工由各部门经理或分管副总裁进行考核。第四条 考核依据
人力资源部配合各部门制定员工的岗位职责，考核以各级员工的岗位职责及各部门经营目标、经营绩效为主要依据。
第五条 考核内容
人力资源部协助各部门依据员工的岗位职责及经营目标制定《绩效考核表》，设定考核内容及各考核项目考核比例。业务部门人员的《绩效考核表》的内容应包括业绩考评（营收、利润）、成本控制（成本、费用）、能力管理、态度品行四个方面：
1、业绩考评：工作成绩，经济效益。包括当月、当季、当年量化营收指标，利润指标完成情况。
2、成本控制：各部门、各人员所承担的当月、当季、当年的成本、费用量化指标情况。
3、能力管理：业务能力，管理水平的量化指标考核。增长水平。
4、态度品行：工作态度，思想品德等 第六条 考核流程
（一）各部门员工自行对《绩效考核表》中的自评部分打分。
（二）各部门负责人或分管副总裁在员工交回的《绩效考核表》中对员工绩效、成本、能力、态度进行打分，填写考核意见。
（三）各部门负责人或分管副总裁就考核结果及扣分情况与员工进行心理沟通，指正工作失误，提出工作改进要求。
（四）汇总考核表格，交分管领导签字认可。
（五）各部门主管领导将绩效考核结果交人事部，人力资源部汇总考核结果后报公司总裁或常务副总裁。第七条 考核结果及应用
（一）考核结果与当月、季度绩效工资挂钩。
（二）与员工晋升、降级、解聘、工资级别升降、与季度绩效工资及年终奖金发放挂钩。第八条 聘任及解聘
（一）公司依据考核结果对符合各级领导岗位任职条件的员工予以聘任，对不符合各级领导岗位任职条件的员工予以解聘。
（二）部门经理、部门副经理聘期为一年，由分管领导提名并提供推荐材料，人力资源部考核后报公司总裁批准任职。
（三）聘任的基本条件：
1、有开拓精神，有较强的事业心、责任感。
2、认真贯彻执行上级指示、精神，严格执行各项规章制度。
3、密切联系群众，善于团结同事，顾全大局，维护公司的信誉。
4、具有胜任本部门工作的组织领导能力和业务知识，熟悉本部门的业务和管理工作。
5、敢于严格要求、严格管理，有突出工作业绩。第九条 出勤、缺勤及旷工
（一）全体员工应严格遵守工作时间，上下班执行出勤打卡制度。员工不得迟到、早退，员工当月累计迟到三次扣发工资50元。迟到三次以上者按旷工半日处理。
（二）员工缺勤（病、事假）扣发缺勤日的工资及相应补贴；员工婚假、产假、丧假按缺勤日扣发除基本工资以外的其他收入。
（三）员工旷工，半日内扣半天工资，一日内扣全天工资，两日内扣三天工资，连续三日旷工者扣半月工资，连续十五日旷工者或一年内累计矿工超过30
日的予以除名。
下列情况按旷工处理：
1、未请假或者请假未被批准而擅自不上班的；
2、请假期满，未续假或者续假未获批准而未上班的；
3、不服从调动和工作分配，不按时到工作岗位报到的。第十条 请假
员工请事假三天以内的（含三天），由部门经理或主管副总裁批准；三天以上的由主管领导签署意见报公司总裁批准。部门正、副经理请假一律由公司总裁批准。
第十一条 法定休假、婚假、产假、丧假
（一）法定休假：全体员工均享受国家规定的法定节假日的休假。
（二）婚假：员工凭结婚证明享受三天婚假，符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)，可享受婚假10天(含3天法定婚假)。
（三）产假：女员工享受国家规定的90天产假。
（四）丧假：员工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母死亡时，经批准可给丧假三天。在外地居住的上述家属死亡，经批准可适当给予路程假。第十二条 年假
（一）公司对工作满一年的员工给予年度休假。部门正、副经理以上级别每年年假10天，部门正、副经理以下员工每年年假5天。员工休年假需要部门及主管领导审批，公司总裁批准。年度休假，视为出勤。
（二）年假在当年内有效，过期作废，不允许作为存休、倒休用。
（三）业务部门员工在完成季度或年度任务后，可以适当休假，视为出勤。由部门申请，公司总裁批准。
第十三条 实施
自本考核办法实施细则公布之日起实施。
第十四条 修订
本考核办法实施细则由公司总裁办负责修订、解释。
2013年1月18日星期五
附件：
一、岗位职责
总裁/常务副总裁
岗位职责
1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式；
2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；
3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等
4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；
5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；
6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。
副总裁/ 岗位职责
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、协助企业总裁/常务副总裁制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；
3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展；
4、协助总裁/常务副总裁对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令；
5、召集主持总裁办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作；
6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。
股权基金部、证券基金部、产业基金部、托管基金部总经理
岗位职责
