工程部标语（五篇）

第一篇：工程部标语

1、创一流工作业绩，树酒店文明新风

2、强化维修教育，严把质量监督

3、百年大计、质量第一

4、加强质量管理、建设优质工程

5、从严管理、扎实工作、确保质量

6、质量责任重于泰山，我为质量挑起重任！

7、安全第一，预防为主

8、安全是幸福的源泉 安全是效益的保障

9、落实安全规章制度、强化安全防范措施

10、以百分之百的细致、创百分之百的优良

11、以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益

12、学习文化打基础、技术能力勤钻研

13、只有防而不实、没有防不胜防

14、寒霜偏打无根草、事故专找懒惰人

15、安全来于警惕、事故出于麻痹

16、安全是最大的节约、事故是最大的浪费

17、小心无大错、粗心铸大过

18、无事勤提防、遇事稳如山

19、杂草不除禾苗不壮、隐患不除效益难上 20、防护加警惕保安全、无知加大意必危险

21、不怕千日紧、只怕一时松

22、专管成线，群管成网；上下结合，事故难藏

第二篇：工程部安全质量文化标语

工程部安全质量文化标语：

 管理增效

俭以养德

自主创新、细化管理、加强合作，扩大发展 外拓内塑、精诚团结、创优增效、科学发展 科学策划、综合考虑、合理布局、协调发展 以人为本、科技领先、管理增效、优质取信

工程部安全制度

管理制度：

4.1时刻牢记“安全第一、文明生产”之原则。

4.2认真执行设备的“安全操作规程”确保人身和设备安全。

4.3部门经理及专业主管要定期进行安全检查、消除隐患，对新上岗员工进行安全教育，严禁在禁烟区内吸烟。

4.4发放的安全保护用品要定期进行检查；按规定使用，不能忽视使用或人为破坏。

4.5严格遵守消防部门制定的“消防制度”，不得损坏和非火情时挪动使用消防设施。

4.6如发生火情时应按火情类型使用相应灭火器械，避免发生意外伤害。4.7下班前，当班人员要检查负责区域内的用电设备、照明等设施，非运行设备要拉闸断电，确认无误后方可离岗。

4.8凡需动用明火时，必须事先办理动火证，经批准后方可动火。动火人应持有相关操作证，操作现场必须有现场安全负责人并配有必要的消防器械。工作完毕后，彻底清理现场，灭绝火种，消除隐患，30分钟后方可离开现场。

4.9高空动用明火时，必须清理好作业面下方的易燃易爆物品和杂物，做好设备、设施的必要保护。

4.10室外作业时，风力四级以上不得使用电气焊。4.11高空作业必须系好安全带，做好防护措施，作业面下方不得站人，严禁高空抛接物。

4.12使用电气焊作业时：首先清理施工现场，无任何易燃、易爆物品；现场必须配备灭火器材；氧气罐与乙炔罐必须保持足够的安全距离（相距10米以上）；穿戴好防护用具再行作业；作业完毕必须清理现场，查无任何火灾隐患及30分钟后，方可离开。施工中注意用电安全。4.13使用2米（含）以上梯子工作时应有人扶梯和监护。

4.14确保工作场地安全，做到防塌、防滑、防触电、防爆炸、防水淹和防止碰、砸、刺、扎伤等。

4.15正确使用工具和机械设备，使用前先检查是否完好，严格按设备操作规程进行操作，严禁违章操作。

4.16使用手持电动工具时，机壳必须接地良好并戴好绝缘手套，脚下采取绝缘措施。

4.17下污水井（池）要先将其内通风，不准使用明火，系戴好安全带、防毒面具并有人监护。

4.18带电操作时要穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套，检查所使用工具绝缘性能，确定各项绝缘性能良好后并有专人监护方可操作。

4.19带电设备拉闸维修时，验电后必须挂好明显标志牌，确认无误后方可进行维修工作。

4.20高压设备维修时，要穿戴好绝缘用具，严格按照操作票及电工安全操作规程要求进行操作，严禁违章操作。

4.21遇有蒸汽漏汽、热水跑水、水高压喷射、地面大面积积水过高等情况时，要先看清情况，做好必要的防护，防止烫伤、触电、撞击等伤害发生。4.22蒸汽系统操作维修时，要留有足够的操作空间和安全疏散通道。拆卸部件前要确认无压无余汽，严禁带气带压拆卸部件并做好防烫保护。

