KTV 干部聘用大会上总经理致辞

第一篇：KTV 干部聘用大会上总经理致辞

一、今天的大会共有7项议程，现在进行第一个议程：

有请XX自助KTV观桥店店股东代表XX先生 致辞，大家掌声欢迎！

各位员工，大家下午好！

2017年已匆匆而过，回首呼XXKTV这3个多月以来的平稳过渡，有你们每一个人的贡献，在此感谢你们对门店的信任，是你们的的努力和坚持，让呼啦啦走在同行业的前列。

门店的发展，需要不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞，互相激励，才能成就一番事业。我们的门店就像一个大家庭，用她广博的胸怀，接纳和包容在坐的每一位，你们的家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练各异，但在门店中却扮演同样重要的角色，你们都是门店的财富，门店的主人公！正是你们的主人翁精神，支持各位为门店默默奉献！

我们正处在一个大机遇面前，转变后的呼啦啦歌厅具备更灵活、更高效的经营方式，希望各位在惯性思维中保留优秀习惯，去掉冗余，用创新的思维，灵活应对市场变化，开拓疆土，用主人翁的精神，达成我们共同的目标。

这次干部任聘的意义在于，我们正致力创建公平、公正、公开的人才培养制度，建立提升和淘汰机制，为员工设立一个进步平台，建立我们的激励机制，营建我们的企业文化，发挥团队精神，实现企业和个人价值的最大化，达到共赢和双赢，让每一位员工同门店一起成长，一起收获！

2018年，作为我们门店的新起点，2018年，业绩都是努力出来的！我们大家一起加油！

干部就职宣誓仪式已经结束

六、接下来，有请自助KTV观桥店股东代表XX先生做指示，大家欢迎--

首先祝贺各位成为XXKTV第一批管理团队的成员。我们的门店要发展，需要每个人每天每月兢兢业业，同心同德，创新进取。

在这里，我提三点要求：

一、维护团结，协调各方，形成强大工作合力。团结就是力量，只有加强团结，才能营造和谐的氛围，各项工作才能顺利推进。

二、讲原则，讲纪律，不以人情代替制度。所谓无规矩不成方圆，各位在完善制度的同时狠抓落实，提高工作执行力。

三、开拓创新，锐意进取，敏感捕捉市场信息，合理调整营销方案，力争业绩更上一层楼。

“携手共赢，共创美好明天”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助，不断创新的团队精神，必将开启呼啦啦歌厅的发展篇章，使门店取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！

感谢XX先生的讲话，翁总对我们管理干部提出了殷切的希望，希望我们在新的一年里，面对激烈的市场竞争，立足岗位，扎实工作，深化创新，再创高效业绩。

第二篇：KTV总经理元旦致辞（精选）

尊敬的员工朋友们，在这辞旧迎新、激动人心的时刻，在此我代表时光营销部的共同祝托，怀着无比激动的心情向关心支持我们的全体同仁表示最衷心地感谢和最崇高的敬意。在这里给大家拜个早年。正是大家的关心、支持和共同努力才有了时光的今天！

延安时光餐饮娱乐有限公司成立于2007年8月，目前拥有四家各具特色，设施先进的量贩式KTV娱乐广场，总店时光百米大道店、旗舰二店时光亚圣店、旗舰三店时光百合店、旗舰四店时光东方明珠店。本公司一直坚持“宾客至上、服务第一”的宗旨，努力打造精品式的量贩KTV。以健康积极地群众娱乐方式为每一位消费者提供一个健康、文明欢乐的自由释放空间，构筑了全新的现代KTV娱乐理念。这里有高品位超值享受，彰显出“时光”独特的魅力。“以客为尊、诚信为本”是“时光”秉承的经营理念;优质、规范、安全、健康文明是“时光”坚持的服务准则。

12年是本店基础建设最关键的一年，也是装修改造打下基础的一年，更是面临形势最严竣的一年。在大家的艰苦努力下，本店边摸索、边建设；边改造、边经营；边接受考验、边总结提高。在努力克服各种困难情况下，在认真研究同行业管理的成功经验基础上，对装修改造、经营定位、管理模式等进行了积极地、初步地探索。一方面，根据经济环境和同行业的发展战略，明确了经营定位，并紧紧围绕经营定位创造性地开始扩建了第四分店，重新装修了总店百米大道店，其他分店音响设备与无线话筒的更换，确保本公司硬件设备符合市场

需求，并确立市场领先地位，同时确保满足目标顾客群的需求。另一方面，基本建立了一个较符合本店发展的员工队伍，为本店今后的发展打下了一定的基础。首先感谢刘董事长，正是有了您的决策和充分给予了我们这样的一个发展平台，才使得我们能有今天的进步与成长。同时，还得感谢行政后勤、工程部等各个部门的大力支持和配合，才使得我们的工作有序的进行，我们的业务发展离不开你们，感谢大家洒下辛勤的汗水，感谢大家无私的奉献，感谢时光全体同仁对工作的支持与厚爱。

接下来要说的就是我们这个团队。回想2007，那时我们刚刚起步，那时我们的营销队伍还很小，经验也很少，但是我们愿意学习，愿意努力，愿意多沟通 多交流，正是因为这么多的愿意，正是因为我们的团结一心，我们才得以成长，得以成熟。现在，我们营销部有十几位成员且每一个都能够完全融入这个大家庭，每一个都能够把工作当成事业去干，每一个都能够真心实意诚心诚意的去付出。虽然我们做工作不惊天动天，但我们是冬日里的阳光，让每一位消费者都感受到阳光的温暖。让我们用勤劳的双手，把追求的信念放在时光，把满腔的激情奉献给时光，最后把快乐传递给每一位顾客，让我们一起努力奋斗吧！

