项目总工程师的工作内容和日常事务

第一篇：项目总工程师的工作内容和日常事务

项目总工程师的工作内容和日常事务

（一）项目总工程师的工作内容

项目总工程师的工作内容包括技术管理、质量管理、现场检查与指导、技术创新与科技进步、技术培训与交流、信息化管理等。

1、技术管理

技术管理是一项针对项目施工中产生的一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、协调与控制的全面系统性的工作，因此，项目总工程师应根据项目的工程特点，以国家和行业有关技术标准、规范、规程、合同技术规范、设计文件及企业自身的相关规章制度为依据，紧紧围绕项目经营管理的总目标，并结合自身和可利用资源的情况，从实际出发，科学和实事求是地开展好各项工作。

（1）组织有关技术人员认真审核合同技术条款和设计图纸，充分理解工程的技术要点、特点和质量标准。

（2）组织有关技术人员进行控制点的复测和恢复中线，认真做好现场踏勘工作，认真做好现场地形、地貌和设计的吻合复核工作，并做好技术和质量策划工作，指导、督促做好施工过程中的测量工作。

（3）组织有关技术人员编制大型工程以下项目的施工技术方案，积极参与大型以上工程项目的施工技术方案制定工作。制定的施工技术方案既应符合合同技术规范要求，体现设计意图，又要做到切实可行、技术和工艺先进、经济合理，能保证质量、安全和工期要求。方案按规定批准后，组织实施。

（4）组织制定安全和环保技术措施，并按规定批准后实施。

（5）组织好技术、安全、环保交底和交底原始记录的整理归档工作，指导、督促做好二次交底工作。

（6）负责项目工地试验室的建设和取证工作，指导、督促做好施工过程中的试验检测工作。（7）组织做好设计变更工作，做好测量、试验数据的审核把关工作，指导、督促检查各种施工原始记录的整理、签认和归档保存工作。

（8）负责对项目的技术工作进行及时总结，积极推进项目整体技术策划和标准化施工。

（9）组织做好交（竣）工项目的各项准备和资料整理编制、归档工作，负责竣工验收前修复工程的方案制定及实施。

（10）做好项目分包工程的技术管理工作，定期对其进行检查和指导。

2、质量管理

工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。项目总工程师在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。

（1）负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，指导、督促和检查质量职责的落实和质量体系运行等情况，并及时制定改进措施。

（2）主持编写项目质量目标实施计划，并组织贯彻实施。

（3）根据项目的工程特点，负责编制关键工序和特殊工序的作业指导书，并督促实施，做好过程控制。

（4）负责质量信息的审核、发布和上报工作，保证其及时性、准确性和可靠性。（5）负责组织开展创精品工程和创优工程活动，并制定实施措施和奖惩办法。（6）组织工程质量事故的调查与处理。

3、现场检查与指导

现场检查与指导是项目总工程师的一项重要工作，通过现场检查与指导，可以及时了解现场情况，发现问题并及时采取措施，做到预防预控，防患于未然，确保工程顺利进行。

（1）负责组织每月一次的项目质量大检查，并将检查结果及时上报。积极参与和配合公司的季检、局半年度抽检及业主、监理等组织的各项质量检查活动。

（2）定期或不定期地进行现场检查，要重点关注关键工序和特殊工序，对关键工序、特殊工序要实行三认可制度（方案认可、设备认可、人员资质认可），对于发现的问题，要及时采取措施处理。

（3）要亲自到现场组织和指挥重大技术方案或技术措施的实施，实施过程中要不定期地进行现场检查与指导，确保方案或措施能落实到位。

（4）要经常对测量、试验、施工现场（包括拌和站）等的技术质量状况和相关技术人员的工作情况进行检查，发现问题及时解决。

4、技术创新与科技进步 技术创新与科技进步是施工企业健康发展的极为重要的动力源泉，是转变增长方式、提高劳动生产率和效益水平的关键所在。项目作为施工企业的重要组成部分，承载着推进企业技术创新与科技进步的重要任务，因此，作为项目的技术负责人，项目总工程师同样承担着相应的职责。

