公司文化管理制度

第一篇：公司文化管理制度

公司文化管理办法

第一章 总则

第一条 为推动公司企业文化建设，塑造公司发展的企业文化，规范管理，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，特制定本办法。

第二章 企业文化建设组织

第二条 设立公司企业文化建设领导小组。领导小组由董事长任组长、总经理任常务副组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在综合部。

第三条 公司企业文化建设领导小组的职责是负责制定企业文化建设整体方案和企业文化建设的近期目标及长远规划。

第四条 公司企业文化建设领导小组办公室（以下简称“办公室”）是企业文化建设的组织管理者，公司各部门及分公司负责拟定本部门企业文化建设工作计划，并配合办公室做好各项企业文化活动。其主要职责划分如下：

1.办公室主要责任如下：

（1）研究和制定公司企业文化核心内容。

（2）负责制定企业文化建设管理的近期与中长期规

划。

（3）组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论研究。

（4）指导下属分公司及各部门的企业文化建设工作。（5）组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业宣传片。

（6）负责企业文化案例库的建立和维护工作。（7）负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。（8）负责公司与分公司企业文化融合工作。（9）负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。

2.各部门及分公司主要责任如下：（1）制定本部门企业文化建设工作计划。

（2）协助办公室进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证部门人员参加公司组织的各项企业文化活动的时间。

(3)结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。(4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。第五条 企业文化建设计划编制流程：

1、每年初各部门及分公司负责组织编写《部门年度企业文化建设计划》。

2、办公室据此制定公司年度企业文化建设实施方案，并由此编制经费预算。

3、公司年度企业文化建设实施方案经公司办公会批准后实施。

第三章 企业文化建设内容

第六条 公司的企业文化包含以下内容：

1、企业使命：为员工创造平台，为公司创造价值，为全市交通建设做出贡献，为社会创造财富。企业使命体现公司存在的价值和意义，是公司自我设定对社会所要履行的最大责任，也将是公司不断成长的内在动力。

2、企业宗旨：开拓创新争一流、务实高效优服务、团结拼搏谋发展。

3、企业价值观：诚信、责任、奋斗、务实 诚信：正心诚意，赤诚相待，诚实守信。

责任：对员工成长负责，对公司负责，对交通建设负责。

奋斗：艰苦奋斗、攻坚克难、锐意进取。务实：摒弃浮躁、兢兢业业、踏实做事。

4、企业愿景：成为行业内价值理念领先、员工发展领先、专业能力领先、资产规模领先、管理效能领先、赢利水平领先的交通建设投资运营商。第七条 企业文化器物管理

企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想，企业文化器物系统包括如下内容: 公司宣传片；企业象征图案；企业宣传标语；企业容貌等。

第八条 公司企业文化器物系统应用范围包括:

1、办公用品、事务用品；

2、企业证照、文件类；

3、交通运输工具类；

4、指示、标识类；

5、广告展示陈列类；

6、服饰类；

7、公司出版物；

8、公司礼品；

9、公司网页；

10、其他。第九条 办公室是公司企业文化器物的设计管理机构，在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可后，办公室负责推动落实。

第十条 公司进行企业文化建设集中围绕《公司规章制度》开展，并以此为核心不断增设更多内容。《公司规章制度》阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。

第十一条 公司各部门和分公司及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，由办公室组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。

第十二条 办公室应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。

第四章 企业文化建设途径

第十三条 企业文化建设主要的途径包括以下：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、民主生活、活动感染、形象重塑、建立礼仪。

1、领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过会议、协商、参与、指示、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。

2、培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。各部门应把文化培训纳入内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。

3、民主生活：定期召开民主生活会，加强工作作风建设，切实增强责任心、提高执行力并立足本职岗位，围绕会议主题，找准自身工作中存在的突出问题，认真进行自我剖析，制定切实可行的整改措施。

4、舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简介、公司会议、董事长致词、公司组织架构一览表、公司消息栏、QQ群等形式。外部宣传主要通过主管部门网站和各种媒体对公司的宣传。

5、行为激励：各部门对于在公司活动中充分体现公司

精神、作风的行为给予奖励和表彰。以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。

6、树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各部门应根据政策的变化和经营形势的转变不断完善《公司规章制度》，并根据需要制定其他类手册，建立健全管理规章制度和奖罚考核机制，并保证严格的贯彻执行。

7、造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。各部门及分公司应努力培育“文化标兵”，善于发现文化先进工作者，积极宣传文化楷模，并通过组织对模范人物的学习，充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。

8、活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造无界限的沟通氛围。各部门除积极支持配合公司组织的相关的企业文化活动外，应结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，以激发员工创造力，实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。

