第一篇：外联部规划书
外联部规划书
外联部的主要工作是拉赞助，协助其它部门工作。对于一个团体来说，资金是部门的基础，外联部可以说是整个协会的纽带，它起着带动协会发展的作用，所以说，外联部工作干得怎样对整个协会起关键作用。现阶段我们学院青联协会还属于发展期，所以我们需要团结一致把青联发展成熟、强大！
一、部门现状
我们学院的青联志愿者很多，但实际参加活动的人很少。上一年，有许多活动，想法好，但却无法实施，因为没有经费！因为外联还不能很好的找到赞助商，保障许多活动的举办。我认为它存在以下几点不足：
1、没有一套完整的赞助模板方案。
2、没有一些固定的合作企业和公司。
3、不具有一些拉赞助经验丰富带领人。
4、向外具有宣传我们志愿者的活动太少。
5、各部门不具备完整的合作关系。
6、人员比较少
二、部门本年的发展
新的一学年，我们的青联也会增加新的成员，队伍变得越来越强大了。我们外联需要改正以前的不足，继续发扬以前的优点。真正为青联提供活动的保障物。对于部门的发展我又以下几点建议：
1、建立健全的一套完整的赞助模板方案
2、开展一些具有宣传我们青联志愿者服务的活动，提高我们的活动知名度，用实际行动宣传了我们志愿者精神。
3、多方联系，找出多家有意向的商家。慢慢的发展一些固定的合作企业、单位。
4、多向一些经验的前辈学习，提高能力。
5、和赞助商商谈时，带上活动策划书等材料，并保证内容详细明确，注意用语礼貌。
6、拉赞助时，秉着诚信原则，重点应放在赞助商利益上，给予充分信任。
7、定期开小型会议，总结经验，集思广益。
8、多和学校那些在拉赞助方面做的好的学院联系，向他们请教经验，学习他们的优点。
三、工作目标
外联 的工作需要我们有极大的耐心和激情。我部会积极热情，及时总结，吸取经验教训，为青协各项活动提供物资所需，在工作中完善自我，使每个人都能够和青联共同成长。务真，务实的做好本部的工作。
第二篇：外联部未来规划
外
联
部
未
来
规
划
外联部未来的 规划
一、外联部的定位
我们部要有自己的体系和文化。
定位：一个激发潜能，培养技能的平台；一个尊重个性，鼓励创造的 团队。一个能使部内的各个人都得到锻炼的地方，一个相互关心，彼 此爱护的家庭。
二、外联部未来的整体的规划 （1）外联部的简介：
外联部的文化:家文化和干事合作文化共存 外联部的精神：我们不一定是最好的部门，但我们一定要相信我们自己能把它 建设成最强的部门。
（2）外联部的内部结构 设置：1 名部长
名副部，1 名礼仪队队长
名干事 针对做事：3 名副部长可以分别负责外联部内的各个小组
培训组：负责部门内部的培训
公关组：与内部学生会的交流工作和与外部社团的联谊工作
企划组：主要负责活动的策划和部门内部的日常事务和情感建设
技术组：主攻是电脑操作方面 12 名的干事 上学期：使大家统一熟悉部门的运作参加各项过程 下学期：干事可以术业有专攻的根据自己特长和优势进行选择这四个方向（3）部门的内部制度 a:考勤制度 各种活动和例会：
迟到-2.5/次；无故早退-5/次；请假 3 次以上/-10，无故缺席-10/次。（依照评分处理）
b:部门内部考核制度（按分数评比）
①活动出勤分为：
按时到场、迟到、请假、旷会（分别记以不同分数）
②部门内部活动：以积极表现、主动工作积极者分高，依次向下评分 ③其他部门活动：理学院学生会内部其他活动，参与者加分
c:激励和评优考核：
绩效最高分的人直接有干事可以竟升为副部。
三、外联部的未来的发展（各个方面）
（1 1）部门日常工作及管理方法 1：招新：要注意全方面的广纳贤才。最好每隔人有一个方面的突出的优势，这样以后在举办活动中就可以各司其职，工作效率更高。
2：例会：例会一周一次，3：内部感情建设：正确的贯彻部门“家文化”，让外联部真正的像一个家庭。主要要做到：
a)是在生日时给干事买蛋糕并进行简单的庆祝。