1、制定和实施部门战略，预算计划，确定部门业务的经营方针和经营形式；
2、发掘市场机会，主持拟订部门的业务目标和业务计划，实现部门业务和投资回报的快速增长；
3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案
4、建立部门内部业务体系，负责部门管理团队的建设，选拔业务骨干
5、全面主持部门的管理工作，制定部门年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现部门经营管理目标；
6、不断优化部门的人力资源配置,持续提升部门整体的组织能力。
7、负责对部门内部各基金经理的任务分配、指标下达、风险控制、跟踪管理、6 业绩评估。
基金经理
岗位职责
1、负责进行政策与市场行业的研究与分析;
2、负责拓展项目来源，储备项目资源;
3、负责进行基金投资的前期调研和基金投资的分析报告；
4、负责依前期调研和分析报告设计基金的发行结构、交易结构、风险控制结构；
5、负责制定所管理的基金的投资计划与实施方案；
6、负责基金发行渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；
7、负责在投资过程中严格执行内控指引，控制投资风险；
8、负责所管理基金的日常投资管理工作，对基金投资业绩负责
9、负责对所管理基金的基金存续期内的定期报告和完结报告。
融资经理
岗位职责
1、负责寻找和发掘机构基金、私人基金等托管基金的客户群；
负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;
2、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；
3、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；
4、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；
5、负责撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书等；
6、负责协助公司董事进行资本、股权合理分配；
7、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。
财务人员岗位职责—根据财务管理制度
（一）财务总监的岗位职责
1、财务总监受董事会的领导和委托，全面负责公司的财务管理和会计核算工作。
2、负责建立健全公司的财务管理制度。
3、负责强化公司的内控管理制度。
4、在董事会的直接领导下，协助总裁对公司生产经营、融资、投资等工作做出决策，规避风险，保证企业经营活动的现金支持。
5、领导公司财务部的工作，支持财会人员依法行使职权，对财会机构设置和会计人员的岗位设置、聘用、调配、薪酬、任免等提出方案报董事会审批。
6、完善公司会计核算体系，保证公司会计数据的真实、完整、准确、及时。
7、关注国家有关财经法规的变化和调整，结合本公司实际情况，主持拟定具体实施办法。
8、组织编制本公司财务计划和预算，董事会批准后，监督指导公司的财务计划和预算实施。
10、负责财务部的考核管理工作。
11、对财务部门及公司其他部门提供财务培训。
12、审核、核准所有包括定期财务报表在内的对外财务报告。
13、公司《审批权限》确定的其他事项。
14、完成董事会、总裁布置的其他工作。
15、根据公司发展需要完成上市、发债、收购、出售项目等企业资本事项。
16、维护与银行、工商、税务、会计师事务所、外管局、海关、人行、银监会、证监会等监督、管理部门的良好关系。
（二）财务部长
1、在财务总监的直接领导下，按照公司的财务管理制度，搞好财务管理，加强会计核算，实施会计监督，完成公司的定期财务分析，供决策参考。
2、对所属财会人员进行业务培训和业绩考核。
3、负责公司项目预算、财务预算，建立健全预算体系，做好预算执行分析。
5、与税务部门、银行建立良好关系。
6、完成财务总监布置的其他工作。
（三）主管会计
1、负责审核原始凭证，编制会计凭证，登记总分类帐和明细分类帐；负责会计帐项的调整及处理，各种会计报表的编报、分析、审核以及其他会计事项的处理。
2、负责成本费用的归集和分配，成本费用的明细核算及分析。
3、根据公司制订的采购计划，负责计算和控制各项物资的收发结存，并进行各项汇总和明细核算；会同库管人员进行财产清查、编制财产清查报告。
4、负责会计凭证、会计帐簿、会计报告的装订、归档、查阅，会计文书等其他事项。
5、负责编制公司向有关税收机构报送的纳税申报表及相关资料，办理报税、纳税、退税等其他事项。
6、负责所有与财务相关的合同档案的管理和与档案室的双向备份与衔接工作。
7、完成领导交办的其他工作。
（四）出纳员
1、负责复核已经过审批的各项单据，并进行报销支付。
2、负责管理、保管出纳备用金。
3、负责办理各项收款和汇款事宜。
4、负责登记银行存款和现金日记帐，编制日报表,日清月结，保证账实相符。
5、负责与会计核对帐务，协助会计编制银行存款调节表。
6、负责银行支票、有价证券的保管。
7、其他事项。
人力资源部长
岗位职责
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；
6、负责公司的整体企业文化建设。
办公室主任
岗位职责
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、指导或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、行政管理规章建制及工作流程的优化；
4、综合调研、收集与企业相关的政策法规和信息；
5、统筹规划，协调各业务部门的关系，为各部门解决具体问题；
6、提高内部管理，应用检查、指导和培训等方式，加强部门间的沟通联系；
7、负责公司外联及各项活动的组织。
行政专员/助理
岗位职责
