贵溪市青盈蔬菜种植专业合作社产业扶贫项目计划书（范文模版）

第一篇：贵溪市青盈蔬菜种植专业合作社产业扶贫项目计划书（范文模版）

产业化扶贫资金项目

资 料 汇 编

编制单位：贵溪市青盈蔬菜种植专业合作社 编制时间：二〇一五年一月

目 录

1、项目计划书

2、带动建档立卡贫困户情况表

3、扶贫承诺书

4、扶贫协议

5、产业扶贫资金使用计划

6、基地建设照片

7、合作社相关附件 贵溪市青盈蔬菜种植专业合作社产业扶贫

项目计划书

第一章 项目背景及建设有利条件

一、项目建设背景

随着现代农业建设步伐不断加快，雷溪现代农业示范园区已经出具规模，打造标准化蔬菜基地、绿色水稻种植基地和高效水产养殖基地是雷溪现代农业示范园区核心区的重要组成部分，实现农业发展的重要机遇。雷溪现代农业示范园区内集聚内一大批具有现代种养技术、现代管理技术的农业产业化龙头企业和农民专业合作社，为当地农业产业发展发挥了积极的作用，为当地农民增收做出了积极的贡献，然而目前农村仍有一批经济较为贫困的农户，由于缺乏资金、技术等因素，难以利用当地优势发展蔬菜种植、水稻种植、水产养殖摆脱贫困，因此，依靠农民专业合作社的引领和示范带动作用，通过入股、技术合作、科技培训等手段将贫困户吸纳到合作社中来，帮助贫困户农户实行脱贫致富，促进当地优势产业的发展。

二、项目建设优势分析

1、政策环境好

项目建设的思路是把增加贫困户收入作为根本出发点和落脚点，把提高基地设施化水平和标准化操作作为建设内容，通过 扶持具有明显竞争优势和辐射带动能力的农民专业合作社，促进优势农产品基地建设，从而实现带动贫困农户增收，项目建设符合国家产业扶贫政策和资金扶持范围。同时蔬菜产业是贵溪市重点扶持的六大农业优势重点产业之一，雷溪现代农业示范园区是省级农业示范园区，是重点打造的现代农业示范园区，在园区内建设蔬菜基地完全符合当地政策扶持的范围。

2、发展基础好

贵溪市雷溪乡是传统的蔬菜基地，近年来国家加大了农业投入力度，雷溪已经全面完成了园田化建设进程，初步形成了“田成块、渠成网、路相通、旱能灌、涝能排”的项目建设标准；特别是随着鹰潭市城市建设进程的加大，雷溪乡成为鹰潭市最大的蔬菜基地，非常适合发展商品蔬菜基地建设。目前，雷溪乡在园区范围内建设了土地流转服务中心、农村信息化服务中心、农资网络服务中心，为产业的发展提供了良好的外部环境。

3、技术保障好

合作社逐步形成了良好的技术基础，建立了一整套的技术管理制度，并配备了健全的技术队伍。与鹰潭市、贵溪市农业技术推广部门建立了技术咨询或合作关系；每月技术人员到基地指导4-8天；合作社还成为贵溪市基层农业技术推广蔬菜专业示范基地。

第二章 项目区基本情况

一、雷溪乡概况

雷溪乡位于贵溪市郊，东邻流口镇，南连塘湾、金屯镇，西接罗河镇，北与雄石毗邻，行政区域面积44平方公里，辖9个行政村，53个村小组，总人口19668人。雷溪交通便利，距市区仅9公里，贵塘公路纵横南北，直抵320国道。通信基础设施健全，程控电话光缆布满全乡各村，实现村村通，中国移动公司和联通公司分别在境内设立基站，无线通讯网络便利。

雷溪属丘陵河川地带，地势东南高、西北低，西溪及排洪港由南向北分别纵贯西部境边和境东。年平均气温18.20℃。无霜期约262天，年降水量1833毫米，土壤多属红壤及冲渍水稻土，宜林宜耕矿藏资源十分丰富。共有耕地17182亩，是贵溪市商品蔬菜生产的主要基地，蔬菜种植成为农业产业结构调整的主要方向，蔬菜生产是人民群众生活水平提高的主要途径。

