技术部主管安全责任书

第一篇：技术部主管安全责任书

安全生产责任书

贯彻执行《安全生产法》和公司各项安全生产规章制度，努力提高所属各部门、人员对安全生产管理的关注度、重视度，营造齐抓共管、人人参与的氛围，有效保障员工的生命健康和公司财产安全，逐级签订安全生产责任书。

作为

技术部主管，签订如下安全生产责任书：

一、安全目标

1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零

2、重大火灾事故为零

3、重大设备事故为零

4、职工轻伤率≤3‰

5、员工安全生产教育培训率100%；新员工入厂三级教育100%

6、特种作业持证上岗率为100%

7、事故隐患整改率为100%

8、各类事故“四不放过”处理率100%

9、职工职业病发病率为零

二、安全职责

1、负责制定生产工艺的技术标准，解决生产过程中出现的技术问题，组织技术人员、危险品原料仓库保管人员学习、执行劳动保护法规、标准和技术规范。

2、负责主持制定生产工艺、技术规范，在审查新建、改建、扩建的工程项目中必须同时设计安全保障措施和安全生产规范，推广新产品、新工艺、新技术，引进技术、设备都必须严格遵守国家安全审查法规和有关规定，确保安全技术和安全保障措施与主体工程同步进行。

3、负责危险品原料仓库、试验室的安全管理工作。

4、组织制订或修订危险化学品原料仓库、试验室的技术规程和专业操作规程并监督执行，对危险化学品原料仓库、试验室的安全生产工作负责。

5、负责质量事故的调查处理，参加其它事故有关数据的分析和测定。

6、参加事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技 术上的改进措施。

7、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门的全面实施。

三、安全奖惩

1、安全生产领导小组对岗位责任制执行情况进行检查，将检查结果纳入绩效考核，未认真履行岗位安全职责、未完成安全生产目标的，扣除一定绩效考核分；并将全年的考核结果纳入年度奖金分配，使安全生产与经济挂钩；

2、凡因未认真履行安全职责而导致事故发生的，对相关责任人按公司考核与奖惩制度进行处理。

安全员：

责任承诺人：

日期： 年月日

日期： 年月日

第二篇：技术部安全生产责任书

技术部安全生产责任书

为进一步贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，强化管理。杜绝各类事故的发生，确保公司的财产和员工的安全健康，依据“谁主管，谁负责”的原则，公司安全生产委员会与技术部负责人签订以下安全责任书。

一、全年目标

1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。

2、一般技术责任事故（直接经济损失500～10000元）为零。

3、微小工作责任事故（给公司造成损失500元以下的）不得超过一起。

4、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

二、责任措施

1、宣传贯彻上级部门及公司的安全生产与治安保卫的法律、法规、政策和工作要求，认真落实和部署各项工作。

2、检查、督促本部门的各级管理干部和员工在工作中自觉履行的安全职责，严格执行公司的各项规章制度，做到不违章、不违规。

3、定期对本部门进行安全检查，对查出的安全隐患，要及时落实整改，对无力整改的要及时采取相应措施，并且报公司安全生产委员会。

4、在进行生产技术革新和挖潜改造的过程中，必须首先进行安全技术措施的论证，同时落实安全技术措施，保证安全。

5、参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核、竣工验收及试运转工作。

6、负责工艺等事故的调查处理、统计、上报和内部建档工作，参与工伤鉴定工作，制定事故防范措施。

7、编制和修订安全生产工艺规程，负责组织安全技术规程的修订，会同有关部门制订劳动防护用品标准及其发放。

8、负责本部门员工的日常安全教育和培训工作。

9、经常检查本部门下属对安全生产制度的管理情况，对违章、违纪行为，予以坚决制止和处理，并做到不违章指挥。

10、在工作与安全发生矛盾时，工作必须服从安全。

三、考核

1、考核期为2021年1月1日至2021年12月31日。

2.在2021年1月10日前，写出指标完成情况和工作开展情况的自查报告，上报公司安全生产委员会。

3、考核，采用百分制形式，安全责任占60分，事故情况占40分。由公司安全生产委员会对各部门完成情况进行考核评分。

4、在本考核期间，责任签字人发生变动，接任人为当然责任签字人。

四、奖罚

1、公司将划出专项资金，对本安全工作出色完成或超额完成任务指标的，且考核分在90分以上的奖励技术部负责人500元。

2、未完成本安全生产任务指标的，考核在70分以下，扣技术部负责人绩效工资500元。

3、对本部门发生各类事故，除追究部门责任人外，处罚额为处理的20%。

4、对因严重失职，造成本部门严重事故，要写出书面检查材料，查明原因，追究责任人的责任。

公司安全生产委员会：

技术部负责人：

****年**月**日

****年**月**日

第三篇：技术部安全生产责任书

技术部安全生产责任书

为进一步贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，强化管理。杜绝各类事故的发生，确保公司的财产和员工的安全健康，依据“谁主管，谁负责”的原则，公司安全生产委员会与技术部负责人签订以下安全责任书。