（1）领导并组织好项目的技术管理体系，在做好技术管理工作的同时，积极开展技术创新活动，不断提高科技进步水平。

（2）根据项目工程特点和需要，负责制定相应的技术进步和科技开发的实施计划，为工程的顺利施工提供有力的技术支持。

（3）针对影响工程质量、安全、工期和效益的关键工序、特殊工序或重大问题，结合项目自身情况，负责申报局、公司级科技课题，或自行进行一般性专题立项，通过开展专项科研课题研究和技术攻关，解决项目的实际问题。

（4）积极引导和鼓励项目全体人员开展技术革新（小改小革）、修旧利废、合理化建议、QC小组等活动，提高项目的整体技术水平。

（5）结合项目实际，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，大力推进“四新”技术的推广和实施。

（6）积极建立和完善科技信息的收集、处理和交流体系，充分发挥科技信息对施工生产的服务功能。

5、技术培训与交流

开展技术培训与交流活动，是提高项目整体施工技术水平的重要环节，也是项目总工程师的重要工作内容之一。

（1）施工准备阶段，负责组织相关技术和操作人员进行岗前技术培训，为施工做好技术准备。（2）施工中，应在关键工序和特殊工序的重点技术方案、措施实施前，或采用“四新”技术前，组织相关人员进行技术培训，必要时聘请技术专家来项目进行技术指导，确保实施效果。

（3）根据项目的实际需要，有计划地组织技术人员进行项目内外的业务技术学习和技术交流，加速知识储备和更新。

（4）根据项目的工程特点，组织对工人施工操作技能的培训，做到能熟悉本职工作，熟练掌握本岗位的操作要领和方法。

6、项目信息化管理

项目总工程师应加强工程的信息化管理，领导和组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源，更好地为工程施工服务。

项目信息化管理的内容有：信息化工作计划和管理制度的制订与实施、计算机管理人员的任用和考核、全员信息化培训与考核、电脑设备的配置与管理、软件与信息系统的开发、管理与维护、计算机网络系统的组建与管理等。

（二）项目总工程师的日常事务（1）处理公文

公文是公务文书的简称，是上级领导机关用来发布法规，传达领导意图、指导工作、通报企业工作情况、交流经验及项目向上级和业主请示问题、上报材料、互通情况的工具。公文的主要作用是上传下达、凭证依据、宣传教育和规范行为。

处理公文必须准确及时，防止公文被搁置而贻误工作。按照文件的来源、使用范围、用途和收发不同分类处理，对公文要认真阅读，领会其精神，慎重地审核批复。

（2）组织会议

组织会议是常用的一种领导工作方法，通过会议来安排工作、协调关系、咨询决策、互通信息、讨论与决定问题等。会议的组织工作包括确定会议的议题、参加会议人员、会议的议程、时间、地点等，并要事先通知，使参加会议人员准备好有关资料，会场要提前做好布置。

（3）工作分派、组织协调

组织协调是行政管理的重要职能，主要是改善和调整各部门、各工种和人员之间的关系，使各项工作密切配合，人员分工合作、步调一致，促进工程项目的圆满完成。

协调的本质是对人员的协调。协调工作要贯穿工程项目施工的全过程，本着平等公正、求同存异、合理分工和统筹兼顾的原则，照顾到各个方面、各个环节和所有人员，做到上下协调、内外协调、横向协调、平行协调，使工程项目施工和谐统一，物尽其用，人尽其能，充分调动全体人员的工作积极性和创造性。

（4）施工现场检查、指导

施工现场是项目管理工作的基础，因此，项目总工程师应深入现场，了解并掌握具体情况，指导和解决实际问题，从而取得领导工作的主动权和实效性。

（5）工作计划、施工方案

工作计划标明了工作的目标和重点，并将其规定为有序的连续过程，执行的方法和进度，是工程管理的重要依据。

项目总工程师的工作计划包括项目总体计划和个人工作计划。项目总体计划又分为横道图计划和网络计划，都是对工程项目的整体工作安排。在总体计划之下，需按照项目经营的要求细化为年度计划、季度计划、月计划乃至周计划，还需按工作类别不同细化为科技工作计划、质量工作计划、材料和设备进场计划等。个人工作计划是用于日常工作安排的，是本人所主管的业务工作计划。

任何事物总是处于不断的发展变化中，这是客观规律。同样，由于工程施工中各种内外部条件的变化、环境与气候因素、不可抗拒的自然与社会灾害等，以及原计划本身的缺陷，工作计划需要随时做出相应的调整，以适应这些变化，更符合工程的内在规律性。