按照“田成方、渠成网、路成线、林成行、排灌分离”的项目建设标准，在贵塘公路沿线两侧土地，1.2万亩的耕地上进行土地整理和园田化建设，共涉及6个村委会，4个市属农场，24个村小组。整个项目包括：主、支排洪渠建设，机耕道、桥梁建设，机耕道及耕作桥梁建设以及整个园区600公顷的土地平整，70000余米的U型灌溉渠道铺设，支排水沟开挖，梯田埂及排灌管道的架设等内容。项目实施后有利于解决园区内的内涝问题，实行排灌分离、提高耕地质量，提高土地机械化耕作水平，进行土地平整，提高土地使用效率，形成生态农业格局。

二、雷溪村贫困户情况

雷溪村地处雷溪乡政府西北部，是个典型的农业村，农业发展基础薄弱，近年来在农业产业发展上作了一些尝试，其中，水稻种植、蔬菜基地、水产养殖等有一定基础，在这次扶贫开发中拟作为农业产业发展的重点进行扶持。

全村共有贫困户68户，贫困人口109人，本项目带动农户33户54人。多数贫困户是因为因病致贫，丧失了农村劳动能力。

第三章 指导思想和基本原则

一、指导思想

以“产业扶贫、整村推进、巩固提高、全面发展”为指导；以群众增收和农村经济、社会可持续发展为主要目标；以搞好农村产业扶贫为主线，坚持防止返贫与巩固提高相结合，产业扶贫与社会扶贫相结合；立足资源优势，发展特色产业，通过“政府引导、市场运作、企业带动、群众参与”的方式，提高农村生产经营的组织化、协作化、规模化程度，努力提高贫困人口收入水平，力争综合实力增强，加快全村脱贫致富步伐。

二、指导原则

1、坚持统一规划、分布实施、因地制宜、量力而行、突出重点的原则；

2、坚持开发式扶贫的方针，增强贫困群体自我积累自我发展的原则；

3、坚持项目覆盖大多数贫困群众，促进项目区贫困群众实现解决温饱、巩固温饱的原则；

4、坚持产业扶贫开发与生态建设相结合的原则；

5、坚持群众自愿、自主经营的原则；

6、坚持以市场为导向，以增加贫困群众收入为中心的原则；

7、坚持效益优先、目标优先的原则；

8、坚持社会效益、经济效益、生态效益相协调发展的原则。

第四章 项目建设内容及规模

项目计划总投资100万元，其中申请扶贫资金50万元，其他资金50万元。

一、蔬菜基地建设

可行性分析：该基地原为当地能人黄丽华等发起，在此基础上成立了贵溪市青盈蔬菜种植专业合作社，现有规模200余亩，主要种植番茄、辣椒、茄子、黄瓜、白菜等蔬菜，基地常年务工人员10-20人；经往年测算，每亩平均增收在4500-6500元以上。经济效益明显。

建设规模：300亩

建设内容：搭建钢架蔬菜大棚，配备滴灌、喷灌设施等 运行模式：贫困户以土地入股，或者以财政补助的扶贫资金入股，合作社负责基地种植、销售经营管理。收益按照股份进行分成。

资金需求：55万元

二、绿色大米基地建设

可行性分析：水稻种植是雷溪村传统，种植技术较为简单农民易于掌握；去年全村种植1800余亩，每亩比种植一般水稻平均增收300元；经济效益明显，有技术和市场保障。

建设规模：500亩

建设内容：农民技术培训、引进新品种，购置大型机械设备。运行模式：以散户种植为主。合作社实现统一育秧、统一供 应种子、统一病虫害防治、统一使用机械、统一价格进行回收。

资金需求：基础设施建设25万元。

三、水产养殖基地建设

可行性分析：目前合作社拥有水面200多亩，已经全部按照标准化养殖水面进行养殖，每年可以实现水产品产量达到120吨，实现销售700多万元。

建设规模：260亩

建设内容：技术培训及鱼塘改造

运行模式：小面积通过生态模式养殖，需要雇佣贫困户劳动力打草养鱼，支付贫困户工资。

资金需求：20万元。

第五章 项目的实施方式、项目管理和工作进度

一、项目实施方式

以合作社为项目的实施主体，通过采取“农民专业合作社+农户”的方式实施。

1、农户最初以财政补助的资金、土地承包经营权作为股份入股合作社，吸收经培训合格的社员参与生产和管理，合作社每年以入股金额进行保底分红。

2、对有种植条件和养殖条件和能力的贫困户采取分散种植、养殖的办法，由合作社统一采购种子、化肥等农业生产资料，按照采购成本在资源的基础上分发给贫困户，合作社在种植、养殖技术上进行培训和技术推广，贫困户生产的产品由合作社统一进行销售。

