2012年上半年重点工作开展情况

第一篇：2012年上半年重点工作开展情况

葛崾岘办事处2012年上半年

重点工作开展情况

葛崾岘办事处共辖6行政村，42个村民小组，总户数1757户，共有农业人口7646人，总土地面积111.45平方公里，有耕地面积33800亩，人均占有耕地4.4亩，有梯田31200亩，人均占有梯田4.1亩，2011年国民生产总值达到2520万元，粮食总产量5296.03吨，人均产粮692.7公斤，农民人均纯收入2338元。共有党支部12个，党员222人，其中女党员29人，退休党员4人。

今年以来，我办事处在县委、县政府的正确领导下，精心组织，狠抓落实，以产业带项目、项目促发展为主题，严格按照目标管理责任书任务分解，不断拓宽思路，优化环境，使各项重点工作进展顺利。现重点将目前各项主要工作进展及管理情况汇报如下：

一、党的建设及“双联”工作

扎实开展基层组织建设年活动，新成立党支部4个（卫生院、辛龙口小学、高庙小学、季发养殖合作社），对辛龙口村部进行内配，投资2万元，维修高庙村部大门及围墙30米，计划新建葛崾岘村部，积极壮大党员队伍，培养入党积极分子23名。全面开展创先争优和“强化作风抓落实，优化环境促发展”主题活动，加强干部学习，提高干部素质，改进工作作风。加强宣传和精神文明建设，年内共制作各类大型宣传牌18面，悬挂横幅19条，刷写永久性宣传标语28条，撰写心得体会92篇，半年上报各类信息简报53条。扎实开展“同心同行共谋发展”主题实践活动，全力实施“1+6”工程，开展侨属侨胞、民主党派人士排查登记工作，加强党外干部培养管理，半年来开展爱国主义统一战线宣传2次，党外干部培训2次。切实加强党风廉政建设，在县委、县政府的正确领导下、在县纪委的精心指导下，认真贯彻落实党的十七届中央纪委第五次全会及省、市、县纪委工作会议精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以靠实责任为突破口，以完善机制为主线，以案件查办为重点、以财务管理为抓手、以“强化作风抓落实，优化环境促发展”主题活动为契机，立足工作实际，全面推进农村党风廉政建设和反腐败工作的落实。半年来，共接待来访群众23人（次），批转司法所以及政府其他部门办理的22起，纪委查办1起。组织收看廉政片2次，领导干部上廉政课5次，开展专题辅导3次，形成心得体会、观后感等60余篇。

在双联行动中，办事处共有县级领导、县直单位、采二厂、乡镇干部及民营企业217人帮联406户贫困户（其中：县级领导联6户，国土局55人联110户，法院67人联134户，国资局8人联16户，党史办6人联12户，采二厂32人联34户，办事处干部46人联92户，诚鑫担保公司法人韩春联2户）。按照“双联”工作要求，通过扎实的调研摸底，制定帮扶规划，完善档案资料，以实际行动帮助贫困户树立脱贫致富的信心，共为帮扶户帮扶现金7400元，赠送化肥475袋、地膜353卷、玉米种子685公斤，栽植核桃树195亩，计划在县国土局的帮扶在，在辛龙口村整理土地2000亩。（办事处干部给所联户帮扶184袋化肥、184卷地膜；国土局对所联户发放化肥110袋，种植核桃树195亩，法院对所联137户帮扶化肥137袋、地膜137卷、玉米籽种每户5公斤，共685公斤，诚鑫担保公司法人韩春给所联户帮扶现金400元、化肥4袋、地膜4卷）。

二、农业生产

1、全膜玉米及脱毒马铃薯种植。办事处组织干部和技术人员积极进村入户，核实地块，广泛宣传，实地指导。按照总目标任务8000亩，规划重点沿东二路、辛高公路两条主线，通过一阶段的扎实工作，截至目前，全办事处已圆满完成8000亩任务目标，辛龙口，葛崾岘至贾塬为2000亩示范点。

2、瓜菜生产。今年我们继续把开发瓜菜产业作为带动农村经济发展，农民增收的一个渠道来抓，按照目标管理责任书确定后的252亩设施瓜菜任务，截止目前已在高庙村教子川、天子村药王洞两个自然村完成新建钢架蔬菜大棚100亩，中小拱棚150亩，新建日光温室2亩。同时恢复旧钢架蔬菜大棚70亩，如期达到计划。

三、特色产业开发

1、中药材种植。办事处为了弘扬岐黄文化，纪念歧伯圣祖同时把发展中药材作为一项产业来抓，在继承传统和去年种植的经验基础上，今年扩大种植规模，力争达到1000亩以上。目前已种植生地、丹参、甘草、黄芩、牡丹、芍药等药材800亩，计划夏收后再扩大种植规模，涉及高庙、天子、贾塬、葛崾岘、二郎山五村，高庙建示范点一处。