9、形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。各部门应注重加强员工对企业形象认知,各项工作必须严格遵循企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。

10、建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可

以向员工传递明确的企业文化、开展有特色的企业礼仪活动，阐明企业礼仪的文化内涵，灌输企业的价值观念。各部门必须在遵照公司礼仪的统一规定的情况下，应结合本部门的具体业务情况，因地制宜地开展相关的礼仪知识的培训，并建立相关礼仪遵守的考核奖惩制度。

第十四条 公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，为营造公司企业文化环境，要求全体员工严格执行公司各项规章制度，按照《公司规章制度》规范言行。

第十五条 各部门及分公司在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。办公室负责对公司各部门及分公司宣传企业文化工作进行监督和指导。

第十六条 分公司在开展对外企业文化宣传时，必须将企业文化宣传内容上报办公室，获得公司审批后方可执行。

第五章 企业文化学习方式

第十七条 公司企业文化学习方式主要有：培训、座谈讨论、撰写心得等多种方式。

1、公司对集中招聘的新员工在实习期组织统一的企业文化宣讲培训。

2、公司将不定期的举行员工座谈讨论等，员工可根据

自身工作情况报名参加。

3、公司将应不定期组织管理者及员工参加相关业务培训如国土、规划等方面的专业知识培训。

4、办公室随时接受员工的心得撰写、文明建设建议投稿等，了解员工需求，契合企业文化。

第六章 企业文化建设考核及奖惩

第十八条 企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报公司办公会审批，方可进行。第十九条 各部门及分公司举行有关企业文化建设活动，可以向公司申请活动经费，在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由公司领导审批。

第二十条 公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰在季度企业文化建设中表现突出的部门。由办公室负责季度考评，公司企业文化建设领导小组根据季度考评结果授予部门“流动红旗”。

第二十一条 公司设立企业文化年荣誉，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。每年年终由办公室发布评选通知，各部门和分公司根据通知上报总结和材料，由办公室统一组织评选，由公司领导在年度总结表彰大会上颁发。对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质奖励。

第二十二条 公司对参加企业文化活动不积极或中途无故提前离场的员工给予批评教育。公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予经济处罚。第二十三条 办公室对于分公司员工，应做好员工企业文化融合工作，宣传公司核心理念，做好员工心理辅导工作。第二十四条 办公室须建立健全企业文化评估及分析制度，针对评估过程中发现的问题进行分析，研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进。

第七章 附则

第二十五条 本办法条款如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律法规为准。

第二十六条 本办法由XXX公司负责解释。第二十七条 本办法自印发之日起施行。

第二篇：文化公司办公室管理制度

文化公司日常管理制度

一、工作纪律

1、本公司实行每周六天工作制，每天工作时间为七小时半，每天上班时间为9：30，下班时间为18：30，午餐休息时间为12：00~13：00。

2、不得擅自旷工。

3、员工上班到达公司和工作时间内离开公司必须在前台签到本上注明时间和签名，中途需要离开公司必须在签到本上写明离开时间和去处，如果未写明时间和地点，作为早退处理。

4、工作时间内应该全身心投入本职工作，严禁电脑游戏、睡觉、串岗、闲聊、看杂书等和工作无关的行为。

5、自觉保持工作岗位环境整洁，不准在工作场所从事无关活动。

6、不准在公司内抽烟。

二、卫生管理制度

为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。

1、卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电风扇、空调上无浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，各类座套干净整洁；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；厨房和卫生间墙面、地面清洁干净，无杂物、无异味；花坛、绿地内无杂草、杂物。