1、普通工作人员职位，协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务；
2、公司日常行政管理的运作（包括运送安排、邮件和固定的供给等等）；
3、负责公司的档案管理及各类文件、资料的鉴定及统计管理工作；
4、负责各类会务的安排工作；
5、协助行政经理对各项行政事务的安排及执行；
6、完成上级交给的其它事务性工作。
经理助理/秘书
岗位职责
1、普通工作人员职位，协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务；
2、直接为经理提供秘书服务；
3、能独立处理突发事件，或当老板不在时能主动处理一些紧迫事务；
4、与其他部门的经理进行沟通；
5、确定并安排会议时间；
6、负责会议材料的整理、存档工作；
7、完成上级交给的其它事务性工作。
二、考核表目录：
1、常务副总裁考核表
2、业务副总裁考核表
3、行政副总裁考核表
4、股权基金部总经理考核表
股权基金部副总经理考核表 基金经理A 考核表 基金经理B考核表 基金经理助理C考核表 基金经理助理D考核表
5、证券基金部总经理考核表
证券基金部副总经理考核表 基金经理A 考核表 基金经理B考核表 基金经理助理C考核表 基金经理助理D考核表
6、产业基金部总经理考核表
产业基金部副总经理考核表 基金经理A 考核表 基金经理B考核表 基金经理助理C考核表 基金经理助理D考核表
7、托管基金部总经理考核表
托管基金部副总经理考核表 基金经理A 考核表 基金经理B考核表 基金经理助理C考核表 基金经理助理D考核表
8、财务部长考核表
会计考核表 出纳考核表
9、人力资源部部长考核表
10、行政部长考核表
行政部专员考核表
行政部秘书A考核表
行政部秘书B考核表
行政部前台考核表
三、考核表
目前考核人员名单：李有明、余洋、冉岚月、乔杰、黄灿灿、13
第二篇：考核办法
监理人员考核管理办法(试行)
第一章 总 则
第一条 监理人员绩效考核的目的：为了贯彻落实浙江省公路水运工程施工监理总监负责制中监理内部管理的有关规定，规范施工监理工作，加强监理管理力度，提高监理服务水平，使公司及监理办领导及时对各监理人员担任职务的能力、能力的发挥程度进行分析，并做出正确的评价，客观合理地安排工作岗位、调整人员组合，做到人尽其才，调动监理人员工作的积极性、提高工作效率，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供可靠依据。
第二条 本考核办法结合监理人员岗位职责制定，对不同岗位的人员考核的侧重点不同，考核的评分标准也不同。依据被考核者的岗位层次及职责，将所有监理人员划分为9类进行考核，并确定了相应的考核评分标准，分别是：现场监理员（路基、桥梁、隧道、路面、交安）、试验员、合同员、专业监理工程师（路基、桥梁、隧道、路面、交安）、测量专业监理工程师、合同专业监理工程师、试验专业监理工程师、文秘档案管理人员以及总监。驾驶员、炊事员岗位监理办另制定相应的管理制度对其考核。
第三条 监理人员绩效考核必须公开、公平、公正的进行，考核者及被考核者必须遵守以下要求，并接受各方面的监督。
（一）考核结果关系到每个监理人员的利益，不能形式化，要严肃、认真对待。考核工作是考核者工作职责的一部分，应认真负责、坚持原则、秉公办事，严格执行本办法的规定，确保考核工作质量。
（二）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须排除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在客观基础上作出公正的评价。
（三）公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者要在考核期内，根据考核内容的各个方面对被考核者进行认真考察，对被考核者的工作能力充分肯定，不足之处要提出改正意见，积极引导，扬长补短，以达到人员总体素质提高的目的。考核方法以日常了解、考察为主，结合查看相关资料、询问有关人员、调查、座谈等方式进行。
第二章 考 核
第四条 现场监理员（路基、桥梁、隧道、路面、交安）、试验员、合同员、文秘档案管理人员由各专业监理工程师对其每月进行1次考核（各专监除考核自己所辖的监理员外，合同专监还需考核文秘档案管理人员），由总监对考核结果进行复评。考核时间为次月第一个星期。被考核人当月考核成绩为：各专业监理工程师考核结果占70％，总监考核结果占30％。
第五条 各专业监理工程师（路基、桥梁、隧道、路面、交安）、测量专业监理工程师、试验专业监理工程师、合同专业监理工程师，由总监每月对其进行1次考核，考核时间为次月第一个星期。
第六条 总监及团队负责人由公司领导及工程部进行考核，考核时间为公司工程部下发的考核文件，且总监及团队负责人有不少于3名的本工程项目监理人员进行互评（具体人选由公司指定）。总监及团队负责人当月考核成绩为：公司考核结果占80％，其他人员考核结果占20％。
第七条 具体考核项目和评分标准见附表。如实际工作分工与本办法划分的标准有重叠、缺项等情况，即实际应考核项目总分大于100分时，由考核者根据各项工作比例将得分进行折算，也可酌情加分；实际应考核项目总分小于100分时，换算为100分进行评分。
第八条 各监理人员接受考核前必须按照岗位职责和德、能、勤、绩、廉五个方面做好本人自评和自查。德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。能，是指履行职责的业务素质和能力。勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量和效率。廉，是指廉洁自律等方面的表现。
第九条 监理人员有如下情况者当月考核成绩为不合格：
（一）考核当月有旷工行为者；重要工程部位、隐蔽工程等需要旁站工程施工时未到岗或迟到、早退2次以上，且整改态度不认真、效果不明显者；重要工程部位、隐蔽工程等需要旁站工程施工时未到岗或迟到、早退被业主或上级主管部门检查时发现者；
