大道某路段拆迁安置工作情况汇报

第一篇：大道某路段拆迁安置工作情况汇报

大道某路段拆迁安置工作情况汇报

“>大道某路段拆迁安置工作情况汇报2007-02-02 23:03:06

根据市、区两级政府的统一部署和安排，我街把*大道大路坪路段的拆迁安置工作当作今年上半年工作的重中之重，成立了由工委书记任政委、办事处主任任指挥长的*指挥分部工作班子，分个工作小组，每个党政领导带个组，包干到户，责任到人，但由于我街土地被控多年，长期征而不用，历史停顿时间太长，遗留问题过多，虽工作正在平稳推进，但仍存在不少矛盾和问题，现将有关情况汇报如下：

一、基本情况

*大道*路段需拆迁房屋栋，建筑面积.平方米，其中*村房屋栋平方米，大路坪房屋栋.平方米，涉及拆迁人口户人。

*村的土地控制的时间长，国道以南达年之久，国道以北已有年。年由市国土局统征，作为市委、市政府机关大院和*新城实业有限公司用地，实际操作中是实行的零星征用。由于安置模式的转换、征用主体的变化、征用政策的不同，积累了大量的矛盾和问题。

*组系长沙市公共交通总公司年征用，年对整组户人进行了转业转户，安置劳动力名，发放退养费名，对部分村民发放了青苗补偿费，房屋进行了拆迁调查。年该土地被市委、市政府机关大院建设指挥部控制，因而*公共交通总公司中止了对该地的拆迁补偿等后续工作。年月日，市政府召开专题会议决定退还该地给长沙市公共交通总公司，用于建设公交停发车场。

二、工作进展情况

我分部在区指挥部的具体指导下，于月日至月日，对*大道*路段拆迁范围内的集体土地及附着物进行了初步调查，月日，全体机关干部、社区（村）

书记、主任会议上进行了*大道拆迁安置动员，从月日起全体分部工作人员到*村上班，星期

六、星期天都不准休息。这一个多月来，我们对红线内范围内的人口及建筑物、青苗、渔池等设施进行了全面调查，完成了各项拆迁补偿费用的概算。但是由于该地拆迁安置拖延时间太长，给群众生活、生产带来了诸多的不便，群众抵触情绪很大，且市、区指挥部至今仍未定妥大路坪的拆迁安置政策，尽管工作人员不分白天黑夜的上门做工作，*村仍有栋房屋业主未签协议，*栋房屋业主尚未开始签协议。

三、拆迁安置中存在的困难和问题、违法违章建筑过多。*的土地被控多年，大部分土地长期征而不用，各用地单位分块控制，拆迁补偿资金不能一次性到位，村民安置地无法有效启动，大量危房不能重建、人口自然增长不能报建，造成自搭自建房屋严重。而已征用土地迁坟、山林被毁等引起了尚未征用土地严重的水土流失，基础设施年久

失修，村民生产积极性锐减，大批土地荒废，村民收入急骤下降，而农村不能享受低保政策，部分村民只好违章搭建房屋，用于出租，以解决温饱问题。而市国土资源局审定房屋合法面积以地籍档案或人口为准，并未考虑到我街的特殊情况，*村未签协议的户，大部分为违章面积多于合法面积的拆迁户。、拆迁补偿过低

市国土局对集体土地上设施补偿单价平均核减%左右，补偿太低，*村和大路坪大多数拆迁户均为历史装修，有些屋内装修甚至远远高于号令上的装修标准（如彭明安家、段国强家），而国土局一概而论全部打折，让拆迁户接受不了。、拆迁安置问题没有解决

市国土局尚未认可，*村的劳动力安置补助费、重建地建设费用的分摊费用，按现有政策及征用方式征完全部可征土地后，村民安置资金缺口为万元，分摊到*村可征地总面积亩土地中，每亩

土地需分摊费用.万元。由于分摊费用不知何时能到位，*村安置小区建设至少需要年时间，而市国土局只给了我街拆迁户个月的过渡费，需请求市国局延长拆迁户过渡时间，发放延期过渡费。另外，为解决村民生产停顿等问题，劳动力安置费需要一次性发放。