2、核桃树栽植。办事处在充分调研的基础上，将核桃树栽植作为一项新的富民工程，积极宣传动员，采取有力措施，狠抓工作落实，力争切实做到为民富民。按照“谁栽植、谁管护、谁受益”的原则，办事处统一调购优质核桃嫁接苗木，免费发放给群众，并邀请专家举行了核桃树栽植现场培训会。同时，组织机关干部全体参与，每个干部联系2户栽植户，深入田间地头，与农户同吃同住同劳动，提供技术指导，狠抓工程质量，督促栽植进度，切实把实事办好、好事办实，截止目前全办事处共完成核桃树栽植2000亩，高庙、贾塬、天子设连片千亩示范点，栽植核桃树1255亩。

四、项目建设及招商引资

自本年度项目及招商引资目标任务分解至我办事处后，我办事处上下抱着认真负责的态度，严格按照项目及招商引资工作目标管理的各项指标与要求，对可行项目进行了积极争取。今年我办事处年内计划完成投资5100万。截止目前，共完成项目投资3340万元，占任务的66.8%，其中500万元以上项目四个，分项目情况是：

1、葛崾岘商贸物流交易中心。整体规划面积120亩，总投资5000万元，按照总体规划，分步实施原则：新建农产品收购、贮存库5000平方米；新建商贸交易市场7000平方米；新建商贸交易中心，建集办公、商谈、休闲于一体的办公楼2层18间，完成相关配套工程及院落硬化、绿化、亮化；新建农产品晾晒广场一处，占地面积4000平方米；新建商户生活区1200间，完成沼气池、道路的硬化、绿化、亮化等配套项目和水、电、网等附属工程。该工程目前已完成产品储存库、商贸交易市场、交易中心、晾晒广场及生活区地基整理工作，商户生活区一期工程500间已开始动工建设。

2、高庙至葛崾岘饮水工程。投资955万元，在高庙与葛崾岘村各打350米机井一眼，配套建设配电房2间，供水房6间，水塔2座，铺设主管线10.3公里，分支管线20公里，解决两村共520户2348人的饮水问题。目前已完成调研勘测、葛崾岘、高庙村都已开始破土动工打井，目前已打至300米深度以上，葛崾岘机井已出水，两处2间配电房、6间供水房已建设完工。

3、辛龙口牛犇旺公司基地建设。投资1045万元，在辛龙口村协调土地100亩，完成标准化猪舍建设60栋，羊舍建设5栋，建立配套厂房，引进相关养殖设备。该项目已完成前期征地事宜及平整地基工作，目前已建成标准化厂房建设35间。

4、辛龙口村综合服务中心建设。投资1800万元，新建二层砖混结构商业门店120间；新建农资供应服务站一处二层砖混结构楼房10间；新建幼儿园一所，完成幼儿教学相关设备；并整修及柏油造面道路0.5公里，新建排水工程1100米，公路两侧硬化2800平方米，完成水、电等配套工程。该工程已完成商业门店与农资供应服务站建设地基处理工程，目前正在动工新建二层门店楼。

招商引资工作方面，办事处为了切实完成招商引资目标，多次召开招商引资工作动员会，在全办事处范围内广泛进行宣传发动，层层动员，调动方方面面的积极因素，实现全民参与招商。经过不懈努力，办事处与山东昌乐客商韩东先生签订合同，吸引外资630万元，成立庆城县益民中草药有限公司，建中药材精深加工生产基地一处，业务涉及中药材收购、加工以及销售。截止到目前，已完成厂房租赁，引进相关加工设备，存货50吨，价值253万元，并与我办事处100余户中药材种植户签订收购合同。

五、财政工作

财税工作方面，办事处严格按照目标管理责任书落实每一项具体工作，认真编制了本年度办事处预算，明确制度，落实责任，确保乡村两级财务管理不出现任何重大问题，并严格专项支出管理，确保专款专用，同时，健全各类债务台账，全面落实村财乡管。并严格确保各项惠农资金及时足额兑现。截止目前，共完成非税收入万元。完成税收收入万元。