（二）因工程质量控制措施不力，所辖范围内发生工程质量事故的直接责任人；
（三）有吃、拿、卡、要等不廉政行为者；向施工单位介绍原材料、半成品、违规分包工程等有重大廉政问题者；
（四）工程变更过程中有虚假行为者；工程计量和费用支付过程中不按规定办理致使工程费用失控者；
（五）工地现场存在较明显安全、环保问题隐患，未及时督促施工单位整改并向上级领导汇报者，或各级负责人没有足够重视，最终导致发生安全事件、环保不合格事件者；
（六）监理形象差、素质低，行为、语言有损于公司形象和监理行业形象，上班干其他事情（打网络游戏、打牌、麻将等），经常上班迟到早退，且屡教不改者；
（七）不团结同事，无集体观念，浪费严重，经常借故滋事，给公司造成直接经济损失或其他重大损失者；
（八）因个人工作能力、态度等原因，不能圆满完成职责范围内的工作，受到业主、上级管理部门、政府质量监督部门通报、现场会批评者、媒体曝光者；
（九）监理日志、巡视记录或旁站记录填写严重短缺、填写不规范，且整改不彻底者；试验、测量纪录、抽检资料等严重短缺、不真实、填写不规范，且整改不彻底者；
（十）有违反国家、地方的法律、法规等行为的人员，按照公司相应管理办法从严处理，必要时移交当地司法部门处理。
由于上述情况直接定为不合格的，当月考核评分依旧执行（最高只能得84分），作为绩效奖考核系数的依据。
第十条 考核加分要求：
（一）监理人员在艰苦的条件下，迎难而上，认真完成本职工作，且任劳任怨，顾全大局，甚至帮助他人完成工作任务，或资料、日志、报表完成及时、准确，表现突出，起到一定的带头模范作用者，当月考核成绩视具体情况加2～5分。
（二）所负责工作项目受到业主或上级检查表扬者，当月考核成绩加2～5分。
（三）监理人员勤学好问，善于总结，能够将工程质量、进度、费用控制和工地现场监管中的经验、教训及时总结，形成书面、系统材料，为本工程项目、公司所用，凡提交者，当月考核成绩加1分，一经采用，当月考核成绩加3分。
（四）监理人员对本项目内部管理方面有意见或合理建议，应及时反映或提出，一经采用，当月考核成绩加2分。
（五）在工程施工过程中，遇有意外事故等紧急情况发生时，凡挺身而出正确处理、有重大贡献者，当月考核成绩视具体情况加2～5分。
第十一条 每月考核成绩97分及以上为优秀，96分～85分（含85分）为合格，85分以下为不合格。如考核成绩低于70分（不含70分），暂停该岗位工作。
第十二条 每月考核工作由各专业监理工程师、总监根据各自权限按时组织开展，并及时整理考核结果。考核结果由监理办公室统一汇总，汇总结果一式三份，一份送公司工程部、一份送公司办公室（用于岗位工资、奖金发放依据），一份监理办留存。每月考核结果汇总后在监理办公示3天，如无异议，上报公司。每个人考核原始纪录由监理办统一留存，以备日后查阅。
第三章 考核结果应用
第十三条 考核成绩与当月岗位工资、奖金直接挂钩，97分及以上为优秀，发放系数选定为：1.2；97分以下至85分（含85分）为合格，发放系数选定为：1.0；85分以下至70分（含70分）为不合格，发放系数选定为：0.7；如考核成绩低于70分，发放系数选定为：0.3，下个月作停岗处理（停岗时间为1个月），停岗以后回来上岗的，经考核合格的继续留用，不合格的作清退处理。
第十四条 累计6个月考核结果为优秀的监理人员，在职务提升时予以优先考虑，并参照公司相关制度提高工资标准。
第十五条 当月考核不合格的监理人员，对其诫勉谈话，限期改进；累计3个月考核不合格者，按照考核成绩低于70分的办法处理。第十六条 每月出勤22天及以上者，发全月工资；出勤少于22天，当月工资额＝全月工资÷22天×出勤天数。
第十七条 累计月数考核结果作为监理办绩效奖（按公司跟总监签订的监理办包干费用，扣除工资、奖金、办公、生活等各种成本剩余部分）发放的一个重要依据。绩效奖系数计算如下：
绩效奖系数=岗位系数×考核系数×出勤系数×工作量系数×等级系数
岗位系数：总监、团队负责人—3.0；副总监—2.0；专监—1.5；监理员—1.0；办公室—0.7；
考核系数：累计月数考核结果算术平均值/100； 出勤系数：累计月数出勤平均天数/22；
工作量系数：累计月数工作量系数算术平均值；繁忙—1.5；一般—1.0；清闲—0.5；
等级系数：优秀为1.2；合格为1.0；不合格为0.7；70分以下为0.3；
第四章 评 比
第十八条 全体监理人员依据每月考核成绩每年进行1次评比，即年终工作评比，分别评选优秀监理员、优秀监理工程师数名。凡评比期内每个月考核成绩85分及以上者（不合格者除外）均参与评比。
第十九条 年终工作评比以1～12 月份考核成绩为依据，评比时间为次年1月10日～20日。以1～12月考核成绩之和分别进行监理员、监理工程师排名，成绩在前3名者，经报请公司批准，分别授予优秀监理员、优秀监理工程师称号，并给予1500～2000元奖励。
第五章 附 则
第二十条 本办法作为《浙江省公路水运工程施工监理总监负责制实施办法》相关内容的细化，由台州市公路水运监理公司负责解释和进一步修订完善。
第二十一条 本办法自颁布之日起实施。
二○一五年一月一日
监理办考核办法
一、监理办的考核由公司考核组负责。
二、监理办考核最终得分由考核组考核得分、质监部门意见、业主的评价、信用评价(履约信誉部分)得分加权平均构成，四者权重分别为25％、30％、20%和20%。考核意见与考核等级报总经理审批。
三、考核内容主要包括项目监理合同履行情况、监理办内部管理、工程质量监理、施工安全与环保监理、廉政建设等内容。具体考核项目及评分标准见附件《驻地监理机构考核表》
四、考核等级分为优秀、合格、不合格三个等级：
优 秀：综合得分≥95分；
合 格：80分≤综合得分<95分；
不合格：综合得分<80分；
有下列情况之一驻地监理机构当年考核评定等级直接定为不合格。
1、受监工程项目发生—次死亡3人或以上的责任安全事故或监理人员发生重伤及以上安全事故；
2、因监理工作失职，发生质量事故或重大安全事故，被部、省、市交通主管部门通报的；