（6）对外接洽，与上级单位（公司、局指）、业主、监理、设计单位的工作联系。

第二篇：调试总工程师基本工作内容

调试总工程师基本工作内容

一、调总在进驻现场前完成的工作

1、熟悉调试合同、合同附件所规定的工作范围及付款进度。同时应携带下列文件及书籍： 1．1携带证书

工程调总任命书、公司营业执照复印件、调试能力资格证书复印件、ISO—9000质量认证书复印件、职业健康卫生认证书复印件（或三标一体证书复印件）等。1．2携带专业书籍

1）火力发电建设工程启动试运及验收规程(2009年版)2)火电发电建设工程机组调试技术规范（2010版）3)火电工程调整试运质量检验及评定标准(1996年版)4)火电机组达标投产考核标准（2006年版）5)电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)6)安全生产工作规定

7)防止电力生产重大事故的二十五项重点要求及辅导材料 8)火力发电厂锅炉化学清洗导则 9)火电机组启动蒸汽吹管导则 10)汽轮机甩负荷试验导则

11)火电机组热工自动投入率统计方法及模拟量控制系统负荷变动试验导则 12)火电机组典型质检大纲（2006版）

2、根据招标文件提供的设计总说明及主要设备概况，编写出《调试大纲》初稿，按照新启规要求，调试大纲应在带电前半个月到一个月内提交业主。

3、根据业主安排，组织相关专业技术骨干，参加设计审查、设计联络、设备招标等会议，对系统设计、设备选型等方面问题提出意见或建议（新的调试技术规范要求）。

4、对于即将进行的调试机组是否涉及新技术、新设备等，及时组织各专业负责人或技术骨干进行相关的调研，做到对将要进行的调试工作心中有数。

5、根据业主的要求，组织相关专业技术人员、负责人参加设备出厂试验或检验工作。（如DCS出厂试验、励磁装置试验等）

6、检查、了解各专业为工程调试工作所准备的仪器情况。如不足，应尽快督促落实专业人员及时购买，以满足调试工作需要。（建议编写仪器清单）

7、按照新启规要求，业主单位应向调试单位提供一套完整的设计图纸及设备说明书，需落实业主方该项工作准备情况。在新启规执行初期，仍需组织各专业技术负责人编写出该工程调试所需资料清单，及时传递至业主工程部资料室，并要求业主按时提供调试工作所需资料。

8、组织专业调试项目负责人及时了解现场情况，对重要的分系统、整套调试方案的技术原则和要点进行讨论和优化（如厂用带电、酸洗、吹管等），初步确定重要调试项目的原则性调试方案。

9、了解工程现场食宿情况，向主管领导汇报，确定该工程调试人员吃、住安排，在确定调试人员食宿方案后，应做出该工程食宿费用预算，并报主管领导批准，严格按预算执行。食宿的安排以便于现场工作、卫生、节约为原则，预算主要指所需购买被褥、电视机、日常电器、办公用品等。

10、落实本工程调试所需台式计算机、打印机配置情况，如存在问题，及时向主管领导汇报，以便协调或购买。

11、根据本工程热力系统、电气、热工控制设计情况，组织各专业编写出工程调试措施清单（措施清单应反映在调试大纲之中）。

12、按照措施编写（标准化）要求，各专业分系统调试措施最迟应在化学酸洗前全部编写完毕，整套启动措施在锅炉冲管前全部完成，并报相关单位审批（酸洗、冲管、整套、大纲需总指挥批准，其余调试单位自己批准）。

13、机组厂用带电前，及时组织各专业调试负责人深入现场，了解工程实际进度、质量情况及存在问题，及时提出意见或建议；合理调度现场调试技术人员，做到既不误工又不窝工。

14、根据合同规定的工作范围，组织电气、热工专业负责人协商与施工单位的分工方案。

15、编写出本工程项目部组织机构、岗位职责；质量、安全组织机构及岗位职责，本工程质量、安全目标及保证措施、参加本工程专业技术人员清单及简历等。

16、编写项目部现场管理制度（安全、质量例会等，建议每半个月学习一次安规，工程高峰期20天-30天学习一次，同时必须安排专人做好会议记录）(3)本工程分系统、整套调试质量验收计划