六、林业经济

1、荒山造林。办事处经过实地走访，仔细调研考察，在二郎山村许家洼自然村确立千亩造林点一处，目前已完成荒山造林 1100亩。

2、退耕补植。在葛崾岘、天子、贾塬、高庙4村积极开展退耕还林补植，截止目前已全部完成1104亩目标任务。

七、基础设施建设

1、梯田建设（含土地整理）。年内计划在天子、高庙、辛龙口、二郎山四村完成梯田建设3000亩，目前已全面做好了前期准备工作，待项目获批后全面开工。

2、二郎山漫水桥及砂砾路建设。投资90万元，在二郎山村新建25米漫水桥一座，延伸桥头砂砾道路5.2公里。目前正在进行桥体建设。

3、教子川文化广场建设。已投资40万元，在教子川居民点新建农民文化广场一处，占地4000平方米，硬化篮球场1处，建休闲亭2座，硬化、绿化广场2200平方米。该工程去年已完成地基处理，现正在施工建设之中。

4、机关建设。投资80余万元，对机关院落进行整修，渗水砖硬化院坪，房屋贴面粉刷，混泥土浇筑主道路，新设路灯，院内硬化篮球场地一处。

5、新农村建设。为了切实改善民生，为民办实事，完成目标管理责任书所定乡级新农村示范点1处建设任务，办事处经过精心谋划，在葛崾岘村征地120亩建设百户居民点一处，包含新建村部、农民文化广场、幼儿园等附属配套工程，该项目已于3月22日奠基开工。

八、社会事务

1、计划生育工作。截止到目前，本期出生人口63人，完成“四术”78例（女扎26例、放环44例、人流8例），征收抚养费81600元，全办事处人口出生率为8.15‰，计划生育率为92.06%。正在进行的第三次专项治理各项任务已全部完成（放环6例，女扎5例，人流2例，清理无孩漏报11例、一孩漏报15例）。

2、合作医疗、养老保险工作。全办事处共收缴合作医疗28万元，占总任务41.9万元的67%，收缴养老保险共4945人42.3万元，占总任务5191人的95.3%。

3、防汛工作。成立了防汛工作领导小组，组建了20人的应急救援队伍，建立了24小组值班制度，贮备抽水泵1台，雨衣、雨鞋20套，应急灯20个，铁锹、草袋等物资齐备。

九、综治维稳和信访

通过开展“解民忧、办实事、调纠纷、创和谐”活动，要求每名干部做到“四个一”，即：解决一个影响稳定的问题、调解一个民事纠纷、帮教一个社区娇正人员、帮办一件实事；落实“矛盾纠纷化解年”，半年调解矛盾纠纷68起。和谐模范油区创建有效，采二厂投资农户居民点建设，广聚公司给高庙小学捐赠办公学习用品。反邪教签卡率达到92%，落实法治文化长廊2处，固定宣传点7处，开展书记乡长接访活动，处理好张仕亮上访事件。

安全生产方面，继续深入开展“安全活动年”活动，对东二路进行修理，并树立2处道路交通宣传牌，添臵消防器材对消防小组进行培训。

为了确保工作能够落到实处，针对每一项工作，办事处成立领导小组，采取领导包片、干部包户的方式，确定专人负责，抽调工作能力强的干部，宣传动员、组织落实，实行重兵保重点，确保完成任务。办事处主要领导坚持每天听取工作进展，随机深入现场办公，及时解决和处理工作中遇到疑难问题，确保按时、保质保量完成各项工作任务。

葛崾岘办事处

2012年6月27日

第二篇：街道重点工作开展情况汇报

***街道重点工作开展汇报材料

2012年，***街道工委、办事处在市委、市政府的正确领导下，认真学习十七届五中、六中全会精神，贯彻落实科学发展观，围绕市委、市政府确定的中心工作，发扬“忠诚、团结、务实、创新、争优”的团体精神，在工作谋划上突出一个“商”字，力争在招商选资上要有新突破，突出一个“助”字，在服务市重点项目建设上要有新跨越，突出一个“稳”字，在信访稳定和平安建设方面要有新进展。转变作风，创新思路，狠抓落实，重点工作取得较大突破，现将重点工作开展情况汇报如下：

一、招商选资进展情况

亿元项目有三个：1.君得礼业（北京）科技发展有限公司，计划投资15亿元，建设汝瓷文化园区（汝瓷产业园区、汝瓷观光园区、陶瓷学院），经过6天的考察，预计在5月15日作出前期规划；2.厦门裕家家居有限公司，计划投资5亿元，建设一个占地300亩的大型家俱批发市场；3.郑州中港置业公司，规划两个项目，一是投资2亿元，建设一个占地150亩的综合商厦，1－5层为商厦，上层为办公写字楼；二是投资20亿元，购买蟒川罗圈风景区，预计5月中旬来考察制订方案。村级千万元项目有四个：

1.城北社区瑞华搅拌站，投资1300万元，新上两条国内最先进的生产线；2.城北社区馨园家俱有限责任公司，计划投资1800万元建设新厂区，包括一个仓库、一个家俱生产区、一个家俱展览区；