3、基地雇佣贫困户用工，提高贫困户现金收入标准。

二、资金管理

1、严格遵循扶贫资金项目管理办法，用活用好项目资金，2、财政资金使用实行报账制。

三、建设管理

1、合作社监事会进行全方位监督；

2、建立群众监督制度。①是严格执行公示制度，对所有项目的资金、物资、工程管理、投工投劳等都要进行公示，接受群众监督；②是充分发挥群众监测评价的职能，加强过程群众监督，对工程建设不符合要求的及时纠正；③是制定乡规民约，建立工 程管护制度。

四、建设进度

整个项目建设分一年实施，从2015年1月到2016年1月结束。具体工期如下：2015年1月，与贫困户积极开展沟通，做好项目前期工作，落实参与项目建设方案；利用晴好天气，开展鱼塘改造工作；2015年2-3月，利用春节期间，开展农民种养技术培训；2015年3-12月开展田间、水面管理；2016年1月，做好项目检查、考评和验收工作。

第六章 资金筹措方案及财政扶贫资金用途

一、项目资金筹措

项目需要筹措资金100万元，其中：申请产业扶贫资金50万元，合作社成员投资入股以及争取相关部门项目资金扶持50万元。

二、财政扶贫资金用途

财政扶贫资金主要用于以下几个方面：

1、折合成每个贫困人口股金，用于合作社入股。股金主要用于基础设施建设，包括蔬菜钢架大棚、鱼塘改造、大型收割机、插秧机等设备购置。

2、用于合作社统一购买农业生产资料。

3、用于农民专业技术培训所需的费用开支。

第七章 项目效益分析

一、经济效益

项目实施完成后将为项目村的受益农户带来巨大的经济效益。每亩钢架大棚每年可以种植蔬菜四茬，每茬产量在1吨以上，每年可以实现产量4吨。每吨价格按2400元计算，每年每亩产值达到9600元，新增40亩钢架大棚，可以新增产值40多万元；水稻种植每亩可以新增收入200元，500亩水稻可以实现新增收入10万元，水面每年支付给人工工资15万元以上。项目可以新增收入65万元，按54个贫困人口计算，当年可以实现新增收入1.1万元，完全可以实现脱贫指标。

二、社会效益

规划项目的实施，从农民群众出发，针对贫困农民缺资金、少技术、市场经济转变观念等原因，使他们靠扶贫项目，发挥他们的自我创造力，变“输血式”扶贫，为“造血式扶贫”，达到脱贫致富目的，为建设社会主义新农村奠定基础。

三、生态效益

项目的实施，在经济发展的同时，有效地改善了项目村的生态环境，提高综合生产能力，促进农业可持续发展

第八章 保障措施

一、加强领导，落实责任

农村产业项目的成功发展是能否致富增收，也是关系党群、干群关系的大事，是党的温暖在农村的具体体现。按照乡政府负总责，村“两委”具体抓落实的要求，合作社严格落实产业项目发展规划，把责任落实到人，措施到位，确保扶贫项目的顺利实施。

二、做好服务，强化管理

根据农村产业项目在发展过程中遇到的困难，积极主动向乡、村两级汇报，主动请求协调做好服务工作。并在日常工作中加强产业项目的管理。

三、加强扶贫项目资金管理，用好扶贫资金。扶贫项目资金实行专户储存，专款专用，报帐管理。

第二篇：蔬菜种植专业服务合作社项目申请书范文

*****蔬菜种植 专业服务合作社

项 目 申 请 书

项目名称：*****蔬菜种植专业服务合作社农业种植建设项目 项目申报单位：*****蔬菜种植专业合作社 项目负责人：**** 联系电话：******** 建设地点：*****县*****乡*****村 编制时间：2012年3月10日