17、了解、落实本工程调试现场办公条件，要求业主按时提供办公条件，保证调试技术人员进行正常办公。

18、与业主沟通

二．进驻现场后至分系统调试工作结束（整套启动前）

1．根据调试人员进点时间顺序，安排好调试技术人员食宿，满足工作和基本生活需要。

2．组织各专业负责人讨论确定本工程措施编写清单，提出措施编写要求。3．尽早疏通与工程部资料室借阅、资料领取渠道，以满足调试所需。4．编写出本工程工作联系单样稿并下发。

5．与业主、监理协商调试措施讨论、批准程序。所有措施应由监理组织各单位进行讨论，提出意见后调试单位进行修改，调试单位批准后执行；重要分系统（厂用带电、酸洗、吹管）及整套、调试大纲需试运总指挥批准；确定调试措施印刷及分发方案。一般按照监理一份、施工一份、调试单位内部二份，甲方三至四份，共八份。

6．锅炉、汽轮机、发电机主保护及主要辅机逻辑讨论，必须由业主单位组织各监理、生产、建设单位讨论。调总需事先安排机、炉、电等专业调试负责人对现有的逻辑保护进行审核，做好参会准备工作。

7．组织电气、热工负责人，与施工单位洽谈分工，保证调试工作顺利进行。8．组织汽机、锅炉、电气等专业，编写分系统试运条件检查表；在分系统试运前，调试各专业组织监理、安装、生产、建设等单位进行对照检查表进行试运条件检查。

9．编制本工程分系统调试计划（试运计划必须并上墙），列表统计各系统投入时间。10． 作为分部试运组副组长，参加分部试运会议，了解各专业试运过程中存在的主要问题，并及时与各专业负责人反馈、沟通、协调。11． 要求建设单位按照新启规尽早成立汽机、锅炉、电气、热工、化学等专业小组（包括分部试运及整套），要特别注意发挥专业小组组长的作用。对分部试运及整套试运中存在的技术问题，督促专业组进行讨论，提出解决方案。12． 锅炉酸洗、冲管条件汇总并上墙。

13．按部颁《验评》要求，确定各专业分系统及整套验评试运表，做到汽机、锅炉、电器、热工、化学五个专业格式相同，组织各专业按时进行填写，并就四级验收项目质量验评计划与专业负责人交底。（哪些分系统整套是二级验收、哪些是三级、哪些是四级等）

14．要求各专业在完成分系统调试工作后，及时编写试运小结（为调试报告的编写做好准备工作），或汇总完善分系统调试文件包。

15．工程联系单一般一式四份，调试、建设、监理、施工各一份，调试单位发出的工程联系单要求闭环处理，由调总负责统一保管。联系单一般由专业人自身完成传递，有问题时可由调总负责协调。

16．组织重要分系统调试项目（酸洗、冲管）及整套调试措施交底工作，交底前，应认真检查技术交底负责人准备情况（包括文字及语言表达）。17．参加或组织酸洗、冲管质量鉴定会议。18．根据合同及时催要工程款及现场奖金。

19．在完成正常调试工作的同时，注意加强现场调试项目的开发工作，及时汇报主管领导。

20．编写BTG大连锁调试方案，并组织实施。

21．编写整套启动试运前质检汇报材料，组织各专业负责人做好迎检工作（主要是调试资料的准备），参加整套启动试运前质检。

22．编写整套启动前启委会汇报材料，通知公司领导及时参加启委会。

23．工程联系单、安全学习记录由调总负责保存；文件包由专业负责人负责建立保存汽机、锅炉、化学每个分系统一个文件包，热工专业的通道试验、DCS带电建立文件包，电气专业厂用带电、保护、励磁、快切装置建立文件包；各专业学习培训记录交调总保存；酸洗、冲管质量鉴定记录，专业、调总各一份。24．定期、不定期组织项目部全体人员学习《新启规》、《达标投产考核办法》、《25项反措》、《验评》等标准、规程、规范，提出工作具体要求，并做好会议记录，检查各专业调试、试运记录，发现问题及时纠正。

25、及时向单位主管部门汇报机组调试进度及存在的问题。

26．合理安排各专业在分系统调试过程中人力资源安排情况，做到在不影响工程进度的情况下，尽量减少人员浪费。

27．在单位批准的招待费范围内，根据现场情况及时与甲方、施工单位进行交流沟通。同时下发各专业招待费标准。在资金管理上，注意要分开管帐，避免产生不必要的误会和矛盾。

