银行分理处升格更名的可行性报告

第一篇：银行分理处升格更名的可行性报告

关于ⅩⅩ银行分理处升格更名的可行性报告

为进一步拓宽业务领域，完善服务功能，提升网点竞争能力，实现经营效益最大化，从成山卫分理处业务发展规模等综合考察，现申请“ⅩⅩ银行股份有限公司ⅩⅩ分理处”升格更名为“ⅩⅩ银行股份有限公司威海成山支行”，仍隶属荣成市支行。

成山卫分理处位于荣成市成山镇荣山路179号，办公楼为自有，购置费用168万元，共2层，建筑面积552.31平方米，营业厅面积达270平方米，2008年按照网点转型要求进行装修，符合公安消防安全防护标准。此次升格除增加必要的硬件设施外，不进行装修改造，保持现状。该网点功能分区合理，自助设备区、客户等待区、咨询引导区、现金区、非现金区、贵宾室等达到基础网点要求；视觉形象标准化建设到位，门前停车位充足，可满足一个综合营业机构的要求。

成山卫分理处位于成山镇中心位置，与成山镇政府仅一街之距,周边商场、店铺林立，居民小区众多，属于新崛起的天鹅湖开发区商业圈。周边辐射5公里内又有龙眼港加工区、天鹅湖开发区、港西电子工业区、埠柳农产品加工区、马山养殖区、北海养殖区、镇中心商贸区等，这一区域涵盖了成山镇现有经济产业的80%，金融资源富集。目前网点周围有农村信用社和邮政银行各一家，该两家机构均为分理处级，如成山卫分理处升格支行，竞争优势将明显增强，业务发展前景极其广阔。

成山卫分理处在此地址经营多年，有一大批忠诚的农行客户

资源。目前各项存款达2.4亿元，其中储蓄存款2.3亿元。客户数量约32066户，其中金卡客户1275户，白金卡客户26户，钻石卡客户3户。柜台日均业务量约620笔，非柜台日均业务量约570笔。目标客户群体丰富：成山镇、港西镇、埠柳镇等事业、企业单位的高级管理人员为高端客户群体，可以发展成为我行的金卡及以上客户；网点附近的高档住宅小区—林海花园、马山小区、滨湖临海等，业主均为区域内高收入人士，随着他们的逐渐入住，成为我行营销电子产品、理财产品的优质目标客户。升格后支行预计每年可新增开户数20%，年增各项存款5000余万元，各项贷款3000万元，中间业务收入150万元，月均业务结算量达25000笔，月均现金收付量将达5000万元。代发工资业务以及发卡量、电子银行产品数量等都将有大的发展，形成新的更多的利润增长点。

升格后支行将配有员工12人，其中行长1名，副行长2名，大堂经理1名，综合柜员6名，客户经理2名。在内控制度建设方面，我们已有比较完善的各项管理制度和办法，有严格的各项业务操作规程和违规处罚规定，并做到每个员工人手一套《营业机构内部控制制度》、《员工违反规章制度处理暂行办法》和《员工必读手册》，随时学习和对照检查，且网点已连续3年通过省行“会计三铁”达标验收。我们还经常组织员工学习和掌握有关金融新法律法规，不断增强员工的法纪意识和依法操作的自觉性。按照一级抓一级的原则，层层签订《责任书》，与每个员工

签订《员工守法经营保证书》。同时，加强职能部门的检查处罚力度，有效地发挥“三道防线”的作用。在业务经营的开展过程中，还将结合实际和新的情况，对相关制度规定进行完善补充。严格转授权管理，在《商业银行法》等金融法规和银监委批准的业务范围内，积极有效的开展各项业务经营活动，自觉接受监管部门的监管，能够有效防范各类经营风险。