b)1 个学期办 2 次聚餐增进感情，并在天气转变时发提醒短信。
c)是加强部长与干事的沟通，部长或副部要经常找干事来聊天，帮他们排忧解难并尽快的适应大学。在这个过程中也可以让双方彼此了解。
4：干事工作分配及培养：外联部纳新后，上级尽快了解各干事的性格以及各方面素质。按照性格、特长分配工作，上学期工作的分配必须要平均，不能让一个任何一个干事感觉被冷落。下学期，可以根据上学期的工作情况、积极度以及性格进行特殊培养。
5.外联部要具有自己的部门惯例。
例如：a.每周在固定的时间开一次例会。
b.每两个星期在例会上给干事做一次培训。这个培训内容可以多种多样，重在对干事的能力有提高。
（2 2）
赞助工作
赞助工作是外联部工作的核心，希望我们下一届的孩子可以拉赞助。
在干事加入外联部的第一个月内进行赞助工作培训，具体可以分为商务洽谈技巧培训、语言沟通技巧培训及赞助策划协议书书写规范培训。培训人可以为大院公关部部长、也可以是我们外联部的部长和副部。
（3 3）
外联工作
外联同样是外联部日常工作中很重要的一块，本外联部外联工作次数不多。下一年，外联部应该加强外联力度，扩展外联对象。致力于打造良好的外部形象。主要的工作开展分为以下两个方面来说。
第一 ：是与学校内各社团及学生会的外联工作。
下一年里，外联部将把外联的重点放在三大媒体以及各学院学生会的交流上。这也是我们理学院外联部的工作职责之所在。先谈谈与三大媒体的外联工作，与他们建立良好关系主要目的是为以后理学院各大活动提供便利以及树立理学院在校内的良好形象第一步先与他们建立私人关系，接着拓展到理学院的工作方面，尽力促成与三大媒体的联谊活动。与三大媒体的关系不需要太深入，在活动时可以为我们提供必要的宣传即可。与各学院的外联重点放在他们的外联部上，跟他们的外联可以走合作的方式，通过合作建立学生社团之间的友好关系。
第二是与其他高校的外联部进行交流，相互学习。
（四）
礼仪工作 礼仪工作的重点是建设理学院的礼仪队以及对礼仪队的专项培训。理学院的所有大型活动的礼仪人员均由礼仪队来出。（这个礼仪队是属于外联部管理的，而不是只有外联部的人来做礼仪工作。）
（五）其他细节
（1）制定一个完整的制度，一套高效、灵活的动态管理体系。
这个制度可以分为行政制度、人力制度、考勤制度、评优制度。
（2）外联部要有自己的一个王牌活动，让别人听到这是这个活动的名字就想来参加，面对的学生不要只是理学院的学生。
（3）外联部要具有自己的部门的文化，因为没有文化就没有核心凝聚力。
四、总结 外联部是学生会与外部联系的桥梁，是学生会树立对外形象的窗口，是与各院联系的纽带。
如果说，学生会是全院学生的代表，那么，学生会外联部就是全校学生和学生会“走进”和“走出”，进行对外联系的“中流砥柱”。学生会将从这里走出去，与各院进行多方面的“亲密接触”；学生也将从这里走进来，融入我们的生活，参与我们的各项活动，亲身体验我们的精彩。
第三篇：外联部部门规划
外联部部门规划
一、部门内部分工
部长：
1、加强与各学院之间的联系，让每个部员分别与一到两个学院进行沟通交流，平常有时间可以约到一起探讨拉赞助的各种经验与方法，相互学习对方在交流与拉赞助方面的经验，有机会可以一起出去找商家交流合作。
2、加强对干事的培养，让每个干事都明确本部门的工作职能。
3、整理本学期学生会要举行的各类活动，包括活动的类型，举行该活动的时间，以及开展该活动的主要负责部门。以便我部提前做准备，寻找赞助商，为该活动的顺利展开提供支持。
副部：
1、负责拉赞助部分，并带领部员寻找可能的赞助商。
2、加强干事社会实践能力以及培养他们的应对能力，对本部部员进行定期培训，如果无特殊情况每两周一次。
3、整理外联部的工作信息，将各类商家类型进行分类，根据我们共同需求，看是否有继续合作的可能。
二、内部创新与改进