2、卫生清理每周集中进行一次，日常保洁每月由总经理进行卫生检查评比。

3、卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的内容。

三、奖惩制度

1、迟到和早退超过15分钟，视为违纪。迟到早退和公休病事假除当事人到管理部办理手续外，必须登记在记录本上以便作为考核的依据。

2、迟到或早退超过4小时者，以旷工论处。

3、工作时间做与工作无关的事情，视为违纪，记录在案。

4、不遵守请假/休假制度，视为违纪，记录在案。

5、旷工扣除个人当天基本工资的3倍。

6、上下班迟到早退和上班违纪将记录在案，视情节轻重，处以每次50元以上的罚款。

7、卫生清理每得到一次差等评分，即处10元罚款。

8、遵守纪律，工作认真，表现突出者将得到加薪、奖金等褒奖。

五、签署用工合同的员工均视为完全接受此管理制度的各条款

本制度自公布之日起正式执行

2011-5-7

第三篇：文化传播公司策划部管理制度

宏地建筑投资有限公司策划部部门暂行条例

忠于职守 爱岗敬业责任到集体 责任到个人

维护公司声誉 保护部门利益

服从领导 关爱下属 团结同事

不断学习积极进取 勇于创新

为加强公司部门规范化管理，完善各项工作制度，促进部门强壮发展，提高部门办事效率，实现最大经济效益，根据国家法律法规，公司规章制度特制定本部门管理制度。

一 总则

1、部门全体员工必须遵守公司制度规章，遵守部门规章制度，对任何违反规章制度者予以责任追究。

2、部门树立高度的统一思想，严格禁止任何人做任何有碍部门发展，有损部门形象、声誉、利益的事情。积极主动团结公司同事。

3、部门通过发挥员工的积极性、创造性提高员工的技术、管理经营水平，不断的扩大部门规模，完善管理体系。

4、部门领导和员工上下齐心，鼓励员工发挥才智，对部门的决策和管理提出合理建议。

5、部门为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高逐渐提高员工的各方面待遇；随着发展，部门规模扩大，每位员工都有平等的晋升机会；实行奖惩制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。

6、部门提倡求真务实的工作作风，厉行节约；提倡员工同事互助，同舟共济，最大发挥集体创造精神，增强团体凝聚力和向心力。

二 办公室文印制度

1、文件发放规定

（1）公司部门文件由总经理助理拟定，文件成形后交由总经理审核发出

（2）业务文件由业务部门主要拟稿，分管总监审核、发出。

（3）机密重要文件由相关部门拟定，提交总经理核定签发。

（4）提交，签发文件原稿送办公室存档。

（5）外来文件由总经理助理负责签收，根据相关文件类型办好阅读，急件需立即处理。

2、文件印制管理

所有文印人员应遵守部门保密规定，按时、按质、按量完成各类型文件，不得积压。工作繁忙时应加班完成。

3、文件存档管理

部门文件统一整理，独立存档。总经理助理统一整理归档，业务，策划，设计文件独立存档，分期管理。

三 考勤制度

1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退。工作时间不擅自离开工作岗位，有事外出需部门负责人同意，按照公司规定登记外出手续。

2、工作时间按照国家规定为双休制，法定节假日按照国家规定休息。假日值班，加班统一安排。

3、严格请假、销假制度。员工因私事请假，需提交请假条，主管人签字，经理助理存档。3天以上假期由总经理签字批准。续假者直接通知假条签字领导。

4、行政人员上班时间8：30，客户经理上班时间8：30。迟到者按迟到论处扣现金20元，充入部门活动费用。迟到30分钟以上者扣发当天半天基本工资。

四 办公室管理制度

1、卫生制度 部门成员按照公司规章轮流值日，部门人员相互协作，以部门为单位完成公司值日。本部门办公室（包含总经理室）卫生由经理助理负责，保持洁净。

2、人员制度 部门成员秉承相互帮助原则，禁止打架斗殴，大声喧哗，影响其他人员工作。

3、办公用品管理 部门办公用品主要包括电脑、打印机、桌椅等，统一由经理助理管理，保证各项办公用品能正常工作，出现故障及时修理。

五 工作原则

以提倡工作效率最大化为准，各负其职，协调合作。

备注：此条例为暂行条例，在工作中逐渐补充。

第四篇：文化创意类公司--薪酬管理制度

薪酬管理制度

目录

第一章 总则----------------1 第二章 薪酬结构------------1 第三章 薪酬确定------------2 第四章 薪酬的发放管理------3 第五章 附则----------------3

i 自然元素（北京）文化创意有限公司

薪酬管理制度

第一章 总则

第一条 目的：

为了统一规范公司的薪酬管理，保障薪酬管理工作有效进行，特制定本薪酬管理制度。第二条 适用范围：

本薪酬管理制度适用于自然元素（北京）文化创意有限公司全体正式员工。第三条 建立原则：

1）保证公司薪酬水平的内部公正性、公平性、合理性及市场竞争性。

2）公司员工收入实行保密制度，人员薪酬金额及与之有关的岗位级别均属保密范围。

第二章 薪酬结构

第四条 相关名词定义

薪酬：是指公司在一定时期内支付给员工的劳动报酬和按照国家规定应支付给员工的其他补贴。公司员工的薪酬中包括：基本工资、岗位工资（含管理工资）、绩效工资和津贴；国家规定应支付的其他补贴包含在薪酬中的基本工资收入部分，此部分补贴在薪酬项目中不单独列示。