在这里一展歌喉，可以舒缓工作的压力;

在这里轻歌曼舞，可以缓解商务谈判中唇枪舌战的紧张气息;

在这里共度快乐时光，可以增进朋友间的友谊;

在这里其乐融融，更是幸福家庭生活的延续;

需求就是机遇;服务体现价值。在我们营销部看来，顾客走时满意的微笑，那是对我们工作的肯定上，他们来时光就是来找快乐的，来释放的，把一天工作中的烦心事都抛开，我们在工作中一直要坚持一个原则，勤奋执着，低调务实，目标明确，思路清晰，我们做任何工作都要有高标准，严要求，才能视野开阔，才能收获更多，更与众不同，不同的团队有不同的优缺点，我们不要老是想着所在的缺点，而是要多发现它的优点，加以学习与创新，只有这样才能不断的进步，不断的提高。为了给广大消费者提供一个更加舒适更加完美的娱乐环境，我们会以真诚赢得信任;我们会以努力争取发展;用信心、爱心和恒心构建先进独特的企业文化，树立“时光”别具风格的品牌形象;为企业的发展插上腾飞的翅膀。我们坚信，有大家一如既往的支持，“时光”一定会蒸蒸日上，走向辉煌!

最后，我谨代表“时光”全体同仁，祝各位领导、各位来宾、玩得开心、唱得舒心、诸事顺心!

谢谢!

第三篇：KTV总经理岗位职责

一、向董事会负责，全权负责处理歌城的一切事务，带领全体员工努力工作，完成歌城所确定的各项目标；

二、制定歌城经营模式和管理目标，督导制定一系列规章制度和服务、操纵规程，规定各级管理职员和员工的职责，并监视贯彻执行。具体浏览、审核、分析营业月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，对同行业各种动向有高度的敏感性，并采取相应的市场拓展方案，保证歌城经营业务顺利进行；

三、建立健全歌城的组织系统，使之公道化、精简化、效力化。主持召开总经理办公室会议，调和各部分之间的关系，使歌城有一个高效的工作系统；

四、健全各项财务制度，浏览分析逐日、每个月、每季度财务报表；检查分析每个月营业情况，催促监视财务部分作好本钱控制、财务预算等工作。检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款，严格审核报销单据，指导财务工作；

五、随时巡查各部分工作情况，检查服务质量，及时发现题目，解决题目，并将巡查结果传达有关部分；

六、加强歌城的安全管理工作和维修保养工作；

七、与外界人士保持良好的公共关系，建立本歌城的对外形象；

八、指导训导工作，培训人才，进步整个歌城的服务质量和员工的素质；

九、以身作则，关系员工，赏罚分明，使本歌城有高度的凝聚力，并要求员工以高度的热忱和责任感往完成好本质工作；

十、选聘、任免歌城的总监、部分经理、决定歌城机构设置、员工编制及重要人事变动，负责歌城市管理理职员的录用、考核、赏罚、提升工作。

第四篇：KTV总经理岗位职责

总经理岗位职责 总经理岗位职责

直属上级：董事会

一、对董事会负责，全权负责处理公司的一切日常事务，带领全体员工努力工作，完成公司确定的各项目标。

二、制定公司经营方针和管理目标，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定公司一系列价目，如房价、毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，并采取相应对策，保证公司经营业务顺利进行。做好VIP客人接待、应酬工作，并给予一定优惠措施。

三、建立健全公司的管理组织系统，使之合理化、精简化、效率化，主持每周行政会议，针对有关问题进行重点讲评和指示。传达董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调好各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。

四、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月、每季度财务报表，检查分析每月营业情况；督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作，检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款，指导财务工作。

五、有重点的定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，并将巡视结果传达至相关部门。

六、加强俱乐部的安全管理工作及公司维修保养工作。

七、与各界人士保持良好的公共关系，树立公司的良好形象。

八、指导训导工作，培养人才，提高整个公司的服务质量和员工素质。

九、以身作则，关心员工，奖罚分明，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成好本职工作。

十、选聘、任免公司部门经理、主管、部长，决定公司机构设置，员工编制及重要人事变动。负责公司管理人员的录用、考核、奖罚、晋升工作。

第五篇：总经理岗位职责(KTV)

1.全权负责处理歌城的一切事务，带领全体员工努力工作，完成歌城所确定的各项指标。

2.制定歌城经营模式和管理目标，督导制定一系列规章制度和服务、操作规程，制定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。详细阅读、审核、分析营业月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，对同行业各种动向有高度的敏感性，并采取相应的市场拓展方案，保证歌城经营业务顺利进行。

3.建立健全歌城的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。主持召开总经理办公室会议，协调各部门之间的关系，使歌城有一个高效的工作系统。

4.健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季度财务报表；检査分析每月营业情况，督促监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作。检查收支情况，检査应收账款和应付账款，严格审核报销单据，指导财务工作。

5.随时巡视各部门工作情况,检査服务质量，及时发现问题、解决问题，并将巡视结果传达有关部门。

6.加强歌城的安全管理工作和维修保养工

作。

7.与外界人士保持良好的公共关系，树立歌城的对外形象。

8.指导训导工作，培训人才，提高整个歌城的服务质量和员工的素质。

9.以身作则,关心员工，奖惩分明，使歌城有高度的凝聚力，并要求员.T.以高度的热情和责任感去完成好本职工作。

10.选聘、任免歌城的总监、部门经理，决定歌城机构设置、员工编制及重要人事变动，负责歌城管理人员的录用、考核、奖惩、晋升工作。