1、管理部员方面：（1）制定完整的部门规章制度，在第一次部门会议中就向部员提出，并要求部门人员严格遵守其制度，例如，外出联系工作，应先制定工作计划，工作结束归校后，亦及时作总结、汇报，决不私下联系任何活动；（2）、每个月都进行部门内部评比，根据坐场、部门规章遵守情况及完成部门任务进行评定，初步定于每月月初举行。
2、部门提高创新：（1）、每个月定期举办部门交流会议，向部员提供外联部工作技巧，会请一些外联经验丰富的人来给部门成员做交流,如前外联的学长学姐，并让部员之间相互分享外联工作经验与技巧。（2）、提高外联部每个人的策划能力，每周要求部长及部员写一份策划或根据要求修改策划案。（3）、提高外联部每个人的计算机应用能力，定期给每个人布置一些office应用以此提高每个人对计算机的应用。（4）、在加强与其他外院外联联系上要求每个部员负责联系一到两个其他院外联部，平常有时间要多交流，相互分享外联技巧经验。
第四篇：外联部发展规划书
外联部---发展报告
在外联部待了一年了，结合自己的经验简单谈一下我理 解中的外联部和她下一步的发展规划。
明确外联部职责：
最主要的任务是拉取活动物资经费，为活动提
供充足经费和物资保障，对外树立良好想学校形象，同时需要紧密团结各个部门，为学生会这棵大树打造牢固的根基，提供充足营养
工作情况总结：
大一上学期至今，外联部依旧保持持续稳固发展。赞助方面，在主席团学哥学姐的帮助和李烨部长的指导下，自己参与了一系列的活动赞助，赞助涉及范围从最初商业街教育机构饭店扩展到了市区的组织协会，医院及大型企业；其他方面，通过各种活动及比赛，结识了很多优秀的同学和前辈以及部门的负责人，通过赞助和很多商家企业达成了长期待合作计划，为以后外联的部门的稳固可持续发展打下基础。
外联现状分析：
优势：
我们机械学院赞助合作涉及范围较广，数量较多；与 各 个部门关系良好；机械学院人数众多，市场较大；机械学院每年都有举办校级大型活动的机会； 劣势
一：客观方面：
1.机械学院因为专业和男女比例原因，合作商家的种类比其
他学院稍少；
2.政策：学校总体主抓学习，举办活动相对较少，所以合作
机会相对较少；
3.学校缺大型教室，图书馆以及行政楼报告厅，较大型的商
业性质会议申请教室有难度；
4官方提供的宣传合作方式较少，缺乏创新性以及实用性，往往大型的企业缺没有足够的有效的宣传方式
二.内在方面：
1.外联部目前合作主要集中于中小型企业，长期合作的商
家和大型企业合作较少
2.对外对内形象以及模式需要完善（或许其他学院外联部 也有类似情况）对外形象主要是商家满意度，对内形象
主要包括同学满意度。
举个例子：办一场简单的讲座，咱以往的模式是学生会
通知某个班或者通知学生会干事几点参加某个企业的讲
座，但是经常因为企业讲座的内容跟听讲座的同学需求
有差异，造成讲座氛围不好，不想听的坐在耽误时间这 里充人数，真正相听讲座的同学却不知道有讲座，讲座
过程中大家各干各的事情，最后不想听讲座的忍受不了
提前早退，商家方面花了钱却未达到预期效果，直接导
致商家和同学两方面满意度下降。
3.与各个部门配合紧密度需要增加。像组织讲座，通知
发放，合作宣传落实都需要各个部门更加团结配合，相
互帮助，这些都需要进一步完善。
外联发展规划：
一：团队组建
1.上学期重点培训大一干事，定期组织培训，包括理
论指导以及实践培训；培训过程中加强干事精神品
质建设。工作生活必须以诚为本，树立机械外联的形象，同时鼓励跟商家长期合作，树立长远考虑的大局观。
2.部门定期召开小型会议，建立签到体系，明确分工，加强部门内部交流，总结经验，改善工作中的不足。3.营造部门和谐融洽的工作氛围，活泼但不松懈；鼓
励干事展示自己能在保证学习的基础上扩大自己的影响；同时建立好业绩登记手册，论功行赏 4.每次活动之前召开统筹会议，结束之后召开总结会