目 录

1、项目概要

2、项目建设的必要性和可行性……………………………3

3、项目承担单位的基本情况…………………………………4

4、项目投资估算……………………………………………………4

6、资金筹措……………………………………………………………5

7、项目建议实施进度……………………………………………5

8、效益分析…………………………………………………………6

………………………………………………………….*****蔬菜种植专业服务合作社简介

绿叶蔬菜种植专业服务合作社，成立于2007年11月15日于2007年12月25日在*****县工商局注册，成立之初社员为7人，其中党员4名，现已登记注册56户，社员出资总额为2.1万元，合作社主要经营蔬菜的种植和销售，在坚持分散经营，集中管理，联合对外统一销售的原则上，顺应当今绿色蔬菜备受欢迎的潮流，利用本村农家肥资源丰富的优势，今年发展农户140多户，种植尖椒500余亩，平均每亩产量3500公斤，每公斤购价平均在1.8元以上，种植土豆200亩，平均亩产2200公斤，每公斤在1.4元以上。随着该社的发展，进一步推动了*****乡蔬菜产业发展的壮大。

一、项目概要 1.1、项目名称及单位

项目名称：*****蔬菜专业服务合作社农业种植建设项目。

项目单位：*****蔬菜专业服务合作社 项目负责人：田树红

1.2建设地址：*****县*****乡*****村 1.3建设性质：扩大

1.4建设目标：合作社发展500亩绿色蔬菜基地，实现产值100万元。

1.5建设内容及规模 1.51建设内容

项目建设内容及设计规模如下：

①购置优良新品种60斤，每斤3000元需投资。②开展定期培训六次，不定期外出参观学习需资金5万元。

③申报产品品牌和印发宣传资料需7万元 1.5建设规模：

项目实施后，500亩的绿色无公害蔬菜可以实现销售量100万公斤，销售收入180万元。

1.6项目总投资及筹措

项目总投资30万元，其中建设单位投资10万元，争取上级政府政策性扶持10万元，县政府政策性扶持5万元，当地银行流动资金贷款5万元。

1.7效益分析

项目实施后，500亩绿色蔬菜可以实现销售180万元，亩成本按800元计算，产量3500公斤，每公斤1.8元，销售毛利润可以达到315万元，直接受益的合作社成员达56余户，示范带动140余户农民，增加收入100万元

二、项目建设的必要性和可行性

农业调产发展的需要，该项目符合国家支持发展农业产业调产的政策方针，建设绿色蔬菜基地符合*****县菜篮子工程

项目建设的可行性

农民增加收入的需要，全村210户，总人口560人，耕地总面积4600亩，这里气候温和，土地肥沃，对发展农业生产有着得天独厚的自然优势，建设高产、稳产、优质绿色的无公害的蔬菜生产基地。直接受益的合作社成员达56余户，示范带动140余农户，增加收入80万元

社会效益

通过实施农业调产标准化的行产规程会大大提高土地的收益，项目的建设期短、见效快、回报率高、风验小，在项目的建设和以后的实施中，通过专业合作社的组织实施，提高了项目区成员农户科学种田的能力，新品种和新技术的应用直接转化成了现实生产力。生态效益

通过项目的实施改善了原有粗放式种植的模式，改善了农业条件，通过测土配方施肥技术的应用可以得到良性的循环，标准化生产有效地杜绝了农药残留污染，对周边的水和环境都会有积极的改善。

*****蔬菜种植专业服务合作社

二O一二年三月十日

第三篇：南丰县青源蔬菜种植专业合作社简介

南丰县青源蔬菜种植专业合作社简介

南丰县青源蔬菜种植专业合作社成立于2012年12月5日，座落在南丰县白舍镇瑶陂村墩里上小组，位于白舍戈镰石旅游区旁，水质清洁无污染，交通便利，三面环河，山青水秀。

该合作社法人代表付印平，男，1981年1月出生。肢体肆级残疾人。占地面积350亩，大棚236个，2013年底建成500亩，2014年底建成1000亩以上。现有工人28人，学徒工5人，其中残疾人6人，主要种植叶绿菜、茄果类、瓜果类、根茎类等蔬菜，年产无公害蔬菜800万斤以上，年销售收入达1300万元以上。注册了无公害蔬菜商标。为进一步拓展产业链，正在打造集蔬菜种植、观光旅游、农家乐为一体的现代农业基地。