4.23遇有化学物品等腐蚀性较强对接触人体皮肤有损害工作时，要穿戴好橡胶手套、口罩、眼镜、工服、鞋等防护用品。

4.24设备维修后要确保各连接件牢靠，防护装置安装完毕，绝缘性能良好，人与设备离开一定安全距离后方可通电试运转。4.25易燃易爆物品必须按规定的地点和方法存放，不得在此周边地方动用明火。

工程部交接班制度

4.制度细则：

4.1值班员工应提前十分钟到岗；滞后十分钟下班；

4.2因故不能到岗者，须提前通知本专业主管，在得到本部门主管同意后，方可执行；

4.3交接班双方人员必须作好交接班的准备工作，准时进行交接班，交代未处理完事件情况；查看运行记录、清点钥匙、工具等,再进行设备检查完成后，方可双方签字认可。如有缺失由交班人负责查找或赔偿。5.具体工作内容： 5.1交班人的工作：

5.1.1值班室内卫生及内务整理、打扫干净。

5.1.2交班人员交班前要详细、真实的填写值班记录；不得随意涂改。5.1.3交代未处理完事故情况，查看运行记录，介绍设备运行状况以及设备检修变更情况；

5.1.4确认设备运行无异常，将工具等及公用钥匙清点齐全，方可进行交班。5.2接班人员与交班人交接工作：

5.2.1接班人员清点岗位上所有的公用物品，如发现损坏或丢失，应立即要求交班人员说明物品去向、缘由；如有缺失由交班人负责查找或赔偿。5.2.2确认后并将工具及公用钥匙清点齐全方可接班。并做好相应的记录。5.2.3认真倾听交班人对上一班情况的介绍，并详细了解询问是否发生故障及处理结果。

5.2.4认真查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成情况，是否需要下一班继续跟进。

5.2.5交接双方在确认无误后,在上一班值班记录本上签字确认,并开始进入值班工作。

5.2.6主管每天上班时检查值班记录，值班人员应主动向主管汇报工作。5.2.7如遇交接班时设备处于故障状态，且该故障影响主系统设备设施正常运行，应双方共同进行故障排除（以交班方为主，接班人辅助处理），然后方可交接。

5.3下列情况不得交接班, 需及时通知专业主管： 5.3.1上一班运行情况未交待清楚； 5.3.2记录不规范、不完整、不清晰； 5.3.3机房卫生不彻底； 5.3.4接班人未到岗；

5.3.5工具、仪表丢失，未给予明确说明及记录；

5.3.6事故正在处理中或交接班时发生故障，此时应有交班人负责继续处理，接班人协助进行；

5.3.7发生事故，及时通知专业主管；

5.3.8积极、认真完成公司交办的临时紧急性工作；

5.3.9发现接班人酒后、精神恍惚等不许进行交接班，应通知上级另行安排；

机房管理制度通则

4.1.1机房出入：

4.1.1.1机房是商场重要的动力设备重地，非本部门人员未经部门批准，严禁入内。严格执行来客登记制度。

4.1.1.2外单位或其它部门人员到机房内施工或维修时，需在来客登记本上登记。经工程部经理批准后，由运行人员陪同方可进入。工作时不能私自动用与本维修项目无关的设备。

4.1.1.3不准在机房内会客和接待与本专业工作无关的人员。4.1.2 机房卫生：

4.1.2.1不准在机房内乱扔杂物、堆放物品、擅自存放私人物品，保持机房内的卫生。

4.1.2.2严禁在机房吸烟、便溺。

4.1.2.3随时保持机房设备的干净整齐，不得有积水、积尘现象。

4.1.2.3每班要对值班室进行一次清扫，桌上物品应摆放整齐，保持清洁。4.1.3机房设备：

4.1.3.1未经上级领导批准，不得擅自更改、调整各种设备的数据和参数，如需更改数据和参数，经批准后方可进行更改并做好详细的更改记录。

4.1.3.2爱护机房内的各种设备、器材，积极维护、正确使用、防止丢失和损坏。4.1.3.3机房内的各种设备要按维保计划定期维修保养，确保设备的正常运行。4.1.3.4运行人员要按时巡视机房设备的运转情况，保证设备正常运转和完好率。

4.1.3.5机房的各种压力表、安全阀、温度表要定期检查和校验，以保证设备的安全运行。

4.1.3.6机房设备如发生异常情况，运行人员要做好应急处理及善后处理工作。4.1.4故障处理：

4.1.4.1当班发生的故障，在不影响主系统设备设施运行的前提下由当班处理，若未处理完需转交下班继续处理时，交接班双方应现场交待清楚并做好记录。4.1.3.2如故障严重运行人员不能排除时，要做好应急处理，并做到：

