社会实践部发展规划（最终五篇）

第一篇：社会实践部发展规划

社会实践部发展规划

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姓名：

建筑工程学院学生会社会实践部发展规划

社会实践部，顾名思义，是在校学生接触社会、实践社会的重要纽带。尽可能的为广大同学提供走入社会、了解社会、服务社会的机会。我们以服务同学，服务社会为宗旨，让同学们从纸上谈兵到亲临战场，为打好最终的战役做好充分的准备。在XXX部长的带领下，我们举办了XXXXXXXXXX等社会实践活动，为广大同学带了切实的帮助。作为部门的副部长，我深知肩上的责任之重大，也正是因为这份责任，让我更加热爱社会实践部，为能成为其中的一员而自豪。为面对未来新的机遇和挑战，也为能够更好的服务于广大同学，我个人做出了以下的部门活动与发展规划：

1.加强志愿服务的开展

开展志愿服务是大学生接触社会最便捷也是最温和的方式。培养大学生助人为乐、扶贫济困的传统美德，有利于在全社会树立和发扬“奉献、友爱、互助、进步”的精神，是广大同学参与社会生活的一种非常重要的方式，是在实践中锻炼成长的直接途径。因此，加强志愿者服务的开展是十分必要的。

那么如何加强呢？我希望能够与志愿服务部门配合好，寻求更多的志愿服务机会，通过部门的每一名成员，发动身边的同学做好医疗机构的服务工作，并做好参与人员的统计工作，建立好综合档案，将表现优秀的同学在学校的微信或微博等公众平台上给予表彰与鼓励。希望通过本部门与志愿服务部门的努力，将这项活动做的更好，成为建院的标志，让志愿精神永存建院。

2.建立完善的社会实践部门的活动参与者综合档案

建立详细的活动参与者档案能够让我们更加直观的了解到究竟哪些同学对于社会实践更具有兴趣。将活动按照参与难度进行积分划分，为每一名参与者统计好活动积分，在未来可能开展的走进名企或模拟招聘的活动中采取优先制度并主动通知与介绍活动内容。为这类同学提供更多的机会参与社会实践部门的活动中来。同时，积分制度的实现也会增加参与活动的趣味性，吸引更多的同学参与其中。对于年度积分最高的同学也可采取一定的物质奖励，如英语学习的相关书籍或专业书籍等。积分每年度一结算。

3.建立社会实践部门的微信公众订阅号

微信订阅号的建立意在于为本院同学提供更多的就业相关的知识。其主要的内容包括：

（1）进行社会实践部门的工作通报

（2）对社会实践部门即将开展的活动进行预热宣传

（3）对哈市各高校的校园招聘内容进行精选，选择出适合本院同学相关专业的工作进行招聘推送，让即将面临招聘或想提前了解招聘信息的同学能够更便捷的知晓相关信息。（推送频率可为每3天一条）

（4）通过咨询老师以及社会人事或查阅资料为同学们推送相关专业未来工作的职能以及需具备的综合素质与能力，帮助同学们了解其个人的未来发展方向。（推送频率可为每周一条）

（5）对积极参与活动或表现优秀的同学进行表彰与鼓励等。微信公众号的建立不仅可以让本院同学更加便捷的了解先关信息，同时也间接的让本部门成员更直观的掌握相关动态。对本部门成员的自身素质也有一定提高。

4.开展走进名企活动

作为青春的代言人，我们总是洋溢着年轻的活力，充满着强烈的求知欲，积极投身于各种社会实践活动中，不断提升自己的实践能力，但总结各种实践活动，发现其很少能够为大学生提供一个了解企业，为大学生走进工作岗位适应工作环境奠定基础的途径。为改善这种情况，让广大同学能够有机会亲临企业内部，感受工作氛围，我希望能够举办走进名企这项活动，参与同学暂时限定于本院内同学，以本部活动积分较高的同学优先，为他们提供走入战场的机会。而这种机会的获得，可以通过我在创行组织中的资源进行沟通与协调，为小部分同学提供这种机会。同时，也正是因为资源有限，可促进关注社会实践的同学更多的参与进社会实践部门的活动中来，锻炼自己，同时也进行一定的积分累计来获得更多的锻炼机会。本活动每年度举办一次。