28．整套启动前编写整套启动条件检查表，并组织各参建单位集中检查，个别条件不具备时，应单独与试运总指挥进行沟通。填写机组整套试运条件检查确认表，各单位签字后，上报试运总指挥批准。

三、整套启动调试阶段的调总工作

1、承担整套启动试运小组组长职务，主持整套启动试运早晚例会，负责安排整套试运进程，编写整套启动试运计划并上墙，整套启动试运计划应以各项试验为主线，其中要注意安排较长时间的带负荷试运，以便给热控自动调节系统投入留下足够的时间。

2、组织各专业组分析、解决试运中遇到的问题、提出预防措施及处理方案，并及时向试运总指挥汇报。

3、强调整套启动试运过程中各单位分工职责。整套启动前，按照《调试大纲》要求，全面检查、逐条落实整套启动试运应具备的条件（条件上墙）。

4、对整套试运过程中发生的停机、停炉、人身设备损坏、中断运行等组织专业技术人员进行分析，内部做到“四不放过”，设备跳闸原因不清楚不放过、未采取防范措施不放过、事故责任人未处理不放过、广大群众没有受到教育不放过；在对外事故分析过程中，斟酌分析提出各方存则责任，并提出今后采取措施及处理意见。

5、参加整套试运值班，要求汽机、锅炉两专业人员在机组运行过程中不能离盘，提醒布置各专业负责人做好事故预想，并在试运值班过程中随时询问、检查。

6、组织编写汇总机组主保护，确定汽机、锅炉、电气主保护一览表。

7、在机组带负荷试运期间，建立热工、电气保护投、退申请单制度。

8、与负责人协商，试运值班人员力量搭配问题。

9、强调整套启动试运管理办法或试运纪律（工程师站管理、保护投、退制度、消缺制度、工作票制度等）。

10、机组运行过程或停机消缺期间，审核安装工作票所采取的安全措施，避免机组非停或其他事故发生。11、12、编写带负荷、满负荷试运负荷曲线，交生产单位上报中调。

机组停机消缺时，组织各专业提出影响机组启动的主要缺陷及调试方面认为必须处理的缺陷，交监理单位汇总。

13、在整套试运间隙，组织项目部全体人员，总结前一阶段工作成绩，存在的问题及下一阶段工作应注意事项、工作安排、安排检查专业人员技术培训。14、15、在不耽误现场工作的前提下，合理安排专业技术人员倒换休息。

编写机组进入168小时满负荷试运条件检查确认表，组织各单位签字后报试运总指挥批准。

16、督促热控专业编写机组自动投入情况一览表，并检查自动投入统计情况；提醒专业人员打印机组168小时负荷及主要参数曲线。

17、检查各专业试运记录。（记录内容主要包括本班完成的试运情况，包括点火、冲机、并网时间，设备跳闸、机组解列原因，事故分析及采取措施，下班主要安排等）。按照机组启停情况，及时填写大事记。18、19、组织调试人员按《验标》填写整套试运验评表。

整套试运后期，督促各专业尽早完成调试报告编写工作，尽量做到168结束，报告交出，报告在现场完成。20、编写整套启动试运后质检汇报材料，组织各专业负责人参加整套启动试运后的质检工作。21、22、23、参加编写整套启动试运后启委会汇报材料，通知单位领导及时参加启委会。编写机组整套启动试运报告，编写调试验评汇总表。