2013年6月28日

第四篇：蔬菜种植专业合作社章程

种植专业合作社

章 程

本农民专业合作社依照《中华人民共和国农民专业合作社法》、《中华人民共和国专业合作社登记管理条例》设立，为规范本专业合作社的组织和行为，保护本合专业合作社成员的正当权益，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》和国家有关法律、法规制定本章程。本章程为本专业合作社行为准则，本专业全作社全体成东和员工必须严格遵守。

第一条：专业合作社名称和住所

1、专业合作社名称： 种植专业合作社。

2、专业合作社住所：。第二条：专业合作社经营范围

种植、销售。

第三条：专业合作社注册资本：人民币壹拾万元。第四条：成员姓名：

：身份证号码：。

：身份证号码：。

：身份证号码：。

：身份证号码：。

：身份证号码：。第五条：成员的出资方式、出资额、比资比例：

第六条：成员的权利和义务

1、成员的权利：

(1)按照出资额所占比例享有股权和分取红利。(2)专业合作社新增资本时，可以优先认缴出资。(3)按出资额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。

(4)有查阅成员会议记录和专业合作社财务会计报表的权利。

(5)有依法律和本章程规定转让股权和优先购买其他成员转让的股权的权利。

(6)有依法分得专业合作社解散清算后剩余财产的权利。(7)有参与修改章程的权利。

2、成员的义务

(1)应当足额缴纳本章程规定的各自认缴的出资额。(2)不按照前款规定缴纳所认缴的出资，应当向足额缴纳出资的成员承担违约责任。

(3)专业合作社被核准登记后，不得抽回出资。(4)以其出资额为限对专业合作社承担责任。(5)遵守专业合作社章程。第七条：成员转让出资的条件

一、成员之间可以互相转让其全部或部份出资。但转让后，成员人数不得少于二人。

二、成员向成员以外的人转让其出资时，必须经全体成员过半数同意，不同意的成员应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意。

三、经成员同意转让的出资，在同等条件下，其他成员对该出资有优先购买权。

四、成员依法转让出资后，专业合作社将受让人的姓名、住所和受让的出资额等事项记载于成员名册上。

第八条：专业合作社的机构及其产生办法、职权、议事规则。

一、成员的职权

本专业合作社成员会由全体成员组成，为专业合作社的权力机构。其职权是：

1、决定专业合作社的经营方针和投资计划。

2、选举和更换理事，决定理事的报酬。

3、审议批准专业合作社财务预算方案、决算方案。

4、审议批准专业合作社利润分配方案和弥补亏损方案。

5、对专业合作社增加或减少注册资本作出决议。

6、对专业合作社的分立、合并、变更专业合作社形式、解散和清算等作出决议。

7、对成员向成员以外的转让出资（股权）作出决议。

8、修改专业合作社章程。

二、成员会议事项规则如下：

1、成员会对专业合作社增加或减少注册资本、分立、合并、解散或变更专业合作社形式作出决议，须经代表三分之 二以上表决权的成员通过。

2、修改章程的决议须经三分之二以上表决权的成员通过。

3、成员会每年举行二次，代表三分之一以上表决权的成员，可以提议召开临时成员会议。

4、成员会由成员按照出资比例行使表决权。

5、成员会会议由理事会负责召集，由理事主持。

6、召开成员会会议，应当于会议召开十五日以前通知全体成员。成员会应对所议事项的决议作出记录，出席会议的成员应在会议记录上签名。

三、专业合作社设理事一名，理事对成员会负责。理事行使下列职权：

1、执行成员会的决议。

2、决定专业合作社的经营计划和投资方案。

3、制订专业合作社财务预算方案、决算方案。

4、制订专业合作社的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、制订专业合作社增加或减少注册资本的方案。