3.吴洼村计划投资1500万元，建设秸秆生物燃料有限公司，已签订初步意向书；4.党屯村计划投资3000万元，建设豆制品厂。

二、中心社区规划建设情况

根据我辖区实际，拟规划建设两个新型农村社区，即：城北新型农村社区和张鲁庄新型农村社区。1.城北新型农村社区。城北社区位于市区东北部，共有11个自然村，16个居民小组，1262户，5074人，居民人均收入9182元，土地面积1400亩。交通便利，地理位置优越。规划的城北新型农村社区位于现在城北社区梁庄自然村以东，吴洼村田屯自然村以西。

2、张鲁庄新型农村社区。张鲁庄社区与东环路相邻，属于城乡结合部，位于207国道东侧，村南是一条直通大红寨风景区的县级公路，交通便利。张鲁庄新型农村社区由张鲁庄、吴洼、田屯、谭庄四个自然村组成，5108人，居民人均收入9128元。土地面积4330余亩。张鲁庄新型农村社区位于现在张鲁庄自然村东北部，吴洼自然村西部。这两个新型农村社区规划方案已上报住建局规划科。

三、重点案件消化处理情况

在集中化解信访突出问题专项活动中，我们树立“服务于民”、“问计于民”、“取信于民”的三种理念，深入到基层，变群众上访为干部下访，关口前移，摸排线索，将各种矛盾和群众关心的热点难点问题登记造册，制定方案，实行领导包案制，签订目标责任书，限期化解，严防工作相互推诿和不负责任现象发生。市确定的两件重点信访案件已全部结案，其中一件信访人已签字同意处理意见，另外一件结案不稳，工作人员正在进一步做好后期的稳定工作。

2012年5月3日

第三篇：重点工作开展情况自查报告

重点工作开展情况自查报告

县卫生局：

我院接到卫生局重点工作督查通知后，立即组织相关科室人员，对照通知要求和有关标准，对几项重点工作进行了自查。现将自查结果汇报如下：

一．基本公共卫生开展情况：

1.目前已建立纸质档案38560份，电子档案35010份，规范建档率66.5%。

2.重点人群管理：高血压469人，糖尿病人31人，孕产妇256人，0—6岁儿童1317人，重性精神病60人。目前各重点人群体检正在进行中，随访工作落实过半。

3.已与全部19个行政村签订了基本公共卫生服务合同书，并明确职责分工。已成立了公共卫生服务管理中心，其中专职人员3人，兼职人员6人。

二.基本药物制度

1.截止3月6日所有卫生室全部落实了国家基本药物制度,所有药品均实行零差价销售。

2.落实基本药物制度后,所有村室均通过乡镇卫生院采购平台统一采购药品。

3.部分村室仍有少量非基本药物,均系盘存前库存药品。

三.重大公共卫生服务项目开展情况:

1.项目宣传工作落实到位并存有记录。

2.辖区内孕产妇底数是261人,农村孕产补助及时兑现,每月

公示,并有台账。

3.叶酸发放账目规范,药品发放及时,并规范开展随访工作,卫

生院及村室均有记录。

四重点科室建设任务完成情况:

1.示范性乡镇卫生院2010年已通过验收,目前日常工作中,点

点滴滴予以保持和巩固。

2.中医科建设已完成,有人员,设备,房屋,中药饮片230种,并

能正常开展工作。

3.医疗核心制度落实情况：门诊登记齐全,病历书写规范,一

次性医疗用品有购入、使用和销毁记录,输液有记录。

4.下一步打算购进全自动生化分析仪和麻醉机,使卫生院功

能更趋完善,诊疗水平进一步提高。

Xxx卫生院2012.4.25

第四篇：近年来重点工作开展情况（本站推荐）

县交通局近年来重点工作开展情况

及2012年重点工作安排

一、近年来交通工作总结

（一）交通基础设施建设成绩斐然

我县作为实施“村村通水泥路”工程试点县，上级先后共下达建设计划1432公里。截止2010年底，所有工程项目全部完工，实现所有行政村通水泥路的目标，为县域经济社会发展发挥了交通先行的助推作用。

完成国债项目范栏路、石高路一期工程共32.87公里建设任务。完成省通达工程广响路、太长路、陈石路、永元路20.5、众磨路、杨马路共73.5公里建设任务。同时大修改造了马店路、八青路、王黄路共38公里建设任务。八双路13.35

完成７道计536.78延米（薛桥、刘河湾、刘岗桥、孟桥、沙河桥、四房桥、五七桥）渡口改桥梁计划，共计投资近900万元，同时完成马家渡、板桥两道渡口的标准化建设任务；完成元疃桥、别虞桥等33座危桥改造任务。同时为配套村村通班车工程，在全县新建设客运站7个，候车亭70个，招呼站131个。