升格后“ⅩⅩ银行股份有限公司威海成山支行”业务范围：办理人民币存款、贷款、结算业务；办理票据贴现；代理发行金融债券；代理发行、代理兑付、销售政府债券；代理收付款项及代理保险业务；外币储蓄及结售汇业务；总行在中国银行业监督管理委员会批准的业务范围内授权的业务。总之，成山卫分理处升格更名为成山支行后，从自身来说，为我行拓展业务领域提供了新的平台，为全行的业务增长和利润增长提供了新的可能；从社会层面来说，机构层次的提升、功能的完善，有助于提高对外认知度和扩大服务辐射面，为区域内的企事业单位提供更周到优质的金融服务，促进农业银行的快速健康发展。

第二篇：关于银行分理处升格更名的可行性报告

附件1：

关于中国农业银行股份有限公司

荣成成山卫分理处升格更名的可行性报告

为进一步拓宽业务领域，完善服务功能，提升网点竞争能力，实现经营效益最大化，从成山卫分理处业务发展规模等综合考察，现申请“中国农业银行股份有限公司荣成成山卫分理处”升格更名为“中国农业银行股份有限公司威海成山支行”，仍隶属荣成市支行。

成山卫分理处位于荣成市成山镇荣山路179号，办公楼为自有，购置费用168万元，共2层，建筑面积552.31平方米，营业厅面积达270平方米，2008年按照网点转型要求进行装修，符合公安消防安全防护标准。此次升格除增加必要的硬件设施外，不进行装修改造，保持现状。该网点功能分区合理，自助设备区、客户等待区、咨询引导区、现金区、非现金区、贵宾室等达到基础网点要求；视觉形象标准化建设到位，门前停车位充足，可满足一个综合营业机构的要求。

成山卫分理处位于成山镇中心位置，与成山镇政府仅一街之距,周边商场、店铺林立，居民小区众多，属于新崛起的天鹅湖开发区商业圈。周边辐射5公里内又有龙眼港加工区、天鹅湖开发区、港西电子工业区、埠柳农产品加工区、马山养殖区、北海养殖区、镇中心商贸区等，这一区域涵盖了成山镇现有经济产业的80%，金融资源富集。目前网点周围有农村信用社和邮政银行 1

各一家，该两家机构均为分理处级，如成山卫分理处升格支行，竞争优势将明显增强，业务发展前景极其广阔。

成山卫分理处在此地址经营多年，有一大批忠诚的农行客户资源。目前各项存款达2.4亿元，其中储蓄存款2.3亿元。客户数量约32066户，其中金卡客户1275户，白金卡客户26户，钻石卡客户3户。柜台日均业务量约620笔，非柜台日均业务量约570笔。目标客户群体丰富：成山镇、港西镇、埠柳镇等事业、企业单位的高级管理人员为高端客户群体，可以发展成为我行的金卡及以上客户；网点附近的高档住宅小区—林海花园、马山小区、滨湖临海等，业主均为区域内高收入人士，随着他们的逐渐入住，成为我行营销电子产品、理财产品的优质目标客户。升格后支行预计每年可新增开户数20%，年增各项存款5000余万元，各项贷款3000万元，中间业务收入150万元，月均业务结算量达25000笔，月均现金收付量将达5000万元。代发工资业务以及发卡量、电子银行产品数量等都将有大的发展，形成新的更多的利润增长点。

升格后支行将配有员工12人，其中行长1名，副行长2名，大堂经理1名，综合柜员6名，客户经理2名。在内控制度建设方面，我们已有比较完善的各项管理制度和办法，有严格的各项业务操作规程和违规处罚规定，并做到每个员工人手一套《营业机构内部控制制度》、《员工违反规章制度处理暂行办法》和《员工必读手册》，随时学习和对照检查，且网点已连续3年通过省行“会计三铁”达标验收。我们还经常组织员工学习和掌握有关金融新法律法规，不断增强员工的法纪意识和依法操作的自觉性。按照一级抓一级的原则，层层签订《责任书》，与每个员工