ａ:涉及到安全或影响运行的故障及时通知到经理、主管，事后写清故障报告。ｂ:若不涉及安全或未影响正常运行的故障要在故障记录本做好记录，并且当面向主管或经理汇报。若主管、经理不在班，在记录的同时要用书面形式写清楚并请下个班人员转交主管、经理。C:如维修人员在机房内维修时，在确保运行及巡视正常前提下，运行人员要主动到维修现场协助维修。4.1.5设备交接：

4.1.5.1当运行班发现大厦设备有不正常现象时，按“故障处理”要求进行。需要维修班维修的设备由维修接手进行维修，并做好记录,在维修期间此设备由维修班负责。

4.1.5.2维修正常后，当班运行领班和维修人员在现场进行设备交接，交接后设备由运行负责。4.1.6机房安全：

4.1.6.1各运行值班及维修人员，要认真执行各专业的安全操作规程及各项安全规章制度，并做到安全生产，避免发生人身伤亡事故。

4.1.6.2不准将易燃易爆物品带入机房，如动用明火必须有主管部门批准，并配备灭火器和看火人。工作完毕现场应有人留守，半小时后确认无隐患方可离开现场。

4.1.6.3各机房所配消防器材属专用设施，应摆放在最醒目及便于取拿的地位，任何人不得挪作它用。

4.1.6.4在工作中确保工作场地安全，防倒塌、防滑、防触电、防爆炸、防水淹和防止碰、砸、刺、扎伤等。

工程部值班管理制度

4.2.1运行值班：

4.2.1.1运行人员必须集中精力严守岗位，认真履行工作职责。4.2.1.2运行人员应处理好各项工作及临时交办的任务。

4.2.1.3运行人员要对运行表和记录本做详细记录。

4.2.1.4运行人员在工作中要注意安全操作，严禁违章操作。

4.2.1.5运行人员不得在机房内追逐打闹、扎堆闲谈、喝酒、吃零食。4.2.1.6运行人员要增强节约意识，杜绝浪费现象，为商场节约开支。4.2.1.7运行人员不能脱岗、串岗。4.2.2运行交接班：

4.2.2.1运行人员必须提前10分钟到岗进行接班工作。4.2.2.2运行人员必须现场交接班，做好各设备的交接。4.2.2.3运行人员必须详细阅读各记录，做好交接工作。4.2.3值班巡视：