通过近几年建设，目前，全县农村路网逐步完善，等级公路普遍提高，路况明显改善，形成了以国省道为主骨架，县乡公路与主骨架配合，干支线相连、四通八达、村村相通的格局，实现了通乡（镇）公路全部三级或三级以上，所有行政村通水泥路、睛雨通车的目标。全县公路总里程已达3570公里（不含城市道路），其中高速公路107.1公里，省道93公里，重要县道137.6公里，一般县道352.2公里，乡村公路2880.1公里，公路密度达161.5公里/百平方公里，为推进我县跨越式发展提供了更好的交通条件。

（二）重点工程建设项目保障有力

完成合六高速公路、合宁高速公路四改八扩建工程和合店路改建一期工程（包公铜像至312国道口）建设任务，现均已通车运营。全力以赴保障重点工程项目合店路二期改建、合马路二期扩建、南淝河大桥及环巢湖道路工程项目的施工环境，确保重点工程项目顺利实施。

（三）农村公路养护体制改革成效显著

出台了《肥东县农村公路养护管理实施细则》，制定了农村公路管养制度和办法，实行在册公路养护全部合同管理，基本上做到了“有路必养”。改革后全县好路率明显提高，已由原来的77%提高到82%，上升了5个百分点。

（四）合店线公交化改造创“店埠模式”

成功收购合店线原经营336辆面包车和30台中巴车，开通了合店线公交班车，投放了84辆豪华大巴，设置了4条公交线路，全程19公里票价1元，创造了“店埠模式”，每年为全县居民节省费用约7000万元。

（五）成功实施店撮线公交化改造

2010年12月，我们又成功实施了店埠至撮镇客运公交化改造，开通了店埠至撮镇36路公交车。此次公交化改造打破了城乡二元分割体系，缩小了城乡差距，拉近了县城与工业重镇撮镇的距离，店埠、撮镇两地人民群众共享城市优质公交资源和文明发展成果，同时，也创下了多项记录：一条线路由政府投资460万购置12台10-11米豪华公交车、每年可为乘客节省费用511万元，在整个改造过程中化解矛盾得力，社会大局始终稳定，没有出现一起上访。

（六）深入推进村村通班车工程

完成全县222台微型面包车收购，投放了100台中巴车，新开通61个行政村客运班线，实行“五定、三统一”（定点、定线、定时间、定班次、定票价；统一经营期限、统一服务标准、统一车身标识）。目前，全县行政村通班车率已达99.4%，比农村客运班线改造前提高了18个百分点，极大满足了人民群众出行需求。

（七）全力维护县内客运市场秩序

克服重重困难，排除种种干扰，完成我县277台“县内临时客运”小汽车转换为出租汽车的工作，使我县首次拥有真正意义上的出租汽车，满足人民群众安全、便捷、舒适的出行需求，彻底改变过去城区客运市场难以实施有效监管的被动局面，这在我县交通发展史具有里程碑意义，提升了县城对外形象。

二、2011年重点工作总结

（一）县乡公路改造工程

2011年县乡公路改造工程是县委、县政府确定的“十二五”首批重点建设项目之一，计划改造县乡公路53公里，分别是青春-牌坊、范店-栏杆、八斗-范店、古城－岱山湖四个项目，按三级公路标准建设，设计路基宽8.5米至10米，路面宽度7米，为水泥混凝土路面，工程概算总投资约7700万元。自4月12日全面开工以来，局主要负责人高度重视，抽调业务精、素质高、责任心强的同志分3个组加强对工程的监管，并多次深入施工现场，加强与相关乡镇的沟通协调，积极主动为施工单位创造良好的施工环境，同时，督促施工单位在抓好工程质量的同时，抢工期，赶进度，力争把今年县乡公路改造工程打造成精品工程、示范工程。截至目前，所有工程项目正按计划快速推进。其中，青春至牌坊18公里的级配碎石和水泥稳定基层已全部完工，浇筑混凝土路面8.5公里，完成投资1350万元，占投资额71%；范店至栏杆的13.8公里基层全部完工，浇筑混凝土路面9.5公里，完成投资1450万元，占投资额81%；范店至八斗18公里的基层基本完工，浇筑混凝土路面16.5公里，完成投资1800万元，占投资额90%，古城至岱山湖3.2公里的主体工程已全部完工，正在进行附属设施建设，完成投资445万元，占投资额95%。