3、当年监理项目信用评价履约信誉得分低于B级信用标准（即履约信誉得分<50分）；
4、当年监理项目工作绩效考核得分低于80分的：
5、监理人员因廉政问题被部、省、市交通主管部门通报的或违反法律法规受到法律制裁的；
五、公司考核组组成：公司主管领导任组长，工程部具体负责，抽调公司考核人员（抽2-3人）参与。
六、奖罚：
（一）奖励：
1、由于监理办工作出色，受到公司、业主或上级主管部门的奖励，所得奖金全部归监理办，所得到的荣誉，公司将予以奖励。
2、监理办考核达到优秀的，且为排名前三名的，分别奖合同价的0.8%、0.5%、0.3%元。
（二）、处罚：
1、监理办考核不合格，或排名最后的罚合同价的0.8%元。
2、如连续二次不合格，公司将对总监进行调换。
第三篇：考核办法
村党组织“第一书记”管理考核办法（试行）
第一章总则
第一条为扎实开展基层组织建设年，促进“第一书记”主动创造性开展工作，增强工作实效性，真正达到提升基层党建工作水平和“第一书记”综合素质的目的，根据中共XX县委《关于扎实开展基层组织建设年的实施意见》规定，制定本办法。
第二条本办法中的“第一书记”，即指县委统一选派到后进村开展驻村帮扶整顿工作的同志。
第三条“第一书记”的管理以县委组织部为主，各镇（街道）党（工）委为辅，后进村党支部积极配合。
第四条“第一书记”的考核坚持注重实绩、实事求是、公平公正、综合评价的原则，做到平时管理考核和年终管理考核相结合、考核结果与干部选拔任用相挂钩。
第二章选派与培训
第五条选派后进村“第一书记”从全县机关、事业单位中层正职、科级后备干部中择优产生，原则上由个人报名、单位推荐、县委组织部审定同意。
第六条选派“第一书记”的条件：思想政治素质好，党性观念强，理论素养和政策水平较高；熟悉党务工作，有较强的开拓创新意识；有较强的组织协调能力；公道正派，作风踏实，身体素质较好。
第七条“第一书记”培训由县委组织部负责。培训内容主要包括党的路线方针政策、村级组织建设“五有”保障工程、“民主议政日”以及与“第一书记”岗位相适应的业务知识。
第三章工作职责目标与待遇
第八条“第一书记”对所驻村工作负全责，现任村党支部书记职务、待遇不变，配合第一书记做好村里工作。“第一书记”在上级党委的领导下，按照“五有保障”工作要求，指导所驻村建班子、带队伍、谋发展、强管理、保稳定，提升党支部凝聚力和战斗力，任期内必须完成两项任务：一是全面完成“五有”保障目标，没有村级组织活动场所的，要按照标准首先完成场所建设任务；千方百计拓宽增收渠道，使村级经营性收入达到3万元以上。二是村容村貌实现“五化”标准，即绿化、净化、硬化、美化、亮化。
第九条“第一书记”在完成两项任务目标的同时，还具体承担以下职责：
（一）建强班子。帮助调整配强软弱涣散班子，培养一批“三高三强”型后备干部队伍，健全完善村级各项工作规章制度，积极发挥支部战斗堡垒作用。
（二）培强产业。制定产业发展规划，确立主导产业，培植村级支柱富民产业，实现产业增效、农民增收。
（三）实事XX。整合派出单位资源，开展结对帮扶，着力解决关系群众切身利益的水、电、路、医、学等问题，改善群众生产生活条件。
（四）引进项目资金。利用自身和派出单位优势，帮助所在村寻求发展经济信息，引进项目、技术、资金，发展村级经济。
（五）维护和谐稳定。及时化解和处理各种矛盾纠纷，把问题解决在基层，解决在萌芽状态。
第十条 “第一书记”任期两年，到村任职期间，保留在原单位的职务、级别和福利待遇，工作与单位脱钩。选派干部到村任“第一书记”计算为基层工作经历。
第十一条“第一书记”任职情况作为干部提拔重用的条件之一，对表现优秀、实绩突出的提拔重用一批。对任职期满、两年考核均为称职以上等次的，参加县内竞争性选拔干部时享受一次加分政策。
第四章日常管理与工作纪律
第十二条“第一书记”将党组织关系转到所驻村党支部，按党章规定参加党组织生活和学习教育活动。第十三条“第一书记”的日常管理实行分级管理，共同负责。
县委组织部的主要职责：负责制定“第一书记”工作职责、管理制度和考核办法；建立工作督导检查制度,定期召开“第一书记”工作例会，听取工作汇报，研究解决“第一书记”在工作中遇到的共性问题；负责“第一书记”业务指导与培训工作；负责对“第一书记”日常工作的监督管理；负责对“第一书记”进行考核。
镇（街道）党（工）委日常管理的主要职责：负责配合县委组织部加强“第一书记”日常管理，帮助“第一书记”因村制宜确定其工作目标和具体任务；负责指导检查“第一书记”工作情况，定期召开“第一书记”工作会议，听取工作情况汇报，研究解决其反映的具体问题；负责定期走访后进村，听取党员群众对“第一书记”的反映；协助县委组织部做好“第一书记”考核工作。
第十四条派出单位应协助做好“第一书记”管理工作，为“第一书记”履职创造必要条件。单位主要负责人每月到村帮助指导工作不少于1次，班子成员各带头联系至少1名困难党员、1名困难群众，机关中层以上干部都应有联系党员或联系户，帮助解决实际问题。派出单位明确1-2名同志协助“第一书记”集中开展阶段性工
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作，必要时组成工作组，推动重点工作落实。
第十五条建立和完善“第一书记”管理制度，提高管理规范化、制度化水平。
（一）建立目标承诺制度。在充分调查了解的基础上，“第一书记”应与派出单位、镇（街道）党（工）委、村“两委”共同提出帮扶措施，明确完成时限，并在县内主要媒体公示，同时与镇村两级签订责任状，向全体村民公开承诺，实行挂牌亮责。
（二）建立工作纪实制度。第一书记”将工作情况，如实记录在驻村工作日志上，每天由所在村支部书记、村委会主任签字，每月底由镇（街道）党（工）委副书记签署意见。驻村工作后，每月都要走访党员群众，30日内为每户建立“户情档案”，确保入户率、村情知晓率。
（三）建立工作考勤制度。严格落实“第一书记”驻村工作考勤及请销假制度，“第一书记”每周到村办公时间不少于5天，每月不少于20天。镇办确定专人做好考勤记录，县委组织部不定期进行检查。