5.开展营销大赛

根据了解，由于种种因素影响，本院同学在就业时并不是都能够从事与专业相关的工作。而市场营销成为了这部分同学的不二选择。在这种趋势下，我认为可以让大家在面临就业问题之前，提前感受一下营销的各个环节，不仅增加了同学们选择职业的宽度，更是提高了自身的综合素质，培养了同学们的合作意识。

活动举办频率：每学期举办一次（上半学期与下半学期各一次）

活动内容与规则简述：首先由本部成员开展头脑风暴，选择出活动当季的热销且廉价的物品（如冬季可选择围脖帽子等）为目标物品，且目标物品的利润应相近。目标物品的数量可控制在3-5件以内。参与活动的同学需以小组形式组队，每队最少两人。在部门给出的3-5件廉价热销产品中选择一样，进行为期两天的销售策划。两天后，将所需廉价热销产品数量与相应费用报给部门活动负责人，由活动负责人在第三日进行集中采购，并将每组所需的目标物品进行分发。第四日起比赛正式开始（为期暂定一周，学校一般只有周六日放假，销售物品就两天的话有点少，你根据你们学校的情况自己研究一下这个销售目标物品的时间）。销售途径与方式不限，可临街兜售或网络销售。待销售截至日期后，统计各组盈利情况，选择出利润最高的小组作为获胜组，若利润相当，选择销售速度最快的小组为获胜组。未销售的产品可与商家沟通进行退款（你可以利用阿姨的进货渠道或者阿姨自己的货，这样就避免了出现亏损，导致同学们害怕参加），将退款分发给相应小组。盈利小组可自行使用所得利润，并获部门的相应奖励。

6.开展模拟招聘 模拟招聘大赛意在为同学们提供一次实战演习的机会，通过了解市场需求认识自己，积累更多的应聘经验，以更好的充实自己，培养自己的能力和素质，满足社会需求。本活动暂时仅限于本院同学参加，所提供的虚拟职位尽可能的会参考本院同学的就业方向，更好的为本院同学提供贴心的服务与帮助。

活动跨度：一周

活动举办频率：每年度举办一次（初步可定为每年度的11月份）

活动内容与规则简述：本活动采取合作方式，与本院学生会各部门共同协调举办。首先在活动开展前，需要院学生会的各部门的部长及副部长展开头脑风暴，根据各种信息，选择出N个虚拟招聘职位，这些职位必须为本院同学毕业后的主流工作岗位且需考虑当年的市场需求情况。待讨论好目标招聘职位后，商讨面试人员的选取，尽可能的联系本院应届的前学生组织的各部门正副负责人且其必须已经参加了招聘会并被录用，或其他在校表现优秀且以参加招聘并被录用的应届毕业生。由活动负责人与所选择的面试考官共同进行头脑风暴，确定相关目标招聘岗位的面试内容，并制定成绩打分及录用选择机制。待一切规则制定完毕后，正式开展模拟招聘。首先由活动负责人及相关工作人员向各位报名参与的同学下发招聘岗位的信息，各位参与活动的同学有三天的时间去准备相关的面试信息及简历。参与活动的同学可报名参加多个岗位的模拟招聘。于第四天起，根据目标岗位的数量，进行每天N个岗位的面试.每个岗位的最终的录用人数根据相应岗位的报名人数来确定。模拟招聘的成绩由简历及面试状态共同决定，最终根据总成绩选择录用人员。最终获得录用的同学可获得活动证书一份（最好院里能盖章的），其他奖励暂定。参与活动的同学可累计一定的活动积分。

以上即为我对社会实践部门的未来发展规划。虽然很多想法不是那么的容易去实现或持续下去，但是我希望能够通过自己的努力让院学生会社会实践部可以帮助更多的同学，让部门更加的贴地气！哪怕这些策划中只有一项可以被坚持下去，也是成功。

社会实践部与其他部门有很大的差别，在工作与发挥的作用上也大不相同，所以，要带领好这个部门，发展好它，就得有更沉着的思想，能把目光看的更深、更远、更清楚，也需要更加的深入到同学中去。我相信，在我们的努力下，社会实践部一定会变的更强，为建院的广大同学提供更好的服务！