（二）危桥加固改造工程

2011年，全县农村公路危桥加固改造工程项目共9座，计140延米，工程计划投资367万元。其中省危桥改造项目4座已列入省民生工程，市危桥改造项目5座。目前，9座危桥改造项目的4个标段均已开工建设，计划年底前完工。

（三）重点工程项目

今年重点工程建设项目有3个，分别为合店路二期改建工程、合马路二期扩建工程和环巢湖旅游大道及南淝河大桥建设项目。

合店路二期分为两段实施。其中长江批发市场至桂王大转盘段全长6.962公里，我县境内为2.552公里。该项目于2010年8月份开工建设。目前，主车道已建成通车，辅车道完成中下层沥青摊铺，灯饰、绿化正在建设中。桂王大转盘至包公像大转盘段全长4.513公里，于2011年4月份正式开工建设。目前，北半幅主车道沥青砼路面中下面层已完工，南半幅路基、雨污水等正在建设。该项目计划于2012年4月全部建成通车。

合马路二期扩建工程系省公路管理局利用亚行贷款改建项目，设计标准为一级公路，设计时速为80公里/小时，路基宽24.5米，沥青混凝土路面。其中我县境内17.32公里,途径我县的“两镇一园”，是合肥“141”东部组团的核心区域。项目于2010年3月开始前期拆迁工作，截至目前，桥头集镇已完成198户民房拆迁（占总数的85%）；循环经济园已完成44户拆迁（占总数的93.6%）；撮镇镇涉及的87户拆迁工作已全部结束。同时，完成企事业单位3281.4平方米拆迁工作。

南淝大桥于2009年10月28日开工建设，计划2011年12月竣工。目前，已完成桩基、桥墩连系梁、桥墩立柱、承台浇筑、主桥墩墩帽工程（占各项工程量的100%），现已全面进入上部构施工。累计完成产值4260万元，占总产值66%。

环巢湖道路于2010年11月28日开工建设，计划2012年5月建成通车。目前，已完成清表、桩基、梁板、桥台，清淤，挖方；级配碎石回填13100 方，占总量的52%；借土填方917300方，占总量的 63%，改善土回填600250方，占总量的66%；水泥搅拌桩663575米，占总量的 82%；完成箱涵3座，圆管涵388.65米。累计完成产值4880万元，占总产值37%。

三、2012年重点工作安排

（一）县乡道路改造工程。

①完成广兴至响导18公里县乡道路改造任务。按三级道路设计建设，设计路宽10米，路面宽7米，为沥青砼路面，工程概算投资5400万元。目前，该工程已完成施工图设计等前期准备工作，计划今年12月份开工，明年底全部完工。②完成马店路店埠至石塘段14.6公里县道改造任务。其中K0～K2+800m段按城市次干道建设，设计路面宽33米；K2+800m～K14+600m按二级公路标准建设，设计路面宽9米，路基宽12米，均为沥青砼路面，全部工程计划投资1.3亿元。

（二）危桥加固改造工程

完成塅谈桥、乌龙坝桥等13座计265延米危桥改造任务，计划总投资额945万元。

（三）村村通水泥路提级延伸工程

新建52条计80.159公里村村通水泥路提级与延伸工程，设计标准为3.5米砼路面，计划总投资约2806万元。

（四）重点工程

全力以赴做好合马路扩建、合店路改建、环巢湖旅游大道、南淝河大桥和店埠河航道升级改造等重点工程项目的服务保障工作，积极创造良好的施工环境，确保重点工程项目顺利实施。

第五篇：银行重点工作开展情况汇报材料

银行重点工作开展情况汇报材料

银行重点工作开展情况汇报材料

2021年以来，XX市支行在省、市分行党委的坚强领导下，继续秉承以党建统领全局，深入践行XX经营理念，坚持推进XX引领业务发展、持续围绕“四条主线”夯实客户基础，积极主动服务地方、创新工作方式方法，在业务经营管理上取得了一定成绩。现就市分行督导的几项重点工作汇报如下：

一、分层分类管户工作推进情况

（一）整体推进情况。

X行坚持“以客户为中心”，把客户建设作为打基础、立长远的重点工作。截止5月末，XX。

（二）主要措施成效。

一是对公客户管户方面。在按照省市分行对公分层管户工作实施细则，出台《XX支行对公分层管户工作实施细则》，从过程、结果、风险三个方面组织设置任务目标，实施百分制考核，组织推进对公分层管户工作；配套激励措施，对账户提升按照相关标准配套激励措施，同时，将对公分层管户考核结果纳入网点及各层级管户人员绩效计划书中以及评优评先考核中。二是个人客户管户方面。省、市分行召开管户启动会后，X行迅速组织全体员工认真学习个人分层分类管户方案；着力应用OCRM系统、DCRM系统、营销宝APP、企业微信等新工具，推行线上、线下一体化的客户管理新模式，解决管户老问题；打造示范网点，以提升金融服务专业水平、打造专业团队、专营人才、服务品牌为目标，综合考量网点服务技能、专业素养与营销实战能力，确保今年创建XX和营业部为个人客户管户示范网点。