4.2.3.1值班人员要按时进行设备和系统的巡视工作。4.2.3.2值班人员在巡视时要携带必要工具和通讯设备。4.2.4值班记录：

4.2.4.1值班人员要做好日常的运行巡视记录。4.2.4.2设备发生故障必须做好记录。4.2.4.3每班结束前应写交接班记录。

4.2.4.4消防系统的每月巡检和消防系统设备的异常情况必须写记录。

工程部工具管理制度

4.管理制度： 4.1所配置工具为工作之用，每位员工都应该爱护、珍惜。工具使用后应保持洁净，工具箱码放整齐。

4.2专用大件工具和机械应有专人保管，凡使用或借用时需经保管人员同意后方可使（借）用。

4.3凡在工作使用中出现的正常损坏，应写明原因需经理签字后方可更换新工具。4.4凡工具出现非正常损坏或丢失，应由责任人照价赔偿。

4.5各班需交接的共用工具，由当班人员负责清点和管理，如出现损坏或丢失由当班人员负责。

4.6从库房借用工具或器械，归还日期一般不超过两天，如有特殊原因应经理或主管同意后方可延期归还。

4.7非本部门人员借用工具时，应由主管或经理同意后方可借出并登记，归还时由工具管理人员查验无误后收存。

4.8工具管理人员应定期清点和检查所负责的工具和器械。4.9凡未经批准不得将工具和机械等带出商场使用。

4.10工具的领用应建立“共用工具领用台帐”和“个人工具领用台帐”。4.11当工具领用人调离本部门时，应归还所有领用的工具，如有损坏或丢失应照价赔偿。

机房钥匙管理规定

1.目的：规范工程人员及设备机房的正常管理工作； 2.适用范围：适用于工程部全体人员；

3.职责：工程部主管负责监督、检查工作，并定期向部门经理汇报； 4.具体工作要求：

4.1机房钥匙一律不得私自配制；

4.2凡不是24小时值班的机房，钥匙应有一套在24小时值班的配电机房保存，以防万一有特殊情况需使用时须严格登记。

4.3不允许私配机房钥匙。

4.4无关人员不得借用机房钥匙。

5.5机房钥匙一旦遗失必须立即申报。5.6无人值班的机房，借用钥匙时间需进行登记。

设备机房门禁制度通则

1.目的：为保证商场设备设施的正常运行特制定本管理规定 2.范围：商场各系统设备设施机房

3.职责：工程部经理、主管负责监督检查；各专业值班及运行人员执行 4.管理制度：

4.1非本专业人员不得随意进入设备机房；

4.2经工程部经理或本专业主管批准进入机房参观、检修，相关人员必须遵守机房的各项规章制度，服从值班人员安排，不得随意逗留； 4.3经批准进入机房的人员必须填写外来人员登记表； 4.4严禁携带易燃、易爆品进入；机房内严禁吸烟； 4.5非本专业人员严禁操作机房内任何设备设施； 4.6工作完毕，禁止在机房逗留。

工程部管道维修操作制度 目的

确保商场水系统正常运行 2 适用范围 工程部专业员工 3 内容

3．1两人以上搬运时要相互呼应，行动一致。管子堆放须排列整齐，垫塞牢固，竖放时要吊装牢固。

3．2拆装管道要先关上前级阀门，并悬挂警示牌，工作完成后取牌恢复。3．3更换阀门前要正确选择阀门种类、型号，注意介质流向。

3．4吊装长管道要加装吊杆、支架、管卡，并按管径及长度确定数量，安装牢固，管道按要求做好防腐。

3．5套丝板保持良好状态，管子加工时要夹持紧固，转动时不得用手触摸。3．6工作完成后，及时清理工具及工作场地，保持工具及工作场地清洁。

配电室电工管理制度

1.目的：确保机房设备的安全运行，有效保障人员安全、设备安全； 2.范围：适用于配电室内所有设备的各项日常管理；

3.职责：专业主管负责检查监督，电气值班人员负责执行实施； 4.制度细则：

4.1配电人员必须持证上岗，必须严格执行用电安全操作规程； 4.2严格执行《机房门禁制度》；

4.3停送电由当班电工依据《倒闸操作票》、《停送电工作单》进行操作； 4.4当班电工应按规定对变配电装置定时巡视，作好巡视记录；发现问题及时处理，不能及时处理的问题要迅速上报专业主管；

4.5停电线路操作开关应设明显标志，检修、停电拉闸的须在停电开关的手柄处悬挂“有人工作 禁止合闸”标志牌；严防误操作；

4.6停电时，应提前向用户发出通知；送电时，在确认供电线路正常、电气设备完好后方可送电；

4.7供电线路严禁过载供电，配电室内禁止乱拉、乱接临时线。如需增容接线的，须报项目经理进行审批，同意签字后方可执行；

4.8严禁违规操作，操作检修时，必须按规定使用电工绝缘工具、绝缘鞋、绝缘手套等；

4.9配电室内设备及线路改变，须经过项目经理同意，重大改变报公司总工批准，并在工程部存档；

4.10保持良好的室内照明、通风；墙上应配挂温度计和湿度计，室内温度应控制在35℃以下；

4.11保持配电室的清洁、干燥、无杂物、无积水； 4.12作好防护措施，防止小动物进入配电室；

4.13配电室内要配备应急照明灯、干粉灭火器，并保证完好无损及使用方便； 4.14配电室应配备标示牌（禁止类、警告类、准许类、提醒类）及临时接地线。

消防设备运行管理规定

1.目的：保证系统设备的安全运行及人员安全； 2.范围：消防系统设备设施；

3.职责：主管监督及安排专业人员配合设备厂家进行维护保养工作，并检查结果； 4.管理规定：

4.1保证消防主机不间断电源的开启； 4.2严禁修改系统参数；

4.3专业人员每天巡查系统运行情况，发现异常配合厂家处理，做详实记录并上报专业主管；

4.4消防系统各种设备严禁私自拆卸、维修；

4.5消防广播主机，未经公司批准，严禁使用该设备进行无关内容的播放；

保安监控系统运行管理制度

1.目的：保证保安监控系统设备的安全运行及人员安全； 2.范围：保安监控系统设备；

3.职责：电气主管管理系统运行情况，并监督本专业人员及设备厂家完成设备维护保养工作，并检查结果；

4.管理规定：

4.1保证系统不间断电源的开启； 4.2系统的不间断电源严禁使用监视设备以外的负载； 4.3楼层摄像头的电源插座严禁使用其他负载； 4.4未经本专业主管同意，严禁修改系统参数；