签订《员工守法经营保证书》。同时，加强职能部门的检查处罚力度，有效地发挥“三道防线”的作用。在业务经营的开展过程中，还将结合实际和新的情况，对相关制度规定进行完善补充。严格转授权管理，在《商业银行法》等金融法规和银监委批准的业务范围内，积极有效的开展各项业务经营活动，自觉接受监管部门的监管，能够有效防范各类经营风险。

升格后“中国农业银行股份有限公司威海成山支行”业务范围：办理人民币存款、贷款、结算业务；办理票据贴现；代理发行金融债券；代理发行、代理兑付、销售政府债券；代理收付款项及代理保险业务；外币储蓄及结售汇业务；总行在中国银行业监督管理委员会批准的业务范围内授权的业务。

总之，成山卫分理处升格更名为成山支行后，从自身来说，为我行拓展业务领域提供了新的平台，为全行的业务增长和利润增长提供了新的可能；从社会层面来说，机构层次的提升、功能的完善，有助于提高对外认知度和扩大服务辐射面，为区域内的企事业单位提供更周到优质的金融服务，促进农业银行的快速健康发展。

第三篇：银行分理处负责人述职报告[范文模版]

银行分理处负责人述职报告

述职人：XX，中共党员，本科学历，助理经济师，现任XX银行分理处负责人。

2012年，我通过民主竞聘，任职XX分理处负责人的职务。在支行领导和分理处同志们的关心和帮助下，我积极履行负责人工作职责，加强业务学习，全力执行支行下达的各项工作。现将一年来的思想及工作情况做一汇报，不妥之处请批评指正。

一、坚持学习，不断充实自己。

作为一名管理人员必须虚心学习，不断更新知识，提高自己的理论水平和驾驭全局的能力。因此，一年多来，我认真学习支行下发的各项规章制度，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了基础。

二、严于律己，率先垂范。

我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。事事处处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好全体员工的表率。

三、与时俱进、恪尽职守，尽全力完成支行领导交给的各项工作任务。

我工作的宗旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实；不求人人如意，但求无愧于心；不求个人名利，只求员工利益。具体做了以下工作：