（三）后续工作安排。

一是抓实规范动作。行领导认领客户，严格落实行领导认领高净值客户要求，年日均金融300万元以上的客户其中30名6位行领导认领到位；梳理存量客户，全面清理全员管户情况，按300户标准分配个人客户，各网点按照市分行“6岗3步3件事”管户行为指引，规范各岗位管户日常操作，及时登记客户联系、营销及维护情况；对244户日均5万元以上的重点对公客户，按照分层管户标准，明确管户责任人，并下发管户清单，确保管户责任明确到位。二是抓好工具应用。注重引用业绩计量对管户人员管户业绩评价，引入企业微信管户功能，明确全年企业微信客户添加率达50%以上，按月序时考核，对员工调离，客户移交管理进行考核，明确3个工作日内完成客户交接（含企业微信客户），解决岗位变动客户移替等老问题；引用商户地图纳入考核重点，将商户活跃客户、商户AUM提升、上门维护做为考核重点，解决商户维护过程管控不到位等老问题。三是抓实队伍建设。加强帮扶指导，支行逐网点面对面指导OCRM系统、DCRM系统、数据分析平台及移动营销宝等新工具运用、分层分类管户等，提升实操水平和管理能力；加强对公力量建设，增强对公客户经理配备，落实“老带新”的业务培训模式，力争建立一支全市乃至全省闻名的对公业务团队，推动“一点一色”差异化经营模式，打造示范网点。

二、“深耕千乡万村，助力乡村振兴”推进情况

（一）整体推进情况。

截至5月末，XX。

（二）主要措施成效。

一是政府发动，银政合力。X行第一时间向市委市政府汇报农行“深耕千乡万村”工作，先后取得XX市常务副市长批示、市人民政府金融办发文和市人民政府办公室发文支持；应邀在XX市会议中心为全市六百多名村支书记开展“惠农大讲堂”，介绍X行惠农好产品，获得了广泛好评；成功打造了全市第一个”惠农E贷乡村振兴示范村”——流泽镇新爱村，主管金融的副市长、金融办、扶贫办、农村农村局等主管领导出席揭牌仪式并发言。二是党委发动，资源保障。X行迅速组织学习了省、市分行“深耕乡村”方案，并制定了支行实施细则；支行党委班子成员分片挂点、带队督导，组建“机关+网点”农户信息建档团队，并整合农银人寿人员，缓解网点人员不足的问题；明确每周二、周四、周六为网点“深耕乡村外拓日”，按周指派任务、每周调度督导，对工作落实不力和差距较大的网点主任实施约谈问责；配置战略配用，除上级行计价外对每一户农户信息建档配置绩效工资和费用。三是团队行动，走村入户。在上级行指导利率定价的基础上，X行制定惠农E贷贷款阶梯利率标准，将客户贷款利率与在X行的存款利率挂钩；建立“农行金融服务”微信群，发布农行金融服务方案和建档所需资料，提前告知进村入户时间，携带移动超柜，开展入户调查，实现了农户足不出户就放贷的问题。其中，X行XX网点以惠农E贷为抓手，成功实现了个人存款连续四年过亿。

（三）后续工作安排。

一是继续依靠党政部门。充分利用省分行与省农业农村厅签订《全面推进乡村振兴战略合作协议》成果和前期政府主要领导签批文件，争取成为XX市乡村振兴领导小组成员单位，把市委领导和政府办关于深耕千乡万村的批示，转化为支持乡村振兴的重点项目、村支两委的具体行动。二是确保团队力量到位。根据市分行工作要求，支行将进一步落实“一把手负总责、主管行领导抓、各部门具体协作抓”的责任机制，立足现有资源，充分利用“三转合一”释放出人员等方式，在人员挖潜、激活、培训和素质提升上作文章、下功夫、谋对策，让深耕千乡万村真正“有人做、愿意做、能够做、做得好”。三是提升综合营销质效。各网点要依托信息建档和惠农e贷投放，积极营销信用卡、掌银、ETC、聚合码等业务与产品；同时，力争在乡镇财政、村级账户开立等方面取得新的突破。