（四）建立工作例会制度。各镇（街道）党（工）委每半月召开一次工作例会，县委组织部每月召开一次工作例会，听取工作汇报和经验交流，及时掌握工作动态，进行工作指导，帮助解决工作中的困难和问题。
（五）建立情况报告制度。“第一书记”应及时向县委组织部报送信息、工作动态及做法经验，每月至少上报1篇。“第一书记”每季度应向镇（街道）党（工）委和县委组织部书面报告一次履职情况。在工作中遇到重大事项，应第一时间向镇（街道）党（工）委和县委组织部报告。
（六）建立调度督查制度。实行周调度、月小结、季通报、半年公示、考核。县委组织部不定期派出督查组进行督导检查。对发现的问题，及时提出整改意见，并作为“第一书记”年终和任期考核的重要依据。
第十六条严肃工作纪律。“第一书记”在选派期间必须服从镇（街道）党（工）委、县委组织部领导，自觉遵守镇（街道）、村各项管理规章制度，不准在镇（街道）、村报销费用、不准领取工资报酬、不准给村和群众增加负担、不准参与公款娱乐活动。
第五章考核与奖惩
第十七条对“第一书记”履职情况工作和任期工作分别实行百分制量化考核。考核工作由县委组织部牵头负责。
第十八条“第一书记”考核基本内容：
（一）宣传贯彻落实上级党委重要决议、精神和决策部署情况；
（二）工作目标和计划完成落实情况；
（三）“五有”目标完成情况及工作成效；
（四）村级规范化管理（“民主议政日”、党员发展、党员评议、挂牌亮责、建立完善制度、档案资料规范等）落实情况；
（五）为民办实事、解难题情况；
（六）信息报送完成、工作考勤情况和上级党组织交办任务落实情况。
第十九条考核方法和步骤：
（一）对照自查。“第一书记”对照主要职责、任期目标、承诺事项等逐项自评，并写出或任期述职报告。
（二）组织考核。县委组织部派出考核组逐村进行考核，其程序一般分为：“第一书记”述职；民主测评；访问座谈；查阅资料；实地查看；量化评分。
（三）综合评价。县委综合明查暗访、工作调度、群众反映和组织考核等情况，确定评价等次。
第二十条考核结果运用。考核结果作为“第一书记”评先表彰和干部使用的重要依据。帮扶责任不落实的，对“第一书记”进行诫勉谈话，单位主要负责人向基层组织建设年领导小组作出说明，帮扶期间不得向上级党组织推荐干部，是垂直部门的以县委名义向上级主管部门提出建议。对村党支部和镇（街道）党（工）委测评满意度达不到90%、未完成目标任务和承诺的“第一书记”，派驻干部不准撤回，直到工作任务完成、群众满意为止。
第六章附则
第二十一条镇办选派的“第一书记”的管理和考核可参照本办法执行。
第二十二条本办法自发文之日起施行。执行中的具体问题，由中共XX县委组织部负责解释。
县基层组织建设年领导小组
二 〇 一 二 年 三 月
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第四篇：考核办法
什字中心小学教师考核办法
一、指导思想：
为了进一步健全评估机制，规范教师管理，使学校对教师的考评更全面、科学、公正、公平，更有利于调动全体教师教书育人的工作积极性，提高教育教学质量，特制定本考核办法。
二、考评原则：
1．全面性原则：学校要从德、能、勤、绩四个方面，全方位多层次地考核评价教师的教育教学工作，以全面反映教师的工作能力和整体素质。
2．客观性原则：学校要客观公正地考核评价每一位教师，一切从工作实绩出发，每次考核上报的材料必须真实。
3．科学性原则：学校要从本校实际出发，以现代教育教学理论为指导，采用过程评价与结果评价相结合，定性分析与定量分析相结合，使评价结果真实地反映教师工作水平。
三、考评的内容、标准及办法
(一)思想政治表现（定性为优秀、合格、不合格）1.执行教育方针政策，遵纪守法，思想素质好。2.热爱本职，敬业奉献，工作主动，责任心强。3.热爱学生，教书育人，听从安排，团结协作。4.为人师表，树立形象，具有良好的职业道德。考核办法：采取教师评、学生评、家长评、校长评方法综合，评定档次。
(二)出勤情况（５分）
出全勤得５分；（1）无故迟到或早退每次扣0.1分；（２）事假：每5天扣1分（累计）；（３）病假：每天扣0.1分（累计）；（４）旷工：每半天扣1分（累计）；
考核办法：根据学校考勤制度，以学校记载情况计分。(三)教学工作情况（７7分）
１.教学工作量情况８分（奖励3分）。
学完成校平均课时量者得8分；带两门考试科目奖1分；20人以上班级所任学科教师奖1分；30人以上班级所任学科教师奖2分；
2.计划：学期初制定明确的教学工作计划，计划要周密，措施要恰当，无故不得随意调整计划。（2分）
3.备课、编写教案情况（7分）依据教学常规检查（抽查）时科任教师提供的教案和教学进度。
4.批改作业情况（5分）
依据教学常规检查（抽查）时，作业的量、质、批改情况 5.上课（８分）上好每堂课，要努力探索教学方法，更新课堂教学结构，贯穿新的教育教学理念，不断提高教学效率，切实培养学生能力，遵守课堂纪律。
依据学生反映信息搜集可通过个别了解、开学生座谈会等形式；学校领导平时掌握的信息。
6.学生统一考试科目成绩情况（４０分）根据教导处量化获取信息。
7.公开教学情况（５分）。
（1）参加学校组织的公开教学以听课教师的量化为依据（5分）。（2）参加县及以上组织的公开教学（观摩课）奖1分，获得好评的奖2分。
8.指导培养学生获奖情况（2分）。
（1）校级奖励，指导教师得2分，协助教师得1分（2）县级奖励，指导教师奖1分，协助教师奖0.5分。（3）市级奖励，指导教师奖2分，协助教师奖1分。9.语言文字规范化工作考核（3分）
（1）教师课堂教学用语，一律使用普通话，学期统计情况与学期工作评估及职称评级挂钩。
（2）课堂板书与课件展示力求条理清晰，内容完整，文字规范，不得使用异体字或繁体字，若有发现与业务评估挂钩，不能评为优秀。
（3）作业批改认真、字迹端正、书正整齐、文字规范，若检查不规范，学期教学评估时，不能评为优秀。
（4）全体师生应将普通话作为校园语言、工作语言、学习语言、生活语言，教师带动学生说好普通话。