议，参加活动的部门成员要上交活动的工作经验总 结分析或口头总结。二：工作方面
1.完善商家合作宣传体质。选择好学校学风建设与商家
广告宣传的平衡点，譬如讲座体制逐渐过渡，脱离
传统的模式，选择符合同学需求的讲座，通知范围
不再局限在一个学院，增加通知方式的多样化和有
效性。（譬如网络广播商家宣传）
2.加强各个院校各个组织的联系，相互合作共同发展。
吸取优秀经验，完善自身建设，也可与他们进行不同
形式不同程度的合作，以增进友谊，形成固定的宣
传联盟，从而扩大影响。
3.完善稳固小型商家赞助合作，重点放在大型企业赞助
合作，并且长期合作
4.宣传方式立足于传统并突破传统，采用有效实惠的宣传方式，譬如网络媒介、活动植入广告等等 5.针对同学需求，利用外联部优势定期发布兼职或者
活动信息，并在合适时间组织一些活动，（活动地点 不单纯局限在校内）
6.逐渐扩大机械学生会和外联部的影响，报括社会影响
和校园影响。鼓励扩大机械外联的人脉圈，展现风采，低调做人高调做事，该露的地方就要露，并充分利用
机会跟其他学院或组织合作办活动，加强联系。
最后，学生会是一个社会和学校之间的过渡，赞美也罢，非议也罢，我们需要做的是看清方向，坚持本心，加入学生会就要客观地看待里面的一切，大胆的去爱她~~我心目中的外联部的特点是有活力，向上，思维敏捷活跃，诚信，坚持。我希望外联部发展能够芝麻开花节节高，学生会这棵大树能够繁茂健康的生长，2013，加油！
齐鲁工业大学机械与汽车工程学院 学生会外联部-小森
2013.8.23
第五篇：外联部工作规划书
工程技术系外联部2010学年初工作规划书
工作大纲：以为广大师生做实事，做好事的名义，与校外各商家建立日常联系，与校内各部门建立日常联系，加强与其他社团的外联部的联系，争取互惠互利。在学习生活，社团活动中，展在同学中的调查，了解同学们和赞助商的共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学们及赞助商进行双向的沟通，以及长期的联系。建立档案系统，其中包括商家的资料，各部门的资料。利用工程技术系的特点，可请商家进行与同学们日常生活相关的讲座，邀请同学们的参与。联合商家，宣传团体购买的优势，寻找有意的商家产品的购买者，联合统一咨询、配置和交易。以帮助商家开拓其销售领域，来赢得赞助商的赞助与支持，达到互惠互利的合作关系并与其保持长期密切联系。根据所举办活动的特点去找不同类型的商家，替商家做出不同类型的方案，来满足商家不同类型的需求。
具体工作计划如下：
关于纳新工作：由于这一次的全新换届，我们应根据未来的工作规划去纳入不同类型的人才，以满足内部需求。如上文所述，我们需要1-2名善于整理文档的干事去整理部门里各个商家以及各个部门的资料，以及部门的进账出账清单。以及4-7名口才好，实践能力强的干事去与各个商家进行长久的，持续的联系。2-4名人际关系融洽的干事来联络校内各个部门，了解各个部门近期的动态。
关于对内工作：对于部内人员，由于部门的换届，可能带来部内散漫无序。在这段时间里应制定出完整的部门规章制度，并要求部门人员严格遵守其制度。具体来说就是完善例会和奖励处罚机制以及内部激励和交流机制，用一到两个月的时间加强内部交流,培养团队精神和责任精神，完成部门的工作磨合。对于校内社团，应开始着手建立联系，了解各个社团目前阶段的活动和资金需求。并主动于各个社团的外联部建立联系，建立信息交互体制。
关于对外工作：由于目前对于学校周遍的环境还不够了解，以至于不能了解到潜在的赞助商。所以目前对外工作的重点，应放在了解学校周遍的环境，学校周遍的商家，临安市的中小型企业。充分利用浙江农林大学天目学院的特点以及优势，于其建立交流于联系。
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