而大路坪实行就地安置，房屋安置主体是长沙市公交总公司，何时能够安置到位？延期过渡费谁出？等问题均未明确，拆迁户要求区级或区级以上政府进行担保，而区指挥部至今也没有一个答复。

三、后段工作安排

一是进一步协调关系。希望市国土资源局与区指挥部能够斟情我街的具体情况；

二是与长沙市公共交通公司协调，要求长沙市公共交通公司尽快组织好拆迁补偿安置资金，以确保拆迁户能得到妥善安置；

三是组织实施强拆。

第二篇：大道某路段拆迁安置工作情况汇报

根据市、区两级政府的统一部署和安排，我街把*大道大路坪路段的拆迁安置工作当作今年上半年工作的重中之重，成立了由工委书记任政委、办事处主任任指挥长的*指挥分部工作班子，分个工作小组，每个党政领导带个组，包干到户，责任到人，但由于我街土地被控多年，长期征而不用，历史停顿时间太长，遗留问题过多，虽工作正在平稳推进，但仍存在不少矛

盾和问题，现将有关情况汇报如下：

一、基本情况

*大道*路段需拆迁房屋栋，建筑面积.平方米，其中*村房屋栋平方米，大路坪房屋栋.平方米，涉及拆迁人口户人。

*村的土地控制的时间长，国道以南达年之久，国道以北已有年。年由市国土局统征，作为市委、市政府机关大院和*新城实业有限公司用地，实际操作中是实行的零星征用。由于安置模式的转换、征用主体的变化、征用政策的不同，积累了大量的矛盾和问题。

*组系长沙市公共交通总公司年征用，年对整组户人进行了转业转户，安置劳动力名，发放退养费名，对部分村民发放了青苗补偿费，房屋进行了拆迁调查。年该土地被市委、市政府机关大院建设指挥部控制，因而*公共交通总公司中止了对该地的拆迁补偿等后续工作。年月日，市政府召开专题会议决定退还该地给长沙市公共交通总公司，用于建设公交停发车场。

二、工作进展情况

我分部在区指挥部的具体指导下，于月日至月日，对*大道*路段拆迁范围内的集体土地及附着物进行了初步调查，月日，全体机关干部、社区（村）书记、主任会议上进行了*大道拆迁安置动员，从月日起全体分部工作人员到*村上班，星期

六、星期天都不准休息。这一个多月来，我们对红线内范围内的人口及建筑物、青苗、渔池等设施进行了全面调查，完成了各项拆迁补偿费用的概算。但是由于该地拆迁安置拖延时间太长，给群众生活、生产带来了诸多的不便，群众抵触情绪很大，且市、区指挥部至今仍未定妥大路坪的拆迁安置政策，尽管工作人员不分白天黑夜的上门做工作，*村仍有栋房屋业主未签协议，*栋房屋业主尚未开始签协议。

三、拆迁安置中存在的困难和问题、违法违章建筑过多。*的土地被控多年，大部分土地长期征而不用，各用地单位分块控制，拆迁补偿资金不能一次性到位，村民安置地无法有效启动，大量危房不能重建、人口自然增长不能报建，造成自搭自建房屋严重。而已征用土地迁坟、山林被毁等引起了尚未征用土地严重的水土流失，基础设施年久失修，村民生产积极性锐减，大批土地荒废，村民收入急骤下降，而农村不能享受低保政策，部分村民只好违章搭建房屋，用于出租，以解决温饱问题。而市国土资源局审定房屋合法面积以地籍档案或人口为准，并未考虑到我街的特殊情况，*村未签协议的户，大部分为违章面积多于合法面积的拆迁户。、拆迁补偿过低

市国土局对集体土地上设施补偿单价平均核减左右，补偿太低，*村和大路坪大多数拆迁户均为历史装修，有些屋内装修甚至远远高于号令上的装修标准（如彭明安家、段国强家），而国土局一概而论全部打折，让拆迁户接受不了。、拆迁安置问题没有解决