（5）语言文字工作人员抽查使用规范字状况，列为目标评估的依据之一。
以上几方面如有一项不合乎规范，酌情扣3-5分。(四)班主任工作及兼职工作（4分）
1.班主任工作（4分）（科任教师一半）根据学校班级管理条例评价折合计分。
2.兼职工作情况（4分）
根据兼职工作完成情况折合计分。(五)承担课外活动和其他情况（２分）
1.组织学生参加课外活动、培养学生兴趣，发展个性、特长，每学年承担指导1个以上活动小组。任务、计划明确并有指导工作总结得1—2分，组长2分，组员1分）2.学校组织大型活动，领导组织者加２分，其他加1—2分，奖励的加１分
3.组织指导的学科或项目在竞赛活动获得县及以上表彰或奖励的加1分，校级奖励表彰的得2分。
(六)教研（教改）工作（２分）
1.有教研课题且附有经验总结，在市级以上交流和推广并获得好评的奖２分。
2.有教研课题且附有经验总结，在县级交流和推广并获得好评的奖1分，争取县级立项课题组长奖1分，组员奖0.5分。
3.积极参加学校教研活动得1分，教学经验总结，在校级交流和推广并获得好评的得2分。
(七)交流发表经验总结，论文等情况（累计加分，最高３分）
１.市级专业刊物上发表的得3分 ２.县级获奖或交流的得2分
３.校级交流的得0.5分，鼓励上报县级加0.5分（校级最多1分）。
说明：（1）已采用信息稿件可列入；（2）考核时教师须提供相关材料。获省级及以上奖或发表的奖２分。（3）校级包括教研讲座和学习汇报。(八)指导培养教师情况（２分）
高级教师“一带一”能认真指导培养青年教师，使受培养的教师在教学上有大的进步得１—２分。
(九)进修培养或继续教育情况（４分）１.校本培训课时达标（２分）； ２.学历达标（２分）超学历加1分。(十)奖惩情况（奖３分）
荣获各级各种表彰的依次得市级3分、县级2分、乡镇（学校）1分。
说明：（1）同一多级表彰均不重复记分，取最高分（2）限内获奖（已使用过的不再重复使用）；（3）获省级及以上奖的再奖１分。
第五篇：考核办法
三、监测指标及主要措施
（一）临床科室：
1、要求各临床科室成立以科主任、护士长、科秘书等组成的医疗质量管理小组，根据医院的质量管理计划、方案、医疗指标制订本科室的质量管理计划方案及完成计划的措施，每月对本科室的病历质量、医疗工作质量、医疗指标完成情况，质量教育情况进行自查、自评，每季进行一次小结，找出存在问题，提出改进措施。建立本专科诊疗技术常规和特殊治疗操作规范。严格执行各种医疗工作规章制度，要求各科年青医师基础质量“三基”考核合格率在100%，年终有质量管理总结。
2、全院临床科室总医疗指标：根据各科前三年实际完成的指标数为依据，制定各科各项医疗指标。在抓好服务质量与医疗质量的同时，有效的缩短平均住院日，院总出院病人平均住院日为≤18天，病床周转次数为20天/年，治愈好转率为≥95%，院总药占比控制在57%以内，其余指标继续达到三甲医院标准，病床使用率≥85%（重点专科≥90%）；手术前后诊断符合率≥90%，临床诊断符合率≥90%；甲级病案率≥90%，无丙级病历，危重病人抢救成功率≥85%；院内感染率≤10%，出入院诊断符合率≥95%，无菌手术切口感染率≤0.5%；住院产妇死亡率≤0.02%。
3、住院病历质量由科室、医院医疗质量管理督导组、医院病案管理委员会三级质量监控网络进行管理，严格按照卫生部、卫生厅《病历书写基本规范》进行书写，严格执行三级查房制度，提高病历质量，出院病历由质控医师、科主任进行初评，在达到甲级病历标准后送病案室，再由病案科质控医师定期抽查进行终末评分、评比，对病历存在的问题及时反馈到各科室，要求各科的甲级病案率≥90%，无丙级病历。医院医疗质量督导小组、病案委员会也定期抽查部分病历，对存在问题提出改进意见。凡出现乙级病历1份扣责任人（责任人由科室质控小组认定）50元，丙级病历1份扣500元，丢失病历1份扣1000元，并在月度考核中扣相应的质控分。
4、门诊处方由药剂科及门诊部进行二级质量管理，首先在发药窗口进行把关，对不合格的门诊处方指出其错误之处并退回修改，同时进行登记，定期反馈到医务处；门诊部每周对门诊处方检查一次；药剂科每月抽查部分处方，对其进行分析，将存在的问题公布于《药讯》中，问题处方要公示、点评，以提醒临床医师注意；医务处每月进行检查评分，将处方存在的问题反馈给个人并与科室质控分挂钩。
5、门诊病历由门诊部进行管理，每周由门诊部对门诊病历进行监督、检查，门诊部每月对所查门诊病历进行质控评分，反馈给医务处进行奖惩。
6、鼓励各科开展新技术，新科研项目，年终由专家委员会对各科室开展的新技术、新科研项目进行评比，评出一、二、三等奖，给予奖励。同时建立新技术、新项目开展的准入、审批制度，按制度要求做为质控标准，使我院的医疗工作有序进行。
（二）医技科室：
各医技科室根据医院的质量管理计划方案，制定本科室的质量管理计划、方案及完成计划的措施，制定本科室的工作制度。每月对本科的质量进行检查、自评，每季进行一次小结，找出存在问题，提出改进措施，医技人员“三基”考核合格率要求100%，年终有质量管理总结。有合理的专科技术操作规程，大型设备检查阳性率达标，有大型检查、特殊治疗的应用及操作规范。
1、检验科：
（1）细菌培养，药敏试验参加全国质控，有质控措施和记录，细菌室间质评全年鉴定正确率≥80%。
（2）临床化学室间质评回报全年平均及格（VIS＜120），有室间质控成绩通报及质控图。（3）血液学室的质评全年平均及格（改良偏离指数DI≤2）。（4）免疫室间质评全年平均及格。
（5）临床输血履行审批手续，资料（用血申请单等）妥善保管；交叉配血方法正确，血型交叉配血符合率100%，有交叉配血登记本；有输血安全措施，建立输血反应及输血感染疾病的登记报告和调查处理制度；有输血前检查和核对制度，有原始材料。
（6）三甲医院要求的必备项目计划达标，有试验室质量保证措施，有检查登记本。
3、功能科：
（1）资料分类编号保存，有严格的管理制度。（2）心电图诊断与临床诊断符合率≥90%。（3）B超诊断与临床诊断符合率≥90%。