4.5系统参数修改后，应在记录本上做详细记录，并即时通知当班监控员； 4.6巡查系统运行情况，发现异常立即处理，做详实记录并上报专业主管； 4.7监控系统各种设备非本专业人员，严禁私自拆卸、维修、操作； 4.8主机专机专用，严禁安装任何其它无关程序。

电梯设备管理制度

1.目的：为有效保障人员人身安全及确保电梯设备的安全运行； 2.范围：适用于工程部电气专业人员； 3.职责：专业主管负责检查、监督； 4.制度细则：

4.1电梯巡视检查、维修保养管理由工程部负责监督维保方执行：

4.2电梯日常巡视检查、周维修保养、维修测试由专业维保公司进行； 4.3工程部应对电梯运行情况进行巡视检查，并填写《电梯巡检记录》，发现问题及时报维保公司进行急修；

4.4工程部按照电梯保养合同，要求电梯维保公司按合同规定要求进行维保、调试，维保现场须由工程部监督，并验收维修项目。维保公司维修人员负责填写维修工作清单。

1.5出现电梯关人等故障，以及火灾等应急事件按《电梯应急处理方案》执行。

第三篇：工程部

工程部 助理经理：

岗位职责：负责新开发项目，设计图纸和预算方案；筹备装修直至项目竣工。另兼各店工程维修。

工程项目流程规范

一、前期工程准备阶段

1、整体功能区分设计

2、平面方案确定，布局是否合理。

3、设计公司出施工图及效果图

4、（消防、水电、空调、弱电、装修）整体设计方案审核及修改

5、工程招标（选择一家具有国家颁发甲级资证书建筑装饰公司）

6、预算报价，（注明所用材料品名、规格、型号）以及成本控制，市场调查是否复合酒店装修规范标准

7、先试做样板房，选择一家用材施工质量要求严格管理规范公司

8、确定施工方，合约签定

二、后期工程监督跟进（乙方负责全部施工操作）

1、甲方同乙方管理人员到施工现场交底

2、现场安全放火设施（必备）

3、乙方现场放线，工程布局定位。

4、甲乙双方到现场实地考察，是否复合设计图纸。

5、按照国家现场施工管理规范施工

6、乙方施工队按报价预算用规范执行购料进场（必需送材料样板及检唁楔告到甲方监理组办公室验证符合报价备注要求，甲方监理组同意签证方可进场施工）。甲方监理组负材料样板及检验资料送文案组统一管理。工程项目流程规范

7、甲方监理组随时对工程进行抽检

8、单项工程完工乙方必需自检合格后，另书面通知甲方进行验收，单项工程完工乙方未通知甲方验收不能进行后续施工。

9、接到通知后甲方监理组准时到场进行评定签证，未能达到验收规范，监理组以书面形式通知乙方限期整改(负甲方整改要求)

10、乙方负责单项工程完工，现场布置设施竣工图方案交甲方工程部管理员，（作为乙方验收评定依据）。

11、乙方整体工程项目完工自检复合规范要求，送色部用材用料检验、验收资料，并书面通知甲方工程部、监理组验收。

12、甲方工程部、监理组进行组织验收不复合要求规范的，书面提出整改意见，限期整改。（分三次进行验收整改）

13、甲方工程部、监理组验收合格，交酒店各部门主管进行交付使用验收

第四篇：工程部

部门职能

工程部

部门名称：

工程部

上级部门：

营业部

下级部门：

运作部、维修部、基建部。

部门本职：

保证酒店设备、设施的正常运行。

主要职能：

１、负责酒店电力系统、电梯、空调系统、冷热水系统及地面管道，锅蒸汽系统运行管理、设备维护、维修、故障检修。

２、负责酒店供水设备、厨房设备、洗涤设备的维修保养和故障维修。３、负责酒店、制冷设备、排汽设备的维修、维护和故障检修。

４、负责酒店内楼舍维护和室内装修设施、家具、门锁、卫生间设施的维修工作。

５、负责酒店电路、灯饰、灯具的维护、维修工作。

６、负责酒店动力系统的设备更新和系统改造。

７、负责油料，液化气的储存和发放及其设备的维修保养。８、负责酒店基本建设工程的组织实施。

９、负责酒店设备运行的控制和监督。

１０、制订工程部规章制度、工作程序、工作计划。

第五篇：工程部总结

工程部2013年终工作总结

公司全体干部员工围绕2013年初制定的工作目标，坚决实施“精细化”管理，充分发挥部门的职能作用，努力做到既分工负责，又相互配合，着力营造靠团队取胜的良好氛围。同心同德，扎实工作，较好的完成了各项工作任务，在安全生产，规范管理等方面取得了令人满意的成绩。