市国土局尚未认可，*村的劳动力安置补助费、重建地建设费用的分摊费用，按现有政策及征用方式征完全部可征土地后，村民安置资金缺口为万元，分摊到*村可征地总面积亩土地中，每亩土地需分摊费用.万元。由于分摊费用不知何时能到位，*村安置小区建设至少需要年时间，而市国土局只给了我街拆迁户个月的过渡费，需请求市国局延长拆迁户过渡时间，发放延期过渡费。另外，为解决村民生产停顿等问题，劳动力安置费需要一次性发放。

而大路坪实行就地安置，房屋安置主体是长沙市公交总公司，何时能够安置到位？延期过渡费谁出？等问题均未明确，拆迁户要求区级或区级以上政府进行担保，而区指挥部至今也没有一个答复。

三、后段工作安排

一是进一步协调关系。希望市国土资源局与区指挥部能够斟情我街的具体情况；

二是与长沙市公共交通公司协调，要求长沙市公共交通公司尽快组织好拆迁补偿安置资金，以确保拆迁户能得到妥善安置；

三是组织实施强拆。

第三篇：拆迁安置工作汇报

拆迁安置工作汇报

拆迁安置工作

我局在区工委、管委会的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，坚持以市委提出的“三更要求”为行为准则，认真落实民本岳阳的执政和发展理念，本着“拆迁一处、造福一片、稳定一方”的工作原则，遵循“谈妥一户、签订一户、补偿一户、安置一户”的工作方法，严格按照法律法规要求，快速高效搞好拆迁工作，积极妥善完成安置任务。现将主要工作情况汇报如下：

一、基本情况

今年，我区成功升级为国家级经济技术开发区，在市委、市政府提出的“城市大东扩、产业大发展”的发展目标指引下，在全区抛起了新一轮大规模城市建设热潮。对我局来讲，压力和挑战前所未有，领导要求高，群众期望大，而人手缺、时间紧、资金少、任务重又是我局无法回避的现实问题。面对复杂局面，拆迁安置事务管理局全体工作人员心往一处想，劲往一处使，从容面对，出色完成了拆迁安置的各项工作。共启动、完成工程建设项目个，共投入资金亿元；共开发征用土地多亩，累计拆除房屋约万平方米，拆迁群众户。创造了“高效、快速、和谐、安全”四大亮点。

二、具体做法：、加强领导，强化学习，固拆迁安置之本。我局拆迁安置工作点多、线长、面广，牵涉的人员多，涉及的利益大，情况错综复杂。特别是今年，我局“四大还建小区”齐头并进，相继开工，没有强有力的领导组织作保障，没有丰厚的专业知识作支撑，工作很难开展。我局党组一班人审时度势，果断采取如下措施：一是细化任务，强化责任。按照“一个项目、一位领导、一种模式”的工作思路，由一位局级领导联系一个具体项目，对该项目的拆迁安置全权负责，强化责任，做到“谁主管，谁负责”，“谁出问题，追究谁”。二是抓学习，重实践。今年来，我们采取上党课，观看警示片等方式先后组织政治理论学习12次，党员干部共写学习笔记、学习心得100多万字，参加“五创提质”执勤次。与此同时，我们先后6次由分管业务的副局长讲业务知识课，通过学习，工作人员的综合素质明显提高，工作能力明显增强。三是转作风，树形象。拆迁安置涉及到群众的直接利益，是群众最关心、最实际、最容易引发各种矛盾焦点问题。拆迁安置工作的好坏，体现了政府部门工作作风的好坏和工作水平的高低。在拆迁安置工作中，我局领导干部带头深入一线、带头接受监督、带头发扬民主、带头廉洁自律，所有工作人员牢记“五心”，即在接待群众咨询热心；调查补偿情况细心；听取群众意见耐心；核实安置补偿标准公心；善后安置 关心。真正做到情为民所系、利为民所谋、权为民所用。