（4）诊断报告书写规范、项目完整、诊断明确、数据准确、字迹清晰无错字。（5）全面开展三甲医院必备项目。
4、放射科：
（1）大型X光机检查阳性率≥70%。（2）CT检查阳性率≥70%，并有记录。（3）借出X片按期回收，回收率100%。
（4）诊断报告书写规范、项目完整、诊断明确、数据准确、字迹清晰无错字。（5）放射科技术必备项目计划达标。
4、病理科：
（1）病理切片分类编号保存，有严格的管理制度。（2）快速病理切片按规范要求及时限进行。
（3）常规病理诊断报告书写规范、项目完整、诊断明确、数据准确、字迹清晰无错字。（4）全面开展三甲医院必备项目。
四、综合考评及奖惩
根据每月的综合质量考核结果，每次将医疗质量信息及时反馈到各个科室，并互动追踪，不断提高医疗质量水准。以医院绩效考核方案为依据，对职工进行经济、行政奖励和处罚。
七、建立完整的医疗质量管理监测体系
1、分级管理及考核
⑴、各级医疗质量管理组织定期检查考核，对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染管理等的质量进行监督检查、考核、评价，提出改进意见及措施。
⑵、职能部门要定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况，上级医师查房指导能力，住院医师“三基”能力和“三严”作风。
⑶、分管院长应组织职能部门和相关科室负责人，进行节假日前检查，突击性检查及夜查房，督促检查质量管理工作。
⑷、院医疗质量检查小组要定期和不定期组织科室交叉检查、考核。
⑸、各科室医疗质控小组应每月对本科室医疗质量工作进行自查、总结、上报。
2、职能部门及各临床、医技、药剂科室、质控小组要制定切实可行的质量管理措施及评价方法。要建立健全各种医疗质量记录及登记。对各种质量指标做好登记、收集、统计，定期分析评价。
3、建立质量管理效果评价及双向反馈机制。
⑴、科室医疗质控小组每月自查自评，认真分析讨论，确定应改进的事项及重点，制定改进措施，并每月有医疗质控工作月报表和科室当月的质控工作总结。
⑵、医疗质量管理委员会定期向临床医技等科室下发医疗质量管理评价表，进行交叉评价，经职能部门汇总分析，在临床、医技等科室主任联系会上通报。
⑶、医务科、护理部、药剂科、院感办等职能部门应将检查考核结果、医疗质量指标等，分析后提出整改意见，及时向临床、医技等科室质控小组反馈科室质控小组应根据整改建议制定整改措施，并上报相关职能部门。
⑷、医疗质量管理委员会应定期召开全体会议，评价质量管理措施及效果分析，讨论存在的问题，交流质量管理经验，讨论、制定整改计划及措施。
八、制订医疗质量奖惩措施，制订医疗质量管理办法及医疗质量奖惩措施，奖优罚劣。
医疗质量检查考核管理制度
一、目的
通过定期对全院医疗工作的检查、考核，对医疗质量中存在的不足之处提出改进，提高全院医疗质量，保障医疗安全，满足人民对医疗的需求。
二、检查方法：
医疗质量检查小组每季度定期按各科医疗质量考核标准，对全院医疗质量进行检查、考核、评分、做好记录，及时分析、评价、总结、反馈，提出改进意见，并对改进结果追踪复查。
三、职责
医疗质量检查小组每季度按各科室医疗质量检查考核标准，对各相关科室医疗质量进行检查、分析、总结、反馈。
四、工作程序
1.医院制定各科室医疗质量项目指标。
2.医疗质量检查小组每季度定期对各相关科室进行一次全面检查考核。3.检查考核结果评定与总结
(1)对质量检查中出现的问题，要认真进行研究，并根据具体情况制定相应的措施和对策，提出改进措施，并做记录，由医疗质量检查小组总结反馈到各科室，并汇总全院通报。(2)奖惩办法依据《医院奖惩制度》等。
(3)凡发生医疗差错、事故者，按《医疗事故处理条例》中的有关规定，另行处理。院内则按《医疗纠纷接受与处理程序》中处理方式进行。
七、建立完整的医疗质量管理监测体系
1、分级管理及考核：
（1）各级医疗质量管理组织定期检查考核，对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染管理等的质量进行监督检查、考核、评价，提出改进意见及措施。
（2）职能部门要定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况，上级医师查房指导能力，住院医师“三基”能力和“三严”作风。
（3）分管院长应组织职能部门和相关科室负责人，进行节假日前检查，突击性检查及夜查房，督促检查质量管理工作。
（4）院医疗质量检查小组要定期和不定期组织科室交叉检查、考核。
（5）各科室医疗质控小组应每月对本科室医疗质量工作进行自查、总结、上报。
2、职能部门及各临床、医技、药剂科室、质控小组要制定切实可行的质量管理措施及评价方法。要建立健全各种医疗质量记录及登记。对各种质量指标做好登记、收集、统计，定期分析评价。
3、建立质量管理效果评价及双向反馈机制。
（1）科室医疗质控小组每月自查自评，认真分析讨论，确定应改进的事项及重点，制定改进措施，并每月有医疗质控工作月报表和科室当月的质控工作总结。
（2）医疗质量管理委员会定期向临床医技等科室下发医疗质量管理评价表，进行交叉评价，经职能部门汇总分析，在临床、医技等科室主任联系会上通报。
（3）医务科、护理部、信息科、院感办等职能部门应将检查考核结果、医疗质量指标等，分析后提出整改意见，及时向临床、医技等科室质控小组反馈科室质控小组应根据整改建议制定整改措施，并上报相关职能部门。
（4）医疗质量管理委员会应定期召开全体会议，评价质量管理措施及效果分析，讨论存在的问题，交流质量管理经验，讨论、制定整改计划及措施。
（八）制订医疗质量奖惩措施
制订医疗质量管理办法及医疗质量奖惩措施，奖优罚劣。医疗质量的检查考核的结果与科室、个人职称晋升、考核等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医疗质量单项否决。
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