三、“走进百园万企、服务中小微”推进情况

（一）整体推进情况。

截止5月末，XX。

（二）主要措施成效。

一是健全机制，提升执行能力。为激发部门、网点员工积极性，X行切块绩效工资和出台专项方案，组建了以线上法人管户客户经理及公司部客户经理为基础的法人客户营销团队，并制定了分层经营的管理模式，按支行团队、网点两个层级，区分不同客户、不同产品，实施分层经营管理。二是强力推动，树立农行品牌。通过“百园万企”系列活动的持续推进，支行行领导牵头拜访园区主要领导、重点客户近100余次，实现了区域内园区高层营销全覆盖，极大地提升了X行的社会影响力。在4月上旬，X行应邀应邀参加中国·XX第五届五金机电博览会，现场开展农行产品推介宣传，为参展商户发放资料4000余份，接洽了一批新老五金科技工业园及其上下游供应链企业。三是重视联动，加强客户提升。主动打破条线壁垒，通过发展园区对公企业客户，梳理发掘法人代表、企业高管等一批私行客户；针对贷款客户，强化裸贷客户治理，提升贷款资金承接率，同时做好存款、产品营销，提升贷款客户存贷比以及重点产品覆盖率；深化客户关系，联动园区上下游客户至X行进行开户结算、开展资产业务，同时进一步提升园区贷款二手资金承接率。

（三）后续工作安排。

一是调校目标定位。全面梳理对口园区重点工作开展情况，围绕重点客户、重点项目，细化“一园一策”方案，细化实化营销目标；要利用节日拜访、对账、大额资金变动、贷前调查、贷后管理等契机，对接政府职能部门、园区管委会等，加快构建主动、灵活、全面、有效沟通机制，并与客户保持常态化联系。二是优化协同机制。明确以信贷为突破口，按照贷款+存款（代发工资）+结算+“智慧项目”的模式实施产品和服务加载，提高综合营销能力；在建立产品“明白人”基础上，实施“师带徒”制度，为支行客户经理队伍输入新鲜血液。三是创新产品切入。以五金产业园为例，X行要积极创新产品，复制推广模式，批量获取行业优质客户，推动中小微客群营销与上量，实现小微企业拓面增量。

四、“走进专业市场，加强商圈建设”推进情况

（一）整体推进情况。

截止5月末，XX。

（二）主要措施成效。

一是资产赋能，强化商圈。为做大做强个贷规模、提升同业竞争力，经支行党委研究决定成立“个贷团队”，以网点作为主力，专业个贷人员联动营销，确保在扩大增量的同时，持续推进个贷客群总量增加、结构改善和效益提升。网点改“坐堂”为“外拓”，以线下贷款和线上e贷类产品为抓手，开展多种形式的外拓营销，全面推进“以贷增存”行动，拉动存款增长。二是分工明确，特色定位。根据网点的软硬件条件，结合功能定位、客群特点、经营规模、服务特色等维度，X行对辖内网点进行了差异化定位，其中XX为商圈型网点，XX为市场型网点，XX为乡镇型网点；商圈、市场型网点着力发展线上信贷产品，如商圈e贷、XX市场贷、药商e贷等，乡镇型网点则加快推进“家门口银行建设”和农户信息建档。三是专项考核，联动营销。X行特制定《2021年“春天行动”重点产品积分奖励活动方案》激起全员营销热潮；制定《2021年网点及网点岗位PK赛方案》营造比学赶超氛围。网点利用周末、下班等空闲时间开展“进市场、走商户、拓渠道、抓客户”的营销宣传活动。挨家挨铺逐户宣传，在走商圈的同时加强商户贷、信用卡等产品营销，实现“1+N”一揽子营销策略。组织每周二、四、六为外拓营销日，着力打造园区、社区、乡镇、商圈等差异化网点经营模式，实现“一点一色”特色经营。

（三）后续工作安排。

XX市素有“商贸之城”、“民营之都”的美称，全市拥有已发展成熟的十大专业市场，以国际商贸城为例，其年交易额达100亿元，商业贸易高度繁荣。一是坚持市场导向原则。X行将把握经营贷复牌的契机，建好建强支行个贷中心，通过摸底建立优质客户档案，实施批量化线上营销，以效率吸引客户，实现“以贷引存”获客、活客，推动经营贷款和消费贷款提质上量。二是打造网点金融商圈。X行将在商户外拓常态化的基础上，以商户结算服务为抓手，围绕营销目标、制定营销方案、组建营销团队，做好商户商圈促销活动，重点收集商户需求，针对性开展精准营销，打造网点周边金融商圈，增强网点综合营销服务能力。三是推广复制先进模式。X行XX网点依托XX药都产业园，创新推出了药材市场贷产品，获得了良好的市场反馈，作为“一点一色”标杆网点，在省、市分行行领导的认可，并多次获奖。因此，我们认真总结XX支行经验，为网点找准方向、找准客户、找准路径，形成可复制推广的整体实施方案。