、多渠道沟通，多方位宣传，夯拆迁安置之基。拆迁安置工作政策性强，市场影响大，加大有关法律、法规和政策的宣传力度，引导群众正确认识和掌握拆迁安置工作有关政策，正确对待拆迁安置中的矛盾和问题十分必要。在工作中，我局注重多途径、多形式、多方位做好有关政策法律和宣传工作和拆迁户的思想工作。一是召开动员大会，进行全面宣传。今年，我局共召开动员大会次，发放宣传资料份，挂宣传横幅条，加强沟通，促进了解，让情、理、法永驻群众心中，为顺利拆迁安置打下良好的基础。二是发挥村组党员和干部的幅射作用，实施借力宣传。榜样的力量是无穷的，各村组、居委会的领导干部更是拆迁安置宣传的生力军。发挥村组党员和干部的幅射作用，实施借力宣传，是我们做好宣传工作的一大法宝。如：我们请八字门居委会的，他晓之以理、动之以情、导之以行对附近的群众进行政策宣传，这些拆迁户很快消除了怨愤，顺利进行了拆迁。同时，基层党员干部发现和提出的问题，一般来讲是有苗头性和倾向性的，我们总是有针对性地加以认真负责地解释和说明。让他们做到心顺、气顺。这样我们的拆迁安置工作才能顺。三是有针对性的上门，做好重点宣传。由于拆迁范围广、拆迁政策多、群众素质参差不齐，上门做好重点宣传工作是相当有必要的。今年我们共登门宣传、劝解次，及时做好拆迁安置相关 法律政策的宣传工作。虽然有相当多群众对拆迁安置工作人员冷眼相看、冷语相待，甚至于有的群众还恐言相吓，但是我们的干部职工始终保持热心、细心、耐心、公心、关心，精诚所至，得到广大群众的理解和支持，许多矛盾都得到预防和解决。

3、依法办事，阳光操作，增拆迁安置之效。拆迁安置工作事关每一位拆迁群众的切身利益，稍有不慎，就会引起矛盾，造成不稳定因素，只有严格依法律办事，才能将矛盾消除在萌萌芽状态。一是坚持公开、公平、公正的原则，以公开促公正，以公平保稳定。在拆迁安置补偿过程中，我们把征用地批准机关、批准文号和征用土地用途、范围、面积、补偿依据以及安置办法全部予以公告。接受被拆迁地群众的监督，同时成立核查组，对群众提出的异议进行复核调查，对存在的问题进行纠正，确保拆迁安置工作在公平、公正、公开的原则下进行，最大限度地减少因拆迁安置不公而引发矛盾。二是坚持做到不贪、不占、不挪、不索，阳光拆迁，阳光安置。坚决查处擅自实施拆迁、转让拆迁业务、无资质拆房等违法行为，加强监管，坚决杜绝那种对违法行为“视而不见、见而不查、查而不处、处而不严”的现象。同时，为了加强成本控制，实施工程项目预算与工程审计分离原则，严格实施招投标制度，确保每一分钱用得清清楚楚、每一分钱用得干干净净；为确保工程质量，我局严格要求施工 单位按照设计和现行规范组织施工，配合监理部门对工程质量采取旁站、巡视及平行检查的形式监督管理。及时召开工程例会和质量安全专题会。今年来，我局共联系监理部门召开监理会52次、专题会议24次，下发监理通知单74份，参与取样566次。优质、安全、高效完成了全年的拆迁安置工程任务。三是完善拆迁安置工作中可操作性的法律规范。由于市场瞬息万变，而目前，安置拆迁补偿依据很难与市场变化相适应，为了进一步规范我区安置拆迁补偿工作，使安置拆迁补偿工作做到有法可依，完善《安置拆迁补偿办法》已经迫在眉睫，今年，我局一班人理论联系实际，再加上实践，在如何进行安置拆迁补偿方面有了较大的突破，为今后的拆迁安置工作打下了良好的基础。