第二篇：发展规划部

发展规划部

工作章程

一、为进一步加强对全校学生社团整体规划的协调和领导，使全校学生社团的发展更加科学和合理，并使制定出的学生社团联合会的整体发展规划能切实有效地

指导全校学生社团的各项工作，特设立河南师范大学学生社团联合会发展规划部。

二、河南师范大学学生社团联合会发展规划部设部长1人，副部长4人。

三、学生社团联合会发展规划部的职能：

1、在深入实际、深入社团、深入社员调查研究、总结经验的基础上，认真研究、科学论证学生社联联合会和各学生社团的中长期发展规划和阶段性规划、生社联联合会和各学生社团改革与发展的重大问题与重要政策，力争为学生社联联合会和各学生社团的改革与发展提供高质量、建设性、可操作的研究报告、方案设计、政策建议或决策咨询。

2、根据学生社团联合会和各学生社团的可持续发展要求，对学生社团联合会和各学生社团发展规划进行研究，提出方案和建议，组织编制河南师范大学学生社团联合会和各学生社团总体发展规划和近期建设规划，并制定实施方案。

3、对各学生社团进行审核和监督管理，对各学生社团品牌活动的可行性方案和具体实施方案进行审核和一定程序的论证，对学生社团发展过程中可能出现的问题及时向相关学生社团提出建议和改进措施。

4、认真学习研究其它高校学生社团联合会的历史、特点、优势、人才培养、管理机制、发展规律和最新动态等，为把河南师范大学学生社团联合会早日建成全国一流学生组织提供借鉴。

5、紧紧围绕学生社团联合会的中心工作，在深入实际、调查研究、广收信息、科学分析的基础上，不定期撰写《发展规划部简报》。

6、根据学生社团联合会整体规划和各学生社团总体规划，审核批准各学生社团的社团活动项目的立项申请，其中的重大活动项目需提交校团委审核批准。

7、对全校学生社团进行分类管理，施行分类社团例会制度。及时反馈各学生社团的发展现状和对全校学生社团的发展提出的各种建设性意见，供理事会例会时讨论。

第三篇：工业设计部发展规划

工业设计部发展规划

1、运营管理

运营管理是指对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

企业管理中最基本的职能是生产运营、科学技术、市场营销、财务会计和人力资源,这五点互相促进、互相影响,只有这五点能够有机的整合在一起才能对企业的发展带来推动力。而运营管理的主要对象是生产运营过程和运营系统,企业的运营是要有计划、有组织的对一个投入、转换、产出的过程进行安排,并对此过程配以合理的实现的手段。

我们可以通过以下运营管理战略来提高企业的竞争力:

①控制成本。对于任意一种产品,顾客往往会首先注意到其价格上,那些价格较低的产品会更吸引消费者的注意,那么对于同一种产品,价格相对较低的也就具有跟的大的竞争力;另一方面,企业通过现代运营管理方式提高生产率,减少不必要的支出,降低成本。

②注重两个要素。运营战略的两个要素一是订单赢得要素,是指企业的产品和服务区别于其他的企业,从而赢得市场订单。二是订单资格要素,是指允许一家企业的产品与竞争资格筛选标准。

③产品质量。可以通过建立质量管理制度对产品进行检验,保证一个企业的产品质量可靠度。对于那些质量可靠性高的产品往往比同类更具有竞争力。

④运营战略最重要的指标是生产率。生产率是产出除以投入。进行运营管理时,要尽可能的加大产出与投入的比率。

XX是以终端店设计为主的服务型企业，他的服务对象始终是围绕客户及市场。盈利手段包括店面设计、施工装潢、道具产品销售和售后服务。这就决定了华创不仅仅是单纯的服务型企业，还是生产加工型企业。华创的生产运营包括概念需求、初期效果制作、打样试制、客户评审、道具后期优化改造、图纸管理等方面。