6、决定专业合作社内部管理机构的设置。

7、聘任或解聘专业合作社经理，根据经理提名，聘任或解聘副经理、财务负责人，决定其报酬事项。

9、制定专业合作社的基本管理制度。

四、专业合作社设经理，由成员会聘任或解聘，经理对成员会负责，行使下列职权：

1、主持专业合作社的经营管理工作，组织实施理事决议。

2、组织实施专业合作社经营计划和投资方案。

3、拟订专业合作社内部管理机构设置方案。

4、拟订专业合作社的基本管理制度。

5、制定专业合作社的具体规章。

6、提请聘任或解聘专业合作社副经理、财务负责人。第九条：专业合作社的法人代表为理事，由成员会选举产生，任期三年。

第十条：专业合作社的财务、会计

一、本专业合作社依照《中华人民共和国专业合作社法》和国家有关规定建立财务、会计制度。专业合作社在每一会计终了时制作财务会计报告，按规定期限公送成员，并依法经审查验证。

财务会计报告应当包括下列报表及附属明细表：

1、资产负债表。

2、损益表。

3、财务状况变动表。

4、财务情况说明书。

5、利润分配表。

二、本专业合作社依法律规定在分配每年税后利润时，提取利润的百分之十列入专业合作社法定公积金，提取利润的百分之十列入专业合作社法定公益金，法定公积金累计额为专业合作社注册资金的本分之五十以上的，可不再提取。

经成员会同意，可提取任意公积金。

三、专业合作社弥补亏损和提取公积金，法定公益金后 所余利润，按照成员的出资比例进行分配。

四、专业合作社的公积金用于弥补亏损，扩大专业合作社生产经营或者转为专业合作社增加资本。

五、专业合作社提取的法定公益金用于本专业合作社职工的集体福利。

六、专业合作社除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册。对专业合作社的资产，不得以任何个人名义开立帐户存储。

第十一条：专业合作社的解散事由与清算办法：

一、专业合作社有下列情形之一的，可以解散。

1、经营期届满。

2、成员会决议解散。

3、专业合作社因合并或分离需要解散。

4、因自然灾害不可抗力需要解散。

二、专业合作社依照前条第1、2项规定解散的，应当在十五天内成立由成员组成的清算组，清算组在清算期间行使下列职权：

1、清算专业合作社财产，编制资产负债表和财产清单。

2、通知或公告债权人。

3、处理与清算有关专业合作社未了结的业务。

4、清缴所欠税款。

5、清理债权、债务。

6、处理清偿债务后的剩余财产。

三、专业合作社清算结束，成员会确认后，由清算小组 向专业合作社登记机关申请注销专业合作社登记，公告专业合作社终止。

第十二条：成员认为需要规定的其它事项：

第十三条：本章程如有与《专业合作社法》相抵触的，以《专业合作社法》为准。

第十四条：本章程由全体成员签字、盖章确认。第十五条：本章程由专业合作社登记机关核准专业合作社登记注册之日起生效。

第十六条：本章程共签字盖章贰份，一份送登记机关，一份留本专业合作社存案。

成员签名（盖章）：

年 月 日

第五篇：蔬菜种植专业合作社工作总结

蔬菜种植专业合作社工作总结

一年来，安平蔬菜种植专业合作社在县供销社、镇党委、政府的领导下，始终围绕我镇以无公害蔬菜龙头的农业产业结构调整，服务三农，为入社社员提供产前、产中、产后服务，引导社员科学种植、规范管理、提高蔬菜品质，增加经济收入积极开展工作，现将2005年工作总结如下：

一、目标任务完成情况

1、专合社阿严格按照《章程》的要求，增设了技术信息科、生产资料供应科、产品营销科、财务科，进一步完善了服务组织，为大力引进、示

3、树立典型，以点带面

在抓无公害蔬菜生产、社员增收的同时，始终从政策等方面对专业社科技示范户进行培养和培训，以点带面，促进无公害蔬菜全面发展。锦屏村科技示范户刘通培、安乐村范树成、松花村周龙贵、东平村叶启富，今年实行东育春苗蔬菜新品种达150 万株，改变了我镇长期依靠新都、彭州等县市供应菜苗，仅此一项入社社员、农户可节约差

旅费6 万元。

4、当好联系小生产与大市场的桥梁

我国于2001年11月正式加入“WTO”国际贸易组织，因此国际国内对无公害蔬菜的需求必将增大，实现公司+专业社+基地的文章大有可做。2005年协助镇党委、政府引进了东海食品公司、齐宴居蔬菜公司共投资350万元落户略坪，开创了我镇无蔬菜加工企业的历史新纪