一．公司生产经营会议精神得到认真贯彻

1．工程项目监督管理方面，为了提高公司项目管理水平，充分调动项目经理及其项目部成员的积极性，增强其责任感，严格要求项目部，提高项目成本降低率和项目盈利能力；为了加强项目管理工作，加大对项目的监控力度，从管理体系文件发布后起，要求各项目经理部必须执行体系文件，及时掌握了项目施工情况，为领导生产经决策提供了可靠的依据。

2．在各项目施工方面，根据管理体系文件要求，对在施工程项目实行了统一要求，规范管理，主持或参与编制一些施工方案，并对上报的施工组织设计或方案进行初步审核，并提出改进意见；对本企业使用的标准、规范，根据国家规定，及时进行更新，并把有效的标准、规范目录及时下发至各单位，保证在施工程使用的标准、规范的有效性。积极向各在施项目推荐新技术、新工艺。积极向各基层单位提供力所能及的技术服

1务，为他们解决一些技术难题。对已竣工的工程项目进行了及时的回访，得到了建设单位的认可和好评，从而提高了企业的知名度。

3.计划和统计工作方面，根据公司工作会议对各单位经营指标核定情况和工程项目的分布情况，及时对在施工程项目进行盘点，及时跟踪，准确地掌握在施工程项目的施工情况，认真做好统计工作。

4．管理体系运行情况，公司自体系文件发布以来，对公司的规范管理，起到了一定的指导作用。

5.建立健全安全生产保证体系，完善规章制度

6、安全保证体系的建设。2013年继续加强安全保证体系建设，对新开工项目建立安全管理机构，配足安全管理人员，并采取内外培训相结合的办法，不断提高安全管理人员的素质。组织相关人员，参加河南省建设厅举办的“河南省建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员”安全生产培训，全部取得合格证书。

二．存在的问题

虽然取得了一定的成绩，但也存在着不少问题，需要改进和提高。

1、在工程项目管理方面，由于我们公司的施工项目分布点多、面广，各项目都有管理上的亮点，值得在公司范围内总结推广，但由于种种原因而无法做到，需要加强；

2、学习科学和业务知识的气氛还不浓，业务能力有待加强。

3、在技术革新、新技术、新成果的运用以及QC小组活动方面有待加强。有些项目领导只重视施工过程，不重视结果的总结工作，许多好的技术资料没有记录下来，这主要是有些单位的激励机制不健全，缺乏奖罚措施，这一问题没有引起各单位领导的重视。

4、部门的工作方式有待改进，工作效率有待提高，工作的主动性和创新性有待加强，特别是工程项目规模大、工程项目分散的，要工程项目的监管力度及服务职能更要加强。

5、工程部和其他各部门之间的有效沟通工作需要加强。

6、安全管理工作需要常抓不懈。爆破公司是一个特殊的行业，安全管理应该做到最好。安全事故往往发生在那些安全意识淡薄的员工身上，工作中心存侥幸，图省事，盲目蛮干，心神不定都是安全事故发生的导火索，所以安全要深入人心，安全制度必须严格管理，严格执行，派专人负责；要树立安全无小事的安全生产意识，时刻保持清醒头脑，警钟长鸣，常抓不懈。

三、二O一四年工作思路

1、进一步搜集质量、环境、职业健康、安全管理体系文件的意见，组织相关人员对现行体系文件进行运行完善，使这一体系更好的服务于我公司快步走的发展战略。

2、采取多种形式交流科技成果和先进管理经验，最大限度的实现资源共享。

3、鼓励全科人员在完成本职工作的同时，不断学习业务知识，努力营造蓬勃向上、积极进取的良好学习和工作氛围。

4、发扬2013年的成绩，加强提高基础管理工作，加强质量管理、安全管理、进度管理的事前控制、事中控制，抓住企业的专业优势，推进技术创新，挖掘出我们企业新一轮代表作。

公司项目永远第一，公司的整体利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！

工程部

二O一四年元月