2、工业设计的流程

设计流程管理也称为设计程序管理，在产品开发中则称为产品开发流程管理。产品开发流程由于企业性质和规模、产品性质和类型、所利用的技术、针对的市场、所需资金和时间等因素而有所不同。关于产品开发的流程，有各种不同的提法，都或多或少地归纳为若干个阶段。

具体程序为：

设计咨询：开发战略、市场战略、综合计划。

设计计划：需求调查、开发项目、开发日程表。

概念设计：设计概念、技术背景、成本条件、商品定位。

基本设计：形态设计、构造计划、简易制图和模型、专利调查。

详细设计：详细设计图、模型制作、色彩计划、专利申请。

设计管理：产品制图确认、试制品确认、模具表面处理调整、设计质量管理。

促销设计：促销计划、样本、命名、包装、展示。

设计评价：市场评价、优良设计评选、下阶段构想。

设计程序管理的目的是为了对设计实施过程进行有效的监督与控制，确保设计的进度，并协调产品开发参与各方的关系。因此，在实务上通常都对设计流程作更详细的说明，并规定各阶段会议参加者及必须

准备的资料。为了有效了解设计师的工作状况，要求填写工作进度表。

XX的设计部门有三个，分别是原创设计部，工业设计部和工程部。这三个部门的建立体现了一个项目在设计之初到产品实现的简易流程。工业设计部参与项目产品制作的前期大部分阶段，也就是从产品的基础设计到图纸拆解、设计图制作、产品试制、表面处理，打样制作以及后期的产品优化及改造，都参与其中。想要衡量部门效益，可以量化部门的工作量，这样有利于在总结绩效的时候以数据的形式进行计量。

3、设计部门常见的设置形式有：

领导直属型：小型企业的场合，由企业经理直接领导设计部门进行产品开发。对于产品比较单纯又需要不断改变设计适应市场的企业，这种形式比较灵活。

分散融合型：设计人员分散在各业务部门，有利于与技术、生产、营销部门人员的沟通和合作，但设计者的权限小，人员分散不利于进行集中的产品开发。

矩阵型：设计部门有相对独立性，既与各职能管理部门发生横向联系，又直接与各事业部发生联系。既能集中设计力量进行产品开发，又便于协调与企划、技术、生产、营销、财务等部门之间的关系，达到经营目标的一致性。

直属矩阵型：这是结合直属型与矩阵型的长处，比矩阵型更加强了设计部门与企业经营者的联系。这种形式不仅有利于在企业经营战略指导下的产品开发，而且便于在更广泛的范围内发挥设计部门的战略水平的作用。

卫星型：这是对应企业韵事业部制的管理体制，既在企业本部设有设计中心，又在各事业部内设有设计部门，组成网状组织。设计中心与企业决策人直接联系，综合管理，能使设计活动与经营战略保持整体性，同时在现场的设计师又易于与生产密切配合。

现在XX的工业设计部工作型式属于分散融合型，因为在项目启动的时候就要与原创部沟通，与工厂协作，又要在这个过程通过客服部协调客户需求，对产品进行升级改造和优化。所以在整个项目中充分体现了这个部门工作辐射面广，服务项目周期长的特点。

工业设计部门对于产品运营有自己的优势，就是可以在产品的初始设计期间参与其中，有利于降低产品成本，简化结构和工艺，提高工作效率。更是在产品打样期间全权监控，对产品的设计结构和形式材料有最直接和间接的决断，这样可以方便工作协调，缩短部门间过多的交流步骤，节省时间。

具体工作分为以下几个方面：

1、制定生产（打样）任务或生产（打样）计划，确定生产周期和时间节点，协调工厂生产；

2、规范及优化道具，制作工艺基础图（三视图），明确产品材料、颜色、样式和结构；

3、负责运营系统全面工作，监督、检查打样过程中质量，定时对各种指标业绩完成情况向总经理负责；

4、对生产制造、质量控制及其他相关工作报告及时发现并解决问题，协调与原创部、客服部、工厂等部

门的横向联系，及时对争议问题提出界定要求；

5、指导运营系统各部门编制预算和工作各环节的费用，严格控制生产运营成本；

6、推动实施技术攻关和创新，应用新技术，新工艺，提高产品质量与生产效率；

7、负责合理利用各项生产资源、人力资源，优化生产结构及资源配置，提高系统运行质量；

8、协调管理相关图纸和资料，技术存档。

XXX2012/3/12

第四篇：发展规划部职责

发展规划部职责

负责公司建设项目的计划统计工作、工程进度的催办及报表的收集、上报等；负责办理公司建设项目的规划、建设、备案、产权等手续；负责公司建设项目各类工程技术档案的收集、整理、保管；负责公司固定资产的配置与管理，负责物业合同的签订、租金及水电气费用的收取、日常维护负责工程前期合同的谈判与签订等工作，完成领导交办的其他任务。