元。

5、搞活流通，解决农产品销售难

销售是制约无公害蔬菜发展，社员增收的关键。专业社成立了12人的营销队伍，负责销售、运输、搜集信息，编成信息，免费提供给社员为准确定位、定向、定量，组织生产和销售提供决策依据。引导社员关注市场，搞好外销，为全镇无公害蔬菜发展创造好环境条件。1—12月召开营销大会4次。同时邀请外地客商、厂商进行座谈，主要是总结经验，提高营销人员的素质，为外地客商、厂商创造良好外销环境，吸引他们来我镇投资合作和开发，同时要求营销人员坚持为三农服务，收购上按质论价，切实做到诚信守信。先后与金堂、什邡、青白江、彭州等地蔬菜加工厂和西藏、成都、绵阳、西安等地营销商签订豇豆1000吨、生姜800吨、青椒500吨销售合同，实际销售蔬

菜2350吨。

以上是我社在无公害蔬菜生产、专合社发展所作的一些工作，这些离上级主管部门、镇党委、政府领导的要求还有一定距离，在2006年工作中，我们一定要总结经验，找出不足，知难而上，在上规模、上档次上下功夫，加大科学种菜力度，进一步提高我镇无公害蔬菜在市场占有率，增加入社社员的收入。

三、2006年专业社发展理思路和目标

（一）经营理念：科技兴农作能人，争当第一做强人，共同发展做富

人。

（二）主要目标：

1、建立15亩无公害蔬菜新品种示范基地，引进蔬菜新品种、新技术进行试验、示范、推广，并施用生物菌肥和使用频率杀虫灯。

2、继续加强与东海食品公司和齐宴居食品公司的合作，发展专业社

蔬菜基地500亩。

3、大力发展大棚蔬菜，并大力推广遮阳网生产技术，进行反季蔬菜

种植。

4、积极创建加工实体，由专业社发起，由入社社员入股，组建罗江县安平蔬菜种植专业合作社无公害蔬菜配送中心，拓宽蔬菜销售渠

道。

5、加大对先进社员和科技示范户的奖励力度，同时争取上级主管部

门的支持。

同时，我们殷切期望上级主管部门和镇党委、政府一如既往的给予大力支持，关心我们专业合作社的发展。我们一定会按照国家的有关规定，遵守专业社《章程》，积极发挥专业社的作用，更好地为入社社员和未入社农户提供产、供、销一条龙服务，促进区域经济发展做出

应有贡献。办好合作社 架起致富桥 XX县XX生猪产销合作社

XX县XX生猪产销合作社成立于2003年，是由68户养殖户，募集股金1．8万元成立的。目前，已发展社员150户，吸纳股金5万元，建成良种猪示范养殖场2处，带动养殖户达1200多户，社员年直接增收200多万元。

一、适应形势，及时组建合作社

近几年来，XX镇生猪养殖业有了较大发展，已成为当地经济发展的一大主导产业。但随着与国际市场的接轨、无规定动物疫病区的建立和同内大中城市食品准入制的实 施，生猪养殖越来越不能适应市场发展的需要，出现了一些困难和问题：如部分生猪养殖户盲目引种，饲养成本高，销售门路少，效益较差；疾病防治知识淡薄，生猪死亡率高，损失较大；标准化生产程度低，难以有效组织实施绿色食品生产，达不到国家城市准入制度的质量标准要求。针对这些问题，在县政府、县畜牧局和XX镇党委、政府的倡导和支持下，XX镇兽医站、镇经管站、XX种猪场和部分村委联合发起成立了XX县XX生猪养殖合作社。