4、妥善安置，持续发展，享拆迁安置之惠。今年，我局克服基础差、雨水多、资金紧张等困难，讲法、讲理、讲情；求质、求量、求稳，快速高效、积极妥善做好拆迁安置工作。先后有庙坡还建小区、八字门还建小区、廖家安置小区、茶场安置小区相继启动建设。庙坡还建小区已完成7栋房屋的主题工程建设并顺利通过验收，还有9栋接近完工；八字门还建小区的拆迁工作及遗留问题全部协调处理完毕，高层扩充设计已完成，污水管建设已完成；廖家安置小区的拆迁、报建工作全面完成，一期工程的挖方工程完工80%，一期工程的临时排水管道铺设完成；茶场安置小区，规划用 地240亩，总建筑面积约27万平方米，可建安置房2100套，现已确定用地调查红线图和bt建设方案。目前，已搬进拆迁户的居民安置小区达个，正在建设的安置小区的个。所有的还建安置小区，我局全力做到如下：一是做到先安置后拆迁。坚持对所有工程严格实行“先安置后拆迁”的原则，采用“项目+安置”的办法，将居民安置地与建设项目一并办理手续，一同报建。二是做到“五统一”，坚持统一规划设计、统一报建、统一建设、统一质监、统一物业管理，做到高标准规划、高质量建设、高水平管理，使安置小区功能完善、设施齐备、适宜居住。由于安置小区规划的统一性、先行性、科学性、实用性，并能与市、区总体规划统一协调，我们所建的安置小区成为岳阳城区一道亮丽的风景。

三、存在问题：

一是部分拆迁户期望值过高，拆迁补偿要求脱离实际。有的不仅要求解决住房安置问题，还要求解决诸如下岗、就业、医保、养老等一系列社会问题。制约了拆迁工作的顺利开展。

二是由于住改非现象严重、私搭乱建现象时有发生，违章和不法建设零星存在，评估估价比较困难，制约了拆迁工作的顺利开展。

在的工作中，我们深切地感受到区工委、管委会的英明决策是我局发展的指路明灯；各级领导的重视是拆迁安置的 坚强保障；群众的大力支持是我们迎难而上的主心骨；全体工作人员的共同努力是推进拆迁安置工作发展的最鲜活的力量。来年，我们一定会继续求真务实、开拓创新，扎实推进各项工作，取得的更加辉煌的成绩！

第四篇：宁乡县征地拆迁安置工作汇报010416

宁乡县征地拆迁安置工作汇报

宁乡县人民政府征地办公室

（2010年4月16日）

征地拆迁安臵工作是推进项目建设、促进县域发展的重要抓手。宁乡县人民政府征地办公室自去年3月份成立以来，深入贯彻落实县委、政府交办的各项任务，坚持把依法拆迁作为立足点，把阳光拆迁作为出发点，把公平拆迁作为关键点，把和谐拆迁作为落脚点，攻坚克难，强力推进，为有效应对金融危机、推动县域又好又快发展奠定了坚实基础。

一、征地拆迁补偿安置基本情况

2009年3月到12月份，共计拆迁农村集体土地房屋1195户，拆迁房屋建筑面积274010平方米，落实完成征地8410亩。在城市房屋拆迁方面，拆迁房屋276户，拆迁房屋建筑面积84712平方米。全年共组织拆违34次，拆除违章建筑4万平米。2010年一季度，共计拆迁农村集体土地房屋215户，拆迁房屋建筑面积42699平方米。在城市房屋拆迁方面，已拆迁房屋37户，拆迁房屋建筑面积4736平方米。一季度共组织拆违5次，拆除违章建筑4526平米。一季度征拆工作进展缓慢，主要有四个方面的原因。一是拆迁条例的修改，群众的期望值很高，要求新政出台后再拆。影响比较明显的项目是大润发和南苑沩江大道的拆迁。二是用地手续不健全，群众不配合，甚至无理取闹，难

1以依法推进。白马桥风光带的建设和灰汤中部华天城的拆迁进展不顺利主要是受此原因的影响。三是拆迁户的补偿要求过高，违章建筑要求补偿。现在灰汤中部华天城剩余被拆迁户普遍存在违章建筑。四是社保政策的影响。长沙市人民政府103号令的出台，集体土地房屋拆迁的被拆迁户要求社保兑现，以社保政策没有落实为由拒绝拆迁。

二、2010年拆迁项目铺排情况

根据对主要项目载体单位的摸底，今年城建项目共计31个，拆迁1167户，拆迁房屋建筑面积346300.28平方米，共计投入拆迁资金85499.0708万元。其中国资公司拆迁476户，拆迁房屋建筑面积137850平米；城建投拆迁279户，拆迁房屋建筑面积79611.88平米；城郊乡拆迁56户，拆迁房屋建筑面积56336平米；建设局拆迁217户，拆迁房屋建筑面积78611；玉潭镇拆迁90户，拆除房屋建筑面积18480平米；白马桥乡拆迁41户，拆除房屋建筑面积1427平米；历经铺拆迁8户，拆除房屋建筑面积1600平米。