要求：能够统观全局，认真负责，任劳任怨。

例：

某集团规划发展部职责

规划发展部的职责范围：

——负责集团公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估。——负责集团公司总部的投资项目论证实施和投资经营管理工作。

——根据国家发展战略和产业政策，负责集团公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作。

——负责集团公司总部工作计划的汇总、发布、跟踪、评价和考核工作。——负责起草集团公司工作会议的主题报告。

——负责集团公司重大文件、报告的起草工作。

——负责集团公司建立现代企业制度和母子公司体制的工作。

——负责集团公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作。

——负责提出集团公司产业结构调整、资产重组的有关方案，经集团公司批准后组织实施，实现突出主业、优化资源配置的目标。

——负责研究集团公司多元化经营发展战略。

——负责提出集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员的人选要求或建议。

——负责归口管理集团公司派出的董事、监事、股东代表。

——负责集团公司的法律事务。

——负责与国家有关部门建立工作联系。

——按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。

——向集团公司分管领导报告工作。

——设副主任或/和主任助理协助工作。

第五篇：发展规划部工作总结

发 展 规 划 部

工 作 总 结

发 展 规 划 部 年9月22日 2014 发展规划部工作总结

2014年是我们发展规划部处成立的第一年，在公司领导统一领导和支持下，在发展规划部同仁们的辛勤努力下，发展规划部从成立到运行，工作在规范化、有序化的道路上迈开了第一步，并不断改进优化现已趋于正规化。今年，我们部门根据公司的统筹安排，结合实际情况，主抓以下工作：

一、优化人员组成，打造优质团队

发展规划部成立以后，我们通过面向社会公开招聘，并通过面试招聘员工，在工作中实行优胜劣汰，经过在前期工作中的不断磨合和相互配合，目前我们已经形成了一支高素质、高效率的团队！

二、进一步完善相关制度，不断提升招投标服务水平

发展规划部成立以后，部门领导将招投标的各个阶段和每个环节的工作都明确目标，落实到具体工作人员，层层落实责任，确保每个环节不出差错，确保每项招标活动都能规范有序就行为，为招标人提供快捷、高效、优质、的服务，进一步规范档案资料的管理，落实具体的负责人员，做到每一个项目结束之后都有据可查。正是因为这一系列相关制度的完善，今年到目前为止我公司的资质使用费达到42600元，中标金额达到105840496.79元。

三、主要经验和收获

发展规划部成立快一年了，在工作中取得了不是很好的成绩，总结起来有以下几个方面的经和收获：只有摆正自己的位置下功夫联系业务，才能时业务上升。只有坚持原则落实制度，认真办事，才能办事办好。只有加强自己思想理念，才能沟通协调好各项工作。只有加强公司的团队团结，才能是体系健康发展。

四、存在的问题

1、投标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的情况，这都是要反思和强化的地方。

2、投标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排。

五、部门工作计划

1、项目的正常推进，严格落实项目招标战略，适时加快重点项目的投标的工作，保障项目建设的顺利进行；

2、严格执行公司的各项规章制度，从理清投标范围、工程拦标价、投标人资格要求等方面控制造价，充分发挥招标节约投资的作用。

3、善所属信息与资料的整理和存档工作，做到及时准确的配合好公司后续相关业务的调整工作；

4、强化个人相关专业的水平，不断完善制度、理顺招标工作的流程、更好的发挥个人的工作能力，最大限度的提升个人在投标方面的工作水平；

民乐县阳光水利水电工程有限公司

发展规划部 2014年9月22日