二、建章立制，促进合作社规范运作

本着“民办、民管、民受益”的原则，狠抓了合作社的规范运作。一是健全组织机构。设立了“三会、一专业服务队”。“三会”即社员代表大会、理事会、监事会。社员代表大会决定合作社的一切重大事项，理事会具体负责合作社的经营管理，监事会对理事会的工作进行监督。“一个专业服务队”，就是兽医站从业务骨干中抽调4人作为合作社专业服务人员，为社员提供饲养管理技术。同时，投资3万元筹建了合作社办公室、饲料仓库等基础设施，并聘请了秘书长、会计和出纳人员，配备了办公设施，为合作社的发展奠定了较好基础。二是明确职责目标。按照“入社自愿，退社自由，平等、互助、互利，民主管理，利益共享，风险共担”的原则，确定了四项职责：即对社员进行技术指导和服务，引进新技术、新品种；举办科技培训班，开展技术交流与合作；采购和供应社员所需要饲料、药品等生产资料；为社员开展疫病防治等服务。三是制定分配方式。合作社对募集的股金，主要用于维持合作社日常运转，为入社社员提供服务所需资金及生产经营；年底根据生产经营情况，将盈利的25％作为合作社公积金存入公共帐户；35％作为机动储备金，用于支付亏损社员的股金利息；其余40％按社员与合作社发生的业务交易量进行返还分配。

三、强化服务，切实提高运行水平

合作社坚持把搞好服务作为增强凝聚力、向心力的关键，狠抓了“五服务”。一是搞好诊疗服务。合作社专业服务队每7天到社员家中提供一次主动技术服务，其他时间随叫随到。一年来，共为社员养殖户提供服务600多次，解决社员养殖户技术难题800多项，治疗病猪2000多头次，治愈率达到95％以上。二是搞好良种服务。合作社以XX原种猪场作为母猪繁育基地，通过向社员提供“二元杂交”父母代母猪群，较好地提高了养殖收益。同时，联合青岛正大公司建立良种猪精液配送站，实行人工授精改良，进一步改良生猪品种。目前，已向社员提供二元杂交母猪2000多头，种公猪80多头，全镇的生猪品种有了明显的改善。三是搞好技术培训服务。聘请山东畜牧兽医职业学院、徐州正大饲料公司、四川维尔康兽药公司、青岛正大饲料公司等高校和知名企业的专家授课，免费为社员举办培训班4次，参训人员800多人次，发放编写了《养猪技术手册》1000多份，进一步提高了养殖户的饲养技术水平。四是搞好防疫检疫服务。合作社专业服务队定期到社员饲养场开展防疫，注射猪瘟、猪丹毒、猪肺疫以及口蹄疫等疫苗，确保了无疫病发生。在社员出售生猪时，合作社及时安排检疫员进行现场检疫，千方百计为他们提供方便。五是搞好物资供应服务。合作社与社员养殖户签订了养猪《物资供应合同》，并明确承诺所供应物资价格一律比市场价格低1．5％，盈利部分向社员户返还40％。今年已先后向社员供应饲料和添加剂等100多吨，为社员节省开支2万多元，得到了生猪养殖户的一致好评。

四、面临的困难和建议 当前，合作社在运行中也遇到一些困难和问题：一是发展不够快，对市场的适应能力还不够强，缺乏强有力的组织引导；二是缺乏资金支持，致使生猪饲养标准化程度不高，离绿色食品的要求还有不少差距，养殖户的经济效益不够高；三是合作社成立时间较短，工作经验不足，经营收入较少，服务设施化程度较低，制约了合作社的进一步发展。为更好地促进合作社运营和发展，建议给予大力支持和帮助。一是尽快出台农村合作经济组织方面的法律法规，使合作社运营“有法可依、有据可循”，逐步走法制化管理的轨道。二是制定出台相关扶持政策。建议采取“以奖代补”、提供贷款等方式，对合作社运营给予一定的资金扶持，帮助解决资金周转困难的问题。同时，对合作社品牌注册、税收等方面给予大力支持和帮助，尽快把品牌做大做强。三是建立相应的激励机制。对运营态势良好，带领社员致富效果明显的合作社负责人，应在政治和经济方面给予适当的精神和物质奖励，进一步调动其办社积极性，更好地为“三农”工作服务。

五、下步打算

一是在发展新社员上狠下功夫。争取各村养殖户以团体社员的形式加入合作社，不断增强合作社的带动能力。二是在服务建设上狠下功夫。按照合作社章程要求，切实做好社员户的“七统一”服务，重点是提高社员的饲养技术水平，增加生猪养殖的经济效益。三是在培育品牌上狠下功夫。通过大力推行标准化生产技术，严格控制药残和病残，研究开发绿色无公害生猪产品，全力开拓大中城市市场，打响“XX”生猪品牌。

2005年10月