三、后段工作思路

没有拆迁就没有建设、没有突破、没有后劲，拆迁安臵工作已成为推动宁乡经济发展的重要载体、重要手段、重要措施，在后段工作中，我们将严格按照县委、县政府的统一部署，以超常的决心、超常的力度、超常的举措，深入扎实推进征地拆迁安臵工作，重点做好以下几个方面：

㈠宣传发动，营造氛围。建议县委县政府组织召开今年全县项目的征拆工作动员会、调度会，下达今年的征地拆迁工作任务。

并成立全县统一指挥的征拆工作机构，负责项目的联系、把关。同时我办将继续完善《宁乡县征地拆迁法规政策汇编手册》，相关群众集中关心的拆迁政策问题制作成宣传板，在《今日宁乡》和宁乡电视台上刊登拆迁政策法规答疑，各拆迁组深入居民住户，耐心做政策宣传和思想释疑，让群众了解征地拆迁法规政策，掌握维护自身合法权益的有效方法和途径。

㈡统一调度，统一指挥。征地拆迁需要大量业务能力娴熟、工作作风踏实、思想素质过硬的干部，请求组织部和人事局在全县抽调精干力量组建专业的拆迁队伍，由我办组织统一的培训，学习相关的征地拆迁政策，请专家进行实例解析，提高全县征拆工作的业务能力和政策水平。同时我办对培训人员建立档案，保持征拆队伍的相对稳定，确保在今年的征拆工作中拆迁工作人员执证上岗。

㈢严格政策，加强监督。一是严格执行政策。国有土地征收严格按《国务院305号令》、《长沙市政府79号令》和《长沙市政府104号令》执行，做到“四合法，一到位”，即项目合法、程序合法、主体合法、补偿标准合法和补偿资金到位。农村集体土地严格按照《长沙市人民政府103号令》的标准实施。二是完善听证机制。在调解听证过程中，适时引入拆迁监管工作组旁听、到席，营造更加公平、公开的裁决氛围，减少对抗性，增强信赖感，有效化解争端。三是全面公开程序。国有土地房屋征拆实行“三公开一监督”。即拆迁政策、补偿标准、办事程序全部公开，全过程让群众监督。在具体操作中，坚持以“公开、公正、公平”

来赢得拆迁群众的理解和信任；坚持一把尺子、同类条件、同样情况、同等补偿，在政策的执行上，就高不就低、就宽不就窄。集体土地征收实行“三公告一登记”，严格执行征地补偿标准，规范征地程序，完善征地补偿办法，妥善安臵，做到阳光操作。四是加强拆迁人管理。监督其严格履行拆迁补偿安臵协议，在规定期限内支付拆迁补偿金，完成产权调换的各项手续。五是加强评估机构管理。确保评估结果公平、公正。六是加强拆迁施工企业及施工人员的管理。要求持证上岗，明确专人负责，确保了征地拆迁零事故率。七是加强对补偿资金的监管。所有拆迁项目的补偿资金全部纳入监管范围，并实行专款专用。

㈣明确责任，维护稳定。稳定是基础，稳定是前提，维护社会稳定是征地拆迁工作的重要工作之一。各载体单位一是要成立专门的拆迁维稳领导班子来加强维稳工作；二是组织专人及时做好征拆群众的思想工作，从源头上解决群众的顾虑，把问题和矛盾解决在萌芽状态；三是通过建立相关台帐和掌握重要信息来把握征拆群体的思想动态，及时发现问题，并及早疏通，保证了各拆迁项目的大局稳定。四是做好扶贫帮困。把残疾、弱智等弱势群体作为重点工作对象，主动上门服务，协调家庭纠纷，妥善拆迁安臵。五是严格纪律。拆迁工作人员必须坚持原则，令行禁止，不能违法乱纪。