一、全年目标

1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。

2、一般技术责任事故（直接经济损失500～10000元）为零。

3、微小工作责任事故（给公司造成损失500元以下的）不得超过一起。

4、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

二、责任措施

1、宣传贯彻上级部门及公司的安全生产与治安保卫的法律、法规、政策和工作要求，认真落实和部署各项工作。

2、检查、督促本部门的各级管理干部和员工在工作中自觉履行的安全职责，严格执行公司的各项规章制度，做到不违章、不违规。

3、定期对本部门进行安全检查，对查出的安全隐患，要及时落实整改，对无力整改的要及时采取相应措施，并且报公司安全生产委员会。

4、在进行生产技术革新和挖潜改造的过程中，必须首先进行安全技术措施的论证，同时落实安全技术措施，保证安全。

5、参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核、竣工验收及试运转工作。

6、负责工艺等事故的调查处理、统计、上报和内部建档工作，参与工伤鉴定工作，制定事故防范措施。

7、编制和修订安全生产工艺规程，负责组织安全技术规程的修订，会同有关部门制订劳动防护用品标准及其发放。

8、负责本部门员工的日常安全教育和培训工作。

9、经常检查本部门下属对安全生产制度的管理情况，对违章、违纪行为，予以坚决制止和处理，并做到不违章指挥。

10、在工作与安全发生矛盾时，工作必须服从安全。

三、考核

1、考核期为2008年1月1日至2008年12月31日。

2.在2009年1月10日前，写出指标完成情况和工作开展情况的自查报告，上报公司安全生产委员会。

3、考核，采用百分制形式，安全责任占60分，事故情况占40分。由公司安全生产委员会对各部门完成情况进行考核评分。

4、在本考核期间，责任签字人发生变动，接任人为当然责任签字人。

四、奖罚

1、公司将划出专项资金，对本安全工作出色完成或超额完成任务指标的，且考核分在90分以上的奖励技术部负责人500元。

2、未完成本安全生产任务指标的，考核在70分以下，扣技术部负责人绩效工资500元。

3、对本部门发生各类事故，除追究部门责任人外，处罚额为处理的20%。

4、对因严重失职，造成本部门严重事故，要写出书面检查材料，查明原因，追究责任人的责任。

公司安全生产委员会：

技术部负责人：

****年**月**日

****年**月**日

第四篇：工程技术部主管安全生产责任制

工程技术部主管安全生产责任制

1、在坚持安全第一的原则下，编制生产计划，加强调度，组织均衡生产。

2、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，治理尘毒，消除不良环境负责制定技术措施。把改善劳动条件纳入生产计划，视同生产任务，优先安排。坚持按合理工序组织施工，应充分考虑职工的劳逸结合。

3、改善生产环境、创造良好的作业条件，尽量做到施工不饶民。

4、认真贯彻为保证生产安全采取的技术措施。在每个分项工程施工前进行安全技术交底。

5、在检查月旬生产计划的同时，检查安全措施的执行情况。

6、参加大型设备、外架和主要施工机具的验收，负责监督设备的维修保养。

7、组织落实临时用电的定期安全检查。

8、对新工艺、新技术、新设备要制定相应的安全技术操作规程和安全措施。

9、参加编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。

10、在编制施工组织设计、施工方案、分项工程施工组织设计时，要坚持安全第一原则，每个细节中贯穿安全技术措施。

11、参加安全检查，对隐患提出改进措施，对事故原因从物得方面提出改进办法，对安全防护措施提出改进办法。

12、参加重大伤亡事故、未遂事故的调查，分析原因，从技术上提出改进措施。

签名：

日期：

第五篇：技术部主管岗位职责

技术部主管岗位职责

1、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。

2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。

3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。

7、对本部的开支情况和经济指标负责。

8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。

9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。

篇2：技术部主管岗位职责

1.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。

2.严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。

3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成;

___组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;

6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。

7.妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。

8.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据;

9.负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，实现技术服务产品的规范化管理;

10.能够组织开发中小型管理软件，负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布，以及员工上网管理监控等方案。

11.认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;

12.及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;

13.及时搜集整理国内外技术发展信息，及时把握技术发展趋势;

14.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;

15.负责对公司全体员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平。

密切关注计算机病毒发展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。

16.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作;

17.协助有关人员做好计算机易耗品领用登记、保管和使用工作，提出采购建议

篇3：技术部主管岗位职责

1.在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准;

4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划的按时完成;

5.负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料;

___组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作;

7.主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作;

8.根据产品图纸要求进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺、质量控制点指导书等工艺文件;

___组织制定产品工时定额;

10.建全本部门的质量保证体系文件，组织落实本部门产品质量认证准备工作及相关档案的归档管理;

___组织制定并监督实施工艺执行纪律与持续完善;

___组织执行产品成本核算，每月从市场部随机抽取现场在制品___种零部件，进行加工成本分析并报告;

13.编制本部门工作计划、月度、季度和报告;

14.负责对本部门人员的培训和考核工作;

15.完成上级交办的其他工作。