1、狠抓存款营销工作。要求每位员工，尽量多与客户交流，为我行存款工作做好宣传工作。

2、加强员工队伍建设。

第四篇：专科学校升格为本科院校及本科院校更名

专科学校升格为本科院校及本科院校更名

一、法定依据

三、申请条件

五、办理时限

一、法定依据

国务院《普通高等学校设置暂行规定》（国发[1986]108号）

二、办理程序

1.按隶属关系，由学校主管部门向省教育厅政务服务中心窗口提交申报材料；省教育厅政务服务中心窗口对申报材料进行形式审查合格后受理；

2.对受理的办学申请，由省教育厅进行研究、论证，并组织专家组进行实地考察；

3.省教育厅向省政府提出申请报告，省政府同意后转报教育部；

4.教育部进行形式审查，派出专家组实地考察；

5.全国高校设置评议委员会评议并投票表决；

6.教育部审查批准。

三、申请条件

1.专科学校升格为本科院校或本科院校更名的报告；

2.可行性论证材料（包括建校或更名必要性、可行性、学校现有办学条件、建校方案）；

3.学校章程；

二、办理程序

四、申报材料

4.举办者组织机构代码；

5.学校发展规划（包括指导思想、办学形式、总体目标、学校专业设置规划、师资队伍建设规划、校园建设规划、经费来源及投入保障）；

6.其他必备材料（复印件），主要是拟申报学校的规划图，新增校园面积的土地证，政府落实资金投放和其它支持申报学校的有关文件。

四、申报材料

1.专科学校升格为本科院校或本科院校更名的报告；

2.可行性论证材料（包括建校或更名必要性、可行性、学校现有办学条件、建校方案）；

3.学校章程；

4.举办者组织机构代码；

5.学校发展规划（包括指导思想、办学形式、总体目标、学校专业设置规划、师资队伍建设规划、校园建设规划、经费来源及投入保障）；

6.其他必备材料（复印件），主要是拟申报学校的规划图，新增校园面积的土地证，政府落实资金投放和其它支持申报学校的有关文件。

五、办理时限

每年7月、8月受理申请，9月底前由省教育厅报省政府，并由省政府上报教育部审批。

第五篇：*银行分理处坐班主任述职报告

2004年已经过去，回顾一年来的学习、工作时间并不算太长，上半年我在支行营业室任联行经办、事后监督等工作，在工作中我一丝不苟，谨慎的处理好手中的每一笔业务,既讲求速度又保证准确，力求作到尽善尽美，得到了领导同志们的信任和一致好评，*银行分理处坐班主任述职报告。

7月14日我接受支行的任命担任xxx分理处的坐班主任一职，在支行领导的信任和同事们的关心、帮助下我很快的适应了新的工作岗位，在任分理处坐班主任的工作中，我认真履行职责，较好的完成了支行下达的各项任务，保证了2004年会计工作任务的顺利完成。

在任职期间我具体做了以下几个方面的工作

第一、针对具体情况，结合人员素质，合理安排会计工作。

1、根据ABIS系统实施细则，对现有人员具体分工进行明确划分，严格划分前台柜员和后台柜员的职责范围，界定了柜员和主管职责，为明确责任、加强内控制度管理提供了保障。

2、根据实际情况，对柜员签到、签退管理等做了统一规定，并强调了柜员轮班交接短期离职的程序和要求，做到签到、签退及时交接、监交有纪录，述职报告《*银行分理处坐班主任述职报告》。

3、突出主管审核和授权管理的规定，确保对部分重要柜台业务必须实时复核，其余业务可以分批复核，当日帐务日终必须复核完毕。

4、建立了《坐班主任工作日志》等12种登记薄，明确了使用范围，记载内容和保管要求，并监督各种登记薄内容的真实和完整性。

5、强调柜员密码管理，要求按旬定期更换密码，并进行登记管理。

6、对日常业务中帐务差错、挂帐、抹帐、冲帐、挂失等特殊业务进行了详细的记载和监督。对会计凭证的签章、整订、归档情况进行每日监督。

7、对现金业务的帐务核对，双人核对现金实物，双人加锁入库保管的工作监督执行。坚持每旬定期查库工作。

8、规范了自助设备的操作流程，详细进行记载，及时处理突发事件。

第二、在处理日常会计工作的同时，积极学习新的业务，拓展业务经营范围。

1、根据支行统一安排，组织人员认真学习，确保了安全认证卡和跨中心汇兑业务的顺利进行。

2、拓展新的业务领域，对XXXX网上银行业务的上线和开通后的业务处理，进行了具体的安排和规范，确保了大批量网上银行业务的顺利开展。

第三、坚持业务学习，积极推行综合柜员制，提高员工整体素质。

1、坚持业务学习，利用例会时间及时学习和传达上级行有关业务文件、业务理论知识，使柜员熟练掌握必不可少的理论知识和操作技能，做到既能熟练的办理业务又能圆满解答客户的业务询问。

2、积极推行综合柜员制的实行，为使综合柜员制能顺利开展，我倾自己之所知，不厌其烦，努力将每一位柜员都培养成为能够全面掌握各项业务的综合柜员，在短短半年时间里，我分理处的柜员业务知识得到了很大提高，前台柜员均掌握了各项业务的基础知识。

3、组织员工认真学习各项规章制度，让办理各种业务的程序和规章制度紧密结合起来，警钟长鸣，防患于未燃，防止经济案件的发生。

总之，在任职期间，我尽自己所能认认真真的完成各项业务，取得了一些成果，但还存在许多不足，成绩属于过去，未来属于自己，作为一名年轻人，我知道我的工作才刚刚开始，我唯有勇于进娶不断努力，才能取得更大的成绩。