㈤严格执行新政，妥善处理遗留问题。一是加快货币安臵政策落实。科学制定征地拆迁社会保障方案，落实资金筹措办法，认真做好被征地农民的就业培训、基本养老保险、基本医疗保险、养老生活保障政策的制定和报批等社会保障工作。对新政实施后未批或正在报批项目进行协议征地的，严格补足社会保障费用，全额上缴至征地补偿财政专户。二是推进安臵保障住房建设。对原来已预留准备实行留地安臵的土地，严格督促各项目载体单位收回作为安臵建设用地，加快保障住房建设。三是严格执行新政补偿标准。由县征地办公室统筹各项目征地拆迁调查，统一编制预算，核算征拆标准，确保全县征地拆迁安臵补偿标准一致。实行征拆工作行政问责制，杜绝擅自提高补偿标准，违反政策和程序进行征地拆迁补偿行为。四是妥善处理各类遗留问题。强化县征地办公室职能，严格监督全县征地拆迁行为，及时了解各项目征地拆迁实施情况，发现问题及时处理；对违反程序征地不及时纠正、不履行的单位，依法追究相关责任人员责任；加强征地补偿争议的协调处理，逐步完善征地拆迁安臵矛盾处理机制，发现问题及时进行处理。

四、提请解决的问题

㈠请求县委、政府出台社会保障文件。我县被征地农民的社会保障制度及相关政策的制定还未完全落实。按照政策收取的社会保障资金20元/平方、8500元/亩的安臵补助费以及25%的土地补偿款，仅能解决社会保障资金的一部分，仍存在约40%的资金缺口，如果征地面积较大的话，社会保障资金缺口绝对数额就很大。有的是新政策执行后用地已审批的项目，当时没有资金进行征地拆迁，现在的社会保障资金就难以落实。失地农民的社会保障方案已经政府常务会讨论，请求县政府出台文件，落实失地

农民的社会保障工作，从而推进征拆工作的进程。

㈡请求县委、政府领导办好征地办借调人员手续。2008年12月5日，书记、县长调研宁乡县征拆工作时决定成立宁乡县征地办公室（县委已发纪要）,2009年3月份经宁乡县编委批准正式成立。为推动2009年5月18日确定的全县八大城区重点项目征拆工作任务的顺利开展，根据征拆工作的政策性和特殊性以及指挥部和征拆办工作的紧迫性，经请示指挥部政委和指挥长批准同意，已经在全县有关单位（主要是国土、房产和原一江两岸三洲开发建设指挥部）工作人员中选定6名同志负责新办公室组建工作。这些同志思想政治素质高，征拆业务水平强，具有多年一线征拆工作经历。办公室已经成立一年多，为稳定人心，更好的服务全县的征拆工作，请求将这6名同志办理正式调入手续。

(附2010年城建项目拆迁摸底情况)

第五篇：征地拆迁安置工作汇报

和谐征迁推动园区大开发**经济开发区征地拆迁安置工作汇报近年来，**县坚持“以人为本互助发展、成果共享”的发展思路建设经济开发区，采用“小资本起步、低成本运行、高效率工作、依制度管理”模式，构建政府、社会、企业、群众“四位一体”发展环境，充分调动业主、群众、干部的主观能动性，营造和谐的发展氛围，为项目落地提供平台，为经济发展拓展空间，为城区扩展的插上引擎，实现政府、社会、企业、群众多方共赢。

一、矛盾先排查，营造和谐发展环境。征前解民忧。在征地拆迁工作前，对园区涉及的8个主要征地村2400多户村民进行挨家挨户走访，采取看望党员、老干部、村民代表，召开座谈会等方式，与群众面对面沟通交流，收集、了解并帮助解决征地村存在的问题和不和谐因素，把矛盾化解在萌芽状态。开发集民智。园区开发后，通过开展“进基层、大走访、大排查、促发展”、“文化医疗和征求意见三下乡”等活动，要求经济开发区管委会每个干部职工到征地村走访农户，在进行政策宣传解释、解决问题的同时，收集群众对对开发区、县、乡、村的意见建议，并对每一户的基本情况登记造册。节日暖民心。还利用“重阳节”、“春节”等重大节日召开座谈会，回访看望失地农民，探望慰问征地村60岁以上老人，走访慰问帮助困难户、特困户，为园区开发建设营造和谐发展环境。

二、意见先征求，体现群众发展意愿。