基本工资：是指公司根据不同的职位等级，确定的为保障员工基本生活所需得部分的劳动收入。

岗位工资：是指公司根据员工所承担的工作和管理职责的差异，并基于员工的保密义务，所提供的劳动收入，其中，岗位工资中的5％为保密工资。

绩效工资：是指员工收入中的由于绩效考核而产生的浮动部分，基于员工岗位职责履行程度、目标完成情况、客户满意等因素，根据各部门考核实际，于规定期间变化和发放。第五条 薪酬体系中的等级

等：公司薪酬体系由高至低共分为五等，同时对应各职位序列，对公司内部的职位进行划分；

级：指根据统一的标准，将每一等内的薪酬范围进行细分而确定的级别。第六条 薪酬比例构成 自然元素（北京）文化创意有限公司

薪酬管理制度

1、各等级中基本工资和岗位工资的基数由人力资源部根据地区和行业标准计算确定。

2、根据职位越高，绩效考核越重要的原则确定绩效工资的水平，即： 第一等中 绩效工资 : 岗位工资＝1.9 第二等中 绩效工资 : 岗位工资＝1.9 第三等中 绩效工资 : 岗位工资＝1.9 第四等中 绩效工资 : 岗位工资＝1.5 第五等中 绩效工资 : 岗位工资＝1.2

第三章 薪酬确定

第七条 薪酬确定的原则

按照公司确定的薪酬等级和结构，根据员工与职位要求的匹配程度，确定具体的岗位薪酬。即任什么职位将获得该职位的报酬。第八条 薪酬确定的流程

1、新员工试用期的薪酬确定

首先须确定新员工在公司薪酬结构表中对应的职位，根据新员工符合岗位的程度，并参考公司内现职位人员的薪酬情况，确定该员工的薪酬。

2、转正薪酬的确定

在试用期结束时，可根据试用期员工的实际工作表现情况，由该员工直属上级申请，报人力资源部和行政总裁批准，确定是否进行职位和薪酬级别的调整。

3、薪酬的调整

调整原则：员工在下列变动时，调整薪酬级别或薪酬：

 职位变化：职位晋升或降低，根据新职位的薪酬级别进行薪酬调整；

 调整：年终综合考评成绩优良或很差，可根据公司整体调薪政策适当进行薪酬向上调整或向下调整。自然元素（北京）文化创意有限公司

薪酬管理制度

第四章 薪酬的发放管理

第九条 薪酬的计算

1、按日计算薪酬，薪酬的计算期间为当月的1日至当月最后一日，不含休息日；

2、新员工起薪日为在人力资源部正式报到的日期；

3、员工工作不满一个月的，按在岗期间的实际工作天数计算薪酬；

4、员工病假、事假、产假期间的薪酬按公司的《考勤管理规定》计算。第十条 薪酬的支付

1、支付时间：薪酬支付为下发薪方式，每月5日支付上月薪酬；如遇5日恰逢休息日或国家法定节假日，则提前至5日前最后一个工作日发放。

2、支付方式：银行转账，即公司每月通过银行把薪酬打入员工个人的薪酬账户。

3、支付细则：

1）员工的薪酬为固定工资＋绩效工资；

2）绩效工资的数额将依据员工的薪酬等级和绩效考核得分进行核算。

第十一条 公司的补发义务

1、因员工直属部门负责人或员工本人未按规定时间、规定操作流程方面的原因造成当月薪酬少发、漏发的，由责任人承担相应责任，需提交申请报人力资源部和行政总裁批准后方可进行补发操作。

2、因计算错误或业务过失造成员工薪酬发放不足时，公司有义务在当月或在下月发放薪酬时补发不足的数额。

第十二条 员工的归还义务

员工有义务归还薪酬发放中的超出额，或公司在下月发放薪酬时直接扣除该超出额。

第五章 附则

第十三条 第十四条 本制度自发布之日起开始执行； 本制度由人力资源部负责修订和解释。

第五篇：公司文化

“ 一站式”服务理念：

企业发展记录、宣传以及品牌形象策划、推广“一站式”服务

团队优势：十几年一线媒体营销宝贵经验，打造顶级专业品牌营销团队。

团队发展理念：开拓成就机遇，凝聚推起优势、创意点亮；品牌创造财富。

团队发展愿景：提高核心竞争优势，把握品牌脉搏，成为最具整合力、创新力、传播力的本土传媒领军企业。

品牌/企业形象创建： LOGO、VI、CI、专题片、纪录片、宣传片、广告片制作品牌

企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计品牌

企业形象推广：平面媒体、网站、广播电视终端品牌

战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划品牌定位、品牌理念提炼活动策划执行：庆典服务、礼仪服务、发布会、促销活动策划产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策划、促销活动规划设计、市场营销策划图文创意制作：海报、DM、折页、工业包装设计、建筑效果图商务礼品开发设计销售