安排各专业报告排版印刷，并及时出版、归档，按照合同规定向业主移交工程资料。24、25、按节点负责工程款回收。

安排调试报告印刷出版，按照合同或新启规要求，向业主方移交整体调试资料。注意编写好资料移交清单并签字留底。由于调试措施已先期交予业主方，注意留底

27、按照业主要求，参加机组达标投产、评优工作。

第三篇：项目总工程师面试题

项目总工程师面试题

1、结合你所竞聘的岗位，谈谈对精细化管理理念的理解；同时就加强项目管控，结合竞聘岗位谈谈你的思路和方法。

2、一家公司的办公室在一幢豪华写字楼里，高大明亮的玻璃大门，落地玻璃，非常气派。有来访客人因不注意而撞上了高大明亮的玻璃大门。大约过了不到一刻钟，竟然又有另外一个客人在刚才同一个地方头撞玻璃。前台接待小姐忍不住笑了，那表情明显的含意是：“这些人也真是的。走起路来，这么大的玻璃居然看不见。眼睛到哪里去了？”解决问题的方法很简单，只要在这扇门上贴上一根横标志线，或贴一个公司标志图即可。由此引出“修路理论”：当一个人在同一个地方出现两次以上同样的差错，或者，两个以上不同的人在同一个地方出现同一差错，那一定不是人有问题，而是这条让他们出差错的“路”有问题。此时，人作为问题的管理者，最重要的工作不是管人—要求他不要重犯错误，而是修“路”。试结合工作实际谈谈自己的感想。

3、某市规定机动车在环路以内禁止鸣笛，违者处以200元人民币的罚款。请你叙述一下此项规定的实施对下述人员的影响：行驶在环路以内道路上的机动车驾驶员、非机动车、行人；居住在环路以内的居民；环路内执勤的交通警察。

4、工程项目的质量、安全、进度、成本管理是项目管理的重要方面，在项目经理负责制条件下，谈谈作为项目总工程师怎样才能对搞好项目安全、成本管理更好地发挥作用。

第四篇：项目总工程师岗位职责

项目总工程师岗位职责

1、对项目的施工、技术管理工作全面负责。在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导。

2、贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及局、公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；执行局《项目管理手册》中规定的技术、质量职责和有关要求；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况。

3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。

4、协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。

5、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计并按规定报批；组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素；组织编制施工技术工艺组织措施、质量措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、质量、安全、环保交底，指导各部门和技术人员贯彻实施。

6、督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、质量、安全、环保二级交底工作。

7、领导试验检测和测量放样及计量工作，确保测量、试验数据准确；负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。

8、主持制订本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施；组织成立项目QC攻关小组并开展攻关活动。

9、定期组织工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案。

10、主持交竣工技术文件资料的编制、分类和汇总，参加交竣工验收；组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。

11、主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。

12、贯彻执行有关安全生产环境保护和安全技术管理规定，对本单位的安全环保问题负技术责任。

13、熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程。

14、编制分项工程的施工组织设计、施工方案，要把安全技术措施及环境保护措施贯穿到设计、方案的各个环节中。

15、检查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施方案及环境保护措施的执行情况，做好分项工程的安全技术交底工作。

16、主持各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。

第五篇：高速公路项目总工程师

高速公路项目总工程师（技术负责人）

岗位要求: 熟悉高速公路建设管理程序，有丰富的路基、路面、桥梁、隧道施工的现场管理经验，了解CAD、OFFICE等相关办公软件，具备良好的项目生产协调组织能力与协调沟通能力。岗位职责：

1.陪同公司领导参与高速公路项目签约；

2.熟悉并参与过高速公路项目，可对项目图纸把控；

3.贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、条例、制度等，依据公司质量方针和质量目标，负责本项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任；

4.做好工程开工前的技术准备工作，组织编制质量计划和施工组织计划，熟悉图纸，做好图纸会审和施工组织交底工作；

5.严格按图纸施工，认真做好质量和安全，做好关键工序、特殊工序的管理和监控，解决施工中的问题、指导、帮助各施工单位的技术工作；

6、审查各分包单位的施工组织设计或施工大纲，审核相关报告、资料的完整性和科学性；

7.对施工生产中发生的不合格产品和质量事故进行调查，并提出技术鉴定，组织不合格品的评审、处置和纠正、预防措施的制订和实施；

8.完成公司及项目领导交办的其他工作。

任职要求：

1、道路桥梁相关专业大专及以上学历，35-55岁，持有中级职称或以上资格证书，有同类项目业主方管理经验者优先； 2、10年以上道路桥梁工程项目施工技术经验，3年以上项目技术负责人或项目总工岗位工作经验；熟悉高速公路项目建设运作流程，有成功操作高速公路项目案例。

3、熟悉现行道路桥梁工程测量、资料，施工规范、标准、工序和流程，掌握施工技术管理内容、施工组织设计、专项方案的编制和审核；

4、具有较强领导、组织、协调施工现场技术管理工作能力，富有团队精神，能吃苦耐劳，对工作有责任心。